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采購優化方案范文1
一、高職人才培養方案的科學構建
基于教育的基本原理，人才培養方案的科學建設思路應是通過回答“培養什么樣的人”，“培養人什么”以及“怎樣培養人”三個方面展開的，結合高等職業教育的特殊性，具體來講應是：一基于人才需求分析，確定專業人才的培養目標和培養規格，即培養什么樣的人；二基于職業能力分析，構建課程體系與課程標準，確定教學內容，即培養人什么；三基于學生認知規律，設計教學模式，開發教學資源，創設實踐教學情境等，即怎樣培養人。筆者從人才方案構建的基本要素出發，結合近年高職人才培養方案構建的實踐經驗與理論研究，從目標與規格、體系與標準、方法與資源三方面探索人才培養方案構建的科學路徑。
（一）調研人才需求，確定培養目標
確定培養目標重點對行業人才需求進行三個層面的調研：一是行業層面的調研與分析，通過對專業對應行業的政策法規、發展現狀、未來專門化發展趨勢以及人才需求狀況進行調研與分析，從而了解專業發展的前景，以確定專業設置的必要性和方向性；二是對用人單位層面的調研與分析，通過實地考察 、座談 、問卷調查等形式了解面向職業崗位（群）以及用人單位需要什么層次與類型的人才；三是崗位層面具體需求的調研與分析，明確某專業、高職層次職業教育所面向的主要工作單位的具體工作崗位，詳細準確地把握這些崗位的人才規格需求，確定人才培養目標。根據以上三方面的調研結果，科學總結，嚴謹論證，結合學院的人才培養特色要求，最終對受教育者在發展方向及素質規格方面提出要求。
（二）分析工作任務與職業能力，構建課程體系與標準
在不同的職業教育課程理念的指導下，研究者對課程建設在具體設置的課程模塊以及結構的組合的原則與方式存在一定差異，如項目課程、任務引領型課程、學習領域課程、雙證課程在工作任務分析的邏輯起點以及將工作過程轉化到學習教學過程的組織原則都存在些許差異，但是課程構建的路徑基本趨于一致――采取研討式任務分析法（頭腦風暴）或是現場工作觀察記錄法等方式對崗位對應的工作領域及具體工作任務進行系統分析，并根據工作任務的分析描述每項工作任務對職業能力的要求，即職業能力分析。在工作任務分析基礎上，依據一定的原則以典型工作任務為軸心進行整合或者分化，序化課程結構，并依據職業能力分析提出對知識與技能的要求，重新組織課程內容。
（三）基于認知規律，確定教學模式與資源
完成課程體系的構建后，人才培養方案的構建需要從課程視角轉向教學視角，基于職校學生認知規律，開發配套教學資源。高職生“往往對符號是排斥的，他們更善于用直觀的、具象的事物來傳遞知識，傳授技能，通過有形的實踐獲得職業能力的建構，這就需要行動來踐行，在實踐中理解其真正的內涵”，因此多數研究者提出建立“行動導向”教學體系理念。根據相關文獻的研究，筆者從以下五方面進行了總結：（1）教學目標上強調強調知識、技能和素質三位一體的綜合要求：“一是完成職業任務所必需的基本技能或動手能力，如知識運用能力與技術應用能力，二是完成職業任務應具備的基本職業素質，三是職業崗位變動的應變能力和崗位遷移能力，四是在技術應用領域中的創新精神和開拓能力”。（2）教學設計上強調以工作任務為導向，以項目為載體，圍繞工作任務的完成來闡述相關理論知識與實踐知識，將理論與實踐統一到項目中來。（3）教學組織上強調學生獨立完成任務與分組合作完成任務相結合的組織形式；（4）教學評價上強調依據學生完成工作項目、任務的質量及學習態度，采取多方評價。（5）教學資源上除了雙師型教師要求之外，重點強調職業情境的創設，實現“實訓室的建設按照生產的要求和職業實踐的過程來設計，讓學習者盡可能地在真實程度高的情境中學習”。
二、高職人才培養方案的動態優化
高職專業建設處在一個動態環境中，必須持續改進，形成一個螺旋上升的、動態的循環過程，才能不斷豐富、充實和發展，因此高職人才培養方案的構建是一個系統工程，不單單是通過上述路徑形成專業人才培養方案的文本，更需要厘清變革的影響因素，科學有據地實行動態優化，保障人才培養工作的適時有效。
（一）動態優化的影響因素
不同的研究者基于不同層面提出人才培養方案動態優化的方式。如：（1）基于市場層面 “每年根據市場調研和合作企業的反饋信息，對人才培養方案進行適當調整”；（2）基于學生層面，“依據學生的培養過程，從入學到畢業進行動態的信息采集，涵括了過程評估和結果評估，”實現人才培養方案的反饋與調整；（3）基于組織實施的過程控制，通過“制定標準、衡量績效和糾正偏差”，實現高職人才培養方案的不斷優化調整。筆者試圖以學校為主體，將人才培養優化的驅動因素可以劃分為外部與內部兩方面。其中外部因素主要體現在行業和崗位發生的變化，具體體現在以下兩個方面：（1）由于行業的發展而產生新的崗位，（2）由于行業的發展或者科技的進步產生的新工藝、新方法、新技術以及對職業素質的新要求。學校內部的因素往往比較復雜，涉及到多維度，多層面，為了更好地厘清學校內部影響人才培養的因素，可以從教育活動的三個要素進行分析――教育者、受教育者、教育中介，從職業教育的視角來說就是師資、生源、課程內容、授課方式以及實訓環境等等，而這些正是人才培養方案的實施者，實施對象以及實施條件。相對于不可控的外部因素來講，內部因素如何組合與運行以及運行的結果才是促使人才培養方案動態優化的主要作用力。
