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工程項目管理的建議范文1
摘要：由于推行工程項目管理的時間不同，對項目施工的認知程度也不盡一致。本文在明確工程項目管理相關概念的基礎上，分析了常用的工程項目管理模式，并進一步探討了改善建筑工程項目管理的措施。
改革開放以來，我國建筑行業始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內在的管理要求差異，對建筑施工企業適應多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
關鍵詞 ；建筑工程 項目管理建議措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 1基本概念界定1.1工程項目管理的定義工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在項目領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。1.2建筑企業的管理特點由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上同其它企業相比有較大的不同點，具體體現在以下幾個方面：（l）投標承包方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經濟與法律關系。但由于建筑企業的進入壁壘低，施工企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。（2）生產經營任務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了建筑企業經營生產任務的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。（3）管理環境的多變性。這里的環境有兩層含義：一是指作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，作業條件較差，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環境復雜多變。2常用的工程項目管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經濟體制下發展起來的，隨著市場經濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。2.1工程建設分階段招標管理模式該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商（施工企業）三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經濟與法律關系。與此同時，根據國家有關規定實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中，業主主要負責建設工程的行政領導、關系協調和建設中有關重大問題的決策，其他工作均由相應的專業單位負責進行，實現了建設工程管理的專業化和社會化分工。2.2工程建設總承包管理模式工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作，總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業進行實施，因此，業主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。2.3設計/招標/建造模式這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行，在一個階段結束后，相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業，對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應用中。3改善建筑工程項目管理的措施3.1建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場建筑企業應首先針對自身企業常用的主材、機械設備進行統計，調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻次等數據，按重要性排序，確定企業內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上，將外部市場的價格調節和競爭機制引入企業，建立內部租賃市場，通過市場運行的調節機制，促進內部市場發育，達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。3.2盤活固定資產，向資本運營型管理轉型。從長期的發展來看，國內建設規模在城鄉建設一體化的充分發展之后必然會有一個回落，建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況，因此企業要開始注重企業的資本運營，力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產運轉起來，這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活用好流動資金，自己主動創造市場，選擇比較好的政府項目進行投資，既充分發揮了施工企業的建設優勢，又可以取得比較高的資金回報率。3.3轉變傳統經營理念，選擇最合適的經營戰略現在的建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經營方式，只有最能促進企業發展的方式才是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作：一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點，二是深刻把握市場的發展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業正確地選擇其發展道路。4總結就建筑企業而言，無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都必須順應潮流，未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，才能確保企業健康發展。
