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金融企業經濟責任審計范文1
（一）經濟責任審計的主要內容
1.財務收支狀況真實性審計。根據國家統一財務會計制度、會計準則及相關法律法規，通過必要的審計程序，了解企業負責人任職期間企業的財務收支管理是否符合國家有關法律法規的規定，會計信息是否真實、完整，賬實、賬賬、賬表是否相符，判斷企業會計核算的合理性，檢查企業經營管理存在的有關問題。
2.任職期間資產質量的審計。國有企業普遍存在新官不理舊賬的情況，因此必須劃分清楚前后任資產質量狀況，查實企業的會計信息是否真實地反映了企業資產的實際質量狀況。重點審計企業負責人任職期間資產質量變動情況，特別是任職期間新產生的不良資產情況，審計確認任職期初到任職期末各年的不良資產總額及任期內新增不良資產情況，分析企業任期內資產質量變動的原因和任期內不良資產責任劃分。對于企業在清產核資中未披露的損失（除政策性原因允許企業暫不處理的損失外），一般視同為清產核資后企業負責人任期不良資產損失。
3.任職期間經營成果審計。經營成果是經濟責任審計的重要內容，經營成果不實在國有企業中非常普遍。因此，要在財務收支審計與資產質量審計的基礎上，審計企業任期內的經營成果的真實性與完整性，同時審核確認企業負責人任期初至任期末各年的利潤總額、凈利潤、主營業務收入、主營業務成本、期間費用、管理費用等財務定量評價指標。如果企業存在經營成果不實問題，應當根據審計結果對企業相關的會計數據進行調整，并做出調整后新的會計報表，確認任期企業實際業績利潤，企業任期實際業績利潤＝經過審計調整核實后的任期利潤總額＋任期消化以前潛虧－任期新增不良資產（扣除因客觀因素新增不良資產）。
4.任職期間企業重大經營活動和經營決策審計。應重點關注企業的重大經營活動和經營決策過程是否合法合規，以及所產生的結果等。這是新的經濟責任審計強調的重點之一，注重對企業的績效審計。
5.任職期間企業經營合法合規性審計。主要審計企業負責人任職期間的有關經營、管理等行為是否符合國家有關法律法規的規定，如有無公款私存，坐收坐支，私設“小金庫”，資金賬外循環；是否存在違規越權炒作股票、期貨等高風險金融品種；違規對外拆借、出借賬戶；違規對外出借資金等。
（二）經濟責任審計業務報告
經濟責任審計需要三個正式報告，即中介機構（企業）出具的財務審計報告、評價工作組出具的績效評價報告和審計工作組出具的經濟責任審計報告，財務審計報告和績效評價報告為經濟責任審計的階段性報告，經濟責任審計報告為最終結論性審計報告。
1.財務審計報告。財務審計報告的內容一般包括：
（1）審計任務的說明，即執行審計的依據、被審計企業名稱、被審計企業負責人姓名、審計范圍、內容、方式和時間，采用的主要審計方法，延伸或追溯審要事項，以及對被審計企業及負責人配合與協助情況的評價等。
（2）被審計負責人及企業基本情況：企業的經濟性質、管理體制、業務范圍及經營規模、財務隸屬關系或資產監管關系、核算管理體制、財務收支狀況等；被審計企業負責人姓名、職務、任職時間等基本內容。
（3）被審計企業的基本財務狀況。主要包括：審計前后企業基本財務數據的變化及原因，任期內各年企業的財務狀況、資產質量、收入效益、成本費用等主要財務指標的變化情況及原因等。
（4）企業負責人的主要業績。企業負責人在任職期間，在發展戰略規劃、改革改組改制、生產經營成果、內部控制機制，以及提高企業市場競爭力和持續發展能力方面等成績。
（5）截至任期末，審計發現企業存在的主要問題。包括企業的問題和負責人的問題兩方面。對于審計中發現的主要問題要進行分類整理，并明確發現問題的事實，產生問題的原因，所違反有關法律法規的具體內容，存在問題所造成的影響或后果等。
（6）審計建議。對審計發現的有關問題，審計組應當在職權范圍內提出審計處理意見和審計建議。
（7）需要在審財務計報告中反映的其他情況。
2.績效評價報告?？冃гu價組結合前期了解掌握的企業有關情況，利用財務審計組審定的企業財務數據對企業實施績效評價后形成的關于企業財務績效狀況的階段性工作報告。績效評價報告是企業經濟責任審計項目組內部的分析報告，依據《國有資本金效績評價規則》及《企業績效評價操作實施細則》和財政部的當年行業標準值、優秀值，重點明確企業負責人任職期間，企業在財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況、發展能力等四個方面財務指標和評價得分的變化情況，并對照行業評價標準值說明變化的主要原因，得出企業在該任期的財務評價結論。此外，還需要聘請社會專家，專門召開專家民主評議會，對企業負責人任期內的企業發展戰略規劃、經營決策機制、內部風險控制、人力資源建設等方面的分析評議，并形成專家咨詢評議報告。
3.經濟責任審計報告。在財務審計報告、績效評價報告的基礎上，撰寫最終的經濟責任審計報告。主要內容包括：
（1）基本情況。企業及企業負責人的基本情況。
（2）財務績效分析。主要包括：審計后企業基本財務數據的變化及原因、企業在任期內的基本財務狀況等。
（3）企業負責人的主要業績，如在明確企業戰略目標及發展方向方面、改革改制方面、基礎管理方面、市場開拓方面、保值增值方面等所做的工作。
（4）任期企業存在的主要問題。將審計出的問題進行歸納總結，并按照問題的重要性，分問題排列。
（5）審計結論。根據審計中發現的問題與業績，結合企業的發展戰略，運用定量評價和定性評價相結合的方法，對被審計負責人任職期間的業績與責任進行綜合客觀的評價，并明確其應當承擔的經濟責任。經濟責任審計報告中涉及的相關內容應在財務審計報告和績效評價報告中有證據支撐，需觀點明確、內容清晰，業績要講透，問題要講準，責任要講清。
二、經濟責任審計與常規財務審計的區別
經濟責任審計相對于以會計報表為對象的常規財務審計而言，可以歸為專項審計范疇，與常規財務審計相比，存在以下一些區別：
