前言：中文期刊網精心挑選了創業風險與防范范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
創業風險與防范范文1
財務風險是企業經營過程中不可避免的一個現實問題。所謂財務風險，指企業在經營過程中，由于各種不確定性因素，造成企業資金其流動呈現出不確定性，導致企業在一定時期、范圍內獲得的財務成果和預期目標出現偏差，經營成果蒙受損失的可能性。
通常，相比成熟企業而言，企業創辦初期財務風險的主要表現是信用風險及籌資風險。此外，在創業企業經營過程中，也會因財務管理、市場等因素影響而帶來其它財務風險。
（一）信用風險
創業企業面臨資信等級不高，尤其是以大學生創業者。從外部環境來看，由于新創企業面臨很大政策環境與市場環境的不確定性，難以獲得政府、銀行及合作企業、上下游供應商等相關部門的認可與支持，很難得到政策資源及銀行、投資機構的貨款或投資。從內部來看，創業企業經驗不足，內部管理控制機制不完善，尤其是財務信息無法做到規范透明，資產單薄，導致資信等級不高，面臨較高的信用風險。
（二）籌資風險
對于初創業企業來講，資金永遠是一大難題。信用資質不夠，無法通過債務或權益融資。債務融資方面：通過債務向銀行融資一是手續復雜，申請困難；二是抵押類貸款條件是必需有房產等高價值抵押物。大學生剛剛創業，實力較弱，很難提供足夠的抵押擔保，得不到有效的抵押貸款；三是信用還沒有有效建立，不能得到信用貸款；再加上經營風險，投資效果不好，金融機構和個人不敢輕易向大學生創業者放貸。在權益融資方面，創業初期企業還沒有步入正軌，企業在設施設備、人工、市場開拓等需要大量的現金支出，企業財務方面可能比較緊張，留存收益、資本公積等不能轉化為創業者日常生產經營或者擴大再生產的資金。同時，由于大學生創業風險比較高，沒有太多的人愿意參股入股，造成融資比較困難。
（三）創業資金結構風險
資金結構是指企業負債與所有者權益的比例。資本結構在一定程度上反映了企業財務風險的大小。創業企業一般對現金的需求量較大，如果企業資產負債率過高，一方面會降低企業的資信能力，另一方面增加融資成本，進而加大創業企業的財務風險。
（四）成本與資金流動性風險
創業大學生群體中多沒有系統學過財務方面的知識，在創業初期缺乏全盤成本意識及對成本的分析與控制能力，從而導致產品或服務成本過高，帶來成本風險。同時，創業初期企業的財務活動主要表現為企業資金的大量付出，現金回收的流量很小。創業初期的企業從產品服務的開發、整體設計與規劃、生產、市場開拓等全部生產經營過程，都需要支付大量成本付出；且企業初期產品、服務尚處于開發推廣階段，不能立即被消費者認可，市場占有率小，企業的無法迅速獲得現金流的回收，如果不能及時注入補充資金，很可能面臨破產倒閉的境地。
二、創業企業財務風險的防范措施
（一）拓寬融資渠道，完善融資體系，提高融資能力
大學生自主創業中了解一些必要的融資途徑與融資知識，拓寬融資渠道，完善融資體系，明確對于在創業的不同階段，選擇不同的融資方式對于降低創業財務風險，提高創業成功率十分重要。
在大學生創業的啟動階段，企業規模不大，發展不成熟，管理不完善，風險較大，供選擇的融資方式并不多。
1.利用國家優惠政策，積極爭取各種形式的創業基金。由于創業企業的資產規模有限，信用等級也無法評估，難以獲得銀行貨款額度。但可利用國家為扶持自主創業的各種優惠鼓勵政策。其中就融資方面，大學生可爭取的資金來源之一就是各級政府部門或組織機構設立的創業基金。二是吸引風投基金。風司不僅可為新創企業注入資金，很多風險投資公司還會為新創企業的管理和經營等提供一定的咨詢和幫助。但是，這兩種方法都需要有可行的創業項目，完美的創業計劃，高素質的創業團隊，經過激烈的競爭才能獲得。
2.利用商業信用，適度負債。自主創業的大學生可以利用商業信用，節約現金流支出。如在進料時不用現款提貨，爭取更長的信用期限，在此期限相當于無息使用對方資金；在售賣商品或勞務時可用現金折扣的方式，可以吸引客戶提前還款，加速資金的流入速度；以租賃形式獲取開業所需的設備或其它固定資產。
3.股權融資。即通過設立股份的形式籌集資金。對于自主創業的大學生而言，在創業初期資金特別緊張，成立一個團結的團隊，團隊成員都要投入一定的資金作為股本，以分散風險。當企業發展相對成熟，企業具有一定的信用基礎和競爭實力后，且因業務進一步開展所需求資金數額也相對較大，因此，可以采用銀行信用、小額貸款公司、典當融資、員工融資等規范的多元化融資方式來籌集資金。在此階段，因公司發展較啟動階段穩定，風險也相對變小，股權融資仍然是不錯的融資方式，此階段更容易吸引投資者的興趣。
（二）提高財務人員風險防范意識，有效控制規劃財務風險
調查表明，創業大學生普遍存在對財務風險客觀性認識不足的問題。事實上無論是新創企業還是已發展成熟的企業，只要有財務活動存在，外部環境的不確定性導致財務風險是必然存在的。但是創業大學生生大多沒有系統學習過財務管理知識，即使是財務專業學生，也由于財務經驗的缺失，難以充分意識到企業面臨的財務風險。
因此提高財務人員風險防范意識，有效控制規劃財務風險對創業大學生而言十分重要。財務是企業重要資源部門，財務管理人員財務專業技能不強，財務意識薄弱，對財務風險的防范與控制缺乏敏感性，就會增加創業企業的財務風險。因此要加強財務人員專業素養的提升，增強其風險防范意識；有效做好財務風險控制規劃，做好風險回避、風險控制、風險轉移、自我保險等風險管理控制規劃；建立完善企業財務預警系統，對于關鍵財務指標設定預警線并定期對其進行監控，及時評估和預測財務風險，有效識別企業財務狀況，幫助創業者盡早制定相應的對策來規避或化解財務風險。
（三）加強成本意識
大學生自主創業時有時會對成本考慮不全面，導致入不敷出。創業初期的主要成本通常包括設備采購、人員招聘、房屋租賃、營業執照和稅務登記等相關成本費用，這些成本費用有些是不可控成本，有些則是可以控制的成本。在創業初期控制好這些成本費用可以提升盈利能力。調查發現資金鏈斷裂的一個重要原因就是缺乏成本意識，對市場需求缺乏深度調查，就大量采購，結果自然是材料或產品積壓占用過多流動資金，過剩產能的固定資產折舊增加當期的成本，員工怠工會導致用工成本過高等等。
創業風險與防范范文2
關鍵詞：服務外包；服務外包企業；外包風險；風險控制
中圖分類號：F425 文獻標志號：A 文章編號：1007-5194(2011)02-0094-05
一、企業服務外包風險的成因分析
(一) 服務對象變化的影響
