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安全生產責任制考核制度范文1
【關鍵詞】安全生產；責任制
本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，搞好安全生產管理，建立安全生產責任制是落實科學發展觀的必然要求，是建設和諧社會的迫切需要，是生產經營單位做好安全生產工作的基礎。安全生產管理不僅具有一般管理的規律和特點，還有自身的特殊范疇和方法。
一、制定制度雖然符合國家安全生產法律法規和方針政策，但是不嚴謹不認真，有制度不落實或者落實不到位，各生產經營單位基本都制定了各項規章制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上存放在檔案里，沒有切實按照所制定的制度去履行工作職責和落實相應的工作。改變方法是編制人員要認真學習安全生產法，理解其精髓，《安全生產法》的立法宗旨：“為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展”。做到有法可依，有章可循。國家組織各主管部委制定針對本行業安全管理的具體實施細則，不走形式主義。為從事生產經營活動的全體人員的生命財產負責。
二、企業從業人員和安全管理人員的安全教育培訓走過場搞虛假培訓現象嚴重。目前我們安全培訓只是落實到桌面上，沒有真正的實行考核制度，無形中給安全生產帶來隱患。有些安全培訓部門走過場，培訓的內容與生產經單位所從事的生產活動相關不大?！栋踩a法律法》規定：生產經營單位的主要負責人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。進行安全教育要提高生產經營單位及員工的安全責任感和自覺性，認真學習相關法律法規與安全生產基本知識，普及和提高從業人員的安全技術知識，增強安全操作技能，從而保護自己和他人的安全與健康。
三、安全檢查只重形式不重實效，走過場現象嚴重，一些企業領導每次會議安排了安全檢查只是事后在記錄上簽字了事，而根本不到現場。安全檢查是對生產過程中可能存在的隱患、有害與危險因素缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態，以及它們轉化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，確保安全生產。所以安全檢查必須引起上至生產經營單位主要負責人的高度重視，作為安全生產的第一責任人督促安全管理人員定期不定期的進行安全檢查，及時發現安全隱患消除有害因素，對安全生產起到重要作用。完善細化安全檢查的相關條款，也是安全生產中的重重之重。
四、安全管理部門有責無權或者在單位的同級管理部門中地位低下現象較為普遍，不是安全管理的權威部門，沒有應有的地位。沒有成為在安全管理上無法發揮權威部門的作用，遇到安全管理原則問題成為協商協調部門甚至于妥協退讓步。目前，多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產很“冷”。因此，企業要注意多運用正激勵，一方面可以在落實安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵。
五、安全管理部門職責和專職安全管理人員定義不明確，許多本屬其他部門一崗雙責范疇的工作也要安全管理部門人員來做，導致安全管理部門人員疲于應付，而真正屬于安全管理部門的安全管理職責無暇顧及。安全管理人員的職責是：貫徹執行上級安全生產方針、法律、法規、政策和制度，負責企業的安全管理、監督工作。負責對職工進行安全教育和培訓、新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業人員的安全技術培訓和考核；組織制定、修訂本企業職業安全衛生管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，并監督檢查執行情況。組織安全檢查。執行事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況。參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監督，使其符合職業安全衛生技術要求等一系列工作要做。明確安全管理人員的權利與義務是當務之急。既然生產經營單位的安全管理需要安全第一，那么，配備專職安全管理人員也是生產經營單位需要解決的問題。
