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電力工程合理化建議范文1
【關鍵詞】 建筑工程；電氣工程；電氣管理；解決措施
引言
隨著建筑事業的不斷發展，其中電氣工程是整個建筑物中一個重要的部分，加強建筑質量的管理，而建筑電氣工程的質量管理必然必不可少，而且隨著近年來的發展，其重要程度已經逐漸的在超過建筑中其他工程，因此，如何加強電氣工程的管理成為建設單位和管理單位所面臨的重要問題。下面主要從建筑電氣工程的每一個環節進行分析，并加強電氣工程的管理管理。
一、建筑電氣工程管理工作要點分析
對于如何做好建筑電氣工程的現場管理，首先需要加強預防措施，然后才能更好的管理，最后才能是整個工程達到理想化的效果。其中電氣工程的管理工作要點主要分為以下幾點：
（1）施工工序
對于電氣工程的管理一般順其整個過程：①分包的單位進行資格的審查；②承包單位需要對分項工程進行技術交底；③施工過程中的巡檢與旁站；④竣工之前的預檢。
一般需要根據工程項目的特點然胡制定電氣部分的管理規劃，同時需要做好控制目標、控制措施以及工作程序的合理性與工作制度的健全性，做好這些對現場施工具有重要的意義。尤其對于大型的建筑電氣工程尤其要注意各個環節的控制，并做好其他方面的監督措施。
（2）設計交底
對于這一個環節注意弄清楚以下幾個問題：①建設單位對本次電氣工程的具體要求；②了解此次電氣設計的主導思想；③明確基礎和結構以及裝飾中施工的基本要求；④設計的單位對管理與承包的方提出的具體問題的一些答復；⑤設計交底一般需要由承包的單位進行負責和整理記錄，同時需要形成相關的紀要。一般在設計的變更和洽商應需要經過建設和設計以及管理與承包四方簽字確認，其目的是作為施工中重要的依據。
（3）施工方案
對于施工中技術復雜或者采用新技術的一些分項工程，需要承包的單位進行編制分項工程的具體施工方案，然后報給項目管理部門進行審定。其中管理部門需要審核的內容主要有：施工的總平面圖設計是否合理、整個施工的質量保證措施是否安全、可靠，具有針對性、整個工程中需要的人力和材料以及設備配置等等配置是否協調、整個承包的單位中是否明確質量保證體系的負責人。另外，整個工程中還需要向承包單位的電氣技術總負責人進行技術的較低，一般該項的主要內容包括：明確國家和所在地區的相關建設的政策和法規、明確有關合同上的建設單位和管理單位以及承包的單位的權利和義務、了解有關電氣工程的管理工作的內容、了解電氣工程的管理工作中的基本程序與主要的方法。
二、建筑電氣工程中強化管理控制的措施
（1）施工前管理控制
對于一個管理工程師來說，其工作能力不僅僅限于按圖進行施工的水準，更重的是全面的熟悉整個設計的圖紙，并努力和善于發現設計圖紙中存在的不足，并及時的提出處理的意見，對整個工程也是一種監督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程師需要確切的根據工程實際情況進行編制施工技術的方案，然后嚴格的進行審查，并要求需要有完善的質量保證體系和保證整體的工程質量的重要技術措施，而且整個過程需要符合圖紙會審和國家現行的一些電氣工程的施工和驗收的規范。
（2）施工階段管理控制
對于施工階段，是整個工程中重要的一個過程，也是控制電氣工程質量的重要部分，其中管理主要根據設計的圖紙和相關的技術文件以及國家現行的電氣工程施工和驗收的規范進行，同時還需要根據當地的政策和法規及相關的文件進行。對于施工的過程中發現圖紙出現有問題需要及時的提出，切不可私自的進行更改設計，管理師需要嚴格的進行執行和落實“三檢”的制度，對于施工的關鍵部位需要管理在一邊進行指導。需要嚴格的執行規范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工藝等方面，另外需要對隱蔽的工程需要搜集資料進行有效的控制，避免出現問題，尤其注意對于隱蔽的工程需要相關的人員進行簽字確認之后方可進行下一道工序施工，整個工程中需要做好管理工作日志。
（3）主體施工階段管理控制
對于電氣工程中主體部分需要嚴格的控制好電氣管材和線盒質量關，對于不合格的材料堅決不可投入使用。例如，對于鍍鋅鋼管一般在電氣施工中的壁厚不得小于2.5mm，對于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意鍍鋅層保持良好，而PVC管則需要采用中型以上。而在進行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的進廠材料都需要填報審表，待管理進行審查同意之后才能夠用于此次的工程。為了不影響管材的結構和保證保護層的厚度，一般管理需要注意預埋的電線管不能夠敷設在鋼筋的外側，而對于管路在同一處的交叉一般需要不能超過三條，而且線管不能夠并排的綁扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之間的連接牢固和緊密，同時需要防止出現堵塞，且綁扎過程中需要牢固。一般對于住宅部分的墻體需要有開關和插座，而且整個定位需要更具設計進行確定，必須要明確強弱電之間的距離等。
