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通信工程施工管理范文1
關鍵詞:通信工程；施工過程；信息化管理
前言
在我國經濟發展的現階段，通信工程在數量上呈現出逐年上升的趨勢，很大程度上推動了我國經濟的快速發展。復雜性是通信工程施工管理的重要特點，在整個工程施工過程中涉及到諸多的項目，給管理人員的日常工作帶來了很大的麻煩[1]。信息化管理模式在科學的長期探索中產生和發展，給我國諸多領域的發展產生了重要影響，在通信工程中的應用，使得施工過程的管理水平得到了有效的提升，給整個通信行業的發展帶來了重大的變革。高效、安全是信息化管理的重要優勢，在通信工程中的應用能夠對整個施工過程中的成本進行有效控制，為整個工程的順利施工奠定良好的基礎。
1通信工程施工管理的意義
通信工程作為國家經濟發展的重要組成部分，工程的運行效率與國家經濟總體水平有著直接的聯系。通信工程在施工過程中需要加強對管理，針對施工過程中所耗費的成本進行詳細的統計，為工程后期的成本計算提供有效的參考。工期長、任務大是通信工程在施工過程中的重要特點，隨著市場經濟的不斷發展，人們對工程質量的要求越來越高，在整個施工過程中需要加強對技術的提高，確保社會經濟的快速發展。在通信工程的施工過程中，針對成本上的輸出進行有效的管理，不但能夠推動整個通信工程質量的提升，同時能夠為整個社會的發展提供有效的提前，確保整個通信工程行業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟[2]。通信工程在長期的發展過程中對社會發展產生了重要的積極作用，改變了人們的日常生活方式，在生活質量上得到了明顯的提升，推動了整個社會經濟的快速發展。因此，在通信工程的施工過程中進行有效的管理，對提升整個工程施工效率具有重要意義，能夠推動整個社會的長遠發展。
2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相關問題
2.1充分認識到軟件管理對工程施工的重要性
通信工程行業在長期的發展過程中，在市場競爭日益激烈的現階段對整個施工管理水平有了更高的要求，工程施工單位在管理技術上進行提升。信息化管理是科學技術發展的重要成果，在通信工程的施工管理中的應用能夠有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技術對整個施工過程進行管理，需要注重形式的變化，需要結合工程施工的具體特點，與實際的發展需要相結合，避免在施工過程中出現質量問題，同時能夠與時代的發展保持同步，從根本上提升通信工程施工管理的整體效率。
2.2協調好通信工程施工管理和信息化管理之間的關系
在我國工程行業發展的現階段，部分企業在施工管理過程中采用了信息化管理的形式，通信工程企業作為工程行業的重要組成部分，信息化管理模式在通信工程施工過程中的開展，使得管理在模式上進行了不斷的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企業在施工管理的過程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企業在發展的過程中管理模式容易出現混亂，不利于工程管理者的正確決策。
2.3注意協調好人才選拔和信息化管理之間的關系
信息化管理模式通信工程施工過程中的應用，工程企業要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意協調好人才選拔和信息化管理之間的關系。通信工程企業在進行人才選拔的過程中需要立足于企業發展的主要形式，確保人才在管理能力上符合通信工程管理的相關特征[4]。優秀的管理人員需要通信工程企業在發展的過程中對其不斷的培養，將所學到的技能在施工管理中發揮出來，從而不斷提升我國通信工程行業的總體發展水平。
3通信工程施工中信息化管理的主要應用形式
3.1增強了技術創新，產品呈現出多樣化
隨著計算機網絡技術的不斷發展，信息的流動性較大，給通信工程行業的發展帶來了重要的促進作用，企業在發展過程中質量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工過程中，信息化管理模式的應用使得產品在質量上產生了明顯的改變，產品在生產的過程中逐漸朝著多樣化的形式發展[5]。通信工程在發展的現階段，在管理的過程中融入了信息化技術，使得通信工程在施工過程中管理效率得到了明顯的提升，對我國整體經濟的發展產生了良好的推動作用。
3.2增強了企業的市場地位，成本得到了有效控制
