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成本核算范文1
一、中小企業的管理特點決定其適用簡易的成本核算方法
中小型企業一般指資產規模不大、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業因數量眾多而在國民經濟中起著重要的作用。隨著知識經濟時代到來，掌握先進技術和管理知識的人員創辦新興的科技企業將呈不斷增長趨勢，其中將有為數眾多的小型企業。中小型企業由于由于受到規模、財力和人力的限制，企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統，會計基礎工作薄弱，會計信息數據采集不準確。在生產方面具體表現為：1.沒有專職的成本核算人員；2.輔助核算部門不獨立核算；3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，經常失真；4.車間管理人員與行政管理人員不易區分---說到這，是否有人會說，那還能核算準，核算不準核算又有何意義？我也有這要樣的疑問，也正是如此才更想通過介紹這樣一種簡單的方法以期能對中小企業成本核算有一定的促進作用。
中小企業的這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應其管理現實的需要；也同時決定了他們多數應使用的是實際成本法，而做不到使用標準成本法或作業成本法。
二、核算方法的選擇
無論什么工業企業，無論什么生產類型的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產，可使用分批法。
同時因小企業一般不對外籌集資金，（待查措詞）不向公共部門報送報表，所執行的也就不是嚴格意義上的《企業會計制度》或《小企業會計制度》，執行的是參照稅法規定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會計政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現出來。
三、相關科目設置及核算思路
1.不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，將其合并為一個生產成本科目，不按產品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為一般中小企業經營范圍有限，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目并不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。但當所用原料及所產產品區別較大，可以按產品設明細帳；也可不設，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。
2.因中小企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，制造費用科目不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設制造費用－辦公旨同。差旅費什么的二類科目。而是直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目后統一分配。
3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。
4.對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。
5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。
6.若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目。否則不設。
7.不設在產品科目。生產成本科目月末余額即為其成本(分配方法見下)。
8.不設低值易耗品科目，直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查帳以備管理需要；若需要設，亦采用一次攤銷法，入帳同時即進行分配。
9.關于折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。
10.對于在產品構成中所占比重較小且數量眾多的存貨建議采用實地盤存制計算每月實際消耗量。
四、日常工作及成本資料的取得
（一）、日常
1、成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度，生產
2、生產過程中的各種記錄、生產通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉交會計部門。
3、.日常發生的與生產有關的費用歸入生產成本或制造費用科目。
（二）月底
1.計提折舊，結轉制造費用科目到生產成本科目。
2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務帳原材料與庫房所報購入數量是否有出入，若有應屬發票未到者，要估價入帳。原材料發出采用加權平均法。
3.取得工資相關資料，計提工資及福利費。
4.由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度。
五、成本費用分配方法
（一）、原則：
1.分配方法要符合企業自身的生產技術條件，要能體現受益原則。
2.分配標準的選擇原則強調所選擇的標準與待分配的費用之間有一定聯系，并且容易取得。
3.能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標準記入。
（二）、
1、能直接歸屬到某產品的原材料等大項費用直接歸入相應產品。
2、其它成本費用一律采用產值比例法分配，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配，在產品按約當產量計算產值參與分配。