（二）動態優化的方式
正是由于外部的變化和內部運行的問題，才需要適時地對人才培養方案進行調整，以動態優化的方式使人才培養方案的執行更適應崗位的需求以及人才培養目標的實現。結合近年高職教育的發展經驗以及對本市相關教育專家訪談與兄弟院校調研，筆者獲悉，高職專業人才培養方案在每實施1年后需要進行微調，實施3-5年后需要重新依據專業才培養方案構建的路徑實施全面的調整。而優化改革的方式則是學院進行頂層設計，專業部系主導具體實施，多個職能部門參與、配合。具體優化方案則應結合內外部不同的影響因素采取全方位，多層次的優化手段來實施。
1.全面調研，整體調整
一般來說，針對外部變化可能會涉及較大變動，多在三年即人才培養方案實施一輪后進行全面調研、整體調整。針對上述外部因素的兩方面原因，勢必要建立與行業企業的聯動機制，收集行業與崗位的相關信息。根據諸多示范高職的經驗，筆者認為應從三方面著手：第一，專業建設指導委員會――通過委員會議收集身處一線的專業建設指導委員關于行業與崗位變化發展的相關信息；第二，國家相關政策法規、行業崗位發展的相關文件、新聞等信息――了解行業、崗位的最新動態，包含反映職業素養的最新資訊等等；第三，畢業生的跟蹤調查與訪談――設置問卷與訪談提綱，細致了解初入職者崗位工作與課堂教學內容對接的情況及可持續發展情況等。并在三年之后根據信息做好相關行業、用人單位以及崗位調研的準備，切實開展人才培養方案全面調整。基于以上三個角度，本研究設想在信息技術的支持下，有條件的高職院校建立各專業的行業崗位發展信息網絡互動平臺，一方面通過設置相關咨詢問題讓專業指導委員會的委員和畢業生，都能夠更加便捷地參與到專業人才培養方案的建設過程中來，通過網絡及時反映信息；另一方面，通過信息技術可以及時搜尋到最新的關于行業與崗位相關資訊，方便專業了解到第一手的資料，而這個平臺即相當于專業發展信息資源庫一樣，隨時搜集最新的信息?；悠脚_除了向專業建設者開放，也可以向本專業的學生開放部分權限，讓他們能夠及時了解到行業以及崗位發展的最新信息。
在學院授課的行業兼職教師以及學院的畢業生是人才培養方案有著直接聯系的重要角色，如果能夠很好地利用這兩個資源，勢必有利于專業人才培養方案的優化。尤其是筆者對部分高職院校的調研了解到許多具有較遠建校歷史的高職示范院校都很好地利用了優秀畢業生這一資源，這些畢業生后來成為行業專家，同樣為專業人才培養方案建設做出了貢獻。
2.發現問題，內部微調
對于內部的因素，多是在人才培養方案執行一年后，發現實施過程中問題，進行相應地微調。一年后根據生源、師資、課堂教學及督導、座談等收集的信息對人才培養方案進行微調，這種微調基本上不會對本專業該輪人才培養的總體目標，模式、專業建設的思路進行全方位的調整，而主要是教學進程的安排、課程標準的設計以及學習情境的設置或實訓環境的改善等方面進行有針對性地優化。進行內部微調的前提則是具有良好的質量管理機制，這取決于部系與職能部門各司其職，建立起良好的信息互通機制。筆者認為應當建立“迅速反饋，及時改進”的質量反饋與反應系統。一方面對學生評教、調查座談、問卷、督導聽課等渠道獲得的教學信息及時反饋于專業部系，另一方面快速反應，即專業實行自我調控的質量診斷與預警，對教師的教和學生的學及時給出診斷，提出建議，推動教學質量持續改進。在現行的學院組織機構結構的狀態下，職能處室與部系，職能處室之間要做到信息及時溝通，反饋，而部系也需要有專人收集信息，整理信息，進行研討，及時解決問題，此外還應對問題進行反思，形成人才培養年度總結報告，并在總結反思的過程中發現規律，更好地建設與實施培養方案，不斷優化人才培養方案的執行過程。
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1 RPMS模型的開發
為了合理利用原油資源和裝置能力，降低成本，提高產品質量，優化產品結構，降低庫存，提高管理水平，取得最大經濟利潤，需要解決以下問題：
①原油及中間物料如何選購?②采用何種加工方案?③生產什么產品?④如何優化調度?⑤如何尋找最佳操作點?⑥如何實現產品結構優化?⑦儲運系統如何合理調配?