通信工程在長期的發展過程中，在工程施工過程中隨著市場競爭壓力的不斷加強，通信工程企業在發展過程中采用了信息化管理的形式，針對施工過程中存在的相關問題進行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同時通信工程的施工質量獲得了保障，在巨大的市場競爭壓力下，通信工程行業的市場競爭地位在逐步上升。信息化技術作為科學發展的重要成果，在通信工程施工管理過程中的應用，對通信產品進行了技術方面的更新，與現階段市場發展相契合，在保證產品質量的同時成本很大程度上降低了施工成本，為通信工程未來的良好發展打下了堅實的基礎。
3.3信息化管理的應用，通信工程在施工管理水平上得到了提升
隨著科學技術的快速發展，信息化管理在社會中產生并發展，被廣泛應用于社會發展的諸多領域，在通信工程施工中的應用，使得整個通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。實現信息共享是信息化管理的重要特點，在通信工程的管理過程中信息化管理模式能夠為企業領導階層的日常決策提供科學參考，對市場發展過程中的相關信息進行綜合篩選，為通信工程的管理提供合理的建議，使得通信工程能夠在社會發展的快節奏中得到明顯的進步，為后期的長遠發展打下堅實的基礎，從而帶動整個社會經濟的發展。此外，信息化管理在通信工程施工管理過程中的應用，能夠帶動企業內部工作人員綜合素質的提升，共同推進通信行業的快速發展。
4結束語
綜上所述，復雜性是通信工程在施工管理過程中存在的重要特點，對施工管理人員的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作為科學發展的成果，在通信工程施工管理中的應用，有效提升了整個通信工程行業的施工管理水平，工程在質量上得到了明顯的提升，對我國總體經濟的發展產生了良好的推動作用。因此，通信工程在未來的發展過程中，需要加強對信息化管理的創新，促進整個通信工程行業的長遠發展。
參考文獻:
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通信工程施工管理范文2
關鍵詞：通信工程；施工項目；組織管理；有效策略
前言
改革開放以來，我國的通信事業得到了快速的發展，其規模在不斷的擴大，相應的技術也在不斷的升級。因此，在其發展和建設的過程中，人們也對通信技術逇可靠性和穩定性以及應用的安全性提出了更好的要求，這些要素效果的質量會直接影響整個通信工程的效果和質量。為此，我們就需要加強對通信工程建設過程中的施工管理，從而更好的保證施工的質量。為此，我們就有必要對通信工程施工過程項目組織管理的相關策略進行認真的研究和分析。
1.通信工程施工的基本要求
我們在進行實際的通信工程的施工過程中，首先應該做到的就是“用戶至上”，我們要能夠充分的意識到通信工程項目與普通的工程項目之間的差異和區別，其對與人們的生產和生活具有更為密切的關系。為此，我們在實際的施工過程中，要能夠更加充分的意識到為用戶至上的重要價值和意義，要全心全意的為人民服務。通過這樣的方式，能夠有效的提高工程的質量。其次，我們還要將“以人為本”的理念貫徹到其通信工程項目的管理和建設的過程匯總，我們越好能夠充分的發揮施工參與者的積極性，提高其道德責任意識和工作熱情，在使用的過程中，堅持“以人為本”的原則，這樣就能夠保證工序的可續和合理性，進而有效的提高工程的質量。然后，我們還要做好預防工作，我們在要充分的做好施工前的準備工作，將施工之前的準備工作做好，加強對施工環節的有效控制，做好嚴格的檢查和把關，這樣才能夠更好的保證工程的質量。最后，我們還要對施工的過程進行嚴格的檢測，相要建立完善的管理體系建立完整的監管制度，對工程的質量進行嚴格的檢查，并且要搜集相關的數據信息，這樣也能夠使得整個工程的施工更具有可靠性。
2.影響通信工程施工效果的主要因素
2.1施工參與者
在實際的通信工程的施工過程中，我們要意識到，通信工程的參與者對于施工效果和質量起著絕對性的作用，他們其中的任何一個化解出現問題，都會直接影響整個施工的最終效果。為此，我們在實際的施工過程中，一定要對施工參與者的教育和綜合素質進行嚴格的把關，并對其進行定期的培訓，從而有效的提高他們的綜合能力和專業的素質，進而在一定程度上，提高工作人員的工作熱情，幫助他們完成技術更為艱難的工作，這樣就能夠就能夠更好的保護施工的質量。
2.2施工設備和材料
在實際的通信工程的施工過程中，除了施工參與者的能力和素質對施工的I效果造成影響之外，施工的設備和材料對于施工質量的效果也具有嚴重的影響。為此，我們在對通信工程進行施工的過程中，應該對器材的使用特點性能以及相應的技術參數給予嚴格的把關，針對于特殊的情況，我也要采取一系列合理的措施來加強對其的管理。
3.通信工程施工過程中項目組織管理的有效策略
3.1做好事前準備