六、生產經營單位的主要負責人對安全生產重視程度不夠，各級人員安全生產責任制落實不到位。定期檢查各級人員，特別是單位主要負責人履行崗位安全生產責任的情況，并嚴格執行考核制度。安全生產的實踐證明，搞好安全生產工作的關鍵在各級領導，核心在主要負責人。因此，單位主要負責人一定要認清自己的責任和使命，真正把安全放在一切工作的首位，把主要精力放在本單位的安全工作上，放在安全工作的組織和協調上，放在安全目標的完成上，從而形成“一級對一級考核、一級對一級負責”的安全生產機制。
安全生產責任制考核制度范文2
論文關鍵詞：施工現場,安全管理,安全生產
建筑行業在國民經濟生活中占據重要地位，在我國城市化進程中，建筑工程安全生產的順利進行是構建和諧社會的要求，然而，由于建筑工程自身的復雜性和多因素影響，其安全事故發生次數和事故傷亡人數在各產業系統中高居第二位，僅次于礦山行業，嚴重危及建筑從業人員的人身安全和健康安全。而其中因管理松懈、違章作業引發的傷亡事故超過60%.因此，加強建筑施工過程中的安全管理工作，應引起建設者的高度重視，并要下大力氣切實抓出成效。所以，建筑業作為高風險行業，加強施工現場安全管理工作尤其重要。
一.強化組織領導，完善安全生產責任制，落實安全生產考核工作
安全生產的實踐表明，建立安全生產責任制是搞好安全生產工作的關鍵，是安全生產的客觀規律和要求。但是在實際安全生產管理工作中，“重生產，輕安全”的觀念導致安全生產責任制不健全，責任考核工作不落實。要抓好安全生產管理工作，必須在工程建設初就建立、健全相應的安全生產責任制度，做到層層有責任，有任務，有考核。形成安全生產工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責很明確的安全生產工作制度。從而把與安全生產有關的各項工作協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。安全生產責任制與考核制度相輔相成，要充分利用考核能動機制，調動全員安全生產管理的積極性，形成安全生產人人有責、人人負責、人人盡責的良好局面。要建立健全安全生產責任制和考核工作關鍵在領導，重點在落實。
二.加強安全培訓教育，提高安全防范意識和能力
建筑安全事故的發生主要由物和人的不安全因素引起。一方面建筑工程施工環境具有露天、高空、工種交叉等不利因素，一旦發生事故，個人之力很難抗拒；另一方面主要表現在個別安全監督管理人員專業水平低，安全管理技術素質相對較差，建筑工地從業人員大部分為農民工，缺少技能訓練，安全防范意識和能力不足。因此，我們把安全教育培訓工作作為安全生產過程中的重要環節，始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，努力實現安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是安全教育制度化。工程建設、施工、監理等單位都建立健全安全生產教育培訓制度，定期開展《建筑法》、《安全生產法》等法律法規及現場施工安全知識的學習培訓，做到安全知識不知不進場、安全操作不達標不上崗；二是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低，應采取觀看安全知識宣傳片、施工現場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。并堅持長期組織開展“安全建設月”等活動，提高作業人員的安全生產意識和安全防范能力；三是安全警示教育人性化。在施工現場作業區設置安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現場檢查。通過深入扎實的安全教育培訓活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現安全操作，最大限度地消除各類安全隱患。