根據以上問題，結合原油數據庫、過程模擬、線性規劃等技術，建立開發RPMS模型，其中包括：
①開發帶有AGO和石腦油PONA值分析數據的原油數據庫，研究原油混煉對煉油化工一體化裝置的影響。
②建立開發生產裝置物料與產品收率模型，研究物料性質變化對產品收率的影響。
③在生產計劃層建立開發煉化企業If模型，利用原油數據庫、裝置數據模型，考慮各裝置約束、公司指令性計劃、政策約束，考慮原料和產品市場價格，以煉化企業總體經濟效益最優為目標函數，作出全流程(包括煉油、芳烴、乙烯三線)的最佳生產運行計劃方案。
④開發油品優化調和系統，實現罐的合理調配。
⑤針對主要裝置，建立裝置動態過程數學模型，用以預測原料變化、操作條件改變、生產工藝改變對產品收率的影響，研究裝置性能，優化操作。
RPMS模型以Business.FLEX中的高級計劃調度優化為主體，與原油評價數據庫相結合以企業利潤為目標函數，采用線性規劃技術，使用先進的優化器(柏林大學開發的MOPS優化器和Dash協會的XPRESS優化器)對RPMS的數學模型進行尋優求解，從而解決煉化企業的計劃與調度的優化問題。線性規劃技術中的分布式遞歸能自動將物料性質傳遞到下游裝置，使RPMS將原料性質的變化與產品性質的變化聯系起來。RPMS模型為處理非線性問題和其他難于收斂的模型，提供了一種專門的遞歸技術，這種專門的遞歸技術稱作“連續的線性規劃”(SLP)。RPMS模型還使用混合整數規劃，可以輕松地建立任何時間段的決策程序?；旌险麛狄巹澥且环N允許決定某原料必須最小量買入，或者一點也不購買的處理技術，它的另一個流行的用法是決定過程單元處理量的最小縮減率。
2 RPMS模型在煉化企業排產中的應用
煉化企業的排產非常重要，它直接影響著企業的經濟效益。煉化企業的排產要考慮企業各裝置的加工能力、裝置性能及狀況(適合加工低硫原油或含硫原油)、原油價格、產品價格、產品結構等許多因素。2006年初，中國石化上海石油化工股份有限公司煉化部(以下簡稱煉化部)在RPMS模型上對沙輕、阿曼、沙超輕、罕戈、馬西拉、惠州、文昌、番禹、西江、尼羅河、韋杜里、辛塔、卡賓達、杰諾、黑獅等二十幾種原油進行年度排產方案的效益測算，篩選出4種優化加工方案，效益對比情況見表1。
從表1可以看出，其中的“方案3”效益最好。本次測算的最優加工方案得到了中國石化專家組的肯定，同時也成為上海石化2006年度的原油加工排產方案。
3 RPMS模型在原油采購中的應用
煉化企業生產計劃排定以后，接下來就要采購原油。由于原油市場瞬息萬變，原來計劃購買的原油可能在市場上已采購不到，這時就要根據原油市場動態狀況臨時改變原油采購計劃。比如，在煉化部2005年第2季度計劃中，6月份準備采購74kt尼羅河原油，但在4月底時卻發現市場上已很難采購到尼羅河原油。于是在RPMS模型上對尼羅河原油以各種原油進行替代，具體數據見表2。
比較說明：
基準工況月度計算效益為3.8531億元。
方案1(74kt番禹原油替代尼羅河原油)比基準工況減少利潤82萬元。
方案2(20kt卡賓達，54kt番禹原油替代尼羅河)比基準工況減少利潤269萬元。
方案3(74kt杰諾替代尼羅河)比基準工況減少利潤524萬元。
方案4(20kt卡賓達，54kt杰諾替代尼羅河)比基準工況減少利潤553萬元。
方案5(24kt卡賓達，50kt辛塔替代尼羅河)比基準工況減少利潤1124萬元。
可以看出，方案1(74kt番禹原油替代尼羅河原油)效益相對最好，方案2(卡賓達20h、番禹54kt替代尼羅河原油)效益次之(各方案效益沒有扣除固定費用，但不影響各方案比較結果)。
從上述RPMS模型計算結果得出，在當時的原油價格、產品價格體系下，番禹原油最合適替代尼羅河原油，即當原油市場上采購不到尼羅河原油時，可以采購同等數量的番禹原油頂替。
4 RPMS模型在煉化企業效益測算中的應用
RPMS模型除了在煉化企業的排產、原油采購中發揮重要作用之外，還可以進行煉化企業的效益測算。RPMS模型中的效益是根據銷售總額減去原油成本以及公用工程等費用而得出，并沒有考慮到固定費用的發生。煉化部的固定費用平均每月大約為1.2億元，即當RPMS模型的月度計算效益為1.2億元時，實際上就是利潤為零。2005年第1季度，煉化部取得了相當好的經濟效益，2005年4月煉化部的效益出現了下降，2005年5月初乙烯等化工產品價格大幅下跌。在這種情況下，煉化部技術處組織力量進行了零利潤原油價格測算。首先選定兩種低硫原油和兩種含硫原油作為基礎原油(數量、比例按以往典型工況)，在RPMS模型中運轉，估算出零利潤時各基礎原油的價格，再將其他原油逐個替代基礎原油，在效益平衡點時求出其他原油的零利潤價格。表3為零利潤原油價格計算結果，表4為零利潤價格與同期市場價比較。
比較說明：