在離岸外包業務中，服務外包企業承接的具體業務具有項目規模大、服務周期長、科技含量高、交付時間快、業務虛擬化、環境差異大及營運成本高等特點。服務外包企業的服務對象廣義上是發包的客戶，狹義上講是指客戶發包的項目，即具體的服務內容。無論哪些對象發生變化，都會影響到外包的承接方。首先，如果服務的客戶發生變化，隨之而來的就是增加新的客戶評估費用、新項目的培訓費用。同時，由于服務外包企業往往會花巨資建立服務于客戶的災備中心(災備中心投資巨大，并且主要服務于特定的客戶)，所以一旦客戶發生變化，服務外包企業要承受較大的經濟損失。其次，客戶服務內容的變化使得外包企業要調整已制定的營運方案。對承接離岸外包業務的企業來說，由于其承接的經濟業務來自世界各地，其業務活動的具體對象發生在境外，自然會使用各種外幣進行款項的收付結算，使得企業時刻處在外匯風險中。再次，發包方所在國的政治、經濟環境明顯區別于我國，任何一點國情和政策的變化都會給我國的服務外包企業帶來各種影響和沖擊。由于市場機會的不確定性而導致的市場風險存在，合作雙方理念和文化的差異、無效的溝通機制等因素都可能導致外包的失敗。復次，一般來說，商品的有關特性可通過用戶在購買時的觸摸和視察來辨別的，即為搜尋商品；而那些需要在使用一段時期后才能辨別和了解其特性的，稱為經驗商品。實際上，外包服務商向企業提供的服務便是一種典型的經驗商品。
(二) 信息不對稱情況下的影響
信息的不對稱可以從兩個角度劃分：一是不對稱發生的時間，服務外包是一種長期的委托行為，一般合同履行的時間比較長，三年，五年，或者十年，幾十年。一旦外包服務商和企業之間的關系以契約形式加以固定，企業內部的信息技術業務或資源交由外部的服務商管理之后，企業無法對外包的內容進行直接控制。將業務外包出去面臨的一個最大風險是，一旦外包出去，要想再收回來，可能需要數年的努力。二是不對稱信息的內容。信息不對稱，服務商比企業更了解自己的資信、真實的技術實力、人員實力，并向企業提供不充分或不真實的信息。由于業務外包是一種界于市場交易和縱向一體化的中間形式，廠商和外包供應商之間實際上形成了一種委托一關系，從實質上看，外包所體現的是一種企業和外包服務商之間的“委托一”關系?！拔幸弧痹诂F代市場經濟中普遍存在。由于存在信息不對稱，委托人往往比人處于一個更不利的位置，實施信息技術外包的企業(委托人)與外包服務商(人)之間的關系也是如此。在企業和外包服務商的交易中，當交易的一方掌握有另一方所不知的信息時，交易便處在不對稱信息結構當中。
(三) 選擇外包服務商的隱蔽性
隱蔽性是指：假設委托人和人在簽訂契約時各自擁有的信息基本上可視為對稱，但達成契約后，委托人無法觀察到人的某些行為，或者外部環境的變化僅為人所觀察到。在這種情況下，人在有契約保障之后，可能采取不利于委托人的一些行動，進而損害委托人的利益。隱蔽行動的問題在企業對合同進行管理的過程中也具有普遍性。一是由于項目經理沒有能力或沒有嚴格設計和遵照招標規程去了解服務商的實際運作情況、背景、主導產品與核心業務情況，也沒有對服務商的財務狀況、非財務狀況、穩定性等進行認真核查及分析，從而無法把握來自于服務商的風險；二是由于直接項目負責人存在個人傾向性，導致其雖然了解來自服務方的信息，但沒有充分地向后臺決策層反饋，后臺決策層缺乏充分有效的信息來支持決策。這種信息不對稱的決策導致了“逆向選擇”――企業誤選了不適合自身實際情況的服務商，企業管理與協作風險大大增加。三是道德風險的風險是由隱蔽行動引起的，是指委托人和人達成契約后，委托人無法觀察到人的某些行為，或者外部環境的變化僅為人所觀察到。
(四) 選擇外包服務成本的風險
一是由于缺乏可操作的而且嚴格的監控措施，服務商有可能不履行先前的承諾，服務資源也存在級別被降低的風險；當內部的信息技術業務或資源交由外部的服務商管理之后，企業無法對外包的內容進行直接控制，也得不到來自外包商服務人員的直接報告，對服務需求變化的缺乏靈活性掌握、費用控制。在項目服務過程中，任何服務項目的調整或變更都會額外增加企業的營運成本支出。二是由于技術更新的速度非常之快，技術成本隨著時間的推移而降低，但因服務商缺乏來自企業的激勵，為賺取更多利益反而限制了新技術的應用或服務費用的降低，從而存在著與企業想要分享信息技術進步、增強成本控制的初衷背道而馳的風險。外包服務商降低服務水準、增加潛在費用。三是成本容易超出客戶預算，公司要配合外包服務提供商的需求進行一些額外工作，這其中的協調成本，可能會非常昂貴。除此之外，簽約金和監督外包廠商進展的支出，也可能遠高于預期支出。四是對承接離岸外包業務的企業來說，由于其承接的經濟業務來自世界各地，其業務活動的具體對象發生在境外，自然會使用各種外幣進行款項的收付結算，使得企業時刻處在外匯風險中。
(五) 客戶的專有技術被水平擴散化
在項目實施過程中的具體環節都是由外包商工作人員操作，在服務質量上容易存在監管失控，達成契約后，委托人無法觀察到的某些行為，或者外部環境的變化僅為人所觀察到。公司希望和他的服務提供商具有排他性的關系，但供應商在和其他多個客戶一起工作時很難不被影響，也很難保持客戶想要的最佳技術不擴散。公司外包的核心業務越多，傳統的比如法律手段來控制風險的方法越不管用。因為詳細的法律契約可以提供短期的解決方法，因為契約可以保護某個具體工程產生的有形創新成果，但不是每個工程的創新都是有形且能被法律契約明確定義的。企業的商業秘密和內部資訊、乃至知識產權等方面都有可能存在風險，核心技術的外泄和核心能力的喪失風險大大增加。
二、服務外包企業外包風險類型
(一) 企業創新能力弱化的風險
首先，如果將企業的信息技術外包，服務商與企業的合約關系將限制熟悉業務的用戶和熟悉的專家之間的接觸，可能會阻礙新技術與業務的結合，可能導致企業核心能力的流失。外包相當于宣布放棄了從組織網絡中學習的機會，將不僅危及其未來競爭力，還會導致依賴外部供應商的風險。一些過分依賴“外包”的公司正在喪失自主創新的能力，從而削弱企業的學習和創新能力。因為商業創新來源于突發奇想，但是承包商不可能將其想到的商業革新告訴企業。對承包商來說，所有的業務實現標準化就意味著提高效率，不希望企業不斷更新業務要求。外包雖然給企業帶來更大的靈活性，但是卻以犧牲創新的機會為代價。有可能因此而失去投資新技術的動力。
其次，資產專用性程度越高，市場交易費用也越高，因而投資風險也越大。所謂專用資產指投資于支持某項特定交易的資產，它們一旦形成很難另做他用，并且由于高新技術產業自然會伴隨著高風險，從而導致企業資金籌集渠道不暢通。前惠普公司全球品牌主管伊恩?瑞德說過：“永遠不要為了提高效率而進行外包。公司必須考慮顧客的感受，而且必須確保外包絕不能在顧客心目中產生不好的影響。通過外包，最好是能夠提升公司的品牌價值。”因此，交易雙方具有很強的依賴性，一方違約將使另一方產生巨大的交易風險，產生品牌風險。