工程項目管理的建議范文2
關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；問題；策略
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
對于施工企業而言，工程項目使企業成本的主要流入區，如何進行建筑工程項目的成本管理也是企業面臨的一個重點和難點，而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，為此，筆者對當前建筑工程項目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項目管理中成本控制的狀況，更好地促進我國項目管理的長遠發展。
一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題分析
為了更好地對建筑工程項目管理中的成本控制進行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項目管理成本控制主要存在如下問題：
1.經營管理不到位。施工企業的成本管理不斷面臨著新的要求和規范，諸如工程量清單計價就是施工企業需要認真對待的一個轉變，內部定額對于施工企業有著重要的意義，只有綜合企業的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區間，增長自身的市場競爭力。然而，當前很多施工企業并沒有進行企業定額，無論是成本測算，還是投標報價，采用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業的成本管理水平就無法很好地體現出來，進而影響企業的成本控制。
2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業一項重要的管理內容，而從當前的情況來看，現在很多施工企業卻并未認識到項目成本管理對于企業發展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤區。大多企業理解的項目成本管理還集中在一些常規的人工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業外延成本的增加，對企業的成本控制造成了很大的阻礙。
3.約束機制不健全。項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進行全面地把握的話，則監管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風險及逆向選擇風險的影響，其很可能只看重短期的效應，而忽視了項目的長期發展，致使企業的成本控制出現了很大的漏洞和問題，導致不科學決策，影響了企業的整體效益。
4.重點項目控制弱。建筑工程項目管理中的成本控制，應該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預期的效果。之所以產生這樣的狀況，和企業的采購制度、供應商關系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關系，只有在這些關鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程項目管理的成本控制的策略
通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內容：
1.加深成本觀念。項目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應該樹立“大成本”的觀念，加強對相關環節的調整，實現全過程的成本控制。除了傳統的控制對象以外，還需要認識到質量成本、工期成本、安全成本在項目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業的利潤空間進行掌控，以實現企業利潤最大化。
2.改善運營管理。為了更好地對工程的成本進行確定，需要以企業定額作為依據，在投標報價的時候其也是一個重要的方面，對企業的組織設計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業的運營管理水平，完善企業定額制度，才能更好地提升企業的競爭力，促進企業成本控制水平的提升。
3.加強監督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監控項目的信息，實現項目管理的信息化，建立工程信息管理系統，這樣才能對比分析進度、結算、安全、成本、質量等相關指標，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項目部事權、財權的劃分上加強管理，完善內部控制制度、財務主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實現成本監督的科學化，更好地實現企業的目標。
