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期刊經濟管理范文1
關鍵詞 經濟檔案 電力企業發展 企業管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
電力企業作為我國電力生產事業的主體，是社會生產和國民生活的根本所在。有效加強電力企業經濟檔案的建立、管理、保護和保存，對于分析企業經營和管理過程中出現的問題和累計的經驗、探討企業未來發展方向、尋找企業發展突破口起到至關重要的作用。企業經濟檔案的建立和有效管理與企業生產經營和企業效益之間存在著密切的聯系。
一、企業經濟檔案概述
在市場經濟體制的全面作用下，電力企業已經逐漸發展為適應市場變化的經營結構。與此同時，電力企業的管理開始不斷向生產經營一體化轉型。我國的電力企業作為國民生產的根本，已經成為影響國家發展和國民生活的獨立的經濟實體。電力企業管理模式的變化，必然導致企業管理的相關內容發生變化。企業的經營范圍、市場調查和市場預測結構、發展方向和經營決策、工商關系、員工工資關系、銷售模式、技術引進方案、人才培養和管理、不同領域的經濟技術合作等方面都要做出適應企業發展和市場經濟體制的改變。
經濟檔案作為企業管理的重要基礎，在企業生產經營模式轉型和變革的重要前提下應該適應企業當前的管理需要。要將企業的在各種經營活動中產生相關數據、情況分析、市場預測、經營決策等重要內容和數據統一形成經濟檔案，進行集中管理。用以幫助企業有效分析企業經營和管理過程中出現的問題和累計的經驗、探討企業未來發展方向、尋找企業發展的突破口。
二、從電力企業經濟檔案看管理
電力企業經濟檔案中應該包括企業經營服務、經營計劃、經營決策、勞動組織相關文件、物資管理的內容和文件、經營成本和財務管理的相關材料、企業設備管理文件、企業發展規劃及決策實行情況的具體材料等主要環節和內容。有效管理并利用經濟檔案中的相關資料對于企業決策有著重要的影響。定期查閱電力企業經濟檔案有利于及時發現企業經營管理上所存在的問題；建立科學合理的經濟檔案對電力企業的發展有著重要的積極意義。
（一）可以看出企業的繳納稅現狀。
電力企業作為國民經濟發展的重要基礎，作為人民生產生活的重要前提，是一個發展規模大、經營模式特殊的企業。電力企業相關經營生產項目的規模都比較大，需要許多專業型企業的通力協作才能完成，因而相關的經濟合同在電力企業的經濟檔案之中占有很大的比重。我國印花稅管理條例中明確指出企業簽訂經濟合同需要向國家加納一定稅額的印花稅，電力企業的經濟合同又具有涉及范圍廣、包含內容多等特點，所以許多電力企業忽視了相關的納稅規定，沒有按國家對企業的要求和標準及時繳納印花稅和資產稅，這對于企業正常發展和企業形象的維護是極為不利的。通過定期查看經濟檔案可以及時發現企業納稅工作中存在的問題，有效保證企業納稅工作的順利進行。
（二）可以看出相關隸屬企業的管理現狀。
電力企業的經營規模龐大，為了有效保證電力企業正常運作、靈活經營，電力企業經常會吸收一些協作施工的中小型企業以及下屬的一些施工企業。在這種從下至上的隸屬經營模式中，往往簽訂許多相關的合同。在電力企業的經濟檔案中及時查看相關的合作合同及材料，有利于對相關下屬企業或掛靠企業進行管理。防止相關企業在財務賬目上或工程建設上出現錯誤而影響電力企業的正常發展。
（三）可以看出國有資產的運營現狀。
在國家經濟體制不斷改革的大背景之下，電力企業也不斷的進行改革和創新，以適應社會經濟發展需求，保證電力經濟的迅速發展。我國電力企業存在經營壟斷性和關乎民生大計的重要性，政府對于電力企業的管理也十分重視。近年來，隨著電力企業改革措施的不斷深化，電力企業中的國有資產被分流和侵吞的現象十分嚴重，國有電力企業資產以各種形式被轉移、低價出售、無償捐贈、貸款擔保，這給電力企業的發展和國家財產的有效保護帶來很大危害。通過查看電力企業經濟檔案，及時發現上述問題，對于挽回國家損失保障企業正常運行有著重要意義。