（4）安裝和調試階段管理控制
這個階段是整個工程的重要環節，管理單位尤其需要引起足夠的重視，而且這一部分需要對整個工程中需要注意的問題進行全面的監督，首先需要對配電箱和線盒內的壓線進行做樣板，嚴格的控制每一個環節，對于出現問題的部分需要進行返工。而且這一部分的內容牽涉的知識也比較全面和深入，因此，管理工作人員需要具備一定的專業性知識和專業性的角度進行對待此過程的工作。
（5）工程造價中管理控制
因為整個工程建設中管理的工作，應該是全過程的控制，目前對于管理的工作在整個的建設工程的投資和決策階段還是處于未成熟的階段，缺乏一定的實踐和經驗，因此，在確保工程質量的問題前提下，還需要做好整個電氣工程的造價控制，這也是這整個管理控制的范圍。一般管理師需要多結合現場的施工情況，一般主要從施工與設計兩個方面進行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的計量上需要認真地進行核對，防止出現重算和多算；②對工程中套用的定額，尤其是取費上需要認真的進行審查，防止出現套錯；③一般因為施工單位而造成的返工與材料的損失，需要由施工單位自己進行承擔，切不可另算；④對于工程中設計變更所造成的費用，一般需要控制在總的造價范圍之內；⑤對于使工中設備的材料訂貨需要采用招標制度，而且需要注意盡量的訂購質優、價廉的產品。而在設計的方面，一般需要注意切不可浪費材料。
三、結語
綜上所述，對于建筑電氣工程的安裝中工程質量的好與壞將直接的影響整個建筑工程的質量，是其的一個重要因素，而對于電氣工程的管理一般是貫穿整個建筑工程的，而且責任重大。因此，在強化建筑電氣的現場管理，一般需要有超前和主動管理的思想，需要防患于未然，同時需要采取工程安全責任制，明確到個人，只有全面的結合實際情況，才可將整個電氣工程正常運行和保證整體建筑的穩定性。
參考文獻
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電力工程合理化建議范文2
【關鍵詞】 電力工程；造價；控制；創新
電力工程造價問題直接關系到國家投資的回報和電力企業的綜合效益。如何在工程建設過程中，確保工程質量和工期，降低工程造價，保護企業的合法權益，是擺在電力企業面前亟待解決的問題。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何合理確定與控制工程造價。
1.工程施工前的成本控制
首先必須明確決策，對電力工程項目建設的規模和成本合理的規劃。在電力工程項目的投資決策階段，必須對項目各項技術和經濟決策十分重視，因為這對工程建設造價和完成項目的經濟效益，有著關鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價第一階段。在進行前期工作時，項目法人必須細致深入地做好調查工作，對影響造價的重要外部條件必須要落實好。要把工程項目對環境和社會的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學詳細的可行性研究報告，全面準確地進行投資估算。要進行投資估算、設計總概算、施工圖預算等。投資估算是進行電力工程項目經濟評價的基礎，是判斷項目可行性和進行項目決策的重要依據，并作為以后電力工程階段造價控制目標限額。設計總概算也稱為電力工程產品的計劃價格。經批準的設計總概算是確定項目總造價、編制固定資產投資計劃，簽訂項目承包總合同和貸款總合同的依據，也是控制基本撥款和施工圖預算及考核設計經濟合理性的依據。
建議在該階段引入競爭機制，積極推行限額設計。設計是建設電力項目工程造價確定與控制的龍頭，運用價值工程對項目設計方案進行論證與優選，這是進入造價控制的第一步。推行限額設計是初步設計、施工圖設計階段對工程實際的“量體裁衣”，也是設計階段實現有效控制工程造價的重要環節和措施。引入競爭機制，大力推行設計招標投標制為增強設計單位的責任心，提高其設計質量，就必須把設計業務推向市場。 設計單位要取得項目，就必須在競爭中以最佳的設計方案（設計工期短、工程造價低、設計質量優）取勝。
2.施工階段