(二) 企業管理失控的風險
很多企業根據自己的戰略發展來制定外包策略，但是如果企業做決定時，沒有參考自己的長期戰略，則有可能導致災難性的后果。一是在外包管理中，首先需要企業外包管理者對外包商進行受權，但受權不當就意味著外包在某種程度上的失控，如外包商員工并不直接向企業負責，存在著人員管理失控。在企業進行大規模轉型的時候，以前所進行的外包可能成為企業的枷鎖。二是在離岸外包業務中，企業缺乏財務風險意識，較多地注重業務流程的科學管理與維護，在財務管理中缺乏系統的財務風險防范制度建設，不注重對財務風險規避策略的研究。依據成本優勢承接的服務外包，很可能再次因為成本優勢而離開，從而形成出口飛地和“候鳥經濟”。企業為滿足客戶的要求而對災備中心的大規模投資也使得企業的資金被長期占用，影響了企業資金的循環。
(三) 企業信息滲漏的風險
一是信息化內容與企業業務存在相關性，在企業的商業秘密和知識產權保護方面也存在管理失控的風險。相比傳統的外包，現在核心業務的周圍沒有了保護邊界，不僅僅商業機密信息泄漏的風險隨著合作伙伴的增加而遞增，而且在知識、專門技術和能力等各方面的核心競爭力也將依賴于外部供應商，這樣必然引起公司會失去獨自認識和創新的能力，從而使企業面臨潛在的風險。造成企業戰略信息的泄漏的原因有兩種：一種是服務提供商有意識地泄漏企業的相關策略信息給企業的競爭對手；另一種是服務提供商無意泄漏了企業的戰略信息。二是企業可能喪失對外包的控制，從而影響整個業務的發展。外包信息系統的安全性是非常值得關注的一個問題。在外包的系統中，由于企業沒有內部科技人員的全程跟蹤，一般業務部門容易忽視程序漏洞。同時，后期的維護企業需要提供足夠的信息，而這些信息可能就會在無意中形成安全隱患。
三是隨著外包關系由傳統伙伴關系發展到目前的戰略外包，公司由對一個供應商的長期合作變成與多個供應商進行短期合作，參與外包的核心業務也由少變多?，F在的供應商都在為許多雇主服務，供應商的最優技術也就是所有雇主都享用的技術，所以供應商的水平再高也不可能成為發包公司的競爭優勢。很多企業都選擇將各項業務分散外包出去，特別是與IT相關的業務一從網絡服務到主機運行，從桌面電腦管理到開發海外應用程序。一旦企業IT發生了改變(不論是業務轉換，還是因為改革的不連續性)，各個承包方之間的關系將隨之改變。公司需要加強對承包方之間的管理，使其能夠相互配合。但是，只有當公司預見到了這一改變并且提前做好這些準備，才不會導致大規模的業務脫節。若在發生沖突后進行補救，為時已晚。
(四) 企業外包合同的風險
就信息技術服務提供商方面來看，其原因可能有：企業開始沒有很好評估信息技術服務商的實力，選擇了低劣的服務提供商；服務提供商方面的人員變動，無力提供外包合同中規定的服務水平；在前期需求分析時，服務提供商未能充分理解企業的業務需求等等。很明顯，有著深遠影響的外包需要有嚴厲的合同、監管條款和服務協議加以約束。合同的任何更改應該以附加條款的形式出現。當雙方出現了更深刻的矛盾時，整個合同需要重寫。企業通常都會派出一個服務管理小組管理外包出去的功能性業務，或者派出一個操作小組管理外包出去的業務過程。承包方也會指派相應的工作小組與其配合。太過嚴厲的服務協議只會增加自己的成本，并且把簡單的事情弄得復雜。承包方發生問題。發包方需要和兩家承包方同時討論，以求在協議條款上達成一致，簽訂合同。如果發包方和原承包方的合同涉及風險及風險共擔、利益共享，那么在合同終止時，如果取得了任何利益，雙方就要根據先前的協議共同分享利益。如果發包方認為承包方即將破產，就可能援引保護性條款，要求終止合同，而承包方想千方百計地保住合同。新的承包方要同意以雙方都可以接受的價格從原承包方那里購進外包的資產。發包方必須說服新的承包方，它是可以從外包合同中獲利的。但是由于有了前車之鑒，新的承包方也有很多理由對此表示懷疑。
(五) 企業員工道德的風險
一個公司采取開放的對外發展戰略，即外包其核心業務，依賴某個供應商的技術，這個供應商應該是該行業的研究者或者專家，或者是一個組織或科學界某研究團隊的核心成員，雇傭他們的主要原因是企業希望利用他們的專業知識和在該研究領域的領導地位。但也正是因為他們具有很高的專業知識和領導地位，如果他們想泄漏信息的話，他們有足夠的機會背叛雇傭他的組織并把信息泄漏給競爭者。供應商的違約行為很難被發現，即使被發現取證也是相當困難的，而且任何法律救濟也補償不了發包人的商業損失。
三、企業創新途徑與防范外包風險對策
(一) 企業風險評估的創新
首先，企業的業務外包策略必須與其總體戰略相匹配，總體戰略是企業制定業務外包的基礎，企業的總體戰略不僅決定了企業的自制／外包決策，而且還影響外包對象、外包模式，以及供應商的選擇。對發包方的風險評估包括發包方的信譽風險評估、發包方的經營風險評估、發包方的環境風險評估等內容。一個企業要成功地實施信息技術資源外包，通常必須經歷如下階段，即：戰略制定(企業內部分析和評估、界定需求)，選擇適合的服務商，以協議形式固定雙方合作關系，對合同進行實施、管理與監控。制定外包策略時，慎重考慮此策略對企業的長 遠戰略目標是否將造成重大影響。不可因一時的急功近利，匆忙將業務流程外包出去，造成在企業經營困難時，無法收回業務，成為企業轉型的巨大障礙。
其次，核算和控制外包的綜合成本是十分必要的。服務外包企業必須不斷增強財務風險意識，科學評估接包項目，并對承接的外包項目實行業務全程風險控制。企業自身的風險評估包括業務承接風險評估、災備投資風險評估、營運成本風險評估、收益實現風險評估等內容。企業應組成一個由企業內外專家組成的風險評估專家委員會，充分理解信息技術外包的相關風險因素，評估外包項目將如何支持企業的目標和戰略計劃，如何對外包服務商進行關系管理。風險評估過程應考慮到業務處理系統的外包風險，包括：對系統的安全性和有效性，系統和資源的完整性，管理規則的一致性等方面所遇到的威脅。企業還應該注意到其系統結構，設計及控制方面的功能所面臨的風險。
(二) 監督承包方的管理創新
首先，對外包商的資格審查應從以下三個方面著手：技術實力：外包商是否具有信息技術方面的資格認證，如信息產業部頒發的系統集成商證書、認定的軟件廠商證書等；外包商是否了解企業所在行業的特點；經營管理能力：了解外包商的領導層結構、員工素質、客戶數量、目前所占市場份額和相關成長背景、杜會評價、企業信譽；針對具體情況，選擇單一的外包服務商，還是選擇幾家外包服務商。對信譽水平不同的企業制定不同的信用額度和期間，憑借高度柔性的生產機制，迅速適應市場需求的變化。