4.控制關鍵項目。在施工總成本里面，材料和設備是主要的兩個方面，只有對這兩個關鍵的成本項目加強控制的話，才能保障企業項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負責對材料的采購，而采購的成本實際上構成了材料的主要的成本，為此應該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進行調查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質量等要素的基礎上，擇優選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數據庫，對相應的材料信息要進行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎上，與優質的供貨商簽訂合同，保障材料的穩定供給。其二，控制機械設備，企業的財務狀況、承攬任務狀況是進行設備采購需要了解的兩個基本內容，當前的設備呈現出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設備需要耗費大量的成本，其后續的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業的資金狀況，然而這對于企業的長遠發展也存在不利因素，且若是進度計劃適當的話，租賃設備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設備變成企業的負擔，為此，應該將購買和租賃結合，在考慮長遠發展的基礎上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業的成本。
三、總結
我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間與人力，如何進行成本控制，提高項目的經濟效益成為了擺在開發商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，本文主要分析了當前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應的成本控制的策略，以期促進建筑工程項目管理的進步和發展。
參考文獻：
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[2]張慧.建筑工程項目成本控制與管理優化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.
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工程項目管理的建議范文3
關鍵詞：工程建設；項目管理模式；重要性
工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。我國的工程項目管理模式的選用應符合我國市場經濟的規律和國際慣例，并能促進基本建設事業的發展。工程項目參與方都有自己的項目管理方式，工程項目管理模式與項目建設目標能否實現，與項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經濟效益直接相關。
1 工程質量控制
工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。首先要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。第二是材料的控制。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。最后，要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時整改。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收，確保工程建設質量。
2 工程進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。
在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，首先我們要做的是編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次，確定計劃工期。實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結；最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
施工項目進度控制往往是工程施工中最大的風險，和質量、成本、安全等因素相互影響、息息相關，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。因此，搞好進度控制也是項目管理的重點。
3 合同造價及成本控制