在建設市場逐步規范的今天，施工合同已成為約束發包方、承包方的手段，同時施工合同又是計費的基礎，施工合同的完善與否直接影響著對工程造價的控制。一要明確專門的合同管理機構。 在該階段要通過建立嚴格的設計變更、簽證審批制度來杜絕隨意性變更和不負責的簽證出現。特別要加強變更工程的可行性研究和評審，尤其是重大設計變更、簽證，必須建立分級審批和先報批后實施的制度，以到達控制工程造價的目的。
在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關，首先要堅持優質原則，在確保質量的前提下，選擇價格相對低謙的優質合格品。其次，要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。在采購材料時，要嚴格按施工預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。
3.工程結算
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。
總之，電力工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標、簽訂施工合同及建設施工各階段。既需要政府的調控、引導，也需要機構、企業，甚至于各個造價人員的共同努力。對于中國電力施工企業來說，只有轉變觀念，積極創造條件，搞好工程造價管理，才能適應社會主義市場經濟發展的需要，在電力行業的投資體制、企業經營機制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。
參考文獻
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電力工程合理化建議范文3
關鍵詞：安全質量；進度控制；施工質量；施工日程安排；責任包干
目前來說在電力工程進行的過程中最大的難題就是如何協調電力工程安全、質量與進度控制三者之間的關系。電力工程作為一項重要建設，必須要在保證安全和質量的前提下進行進度控制，但是目前電力工程的實施過程之中還存在很多問題，下文就將針對三者之間的關系進行分析找出目前電力工程所存在的問題，并提出合理化建議。
1電力工程的安全、質量與進度控制三者之間的關系
電力工程的建設關系到國泰民生，我們必須要確保電力工程的順利進行。首先就要明確電力工程的安全、質量與進度控制三者之間的關系。其中關系最為密切的就是安全和質量問題，要將施工安全放在首位，保障工程質量。安全與質量之間是彼此促進的關系，沒有安全也就沒有質量可言。其次在保障安全與質量的同時進行相應的進度控制，從而確保工程能夠如期進行[1]。進度控制的重要性在于使電力企業的投入成本具有其可控性，使投入控制在預期范圍內，避免不必要的資金浪費，提高工程進行的效率，及時完成電力工程的建設。因為電力工程作為一個巨大的工程項目，進度一旦被拖長所造成的人力、物力及財力的損耗是不可估量的，所以做好進度控制是十分重要的。
2電力工程建設目前存在的問題
電力工程的建設過程之中出現了很多的問題，其中我們將從電力工程的安全、質量及進度控制這三個角度去分析，從而提出相應的對策。其中電力工程項目進行過程之中最大的問題就是電力安全問題，電力安全事故頻發的背后不僅僅體現了安全管理措施落后和排查隱患手段不到位，也在另一個層面上顯示出了普遍施工人員及電力企業的安全施工觀念十分薄弱。電力建設本來就是十分復雜的一項建設，項目繁多，施工線長，管理很難完全覆蓋。在建設上也缺少相關的電力建設應急預案。據調查顯示在2014年的九個月里就有十三起人身傷亡事故，其中死亡人數已達到了二十人。同比增長百分之四十。為什么反復強調的安全問題仍然事故頻發，我們要進行探究和反思，無論是思想教育層面上還是安全制度的層面上。除了安全事故方面，電力工程建設過程中也有質量不過關的狀況發生。電力工程的質量其實是與當地的經濟直接掛鉤的，例如2012年的附件能源集團晉江天然氣發電有限公司的機組壓氣機靜葉片斷裂，直接導致了機組跳閘的后果，造成了直接的經濟損失近四百五十萬元。2014年時浙江嘉華發電有限公司進行八號機組的脫硫塔改造，在使用管式除霧器安裝作業時質量不過關，從而導致了易燃品的引爆，造成了過百萬的經濟損失。在進度控制方面比較常出現的現象就是，施工單位一味地追求進度[2]，而導致了質量不過關等問題，往往會導致返工從而消耗更多資金和時間。所以過于追求進度也無法保證電力工程的質量。所以怎樣協調好安全、質量和進度控制之間的關系是需要相關部門不斷探究和調整的。
3如何協調好電力工程的安全、質量與進度控制三者之間的關系
3.1協調好各部門之間的關系，及時進行溝通