從表3方案0基準工況可以看出，當4個基礎原油采用2005年5月市場價時，RPMS模型的月度計算效益為1.1975億元，約等于煉化部每月的固定費用1.2億元，也就是說，班切馬斯、尼羅河、阿曼、沙輕原油當時的市場價就是煉化部的零利潤原油價格(產品價格采用2005年5月初價格體系)。
從方案1(50kt沙超輕替沙輕)可以看出，沙超輕原油效益平衡點價格，即零利潤價格為3428元／t。
從方案2(50kt穆爾班替沙輕)可以看出，穆爾班原油的零利潤價格為3482元／t。
從方案3(40kt庫莫克爾替班切馬斯)可以看出，庫莫克爾原油的零利潤價格為3621元／t。
從方案4(50kI卡賓達替阿曼)可以看出，卡賓達原油的零利潤價格為3188元／t。
從方案5(50kt番禹替尼羅河)可以看出，番禹原油的零利潤價格為3288元／t。
從表4可以看到，上述幾種原油當時的市場價大都在零利潤價格附近徘徊，有的略高于零利潤價格，有的略低于零利潤價格。也就是說，在2005年5月的原油價格、產品價格體系下，煉化部的原油加工已接近零利潤的邊緣。
通過RPMS模型的效益測算，及時為企業調整產品結構贏得了寶貴的時間。
5 RPMS模型在測算煉化企業硫平衡中的應用
煉化企業各裝置、產品的硫分布測算非常重要。近年來，隨著我國經濟的飛速發展，對能源尤其是石油產品的需求量急劇增加。為了滿足國民經濟發展的需要，我國煉油企業加工進口原油的比重越來越大，特別是進口中東原油的硫含量較高且加工量逐年增加，而目前國內煉油裝置多為按煉低硫油設計的，后來經過多次改造才可以接受高硫原油的加工。這些煉油裝置由于存在著“先天不足”現象，因此，很容易出現某些部位硫腐蝕潰爛，對安全生產帶來很大的隱患。RPMS模型的硫平衡測算，可以根據進料的不同油種、不同比例動態地測算出各裝置、產品的硫分布。對防止硫腐蝕威脅安全生產具有很大的現實意義。
6 結論
(1)RPMS模型可以根據企業各裝置的加工能力、裝置性能及狀況、原油價格、產品價格、產品結構等許多因素制定出合理的優化排產計劃。
(2)RPMS模型在原油采購中，可以根據市場變化及時篩選出合適的原油來頂替原來計劃采購的原油。
采購優化方案范文3
關鍵詞:勝利油田；標準化；標準化采購
近年來，面對嚴峻的經濟形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團公司物資供應管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標準化采購。油田實施標準化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區突破、油田化學劑攻堅、全物料標準化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標準化采購，建立了標準化招標采購運行模式。
一、勝利油田標準化采購管理理論
(一)標準化采購相關概念界定1、標準化采購。是指通過組織專家，優化物資的技術參數和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產實際統一的物資技術標準體系的采購行為。在統一物資標準的基礎上，通過招標等方式優選主力供應商。2、標準化采購專業組。是油田為推進標準化實施，分專業由各部門專家組立的技術專業組，梳理、制定油田標準化采購技術標準，為標準化采購提供技術支撐。3、標準化采購物資。是指通過在油田層面制定統一技術標準，經過招標選型、定型談判、優選主力供應商、簽訂框架協議等標準化采購流程選型定型的物資。4、標準化采購全過程管理。勝利油田標準化采購全過程管理主要包括標準化采購的采購標準管理、計劃管理、采購管理、物碼管理、價格管理、供應商管理、物流儲備管理、質量管理等環節。(二)標準化采購管理實施原則1、先進可靠，經濟適用。油田的技術標準的制定、選型定型、采購始終堅持“先進、可靠、安全、經濟、實用、統一”的原則，落實全生命周期總成本最低的采購要求，促進標準化采購成為安全供應、經濟供應的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標準化采購堅持先易后難，先通用、后專用、不斷優化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產品的不標準問題，提高通用性、互換性，追求標準實施的效益最大化。3、依托工程，相互促進。依托油田地面建設的新區建設和老區改造、信息化提升等程項目，加快推動鉆井、采油、作業等所需主要物資采購標準化進度，促進物資采購標準體系的不斷優化和完善。4、共同參與，整體推進。充分調動和發揮專業處室、油田專家、設計部門、使用單位專業優勢，加強協調合作，確保標準化采購工作的有序、高效和整體推進。5、強化實施，注重實效。通過完善、強化標準化的管理和運行，建立健全標準化采購監督考核、跟蹤評價；簡化采購流程、提高工作效率；提升標準化采購的適用性、有效性，形成采購技術標準制定、實施、修訂的良性閉環運行。6、公開透明，互相監督。依據“依法合規、公開透明”的原則，大力推行公開招標、框架采購，標準化采購從需求提報、技術評價、選型定型、招標采購等的各流程至于陽光之下。