我們在實際的施工過程中，首先應該做好各種準備工作，在我們要充分的意識到這對于施工質量的控制具有重要的意義和作用。首先，相關的人員要對施工圖紙進行審查[1]，對施工地點的施工環境進行充分和合理的考察，對相關的施工技術要求給予充分的分析，并且對工程施工的預算以及各種規章制度進行合理的保證。除此之外，我們還應該準備好施工材料和施工機械，通過這樣的方式能夠保證各施工機械和施工器材的質量給予嚴格的把關，最后，在準備的工作過程中，我們還要集合所有的工作人員，要對其給予有效的技術培訓，并且對相應的標準進行合理的規定，從而為通信工程的施工和開展提供重要的保證。
3.2做好事中的控制
我們在實際的施工過程中，相關的項目負責人和項目管理人員應該做好施工前的準備工作，并且做好技術的有效交底，針對于組織施工過程中的各種問題，我們要做到及時的發現，及時的提出并且及時的解決，從而有效的保證相關工序的工作安全可靠[2]，與此同時，我們還要對是工程的工序記性嚴格的嚴查，對于其中的說施工方案和技術措施以及圖紙會審給予詳細的記錄，要加強對薄弱環節的重點質量控制，從而進一步保障施工過程中的各個工序的質量。
3.3做好事后的檢查
通信工程項目實施結束后，項目經理應該在最快的時間內對工程相關的質量和效果進行檢查和驗收，并且根據施工質量的評定標準以及對工程的質量進行檢查，并且完成自我評定，最后還要將相關的資料交給小組進行驗收[3]，最后再交給使用的單位。
4.結語
綜上所述，通信工程項目的過程項目組織管理在通信工程項目實施和建設的過程中具有重要的意義和作用，其能夠直接影響通信工程的最終質量，也對于企施工企業的經濟效益和社會效益造成很大的影響。為此，相關的人員也必須要對給予足夠的重視，我們在實際的生產過程中，要對其施工的工序和組織管理的方法進行不斷的完善和優化，從而有效提高通信工程的施工質量，為我國經濟更快更好的發展創造有利的條件。
參考文獻
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通信工程施工管理范文3
關鍵詞：地鐵通信工程；施工管理；難、重點及對策
中圖分類號：TU9文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
地鐵通信工程質量標準高、工期短、各專業之間、各承包商之間存在許多接口和界面劃分，工程管理難度較大。本人參加過廣州地鐵二、八號線通信工程的監理工作，下面我根據地鐵通信工程監理的一些經驗，針對工程的一些難、重點，談談如何做好地鐵通信工程的管理工作。
1 質量控制
工程質量控制是監理工作的核心內容，也是我們的主要工作目標。
1.1 首先熟悉圖紙，組織設計圖紙會審及技術交底；認真審批施工單位報送的施工組織設計；審查施工單位的現場質量管理、質量保證體系；檢查施工管理人員及特殊工種作業人員的資格證書、上崗證；檢查施工使用的儀器、儀表是否經有關部門計量、檢定合格。
1.2 在施工過程中，對進場材料、構配件、設備，要求施工單位及時報驗，首先檢查質量證明文件是否齊全、符合要求，外觀是否完好。按質監站的要求，對電源線纜進行見證取樣和送檢，由檢測單位對設備吊、支架的固定螺栓進行拉拔實驗，檢驗合格后方準投入使用，杜絕不合格的材料進場；
1.3對隱蔽工程及關鍵工序、重點部位等設置質量控制點并進行平行檢查、旁站；做好事前控制和主動控制。施工每道工序完成后，經監理人員檢查驗收合格方準進行下道工序的施工。對工程中出現的質量問題及時下發監理工程師通知單，并及時督促施工單位進行整改。
1.4在單位工程驗收后，對驗收檢查出的問題，督促施工單位及時整改，并跟蹤檢查；督促施工單位做好資產移交工作及竣工檔案的整理上報工作。
2 進度控制
進度控制是我們監理工作的主要任務之一。為了確保建設工期總目標的順利實現，應采取以下幾方面的措施：
2.1 搞好調查分析，確定進度目標。地鐵通信工程子系統多、作業點分散、各子系統間及與相關專業間接口多、工期緊、作業面狹窄、施工干擾大，供貨部門繁多，受相關專業影響大、有效作業時間短等因素對工程進度的影響較大。事前對影響建設工程進度的各種因素進行調查分析，預測它們對建設工程進度的影響程度。編制可行的進度計劃，使工程施工始終按計劃進行。
2.2 建立相應制度，保障工程進度。為了實施對工程進度的有效控制，從組織措施上，要建立進度控制目標體系，明確組織機構中進度控制人員及其職責分工，使工程進度有專人負責管理。要求施工單位根據合同工期、關鍵工期制定總工期計劃、月進度計劃、周進度計劃報監理審批后執行。建立周工地例會制度。通過業主、監理、施工、設計等有關人員參加的每周工地例會，將一周來施工中影響工程進度的問題反映上來，分析原因，制訂措施，落實責任，確保工程進度按計劃完成。
2.3 搞好協調配合，確保工程進度。根據地鐵工程各專業之間互相制約較多，影響工程進度的情況，監理要一方面主動介入施工過程，提前掌握專業之間互相影響的范圍、程度，及時與相關專業的監理溝通或發出工聯單，要求其協調相關施工單位予以配合，使問題解決在未影響工程進度之前；另一方面，對臨時發生的專業之間影響施工的問題，只要得到施工單位反饋的信息，就立即與相關專業監理溝通，并一道與相關方去現場協調解決。另外，在遇到其它專業確實無法按時完成作業，影響通信施工時，及時與通信承包單位商量，調整作業項目，避開影響范圍，保證施工不受影響。