進行電力工程之前，為了保障電力工程建設的安全、質量與進度控制最需要的就是提前與相關部門進行協商好。同業主們也要保持良好的溝通，提前對征地、用地問題處理清楚，合理利用土地空間，與當地的行政機構落實好相應的審批手續，與電力建設單位與監理單位做好溝通，避免不必要的沖突。及時的溝通交流有利于電力工程的進度能夠如計劃進行，保證施工進度。與材料供應商做好涉外工作也是為電力工程的質量打下基礎，只有符合標準的用料才能為電力工程的高質量建設打下相應的基礎。所以協調好各部門之間的關系，及時進行溝通這一舉措是十分有利于保障電力工程的安全質量與進度控制的。
3.2建立安全質量保證管理體系及進度計劃監督體系
只有有效的制度體系才能真正對電力工程建設之中相關部門和人員進行具體的規范和約束。建立一系列的體系制度，就是為了將電力工程的責任和任務合理進行細分，將具體的責任落實到個人，一旦出現問題，有跡可循，明確了每個人的分工，責任包干，明確各個部分及項目的安全事故責任人。保證安全質量保證管理體系的建立與實行。所以不僅僅要建立安全質量保證管理體系，也要建立進度計劃監督體系，嚴格監督進度進行，督促施工人員的規范操作和用材用料，從而達到確保電力工程的安全質量及進度控制的目的。
3.3提高人員配置
電力企業不僅要引進高水平的工程施工人員，還要對現有的施工人員進行培訓，堅決杜絕違規操作，要求每名施工人員都要進行安全教育及專業知識的培訓，以此提高自身的專業素養和安全保護意識，要求每名施工人員都要持證上崗。建立質量自檢制度，每名施工人員要對自己的作業任務進行自檢，從而提高作業質量和作業效率。
3.4做好電力工程的前期準備工作
前期準備工作對于保證施工進度以及施工安全和質量都是非常重要的，提前就要進行實地考察，并對相關項目提前做好相關手續的審批，反復核實合同內容，以免在電力工程建設過程之中出現問題。以陸川縣電網線路建設為例，陸川縣由于因為地理位置原因，有季節性的用電變化，用電高峰區負荷率與最低的用電負荷率可以相差十六萬千瓦。所以要針對實際情況提前進行考察，從而促進電力工程的進行和調整。
3.5對于電力工程建立實時跟進制度
在電力工程的進行過程之中，我們要注重電力工程的每日進度，將各階段的任務分解開來，每一階段的發展動態都應該及時掌握，才能確保電力工程的安全質量及進度控制如計劃進行，實時跟進制度也有利于維護最優進展，從而能對電力工程的安全性和安穩性進行及時的檢查，促進電力工程的建設。
4總結
在電力工程建設的過程之中我們必須要重視安全、質量和進度控制這三個要素，在保證安全和質量的前提下做好進度控制，便利民生，也能降低電力企業工程的投入成本，從而達到工程最優化。通過協調各部門關系、提高人員配置、建立質量安全保證管理體系等方式確保施工進度如計劃進行，確保電力工程的施工安全和施工質量。
參考文獻：
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電力工程合理化建議范文4
什么樣的工程造價才是“合理”的，這是首先要明確的概念。所謂“電力工程建設的合理造價”，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。
而“電力工程的造價控制”，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中能合理地使用人、財、物，以取得較好的效益。
那么，如何在設計、施工、結算三個環節控制工程造價呢？筆者認為，應當在不同的階段采取相應的有效措施，實現工程造價的合理控制。
一、決策及設計階段的造價控制
根據工程項目不同階段影響投資程度的分析，影響項目投資最大的是可行性研究階段。因此，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段。因此，合理控制工程造價，要從可研階段以及初步設計階段做起、做好。
1.可研階段。
首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規和行業的規定，同時，要考慮安全和環保的要求。深入現場，調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優方案。最優方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達到基準水平。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。因此，設計人員在設計產品完成后，應當積極進行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結合工程實際情況，提高設計產品的質量。
2.初設階段。