二、勝利油田標準化采購實施方案
(一)采購方式油田標準化物資采購分為集團化采購和企業集中采購兩種方式。屬集團化采購的標準化物資，按照《中國石化集團化采購管理辦法》執行。屬企業集中采購的標準化物資，嚴格按照標準化結果進行采購。標準化采購原則上實行公開招標與框架采購，嚴禁采取分批采購等規避招標的行為，采購部門計劃人員為直接責任人。(二)供應商推薦在標準化采購方案編制前，物資采購部門根據年度采購策略供應商推薦原則，結合供應商資質、質保體系、生產能力、歷史業績、財務狀況等綜合評價，對供應商進行風險評估，組織相關部門對風險評估高的供應商進行現場考察。(三)份額分配標準化采購方案應提前編制框架協議、合同的分配份額原則，份額分配依據評標排名并結合實際供貨能力確定。業務科室采購人員為直接責任人。(四)采購方案提報標準化采購方案應經過油田專業部門、四化“項目”部或專家組的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計劃人員提報，應保證相關資料完整性，采購部門計劃人員作為直接責任人。(五)采購方案審查標準化采購方案由供應處牽頭組織進行審查，可邀請油田技術監督、價格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀要的形式進行公示，審查通過后的方案提報油田標準化采購工作領導小組的分管處領導審批。
三、勝利油田實施標準化采購管理作用
(一)對產品的品種、型號、規格優化壓縮，集合批量，節約采購成本標準化采購按照“簡化、統一、適用”的原則，優化產品的技術參數和配置。通過統一規格型號，壓減物資編碼共計1萬8千余條，進一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優勢，降低了采購價格。(二)優化產品技術參數和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產品標準化采購本著好用、耐用、實用的原則，對常規產品優化了參數配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產品更適應油田的實際需要。(三)新產品新技術的廣泛應用，降低油田綜合成本勝利油田在集團“三化”的基礎上結合新時期的新發展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設智能化油田。油氣開采環節應用了大量新的信息產品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學化、精細化管理水平，提高了效益。二是有效節約勞動用工，降低人工成本減少維護性投入，降低了綜合成本。(四)提高產品及配件的通用型，降低建設及維護成本標準化按照“十統一”的要求(原理、結構、材料、指標、規格、質保、價格、接口、圖紙、外觀標識)對產品進行標準，逐步建立符合自身生產實際的統一的產品技術標準體系。(五)提高產品質量，提升產品質保期，降低維護成本。標準化采購在確保設備穩定的質量的情況，部分產品質保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關注產品質量，油田采購和使用高質量的產品使得后期維護成本進一步降低。
四、勝利油田標準化采購工作進一步發展建議
(一)在內容上，實現標準化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設施，實現標準化；要分專業標準化，對框架較多的重要單體設備，盡可能整理出計劃。(二)在高度上，標準的層次要更高標準化不是油田定標準，簡單組織招投標后選出廠家。目前，部分標準已統一，但離“十統一”的差距還很大，單體技術產品，包括內核、接口、定價等，盡可能做到“十統一”，模塊化產品，要盡量實現模塊的“十統一”。同時，總部目前推行標準化采購，油田的“十統一”要與總部的標準化采購進行充分結合。目前，在沒開展“四化”建設的管理區，往往采購時不采用標準化產品。原因是從設計單位開始，設計物碼在標準化庫里沒有。(三)加強對設計單位、二級單位標準化應用的考核四化項目部要和供應處、投資發展處、基建處好好研究，對設計單位標準化成果應用情況進行考核。做設計，特別是施工圖設計，列出目前沒有形成標準化成果的明細，制定工作意見，暫時按照原來模式運行，還是組織標準化。在地面工程方案設計的審查環節，要加入標準化審查，可以要求設計單位列出采用標準化成果的明細，或者四化項目部在提前了解方案內容的基礎上過方案?，F在設計單位存在一些問題，如設計人員頻繁變動，采用沒有參與過標準化的人員進行設計等等。應當加強設計人員培訓，凡是設計油田地面工程方案的人員，進行必要的標準化培訓，取證后方可從事油田相關項目設計。要推廣標準化成果應用。