工程項目工程造價是工程建設的核心內容，也是建筑市場運行的核心環節。那么工程量清單計價就是工程項目合同造價的核心，工程量清單計價就是招標人在招標文件中列出擬建工程的工程數量表（也稱工程量清單），投標人按工程量表、招標文件要求自主報價，通過評標競爭確定工程造價的形式。定額計價方法形成的合同價格，其主要調整方式有：變更簽證、定額解釋、政策性調整。而工程量清單計價方法在一般情況下單價是相對固定的，減少在合同實施過程中的調整活口。工程量清單計價規范的工程量計算規則的編制原則一般是以工程實體的凈尺寸計算，也沒有包含工程量合理損耗，總之實行工程量清單計價以后。企業可以按照自己的個別成本參與市場競爭，從而使建筑產品價格主要由市場來決定。投標企業要想在競爭激烈的建筑市場取勝，高標準、高質量、低價格是我們項目管理唯一的選擇。因此，投標企業只有努力提高自身實力，在各項管理上狠下工夫，才能被市場所選擇。這樣就促使施工企業加快技術進步、加強企業管理、改善經營方式。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經驗收合格，不予結算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協調、統一，反復協調工程質量、進度和投資之間的關系，考慮采取投資控制措施對質量控制、進度控制產生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現三大控制目標的最佳配合。
總之，隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代項目管理。只有在現代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，管理反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業、社會的穩定發展。
參考文獻：
[1]？梁世連？.？工程項目管理學[J].？東北財經大學出版社，2001（04）
工程項目管理的建議范文4
關鍵詞：工程項目管理；工程設計；工程項目招投標
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
近年來，隨著建筑業在我國的逐步發展和社會生產日益復雜化，基本建設規模越來越大，建筑工程為滿足人們生產和生活的需要，項目管理也變得更加復雜，對其要求也更嚴格。但在實際工程項目管理中，由于多方的原因，存在著較多不該發生的問題。對業主而言，工程項目管理涉及面廣，成本控制的考慮因素錯綜復雜，而建設工程項目的成本直接關系到項目的成敗，關系到業主的發展。本人積累多年工程項目管理中的經驗，提出了業主在工程建設管理過程中應注意的幾個問題，供工程建設管理人員參考，以利于工程建設的順利進行，減少工程建設的投資，提高工程建設的經濟效益，減少業主的成本損失。
一、設計單位的選定
1.對設計單位要嚴格考察其規模能力及公司效益，是否具備該項目的設計條件。要確定一家具有一定長項或優勢的設計單位，要考察該單位內部管理是否規范，要做到能保證設計圖紙的質量，這是關鍵的一個環節。有的設計單位沒有嚴格按圖紙設計的規范進行設計，各專業之間沒有進行認真的會簽與協調。設計圖紙質量低下，矛盾百出。設計招標前，應對參加投標的設計單位進行考察，對施工圖設計質量進行考察，對大型的復雜的工程項目，檢查在施工過程中的設計資料，是否存在較多的原因引起的設計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應該是業主提前做到的。
2. 在工程項目施工招標過程中，編制一份詳細的招標文件將是關鍵，招標文件必須與設計施工圖紙相結合。特別是安裝設備的招標，在招標文件中應明確設備設計的關鍵技術參數。由于設備技術參數內容較多，招標過程中投標人選用的設備存在技術參數的部分偏離是正常的，但我認為只要在設計合理、規范的前提下，招標時對設備的主要技術參數列為必須響應的項目是關鍵。如對設備的電器功率參數控制，原則上該項參數不能隨意上偏離（比設計功率大），在滿足主要的技術參數下可以下偏離（比設計功率?。?，投標人必須在該條件下對機電設備進行選擇，以確保該設備的其他參數符合設計要求（如排煙風機的排風量及風壓、消防水泵的楊程及出水量、空調機組的制冷量等），這樣才能保證施工圖設計中電氣系統的正常運行。否則整個電氣系統必須在設備招標后再進行重新設計并進行施工招標，這是嚴重違反工程項目的建設程序，同時還將引起工程交付后運行費用的增加。如某寫字樓工程，原設計各房間空調采用VRV單元空調系統，該系統設計總功率1450KW，由于在招標過程中沒有將設備的功率參數進行嚴格控制，中標后在施工過程中才發現實際投標設備總功率需2350 KW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設備運行費用增加將是永久的支出。
二、設計認證的選定
在設計認證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業主聘請有關專家對工程項目的設計圖給予詳細的認證。首先對工程項目的平面布置、立面設計，交通流向、管線走向、設備選用、地方能源的利用等方面進行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調整的思想。特別是大中型工程，建設工程規模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業主在項目管理過程中的主要任務。施工圖設計完成后，平面布置或使用功能若要調整，將會影響整個工程設計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進行了調整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。
三、裝飾設計
1.室內裝飾設計要求較細致，既追求美觀、合理，又追求經濟、實用。在室內裝飾設計中，原則上應在原建筑結構基礎上進行，同時應注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設位置時，要在設計圖紙中作為重點進行標注，以便在組織施工前將該項變更內容進行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。。