當項目一經決策，控制工程造價的關鍵就在設計階段。實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為70%以上，因此，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。而建設單位則應積極參與設計的全過程，抓住控制與管理的重點。首先制定工程投資目標計劃，積極開展限額設計。其次積極協調配合設計單位搜集有關資料。然后優化設計方案，盡量降低工程投資。
再次，施工圖設計階段要嚴格執行初步設計評審所確定的技術原則，不超標準設計。最后，認真審核該預算。
二、工程實施階段的造價控制
施工階段造價控制的關鍵環節就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。
1．堅持工程招投標制
工程招投標是按競爭方式以合理的最低價來擇優選擇施工企業的一種機制，是控制工程造價的有效手段。建設單位在此環節中，重點要加強對招標文件的編制和合同簽訂的管理工作。招標文件要對工程現場條件、工程招標范圍、承包方式、計價依據、工期及技術要求等方面做出詳細明確地說明，文字表述要嚴密、準確。
2．加強施工管理
一個龐大的建設項目，設計變更往往是不可避免的，設計變更關系到項目進度、質量和投資控制。因此，建設單位應嚴格按照設計變更審批管理制度，加強管理。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。要盡量減少設計變更，嚴控施工方的工程變更、材料代用等各種預算外費用，無特殊情況堅決不做變更，如必須要作設計變更，則要盡可能把設計變更控制在設計初期階段，盡量減少變更帶來的預算外費用。建設單位要及時掌握工程造價的增減額度，做到心中有數。
加強設備、材料采購管理，合理安排資金使用。在電力建設工程造價中，設備、材料占很大的比例，為了有效地控制和降低工程造價，要加強設備、材料采購管理。建設期間要優化工程進度安排，合理安排各單位工程的開工順序和開工時間，以壓縮設備儲備時間。建設單位要加強建設中工程資金的支付管理，根據施工組織和工程進度合理安排建設資金，工程材料也要按工程進度有計劃地購買，以縮短材料儲備時間和對資金的占用時間，減少建設期間由于籌措資金而發生的利息支出。
三、工程結算階段的造價控制
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。
電力工程合理化建議范文5
關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略
電力行業的持續進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業都想在發展浪潮中占據一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。
1電力工程項目進度管理現實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環節內容、程序等實現集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環節的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發現存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。
2電力工程項目進度管理影響因素
2.1材料設備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業簽訂相關協議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規劃細節問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監督，確保設備的性能更加優良，為其出廠時的質量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節更加完善，使其充分的發揮出重要的指導作用，若是出現變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發現設計過程中出現的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發現存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協調，適當的提出合理化建議，推進工程項目的施工進度。
2.3環境因素
