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工程項目優化范文1
關鍵詞：建筑工程；優化措施；進度管理
1.前言
最近幾年，我國經濟得到了快速發展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑業在迅猛發展的同時給許多企業家創造了大量財富，同時帶動了相關產業鏈的迅速發展。但我國當前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國建筑行業的健康發展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長，施工中也涉及各個方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進工程建設的順利進行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質量，保證我國建筑行業的健康發展。
2.建筑工程項目施工管理中存在的弊端
2.1不能及時發現安全隱患
第一，由于工程施工對時間要求較為嚴格，同時施工任務異常緊張，而建筑工程項目沒有對安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認真對待安全管理工作，不能及時發現建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產意識，在施工中存在著操作不規范現象，不能及時預測到可以發生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現安全事故則會帶來嚴重的后果，不但對現場施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會影響工程施工的順利進行，所以在施工過程中要制訂相應的施工方案，但實際施工現場情況與施工方案存在一定的不協調之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項目施工過程中，不能有效控制工程的實際施工情況，不利于現場施工控制的有序進行。施工人員的技術水平較低，在實際施工過程中不能依據嚴格的操作規范進行，導致工程質量不斷下降。
2.2不能科學管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生產原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質量控制也是施工管理的重要方面。施工現場存在著混合堆放施工原料的現象，而且也不采取有效的原料保護措施，施工原料進場時質量不達標，同時不具備嚴格的材料領用制度，不能節約施工原料，導致施工成本日益增多，對工程施工也造成了較大影響。
3.提高建筑工程項目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理體系
第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產領導小組，將安全生產責任層層分解，落實到人，定期檢查施工現場存在的安全隱患，及時監督施工現場的實際生產情況，發現安全隱患及時排除，制訂安全應急救援預案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項目管理人員的安全責任落實情況，對進入施工現場的操作人員要開展三級教育培訓，要提前開展安全技術交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識，創建“人人講安全”的生產氛圍。
3.2建立質量保證體系
為了保證工程質量需要建立完善的項目質量保證體系，全體施工人員要將質量第一放在重要位置，每個施工人員都需承擔一定的施工責任。施工前要嚴格講解工序操作，開展技術交底工作，詳細說明各個施工環節中需要注意的細節問題，要組織相關人員學習各項技術驗收標準。對容易出現的質量問題制訂預防措施，提前防止各種質量事故的發生，要依據科學手段嚴格治理存在的質量問題。還需認識到樣板引路工作在控制提高工程質量中的重要性，要做到提前發現問題提前預防，要預測到施工過程中可能出現的質量事故，所以只有加強管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質量。
3.3制訂合理進度計劃
利用與有關部門的積極交流可以保證施工的順利進行，項目部結合合同協議工期要求制訂工程整體施工計劃，進一步制訂施工的詳細計劃，層層分解總工程量。在得到監理部門的同意后，在施工過程中要嚴格依據計劃執行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據計劃合理進行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項工序的順利連接，現場施工才能穩定有序，才能防止發生拖延工期的現象。再有，項目部還可以對此建立完善的制度，利用定期召開的項目協調會及時通報各施工單位的施工進度，有利于及時協調施工中出現的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎上保證施工進度依據計劃進行。
3.4認真對待施工成本管理
在建筑工程項目管理當中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實用性較高的施工方案，提前預測施工過程中可能出現的技術問題，提前處理，在保證施工質量的基礎上盡量縮短工期，有利于節約施工資金。第二，實行勞務分包管理制度，及時監督各分包單位的施工情況，協調不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預算與使用計劃，要嚴格管理資金的支出，項目部要進一步規范各項經費的支出標準，作好資金支出的監督工作。第四，實行現場簽證制度，對施工過程中出現的變更要及時上報監理部門，取得簽證證明，制訂變更費用，達到節約資金的目的。
3.5嚴格管理施工材料
材料部門要善于發現建筑市場材料價格的變化規律，做到靈活調整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據合理采購施工原料，在保證質量的基礎上選購價格較低的施工原料可以節約施工成本，再有，材料部門還需依據施工進度與現場施工的實際情況，嚴格管理材料的使用，實行材料領用制度，嚴格監督施工材料的使用情況，防止發生浪費施工材料的現象，科學使用施工材料。
4.結語
總之，隨著我國經濟的快速發展，人們對建筑質量提出了更高的要求，建筑施工企業在發展過程中，要不斷提高建筑施工質量意識，在實際施工過程中嚴格落實施工計劃，才能不斷提高施工質量，促進施工企業的健康發展。
參考文獻：
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工程項目優化范文2
摘要：項目管理是施工企業的管理重要的環節，是企業利潤增長的關鍵點。通過優化項目管理，提高工程項目的施工管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置、保證施工生產的均衡性，有效地控制風險，以實現項目目標和使企業獲得更好的綜合效益。
關鍵詞：項目管理優化；核心的環節；成本管理系統
Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.
Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system
項目管理是施工企業的管理重要的環節，是企業利潤增長的關鍵點。建筑施工項目都具有勞動力、材料、機械設備、技術及資金及幾大要素。這些要素都有息息相關、相互結合、而又缺一不可的。同時由于施工企業項目管理涉及的環節多、項目周期長，不確定因素多。因此，要提高施工項目的管理，就必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析，認真研究，并充分發揮信息技術在項目工程目標成本管理系統的應用，持續優化項目管理
一、工程項目管理的優化內容與主要因素
1、工程項目管理的優化主要體現在四個方面：1、對生產要素進行優化配制，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配置或投入生產要素，以滿足施工要求。2、對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用。3、對生產要素進行動態管理，按照項目的內在規律，有效的計劃、組織、協調、控制各大要素。使之在項目中合理使用。4、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
2、針對目前建筑市場來說，施工項目的管理，也就是對技術服務、社會環境、經濟運用三個因素的管理。
首先，技術因素是整個施工項目的管理核心。因為施工項目的管理的最終目的就是向建設單位（或者業主）交付一個高質量、低成本的工程產品。而施工活動關鍵性的就是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術因素的重要內容。
其次，施工項目的管理主要是有人來操作。施工項目管理人也是第一要素。因此，建筑隊伍素質需要提高，隊伍結構需要合理的調準，人員配備必須到位。所以，施工項目的管理其實就是一個具備較高的政治素質、具有較全面的施工知識及組織領導能力的項目經理，對各專業的施工人員的管理。管理的關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，也是順利實現項目目標的關鍵。
此外，工程施工還是一種生產活動的過程，在這個工程中必須投入“人、機、材”及資金。資金的投入比例，對工程造成至關的影響。工程項目在施工生產過程中的每一個環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性，做到以最低的投入獲得最大的生產成果。
二、項目管理需注意的幾個核心的環節：
1、簽署全面的目標責任狀。項目的責權利的關系，主要依靠通過目標責任狀來界定，目標責任狀重點在經濟指標，但是只有經濟指標是不夠的，全面界定質量、進度的要求，界定客戶滿意度、界定項目管理的規范性，能促進項目部嚴格執行公司的規定，有利于項目管理水平的提升;目標責任狀不僅要關注其本身的完善性，更要關注執行的嚴肅性。
2、關注項目過程的檢查。工程項目的風險環節特別多，關注項目過程的檢查，成為項目管理體系中非常關鍵的環節，項目管理體系要從企業法人的角度控制風險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結果的運用，都應該進行細致科學的規定。
3、注重總結：項目的總結需要從多個方面進行，包括技術的管理的商務的，也可以從其他方面進行總結，總結的目的在于尋找企業的最佳時間在其他地方推廣。同時也避免項目的教訓在其他項目重復出現;不善于總結的企業難以前進，同樣不善于進行項目總結的項目管理體系，難以實現自我完善。
三、項目工程目標成本管理系統的應用
目前,計算機管理已在項目工程成本管理中發揮著越來越大的作用。項目工程目標成本管理系統就是突出計算機管理的先進性和科學性，從項目工程目標成本的制定、勞動定額的計算、實物量的消耗，到實際成本的核算都通過計算機處理進行動態跟蹤和信息反饋，為預測、決策及制定管理措施提供科學依據，從而大大提高工程成本管理水平。
1、項目工程目標值的確定。項目工程可以是單項工程，可以是單位工程，也可以是分部(分項)工程。目標值是指企業下達的該工程項目的目標總成本，工程項目目標值以施工圖預算為標準進行確定，將施工圖預算中的直接費以及與項目工程施工有關的其他直接費、現場經費下達給分公司或項目經理部。與項目工程施工無關的或者項目部不能直接控制和掌握的有關費用，不下達給基層。主要包括管理費用、財務費用、稅金、施工利潤及其他費用等。項目工程目標值下達給項目部以后，項目部要編制施工預算(施工預算有別于施工圖預算，是用于施工單位內部管理的一種預算。施工圖預算主要是計算單位工程用工、用料數量，以及施工機械臺班需用量等。它是施工企業基層單位的成本計劃文件，指明了管理目標和方法)。根據工程項目及施工任務特點，制定出切實可行的人工、材料、機械費消耗目標成本。