3 安全管理
建設工程安全管理是監理工作的一項重要內容。安全管理應采取以下措施：
3.1 編寫安全監理實施細則，嚴格按安全監理實施細則進行安全管理；審批施工單位施工組織設計中的安全施工組織設計；審查施工單位的現場安全管理、安全保證體系、現場臨時用電方案、消防方案、事故應急預案。
3.2 在施工過程中對作業人員的平安卡、特殊工種的資格證進行檢查，對大型設備吊裝、高空作業、使用移動腳手架、臨時用電等危險作業點進行重點檢查，每周、月總監組織相關人員對現場進行集中安全檢查，發現安全隱患及時制止并責令及時整改。每月組織施工單位進行安全學習，并填寫安全學習記錄。在軌行區作業時嚴格執行請、消點制度同時安排監理工程師進行旁站。
3.3 為了增強安全監理工作的力度和效果，制定安全檢查評價與考核制度，建立《施工安全監理檢查評分表》，每月對安全檢查情況進行打分、評價。
4 地鐵通信工程施工管理的難、重點及對策
對工程重、難點分析，予以重點監控，是實現工程目標的根本保證。下面我就工程中重、難點及應采取的對策進行闡述。
4.1重、難點分析
4.1.1強弱電安裝工程的最大特點就是系統、子系統較多，施工點多、線長，同其他專業之間交叉作業多。各專業之間、各承包商之間存在許多接口和界面劃分。存在與土建、軌道、信號、軌道、車輛段、機電、裝修、屏蔽門、電扶梯等配套專業之間的協調問題。為保證工程質量、進度目標的順利實現，各專業之間的協調顯得非常重要。
4.1.2通信區間電纜托架安裝數量大，穿越站臺區時徑路受其他專業影響較大，區間作業需要請點施工，作業時間受制約。如果電纜托架不能及時安裝完成，由于信號光電纜也在上面敷設，將影響到通信、信號系統的后續工作無法進行，是制約工期的關鍵點。
4.1.3通信系統涉及的相關系統多，系統調試非常復雜（包括單體調試、系統聯調、與相關系統聯調），需在調試前進行周密的策劃和安排，是監理控制的難、重點。
4.1.4由于工期緊，通信設備種類多、數量大，在設備房不滿足設備進場條件情況下，就進場安裝，車站內濕氣大，設備保護是質量控制的重點。
4.1.5軌行區作業是施工安全控制的重點。
4.2 針對難、重點采取的對策
4.2.1項目監理站應通過發工作聯系單、開協調專題會議的方式，積極與機電安裝、軌道、車輛段標段的監理及施工單位協調，要求相關施工單位之間互報施工計劃，研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目，提前作出決策，及時調整施工作業計劃，確保每項任務、每道工序按時完成。做好專業和工種之間交叉作業的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出、施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。
4.2.2針對調試難度大、易受其它系統制約的難點，在調試階段，監理站設專職監理工程師積極協調承包商和設備供應商、系統集成商之間關系；根據業主對調試階段的安排，督促施工單位編制各專業、各系統詳細的調試方案；督促施工單位調試人員、調試儀器儀表按時到位。加強與設備監理和設備廠商的聯系，及時組織廠商督導人員到場配合指導，確保系統調試工作的順利進行。
4.2.3針對設備房設備保護問題，要求承包商在設備房內配備抽濕機等設備保證設備房內空氣干燥，作業完成后及時用彩條布將設備覆蓋保護，設備房加鎖管理。
通信工程施工管理范文4
關鍵詞：通信工程；施工；安全管理；分析
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。安全生產事關人民群眾的生命財產安全，關系到國民經濟持續發展和社會穩定的大局。是貫徹落實科學發展觀，構建和諧社會，實現經濟發展和社會全面進步的需要。施工企業應注重安全與生產的統一，寓安全于生產之中，并對其發揮促進和保證作用。安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程中，應密切聯系在一起。
1 我國通信施工現場安全管理存在的問題
通信工程安全管理是指在通信工程建設中對生產安全問題進行的管理，包括的主要活動主題和活動內容有工程設計部門對生產安全的管理，工程施工單位對工程建設過程的安全管理，以及生產建設監理單位對施工單位的監督管理。因為通信工程的安全管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經濟、軍事的正常運作。因此，通信工程安全管理對保證整個通信的安全起著重要作用。建筑安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全事故的發生是起因發展到結果的一系列因素構成的連續過程，事故是一個變化過程，發生變化的原因是由于不利因素的擾動，事故是人與物的不安全因素相互交叉引發的結果，交叉的時間與空間又因為因素的不斷變化而更新。事故發生的原因歸納起來有以下五個：人、機、料、法、環。