其次，建立高效的信息反饋機制。和承包商及時溝通信息，鼓勵承包商反饋意見，提出創新思想和合理化建議，并迅速做出反應，主動使承包商從革新中受益。標準化形成規模生產固然對承包商有利，但如果企業對承包商能做到利潤共享，本著“創新一適應市場需求一企業生存”的原則，承包商還是愿意及時反饋信息，提出革新建議，共享利益，共同發展。應在進行科學評估的基礎上建立企業財務風險預警系統，以辯識、評價和分析財務風險，提出合理的風險規避策略，從而最大限度地減少財務風險所帶來的損失。
再次，加強對承包商的持續監督，提升公司的品牌價值。企業應成立由IT專家、財務專家和戰略專家組成的監管組，對承包商生產產品的工作環境、衛生狀況和工人的工資等進行監管，制定限制措施，確保外包不因污染環境、虐待工人等在顧客心目中留下不良印象而影響公司的品牌。企業應對外包的產品生產制定統一的標準，包括衛生狀況、生產環境等，對不符合要求的承包商不予外包，以免減損公司的品牌價值。
(三) 企業外包合同的管理創新
首先，外包合同是外包管理中重要的文檔之一，是控制外包服務商進而降低外包風險的主要杠桿。企業在制訂外包合同的時候，應該注意以下幾個要素：界定外包服務范圍的時候要有一定的靈活性，外包合同應明確服務范圍、職責，同時有充分的彈性應對技術和操作方面的變化。用合理的服務水平衡量質量表現，外包的服務范圍、服務等級、服務標準等內容，而不僅僅關注項目進展速度。明確信息技術外包服務要求的安全性和保密性；明確爭端的解決方法，合同中應明確賠償責任與爭端解決程序，應包含限制成本增加和終止合同的權利。雙方專家小組同時監督管理合同的執行情況。確立企業的跟蹤檢查權力；明確企業對后期成本變動的限制權及轉包服務提供商時的批準權，還要考慮到保密條款、知識產權，以及遇到不可抗力時如何處理等問題。
其次，企業在外包市場競爭中有三類基本的戰略可以采用，即成本領先、差異化和集中戰略。選擇外包供應商時首先要有明確的目的――是獲取資源，還是降低成本?目的不同，對外包供應商的選擇依據也不同。選擇資信和服務能力好的外包服務商?？梢詮娜似焚|量、成交價格、交貨期限、技術能力、服務水平，以及滿足程度等方面對潛在的外包供應商進行考核。對承包商進行評估以決定服務商的財務和運作方面的能力進行鑒別。服務外包企業要將財務風險的控制體現在外包項目運營的全過程，包括項目的洽談、初期的評估、承接后的運營及運營中的維護等過程。
再次，對外包服務商進行跟蹤監督。在企業和信息技術外包提供商的合同執行期間，企業應該對承包商進行持續的監督，防范承包商發生問題，從而進一步降低風險。若發生承包商自身競爭能力下降而不能履行責任時，企業應及時增加可替代的承包商，維持一種向后集成的可靠威懾力量，或者通過購買承包商的股份成為承包商的控股者之一，以使外包不至于因個別承包商的退出而中斷。
(四) 尋求服務外包新形式的創新
企業要成功實施業務外包，必須選擇正確的外包對象，即要確定哪些業務適合外包，哪些業務必須自制，可以據此將企業從事的業務分為核心業務與非核心業務。核心業務是企業核心能力的載體，必須保留在企業內部。判斷非核心業務與核心技術的標準應是“能不能在多個地方買到”。從控制風險的角度看，公司與供應商建立排外的合作關系更加可取，但是限制信息在服務供應商所處網絡里交換的成本將是巨大的，服務供應商為了一個客戶獨守其專有技術的成本也是巨大的。所以最好的方法是找到哪些核心商業功能可以向外部供應商開放作為共享知識，同時保證能不失核心競爭力。除了考慮以上因素外，還應探索信息技術外包的新形式。外包的下一浪潮(或趨勢)是能增加聯盟有效性的獨特法人結構在業務過程再造和增加股東價值方面的使用，這些法人結構包括偶發事件定價(Contingen―cyPricing)、資源合作(Co―Sourcing)、交叉擁有關系(Cross Ownership)和聯合投資(Joint Ventures)等。
(五) 外包企業內部管理的創新
首先，在外包時，外包商會“鎖定”合同中的內容，使企業喪失信息化投資中的靈活性價值。解決的方法就是鼓勵外包商在雙方合作中帶人變革，二是適當縮短合同期，以便在下一個合同中做出變更。
其次，及時溝通協調與員工的關系，強化文化管理來消除各種摩擦和沖突。若承包商接管了一個有工會組織參與的業務，為了維持與員工關系，應保留工會。承包商推行新舉措時，應與工會溝通，通過工會去協調。發生沖突時，企業、承包商應考慮局部利益和整體利益的關系，及時與工會溝通，相互理解，力爭合作，避免不必要的損失。外包涉及了不同的企業，甚至不同國家企業之間的資源整合，需要通過強化文化管理來消除各種摩擦和沖突，如強調目標一致的團隊文化，誠實互信，加強相關各方的合作和協調。
參考文獻：
創業風險與防范范文3
一個成功的企業管理者必須能夠對企業所面臨的風險進行識別與評估，準確地捕捉企業的發展機會與風險控制之間的平衡點，做好二者之間的權衡。也只有如此，才能夠為企業的長久發展提供不斷上升的空間。而企業的內部控制，恰恰就是集風險防范與價值創造于一身的重要管理手段。因此，做好企業內部控制運行中風險防范與價值創造的研究工作則具有十分重要的現實意義。該文筆者即對企業內部控制運行中風險防范與價值創造進行粗淺地探討，以期為企業在經營過程中更好地分析風險，尋找機遇，權衡風險防范與價值創造之間的關鍵做有益的參考借鑒。
1 對企業內部控制功能差異及其差別目標融合的分析
通過相關文獻的調查與研究分析，我們可以清楚地看到，從企業內部控制的起源以及功能入手，可將企業的內部控制分為以管理方法為主體的內部控制以及以審計方法為主體的內部控制。尤其是在1911年，自《科學管理的原理》問世以后，更是使管理控制成為了系統化的知識結構，并且徹底替代了傳統的經驗法則，大幅度地提高了企業的實際生產效率。直至20世紀中期，越來越多的經濟學者從控制論、系統論的角度出發，對管理控制理論進行研究，為目標管理理論的提出奠定了堅實的基礎。之后隨著信息化系統的快速發展，流程再造與價值鏈等理念的提出更是對管理控制理論進行了進一步豐富與完善。與此同時，以企業職責分工為基本特征的內部牽制，在以審計方法為主體的內部控制工作中得到了進一步的發展。
