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北愛插曲范文1
文/王亞娜
張大爺平時喜歡用保溫杯泡茶，這樣茶水可以維持溫熱的口感。最近有新聞稱，用保溫杯泡茶，茶葉長時間浸泡在高溫的水中，會破壞其中的維生素，增加致癌物質。這下，張大爺不禁犯了嘀咕，難道說，這保溫杯泡茶真的會致癌嗎？如果不用保溫杯泡茶，其他容器又怎么讓茶水保溫呢？
其實，用100℃的沸水沖泡茶葉時，就可能破壞茶葉中的維生素，令鞣酸、茶堿大量滲出，讓口感變得苦澀。用飲水機、熱水壺燒開的熱水溫度只有90℃左右，相對于水溫過高泡茶致癌的說法并無定論。用保溫杯短時間泡茶，并沒有太大問題。
值得注意的是，如今的保溫杯大部分都是利用密閉方式進行保溫的，都不適宜用來長時間沏泡茶水。因為茶葉本身的成分很特殊，一旦在密閉的情況下很容易發酵，發酵之后的茶葉對人體會產生有害物質。另外，對于一些具有保健功能的保溫杯來說，直接喝水即可，盡量不要用來泡茶或者喝熱飲。
如果長時間用保溫杯泡茶，茶葉中的營養物質可能被完全破壞，茶葉也會因為長時間在高溫中浸泡而降低保健功能。再有，不僅是茶葉不能長時間泡在保溫杯里，像熱湯、牛奶或者中藥等等，都不能在保溫杯里放置太久。如果想用保溫杯喝茶，可以用茶壺沖泡好，等到茶水變溫，再倒入保溫杯里為宜。
防治腳氣應走出的誤區
文/馬天
據統計，在我國每五個人中就有一個罹患足病，成年人的發病比例更是高達75%，其中足癬（俗稱腳氣）的發病率是45.2%，甲真菌病（俗稱灰指甲）占到15.5%。腳氣高發和難除的原因在于人們對之還存在不少認識誤區。
只顧止癢，不找病根 腳氣發作時，患者往往瘙癢難忍，因此很多人自己買藥或用他人推薦的“偏方”進行止癢處理。不可否認，有些藥物或偏方確實可以臨時止癢?？墒?，這些藥物或偏方往往會加重腳氣或引發嚴重的接觸性皮炎。
只治腳氣，不顧甲癬 部分腳氣患者很有可能同時患有甲癬，同時患了腳氣和甲癬的人，由于某些原因，往往只治腳氣，對甲癬不管不顧。這種顧此失彼的治療方法實不可取?；剂思装_的趾甲相當于一個“種子庫”，即使治好了腳氣，甲癬這個“種子庫”仍會隨時將真菌重新“播種”到足部皮膚上，因此，只治腳氣而不管甲癬，是沒法徹底治愈腳氣的。
只重治療，不重預防 診斷明確，合理、足量用藥，腳氣是完全可以治愈的。但是，若平時不注意良好衛生習慣的養成，腳氣很容易復發。從一定意義上講，預防腳氣復發比治療更為關鍵。首先，穿過的鞋襪要進行消毒，如暴曬或干脆棄之，平時應勤洗腳、勤換鞋襪，穿透氣鞋，保持局部干燥。其次，不用別人的腳盆和擦腳毛巾，家人有腳氣的，應同時治療。再者，手足多汗者可在局部撲痱子粉等，洗腳后要用毛巾擦干。最后，腳氣經常反復發作者，可用一些中藥熬水泡腳，如百部、苦參、蛇床子等；也可穿有抗真菌作用的鞋襪或在鞋襪中撒一些達克寧散。
北愛插曲范文2
一
BBC托管會是根據2007年1月1日生效的新《皇家》而投入運轉的機構，該機構取代了原來的BBC管理委員會，以受眾交納的收視費為經費來源。BBC托管會的12位托管人各自代表英格蘭、蘇格蘭、威爾士和北愛爾蘭的利益，目前其主席為2007年3月1日走馬上任的邁克爾?萊昂（Michael Lyons）。