1.1 從人的因素來講，一方面企業大部分施工人員來自于農村，文化層次不高，沒有受過正規的安全教育和培訓，相關知識缺乏，安全意識淡薄。另一方面，部分企業安全管理人員，對安全管理認識不足，存在著重進度、輕安全的錯誤思想，有的心存僥幸，冒險蠻干，缺乏應對和處理特殊及突發事故的能力和相關知識，造成事故擴大，損失增大。
1.2 從機械的方面來講，有的企業舍不得增加安全投入，對陳舊老化機械設備維修、更新不及時，造成帶病運轉；設備本身無法實現操作失誤和設備出現故障時，設備能自動發現并自動將其消除，從而確保人身和設備安全。同時不裝設安全防護裝置無法保證人機系統安全。
1.3 從材料的方面來講，通信建設當中的材料沒有達到國家標準，無法滿足網絡需求，對網絡安全造成影響。
1.4 從管理方法來講，有的企業內部管理不到位，制度和崗位責任流于形式，施工現場安全工作處于盲從和無序狀態。
1.5 從環境因素來講，有的企業對作業場地的客觀因素和作業面的多面性認識不足，造成一些隱患不能及時發現和排除。
2 加強通信施工現場安全管理的探討
通信建設引入全面質量管理的精髓思想，提出以人為中心的管理原則，通過主動式管理進一步提升網絡質量，預防事故，消除隱患，促進安全生產。管理內容包含計劃、控制和改進，運用連續的滾動PDCA循環的管理方法，以全單位、全員為管理對象，管理范圍更加寬廣，達到持續提高工程建設整體素質的管理效果。
全面質量管理以“預防、改進”為核心，從“管結果”轉變為“管因素”，根據影響安全的各種因素，抓住主要矛盾，以系統科學中“全局觀點”和“全局最優為”原則，做到“三全一多”。即全面的安全管理、全過程的安全管理、全員參加的安全管理以及科學的、多種多樣的安全管理方法。
根據項目分解，我們發現現場的實施操作主要由高處作業、動火作業、動土作業等作業點構成，這是影響現場施工安全的基本單元。因此，我們要將關鍵作業點作為首要的管理目標，從加強作業點管理入手，提高施工現場安全管理的效率和效果。同時，引入全面質量管理理論對施工現場風險要素進行全面但有針對性的管理，將安全生產的思想貫徹到具體的操作細節中，推進現場作業管理。以關鍵作業點為基本管理單元的現場管理模式，打破了專業壁壘，滿足了一體化運作的要求，全面覆蓋了各專業的現場管理，填補了通信建設現場管理的空白。
對于每個關鍵作業點的實施操作可以分解為前期準備和具體操作兩個內容，而作業人員管理是必不可少的。因此，要做好現場安全生產管理，必須以作業點為目標，圍繞人員要求、前期準備和過程控制三個維度開展工作。在成熟而健全的管理制度作為保障的基礎上，對施工現場關鍵作業點的管理上通過三個管理維度全面而有效的管理清除現場管理的死角，從而達到卓越現場的管理目標，構成了卓越現場4P管理模型。在施工現場運用4P管理方法規范現場管理，指導實施人員安全操作，從而實現整個建設大團隊現場管理水平的提高，減少現場安全生產事故的出現，促進安全生產工作再上臺階。
3 4 現場管理的內涵
“安全第一，預防為主”。卓越現場4P管理體系架構模型以健全的管理制度為基礎，其管理內容包括人員要求、前期準備、過程控制三個管理維度；分為二十一個關鍵作業點的管理。
3.4.1 人員管理。人是生產經營活動的主體，是工程項目建設的決策者、管理者、操作者。因此，實行資質管理和各類專業從業人員持證上崗制度以及加強施工人員的技能和安全生產知識的培訓等是保證人員素質的重要管理措施。
3.4.2 前期準備。從時間順序上劃分，前期準備是現場施工管理的第一步，是工程得以順利開展的基礎。前期準備主要是針對機器的因素、材料的因素、方法的因素以及作業環境的因素進行管理。前期準備階段的主要工作內容包括：技術方案的確認、工器具準備、材料準備、風險控制點、施工現場布置及安全防護用品的配備等。
3.4.3 過程控制。從時間順序上劃分，過程控制是現場施工管理的第二步，是現場管理保證安全生產的重點。其主要工作內容涉及到工程實施階段和收尾階段兩個部分。在機器的因素的控制上，強調機器的按章使用和操作。在方法的因素的控制上，側重施工方法和施工工藝的落實。環境的因素的控制上，著眼于施工過程中安全隱患的消除和控制。
3.4.4 卓越現場。卓越現場表現在以下幾個方面。首先，“零違章、零隱患、零事故”是建設工程安全生產的最高目標。其次，工程建設在質量、造價、進度方面都達到或超出標準要求。第三，在施工現場的布置上區域劃分明確，指示清晰，對施工人員及過往行人起到明確的警示、警告作用，從而真正起到促進安全生產的作用。施工現場在施工過程中在垃圾、揚塵、噪音、有害氣體、工作時段等的控制上得到周圍群眾的好評。