1.目標不同。常規財務審計是對會計報表編制的公允性、合規性進行審計，關注被審計單位會計報表所反映企業財務狀況、經營成果的真實性。經濟責任審計則依據國家規定的程序、方法和要求，對企業負責人任職期間所在企業資產、負債、權益和損益的真實性、合法性和效益性及重大經營決策等有關經濟活動，以及執行國家有關法律法規情況進行的監督和評價，強調關注事件的成因、效果和責任問題。
2.內容不同。常規財務審計內容為會計報表及與其有關的資料，是一種數據公允性的審計。而經濟責任審計內容更廣泛，包括財務基礎審計、企業績效評價和經濟責任評價，其中每一項都規定了具體的工作內容和要求，會計師事務所不僅要出具財務審計報告，企業績效評價和經濟責任評價也需要會計師事務所協助完成。
3.審計范圍不同。在審計主體范圍上，常規財務審計一般將被審計單位全部納入審計范圍，根據重要性可以采取審計或審閱方式。而經濟責任審計中，財務審計范圍應遵循重要性原則并充分考慮審計風險，一般納入經濟責任審計的資產量應不低于被審計企業資產總額的70％，納入審計范圍的子企業戶數應不低于企業總戶數的50％。同時又有特殊規定，對資產或效益占有重要位置的子企業、由企業負責人兼職的子企業、任期內發生合并、分立、重組、改制等產權變動的子企業、任期內未經審計或財務負責人更換頻繁的子企業務類金融子企業及內部資金結算中心等，均要求納入經濟責任審計范圍。而且在時間范圍上，經濟責任審計一般會是若干年，長于常規財務審計。
4.審計程序不同。常規財務審計執行《中國注冊會計師執業準則》。經濟責任審計除常規程序外，委托人還規定了專門程序，如審計進點見面會規定了參加的人員及見面會內容，企業前后任負責人必須到場，這在常規審計中是沒有的程序。又如審前調查，時間長、要求高，此外審計過程中的問卷調查、訪談等程序，也都有嚴格的規定。
5.審計方法不同。常規財務審計主要圍繞復核被審計單位的會計報表而采取檢查、函證、盤點、分析性復核等方法。經濟責任審計則需要賬內審計與賬外審計相結合，充分利用中介機構審計報告、企業內部審計資料、上級及外部檢查結果等，避免重復審計，強調查明原因、分清責任、理清問題、取得證據。審計過程中，需要采取一些特殊的審計方法，如設立意見箱，收集群眾意見；向有關單位、個人調查，充分聽取企業董事會、監事會、紀檢監察、工會和職工反映的情況和意見。對于實施訪談工作，《中央企業經濟責任審計訪談工作規范》也明確了訪談范圍、內容、方式等。
6.重點不同。常規財務審訓是一種對會計報表進行全面審計。經濟責任審計則需要突出重點，對重點環節、重點事項、重點問題進行充分關注。如因對外擔保而承擔連帶責任事項，若賬務處理上已經將損失計入了營業外支出或預計負債，審計結果可以不需要對此發表保留意見，但經濟責任審計需要查明深層次原因，是否經過了一定的程序、責任的歸屬、內部控制是否存在缺陷等。
7.工作結果不同。常規財務審計報告是一種標準、簡式審計報告，若被審計單位對審計提出的調整事項進行了調整，則在審計報告中不需再反映。經濟責任審計報告是一種長式、詳式審計報告，對前任負責人在任期內的工作情況需要在審計報告中體現，并根據任期內的工作情況對負責人進行評價。在會計報表編制上，由于經濟責任審計一般涉及到多期，尤其是執行新會計制度和清產核資，財務報表編制相當復雜，如清產核資損失如何還原、報表編制基礎、合并范圍發生變化等問題，《中央企業經濟責任審計有關問題解答》（國資委評價函[2005]209號）對經濟責任審計會計報表編制進行了規范。
8.要求不同。經濟責任審計與常規財務審計相比，由于要對企業負責人進行全面的評價，涉及的審計工作包括財務與非財務信息，對參審人員的素質要求很高。
三、中介機構在經濟責任審計中的一些問題
國資委對中介機構的執業資質作出了相應規定，要求中介機構資質條件應與企業規模相適應、具備較完善的審計執業質量控制制度、擁有經濟責任審計工作經驗的專業人員、三年內未承擔同一企業年度財務決算審計業務、近三年未有違法違規不良記錄等。從目前中介機構在經濟責任審計中出現的問題看，下列方面容易出現偏差：
1.服務對象存在偏差。經濟責任審計經常會遇到企業利益與國家利益的沖突，中介機構在處理沖突時往往按以前常規審計一樣，站在企業利益角度考慮問題。實際上，由于中介機構是受國資委委托，所以應站在國資委的立場開展審計工作。
2.審計目標不明確。有的中介機構沒有充分認識到經濟責任審計與一般財務審計的區別，對經濟責任審計的目標、范圍不明確，導致審計難度較大，工作缺乏條理性。
3.審計重點存在偏差。在審計過程中，有的中介機構在財務核算和會計差錯的糾正上花費了大量的時間，實際上這僅僅是經濟責任審計的部分內容，對經濟責任審計而言并非很重要。因為企業負責人任職期間工作遠不僅僅是會計核算與財務管理，財務管理與會計核算差最多說明企業負責人對會計工作不重視而已。又如，委托理財從會計處理上檢查核算正確，但審計時更要深層次挖掘對該類高風險投資的決策程序是否符合規定、為何要進行投資等，這不僅僅是一個會計問題，更是一個負責人任期內重大經營活動及決策問題，需要在審計時進行關注并收集證據。
4.審計方法上存在問題。部分中介機構完全采取常規審計的方法來開展經濟責任審計，沒有考慮到經濟責任審計的特殊性，如需要更多的調查、訪談等特殊方法。
5.審計人員素質不能適應經濟責任審計的需要。發現問題是經濟責任審計最重要的目的，而發現問題需要具有經驗的審計人員。但有的中介機構審計人員尚不能完全適應工作需要。
6.沒有與國資委進行充分地匯報溝通，使工作結果與要求存在很大差距。由于有的中介機構工作重點存在偏差，其工作結果必然和委托方的要求有差距。在進行實施階段審計時，由于把大量時間花在了會計報表的核對上，審計工作基本結束時向企業、國資委報送征求意見材料時，反映的問題主要是會計核算、財務管理上的事情，發現不符合經濟責任審計的要求，但這時工作時間已經過去了，造成十分被動的局面。
7.不注意工作程序及取證。在審計過程中，有的企業存在提供資料不及時、不全面，中介機構在沒有充分證據的情況下予以確認，不符合審計工作要求。對重要事項，必須獲取充分的證據，還需要向委托方進行專門匯報。