（四）及時發現經營管理中存在的問題。
隨著電力企業自身改革的持續深入，為適應我國現有經濟體制，電力企業不斷探索發展壯大的經營方式，于是中外合作以及合資經營成為目前我國電力企業普遍的經營運作模式。這種運作模式及時更新電力企業的生產技術和經營理念、促進了電力企業的生產和發展，但也出現了很多經營管理方面的問題導致企業資金外流，嚴重損害了企業的利益，給國家造成巨大的經濟損失。通過查看電力企業經濟檔案可以有效規避子公司藏匿資金、資金體外循環及合作企業逃稅漏稅等行為。定期查看經濟檔案中的企業經營合同和相關材料可以找出企業管理中存在的漏洞和問題，規避企業在經營管理上的巨大錯誤，切實保障了電力企業資金和國家財產的安全運行。
三、總結
目前我國對電力企業的經營管理及平穩發展給予高度的重視，不僅大力扶持電力企業的建設還積極幫助電力企業完善自身的經營管理模式。建立電力企業經濟檔案可以幫助經營管理者及時發現企業生產、經營和管理上存在的不足和弊病，有利于企業平穩健康發展，是電力企業在當今經濟形勢下的發展需要。
（作者單位：南充電業局 ）
參考文獻：
[1]伍偉珍.關于加強電力企業基建檔案管理的幾點思考.辦公室業務，2012，（13）.
期刊經濟管理范文2
1.經濟管理人員素質有待于提高
地質勘查工程項目的經濟管理工作對工作人員的素質要求相對較高，但是當前地質勘查工作中的經濟管理人員素質還有待于進一步提高，一些單位甚至缺乏相對完善的經濟管理素質。一方面經濟管理人員的職業道德素養缺失，經濟管理負責整個項目的資金管理，經濟管理人員有著十分重要的責任，但是一些工作人員在實際的工作中缺乏工作責任意識和工作積極性，一定程度上影響了經濟管理工作的效率，甚至一些工作人員在工作中還經常出現失誤，造成經濟信息的不真實現象，嚴重影響工程項目的經濟管理工作。另一方面經濟管理人員的專業素養不高。經濟管理工作對于經濟管理人員的專業素養要求相對較高，不僅僅需要工作人員掌握相應的經濟管理專業知識，同時還需要有良好的規劃意識。目前一些地質勘查單位經濟管理者缺少對資金的全局管理意識，導致單位的資產出現失衡，比如一些應收賬款和貸款的比例較大，造成地質勘查單位的資金周轉不足，影響整個工作的順利進行，造成嚴重的損失。
2.對產業結構模型的研究不足
隨著市場經濟的發展，當前的市場經濟環境出現了一些變化，但是一些地質勘查單位剛剛實行改革，對產業結構變化的研究并不十分充足，由于缺少相對完善的研究，導致地質勘察單位工程項目的效益不理想。目前大多數地質勘查單位缺少相對完善的規劃，地質勘查工程項目十分復雜，如果缺少相對完善的規劃，不僅僅會影響整個勘查項目的順利進行，甚至還會造成十分嚴重的經濟損失。
二、地質勘查單位工程項目經濟管理建議
地質勘查單位工程項目的經濟管理工作對于整個工程項目的順利實施有著十分重要的位置。隨著市場經濟的發展，地質勘查單位也逐漸實現了企業化改革，但是由于地質勘查單位的改革剛剛實施，經濟管理工作并不十分完善，造成了勘查單位的經濟損失，影響整個勘查工程項目的順利實施。今后勘查工程項目需要進一步完善經濟管理工作，保障勘察工程項目的順利實施。
1.加強勘查工程項目的預算
當前勘查單位工程項目經濟管理中的預算工作并不十分完善，經常會造成成本超支或者是收益損失等問題，嚴重影響了整個勘查單位的經濟利益?？辈閱挝还こ添椖康慕洕芾碇行枰浞职l揮預算管理的重要性，由專業的工作人員進行相應的預算，并將預算貫徹落實于整個勘查工程項目實施的過程。預算的制定需要針對項目設計以及實施時間，預算需要保障其合理性，勘查單位需要對整個工程進行監督，保障預算的落實，盡量避免超出預算，提高資金的使用效率，減少資金浪費現象。
2.加強勘查工程項目的成本控制