1949年，美國公共會計師協會將內部控制定義為：在組織內部采用的以保證資產安全性、稽查會計數據準確性、可靠性、提高企業運營效率、促進企業相關管理政策可以得到貫徹和實施的計劃以及所有與之相協調的方法。1958年，美國會計程序委員會則對內部控制進行了剖析，認為內部控制主要包括兩個部分：會計控制、管理控制，并強調了獨立的審計師，應該考慮的是與會計相關的控制。而1992年，美國COSO委員會發表的《內部控制――整合框架》更是成為諸多學者、研究工作者，作為審計方法的內部控制上的經典文獻，引起了社會各界的高度關注。
需要進一步進行說明的是，以審計方法為主體的內部控制其與以管理方法為主體的內部控制，二者之間在功能上往往存在著較大的差異性。這是因為以審計方法為主體的內部控制，其根本職能就是為了進一步維護財務報告的可靠性，尤其是結合美國COSO委員會對內部控制報告的解釋，我們可以清楚地認識到，當以審計方法為主體的內部控制，其在目標的制定上與管理者應該遵循的目標發生沖突時，要確保企業的有效風險管理能夠保證企業呈報目標、遵循目標的合理性，且應優于企業的戰略目標與經濟目標。而以管理方法為主體的內部控制，其根本職能則是為了能夠創造更大的價值。尤其是在實際發展中，如何確保企業價值的最大化早已成為企業經營目標的重要所在。因此，以價值創造作為企業管理的核心勢必也成為了當前企業管理控制的首要任務。所以，為企業謀求最大化利益，創造更多的價值是以管理方法為主體的內部控制的核心，也是業界公認的事實所在。
而近些年來，隨著我國對企業內部控制體系的不斷更新與完善，逐步完成了由企業內部會計控制到企業內部控制的逐步轉型，其在實質上則是完成了以審計方法為主體的內部控制向著兩類內部控制同時并存的一個重要過渡。尤其是通過對內部控制目標的分析，我們可以清楚地看到，內部控制的根本目的就是為了進一步確保企業在經營管理過程中的合法性、合理性，確保資產的安全性，確保財務報告及其相關財務信息的真實性與完整性，進一步促進企業發展戰略得以施行。而在這個過程中恰恰能夠對兩類內部控制職能進行集中化的體現。這是因為，要想確保企業經營管理過程中的合法性、合理性，確保資產的安全性及其相關財務信息的真實性、完整性就必須要對企業進行審計方法的內部控制，做好企業的風險防范。而要想促進企業發展戰略得以實施則要對企業進行管理方法的內部控制，最大限度地為企業創造價值。所以，在通常情況下，以審計方法為主體的內部控制與以管理方法為主體的內部控制，二者在目標上是一致的。即企業可以通過內部控制，對企業所面臨的風險做出防范，進行風險評估，采取有效的控制措施，進而促進企業經營管理過程中的合法性、合理性，確保資產的安全性，確保財務報告及其相關財務信息的真實性與完整性，同時促進企業發展戰略得以實施。所以，二者之間并不矛盾。但有時，二者之間的目標存在著沖突，而造成沖突的主要原因則是因為企業過分關注風險或者是在風險的控制上過分麻木，都會造成企業價值上的損害。所以，要想確保二者之間得以更好地融合，就必須對風險防范與價值創造進行綜合考量，使風險防范服務于價值創造。
2 企業內部控制運行中風險防范與價值創造之間的關系
任何企業，其存在的意義都是為了對利益相關者提供相應的價值。而企業在價值的創造過程中又勢必會面臨諸多風險，可以說風險是無處不在，因此，做好風險控制，樹立風險意識，采取恰當有效的措施進行風險防范則尤為重要。尤其是通過分析，我們可以看到，企業在現實經營管理過程中，風險有時會增加企業的價值，有時會破壞企業的價值。所以，企業想要立足于激烈的市場競爭之中，就必須在價值創造與風險防范之間選擇一個平衡點，并且在企業內部控制的執行過程中，圍繞這個平衡點進行。
目前，通過分析我們可以看到，企業內部控制的風險防范，主要由兩個要素共同組成，即：風險評估、控制活動。其中，風險評估是指對企業所面臨的風險進行及時地識別，系統地管理，采取合理的防范措施；而控制活動則是指根據風險評估結果，所展開的有針對性的風險控制，進而使風險始終控制在企業可承受的范圍內（這里我們所指的風險承受度，主要是指企業能夠承受的最大風險限度）。尤其是通過分析，我們可以看到目前絕大多數的上市公司，其在內部控制體系的構建上，多注重于風險的防范管理工作。而要想在內部控制體系中最大程度地發揮出風險防范職能，就必須投入相應的執行成本，也就是說在執行成本的投入量與風險大小有著直接的聯系。所以，要想降低企業所面臨的風險，降低風險程度，就必須在風險防范控制上投入大量的人力、物力、財力，以期獲得良好的控制效果。而在某些情況下，企業的經營風險又會與預期收益呈現出正相關系，即：企業的內部控制工作，在化解風險的同時，也破壞了價值創造。以下，我們利用圖1對企業內部控制的執行成本與預期收益進行直觀地比較。
其中用OA階段，表示企業內部控制的首次執行期間；用AB階段，表示企業內部控制的良性運行期間；用BT階段表示企業內部控制的過渡運行期間。
3 在企業內部控制運行中風險防范與價值創造的體現
通過對圖1企業內部控制執行成本與預期收益的分析比較，我們可以將內部控制運行中的風險防范及其與價值創造分為3個階段，即：OA階段，內部控制缺失階段；AB階段，內控適度階段；BT階段，內部控制過渡階段。
第一，OA階段，內部控制的缺失階段。圖1中的OA階段，體現的是企業內部控制的首次執行期間。而將此階段，界定為內部控制的缺失階段，其根本原因則是因為企業在對內部控制的首次執行期間內，會直接遵循成本與其他成本。其中，直接遵循的成本，主要包括：因企業本身并沒有構建內部控制體系而進行重新搭建，或者是因為企業雖然構建了內部控制體系但是需要再次進行維護與完善，或者是企業員工對內部控制體系的相應要求、規范、準則尚缺乏準確的掌握而必須進行的業務培訓工作，或是因為構建內部控制上的不當而造成的重復工作，或者是因為企業內部控制因財務時間上的計劃不足出現的重新測試、改善與布點循環，或者是因為內部控制文檔及其儲存流程缺乏，或者是因為內部控制審計外包、咨詢費用提高等諸多因素，而發生的直接成本。除了直接遵循的成本以外，企業在首次執行內部控制期間往往還存著著間接成本，并且還會進一步轉移管理者的注意力，造成企業運轉效率的逐步下降，直接影響到企業的市場競爭力。而在這個階段，隨著企業對風險控制投入的不斷加大，內部控制體系勢必也會得到相應的改進與完善，企業所面臨的風險會越來越低，內部控制所帶來的預期收益也會逐步增加，但此時的收益仍低于成本。如若此時，企業的管理者對現階段的利益得失過分地關注，對風險反應過于遲鈍，那么在一定程度上勢必會嚴重削弱企業在內部控制上的實施動力，從而使企業內部控制體系流于形式，給企業的關鍵業務環節造成內部控制上的缺失。