三.強化安全設備設施檢查，切實落實設備設施的驗收
施工現場腳手架、模板、臨時用電、基坑防護與降水、土方開挖、拆除與爆破工程及“五臨邊”等設備設施必須符合相關要求，嚴禁使用不合格機械設備。重視安全機械設備送檢工作，符合要求后方可使用。對屬于《超過一定規模的危險性較大的分部分項工程》范圍的部分工程必須進行專家論證，施工現場各種設備設施嚴格按照相關制度進行檢測驗收，加強施工現場的設備設施檢查驗收和日常保養維修工作，特別是班前檢查，對預防和減少安全事故具有重要作用。
四.細化工作內容，強化隱患整改
事故隱患排查工作是安全生產的重要內容之一，是減少安全事故的重要保障。施工現場能否積極主動排查治理安全隱患關系到安全生產目標能否實現。推進隱患排查制度建設，強化隱患整改監督，細化隱患排查工作內容，著實解決安全生產隱患是隱患排查工作的核心內容。同時，安全隱患應重視對其分析歸類，找出存在問題的因素，制定包括技術、管理、教育等方面的整改措施，強化對現場施工安全生產隱患的檢查、整改，確保隱患排查治理工作落到實處。
五.發揚科技興安優勢，獲安全生產之利
建筑工程安全生產除傳統的“人防、物防”外，隨著科學技術的進步，使用信息技術對安全生產具有重要的意義。近年來，施工現場主要使用信息化技術有：建筑塔吊監控系統（俗稱黑匣子）、施工現場視頻監控系統、塔吊防碰撞系統、施工升降機安全管理職能裝置等。
建筑塔吊監控系統能夠實現對塔吊的運行進行實時監控，當發生安全隱患時提前預警和報警。該系統可通過GPRS互聯網將實時數據傳輸到企業遠程監控中心，管理人員進入系統平臺后可以對塔吊安全運行進行實時動態監控。
施工升降機安全管理職能裝置能確定工地施工升降機操作人員唯一性、可靠性、安全性，確保非上崗人員無法操作施工升降機，避免因非上崗人員隨意操作造成安全事故，有效杜絕施工升降機重大事故的發生。
施工現場視頻監控系統。它由無數個布置在施工現場的視頻探頭和數據交換機及顯示裝置組成，在施工現場安全監控室內可以清楚地對施工現場的各個場所進行實時動態監控。
通過信息技術在安全生產中的運用，能及時、有效地發現事故隱患，從而減少事故的發生和人力資源的投入，提高管理效率。
六.加強應急演練，確保演練取得實效
施工現場開展應急救援演練的形式多種多樣，演練人員應在不知情的情況投入活動，從而檢驗項目部應對險情的能力。應急救援演練應堅持“學習--演練--總結提高”閉環管理，以提高施工作業人員應急救援技能，管理人員救援指揮能力、作業人員應急救援技能。同時，也增強了廣大員工的自我保護意識和安全生產意識。
七.結論
安全生產責任制考核制度范文3
1、按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》（jgj59-99），建筑企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上；三級企業施工現場優良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建筑施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。5、建筑工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。為實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。二、全面落實安全生產責任制企業安全生產責任制的建立和實施是2009年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。三、進一步加大檢查監管和處罰力度2009年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變為重點監督檢查企業安
安全生產責任制考核制度范文4