工程項目優化范文3
【關鍵詞】：工程項目；成本；質量；工期；優化
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
面對當下社會經濟的迅速發展，越來越多的工程項目參與進當下的經濟建設，而工程項目的批量涌現中，也出現了多方面的相關問題，諸如質量及成本效益，另外還有還有工程自身的工期進展等，這三項問題成為制約工程項目的主要因素，而如何利用有效地改進策略和方法，對其進行統籌和規劃，形成有益的經濟鏈條，也成為了當下工程項目開展中，所應重視和把握的基本原則。為此，本文通過對工程的工期及成本和質量三個方面著手進行探究，并就如何對其改善優化進行系統的分析論述。
一、工程項目工期成本質量優化的意義分析
工程項目建設中具備著三大目標要素的控制分別為：項目工期，項目成本和工程質量，這三大要素是工程建設過程內各個環節階段的主要內容，無論是從業主方面考慮，還是自承建單位及監理部門方面出發，其全部都是在圍繞這三個目標進行工作開展。雖然三個目標共同存在于同一載體---工程項目，但是就成本工期和和質量的內涵與控制方法而言，盡數不同，其各自存在著自我特性，無法做到方法控制上的互我等同，卻在基本上存在著統一和對立。因此對三者進行工程上的合理控制，具有著相當重要的優化意義。
首先在三者的存在形式上可以看出，工期整體納含了項目競投標到竣工，所有的環節流程，而成本則包含了在建設中所進行的全部投資費用，質量是最主要的它是前兩者在意義和方法上的升華，也是三項基本目標中的核心，其是指通過嚴格要求國家相關的建設法規及技術標準和設計與合同，進行的特性結合。同時又是一個動態的過程體現，綜合反映著工程的各個環節。通過了解可以發現三者間存在的相互矛盾和相互依存的共同組體特征，就比如合理的進行工期的縮短，可以使工程早日竣工使用，為業主形成方便，提升其投資的收益，可同時也存在著一個矛盾的問題，那便是在施工中由于工期的縮短，便需要增加人工的成本及建筑的材料和機械設備的符合操作使用，這樣也就造成了在工程成本方面的投入。另外不按照合理的工期施工，對工程施工速度盲目追求，也會導致工程中出現趕超工期，不遵循建設程序施工的現象，從而造成質量方面的影響，也會導致工程的成本隱性增加。所以對工程進行合理化施工程序及時間和要求做到統籌，進行工期進度的確定，才能夠實現工程的成本與質量方面具備可控性操作。
其次在質量方面做到嚴格的控制和優化，可以有效地減少在人工及材料和機械周轉方面的資金損失，也可以自根本上控制因返工而出現的損失及機械維護費用。不過對質量的控制，雖存在著良好的經濟效益，卻應當注意在科學的指導規范下，根據自身施工水平進行實施，因為盲目的控制和實施質量方面的提升，必然會造成工期受到影響，也會導致成本的浪費，使施工出現不可控情況。因此在進行在工期和成本及質量的關系處理時，應在工程質量的保證下，合理完成工期的安排，并控制好人力與機械方面的消耗，使工程資源消耗最小化，效能產生最大化。另外工程項目中存在質量、成本及工期的目標系統，作為相互影響和制約的統一體，每一個目標主體發生的變化，都會對其之外的兩個目標主體產生影響并出現制約因素。因而，在進行三大目標確定時，要經過對其他目標所受的影響充分考慮，做到全面的比較分析，做精做優一個目標，然后在通過此基礎，進行其他兩個目標的整體優化提升，以滿足于工程各主體間的質量要求。
二、工程項目工期成本質量優化的措施與策略分析
（一）優化工期目標的方法措施
在工期目標的控制中，要注意做好招投標的文件，在文件中，除了完善工程造價和質量的目標要求，還應當對可能產生工程影響的因素進行分析，這樣可以良好的對工程進度計劃實施做到與工程實際的結合，從而控制影響工程進度的問題出現，使標書工期的制定更加合理。在選擇施工單位上，要通過仔細的分析競標單位，因為負責的施工單位，對于工程質量產生的影響也是相對優異的，它能夠催化施工組織方面合理可行。在工程進入施工前，要注意對施工單位提供的機械設備進行檢查，嚴格按照標書提供的有關設備的型號及規格和數量做好檢查，確認其能否與進度的要求相匹配，其次還要觀察相關的施工技術操作人員，在工程進度上的適應情況。另外所選擇施工單位，最好是有過相似工程的施工經驗，這對施工的工期把握也存在著積極的意義。其次便是在監理上的問題，監理工作中，要嚴格遵循合同來做好施工主體---機械和人員的管理。機械材料方面經過質量檢驗合格后方能夠令其進場，若在施工中出現相關違規操作的機械或不符合施工要求的設備，要及時堅決的清理出場，做好調換，以免耽誤工程施工。施工人員方面要做好人員配備體制，具化到人來做好定期檢查，以避免出現無視施工進度要求的人員，延誤工期。這也要求了監理人員在工程開展中，進行協調監理，使施工單位規范化，避免外在干擾，保證施工按照計劃的正常運行。