第二，AB階段，內控適度階段。圖1中的AB階段，體現的是企業內部控制的良性運行期間，也被稱之為內控適度階段。企業在內部控制缺失階段之后，經歷無數次的磨合、改進與完善，逐步形成了完善的內部控制框架，并得以有效運行，而不再像是首次執行那樣，需要建立很多的控制點、更改流程業務活動。特別是企業員工對內部控制流程，內部控制相關制度的不斷熟悉，也進一步減少了對時間或者人員的需求，時間壓力被大大地予以釋放，咨詢費用也會大大地被減少。同時，員工與員工之間，員工與部門之間，企業與客戶之間的不適應、抵觸情緒也在逐步地消除，由此產生的信息與溝通成本也將逐步降至最低直至消失。此時的企業，因內部控制規范的執行，使得企業的資源得到重整，使企業的經濟效益得到提高。可以說在這個階段，企業內部控制運行中的預期收益要遠遠大于執行成本，因此，體現為舒適狀態。如若此時繼續加大對風險防范的投入，雖然在一定程度上會造成企業風險的降低，破壞收益，直至收益低于成本。但是在這個階段中，企業的風險始終都是在風險可承受范圍之內的。
第三，BT階段，內控過度階段。圖1中的BT階段，體現的是企業內部控制的過渡運行期間，即內控的過渡階段。此時，如果企業的管理者們過度地去關注風險，并以企業的風險最小化為出發點，那么企業管理者勢必會不斷地強化企業的內部控制工作，去提高企業對風險的防范力度。而這個階段，也就是企業內部控制的過渡階段。這個階段會對企業的價值創造產生十分不利的影響，主要體現在下述兩個方面之上：一方面，會對企業的商業機會造成貽誤。這是因為企業想要發展就必須及時、準確地捕捉到商業機會。并且在捕捉商業機會的同時做好與風險控制之間的權衡。也正因如此，以風險最小化為出發點勢必也無法成為企業價值權衡的關鍵所在；另一方面，想要以風險最小化為出發點，就必須為其打造出一套復雜且繁瑣的風險控制程序，以便企業管理者們能夠通過該風險控制程度將企業所可能面臨的錯誤、舞弊，控制到可被接受的最小限度內，而這樣勢必會導致企業在決策上與行動速度上的緩慢，相應的在市場競爭上的反應速度和反應能力上會隨之有所下降，進而無法立足于激烈的市場競爭中?？梢哉f，在現實生活中，人們往往無法全面地正視因內控問題所引起的企業失敗，僅僅是將關注的焦點放在內控缺乏上，而忽視了內控過度問題，然而內控過度問題確是十分常見的。尤其是通過分析，我們可以看到，內部控制過度與內控缺失的根本區別，就在于內控缺失是企業管理者對自身風險的一種低估，而內部控制過度則是企業對自身所面臨風險的一種高估。根據相關的調查分析，我們可以清楚地看到，目前我國86%的上市公司，對自身的內部控制水平表示滿意，而79%的上市公司認為因內部控制失效導致的經營失敗問題根本就不會出現在自己的公司身上。而這種對于自身內部控制水平過高地估計也充分體現出了上市公司管理者，對其內部控制風險認識上的偏差。也就在某種意義上，直接造成了我國的一些上市公司，在內部控制制度的構建上缺乏內在驅動力，致使企業的內部控制體系始終處于設計的初級階段，造成內部控制制度無法得以真正的、有效的實施。因此，這就需要我國政府給予必須要的法律支持與行政手段檢查，并且通過來自外部的壓力，促進企業內部控制得以完善、貫徹與實施。
創業風險與防范范文4
【關鍵詞】大學生 創業 創業風險 風險管理
【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2015）08-0054-01
大學生創業得到了政府、高校以及社會各界的高度重視，目前在國內已經興起鼓勵和支持大學生創業的熱潮。任何一項活動都具有風險，大學生創業同樣如此。具有較大不確定性的大學生創業活動，往往存在著創業失敗的風險，大學生也面臨著創業失敗后的失業問題。大學生創業的失業風險不容忽視，創業失敗后的失業對個人、家庭和社會都將產生不利的影響，如何采取措施有效規避大學生創業的失業風險是一項需要深入研究并實踐探索的課題。
一 大學生創業風險來源
大學生創業存在以下風險：項目選擇不當，導致企業無法盈利而難以生存；缺乏創業必備的技能和經驗；無法預料的社會、政治和法律環境變化對大學生創業造成較大影響；社會資源貧乏降低創業獲得成功的可能性；沒有足夠的流動資金以及不能適時地籌集和供應資金導致創業失敗；由于信息不對稱、判斷失誤、管理不善等影響創業管理水平導致創業失敗。分析大學生在創業過程中可能遇到的各種不確定因素，創業風險主要來自于項目、技能、環境、資源、資金、管理六個方面。
二 大學生創業風險成因
1.內部原因
內部因素是主要因素，也是決定創業成敗的根本原因。主要因素有：（1）社會經驗不足。企業的管理不僅僅需要知識，還需要閱歷，需要在平常的工作中日積月累而形成的經驗。（2）自我認知不足?，F今的大多數大學生對于從事服務業或技術含量相對較低的行業都持有不屑的態度，對創業的期望過高而對自身的能力認識不足，過分自信，沒有良好的創業心態，眼高手低。（3）缺乏合作精神。合作能力較強的創業團隊成功的概率往往較大。風險投資商也更看重有較強合作能力的創業團隊。這些都是造成創業風險的重要原因。
2.外部原因
外部因素也是讓大學生創業有諸多風險的重要原因。這種外部因素較多：（1）中國高校的教育體制存在重理論而輕實踐和重個人而輕團隊的問題，使得大學生在創業過程中受到影響。（2）政府在大學生創業的配套政策上并沒有太多的舉動，如法律完善、優惠政策的制定等。（3）嚴重缺乏職業精神的培養。
三 大學生創業風險管理
1.提升大學生自身素質
大學生作為創業中相對劣勢的特殊群體很容易造成創業風險，因此想要規避風險，就必須提升大學生自身的素質，同時兼具創業所需的各項技能。如組織、策劃、創新、管理以及公關等能力，這樣大學生在創業中才能立于不敗之地。
2.加強創業能力，培養風險意識
為推動大學生自覺提高創業能力，則需要增強大學生創業的風險意識、金融危機意識、市場競爭意識。市場瞬息萬變，時刻都有風險，防范風險要靠自己增強本領，預防和應對各種風險。大學生需要學會調研、分析、捕捉市場信息與掌握市場新動態，包括宏觀經濟、微觀經濟、產業調整、消費結構等信息。同時，學習掌握經濟、法律基礎知識，提高大學生的法律意識，運用法律維護自己創業的合法權益也同樣重要。
3.積累更多的經驗、資本和技術
大學生創業需要具備經驗、資本和技術。經驗的積累會避免陷入眼高手低、紙上談兵的誤區；資本為成功創業建立物質基礎；技術則是大學生在高科技領域占有一方天地的重要武器。
4.提高大學生團隊協作力
作為創業者要有可持續的遠瞻性，而作為企業團隊應該具有動態的發展觀，這樣的團隊才有可能建立一套完善的內部調節機制，從而形成團隊成員的向心力、凝聚力及核心力。同時，團隊成員在這樣的核心團隊的影響下勤奮工作，可以使組織整體保持活力。
5.健全大學生創業的失業保障制度