電力工程建設施工中，外部環境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。
3電力工程建設施工的進度管理策略
3.1制定科學的施工進度計劃
施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現盲目追求效率忽視質量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數據信息和資料，確保方案的實施能夠發揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備的應用價值充分發揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質量的基礎之上，促使施工效率穩步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調整，保證施工方案更加科學的執行。
3.3注重施工全過程進度管理
在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執行，若是出現了緊急的問題，需要適當的采取具體策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質量的重要措施，如果發現實際施工狀況與進度規劃出現了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調整措施，將工程施工進度的影響降至最低。
3.4實現目標細化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調動其參與進度控制的積極性，確?？傮w的進度計劃順利實施。
4結語
當前，電力工程行業競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上推動電力工程行業的發展。
參考文獻
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電力工程合理化建議范文6
一、引言
電力工程造價受到物價因素、國家政策、市場經濟等多方面的影響，造價持續提高也影響了電力行業健康、持續發展。我國在工程造價控制中取得了一定的成就，但是電力企業面臨著巨大的體制改革，需要提高工程造價的控制水平，保障電力企業的經濟利益。
工程造價控制貫穿于整個工程建設的過程中，必須采取科學合理的方法對投資決階段、設計階段、施工階段、決算階段等進行控制，在各個階段合理分配人力、物力、財力，保證投資的利益最大化，同時還要在保證工程質量的基礎上縮短工期，降低造價，實現工程較好的經濟利益。
二、電力工程的設計階段造價控制
1.決策階段。決策階段是對建設項目進行全面、系統的技術分析和經濟論證，保證建設項目的合理性。決策階段是一個不斷深化的過程，根據不同的決策階段實行不同的決策正常。首先，項目建議書的一切構想和決策都要以滿足用戶需求為出發點，以國家相關政策、法律法規為標準，以安全和環保為基本要求。研究當地城鎮電力發展規劃，對長期電力負荷、電網輸電能力、網架結構等方面進行研究分析，做好項目立項工作。其次，對項目進行可行性研究。根據現場情況和調研情況，對項目進行科學投資估算，保證估算的正確性和合理性，保證每個階段的造價控制在合理范圍內。第三，建設標準要結合市場經濟、專業技術、政治環境等各個因素來確定。因為建設標準直接關系到工程項目造價的多少，如果標準定得過高，則會與實際的財力、物力情況相違背，增加造價；而標準定得過低，則會方案技術進度，影響國民經濟的發展和人們生活水平的提高。所以建設標準要建設經濟、安全、適度超前的原則。
2.初步設計階段。初步設計所需要的費用不足整個工程費用的1%，但是對整個工程造價的影響達到5%一95%。所以一定要做好好設計階段的造價控制。首先，積極推行招投標方法來選擇設計單位和設計方案，采取多家競投，專家綜合評比的方式，公平、公正、公開地招投標。不僅可以選擇優質的設計單位，還能節省設計采購費用。，其次，設計單位要貫徹落實“基建造價標準化管理規定”、“兩型三新”、“兩型一化”的設計標準，設計方案要在技術上先進、在經濟上合理，滿足投資方的要求，降低造價成本。設計師在設計過程中，對建筑功能進行充分的分析和分接，了解、熟悉各種材料、設備的功能、經濟壽命和價格，尋找最合適的功能造價比。千萬不能盲目追求潮流，工程功能性不強，浪費資金。第三，推行限額制度。設計人員要在熟悉材料價格的情況下熟悉工程預算、項目投資概算等，積極使用限額制度來進行設計活動。第四，嚴格控制設計變更。設計初步階段設計師工作不到位就很容易出現施工工藝重大設計變更，這種變更會導致造價成本的高度上升。所以在初步設計階段，一定要對影響工程造價的各種因素進行分析和調查，選擇合理的分配方案。設計人員一定要注重設計的合理性，減少施工中設計變更，把工程造價控制在一定的范圍內。