2.由于建筑安裝工程專業化程度的不斷提高，工程設計細分是提高設計品質的有效途徑，基礎設施建設理念更需要工程設計單位在施工圖設計時達到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設計單位一次完成建設項目的所有專業設計，使各專業在設計過程中做到統籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態度。
四、工程項目施工招標
業主應當根據招標項目的特點和需要編制招標文件。在工程項目施工招標過程中，編制一份詳細的招標文件是關鍵，招標文件必須與設計施工圖紙相結合。特別是安裝設備的招標，在招標文件中應明確設備設計的關鍵技術參數。如某辦公樓工程，原設計各房間空調采用VRV單元空調系統，該系統設計總功率1550KW，由于在招標過程中沒有將設備的功率參數進行控制，中標后在施工過程中才發現實際投標設備總功率需2450 KW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設備運行費用增加將是永久的支出。業主必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統化、程序化、制度化和規范化相適應。
五、工程項目建設施工
1.業主對工程項目要實施跟蹤監督，必須嚴格按照施工圖和有關的規范、規程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進行變更，特別是對一些動態的、隱蔽的部位，業主必須加強監督，及時準確地掌握現場施工情況，如發現問題要盡早解決，并及時通知相關專業，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業主成本目標的實現奠定了基礎。
2.業主對工程項目的準備階段、實施階段的方法、流程按照管理步驟進行。關于材料的綜合利用，應對整體建設過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產生不必要的重復工作。如對地下室或基礎施工時，就應考慮建筑室內外標高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業主要做一個符合工程要求的預算，以減少成本損失。
3.要求監理單位與被監督工程不得有隸屬關系及利害關系。要求監理嚴格按照設計及招投標文件的內容，對材料設備按程序認真組織報驗，對不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求其改正，對不符合要求的建筑材料和設備不準進入施工現場。
隨著市場經濟的進一步加強，建設項目管理已成為綜合性的學科，如何使建設項目投資更合理、更經濟、更有效，將是業主今后在建設項目管理過程中需要進一步去探索與創新的問題，新時期的業主對項目管理理念必須創新，必須實施先進的經營戰略，必須走細化管理、適應現代國際市場的要求。
工程項目管理是一個動態性、科學性、藝術性、創造性、經濟性的活動，也是一系列活動的有機結合。隨著市場經濟的進一步加強，建設項目管理已成為綜合性的學科，如何使建設項目投資更合理、更經濟、更有效的問題，將是我們今后在建設項目管理過程中優待進一步去探索與創新的問題。
參考文獻：
[1] 李義珍 工程項目建設管理過程中應注意的若干問題淺析 祖國，2013年第04期
[2] 王興華 工程項目管理工作中應注意的幾個問題 中國煤田地質，2003年第01期
工程項目管理的建議范文5
【關鍵詞】建筑工程項目管理；進度監控；質量監控
引言
在當今經濟水平不斷提高的社會中，即使受到經濟危機的影響，但由于中國政府有效的宏觀調控，仍保持較高的經濟增長，百姓生活水平不斷提高。人們的生活也豐富多彩，生活處處出現項目，比如舉辦奧運會、新軟件的開發、家庭購房、 裝修等等。項目是國力提升的標志，是人類不斷進步的里程碑[1]。從我國八十年代成立項目管理研究會以來， 有諸多學者去深入的研究項目管理，結合國情及相關質料，具有中國特色的項目管理知識理論體系得到初步建立了。當前我國在各種項目上的投資金額非常之大，范圍之廣，涵蓋了各個領域。如文化、經濟、 教育、國防等， 比如有交通水利能用基礎建設項目、銀行貸款項目、 農業發展項目、 環保項目、 房地產項目以及文化活動項目等，以致資金來源和幣種的種類多樣，項目的復雜性遠遠超出以往時期。而對于大型建設項目諸多特點，如建設規模大、 投資量大 、建設時期長、 技術難、大風險， 使得非常多的建設項目的目標不能有效實現[2]。根據我國相關資料得出2003年到2009年6年期間固定資產交付使用率在 62.5%～76.3%之間，都未達到歷史上的88.73的最好水平。而且有時大型建設項目的工程的實施當中存在了些天災人禍，對國家及人民的生命財產造成損害，但同時項目管理也存在許多本身問題，例如缺乏項目監控、項目工作人員貪污受賄、超出金額而關停等等。不管什么原因，其最主要的不是技術上的缺陷，而是對項目管理不善不規范造成的。 因此，我們需要嚴格的監督控制項目，促進其有序合理的發展。本文主要從項目成本、進度、 質量三方面來分析對建筑工程項目管理的監控。
一.明確成本、進度和質量之間的關系
首先要明確建筑工程項目管理的成本、進度以及質量之間的關系，它們兩兩存在著對立和統一的關系。
有時要達到建筑工程進度就需要投入更多人力和物力，這就會增加成本。另外，為了加快進度一般會對原有的計劃不能有序完成，使其各個環節之間可能脫節，致使工程質量得不到保障或存在質量隱患。但如果去降低成本，質量要求可能得不到保證，采用不合格建筑材料和工程設備。與此同時，如果只按成本最低的原則去安排進度，整個工程需要的進度就會很長。這就是兩兩的對立關系。