3.4.5 關鍵作業點。關鍵作業點分為：登高作業、吊裝作業、立桿作業、頂管作業、開挖坑道作業、敷設吊線作業、打孔作業、安裝走線架作業、管線井作業、電梯井作業、設備安裝、電池安裝、設備加電作業、室內線纜布放作業、室外光纜布放、調測作業、割接作業、野外臨時電用電作業、機房臨時電用電作業、動火作業、設備搬運。
4 結束語
隨著我國經濟的高速發展、人民生活水平的不斷提高，通信業迎來了蓬勃發展的機遇。與此同時《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給通信施工提出了更加嚴格的要求。落實安全生產的人員管理、前期準備、過程控制和現場管理責任，是安全工作的重點。
參考文獻：
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通信工程施工管理范文5
關鍵詞：通信工程；項目管理；監理模式
中圖分類號E271文獻標識碼： A
1.通信工程項目管理加監理模式概述
1.1通信工程項目管理加監理的內涵
通信工程項目監理工程師在我國的通信工程的建設過程中是以獨立形式存在的，它并不與業主和承包商這兩大力量相融合，并且這三大力量是相互獨立的。業主、承包商與項目工程監理工程師一起組成了一個不對等的三角形，支撐起了通信工程項目的建設與發展。其中工程項目監理工程師與工程業主之間存在著委托與被委托的關系，通常上來說，通信工程業主將一部分事物委托給監理工程師，由監理工程師代業主進行相應的控制、管理與協調工作。即控制通信工程項目的質量水平、時間進度、成本費用與施工安全，管理通信工程項目的合同與相關的信息，協調通信工程項目從始至終的各項工作。工程項目管理加監理模式在通信工程項目中的科學應用能夠有效的促進項目工程招投標、施工過程管理與質量安全管理等工作的有序進行，對于全面提高通信工程項目管理與建設水平具有十分重要的意義。
1.2通信工程項目管理加監理的組織形式
從現階段我國通信工程項目產業的發展水平來看，我國的通信工程項目管理加監理模式主要將總監理負責制與項目負責制作為最主要的組織與管理形式。其中總監理負責制指的是在通信工程項目建設過程中，工程建設項目的管理主要通過總監理工程師的指揮與帶領，使整個監理工程師團隊按照工程監理的工序對工程建設中的各項工作進行巡視檢查與旁站的方式對通信工程項目的建設實行監理。而項目負責制主要指的是通信工程項目在建設過程中的一切事務都交由通信工程的項目組來進行監理，待通信工程建設項目完工，項目組也會隨著解散?，F階段，這兩種監理模式中的總監理負責制監理模式應用得較為廣泛。
1.3實施通信工程建設中項目管理加監理的作用
（1）利于提高通信工程投資決策的科學化
通信工程的決策階段影響到工程項目的總體投資水平，因此通信工程監理會必須參與或者直接承擔項目決策階段的監理工作。這樣有利于提高通信工程項目決策的科學化水平，減少工程項目決策的失誤，從而為實現建筑工程投資的綜合效益奠定基礎。工程監理會可以協助建設單位的工作，比如選擇合適的工程咨詢機構，對咨詢合同實行管理，并對咨詢結果進行科學的評估，采納合理的建議和意見。通信工程監理會也可以直接從事工程咨詢工作，為建設單位提供有價值的方案。
（3）利于規范通信工程建設參與各方的建設行為
通信工程建設參與的各方都需要依據相關法律、法規以及市場規律進行工程建設。政府需要對參與通信工程建設的各方的建設行為進行全面的監管，同時工程監理單位需要依照委托合同和工程建設合同對承建單位的建設行為進行監督和管理。這種監理機制貫穿于工程建設的全過程，一般采用事前控制、事中控制以及事后控制相結合的方式，這樣可以促使承建單位規范建設行為，以便避免不當建設行為的發生。即使出現不當建設行為，工程監理單位也可以采取措施及時進行解決，減少不良后果。
（3）促使承建單位保證工程建設質量以及使用的安全
監理人員是指熟練掌握工程技術，又具有經濟管理知識的專業人才，他們能夠對通信工程建設的施工進行嚴密的監管，這樣才能夠及時發現工程建設施工的問題以及建設材料、設備等問題，減少安全隱患。在工程建設中應該重視監理工作，工程監理制度能夠加強承建單位對工程施工的質量管理，并在此基礎上，工程監理單位可以對工程的施工過程實施有效的管理，這對于保證工程質量和建設的使用安全具有重要意義。
2.通信工程項目管理加監理模式存在的問題
2.1工程項目管理和建設監理的問題
國民經濟的不斷增長推動了我國通信工程事業的發展，通信工程項目建設的規模也隨之擴大，使我國通信工程項目管理和監理面臨著巨大的挑戰。由于通信工程項目建設中的程序和技術具有復雜性，通信工程管理和監理中也就需要更為豐富的經驗和專業知識，因此通信行業逐漸涌現了大量的工程項目管理企業，該類企業是按照自己的經營模式來開展自己工作的，這也是通信行業不斷發展的必然結果，凸顯了通信工程項目管理行業在通信行業的重要性。由此看來，通信工程項目管理極大地促進了通信工程行業的發展，在通信行業中起著越來越重要的作用。
2.2設計單位從事建設監理工程項目存在的問題