8.不重視審計工作方案的制定。在審前調查階段，有的中介機構進行了深入細致的認真調查，調查結束后制定的審計工作方案重點突出，符合企業實際情況。但有較多中介機構在審前調查階段，在工作方法及重視程度上存在問題，并未實際進行調查，只是將有關材料拼湊、粘貼，按照常規審計思路制定審計工作方案，流于形式。
金融企業經濟責任審計范文2
一、以人為本，謀事靠人，謀事為人。
就內部審計工作而言，以人為本包括兩方面的含義。
一方面，審計工作的開展必須依靠人，注重人的素質。隨著公司規模的不斷擴張和發展戰略的重新定位，內部審計領域、審計對象、審計深度都發生了新的變化，審計的復雜程度不斷加深，新形勢對內部審計工作提出了新的要求，內部審計工作人員除應精通審計、會計專業知識外，還應掌握財政、金融、法律、外匯業務、工程預算等相關知識，能夠運用現代信息技術，特別是計算機在審計工作中的運用。為此，審計部將有計劃有目的地安排內審人員參加審計專業理論、國際業務、工程預算等知識的學習，努力拓寬知識面；同時要注重理論聯系實際，理論指導實際。通過學習—實踐—學習，不斷提高綜合素質和執業能力，打造一支政治過硬、業務精通、作風優良、廉潔自律、文明和諧的與國際工程管理公司相適應的內部審計隊伍，以滿足公司內部審計工作不斷發展的需要。
另一方面，開展審計工作的出發點和落腳點是為了人。內部審計工作要把職工最為關注、領導最為關心、工作最為迫切的問題放在審計的第一位。這就要求我們在實際工作中，要緊緊圍繞公司的中心任務、重大事項以及涉及職工切身利益的焦點、熱點問題確定審計對象。審計部門要時刻牢記自己肩負的職責和使命，為促進公司的持續健康穩定發展、為維護廣大職工的根本利益發揮應有的作用。
二、擺正位置，眼睛向內重服務。
國際內部審計師協會賦予內部審計的新定義是：“內部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的運作，它通過系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現目標。”作為與政府審計、社會審計并重的三個審計主體之一，內向性、廣泛性、及時性、針對性和經常性是內部審計不同與政府審計和社會審計的特點，具有獨立性和依附性并存的雙重特點。內部審計的獨立性表現在審計機構獨立于審計對象之外，能夠以更高的角度、更寬的視野更客觀地審視和評價審計對象的經濟行為，審計工作不受阻撓和干擾。但這種獨立性是相對的，不是超然獨立，因為內部審計部門是公司內部的管理監督部門之一，其生存、發展與公司的發展息息相關。這種內向性決定了內部審計必須定位于企業，服務于企業，寓服務于監督之中。內部審計監督目的，就是維護公司的合法利益不受侵害，實現企業經濟活動最優化、經濟效益最大化。正如李金華審計長指出的“內部審計機構很重要的一點就是為你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發揮作用，這就是內部審計的主要目標。”因此，內部審計要找準定位，擺正位置，在監督公司依法經營的同時，重點是審計和評價公司的經濟效益，并為公司領導者決策提供有效支持，切實履行作為參謀的職能，為加強企業管理服務，為提高經濟效益服務，為領導決策服務。
三、把握方向：全面協調可持續
所謂“全面”，就是審計部門要全面履行審計監督職責，全面提高審計工作水平和審計質量；所謂協調，就是審計工作要與公司的發展大局相適應，與公司發展進程相一致；所謂可持續，就是要明確審計工作的發展目標，扎扎實實做好各項基礎工作，通過長期不懈的努力，使審計工作不斷上臺階、出精品。
根據公司戰略目標和三年發展規劃，內部審計工作應著重抓好以下幾個方面：
1、以工程項目為重點，加強管理和效益審計。新形勢下內部審計工作的重心應該由傳統的財務收支審計向管理、效益審計轉變?！秾徲嬍?003至2007年審計工作發展規劃》中已明確提出，要在真實合法性審計的基礎上，“積極開展效益審計，促進提高財政資金的管理水平和使用效益”。開展管理和效益審計主要從三個方面入手：一是事前要審查計劃、預算及項目策劃書，對項目未來的經濟活動可能產生的結果進行評估，促使未來的經濟活動方案更合理，更加行，更有效；二是事中把經濟業務的實施情況與事前的計劃和預算進行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關部門根據實際情況進行修正，使之更符合客觀實際；三是事后對已完項目的經濟性、效益性和效果性進行評價，進一步尋求提高經濟效益的途徑。從公司目前的管理現狀看，內部審計的事前審查、評估職能難以實現，這有待于公司領導者和相關管理部門進一步重視項目策劃工作，把項目策劃真正提到加強項目管理、提高經濟效益的必由之路的高度來抓。2009年，審計部工作計劃中明確了28個工程項目審計（其中，在施項目11個，竣工項目17個）。就目前已審項目看，或多或少存在一些管理方面的不足或疏漏，需引起重視，進一步規范和完善。
2、寓保護于監督之中，加強領導干部經濟責任審計。經濟責任審計是領導干部權力制約的一個有效機制，是實施領導干部廉政監督的一個重要環節。它是以領導干部所在單位、部門的財務收支為基礎，通過對領導干部任期內的經濟指標完成情況、重要經濟決策情況、執行國家財經法規情況以及個人遵守廉政紀律情況等方面的審查考核實事求是、客觀公正地評價和認定領導干部任職期間的經營業績、決策水平、履職能力和經濟責任，為公司選拔任用干部提供參考依據。
在審計實踐中，對領導干部的經濟責任審計同樣要以科學發展觀為統領，用發展的眼光、全面的角度、以人為本的理念和實事求是的態度開展審計、評價、認定，在履行審計監督職責的同時，客觀上起到保護干部的作用，為公司的健康發展保駕護航。
3、有針對性地開展專項資金審計。
根據“全面審計、突出重點”的原則，根據公司年度工作重點和管理狀況，審計部把管理觸角深入到了非重點領域，確定了年度專項審計資金對象，把實業分局的農場項目和公司技術研發資金的使用列入2009年度計劃中，目的是通過對非主營業務的經營管理效益的監督，發現管理中的不足，提出改進意見；通過對專項資金使用的監督，評價其合理、有效性，促進專項資金的進一步規范管理，提高資金使用效果。