五、結論
勝利油田在推行標準化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標設備、配件的采購、如何提高招標率等需要進一步完善。標準化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標準化采購是煉化企業降本增效的一種有效管理手斷，勝利油田繼續大力推行標準化采購，規范采購行為，切實建立一個規范、科學、高效、低成本的保供和管理體系，實現有質量，有效益，可持續發展，為建設千億元現代化產業基地做出貢獻。
作者:張敏 單位:中國石油大學勝利學院文法與經濟管理學院
參考文獻
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采購優化方案范文4
常見的電子商務模式有以下幾種，B2B，B2C，C2B，C2C，O2O。B2B（Business to Business），是指商家與商家建立的商業關系。B2C（Business to Consumer），就是供應商把商品賣給用戶，也就是商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。C2B（Customer to Business），即為由客戶自己要什么東西，要求的價格是什么，然后由商家來決定是否接受客戶的要求。C2C（Customer to Consumer），不同客戶把東西放到網上去賣，是個人與個人之間的電子商務模式。O2O（Online To Offline），也就是線下的商務機會與互聯網結合在一起，在線上進行宣傳，線下達成服務意向，消費者可以線上結算。B2B模式是在這幾種電子商務模式中歷史最長、發展最完善的商業模式，它能帶來可觀的利潤和回報。利潤主要來源于各種費用的下降，及供應鏈和價值鏈整合的好處。由于是商家與商家直接建立聯系，它的貿易金額是消費者直接購買的十倍，所以企業間的電子商務的重頭。采購量大，金額高，有自己的ERP系統和供應鏈流程等是B2B企業的特點，由于這些特點，就要求B2B企業的電子商務模式需要有顯著的優勢，比如能降低采購成本，降低庫存成本，節省周轉時間，擴大市場機會等。
通常來講，傳統的采購方式有電話訂購、傳真訂購、合同采購、現金采購、招標采購等。而B2B電子商務模式在展現降低采購成本這一環節中，有其獨特的優勢。實施電子商務的B2B企業的采購方式可以有以下幾種。
1.通過電子訂貨系統進行采購。在該系統中，采購員以電子形式向供應商進行訂購，這可以通過計算機相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯網鏈接，即客戶企業通過互聯網與供應商企業進行ERP對EPR系統的互聯網連接，使得客戶直接在其ERP系統建立采購訂單，通過互聯網及相應數據的傳輸，在供應商企業的ERP系統直接建立銷售訂單。這一采購方式不僅支持ERP對ERP的直接鏈接，而且第三方平臺可以作為中間方，為客戶企業與供應商企業提供橋梁，完成ERP系統建立采購訂單到ERP系統收到銷售訂單的過程。
2.通過供應商電子商務平臺進行采購。采購者在進入供應商企業的電子商務平臺后，在不同的板塊進行查詢產品價格、庫存，下訂單，跟蹤訂單的操作。訂單下好后，直接通過電子形式進入供應商企業的ERP系統行程供應商企業的銷售訂單。
3.通過發送郵件進行采購。在這一采購方式中，它應用電子商務的訂單掃描方案，使得客戶企業將有著固定形式的訂單通過郵件發送到供應商企業指定的郵箱中，此郵箱通過后臺與電商掃描平臺的集成，自動將客戶企業的采購訂單轉換成供應商企業識別的訂單形式，進而自動轉變成銷售訂單，進入供應商企業的ERP系統。
我們提到了B2B企業有不同的電子商務采購方式，在第三種通過郵件發送訂單進行采購是電子商務訂單掃描方案流程的一部分。那么，什么是電子商務訂單掃描方案以及它有什么特點呢？我們將從以下幾部分來簡單分析。
一、什么是電子商務訂單掃描方案？
電子商務訂單掃描方案是基于云計算的文件處理和信息交流服務，使企業自動化的將關鍵的訂單文件進行處理和交換。通過使用電子商務訂單掃描方案，客戶企業可以將采購訂單以郵件的方式發送到指定的電子郵箱地址，經過訂單掃描解決方案的文件處理平臺及功能，對發送來的采購訂單進行讀取、掃描，與供應商企業ERP系統中的銷售訂單格式進行匹配，將采購訂單轉換成供應商企業ERP系統可識別的銷售訂單，不需人工操作，即可將采購訂單自動化的轉換為銷售訂單，實現銷售訂單的建立以及流入到供應鏈下一步處理的環節。