2010年，陳小靈被中華全國總工會、國家安監總局聯合授予全國“安康企業家”稱號。2015年，在四川省安監局（四川省煤監局）、四川省總工會聯合開展的“尋找最盡職的安全操作手、最負責的安全管理者、最履職的基層安全監管者”活動中，陳小靈經過網絡投票被選為了30名先進典型中的一員，成為四川人民心中“最負責的安全管理者”。
“一切以安全為重，一切為安全讓路”
2007年11月，達竹公司一紙調令，陳小靈從白臘坪煤礦礦長走馬上任小河嘴煤礦礦長。
小河嘴煤礦生產地質條件復雜，煤炭賦存條件差，煤層薄，抓好安全生產困難重重。再加上，該礦離達州城區近，職工來源成分復雜，隊伍穩定壓力大，安全事故多發。如何扭轉被動的安全局面？陳小靈苦苦思索。
陳小靈利用下井、走訪等時間深入現場和基層調研，和干部職工分析礦情，交心談心，開展了全礦的安全大討論活動。全礦職工形成共識：小河嘴煤礦要生存發展，安全生產不抓不行，沒有先進的安全理念做引領更是不行。
陳小靈在達竹公司“煤礦事故可防可控，必防必控”安全理念基礎上，提煉了“一切以安全為重，一切為安全讓路”安全理念，作為小河嘴煤礦的核心安全理念，把安全放在全礦一切工作的首位，并提出“凡24小時內出現兩起輕傷或出現一起重傷事故，必須停產整頓” “寧可少出煤，也要保安全”。
為使安全理念入腦入心，陳小靈組建了“安全五筆賬”宣講小分隊，他親自帶隊在班前會、學習會上和職工掰開指頭算起了生命賬、經濟賬、家庭賬、社會賬和政治賬的“安全五筆賬”。
2008年9月，機電隊職工肖鵬程違反電氣設備檢修作業規程，擅自帶電檢修開關，被電火花燒傷手背，造成輕傷。他認為受點輕傷算不了什么，損失不大，并沒有當一回事。但下隊檢查安全的陳小靈發現后，按照“安全五筆賬”給他一一算來：如一個普通的皮外傷，需要休息10天，除了醫藥費由工傷保險報銷，誤工費每天按50元計算，10天就是500元；個人的工資因為違章每月還要扣3 000余元績效，減少了家庭收入；違章者造成安全事故，輕者被罷免，重者被追究刑事責任，等等。
“不算不知道，一算嚇一跳，每筆賬都算到我的心里去了，這種教育方式比家里婆娘的嘮叨更讓人明白。以后再也不能把違章作業當小事了。”肖鵬程感慨道。
近年來，陳小靈還持續推行了“手指口述”安全確認，事故案例警示教育，打旗入井和班組職工同進同出，現場安全報告和點名簽到、班前排查、任務布置、安全警示、班前培訓、案例背誦、任務確認、安全宣誓的班前會“八步曲”等活動，不斷深化安全文化建設。
“責任”二字是靈魂
曾經遭遇了停緩建的小河嘴煤礦，長期以來存在職工隊伍流動頻繁，現場安全管理粗放，安全規章制度執行常打折扣等問題，零敲碎打的生產安全事故時有發生。如何扭轉安全管理不利局面，構建安全生產長效機制？這道“考題”擺在了2007年的新任礦長陳小靈的面前。
“只有嚴格實施安全生產責任考核制度，才能為礦井安全生產保駕護航?！痹陉愋§`看來，“責任”二字就是煤礦安全生產工作的靈魂，是煤礦安全管理者必須堅持的信念。
陳小靈將安全生產責任制作為安全文化建設和安全管理的“牛鼻子”，2009年2月，他在小河嘴煤礦開始推行安全生產責任制考核。針對推行過程中存在的問題，陳小靈組織專人對考核體系和考核細則反復進行修改和完善，從礦長到普通職工全部制定了安全生產崗位責任制，建立了擁有考核細則2 073條、成系統的安全生產考核指標編碼體系，實行日考核和月考核相結合，并將安全考核結果與員工工資收入、崗位調整等掛鉤，嚴格安全責任追究。
在落實安全生產責任上，陳小靈以身作則，建立了黨政主要領導每天留礦輪流制度，嚴格執行煤礦領導干部帶班下井制度。該礦職工都知道，每次陳礦長帶班下井，他都要提前半小時，巡遍當班所負責區域，對查出的隱患和問題，他都現場督促整改。
據礦調度室統計，2014年，陳小靈個人排查出重大危險源15項和員工易違章環節6個。其中，他排查出的1214綜采面上下缺口擋煤矸板過低且使用不當的隱患，經過加高、加厚和雙板折疊的改進后，有效攔截了綜采面機道竄矸，保護了作業人員安全。
抓安全生產責任制考核，難的不是考核標準的建立、考核方式的選擇和考核結果的運用，而是敢于動真碰硬、不折不扣、持之以恒的執行。
在安全生產責任制考核上，陳小靈寧聽罵聲，不聽哭聲，拉得下面子，硬得起心腸，黨政主要領導和安全、生產、技術領導每月必須抽出半天，坐在一起對分管對象進行一次集體考核。