（二）優化成本目標的方法措施
對于成本的管理優化，應當以組織措施來進行，在工程中實施行政責任制，明確項目經理職責要求及人員配備具體，以其來進行各項目部門間的職權劃分，嚴格要求各部門成本控制人員對成本控制負責，做到成本支出的透明化和責任化，當工程成本超支時，進行及時上報，以便于及時制定和完善成本預控方案。另外還應以相關的技術措施進行工程成本的控制，這是為了自根本調動技術人員能動性的主觀發揮，促使其對工程技術方案，做到技術經濟上的充分論證，來選取經濟可行的方案，降低工程項目的施工成本。比如在新技術材料的選擇上，新型的節約耗能工藝的研究及機械化施工操作的改良等方面，通過此類經濟措施的研究，可以做到人工、材料和機械方面的成本控制，經濟措施控制，工程成本控制。其次還避免和杜絕返工情況發生，導致大宗生產成本的浪費。
（三）優化質量目標的措施
質量作為核心的管理目標，在工程施工的過程中，要進行牢固的規范化控制，尤其是在關鍵的過程環節及特殊流程方面的控制。首先在施工設備方面應實行全過程的安全管理，來保證生產施工的進展，另外還要注重于對機械設備的保養，以備在特殊施工期的持續施工，不會因超負荷生產造成大的設備消耗，影響后期工程的質量。在原材料的選購上，應以三大質量體系的標準來進行選擇，以保證質量要求。另外要做好施工所用的材料及構配件等方面的檢驗及試驗，確認合格后方能進行使用。其次不僅要在項目前期保證材料和設備的質量，施工中也要做好機械設備的定期檢測檢驗，維護和校準，確保施工材料主體達到精度的要求。在施工人員方面，英建立起獎罰分明的質量保證體制，對于施工質量把握優秀的人員和部門，進行必要的物質獎勵，對于在工程中出現違規操作，私自提前工期等現象的部門，要嚴格懲罰并驅逐出施工現場，嚴重者應追究其法律責任，另外還可建立起用戶的定期回訪維修服務，做到施工方面的質量跟蹤，以便對質量管理做到不斷改進，滿足于業主的質量需求，催發后期潛在的合作機遇。
參考文獻：
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工程項目優化范文4
關鍵詞：電力工程;項目管理;成本控制;問題;優化路徑
對于我國經濟來說，電力產業占據舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優化發展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業要從自身發展情況出發，提高對市場需求和市場發展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質，公司設有六部一室，共建設500KV變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在2015年竣工了220KV建電廠項目，竣工驗收時對財務結構和基本成本框架進行了處理。發現非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且PVC管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現嚴重問題，也給企業帶來了巨大的經濟損失。
二、電力工程項目管理中成本控制問題分析
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規定進度內，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現象的出現。例如，工程項目中，企業財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當地農民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質量管理項目非常關鍵，需要在業務規模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業沒有針對故障進行損耗分析，也出現了管理方式失控的問題。在材料質量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