有時為了保證質量進行一次性投資可以降低工程投入使用的后續維修成本之類的，延長其壽命，這樣是降低投資成本。此外，在項目施工過程中對質量進行嚴格控制，保證質量，則減少返工費用和維修費用。而且控制質量也可以對進度做出保證。如果在施工當中發現質量問題就需要返工而無法保證進度和提高了成本。所以它們兩兩之間又存在統一關系。
二、增強成本、進度和質量的監控
2.1 成本監控
施工成本是指在完成建筑項目中所消耗的人力、物力等各種生產費用的總和。而工程項目管理成本控制就是對這些費用進行調節、監督、和控制，把各種費用控制在預先的成本計劃內，有效完成成本目標。那么企業就應該對施工程序每步的成本進行嚴格核算達到降低成本。根據多年實踐經驗，本人認為成本控制可以采取以下幾個有效的方案。
（1）經濟方案
經濟措施對包括人力和物力產生的費用進行控制。人力費用的控制主要是減少誤工浪費，制定的獎懲制度，實行人員的技術培訓加強勞動減縮不必要的生產人員。物力費用的控制主要是節約材料各環節的費用如材料的采購、運輸、保管、收發等。項目施工不要進行二次搬運并材料使用合理，利用一切可用資源。機械費用控制主要是指科學使用機械設備，對其做好保養和修理，提高機械的使用率進而減少成本[3]。
（2）加強質量管理
在建筑項目施工過程中，要工程質量進行嚴格監控，防范措施一定要采取以致質理問題，杜絕返工，減少因返工致使工程成本增加。
2.2進度監控
項目管理中進度控制是一個時間方面的問題，進度監控的目的是施工企業在合同規定的時間內要求完成的任務。對進度狀況的分析應是多角度包括工期、資源的消耗量以及工作量等因素。產生工程進度拖延的原因可能是多方面的，所以一定得采取綜合措施。在工程項目施工管理的工作中，進度控制有進度計劃和跟蹤調整兩個最實際的過程。施工進度計劃
是項目施工階段的進度控制“標準”。它是表示施工項目中每個施工程序之間的配合與銜接，安排物力人力的供應時間，明確各分工的目標的要求。進度跟蹤調整是指在工程實施過程中對進度計劃進行跟蹤檢查進而調整和補充[4]。項目實施進度的跟蹤調整主要在施工程序、人工安排、設備材料的采購方面做出與進度相應的調整。實行有效的進度監控的在主要措施有技術措施、組織措施、合同措施等。實現有效進度控制的關鍵是單位組織協調。當涉及較多的單位時，若不能與這些單位進行有效協調，進度監控將困難無比。
2.3質量監控
在建筑工程項目施工中，質量第一性已經得到重視。項目實施的質量優劣，會對項目產品完成的滿意度產生影響，因此，在工程項目質量的規劃、施工過程中要對項目質量給予保證及控制。建筑工程項目實施涉及操作方法、技術措施、材料、施工工藝、管理措施等都會對工程項目的質量有直接影響，所以只有做好對質量的監控才能做到質量第一，了解質量管理的意思和它的每一步。要從人力、物力的管理對施工全過程進行的分析，明確做到項目質量規定的標準。在整個項目人員管理中，施工企業要實行競爭和獎罰機制等這樣來使工作質量提高達到質量合格的目的。保證材料和設備的質量控制是項目質量管理發揮著重要作用。所以在采購當中要做好質量把關和檢驗。最后，施工工序的質量控制是質量監控的另一個手段。工序質量監控是要分析其制約因素和出現的偏差，并消除制約因素，找到解決方法來保證工序的質量。
三.結束語
在這個競爭日益激烈的市場，更加微薄的項目施工利潤造成片面就成本來管理成本的問題。而且在項目管理方法也具有著成本、進度、質量管理的分割，最后無法做到真正控制成本。因此，三項控制管理是開展工程管理的必然要求。我們的施工管理者要采用三項控制綜合管理的方法，取得各要素相互影響的信息、制訂有效的措施并對項目進行控制，對建筑工程項目管理的發展非常重要。
參考文獻：
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工程項目管理的建議范文6
關鍵詞：項目管理；建筑工程；現狀；發展趨勢
Abstract: with the rapid economic increase, our country construction enterprise also by leaps and bounds development and competition is more and more intense, which requires the implementation of project management measures. I mainly analyzes our country in construction project management based on the existing problems, and puts forward some constructive Suggestions pertinence, finally, the prospects for the future developing trend. Want to make rapid and stable development of construction enterprise, will manage engineering project, the only way to ensure that in the competition.
Keywords: project management; Building engineering; The present situation; Development trend
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，將理論與實際相結合的方式，使項目能夠在有限資源限定條件下，最終能充分利用所有的資源，使企業經濟達到最大化。通過研究發現，項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體，不能將施工過程分解化處理，要使之成為一個統一的整體。由此，可以看出建筑項目工程管理的重要性。
一、建筑工程項目管理現狀