四、統籌兼顧，牢牢掌握內部審計的根本方法
金融企業經濟責任審計范文3
(一)財務管理內涵
財務管理就是指在一定整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。在企業中開展財務管理工作的時候，主要包括以下內容:一是，現代化財務管理方法。根據企業的實際情況與市場需求，借助財務管理、信息管理等相關形式，重視企業經濟的測算、平衡等，實現管理方法和企業需求的結合。二是，明確市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。三是，會計核算資料。企業會計資料與數據就是企業的發展史，這些資料與數據在經過分析、整理之后，具有很高的借鑒價值，為此，一定要保證會計資料與數據的真實性、準確性與完整性。四是，誠信機制。在企業生產經營管理中，一定要遵紀守法，嚴格按照規章制度執行工作，不斷樹立誠信、可靠的信譽，進而促進企業的健康、可持續發展。
(二)企業財務管理中存在的問題
1.企業融資困難
在我國的相關法律制度中，對于中小企業的發展政策沒有進行明確的規定，進而也就導致其在法律地位上不夠明朗，缺少法律的保護。目前大部分銀行等金融機構因為受到傳統觀念的影響，基本上不會為中小企業的融資情況進行擔保，即使有銀行向企業貸款，一般也都是高風險的提高貸款利率的方式，進而在一定程度上增加了企業融資的成本。因為資金問題，導致企業必須在短期內達到一定的投資目標，這樣也就無法進行長遠的規劃，缺少了科學的財務預測、決策、預算、分析等，存在著一定的盲目投資現象，致使企業容易出現一定的財務風險。
2.財務管理不到位，缺乏科學性
現階段，在企業生產經營管理中，普遍存在著財務管理不到位的問題。其主要表現在以下方面:其一，現金管理不當，存在著資金閑置或者不足的現象。大部分企業都認為，資金越多越好，導致很多資金都沒有投入到生產當中，出現了嚴重的資金閑置浪費情況。部分企業資金使用缺乏計劃性，導致大量購置不動產，造成正常經營所需資金不足，出現財務困境。其二，應收賬款周轉緩慢，資金回收難度大。很多企業都沒有制定嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶的資信調查與信用評價，沒有制定一些有效的催收方案，導致很多應收賬款無法兌現或者出現呆賬的情況，造成資金緊張，制約了企業的進一步發展。其三，存貨控制不合理，導致資金呆滯。在企業生產經營管理中，沒有對市場進行深入調查，存在著盲目生產的情況，進而出現了存貨積壓，占用了很多資金，影響了企業的正常經營，甚至出現停產情況。其四，重錢輕物，資產流失嚴重。很多企業管理者都忽視了原材料、固定資產等內容的管理，在發生問題的時候，無人追究，導致資產浪費嚴重。
3.財務管理人員素質有待提高
現階段，普遍存在著財務管理人員專業知識不足的問題，同時缺乏憂患意識，沒有對企業的規章制度予以重視，導致財務管理受到限制。除此之外，財務管理人員的工作經驗有限，在工作中經常做出一些錯誤決策，進而對企業生產經營產生影響。
4.企業財務監管不到位，內控制度不完善
在企業財務管理中，不僅包括對資金錢財的管理，還有對貨物服務的管理，如果只關注資金錢財管理，忽略貨物服務管理，就會出現資金流失現象，導致企業發展受到阻礙。同時，在企業財務管理工作中，因為企業財務監管不到位，內控制度不完善，導致企業財務管理混亂，無法有效調動工作人員的積極性，制約了財務管理工作的全面展開，阻礙了企業的進一步發展。
(三)企業財務管理問題的解決對策
1.健全金融市場，完善融資機構
為了確保投資者的合理利益，達成企業融資的多樣化，合理降低企業融資的成本，企業領導以及管理層一定要對金融市場的規律進行充分的理解，進而從多方面展開融資。政府等有關部門一定要制定合理的金融機制，不斷健全金融市場，增加多種金融產品以及企業融資范圍，同時在企業債券方面也要給予一定的支持和幫助，進而促進企業金融的不斷發展，實現企業的可持續發展。
2.重視資金管理，強化財務控制
首先，將資金管理工作當成是企業制度的主要內容。因為資金使用周轉涉及內容較多，和企業內部工作有著密切的聯系，企業經營者一定要認識到用好、管好資金的重要性，并且重視企業內部各部門之間的協調，保證資金管理工作的全面落實，做好企業財務管理工作。其次，提高企業資金利用率。在企業生產經營管理中，加強資金來源與運用的配合，如禁止用短期借款購買固定資產，避免出現資金周轉困難;對資金收回與支付時間進行預測，如什么時候收回應收賬款，什么時候進貨等均要心中有數，實現收支平衡，避免出現資金拮據的現象;對資金進行合理分配，加強流動資金與固定資金的配合。再次，強化財產控制。建立與完善財產物資管理的內控制度，在采購與領用物資、銷售及管理樣品的時候，重視操作程序的設置，維護安全，堵住漏洞。財產記錄與管理工作應分開進行，強化內部牽制，并且不可以將資產記錄、管理、核對等工作交給一人完成。最后，強化對存貨與應收賬款的管理。近些年來，一些中小企業的資金短缺現象越來越嚴重，強化對存貨與應收賬款的管理是解決問題的重要手段。強化存貨管理，盡量壓縮過時的庫存物資，減少資金呆滯，保證存貨資金的最佳結構。強化應收賬款管理，評定賒銷客戶信用，核對應收賬款，完善管理制度，促進財務管理工作的全面落實。
3.強化財會隊伍建設，提高財務人員素質
一直以來，中小企業“財務”與“會計”不分家，財務管理從屬于會計工作，其內容也只是營運資金管理。隨著財務管理核心地位的不斷提升，此種情況逐漸轉變。所以，在企業生產經營中，一定要注重財務預算與營運資金管理等工作，明確財務管理的核心地位，完善財務管理工作。為此，強化對財務人員的培訓教育，增加財務人員的專業知識，構建一支高素質、高水平的財會隊伍，全面提高財務管理水平，促進財務管理工作的全面展開。
4.強化制度建設，完善財務管理體系