三、電力工程項目成本優化措施和實施模擬
1.集中運行成本控制優化策略。針對具體問題，企業要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業能對成本控制結構，確保管理層級和管理現狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優化提升工程項目的實際質量。在工程項目分析過程中，我們不難發現，企業前一段施工項目中，由于和當地民眾產生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的施工路徑，確保施工現場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權責框架。在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優化企業在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。總之，隨著經濟的不斷發展，人們對于電力的需求量在增大，電網公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩定，也要順利提升自身的企業管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優化措施才是順應時展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優化措施，就要針對具體問題建構更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業的實際發展情況出發，貼合市場經濟發展訴求的同時，建構更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現電力工程項目經濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業發展奠定堅實基礎。
作者:黃恩朝 單位:中電投電力工程有限公司煙臺分公司
參考文獻：
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工程項目優化范文5
【關鍵詞】通信工程；項目；優化；網絡構建
前言
隨著社會經濟、文化以及科學信息技術應用水平的不斷發展，社會成員自身的物質文明生活質量得到了最大限度的滿足。在全新的社會發展時期之下，通信工程項目的網絡優化，無論是在優化構建的方式還是在優化管理的理念方面，都被提出了更高水平的要求。為進一步推進通信工程項目建設和構建工作開展的發展進程，有關其的網絡優化方式的探討就成為了相關技術工作人員的重點研究內容。
1簡析網絡優化的基本概念和通信工程項目的主要特征
1.1通信工程項目中的網絡優化
通信工程當中的網絡優化，具體指的就是現代化網絡計劃技術，其原本被國外諸多先進資本主義經濟大國廣泛應用于資源、經濟以及社會人才管理的各項工作環節當中。通信工程是一種科學技術總含量較高，科學文化知識運用的要求水平較高以及與廣大社會成員的日常工作、學習生活聯系的密切程度較高的三高型現代化科學技術應用產業，這種獨有的產業運作特征就直接決定了網絡優化在推動通信工程項目不斷完善和發展方面產生的重要作用。
1.2通信工程項目的主要特征
我國的通信工程項目最早產生于20世紀的80年代末期，是在電子通信技術應用范圍不斷推廣的帶動和影響下產生的一種全新的技術建設應用行業。經過將近30年時間的發展，我國當代的通信工程項目主要有時效性以及針對性較強、信息傳輸過程中不確定性影響因素較多以及更加多樣化的工程建設需求內容等幾方面主要的發展特征。
2關于通信工程項目網絡優化方式的探討
2.1通信工程項目網絡的時效優化
所謂通信工程項目網路的時效優化，實際上指的就是通過對相關技術工作人員在實施通信工程信息傳輸工作的過程當中繪制的雙網絡代號構成圖進行深入細致的分析，總結其中蘊藏著的通信工程建設施工的表述現象。相關技術工作人員在表述內容的基礎之上，將整個各項通信工程的信息管理方式進一步優化，找出更為適宜的工作線路以及通信工程優化設計方案，最大限度的減少以往通信工程信息傳送過程當中，因傳輸線路設計工作的效率過低，而產生的工期延誤以及建設質量低下的消極施工現象。