2014年11月，小河嘴煤礦掘進二隊發生一起輕傷安全事故，在月度安全考核會上，陳小靈按照考核辦法，會上宣布將該隊隊長徐鳳遠降職為副隊長，將現場值班隊長撤職。徐鳳遠是從川煤六處走出來的老隊長和老勞模，還曾支援過馬查拉煤礦的建設。當時，很多人出面為他求情，陳小靈堅決地說：“制度面前人人平等，安全工作來不得半點馬虎，不管是誰，只要他觸犯了安全規章制度的‘紅線’，我就摘掉他的帽子，挪掉他的位子?！?/p>
2007年以來，陳小靈按責任追究辦法先后對24名安全履職差的管理干部進行了降職、降級、調崗等處理，確立了安全生產責任制的嚴肅性和威懾力，使安全規章制度成為全礦員工不可逾越的“紅線”。
2013年10月10日，達竹公司在小河嘴煤礦召開了安全生產責任制考核工作現場會，對小河嘴煤礦安全生產責任制考核的做法和經驗給予了充分肯定，并予以推廣。
堅定走煤礦機械化
自動化發展道路
作為煤厚在0.4～0.7 m，同一煤層傾角在3°～45°之間變化的大傾角極薄煤層礦井，建礦以來，小河嘴煤礦就面臨煤炭賦存條件差的先天不足，生產方式落后，效率低、事故多。沒有推行采掘機械化之前，只要提到安全，小河嘴煤礦就說不起硬話，撐不起腰桿。
因技術不成熟，井下地質條件復雜，剛上的設備沒幾天就停擺。2006年，在一片“殺機”之聲中，小河嘴煤礦裝備不久的國產BH30/2×132型刨煤機，因為“水土不服”，最終被迫下馬。
陳小靈就不信這個邪。為堅定煤礦走機械化發展道路的信心，2007年11月，陳小靈主持召開了全礦發展機械化動員大會，開展“三破三立”觀念大討論活動，即：破“薄煤層搞不了機械化”的陳舊認識，樹立“不搞機械化小礦就沒有出路”的憂患意識；破“手工、炮采”的條件決定論，樹立薄煤層能搞機械化而且能建成安全高效礦井的信心；破“怕走回頭路”的情緒，樹立“不實現機械化決不罷休”的信念。
在動員大會上，陳小靈說：“我們20世紀六七十年代出生的礦工，基本上都有吃苦耐勞的精神，還能適應井下艱苦的作業環境。但如果我們現在還停留在落后的采煤方式上止步不前，試問，以后誰還愿意讓自己的孩子到條件這么艱苦、安全系數得不到保證的極薄煤層工作面去挖煤呢？如果我們不推行機械化，路最終只會越走越窄?！?/p>
為堅定全礦干部職工的信心，陳小靈帶領技術人員先后遠赴山東兗礦集團楊村礦、遼寧鐵煤集團小青礦、河北峰峰集團小屯礦、四川嘉陽煤電集團等煤礦學習先進的極薄煤層采煤經驗。
2007年11月，小河嘴煤礦首次在2010（22）采煤工作面裝備了1臺極薄煤層采煤機組MG100-TP爬底板采煤機，在克服了傾角大、工作面起伏大、機組下滑等技術難題后實現成功首采。
2008年7月，小河嘴煤礦在達竹公司各礦井中首個實現了大傾角極薄煤層100%采煤機械化。
相比于炮采，機械化開采比過去炮采提高36%，工效比過去提高35%，平均每個面減少用工14人。
2009年8月，小河嘴煤礦擁有自主知識產權的“極薄煤層電牽引爬底式采煤機”在4026（22）采煤工作面進行工業性試驗。試驗之初，由于機組設計缺陷，困難重重。
“陳礦長，采煤機導鏈筒又壞了，你看該咋辦？”2009年12月的一天早上，采煤三隊值班隊干部周華禹找到陳小靈。這一個月，采煤機換了2個導鏈筒，每次更換還要把機組運出地面，嚴重影響安全生產。
“走！去看看?！标愋§`當即帶領生產、技術、安監等部門負責人趕赴現場，查找問題。經過摸索，陳小靈提出，將過去焊接的導鏈筒機座改變為螺桿式機座，更換導鏈筒時，只需在工作面用扳手將被損的導鏈筒從機座上卸下，換上新的即可。
技術改造后，不僅更換導鏈筒整個過程不到1 h，還解決了因導鏈筒經?？ㄦ湆е碌臄噫渹耸鹿孰[患，減少了維修人員頻繁進入割煤機機道的次數，提高了安全生產效率。如今，采煤機可采煤層傾角達43°，適應達竹公司大多數煤層。這是全國第1臺極薄煤層電牽引爬底板采煤機，獲得了國家專利，該技術項目在2013年被四川省人民政府評為科技進步二等獎。
安全生產責任制考核制度范文5
【關鍵詞】建筑工程；安全管理；生產
建筑施工作業環境具有露天作業、勞動強度高、高空臨邊作業多，交叉作業等特點而成為施工現場管理工作的重點。據有關資料顯示，我國每年死于建筑業的人數僅次于交通、煤礦等行業。所以，建筑業作為高風險行業，加強施工現場安全管理工作尤其重要。