在企業生產經營過程中，一定要重視財會制度的建設，按照強制性、可操作性、針對性的原則，制定符合企業發展情況的財務管理制度，加強企業內部各部門的配合，完善預算編制、決算實施等工作，將財務管理工作和企業經濟業務進行緊密結合，充分發揮財務管理工作的作用，確保企業的快速、穩定發展。
二、企業內部審計概述
(一)內部審計內涵
內部審計是財務管理的主要構成環節，屬于監督機制。企業內部獨立客觀的監管活動均是由內部審計完成的，審計工作主要有專門審計機構與審計人員開展，其職責就是審查與評價企業經濟活動，并且對企業內控進行監督，促進企業經濟目標的達成。從規范化、系統化角度分析，內部審計主要就是結合企業內部財務管理的薄弱點制定有效對策，增加企業產出，提高企業利潤。內部審計內容主要包括:一是，財務內控制度評審。在企業生產經營中，對財務內控制度予以評審，為審計工作提供依據，明確審計工作時間、范圍、性質，促進審計工作的全面展開。二是，經濟效益、財務收支、經濟責任審計。在對經濟效益、財務收支、經濟責任進行審計的時候，經濟效益是核心內容，其次為財務收支與經濟責任。三是，管理審計。只有提高企業競爭力，才可以促進企業的長遠發展，充分發揮審計作用，而管理才是審計的關鍵所在。為此，在開展審計工作的時候，一定要重視管理工作的開展，進行有效評定，促進內部審計工作的有效落實。
(二)企業內部審計中存在的問題
1.缺乏對內部審計的認識
針對中小企業來說，其經營規模有限，企業管理者主要負責日常事務，具有較強的主觀性，內部審計工作對于企業來說，主要是由管理者提出、決策的。一旦管理者缺乏對內部審計的認識，就會導致審計工作無法落到實處，影響了企業的經濟效益，限制了企業的長遠發展。
2.內部審計機構缺乏獨立性
在開展審計工作的時候，需要一定的獨立性，其對審計職能有著一定的影響作用。一般而言，企業內部審計機構均是由企業管理者決定，進而對內部審計重點、方向等產生了重大影響，同時對普通員工有著管制作用，限制了內部審計的獨立性，影響了審計效果，阻礙了企業的進一步發展。
3.內部審計人員的綜合素質較低
現階段，企業治理結構不完善，內控制度不健全，限制了企業內部工作的有效落實。針對中小企業而言，因為其發展前景、社會保障、薪資待遇等方面較差，無法有效吸引優秀人才，與大企業相比，發展較為落后，制約了企業內部審計人員工作的展開。同時，企業內部審計人員缺乏專業、系統的學習培訓，普遍存在著素質低、專業知識少、業務素質差等問題，嚴重阻礙了內部審計工作的全面展開，無法有效發現企業發展的深層次問題，進而限制了企業的可持續發展。
4.企業內控力度不強，會計基礎工作不到位
很多企業為了節約成本，經?？s減財務人員，沒有嚴格遵循不相容業務分離原則;在企業財務收支、成本核算、財務清查等工作，缺乏有效的規章制度，制約了有關工作的全面落實;缺乏對內部審計工作的重視，導致沒有設立專門的審計部門，盡管部分企業設立了審計部門，但也是其他部門的附屬或者合并，沒有充分發揮其作用，嚴重缺乏權威性與獨立性。同時，很多企業經常忽視會計基礎工作的開展，導致會計操作較為隨意，缺乏有效的規章制度，制約了企業成本核算制度的建立與完善，阻礙了成本核算工作的全面展開，進一步影響了企業內部審計工作的開展。
(三)企業內部審計問題的解決對策
1.提高內部審計工作的認識
企業內部審計工作效果優劣，經常取決于企業管理層。在企業生產經營過程中，管理層一定要重視內部審計工作的開展，提高對內部審計工作的認識，為審計工作的開展創設良好的氛圍，明確審計工作的權威性與獨立性，充分發揮內部審計工作的檢查、評價、鑒證等作用，促進企業的快速、穩定發展。
2.建立與完善內部控制及內部審計制度
要想保證內部審計工作的有效落實，并且通過此項工作強化對企業內控的監督與管理，使其適應市場經濟環境的變化，就一定要合理配置審計機構，同時明確、規范機構內各項職責的分配制度，這樣才可以取得良好的工作效果。針對中小企業而言，內部審計機構直接向董事會或者股東會報告，接受監事會的業務指導，通過雙重負責形式，明確內部審計工作內容與范圍，保證審計工作的順利完成。首先，一定要在思想上重視內部審計工作的開展，設置內部審計機構，并且確保其具有一定的權威性與獨立性。其次，對內部審計職責、工作范圍等予以規定，實現內部審計工作的制度化、規范化，促進企業財務管理工作的科學化發展;最后，強化內部審計隊伍建設，全面增強內部審計人員的專業知識與業務技能，保證內部審計工作的有效展開。
3.拓展內部審計職能，提高審計人員素質
在企業生產經營中，審計人員不僅是對財務領域的審查，還要加強對企業工作的審查與管理，將工作重心由“查錯防弊”轉移到企業管理、決策方面，促進企業的健康發展。在開展內部審計工作的時候，一定要重視審計人員角色的轉變，由監督、檢查角色轉變為協助、服務角色，全面調動企業內部各部門的積極性，協調配合完成工作，拓展審計職能，提高工作效果。同時，一定要重視對審計人員的培訓教育，不斷提高審計人員的業務技能，培養審計人員的職業道德，增強法制觀念，抵制社會不良風氣，提高審計工作效率，促進審計工作的全面落實，提高財務管理水平。
4.改進內部審計方法，強化服務意識
在企業內部審計工作中，一定要重視審計機構的建立與完善，構建信息化的審計平臺與體系，從審計程序、審計臺賬、聯網審計等方面協助內部審計人員開展審計工作。同時，在實際工作中，改進事后審計方法，逐漸強化事前、事中審計，對重大項目的預算、合同等做好監督評價，及時有效反饋信息，對整個項目進行全面監督管理，降低企業經營風險。除此之外，一定要強化服務意識，逐漸向服務導向型、增值型審計轉變，建立與完善風險管理機制，降低企業風險，提高企業經濟效益。在企業內部審計工作中，一定要對企業財務管理工作進行合理的分析與評價，結合“股東利潤最大化”的原則提出有效的管理對策，實現發現型、監督型審計向服務導向型、增值型審計的轉變。
三、結束語
金融企業經濟責任審計范文4
關鍵詞：企業經濟統計；原則；職能；存在問題；完善措施
中圖分類號：F222文獻標識碼： A