目前社會建立有失業保險、失業社會救助兩種模式的失業保障制度。主要是通過失業金的形式為失業者提供資助。能夠規避失業風險，具有生活保障和就業促進的功能。與此同時，還要加強大學生創業失敗后的再就業援助，例如免費為個體提供心理咨詢，減輕個體的壓力；對有前景的創業項目進行幫扶，安排成功企業家擔任創業導師，幫扶創業者，使創業者創業失敗后再次創業；提供就業培訓和就業信息，以幫助個體重新尋找工作。除此之外，可以為創業者提供更多的優惠政策，如將大學生創業期視同為基層工作經歷，為畢業后初次選擇創業的大學生進行再次選擇提供便利等等，這些都將為規避大學生創業的失業風險提供實實在在的支持。
參考文獻
創業風險與防范范文5
在市場經濟國家中，公共財政政策的重要內容之一就是支持中小企業的發展，而創業風險投資為中小企業，尤其是科技型中小企業的創立和發展提供了重要的資金支持。創業風險投資以其特殊而靈活的融資方式，將資本、技術與管理緊密地結合在一起，對科技發展和現代經濟進步起到了極其重要的推動作用。因此，探討在公共財政框架下，如何在公共財政資金引導、財稅政策、法律保障體系三方面健全和完善我國創業風險投資機制，是一項非常緊迫的課題。
一、中國創業風險投資現狀分析
（一）創業投資的機構和資本規模
科技部組織的對全國創業投資機構進行的調查數據顯示，2008年，與國內外證券市場、全球創業投資業的大幅萎縮形成鮮明對比，中國的創業投資逆勢上揚，機構數、管理資本總額持續增加。2008年，中國創業投資機構數量達到464家，比2007年增加81家，增幅為21.1%，為有統計以來最多的一年。
2008年創業投資管理的資金總量延續了自2004年以來的增長勢頭，達到1455.7億元，比2007年增加了324.8億元，增幅為30.8%。2009年，由外資機構主導的投資總量為133.50億元，占總投資額的42.16%；本土機構主導的投資總量為183.14億元，占總投資額的57.84%。
（二）創業投資機構的投資和運作情況
2008年，中國的創業投資的投資金額和項目數量都大幅上升，投資項目達到了1211個，投資資金達到了274.2億元。截至2008年底，中國創業投資機構累計投資6796項，投資高新技術企業（項目）數達3845項，占累計投資總數的57％；累計總投資額達到769.7億元，其中向高新技術企業（項目）的投資額達到了427.4億元，約占到60%。與2007年相比，2008年中國創業投資對高新技術企業（項目）的投資數目增幅較小，但對高新技術企業的投資額增加了約132億元。
2008年，中國創業投資的行業分布在22個行業，其中，投資金額排名前五的行業是傳統制造業，其他行業，金融服務，新能源、高效節能技術，以及軟件產業，集中了當年50.4%的金額。
二、公共財政框架下的創業風險投資發展：從三個維度分析
（一）財政資金引導
財政資金來源納稅人，所運作的目標必須要維護和體現納稅人最根本利益。在這種思維主導下財政資金介人創業投資必然是追求政府財政資對社會資金的引導目標。具體而言，政府基金可以采取三種不同的投資方式開展風險投資：
1.間接投資方式：為有效地利用商業性創業投資機構的運作機制，引導社會資金，政府基金可參股一些投資理念和投資方向與其基本一致，具有一定規模、管理規范的創業投資公司（各種所有制，中方出資比例超過50％），由政府基金的投資管理委員會認定參股創業投資公司，被參股的創業投資公司、基金具體負責投資工作。政府基金的管理機構作為投資主體參與參股創業投資公司的董事會，不參其與日常管理，但可為其推薦投資項目。
2.委托投資方式：為培育和發展創業投資的專業化管理隊伍，推動形成所有權與經營管理權相對分離的創業投資管理體制，政府基金可委托經投資管理委員會認定的專業投資管理公司負責投資項目的篩選及投資后監管。受托的投資管理公司應具有一定的地域、項目優勢和較好的投資管理經驗。政府基金的管理機構負責投資審查，但不參與投資項目的日常管理，由投資管理委員會批準立項。
3.直接投資方式：對于少數技術含量高、政策性強、風險相對較大、影響面較廣的項目，由政府基金的管理機構直接投資，由投資管理委員會批準立項。
為體現政府資金的引導性，政府基金的投資應該保持在一定的比例以下（一般不應超過企業注冊資本的20％）。同時，為體現組合投資原則，在每個項目中，至少應有一家以上的共同投資伙伴與政府基金一起投資。為充分體現政府基金的政府意志，同時考慮我國創業投資起步時間不長，為防范風險，政府基金的投資管理委員會應由政府主管部門、政府投資主體的代表以及證券、銀行、投資、技術等專家組成，決策政府基金的所有重大事宜。
（二）財稅政策
根據我國創業風險投資發展要求和具體國情，完善現行風險投資財稅政策可以從幾方面入手：一是對投資者實施稅收鼓勵。為吸引更多的社會資金投向創業風險投資領域，應專門制定針對創業風險投資基金投資者的稅收優惠政策，對基金的投資者采取史多的優惠稅率政策，提高個人和機構投資者通過專業性創業風險投資機構從事創業風險投資的積極性；二是降低創業風險投資機構適用的所得稅稅率?？梢詤⒖寄壳坝行┑貐^把創業風險投資機構視作高科技企業的做法，對創業風險投資機構的企業所得稅采取減半征收或者按照巧%的稅率征收；三是對創業風險投資機構從被投資企業取得的管理咨詢收入給子免稅。
（三）法律保障體系
我國要實現風險投資稅收服務于風險投資進步的目的，必須加強風險投資立法，建立健全有關風險投資稅收法律體系。借鑒國際經驗，我國風險投資法律體系的建立和健全應該分為三個步驟進行，首先，制定《風險投資法》，然后以此為基礎制定《稅收促進風險投資發展進步條例》，使稅收支持風險投資發展進步的工作走上法制化和規范化的軌道。其次，開征“風險投資發展進步稅”。再次，以《稅收促進風險投資發展進步條例》和《風險投資發展進步稅暫行條例》為基礎，輔之以其他稅收法律法規，在風險投資過程的不同階段，分別采取不同的政策措施。最后，制定《促進企業技術創新基本法》，對目前零散的國務院、財政部、國家稅務總局各種通知、規定中的具體稅收優惠政策進行歸納梳理。
參考文獻：
創業風險與防范范文6
【關鍵詞】大學生；風險意識；調查；分析
現代社會挑戰與風險共存，高校大學生作為一個特殊的社會群體，在求學、戀愛、求職、創業等方面臨諸多挑戰，由此而來的風險更加難以預防和控制，因此，了解當代大學生所面臨的風險現狀，深入分析其產生原因，積極探索加強大學生的風險意識教育的方法與途徑，具有現實意義。
一、湖南省高校大學生風險意識的特點