一、健全安全生產責任制，落實安全生產考核工作
安全生產的實踐表明，建立安全生產責任制是搞好安全生產工作的關鍵，健全安全生產責任制，落實安全生產考核工作是安全生產的客觀規律和要求，但是在實際安全生產管理工作中，“重生產，輕安全”的觀念導致安全生產責任制不健全，責任考核工作不落實、重質量進度輕安全的現象時有發生，要抓好安全生產工作就必須在工程建設初建立健全相應的安全生產責任制度，使項目部領導層到工作崗位層層層有責任，有任務，有考核。形成安全生產工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責很明確的安全生產工作制度。從而把與安全生產有關的各項工作協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統 安全生產責任制與安全生產考核制度相輔相成，前者是后者的依據，后者是前者落實效果的檢驗，要充分利用考核這個能動機制，調動全員安全生產管理的積極性，形成安全生產人人有責、人人負責、人人盡責的良好局面，要建立健全安全生產責任制和考核工作關鍵在領導，重點在落實。
二、明確安全生產管理目標，落實安全技經費
安全生產管理的目標是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。安全竣生產管理目標必須根據實際情況細化成指標。工程中我們常用的生產安全管理指標有：死亡率及工傷率、隱患治理率、機械事故率、安全標準化實施率等。同時應將指標分解到各階段便于控制。實現安全生產管理目標需要安技經費的保障，否則安全生產工作無法落實，無從實施。安技經費必須足額提取，根據工程進度制定使用計劃，按進度審批使用資金。
三、重視農民工安全培訓教育，增強農民工安全意識
我國建筑業農民工隊伍人數約占建筑業一線施工作業人員的9O%以上，據調查報告顯示，目前我國建筑業農民工主要來自于經濟不發達地區，30歲左右的年輕人占60%以上。從歷年建筑施工過程中的各類安全事故統計來看，農民工發生事故占90%以上（據有關的統計資料顯示，超過95%工傷事故是由于農民工自身的“三違”原因造成的）。這兩個90%足以表明，建筑業安全生產事故的主體主要是農民工。這支龐大隊伍的安全問題足以對整個建筑業安全生產形勢產生巨大影響，而進城農民工中的大部分人文化水平相對較低，安全意識及自我保護能力較差，尤其是新進城的農民工，剛放下農田的“鋤頭”，走進工地拿起“榔頭”就干活。因此，項目部應高度重視農民工群體安全教育培訓工作，可采用增強施工現場的安全文化氛圍，強化崗前培訓考核及以直觀教育為主的現場教育，班組崗前教育、開設農民工夜校等方式加大農民工的安全教育培訓力度，提高農民工安全意識和自我防護能力杜絕“三違”，已經成為當前保護農民工生命安全，降低安全事故，促進和諧發展的一項緊迫任務。
四、強化安全設備設施檢查，切實落實設備設施的驗收
施工現場腳手架、模板、臨時用電、施工電梯、基坑防護與降水、土方開挖、拆除與爆破工程。“四口”、“五臨邊” 防護設施等設備設施必須符合相關要求，強化對其的管理，禁止使用淘汰的機械設備。重視安全機械設備的送檢工作，符合要求后方可使用。對屬于《超過一定規模的危險性較大的分部分項工程》范圍的分部分項工程必須進行專家論證，施工現場各種設備設施一定要按照相關制度進行驗收，對需要第三方檢測檢驗的必須檢測檢驗合格后方可使用。近年來，因設備設施問題產生的安全事故數量逐漸加大，加強施工現場的設備設施檢查驗收和日常保養維修工作，特別是班前檢查，對預防和減少安全事故具有重要作用。
五、細化工作內容，強化隱患整改
隱患險于明火，防患勝于救災，一切事故源于事故隱患的存在，控制事故必須抓住源頭。事故隱患排查工作是安全生產的重要內容之一，是減少杜絕安全事故的重要保障。項目部是事故隱患排查、治理的責任主體，施工現場能否積極主動排查治理安全隱患關系到安全生產目標能否實現。推進隱患排查制度建設，強化隱患整改監督，細化隱患排查工作內容，著實解決安全生產隱患是隱患排查工作的核心內容。同時安全隱患應重視對其分析歸類，找出存在問題的A類因素和針對A類、B類因素制定包括技術、管理、教育三方面內容的整改措施。為此，項目經理必須親自負責隱患排查工作，強化對現場施工安全生產隱患的檢查、整改，確保隱患排查治理工作不走過場。