引言
企業經濟統計工作對于促進企業的進一步發展，促進我國經濟的健康發展具有積極的意義，作為企業領導，要重視企業經濟統計工作，并認真研究經濟統計工作中存在的問題，通過有效措施解決這些問題，對促進企業健康發展和企業經營管理工作的不斷深入具有積極的作用。
一、企業經濟統計遵循的原則與職能
1、企業經濟統計遵循的原則
現代企業經濟統計應當遵循以下幾方面原則：（1）要能夠全面反映企業生產和經營狀況，以及市場環境的變化；（2）要迎合市場經濟運行的要求，對于產品和服務狀況給予描述性統計，還能夠為管理層的決策提供依據；（3）要能夠結合會計核算、業務技術提供企業資金運轉的過程；（4）必須適應國家宏觀調控管理的需要，以及企業自身發展的需要；（5）要能夠應用現代化的電子技術，適應企業新的變革要求，做到與企業發展同步。
2、企業經濟統計的職能
2.1基本職能
企業經濟統計的基本職能是要通過對產品、服務的定性定量分析，資金運行狀況的描述來反映企業經營狀況。該職能通過編制最終的統計報表和相應的會計報表得以實現。
2.2重要職能
經濟統計作為企業經濟決策的基礎，它的職能具有綜合性，從統計數據當中提煉出有用的信息，能夠更好地給管理層提供咨詢的平臺，監督企業、管理企業、對企業的未來發展態勢提出預期。
二、企業經濟統計中存在的問題研究
1、企業統計制度不夠健全
一些企業的相關統計報表不夠規整，管理制度缺乏統一性；企業中的統計臺賬和原始記錄憑證記錄得不夠清晰，數據質量普遍較低。這些都反映了企業經濟統計工作中的規范制度的欠缺。此外，在一些新興企業的不斷發展壯大的過程中，并未建立規范的企業統計制度，職能部門和崗位劃分模糊，缺乏專業的統計人員，填報統計報表不夠規范。這些都從一定方面反映了企業統計制度的不健全。
2、統計數據不能如實填報
由于企業經營體制的變化和各種復雜關系的影響，企業經濟統計的各項統計數據不能做到按實收實支填報，有的企業是靠抽樣調查及推算結合的方式統計數據，這種統計方法必定存在一定的誤差，經濟統計數據不準，導致經濟統計工作開展不力；而有的企業，收入來源多，人員流動頻發，產品銷售門路廣，企業內部關系復雜，很難做到經濟統計數學的準確填報，對企業管理工作造成很大的負面影響。
3、經濟統計隊伍相對薄弱
隨著經濟的不斷發展，我國的企業數量和規模不斷擴大，對經濟統計人才的需求更大了，而現在，在企業當中幾乎都存在著統計人員數量不足，且人員綜合素養不高的情況，經濟統計隊伍是相當薄弱的。統計工作作為一項專業技術含量較高的工作，對從業人員的專業技能要求是很高的，從業人員不僅要具備豐富的專業知識，更需要具備豐富的工作經驗和強烈的責任意識，他們需要真正認識到經濟統計工作對企業發展，對經濟平穩運行的重要意義，認真負責地對待工作中的每個環節，才能有效避免統計數據由于人為原因而不符合實際情況的現象發展?，F實情況是，企業從事統計工作的人員總體數量不足，難以有效應對復雜而繁重的統計工作，并且，從事統計的人員文化水平普遍不高，許多從業者沒有經過專業培訓，對統計的基本知識不夠了解，對基本業務的學習和重視也不足，同時，統計人員變動較大，在統計工作中報表出現問題的情況時有發生，嚴重影響企業經濟統計工作質量的有效提升。
三、完善企業經濟統計的策略
1、完善企業統計制度與運行方式
首先，企業統計部門應該明確本部門的工作職責。根據不同的企業選擇設置不同的統計部門，如設置綜合統計部門或獨立統計部門。明確統計部門的職責任務，在此基礎上完成企業經濟統計的報表填送任務，向本企業領導和各有關部門提供其所需的統計信息。然后，明確其他職責部門的統計職能和責任?，F代企業經營過程中，重要信息的統計工作不再限于統計部門之內，其他部門如技術部門、銷售部門等也都掌握著重要的信息。因此，企業統計資料的完整性，系統性就應體現在各個部門明確統計責任，相互合作配合的基礎之上。
2、加大研究，最大限度地保證企業經濟統計數據的如實填報
企業要發展，離不開經濟統計工作，只有統計工作做好，做到位，才能最大限度地為企業經濟發展策略的制定提供依據，而做好統計數據的如實填報是統計工作開展的基礎。因此，企業要加大研究力度，努力保證經濟統計數據準確。比如，企業可以加強監管，保證統計人員能夠認真負責的填寫數據，加大對生產經營和經濟收支情況的調查，加大對生產資料的市場行情、產品及企業產品的市場銷售情況等方面的調查力度，認真分析企業從業人員收入情況，分析預測職工收入狀況等等，為企業經濟統計數據的準確填報提供依據，只有經濟統計數據相對準確，才能有效撰寫統計分析報告，為企業管理提供依據。
3、加強統計隊伍建設
企業要想提高自身的管理水平，使經濟統計工作更上一層樓就需要加強自身的統計隊伍建設。一方面企業要通過正規途徑吸納統計人員，尤其是從高校吸納優秀的畢業生充實自己的統計隊伍，另一方面，企業要加大對現有統計人員的專業技術培訓，定期組織統計人員參加相關培訓，使每位從業人員都能熟悉指標體系和指標口徑，掌握數據的采集和填報方法，熟練掌握統計的基本知識以及各類報表的編制技巧，不斷學習新知識，有效掌握統計整理與統計分析技能、掌握現代統計調查及信息技術、網絡技術在統計工作中的應用，并使他們能夠在數據的基礎上研究分析企業的生產經營狀況，不斷發現問題，通過學習和實踐提高統計人員的專業素養。另外，企業還要經常性地組織統計人員進行工作經驗交流，通過交流不斷豐富統計人員個人的工作經驗，在交流中，使每位統計人員，取長補短，獲得發展。同時，企業要不斷加大對統計人員的教育工作，提高統計人員的責任意識，使他們都能從思想深處認識到統計工作對企業發展的重要作用。認真組織統計人員學習《統計法》，使他們都能按《統計法》規定做好統計基礎資料的搜集整理工作，如實填報統計資料。并加大監管力度，堅決避免在統計工作中出現弄虛作假現象。這樣，只有加強統計隊伍建設，才能保證統計工作的健康快速發展。
4、加強企業經濟統計的創新發展