二、電子商務訂單掃描方案應用的背景
要想最優的應用電子商務訂單掃描方案，需主要從企業、業務、技術背景方面考慮其能否能應用電子商務訂單掃描方案。
1.企業方面
電子商務訂單掃描方案的受益群體有兩大類，客戶企業及供應商企業。那么他們需要有什么特點呢？客戶企業與供應商企業有大量的訂單往來，客戶企業需要有自己的內部建立采購訂單的流程，并且采購訂單規范化，如應用ERP系統生成的在一定格式下的采購訂單。供應商企業有著一定量的客戶企業數量，并且想追求提高生產率、提升銷售效率以及改善客戶服務質量，追求高效，高質量的為客戶處理訂單，從而能更快速的到達下一供應鏈環節。
2.業務背景
電子商務訂單掃描方案比較適用于需要經常下訂單、經常采購的客戶企業；從供應商企業來講，提供的產品是標準件，不用定制，較適應于業務量大，客戶廣的供應商企業。
3.技術背景
電子商務訂單掃描方案比較適應于有這ERP系統的供應商企業，在ERP系統內通過特定的模塊進行建立銷售訂單的操作。供應商企業有著專門的IT支持團隊，解決系統操作問題，提供ERP系統的支持與維護。對于客戶企業，電子商務訂單掃描方案適應于有著固定模板的采購訂單，可以是由ERP系統生成，或者人工手動生成可直接掃描的文件形式，如PDF，TIFF等。
三、電子商務掃描方案的優勢
1.可迅速投入使用
一般來講，供應商企業如果有意向使用電子商務掃描方案，在有著技術必備要求的前提下，建立這一解決方案需要2-3個月的時間即可投入使用。
2.7*24小時為客戶服務
電子商務訂單掃描方案投入使用后，意味著客戶企業可以隨時將訂單發送至供應商企業，通過電子商務訂單掃描方案，即時的將客戶企業的采購訂單轉變為供應商企業所識別的銷售訂單，并自動傳遞至下一環節進行訂單的處理和操作。
3.增加利潤，增加人工價值，提升訂單處理效率
供應商企業需要人工進行訂單錄入，處理等過程；在實施了電子商務訂單掃描的解決方案后，可以減少人工輸入訂單的時間，而這部分時間可以為客戶提供更好的服務，如跟進訂單，保證產品及時、準確的送達至客戶，處理客戶疑問，維護客戶關系等。使得在有效的時間內，做更多增加價值的工作，潛在的增加了產品的利潤。
4.量化的使用費用
使用電子商務訂單掃描方案可以根據由采購訂單轉化為銷售訂單的訂單量而由供應商企業支付相應的費用；與人工成本及花費時間來看，使用電子商務訂單掃描方案有著相當大的成本優勢。
5.不需要對客戶現有的流程進行改變
有的電子商務解決方案，需要IT的介入，通過IT手段將客戶企業與供應商企業進行流程連接，達到下單的目的；還有的電子商務解決方案，鼓勵客戶企業在供應商企業提供的電商平臺上進行下單；而電子商務訂單掃描方案則不需要對客戶企業已有的下單方式作出改變，保持客戶已有的郵件發送訂單或傳真發送采購訂單的方式，并享受更快的訂單處理過程，更短的發貨時間。
四、如何開展
采購優化方案范文5
中圖分類號：TE346 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0487-01
一、勝利油田生產管理工作存在的問題
勝利油田生產管理系統主要具有“組織、指揮、協調、監控、服務”五大職能，自成立以來每年都能完成油田交辦的生產任務。但在生產運行過程中仍存在以下問題：一是大幅增長的工作量與施工能力不足的矛盾，二是西部特殊氣象條件及海上有效施工周期短與快速上產的矛盾，三是生產規模不斷增大與水、電、運費控制的矛盾。四是生產運行的超前實施與配套工程滯后的矛盾。五是精細化管理與信息化應急反應能力不足的矛盾。
二、勝利油田啟動“四化”建設工作
自2012年起勝利油田在油田層面提出“四化”建設目標即標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”，規范生產管理行為，全力提升生產管理水平。具體工作包括：編制“四化”工作發展規劃，建立示范區建設標準化、模塊化、信息化體系，總結示范區管理模式并進行推廣，組織實施油田數字化生產指揮中心管理平臺建設等。
三、勝利油田“四化”建設工作進展及取得的效果
（一）標準化體系初步搭建完成