六、借科技興安之力，獲安全生產之利
建筑工程安全生產在傳統的“人防、物防”外，隨著科學技術的進步。使用信息技術對安全生產具有重要的意義。近年來，施工現場主要使用信息化技術有：建筑塔吊監控系統、施工現場視頻監控系統、塔吊防碰撞系統、施工升降機安全管理智能裝置等。
1.建筑塔吊監控系統能夠實現對塔吊的運行進行實時監控，當發生安全隱患時提前預警和報警，以及群塔聯合作業時智能防碰撞功能。該系統可通過GPRS互聯網絡將實時數據傳輸到企業遠程監控中心，管理人員進入系統平臺后可以對塔吊安全運行進行實時動態監控。同時它具有實時數據顯示、強制制動功能，能及時糾正使用單位和操作人員違章指揮、違章作業等行為，對嚴重違章的數據信息進行存儲，并作為項目部安全生產管理處罰的重要依據。
2.施工升降機安全管理智能裝置能確定工地施工升降機操作人員唯一性、可靠性、安全性，確保非上崗人員無法操作施工升降機。避免因非上崗人員隨意操作造成安全事故。并嚴格控制乘載人員數量，有效杜絕施工升降機重大事故的發生。
3.施工現場視頻監控系統。它由無數個布置在施工現場的視頻探頭和數據交換機及顯示裝置組成，在施工現場安全監控室內可以清楚地對施工現場的各個場所進行實時動態監控。
通過信息技術在安全生產中的運用，能及時、有效地發現事故隱患，杜絕“三違”，從而減少事故的發生和人力資源的投入，提高管理效率。從我單位近年來實施的情況來看，成效顯著，經濟性好、實用性強。
七、加強應急演練，強化演練實效
應急演練是應急保障的重要內容。應急救援演練活動應堅持“預防與應急并重、常態與非常態結合”的工作原則，需要事先制定演練方案、規范救援工作流程，施工現場開展應急救援演練的形式多種多樣，演練人員應在不知情的情況投入活動，從而檢驗項目部應對險情的能力。應急救援演練應堅持“學習一演練一總結提高”閉環管理。以提高施工作業人員應急救援技能，管理人員的救援指揮能力、作業人員的救災避險能力，提升項目部處置安全生產突發事故的救援能力，同時也增強了廣大員工的自我保護意識和安全生產意識。
八、小結
施工現場安全管理工作，是保證人民群眾的生命和財產安全，實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定的基礎。安全管理是責任更是榮譽，需要加強事先控制和重視事中控制、事后檢查控制，需要求真務實的工作作風，從抓重點環節人手，把安全生產工作抓實、抓深、抓細，從而確保生產安全。
參考文獻
[1]鄭欽泉.加強建筑施工現場安全管理的思考『J].科技信息.2009年9期
安全生產責任制考核制度范文6
關鍵詞：建筑工程；管理
Abstract: The construction market competition has been transformed into the engineering quality competition, improve project management is crucial to the survival and development of enterprises, the key. The elements of planning, engineering and technology management in each stage of the construction process organization, command, coordination, and control. Establishing an effective and reliable technology specification, in order to guarantee the high quality completion of the construction project, the quality and progress of technology and economy, achieve unity.