我國有相當一部分設計單位在設計工作之余會進行一些建設項目有關的科學研究，交通、郵電等設計單位更為普遍。雖然建設監理是屬于是工程項目管理，但當前的情況是這兩者常被分化，故而我國項目監理和管理機制不完善一定程度上影響了通信工程項目管理加監理的整體水平。
2.3建設單位管理工程項目的問題
如今，在我國的通信工程建設中存在著一個有爭議的問題，那就是建設單位是否能負責管理自己的工程建設。雖然從專業分巨白勺角度來看，通信工程項目管理方式走向社會化是必然，但是從市場經濟發展的角度來看，我國的通信工程建設中還是有較強管理能力的業主，他們可以在自己負責的工程項目中獨當一面。然而不容忽視的是，建設單位管理自身的工程項目和之前的自營存在著本質上的區別，其中建設單位管理自身的工程項目的主攻方向是管理，它不負責設計和施工，而自營方式是建設單位利用自己的財力、物力優勢承包設計和施工等整個過程，其中也參與整個巨程項目的管理工作。
3.通信工程項目管理加監理的重要方法
3.1施工管理加監理的任務和方法
在進行施工監理時，要及時編制《監理規劃》和制定工程管理實施準則，有效落實各項監理工作，明確責任，簡化監理程序:及時解決工程項目存在的問題，為業主解除項目工作的困擾:確定項目的工作人員是否符合規定的要求，項目的各項配套設施是否齊全等工作。
督促施工單位做好施工的前期準備，如施工前要對項目現場進行嚴格地勘探和檢查，對施工人員的素質進行考查等，如此就可以更好地進行施工監理，如實地了解施工現場的情況，把現場的具體情況傳達給業主，業主就可以清楚地知道進度，從而能夠保證施工的質量和水平。因此，施工監理的任務和方法在通信工程項目管理加監理工作中起著重要的作用，促進了我國通信行業的健康發展。
3.2提高工程管理及監理人員的素質
新形勢下企業之間的競爭是人才之間的競爭，目前通信工程企業在人才上普遍存在著結構不合理的現象，因此通信工程項目監理企業應該做好人才的培訓工作。首先，企業應該根據現有人才的現狀和企業的發展需求，對人才進行培訓，實踐技能強的監理人員注重理論理論知識的培訓，理論知識過硬的監理人員要做好實踐技能的培訓工作，通過這種培訓模式促進監理人員的全面發展。其次，企業應該適當的引入新的監理人員，優化監理人員的年齡結構，尤其是年輕的監理人員，年輕的監理人員頭腦靈活、思想前衛，有利于監理工作的創新。這樣才能提高通信工程監理企業的核心競爭力，保證通信工程項目監理模式的有效運行。
3.3對通信工程項目的工程進度進行控制的任務與方法
對通信工程項目的進度進行控制的方式主要有兩種，即協助工程項目的業主對通信工程建設項目的進度進行控制，并為其制定科學合理的進度控制計劃；第二是督促通信工程項目的承包商編制切實可行的項目作業層計劃。其中對控制性計劃的協助制定需要項目監理工程師要充分發揮自己的專業知識與經驗，積極投身到通信工程建設項目中去，并根據實際的狀況對通信工程項目的各項工作進行安排、分析與研究，從而幫助業主制定出更為完善的工程項目建設工期進度計劃，以更好地指導通信工程建設項目的順利展開。
3.4CM項目管理模式的實際應用
傳統管理模式的弊端日益顯露，難以適應當前新的要求，需加以改進。CM管理模式從工程初始就聘用經驗豐富的CM單位參與項目施工，為設計人員提供足夠的依據，并負責管理工作。此模式經過多年的發展完善，日臻成熟，在施工前委托專業管理人員，實現設計與施工工的同步，有利于提高工作效率和質量。而其施工合同多是以成本和利潤為基礎進行計價。因為有專門的管理商，所以決策更加公開化，可有效避免一些不正當行為?，F代化電力工程往往由很多部分組成，以往多是在全部設計工作完成后，才開始招投標、施工，很容易浪費時間。特別是某些工期較緊的工程。而CM項目管理模式則與以往不同，將項目作為整體看待，將其劃分為若干獨立部分，工程師協同管理者商量，共同負責規劃設計和施工。具體而言，在設計完一部分后，則開始這一部分的招投標工作，以縮短工期、提高施工效率，同時還能降低許多風險，節約成本。在發包時，如果沒有總承包商，則由業主單獨與各部分的承包商簽訂合同。須注意的是，這種分項設計施工的方式通常承包費用較高，為了不增加業主的經濟困難，必須科學計算，合理地劃分項目數目。關于其實現形式，大致可分為以下兩種：（1）型模式。作為業主的咨詢單位，CM單位同業主簽訂相關合同，CM合同價就是CM費用，常以百分率表示；（2）非型模式。業主不與施工單位簽訂合同，也不直接參與工程費用的控制管理。由CM單位和施工單位、設備材料供應商簽訂合同，但各項標準都應對業主公開，并得到業主的確認。
結束語
隨著經濟的發展，通信工程的建設越來越重要，通過運用項目管理加監理的管理模式，使得二者之間能夠優勢互補，引進先進的管理技術，從而促進通信工程的建設和發展。
參考文獻：
[1]趙學良.淺析通信工程項目管理[J].中國新通信,2014,13:34.
[2]李旭輝.淺析通信工程的質理管理研究及發展[J].中國新通信,2014,13:42-43.