2.2通信工程項目網絡的設計資源優化
在通信工程項目網絡構設計化工作開展的過程當中，涉及到的優化內容包括通信工程施工現場技術人員的數量、通信網絡設計的備用資金以及通信器材以及相關的通信設計原材料等等。相關技術工作人員在全面整合以及優化通信工程項目網絡的設計資源時，可以將資源優化工作的開展設定為不同的時間分布段落。根據不同時間段落內通信工程施工的實際進展狀況采取有針對性的優化措施。當設計施工的周期固定時，采取設計資源均衡分配的管理方案。當可應用于設計施工當中的資源數量有限或者緊缺時，采取最短化工期施工策略的優化方案。只有技術工作人員針對不同的工期施工狀況采取針對性的資源優化手段，才能最終實現通信工程項目網絡設計資源的全面優化。
2.3通信工程項目網絡的設計成本優化
在當今通信工程建設施工管理工作開展的過程當中，直接施工經濟支出以及間接的施工設計費用是整個通信工程項目網路化構建主要的經濟成本存在形式。兩種施工建設成本自身支出水平的高低，能夠對整個通信工程施工工作周期的長短產生直接和顯著的影響作用，這就在一定程度上確定了優化設計成本的重要作用。目前可以被相關技術管理工作人員廣泛應用，促進和實現通信工程設計成本優化方式主要有兩種。①相關工作人員在已有施工參數的基礎之上，預測整個通信工程的施工周期。通過盡可能縮短費用支出較大的施工環節的周期長度，降低整體通信工程項目的成本支出水平。②通過優化雙代號網絡構成圖盡可能提升通信工程施工路線設定的精準度，結合焊接和編扎兩種方式共同完成施工工程，以達到縮短周期、減少經濟支出成本，最終實現通訊工程項目網絡優化的最終目的。
3結論
通信工程項目網絡優化方式的完善和發展在整個通信工程項目以及管理工作開展的過程當中都占據著極其重要的發展地位。只有相關技術工作人員真正認識到項目網絡化優化開展的重要性、深入了解有關通信工程的基本概念和運作特征，才能樹立更加科學的建設認知發展觀念，采取科學有效的優化管理政策，最終實現我國通信工程項目的網絡優化水平的快速提升。
參考文獻
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工程項目優化范文6
關鍵詞：電氣工程；項目進度；措施
進行電氣建設是一項非常復雜的項目內容，它分為很多個運行階段，如重要設施的建設、基礎設施的建設、電力設備的日常管理、設備的管理和維護、設備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進度管理的三個基本組成部分是完工期限、質量控制和成本管理。在進行電氣建設時，怎樣才能對建設周期進行科學控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進行分析，針對性的分析了如何建立現代管理模式，同時提出了優化措施。
1電氣工程項目施工總計劃
電氣工程項目由建設、生產和設計等工序組成，要進行設計時要充分考慮工程的實際產能，然后依據施工圖來進行設計。在進行施工時要嚴把質量關，保證施工現場的安全，嚴格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環境衛生。由于電氣施工項目的施工工序較復雜，施工現場會比較混亂，所以對施工過程進行管理顯得非常的重要。施工現場的設備和零星物品數量多，種類雜，現場管理的進行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現場進行科學有效的管理，給施工隊進駐現場進行施工創造有序的環境，使施工人員可以在良好的施工環境里進行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質量的提升。
2電氣工程施工進度化的具體應對措施
2.1建立科學的管理模式
項目管理開始運行之后，施工要求越來越高，一般要達到全面、高效、專業的要求，并要適應社會需求，項目進度管理的模式也要不斷的完善才能適應要求。研究我國的電氣進度管理的現實情況后，我們發現，“工程設計—招標—項目建設”（又稱為DBB）模式被廣泛應用在建設活動中。在這個模式下，業主和設計院進行協作，要完成工程的圖紙設計和相關文件。但是業主、設計院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協調性較差。這種模式的建設周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預算。針對這一缺陷，于是出現了“設計—招標—建造”和“設計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設需要，有利于對工程項目的進度管理進行優化，同時會保證可以進行成本控制?！耙粋€建筑的業主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負責實體設計和施工的一方進行選定即可。