3.施工圖設計階段。施工圖設計階段需要對工程造價、承包合同、工程進度撥款等進行造價預算。施工圖設計需要設計人員和技術人員以及管理人員之間相互密切配合，保證施工圖設計預算的合理性。
三、電力工程的施工階段造價控制
1.堅持工程招投標制度。施工中以招投標競爭的方式來選擇合適的施工企業是造價控制的重要內容。建設單位要加強對招標文件的編制、合同內容的簽訂，對工程招標范圍、工程造價預算、工期以及技術要求作出詳細規定。
2.施工階段造價需要精心準備，進行科學組織施工建設，正確處理造價、工期、質量之前的關系。施工階段造價控制能夠將工程造價實際產生的額度控制在預算以內，將實際支出值和造價控制目標值進行對比，對各種干擾因素進行分析，并采取合理的措施解決。
3.如果經過設計人員和技術人員充分分析了解過后，人為實際產生支出值和控制目標值相差較大，可以對造價控制目標進行適當調整，以符合實際。如果設計變更過大，則要對變更的工作量和造價進行增減分析，必須經過建設單位和設計單位的同意，出具相應的圖紙和說明才可以變更通知。簽證管理人員需要辨明隱蔽簽證的項目、工藝、數量、尺寸、完成度，為工程造價提供準確、實際的依據。
4.加強施工管理。施工管理不到位和容易產生設計變更。所以在施工中要制定完善的施工管理制度，加強管理手段，提高管理水平，實現施工中人力、物力、財力之間的資源合理配置，提高施工效率。
5.加強質量控制。質量是電力工程的根本，如果發生質量問題就會返工重建，不僅增加了材料成本，還增加的人力成本。所以電力工程加強質量控制能夠降低施工造價。根據《質量體系實施手冊》制定相應的質量體系，確定質量目標，再對質量目標進行分解、細化，建立質量目標交底制度，控制工程質量。
6.加強安全管理。電力工程是安全事故高發企業，安全事故不僅損害工程經濟利益，還損害人們的財產利益。一旦發生事故安全，將會翻倍增加成本，甚至實現0利潤。所以在施工中要嚴格按照施工規范來，建立一個健全的安全管理組織機構，并根據每個崗位落實安全管理責任制，實現責任到人。在開工前進行安全技術交底，作業面安全措施落位。成立安全小組對施工過程進行全程安全監督，特別注重對安全薄弱環節的安全檢查。定期對安全行為進行抽查，實現作業行為規范化。
7.物資與設備管理。電力企業中，物資和設備使電力企業耗費資金最大的項目，材料費約占工程造價的60%～70%，機械使用費約占10%～15%，企業需要對生產過程中各種物資和設備進行采購、儲備、使用等進行合理控制和組織。物資和設備管理能夠保證產品質量，保證生產正常運營，降低生產成本，加強資金周轉。加強物資和設備管理，需要在合同管理中，制定詳細的采購計劃，制定嚴格的限額領料制度；在材料和設備的采購過程中，綜合市場價格因素和生產需要，選擇品質有保證、價格低廉的供應商。大宗材料采購采用招投標制度，選擇實力較強、信譽良好的供應商；在材料領用和使用時，需要制定相應的制度，制定完善的材料簽字領用手續，保證物資的充分使用；設備采購，選擇技術先進、價格適中、節能減排的設備。根據施工制度分批進、退設備，合理安排設備的使用頻率。加強設備日常維護和保養工作，延長設備壽命。
四、電力工程的結算階段造價控制
1.工程結算能夠通過財務管理，反應建設項目開始到結束的全部資金利用狀況。建設單位通常會降低造價。而承包方為了經濟利益，往往高報結算，提高工程造價。結算
工程結算涉及到建設方和承包方之間的利益，所以要及時做好結算工作。
2.建設單位預算人員需要具備相應的專業知識，既要熟悉并且掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，還要能夠熟練運用這三者之間的編制原理和內在關系。技術人員還要有一定的專業工程技術知識和管理知識，能夠對現場施工的組織管理提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。
五、強化索賠觀念，加強索賠管理
水利水電工程的特殊性復雜性導致工程費用經常發生變化，索賠也常常發生?，F代電力企業與國際化接軌，合同中已經包含索賠方式和索賠內容。在工程結束后，承包人可以收集索賠證據，按照合同規定報送索賠報告，維護承包人的正當利益。這種合同索賠方式能夠提高使合同風險更趨于合理，減少施工帶來的糾紛，保證造價的合理性。
索賠費用包括人工費、材料費、施工機械使用費、保函手續費、利息、保險費等。不同原因引起的索賠，可索賠的具體費用不一樣。哪些內容可索賠，索賠多少都要根據各項費用特點、條件進行分析論證。