通信工程施工管理范文6
也就是說，通信工程管理人員要會運用現代化的工程管理方式，并結合我國通信工程的實際情況，從而合理的調整并創新通信工程的管理模式。[1]
一、通信工程管理中的主要內容
通信工程中主要包括傳輸網、核心網、接入網這三個部分，而核心網基本上在通信工程建設初期的時候就已經全部建設完成，除非有特殊情況出現，一般都不會對核心網展開后期擴建。
與核心網相比，傳輸網與接入網在后期擴建的過程中具有較強的靈活性與多變性。進入新時代以后，我國的社會經濟取得了快速的發展，使得市場需求越來越大，我國工程建設的規模也在不斷擴大，大多數的工程都會將年作為時間單位來對工程展開分期建設。
通信工程經過不斷的細分之后，逐漸被分為了許多相似的專業建設工程，比如傳輸接入工程、基站設備工程等等都屬于通信工程管理中的內容。[2]同時，這些細分之后的單項工程項目的分布都具有零散性，其范圍十分廣闊，涉及了許多不同的專業與領域，且每個專業之間都保持著一定的銜接性。
因此，隨著時代的不斷發展，必須要加快做好通信工程管理模式的創新工作，如此才能夠使通信工程管理工作的質量得到保證。
二、做好通信工程管理模式創新工作的對策
2.1展開滾動模式的工程建設
隨著通信工程得到了越來越快的發展，就必須要加快對通信工程的擴展。站在屬性的角度上來看，通信工程像是一張正在編織的網，雖然在剛開始的時候規模較小，網孔也不密集，但是隨著編織規模越來越大，就必須擴大對這張網的編織力度，同時還要在編織的過程中加密這些網孔，如此才能夠保證這張網的牢固性與可靠性。在傳統的通信工程管理過程中，其步驟具體可以分為工程的勘察階段、設計階段、施工階段以及驗收階段，若讓通信工程的管理嚴格按照這些步驟來進行，雖然在一定程度上能夠保證工程管理的質量，但是采用這些模式對通信工程進行管理的進度十分緩慢，對整個工程的進程造成了嚴重的影響，難以滿足社會日益增長的需求。[3]而一旦無法在社會市場的激烈競爭中滿足社會發展需求，就勢必會被這個社會所淘汰。在此情況下，就必須針對通信工程的具體特點進行詳細的分析，并嚴格根據實際情況，這樣才能夠保證通信工程的管理能夠適應時展的需求。
首先，既然通信工程可以看成是正在編織的一張網，那么就可以將這個網中的每一個網孔看成是一個單元，根據單位工程模式，將這個網拆分成不同的單元來進行針對性的管理，分別從工程的勘察、設計、施工及驗收四個階段來實現投入使用。以不同的時間對每個單位進行市場投入，這樣能夠有效提高這些單位的經濟效益，這種模式也就被稱為滾動建設管理模式。對通信工程采取滾動建設管理模式的最大好處就在于能夠使通信工程的質量得到穩固的保證，并且還能在此基礎之上加快工程建設的進度，其在工程的勘察設計、材料選擇、施工工序等方面都與傳統的工程管理模式有著很大的差異。
對通信工程采取滾動建設管理模式的過程中，通信工程各個程序之間都會表現出不同的特點。在工程勘察設計的過程中，相關單位要保持每天都對勘察設計的實際情況做到深入的了解，然后還要根據所掌握到的情況將其整理成圖表，并將這些圖表送到相關建設組織單位中進行審核，只有建設組織單位的審核通過之后才能將這些資料下發到工程的具體施工單位，為接下來的工程施工提供理論基礎。[4]在工程建設的材料管理方面，要保證所用的所有施工材料都是甲方所采購的，同時還要在經過乙方同意之后方可進入到甲方倉庫中領取施工材料，并且工程的建設單位來施工開展之前就必須要準備好所要用到的施工材料。在此階段中，甲方必須要對倉儲進行嚴格管理，確保施工材料方面不會對工程的實際施工帶來不好影響。有材料出現多余時，可以將這些余料用到工程的后期建設中，切忌浪費材料。在實際的現場施工過程中，要保證所有的施工步驟都是按照勘察設計階段中的計劃來進行的，一旦有特殊情況出現，必須要立即進行合理的調整。
2.2采取一體化的管理模式
對通信工程采取滾動式建設管理模式會給工程帶來龐大的數據信息量，這在很大程度上增加了對信息傳遞的相關要求，鑒于此，可以對通信工程采取一體化的管理模式，不斷對組織形式進行簡化，建立信息化管理小組，從而就可以對通信工程展開垂直化管理，這樣一來就加快了信息的流轉速度，使得管理的水平與效率都得到了提高。[5]
2.3通過新型的傳遞方式，不斷提高信息流轉的速度
這一點主要就是要在通信工程的管理過程中實現辦公的電子化，比如將施工方案、設計圖紙等施工文件轉化為電子格式。
電子文件與電子表格是時展與科技進步帶來的產物，其改變了傳統的紙質記錄方式，方便了工程的保存管理。對于現代化的企業來說，通過互聯網來傳輸郵件已經成為了企業中必不可少的一種傳輸手段，其憑借真實、快速、大容量等突出優勢，在以后必然還會得到更多的運用。通信工程在管理的過程中利用郵件來傳輸文件，不僅能夠減少對紙張的浪費，同時還能夠降低傳輸所花費的時間，促進了工程效率的提高。
此外，還可以通過智能手機來對施工文件進行快速閱讀，并且智能手機的攜帶與使用十分方便，可以對現場進行及時的拍照，大大縮短了工程管理的時間，使通信工程管理的成本得到了有效的降低。[6]