2.2建立高效的項目組織結構
在“設計—建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監管的模式，業主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進行建設，并和監理公司簽訂合同，監督機構監督總承包人的項目建設情況。項目每一方的合同監管都要簽一個服務合同，可以約束業務的合同管理，要使相關的利益各方都各取所需。進行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進行時間、質量和成本的協調控制，制定制度在制定時要保證切實可行。
2.3優化電氣工程項目進度管理
電氣工程項目有自身的一些特殊要求，決定了在進行電氣工程項目的的動作前，要取得項目預算工相關信息，以制定進行成本控制的措施。進度計劃是項目管理當中一項非常重要的項目。通過分析進度過程可以了解項目的實施目標和施工周期，從而為及時采取應對措施提供保障。在進行項目管理的過程中，要規劃和協調好項目中的各項要素，保證進度進度可以順利的完成。
2.4質量及成本影響下的進度優化
項目的實施，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質量，就需要做好兩者之間的協調，要采取措施保證項目進度得到優化?？梢猿闪⒐芾硇〗M，對工程的進度、成本和質量進行管理，實現資源的優化配置。在施工過程中有時會出現人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利實施，要制定有前瞻性的預備方案，為突發事件的發生做好應對。項目經理也要根據項目的進展情況，進行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進行成本和質量管理時，及時糾正盲目追求經濟效益的短視行為。
2.5對進度進行糾偏調正，調節各項資源
電氣工程的進度管理是最后一個工序。要做到決策正確，并對制定決策的依據進行科學的判斷，更正測量的誤差后再進行數據的分析和預測。在對整改計劃和進度報告進行評價時，要采取基礎糾偏措施，并將這項措施納入各級規劃的范圍，從而對調度進行有效的協調。進度偏差的發生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應對措施。進行進度糾偏時要根據事件發生的實際情況進行具體的分析，并根據分析結果采取相應的措施。進度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進行定量和定性的分析，并對分析結果進行科學的評價。事件的嚴重程度和后果，是根據經驗得出的，需要經過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結合，可以與現代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策更加科學有效。
3小結
我國電氣工程項目管理雖然得到了一定的發展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結構、統籌協調等方面的不足。在進行電氣工程項目的進度化管理過程中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎。為了促進電氣工程項目進度化的優化，要建立現代化的管理模式，制定科學合理的組織結構，要對進度計劃進行優化，對質量進行嚴格把關，同時也要對成本進行合理的控制，在進度計劃的執行過程中出現的進度偏差，要進行及時的糾正調節。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程項目進度管理的科學、有序、高效的開展，才可以稱得上現代化的進度管理項目。
作者:簡健龍 單位:廣東電網有限責任公司陽江供電局
參考文獻：
[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進度管理分析[J].廣東科技,2006(10).