市場經濟的不斷發展對企業經濟統計工作提出了更高的要求，要求企業統計工作更加規范化。目前我國企業經濟統計模式缺乏創新性，只是計劃經濟時期統計模式的延續，表現在片面上對企業領導的工作匯報，統計信息缺乏準確性。滯后于經濟改革的步伐，缺乏創新意識。在現代企業經營中，發展創新性統計一方面要堅持科學發展觀，以可持續發展為重要指導思想，指導企業經營實踐活動，促進企業可持續發展；另一方面要依托現有的科學技術，帶動企業的發展，加強統計的手段。例如網絡信息技術的廣泛的應用，使得統計工作更加準確便利，統計工作的不斷進步促進了企業經濟統計的創新。
結束語
總之，隨著經濟社會的發展，經濟統計工作的作用更為突出，企業要發展就需要不斷研究經濟統計工作中存在的問題，并通過有效策略解決這些問題，這樣，統計才能更好地服務企業，促進企業的發展，在經濟發展中充分發揮作用。
參考文獻
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金融企業經濟責任審計范文5
關鍵詞： 內部控制；主要內容 存在問題；措施
內部控制體系是企業內部的管理控制系統，是企業為實現戰略目標，對經營活動中存在的風險予以管理的一系列規章、制度安排。內部控制不健全等問題，嚴重限制和阻礙了其發展，因此完善企業內部控制顯得尤其必要與緊迫。內部控制體系建立與完善有利于企業改善經營活動，提高防風險的能力，促進企業持續有效經營。是否有健全的內部控制體系成為企業成敗的一個關鍵所在。
1 企業內部控制體系的主要內容
企業內部控制體系應當貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則，滲透到企業的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門和崗位。同時，內部控制應當具有高度的權威性，任何人不得擁有不受內部控制約束的權利。內部控制體系一般由財務控制、實物控制、組織控制、經營控制、人員控制等五個方面構成。 財務控制具體分為四個方面：預算控制、會計控制、內部審計和財務風險管理。
1.1預算控制主要是通過全面預算管理，加強對企業所有經濟活動的控制。會計控制主要是通過有關的會計制度予以保障，利用會計的一些特殊方法與手段，對各部門及下屬單位的財務進行監督、管理與控制。內部審計主要通過進行財務收支審計、經濟效益審計和經濟責任審計等各種審計方法，保證企業資產安全完整、既定方針的實施以及經濟效益的提高。財務風險管理是通過擔保管理，融資管理、資金集中管理等方式防范各類擔保風險、現金流風險和資金使用風險。
實物控制主要是通過建立統一采購制度，規范的保管程序和定期與不定期的盤點制度等，防范采購、驗收、保管和處置等過程中可能出現的漏洞。
1.2組織控制主要是利用工作分工，形成一些職能上的互相牽制。另外通過對業務流程的分割，使同一業務由不同部門進行操作，并進行稽核和監督，從而減少可能出現的差錯。
1.3經營控制主要是在各項經營業務開展過程中，通過制訂相應的規章制度和工作流程，使各項業務開展能按規定的程序公開公平的進行。
1.4人員控制是指通過建立嚴格的招聘、用工制度、薪酬管理制度以及業績考核激勵制度，在充分發揮職工雇員的積極性時，防止一些不利因素的出現。
2 當前企業財務內部控制存在的問題
2.1對企業財務內部控制不重視，或者根本不存在內部控制，這種情況集中體現在一些民營的中小型企業中。對于這些企業而言，老板集所有者與經營者于一身，一個人說了算，缺乏建立內部控制所需的兩權分離的制度前提。
2.2制定了一系列企業財務內部控制制度，但執行力度不夠。這種情況集中體現在一些處于發展中的民營企業和國有企業身上，有些上市公司也存在同樣的問題。部分國有企業雖然按照財政、國資等部門要求，制定了比較完善的財務內部控制制度，可是執行起來卻不同程度地打了折扣。
2.3精心設計的偽控制。這種情況主要出現在少數上市公司，其表面上有關憑證審核、批準等控制環節齊全，背地里卻是一個不折不扣的造假鏈，為了達到虛報利潤或其他目的，不惜精心設計偽控制來欺騙投資者和會計信息相關使用者。隨著中國資本市場發展和監管機制的完善，這種情況會越來越無處藏身。
2.4會計隊伍整體素質有待提高。由于歷史原因，目前我國會計隊伍整體素質參差不齊，給財務內部控制制度的貫徹執行帶來許多隱患。同時，信息技術的快速發展，金融業務的不斷創新，使現有的一些會計人員在知識結構、業務能力和職業道德等方面也表現出許多不盡人意的地方。
3加強企業財務內部控制的有效措施
根據當前我國資本市場暴露的問題來看，我國現階段的企業財務內部控制制度體系應以防范風險和控制舞弊為中心、以控制標準和評價標準為主體。它至少包括五個基本要素。內部環境：主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等。風險評估：主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。 控制措施：主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保全控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。信息與溝通：主要包括信息的收集機制及在企業內部和企業外部有關方面的溝通機制等。監督檢查：主要包括對建立并執行內部控制的整體情況進行持續性監督檢查，對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改造措施等。具體的操作步驟如下：
金融企業經濟責任審計范文6
關鍵詞：民營企業；內部審計；家族企業；多元化發展
一、我國民營企業的特點
我國民營企業發展歷程較短，卻發展迅速，在快速發展的過程中我國民營企業具有如下特點：
1、 企業所有權歸一個或少數投資者所有
企業的所有權歸一個或少數投資者所有，其企業股份不斷分散化、社會化。因此，民營企業從總體上看，雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢，但中國民營企業在發展上，也不可避免地存在一些問題。