Key words: construction project; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
工程項目管理的原則
1.1質量管理
搞好工程質量管理是施工中各方面共同的關鍵責任，關系到人民生命財產的安全，必須樹立強烈的“質量第一” 的端良思想品德。
1.2程序管理
施工中控制不良質量要求因素，要有分項各種執行責任的管理機構，保證工程質量要提前設立可靠責任管理條件及方案。
工程項目管理的措施
2.1工程質量管理
工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則。施工時首先考慮到對人的因素控制，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查能力；理制度完善使技術措施得力，表達工程質量必定高標準，應重視技術及新工藝的先進性。
在施工的全過程中， 要建立嚴格的安全及質量考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，才能確保工程質量。實施質量計劃和加強質量檢查，保證質量的標準制度，成為有效措施。
2.2工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比姣， 從中找出項目實際執行情況與進度計劃的差距，確定各項差距因素影響工程目標的程度進行分析，及時采用有效措施調整工程進度計劃。針對某些工作的形象進度以及施工人力、物力、技術等能力，設備及材料等供應情況。
2.3工程資料管理
工程資料是對施工情況的記錄，真實記錄反映了工程施工的全過程。工程隱蔽的內在質量， 特別是隱蔽項目唯一不可替代的重要價值，其驗收內容比階段驗收更廣泛， 包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準確性、完整性，還要符合竣工圖紙、資料整理及編制要求。
工程項目安全管理
安全生產是一項綜合性系統的全過程，工程項目各職能部門都是安全管理必不可少一環。只有各部門都能落實安全生產責任制，才能使項目的安全管理成為一個統一有力的機構整體， 才能保證安全管理更順暢，更有力度。
3.1加強對從業人員的安全教育培訓工作
在各施工現場第一線施工作業的從業人員多為農民工、流動性大、自我防護能力差，應必要實行對他們進行針對性的安全教育培訓，督促他們在作業過程中嚴格執行規范和操作規程。
3.2落實并完善安全生產責任制
安全生產責任制落實直接影響安全生產的全過程， 項目技術負責人及項目經理(建造師) 為安全生產第一責任人，必須親手抓安全生產，抓相關部屬責任人，明確各級管理人員的安全職責，使安全生產工作能有效進行。
3.3做好施工前的準備工作
工程施工安全生產過程中必須要以“預防為主” 做好施工前的準備工作。針對現場可能造成安全隱患因素，并依據實地做好安全技術措施的編制和現場安全警示工作。開展安全生產宣教， 實施安全技術培訓考核，做好安全技術交底等工作。
3.4加強安全生產檢查和監督
施工企業的安全部門必須加強安全生產檢查力度， 采用定期或不定期相結合檢查制度， 監督和督促項目部及班組的安全工作，及時發現事故隱患時可以及時處理。同時對檢查情況及時進行總結分析研究，彌補方案和交底的不足，不斷充實施工生產安全經驗。