要想制定完善的項目管理措施，首先就要深入了解建筑工程的現狀，然后根據現狀，把科學知識與實際情況相結合，制定有效的管理模式。
1、在概念階段
建筑工程項目需要完成的工作包括：項目立項、項目初步可行性研究。由此我們要清楚的了解具體的基本任務。其內容包括解決項目的性質、特點、參與方等相關要素，實踐中，使用的方法措施是從技術、經濟角度對項目的可行性做初步分析，但是，需要重視的一點，組織專業的人員擬定項目建議書以及擬定戰略方案等，在實際工作中，按照計劃執行。
2、規劃階段
建筑工程項目需要完成的工作包括：項目詳細可行性研究、進行方案計劃。工作人員必須做好規劃階段的任務，因為此階段為后續工作的進行提供了基礎依據。在編制方案時，不能盲目的胡亂編寫，一味的追求科學理論概述是不符合實際的，要將本工程的特點深入的了解之后，再進行有效合理的規劃，主要包括編制項目的實施方案，包括融資計劃、建設計劃、經營計劃等。還要完成部門的相關審批工作，并且進行資源評價和風險分析并制定管理策略。
3．實施階段
規劃階段所有工作完成后，建筑工程項目即可正式開始實施。實施階段的主要內容包括：進行項目融資、完成項目設計、進行項目建設、驗收、項目移交等。實施階段要重視現場施工狀況，要將得到的數據整理好，并且要完善的保存，作為驗收階段的核對數據。
4、收尾階段
在傳統概念里，建筑工程項目一旦交付使用，承建商或承包商便只有后期維修等方面的責任。對目前的發展形式來說，已經不適用于現在的發展。近年來，考慮到國際工程項目多為規模巨大、風險巨大。所以很多承建商或承包商除了實施項目建設外，也要考慮項目的運營使用等后期問題。
二、建立正確的項目目標期望
做為項目管理者必須深刻理解該項目各相關方對項目的目標期望是什么，項目的各項管理活動都要圍繞著努力實現各方面的目標期望值而進行，只有抓住這一核心點，才能時刻把握住項目運行的脈搏，才能確保項目最終目標的實現。坦白的地講要想做好這一點是非常不容易的，這是因為：
1、各方面的目標期望是有差異的。1）業主的期望是通過合理的投資實現項目的預期；（2）我們的期望是以完成項目的任務獲取最大的利益；3）協作隊伍是通過完成我們下達的任務取得利益；4）員工的期望是實現自身發展的空間。
2、不同實施階段就會有不同的期望值
3、有些時候各方面的目標期望是可能沖突的，所以我們做為項目管理人員，必須清醒認識到以上這些問題，才能在項目管理工作中不迷失方向，正確履行公司公司賦予我們的職責、權力，正確處理各種復雜的關系，在項目管理工作中游刃有余、舉重若輕。
三、建筑項目工程管理團隊的重要性
做為一個項目管理者，他的一個非常重要的任務是打造一個團隊，依靠團隊的力量去完成、實現項目的目標，想必大家都非常熟悉“眾人劃槳開大船”這首歌，說的就是這個道理，那么一個什么樣的團隊才能將這艘船劃到成功的彼岸呢？我想這是我們每一個項目管理者都要首先面對、首先考慮的問題。
平時的工作管理中應努力做到以下幾點：
（1）在項目部這個集體里、要有科學民主的氛圍，不能有家長制作風，充分尊重每一位員工，真誠地接受全體員工的監督。（2）在項目管理中堅持科學規范化、人性化關懷，目標激勵的原則。在生活中對待每位員工要像兄弟般的友愛，解決他們的實際困難，在工作中嚴格要求，指出工作中的不足，明確改進的方向。（3）身為項目第一責任者，在日常的工作生活中要嚴格要求自己，嚴以律己、寬以待人，率先垂范、以身作則；在艱難困苦面前身先士卒，要勇于承擔責任，在榮譽面前要顧全大局，絕對不能攬功推過。
四、建筑項目工程管理實施過程
在項目實施過程中，項目經理要妥善處理項目與各個相關方的關系，努力把握住這一關鍵環節，使項目和諧健康的運行，原則是公司利益不損失。
1、正確處理和業主的關系，擺正位置：努力尋求利益的共同點，，把握機會充分利用業主的優勢為我們創造好的施工外部環境。針對不同業主采用不同的溝通方式。尊重業主，務求我們的合理要求得到認可。
2、正確處理好與監理的關系：利用好監理工程師的技術質量監督等方面的能力為我所用；利用監理的協調職能，使得我們和監理、業主之間達到一種相對的平衡，（利用業主制衡監理，反之利用監理平衡業主）
3、對于我們的外協合作隊伍以及供應商的關系：首先，需要明確的是外協隊伍是我們的合作伙伴，是公司創造價值的和發展壯大不可或缺的部分，要愛護、支持；其次實實在在的為外協隊伍解決施工過程中的實際困難，為他們創造良好的施工氛圍；最后應當在技術管理、成本控制等方面為他們提供幫助和支持，努力實現項目和外協的雙贏，走向良性發展的軌道。
五、我國建筑項目管理發展趨勢
傳統的建筑工程管理模式中，業主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加，這種方式已經不適合現在經濟背景下的管理模式。所以未來的發展趨勢為：協作開始為人們所重視和采用，選擇了協作的工程管理模式，就應該拋棄傳統的合同之間的對立關系，而為達到一種“雙贏”的局面而努力，因此，人際關系、權利的平衡，和各方股東利益的滿足是協作需要處理的問題。
目前，工程項目總控概念被提出，是一種全新的管理模式，工程項目總控是工程項目管理中新出現的一個術語，它是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調。通過研究發現，圍繞工程項目目標的投資、進度和質量進行綜合系統規劃，是未來關注的話題。它通過對工程項目實施的所有環節的全過程進行調查、分析建議和咨詢，提出對工程項目的實施切實可行的建議實施方案，供工程項目的管理層決策。
總結：
通過本文的論述，我們可以清楚的了解到建筑項目工程完善管理的重要性，在工作中，要把科學理論知識與實際施工狀況想結合，制定有效的管理措施，提高工作效率，為企業的經濟最大化提供重要的保障。并且在工作中，不斷的總結經驗和教訓，開拓創新，加快我國建筑企業的快速發展。
參考資料：
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