2、 以家族企業制度作為企業運作的主體
當前我國民營家族式企業大多數推行的是一種單方面的治理結構，這種結構的特點是民營家族式企業的老總既是企業財產的擁有者同時又是企業的經營管理者。他們擁有剩余索取權、經營管理權等企業的這些重要權利，而他們的家族成員往往也被安排到企業各個重要崗位任職。
3、 完全以市場為導向
民營企業的經營目標是實現資本增值，追求資本收益是最大化，有將其利益再投資以實現進一步資產增值的內在投資欲望。在這一目標的驅動下，民營企業最大的特點就是其經營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產品上轉移，將資本投向邊際生產率高的產業。
4、靈活性和競爭性
民營企業作為我國的非主流經濟，因此無法得到像國企那樣的優惠政策的扶持，而它們需要在市場中生存和發展就需要具備強勁的競爭性。與之相適應的，民營企業在投資，生產，分配等各方面就表現出很大的靈活性。沒有嚴格的控制標準，體質與制度可以靈活調節以適應市場需求。
二、民營企業內部審計問題分析
1、民營企業主認識方面存在誤區
由于民營企業業主在物、財、人力等方面擁有絕對的控制支配權利，自認為內部審計可有可無。大多數民營企業老總受家族式管理模式和經驗管理思想的影響比較深刻，家族式企業的各個機構分支之間都有著或多或少的親情關系，財產所有者與經營管理者經濟責任關系模糊不清，上下級之間互相包庇等等嚴重制約了內部審計的發展。
2、內部審計理論指導方面存在不足
由于我國民營企業發展迅速，而相關的研究民營企業內部審計方面的理論的發展卻相對較慢，造成民營企業內部審計的開展缺乏對應的相關理論指導，民營企業只能簡單地套用國有企業或國外企業的審計機構設置模式。審計方式非常的傳統、僵化，審計手段嚴重滯后于會計工作的發展，導致審計理念、目標和范圍和國際內部審計存在相當大的差距。
3、企業內部審計機構設置方面的問題
民營企業的內部審計沒有政府相應的指導和相關的法律進行規范，是企業完全基于本身的效益而采取的一種主動的效仿行為。所以，民營企業的內部審計機構和審計人員在相當大的程度上受限制于投資人即企業主。從而，內部審計機構的權威性和獨立性通常會大打折扣，審計人員發揮作用的空間和工作的自由度都可能會受到相當大的制約。
4、內部審計人員素質參差不齊
內部審計工作關系到企業的各個方面，有些是企業的重要機密，所以有些民營企業不敢讓家人以外的人負責企業的內部審計工作，這使得民營企業在聘用人才人上受到相當大限制。同時內部審計人員的素質決定著民營企業內部審計的質量，而在目前民營企業的大多數內審人員對企業的內部審計不甚熟悉，內部審計工作成為了會計資料的簡單復核和檢查，沒有充分發揮內部審計在企業當中的重要價值。
5、內部審計手段落后，范圍狹窄
由于目前尚未制定出民營企業的審計規范和操作準則，只能參照國家審計和社會審計的一些做法，操作上缺乏程序性和規范性，審計手段落后，好多企業還停留在傳統手工查賬的基礎之上，審計效率低下。隨著企業經濟規模，投資范圍的擴大，企業的審計僅采用在財務審計的方法，遠遠無法滿足企業發展的需要。
三、 對民營企業內部審計存在問題的解決對策
1.深化企業主認識，加強內部審計建設
要不斷深化民營企業主的認識，引導企業加強內部審計建設。大多數民營企業內審機構都是由公司總裁或總經理直接進行領導，這破壞了企業內部審計的相對獨立性。民營企業要發展壯大，就得朝著多元化的資本結構、多樣化的經營方式、多極化的管理方式等方向發展。而內部審計就是通過獨立的監督檢查分析職能來服務于企業的各項經濟業務活動，民營企業主應該深刻認識到內部審計在民營企業發展中的重要作用。
2.加強理論研究，建立健全內部審計建設
發展民營企業內部審計要重點改變當前理論研究嚴重落后的局面。民營企業應該積極和科研單位合作，創建民營企業內部審計理論研究的空間，使理論研究成果能應用于企業內部審計實踐。目前民營企業內部審計仍然存在著嚴重的“審計依據匱乏”的現象，對此應著重加強法律宣傳，在實踐體系結構和審計理論框架上給民營企業內部審計一定的空間，把民營企業內部審計囊括到國家審計業務指導范圍之中。
3.合理設計內部審計機構和管理模式
民營企業采用何種審計模式的重點在于保持審計機構的客觀性和相對獨立性。其關鍵在于應該符合企業的形式、管理體系、經營規模等。對于規模不大的企業應該選擇內部審計外部化，將業務交給會計師事務所進行，企業需設立內部審計主管來監督審計工作的執行。對于大規模的民營企業可以采用雙重內部審計機構模式，通過審計委員直接對董事會負責，在其下設立內部審計機構，直接對經理層負責。這兩種審計模式可以幫助企業有效地開展內部審計。
4.引入合格內審人員，提高人員素質
內部審計人員的構成應該多元化。內部審計人員不僅要精通會計、審計、稅務、外貿、金融等方面的知識，還應非常熟悉經營管理、工程技術、工藝流程、經濟法律等方面的知識。民營企業應該從多個渠道、多個專業中挑選審計人員，并且加大一些專業人員比如工程技術、管理、法律專業的人員比重。
5.合理確定審計范圍，改進審計方式
在客觀上內部審計的內容也應該從以前的“查錯糾弊”轉向為企業內部管理服務，也應把以前重點進行內部檢查和監督轉向內部控制的評價和分析方面。在傳統的財務審計的基礎上不斷擴大審計的職能，積極開展經營審計、管理審計、經濟責任審計、風險管理審計以幫助企業減少和規避風險，最大限度的發揮內部審計的內在價值。
綜上所述，內部審計是企業發展的重要組成方面，企業要想在激烈的市場競爭中生存發展必須建立健全內部審計制度。首先定位好內部審計機構的設置模式，配備合格的審計人員，其次內部審計的職能也應該由單一向多方面發展，內部審計的范圍也由財務收支審計向經濟效益審計發展，內部審計人員也應由查賬型向復合型發展。只有不斷與時俱進，才能使內部審計更好的適應民營企業發展和完善的需要。（作者單位：華北電力大學經濟管理學院）
參考文獻
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