當前高校大學生面臨的風險從內涵來看主要包括健康風險、生命風險、學業風險、就業風險、投資創業風險、道德風險、情感風險等。產生上述風險的主要原因來源于市場經濟的復雜性、社會影響的多重性、信息網絡的主體失落、學生個體綜合素質差異等。文章通過對湖南省內的5所高校，近500名不同年級不同專業學生的問卷調查，通過對調查問卷的統計、整理與分析，對湖南省高校大學生風險意識整體現狀分析：
1．風險意識普遍不強。通過問卷及個別訪談，我們發現，被調查的大學生中98％的學生遇到了來自健康、學業、就業、創業及情感等方面的困擾，其中，已對學生個人造成明顯損害等不良后果的占這些人總數的91％，然而，只有36％的學生表明已經預想過可能的風險，但末采取有效措施（或末及時采?。?，只有近8％的被調查者表示自己采取了充分的措施來避免這些風險的發生。由此可見，絕大部分在校大學生對自身可能將要面臨的各項風險缺乏正確的認識，不能做到早預防、早處理，對于已造成的個人損失，有61％的學生認為外部環境的影響是主要原因，這也反映出當代大學生逃避風險責任的普遍心態。
2．風險成因復雜化。風險是一種未知的不良后果的可能，風險一旦末能有效規避，就演變成學生個體或群體受損事件。筆者長年從事學生管理工作，通過自身對學生情況的了解及諸多學生問題的處理，發現以往的學生突發事件成因普遍單一，主要原因為學生性格原因、社會經驗不足等。然而，在調查中，我們發現，社會生活內容的豐富，給在校大學生帶來了更多的沖擊，特別是網絡的虛擬及不確定性，使大學生帶來了交友、就業、創業等方面的風險，來自家庭、社會、個人等各方面的復雜因素對當代大學生產生的影響來越大，各種因素交織，使得當代大學生所面臨的風險的成因日漸復雜。
3．風險呈現階段性特點。當代大學生由于不同時期的學習任務、心理發展水平和社會經驗的差異，面臨的風險呈現階段性和不平衡性的特點。調查中我們發現，新生對大學新環境普遍存在不適應性，在思想取向和價值取向選擇方面存在的困惑較多，70％的大一新學生認為對大學期望與現實之間有一定的落差，有43％的大一新生表示對專業不太感興趣，有近10％的新生表示對所學專業毫無興趣，這也使得大一新生的學業中斷風險大大增加。另外，在調查中我們發現，低年級學生有較強的學習競爭心，學業競爭風險普遍高于高年級學生，二年級學生沉迷于網絡的學生最多，兼職比例也最高，由此而來的交友風險、購物風險、兼職風險等幾率也更高，而畢業班學生更多的承擔著擇業競爭風險及情感風險等。
4．投資等新風險的出現并呈現快速發展趨勢。隨著市場經濟的快速發展，國人的經濟意識和投資意識也逐步增強，大學生創業也成為近年來的熱門話題。網絡技術的飛速發展，使當代大學生獲得了許多投資創業信息，在我們的調查中發現，有近8％的學生在網上開設了網店，同時有近30％的大學生表示有開網店的想法，調查表明，有極少數（6人）大學生已經在證券公司開設了賬戶，進行股票交易，有炒股意向的學生近20％，在已經炒股的學生中，投入費用最高達三萬元。大學生沒有經濟收入，股市一旦出現風險，可能會引起一連串的不良后果，并且炒股與大學生日常學習也存在沖突，6名炒股學生均表示炒股影響了自身學習。應該說，目前，湖南省高校大學生自主創業的意識較強，創業雖然有利于大學生培養獨立意識，發揮自己的聰明才智，但是，由于很多大學生缺乏對市場的全面了解，創業失敗后產生的經濟負擔和心理負擔，直接影響到創業者以后的生活工作。
二、加強當代大學生風險意識的途徑
1．發揮高校輔導員在風險意識教育中的作用。輔導員是高校專門從事學生思想政治工作的隊伍，是每位大學生大學期間思想、學習和生活的導師，作為溝通學院和學生橋梁的輔導員，平時與學生的接觸面最多，了解學生的成長環境、人性特點等，因此，輔導員在大學生成長道路上起到舉足輕重的作用。高校應充分發揮輔導員對大學生風險防范意識教育的作用，并將風險意識教育納入到輔導員的日常工作當中并進行考核，要求輔導員通過與學生的交流溝通，在就業、創業、交友、戀愛等方面給予學生必要的幫助和引導，使大學生對自己可能面臨的學業風險、情感風險、創業風險、身體傷亡風險等有一定的認知，增強他們戰勝困難的勇氣和信心，培養大學生穩定的心理素質及良好的綜合素養，實現大學生的全面成材。
2．構建完善的風險意識教育管理機制。目前，湖南省高校學生管理工作部門主要學工處及團委，我們調查的高校均設有專門的大學生心理健康咨詢機構，在一定程度上對引導大學生正確面對困境，提高大學生風險意識起到一定的作用，但是，這些部門不能有效應對日益多樣化的風險因素，這就要求高校設立專業機構，保障經費投入，配備具有資質的專業人員，進行統一、有效的管理和指導。同時，建立和健全風險咨詢服務體系，如設立就業咨詢、學習咨詢、情感咨詢等服務機構，使大學生能夠自覺加強風險防范意識。其次，要建立和健全學生思想動態監控體系，及時了解學生個體的思想及處境，對家庭情況特殊、個性偏激或內向的學生進行跟蹤了解，做到有問題，早發現早干預。最后，高校應建立大學生失敗干預體系，對于大學生在經濟、情感、健康等方面出現問題時，進行及時的勸導，引導大學生正確面對來自各方面的挫折，積極探索減輕風險損害的途徑。
3．重視課堂風險意識教育。對風險的預見性及防范能力在一程度上也反映出當代大學生的綜合素質，高校作為高素質人才的培養基地，應以人的全面發展為出發點，發揮課堂教學對大學生風險意識教育的主渠道作用，在思政課教學當中，應立足當前的社會大環境，同時結合學生自身實際，使學生正確認識在個人成長過程中可能遇到的各種風險，用身邊的實例教育他們，比如，不合理的飲食、缺乏運、睡眠不足，將導致身體“亞健康”的風險；沉迷網絡游，將導致學業難以順利完成的風險；就業創業過程中可能遇各種“陷阱”而造成的人身、財產風險等，使他們切實感受到風險無處不在，從而使他們正確地認識風險，形成正確的人生值觀和完整的人格素養。
4．拓寬渠道，引導大學生自覺規避風險。大學生正處于人生的轉折時期，一方面，多年的知識積累使他們急于將自身所學付諸實踐，有迫切接觸社會的愿望，另一方面，大學生社會閱歷不足，知識結構不完整，這也使其學習生活面臨更多意想不到的風險，僅僅依靠課堂教學平臺對學生進風險意識教育遠遠不夠，高校應積極開辟第二課堂，充分利用校園網站、社團活動、報紙、宣傳櫥窗等方式，讓學生對社會生活事件有清醒的認識，做到明辨是非，對自身能力、水平有正確全面的認識。同時，通過開展各種課外風險預測、預防活動，使學生能科學看待自身所面臨的困境，積極調整心態，有效避免可能發生的風險或降低風險損害程度，從而提高大學生預測、預防風險的能力。
參考文獻
[1]宋傳文．論大學生的風險意識教育與能力培養[J]．教育觀察．2009（8）
[2]陳付龍，饒華．淺議高校大學生風險防范體系的構建[J]．黨史文苑．2007（9）