標準化設計方面，針對低滲、稠油、西部、海上、海油陸采等主要產能建設油藏類型和開發方式，在示范區方案優化的基礎上，加大配套技術、產品標準化設計力度，嚴格遵照生產系統流程，從站場布局、工藝技術路線、技術標準、技術界限等方面入手，由點到面逐步優化，逐步實現了各油藏類型和開發方式以及各類型間通用部分配套設計的“規模規格系列化、工藝流程通用化、站場平面標準化、安裝預配模塊化、設備管線定型化、建設標準統一化”，為標準化采購、標準化施工、標準化管理打下了堅實的基礎。標準化采購方面，在前期廣泛組織技術交流的基礎上，嚴格按照標準化工作流程，積極推行標準化采購，規范有序組織了技術產品選型、定型工作，并實現了“十統一”：“統一原理、統一結構、統一材料、統一指標、統一規格、統一質保、統一價格、統一接口、統一圖紙、統一外觀標識”，采購成本大幅度降低，努力實現“技術最優、服務最好、價格最低”?！八幕睒藴蕩旖ㄔO方面，為固化“四化”建設標準化成果和已有工作經驗，建立起標準化建設方案庫、產品技術標準庫、專家庫等10個“四化”標準庫，為不斷豐富和在油田全面推廣“四化”建設模式奠定了基礎。
（二）模塊化建設扎實推進
編制了模塊化建設實施方案，重點對施工工法研究、施工模塊劃分、預制場地規劃、預制工期計劃、預制人員安排、現場安裝方案等方面進行了細化，逐步探索形成一整套適合油田“四化”建設需要的模塊化建設模式。與此同時，配套制定了模塊化建設實施標準體系，編制《模塊定型加工圖集》《模塊預制及驗收系列標準》《模塊包裝、運輸及吊裝工藝標準》等。
（三）信息化提升進展順利
根據“統一平臺、信息共享、多級監視、分散控制”的原則，加快開發完善局、廠、管理區三級生產指揮中心系統應用平臺。目前生產指揮中心應用平成了油氣生產、生產監控、調度運行模塊的開發。自動化、信息化配套建設所需的技術、產品選型定型工作全部完成，現場集成測試工作已全面展開。集成商、建設單位、開發單位編制完成了示范區自動化集成方案，并選取有條件的區塊進行了現場測試。
四、勝利油田“四化”建設下步工作的建議
采購優化方案范文6
關鍵詞:EPC工程 填充墻下基礎優化選型 條形基礎計算 成本效益
1.前言
EPC(EPC---Engineering Procurement Construction)即設計,采購,施工,是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的工程總承包,無論在投標階段還是在項目運作過程中,設計工作始終是EPC項目管理的關鍵。本文以通過首層填充墻下基礎優化選型為例淺談設計方案選型在EPC工程中成本控制的重要地位。
2.工程簡介
某EPC工程中四層框架結構小學,總承包單位為控制經濟成本,要求在設計階段對已有施工圖紙進行優化設計,現僅描述與本文相關的工程簡介:建筑場地內中等風化玄武巖從地表至基礎持力層均有分布且從北至南逐漸降低,結構抗震等級為二級,場地類別為Ⅱ類;持力層范圍內無軟弱粘性土層、液化土層和嚴重不均勻土層。
原有圖紙設計方案為:基礎形式為獨立基礎+填充墻下聯系梁,獨立基礎持力層為中等風化玄武巖,修正后承載力特征值為fa = 300.00 kPa,聯系梁截面尺寸為300x600、250x500。
3.優化方案的論證
3.1優化方案計算
3.1.1、設計資料
基礎類型:墻下條基
計算尺寸:
B1 = 150(mm), B = 200(mm)
H1 = 200(mm), H2 = 0(mm)
埋深 d = 300(mm)
材料特性:
混凝土:C20 鋼筋:HPB235(Q235)
as = 80 mm
折減系數:Ks = 1.00
荷載數據(每延長米):
豎向荷載F = 1.2x2.39(墻體荷載)x4.5(墻高)=12.90kN/m
M = 0.00kN•m V = 0.00kN
3.1.2、作用在基礎底部的彎矩設計值
M0 = M + V×d = 0.00 + 0.00×0.30 = 0.00kN•m
3.1.3、修正地基承載力
修正后的地基承載力特征值 fa = 300.00 kPa
3.1.4、受彎計算結果
計算公式:
按《建筑地基基礎設計規范》(GB 50007--2002)下列公式驗算:
其中:a1 = (0.30 - 0.20)/2 = 0.050m
l == 1m
G = 1.35Gk = 2.43 kN
p = pmax = pmin = = 51.10kPa
MI = ×0.0502×(2×1.00 + 1.00)×(51.10 + 51.10 - ) + (51.10 - 51.10)×1.00
= 0.05kN•m
受力鋼筋計算面積
As = = 2.37 mm2/m
即采用φ6@200基礎構造配筋。
3.2、結論
根據上述分析,取消內部聯系梁用以條形墊層基礎替代滿足規范要求.
原設計聯系梁布置圖 優化后聯系梁布置圖
4.結束語
設計方案選型在EPC工程中對經濟成本控制起著舉足輕重的作用;合理進行方案選型是EPC工程挖掘成本潛力的關鍵所在。合理的設計方案不但要求設計人員有較高的技術水平,同時要求其具有設計、施工、成本意識相結合的綜合能力。
參考文獻:
[1] 《建筑地基基礎設計規范》GB50007-2002
[2] 《建筑結構荷載規范》GB50009-2006