BBC托管會為收視費交納者服務，對收視費最終負責，體現公共利益，代表收視費交納者的觀點，維護BBC的獨立并確保BBC實現其獨特的公共目標（新《皇家與協議》規定BBC的六大公共目標為：1.支持公民權與市民社會；2. 促進教育與學習；3. 激發創造性與卓越文化；4. 代表英國，英國各民族、地區和社區；5. 將世界帶給英國，將英國帶給世界；6. 建設數字英國）。BBC托管會的職責在于確保 ：1. BBC履行其告知、教育和娛樂的使命，實現皇家中所制定的六大公共目標；2.BBC管理層很好地利用手中的資源，實現質量、物有所值（value for money）、效率與到達所有觀眾的目標 ；3. BBC處于開發為公眾所提供的新服務的前沿，鼓勵媒介市場中的選擇與創新而非抑制私人企業或創新；4. BBC記者遵守支撐媒體公信的準確與客觀的最高標準；5. BBC在世界范圍內提高其聲譽與價值。
與協議賦予BBC托管會的管理手段包括目的放款、服務許可證、公共價值檢驗。具體來說就是由BBC托管會的托管人許可或否定BBC的策略，評估BBC執行委員會的業績，發放BBC每項服務的撥款與預算許可證，及在執行委員會提出重要變革方案或引入新服務時，實行公共價值檢驗。
作為監管規制BBC的機構，BBC托管會與英國通信辦公室（Ofcom）的業務有重疊之處。在某些情況下，BBC托管會直接同英國通信辦公室一起工作。而在另一些情況下，二者履行不同的職責。英國通訊辦公室制定的《廣播法規》為包括BBC在內的廣播公司設置了諸如有關傷害和侵犯等方面的法規。而BBC托管會則從客觀、準確等方面規制BBC，并最終仲裁對編輯內容的抱怨。BBC托管會已與英國通信辦公室就共同承擔規制責任的問題簽署了理解備忘錄。
二
BBC是世界上具有代表性的公營廣播機構，收視費為其最重要的收入來源，收費標準由政府制定。2006～2007財政年度凈收視費收入為32.43億英磅，比去年增加4.6%（1.42億英鎊），占集團總收入的77.64%。
隨著數字電視等新頻道和視頻點播等新服務的出現及現有媒體為應對激烈競爭而出現的新發展，英國媒體環境與身處其中的受眾都快速變化著。一方面，年輕觀眾正離開電視與廣播等傳統媒體，轉而投身于網絡等新的娛樂與信息源，這導致近十多年來BBC的收視率持續下滑。以BBC1為例，2004～2005年度，每15分鐘到達4歲以上觀眾的百分比為81.9%，2006～2007年度這一數據降為78.4%。另一方面，仍觀看傳統頻道的觀眾對BBC的雄心、創新性和高產品價值的期待與日俱增。以上兩個方面分別反映出BBC服務公眾的量與質的問題。并且，不論是BBC收視率的持續下降，還是節目質量與公眾期待間差距的增大，都會使收取收視費的合理性及BBC服務公眾利益的存在價值遭受更多質疑。在這樣的媒體環境中，BBC托管會成立的意義之一也在于希望通過新的監管機制更好地促使BBC有效經營、提供高質量服務、維護公共利益。
三
BBC托管會取代原先的BBC管理委員會，置身BBC的日常業務之外，受收視費交納者的委托，主管BBC。雖然BBC托管會是否能真正承擔起收視費交納者的委托或者說其能在多大程度上承擔起收視費交納者的委托尚待檢驗，但不管怎樣，相對而言，BBC總體上所表現出的節目的高質量、管理機制的有效性及隨“勢”而變的靈活性都是不容抹煞的事實。