成本控制作為工程項目經濟管理工作的重要組成部分，一定程度上可以保障整個工作的順利實施，提高工程項目的資金效益，維護勘查單位的利益。地質勘查單位需要對當前單位的經濟管理工作進行合理的規劃，改變以往賬戶林立資金管理不完善的現狀，實現財政資金的集中管理。對工程項目的成本控制工作需要加強管理，一方面需要對資金使用進行嚴格的審核工作，地質勘查工作由于缺少相對完善的監督機制，成本控制工作并不十分完善，今后需要進一步加強項目工程的成本審核工作，對于資金的報銷以及使用進行嚴格的監督，避免工程項目的成本過高，影響勘查單位的經濟效益。另一方面減少不良資產的數量。地質勘查單位大都存在一些不良資產，或者是一些單位的貸款數量比較多，一定程度上造成了資金鏈的斷裂，影響單位工作的順利開展。地質勘查單位需要定期對不良資產進行清理，保障單位資金鏈的正常供應。
3.提高勘查工程項目工作人員的素質
地質勘查單位工程項目工作人員的素質需要進一步提高，更好地適應工程項目的發展以及地質勘查單位的改革。一方面需要提高工作人員的專業素養，地質勘查單位需要對現有的工程項目工作人員進行培訓工作，對工作人員進行相應的經濟管理知識教學，使工作人員能夠充分認識經濟管理工作對于整個施工單位的重要性。施工單位還需要引進一些高素質的經濟管理專業人才，不斷提高經濟管理工作水平，更好地適應施工單位發展的需要。另一方面作為地質勘查單位經濟管理人員需要不斷提高自身的職業道德素養，工作人員需要嚴格要求自己，保證對單位的經濟管理工作負責，杜絕行為。
4.完善勘查單位工程項目經濟管理方式
隨著信息技術的發展，信息化管理工作方式已經逐漸得到廣泛地應用，地質勘查單位經濟管理工作也需要運用信息化手段進行管理，提高經濟管理水平和效率。地質勘查單位工程項目的信息化經濟管理工作首先需要建立相對完善的數據信息系統，保障經濟信息的公開和透明。其次需要安排專業的經濟管理人員進行系統維護，提高現有工作人員的信息技術水平，更好地適應信息化管理工作。另外地質勘查單位需要建立相對完善的經濟管理責任制度，由相關的工作人員對整個經濟管理工作負責，一旦出現經濟管理問題將追究相關責任人的責任，提高工作人員的責任意識和工作積極性，避免由于工作人員不負責導致的經濟管理問題。地質勘查單位需要進一步健全經濟管理的制度和規范，對工作人員的工作進行約束，提高工作人員的工作效率和工作水平，提高工程項目的經濟管理水平。
三、結語
期刊經濟管理范文3
【關鍵詞】人力資源風險；規劃；創新
一、人力資源管理風險的主要表現
（1）核心員工流失：企業人力資源開發出現的最大的風險后果就是核心員工、骨干員工的流失，這些員工的離職帶走了企業發展所需要的知識與技術，也會對士氣產生較大的負面影響，使生產效率降低，并導致員工不配合企業后續的人力資源安排。（2）開發低效或無效：人力資源開發的目的是實現員工綜合素質的提高，企業人力資源開發沒有實現預期目標，或者是員工的知識與技能未得到提高；或者是開發的轉化不到位，員工未將其獲得的知識與技能服務于企業，都會會產生經濟、時間、市場資源等方面的損。（3）人力資源規劃不當：沒有制定人力資源開發規劃的企業，員工的開發是一項非常規性的工作，呈現出臨時性、簡單化的特點，不利于企業積極、靈活地應對內外部環境的變化，缺乏系統性，對實際工作沒有什么指導意義。（4）人力資源開發的執行不力：在開發項目實施的全過程中，會遇到各種各樣的困難影響到項目的落實，如工作時間、個人時間與開發時間的矛盾；開發創新與抵制變革之間的沖突；其它環境和條件的變化等。如果上述問題在項目執行時沒有進行充分的考慮，在項目執行時沒有給予及時的調整，就會影響到項目正常進程，使整個工作偏離預期的開發目標，導致開發低效或無效。（5）缺乏內部成長通道：人力資源開發除了提高員工的知識與技能，還要明晰員工的職業發展目標，這樣能夠有效地激發員工自我超越的潛能，帶領員工向更專、更精的領域去學習與探索。
二、人力資源部門應用的策略
（1）戰略調整之策略——建立適應企業戰略調整的各項準備作為人力資源部門必須要隨時關注外部經營環境變化，要做好長時間應對危機的準備，做到善于危中求機，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為適應企業戰略調整做好準備。第一，提供基于對企業業務深入了解的情況下提供專業解決方案；第二，向員工傳達公司各類政策，推動組織變革，促進勞資關系的和諧；第三，做好高層管理人員的“管家”，對人均利潤、員工年齡分布、離職率做到心中有數，為高層提供決策參考信息。（2）控制人工成本之策略——優化組織架構，實施流程再造：一是強化預算管理，控制總體費用。二是優化組織架構，降低無效成本。三是通過技術創新產品升級，提高人均產出。四是合法操作，降低違約成本。（3）招聘管理之策略——儲備人才。一是逢低吸納高層次人才。二是充分利用內部招聘渠道。三是優化招聘流程，提高招聘質量，創新人才招聘模式，降低招聘的直接費用。在危機下企業對重要關鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴格招聘程序，通過參加免費的行業會議和現代化的網絡資源等方式降低廣告費用。（4）培訓工作之策略——加強內功，蓄勢待發。制定培訓計劃，調整培訓內容。通過內部講師和現有設備設施完成，通過視頻、網絡培訓，讀書會等經濟的方式開展培訓活動以降低培訓費用。（5）薪酬管理之策略——穩定為先，例行節約。薪酬福利管理是直接涉及員工勞動回報的業務環節，任何一點變化都可能引起巨大影響，所以，穩定是第一原則。同時應全面節約企業開支，調整薪酬結構。一是利用政策，緩解人力成本壓力。二是嚴控各類補助的發放。三是策略性用工，降低使用成本。（6）績效考核之策略——精細化管理。調整考核重點，推行精細化管理?，F今的經濟環境，要求我們必須采取精細化的績效全過程管理模式，將公司戰略目標、組織與個人關鍵考核指標緊密結合，將日常的工作計劃、工作總結納入到績效管理過程中，通過對執行過程的實時監控，確保最終績效目標的有效達成。應對現時復雜多變的環境，也可適時靈活調整考核周期，同步績效管理周期與市場脈搏，做到緊密關聯、快速響應。（7）企業文化建設之策略——穩定軍心，強化疏導面對當前的工作境遇，人力資源部門需要提前考慮到這些問題，對員工可能產生的負面情緒進行提早發現、提早預防，必要時可以借助員工援助的手段，對員工進行壓力疏導。
參 考 文 獻
[1]李黃珍.全球經濟危機對于中國企業人力資源管理的影響專項調研報告.路標.2009（2）：76～77
[2]朱志敏.經濟危機下.人力資源管理如何優化.中國人才.2009（2）：27～28
[3]筱佳.經濟危機下人力資源管理的有效性.太和.2009（6）：10～13
期刊經濟管理范文4
【關鍵詞】 人力資源 公路施工企業 開發 管理
Abstract : In market economy conditions, the human resources plays a very important role for the enterprise's survival and develop-ment in highway construction enterprises. Under the market economy, aiming at the human resources management mode of enterprises, and some aspects about some management system and incentive measures, this paper puts forward the following suggestions.
在市場經濟中,人力資源成為了企業中最主要的發展資源,具有獨特人力資源的優勢企業,市場競爭的優勢就會很大,就能過吸納并留住所需求的一流人才。公路施工行業是一種勞動密集型的建筑產業,聚集著大量的生產人員及勞動者,由于其工作人員的流動性,其人力資源的管理相對來說是繁雜的,對人力資源有效管理及創新是提高企業的競爭力的重要手段。
1.公路施工企業中人力資源管理的重要性與必要性
1.1公路施工在人力資源的管理是企業在市場中競爭的需要
企業間的競爭就是人才的較量。同志深刻地指明,人才競爭是我國面臨的一個十分嚴峻的挑戰,人力資源是第一資源。由于一些優秀的公路施工企業憑借著良好的工作待遇、條件及有發展的職業生涯設計,對技術人才形成了強大的吸引力,也對公路施工企業造成了很大的威脅。
1.2公路施工企業中人力資源管理是企業營銷戰略的需要
企業在改制后,從農民轉化為國有企業的施工工人,由于施工份額的逐年減少及激烈的市場競爭,施工企業如何才能從激烈的建設市場上得到一定的份額,是施工企業首要考慮的問題。并且,因工程建設工期的縮短及較低的利潤,公路施工企業每年的工程量必須達到億元以上,才能保證企業的有序發展及積累。因此,加大經營及開發的力度是很重要的。由于不斷增長的施工任務量,及不斷增大要求的各種資源要素及相對稀缺的人才資源,就阻礙了企業的發展。
1.3公路施工企業中人力資源管理是企業在改制后建立系統化的人才培養及管理模式的需求。企業在改制后,需打破剛性結構,把人才培養做為企業項目的基礎。由于其具有的短期性及臨時性的特點,使人力資源的管理上出現了不同以往的情況。對責任成本的管理,部分項目經理部由于不能有效貫徹以待遇、事業、感情這三個留人的思想來留住、穩定、用好人才。因此,在人力資源管理上出現的新情況需要盡快的解決。
2.有效的管理及開發人力資源
經濟市場化所帶來的公路施工企業的人才國際化的影響下,公路施工企業應盡快的更新人力資源管理的理念,應更注重于靈活的用人、分配和激勵的管理機制的形成,用來吸引出類拔萃的技術及管理人才,這就需要企業去創造具有豐富企業文化的來管理人力資源。
2.1對現有的人力資源進行有效的利用和管理
為了應對公路施工企業在市場經濟下的競爭,應對所屬的人力資源進行認真的盤點,可將人力資源向人才資源的優勢轉化?，F有的工作人員工齡一般都較長,具備了一定量的工作經驗,是熟練型的人才,企業的財富就是現有員工中的優秀分子所創造的,他們發揮作用,可為企業除去招聘人才所產生的一定成本。
為了合理開發利用現有人力資源,可以嘗試引人優勝劣汰的市場機制,使人才在競爭中激發前進的動力,使優秀人才脫穎而出。人力資源管理實踐中有一種“鲇魚效應”,有人形象地稱之為“引進一匹狼,激活一群羊,帶出一群狼”,這種實踐可以有效地激活現有人力資源的潛力。
2.2創造吸納賢才的條件
2.2.1對企業的人才使用新觀念
公路施工企業在長時間的發展過程中,雖然管理制度及用人機制上已經形成了自己獨特的特色,卻依舊在觀念上存在著不同程度的滯后性。這種情況下,我們要對相關的政策進行深入的研究,采取靈活多變的用人機制,以適應市場經濟的發展。應改變墨守成規的引進、選拔及使用人才,建立新的“大人才觀”。在全球化的市場經濟影響下,人才開始向全世界范圍流動,而各企業不僅要吸收中國本地的優秀人才,還需要打破傳統的用人機制,引進其他地區和國家的優秀人才,著力去營造我們的跨國公司。
在招聘人才的過程中,需建立科學的考核及管理機制,采用公開招聘、競爭上崗、擇優錄取等方法,盡可能的為企業招賢納才。制度改革后,企業采取“招聘公開,考核科學,擇優錄用,競爭上崗”的靈活的招聘方式,為企業的崗位與部門提供了最優質的人才,讓個人與企業都感受新的使用人才理念體現出的好處。
要信任與尊重人才的價值,人才應該作為有生命的資源,不能等同于物力資源的管理,企業應具備容人的特質,最近“人才回流”的現象經常出現,有些曾經離開單位的人回來繼續工作,他們的重歸不僅帶來了外面優秀的管理經驗,客觀上穩定那些有跳槽想法的員工。
2.2.2職工職業生涯的設計
職業生涯設計是企業留住人才、用好人才的重要手段。人力資源的管理部門改變時應盡可能地把程序化、單純的被動管理改變為創新的、主動管理,拋棄以往只注重工資、職稱等行政類的管理方法,把企業的戰略發展及組織目標作為首要的目標,適時的了解人才對其自身的職業設計方向及需求,以人為本,幫助企業各類人才合理規劃職業生涯,使其能夠了解在企業的5至10年中自己能得到什么樣的發展條件,并及時地了解其在工作所表現的各項綜合素質與工作中的表現,及時調整其職業生涯的設計。對職業生涯沒有得到實現的,可用如輪崗等不同的方式解決,主要是使他們感到企業對他們的關懷,這樣才能有效的增加其工作目標性及對企業歸屬感。
2.2.3建立多樣化的薪酬模式
如何使員工感到自身職業的發展空間及前進的動力,這就需要建立一個合理的分配機制,拉開不同員工的收入檔次。還可以嘗試把核心員工的薪酬合理的提高,使崗位定薪向貢獻定薪轉化。把股份、期權、績效工資、福利補貼等作為薪酬的組成部分。住房、交通工具、通訊工具、子女就業等都可以廣泛地作為分配的一部分,也可以把生活后勤的保障措施納入到分配機制,這也體現了企業以人為本的管理理念。
2.2.4創造豐富的企業文化,提高企業的凝聚力
豐富的企業文化所產生的凝聚力,是吸引、留住人才重要途徑之一。經過長期的歷史發展和文化積淀,企業形成了優良的傳統,應對其進行積極的挖掘和總結,鑄造富有特色的企業文化戰略。第一,奮進、樸素的生活作風,是企業成功的必備條件;第二,肯吃苦、勇敢、攻堅的工作作風,是企業成功的關鍵條件;第三,團結、統一的思想作風,是企業成功的一個重要保證。企業在進一步發展的過程中,要繼續發揚優良的傳統,也要賦予企業文化新的內容。培養公平的觀念,把有智慧、有思想的各種觀念引進我們的經營理念。優良的、豐富的、獨特的企業文化是企業人力資源開發及利用重要保障。
2.3堅持各種技能、崗位的培訓
培訓是企業對穩定人才所做的長期的系統工程,是一個企業可持續發展的重要途徑,使企業在市場經濟下有了更好的競爭力。如何抓好員工的培訓,是衡量一個企業從傳統管理轉化為科學管理的重要指標,是人力資源開發及利用的重要環節。
2.3.1實行崗前培訓,可使企業的規章制度、單位的性質、企業文化等被員工及時的了解,明確自身的權利及義務,可使員工迅速地進入工作崗位,更好的成才。我們的企業實行的人才崗前培訓,如對大中專應屆生的崗前培訓、對見習生安排一對一的輔導老師等,都對員工的指引成才起到了重要的作用。
2.3.2在生產進入低潮時,及時的開展培訓,可起到團結及穩定軍心的作用。在施工項目的生產進入低潮后,就閑置了大部分員工,充分利用生產時間的間隙開展培訓工作,不僅可以補充知識,提高技能,還可以有條理的休整隊伍,能起到穩定軍心,減少離職的作用。企業對優秀員工制定崗位培訓的措施,已完工項目中的優秀人員可安排到公司的總部進行有關崗位培訓?？蓪Χ萑藛T進行崗位及技能培訓,保障了下一步施工技術的順利開展。
2.3.3及時更新和拓寬員工的知識與技能的深度與廣度。員工的知識體系在工作中需進行隨時更新,以跟上時代的腳步。可以有選擇性的對其進行學歷培訓、進修,以及新知識、新材料、新技術的培訓。培訓雖然要投入一定的成本,但人力資源的投資收益率是高于一切其他形態的資本投資,培訓所帶來的收益將大于培訓的成本。為了保障培訓的收益,企業可以制定相關的政策予以相當鼓勵和約束。比如公司為了開拓市場、完成技術含量較高工程等需要,選派一部分人去學習先進的施工技術,也是企業對新技術培訓的一個很好的例證。
2.3.4為了滿足員工掌握多種技能的需要,可在企業內相關的部門之間進行輪崗。一般來說,員工多了解一些企業,多掌握一種技能,就會多增加管理好企業的責任心和能力?，F代企業需要的是復合型人才,簡單地說,需要員工做技術工作,也會做思想政治工作,會科研攻關,也會市場營銷。
2.4合理運用多種激勵機制,吸引、留住、用好人才
一般來說,激勵有兩種模式:物質激勵和感情激式。物質激勵可以是工資、獎金、期權、股權、住房、轎車等物質上的激勵,精神激勵可以是榮譽、褒獎、口頭鼓勵等,即通過溝通使員工產生對企業的認同感。當某一種激勵方法不能取得良好的效果時,應視具體情況,綜合應用各種激勵手段。另外,值得探討的是,職位晉升作為一種激勵手段,適時應用也能收到較好的效果。我們可以在企業內部實行“在工程和營銷人員中實行崗位貢獻特殊津貼”的辦法,給予一定比例的工程和營銷人員適當的特殊津貼,并適當提高工程技術人員的技術津貼,對于激勵工程和營銷類中的優秀人才能夠起到積極的作用。
總之,在機遇和挑戰面前,企業應揚長避短,注重吸取成功企業的先進經驗,結合實際制定富有特色的人力資源發展戰略,加強對人力資源的科學開發利用和管理,在激勵的市場競爭中,一樣能得到快速的發展。
參考文獻
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期刊經濟管理范文5
(1)同步工程在產品決策實施中的應用 唐齊千
(3)關于產品質量管理問題的論述 郁宗雋
(5)建設浦東新城區與發展上海造船業 薛沛半
(9)iso9000系列國際標準在紡織企業等效采用的探討 郁宗雋
(11)上海市技術進步的現狀與展望 唐齊千
(14)利用回歸設計模型尋求橡膠配方優化方案 張敏 王惠萍
(18)企業發展有效性的dea評價 王惠萍 張敏
(24)企業技術進步分析與實踐 王振江 黃惠珠
(26)發揮地區優勢建立高技術區 年桂芳 高鵬舉
(33)試述企業的營銷策略 張名璽 吳金康
(41)國外科技進步推動工業結構調整概況與動向 史樂毅
(44)iso9000系列國際標準在我國棉紡織企業 郁宗雋
(46)概說山西票號之興衰 李士恒
(51)以經濟過程之道還治于經濟過程之身：現代經濟學研究方法 周平海
(56)上海旅游交通的癥結與對策研究 劉人懷 王榮橘
(62)兩類分塊hankel陣 朱家駿 屠伯塤
(70)廣義三角形分解（ⅱ） 朱家駿 屠伯塤
(78)結晶器隨機振動的連續鑄鋼法的探討 周耀森
(86)模糊分析方法在機械設計中的應用：第二講 模糊模式識別 高法良
(91)模糊分析方法在機械設計中的應用：第三講 模糊綜合評判 高法良
(96)模糊分析方法在機械設計中的應用：第四講 模糊優化設計 高法良
期刊經濟管理范文6
英文名稱：Contemporary Economy & Management
主管單位：河北省教育廳
主辦單位：石家莊經濟學院
出版周期：月刊
出版地址：河北省石家莊市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1673-0461
國內刊號：13-1356/F
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發行范圍：國內外統一發行
創刊時間：1979
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Caj-cd規范獲獎期刊
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