六、個人對此法的評價
1.核算基本準確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。
2.產品約當產量估計不夠準確，這也是成本核算中的通病，沒法。
3.產值比例法未見哪本會計著作上有記載，感覺沒有理論依據，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過詳細成本核算、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的企業。不過我認為其有一定的科學性，雖然其同工時比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。
七、應注意的幾個問題
1.正常性停工與非正常停工
2.委托加工問題（互相多重委托）
3.生產研發耗用問題
4.試生產階段無產品產出耗用問題
八、成本核算的幾個相關問題
1、成本會計最核心的是了解企業的生產流程和各個關鍵的作業，了解車間最新的生產情況，月底通過編制成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什么實際意義。
2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅靠財務部門自己檢查有時難以發現問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產生差異的原因）
成本核算范文2
[關鍵詞] 成本控制 核算 日報表
一、引言
餐飲成本核算是飯店成本核算的重點。任何飯店要做好成本核算工作，必須具有真實的成本核算資料，正確的成本核算方法。雖然各飯店成本核算的方法不盡相同，但成本核算更多地局限于月成本核算。隨著市場競爭的日益加劇，起來越多的飯店經營者除了進行餐飲月成本核算外，更加重視餐飲日成本核算。這是因為通過餐飲日成本核算，經營者可以及時了解當日的成本控制情況，及時發現問題，及時總結、改善，及時堵塞漏洞，起到事前預測、事中控制的作用，變被動經營為主動經營，不斷強化員工的成本管理意識，調動員工成本節約的積極性，達到成本控制的目的。
二、飯店成本核算應考慮的軟內容
1.人力資源成本
人作為知識的載體，不對人力資源進行核算，就難以根據人力資源信息做出相應決策，挖掘人的智能潛力，使知識資源得到開發，因此建立人力資源會計，進行人力資源成本核算成為必然。一是確認和計量人力資源的價值；二是核算人力資源成本，通過核算考核飯店在人力資源管理方面的效益。
人力資源成本，主要包括取得、開發和遣散人力資源而發生的支出：
(1)取得成本。包括招聘、選拔、雇傭、就職等的工資、廣告費、差旅費、費等開支。
(2)開發成本。包括在職培訓發生的工資、學費、差旅費等開支。
(3)機會成本。如：因培訓而失去的收益。
2.社會責任成本
保護經濟可持續發展的客觀環境是每個飯店的社會責任，所以建立社會責任會計核算制度體系是十分必要的。社會責任會計把飯店與社會之間的相互關系當作社會責任，并以此為中心進行會計核算與管理。全面地反映飯店因生產經營而發生的社會成本和產生的社會效益，以利于飯店站在宏觀立場上進行經濟決策。
社會成本包括支付成本和機會成本兩部分，前者是指飯店直接支付的為承擔社會責任而發生的有關成本支出，包括人才招聘、培訓方面的社會人力成本；土地使用成本；用于社區公益事業、救助、捐贈、贊助、補償等方面的社會公益成本；治理環境和自然資源使用、保護方面的環境成本；用于上繳國家的社會管理成本等支出。后者是指在履行社會責任時所放棄的潛在收益。
3.環境成本
環境成本可謂說是社會責任成本的一個分支，是環境會計的核心。環境會計倡導的是大成本循環觀點，大成本循環認為要從整個物質世界的循環過程來看待成本消耗問題，也就是說要實現可持續發展戰略。
環境成本的具體內容包括：
(1)環境污染補償成本。是指飯店由于污染和破壞生態環境應予補償所交納的款項。
(2)環境損失成本。是指飯店對生態環境的污染或破壞而造成的損失，以及由于環境保護需要而勒令某些飯店停業而造成的損失。
(3)環境治理成本。是指飯店為治理被污染和破壞的環境發生的各項支出。
(4)環境保護維持成本。是指為預防生態環境污染和破壞而支出的日常維持費用。
(5)環境保護發展成本。是指為進一步發展環境保護產業而投入的各項開支。
4.約束成本
從約束成本發生的原因來看，動因成本管理理論認為，其原因是多方面的，不僅有原材料、工資、費用等飯店產品的有形成本因素，而且還受飯店規模、地理位置、布局、飯店的管理水平等無形動因的影響。據有關資料表明，飯店在開始盈利之前，即已有60%～80%的餐飲產品成本由于無形動因的影響而成為約束成本，而傳統成本管理只能影響總成本的20%～40%，可見加強約束成本管理的重要性。因此企業應拓展成本核算的范圍，加強對產品前期約束成本的核算，以設計出更為科學、合理的產品成本，從源頭上對成本進行控制。
5.時間成本
由于時間具有價值，所以創造一個飯店產品花費的時間多少必然會成為影響成本的因素。企業要盡快使高新技術轉化為生產力，并使之迅速產業化，面對市場做出快速反映。這一切，都離不開時間的節約，降低時間成本成為成本管理的重要手段，因此企業在管理成本的核算中要對時間成本進行計量、記錄和控制，用時間成本信息為管理者的成本決策提供依據，以提高成本管理效率。
6.“雙贏”成本
經濟全球化，企業合作競爭、聯合競爭、協作競爭等，統稱為“雙贏”模式。成本管理同樣應樹立“雙贏”理念，一是利用自身優勢進行技術創新和成本管理創新，通過降低成本降低產品價格，增加顧客價值，實現利益與顧客共享，飯店與顧客“雙贏”，擴大市場占有；二是信息與競爭伙伴共用，資源與競爭伙伴共享，實現利益與伙伴共得。這就要求拓展成本核算領域，通過核算在“雙贏”管理中需付出多少成本，換回多少利益，尋找付出與獲利的契合點，為“雙贏”決策提供依據。
三、飯店日核算成本――飯店成本核算的硬內容
1.日報表的結構及指標對比關系
該報表綜合反映飯店餐飲業當日經營情況，重點核算直接成本，即原材料成本以及原材料成本與標準成本的差異（見表）。
(1)從表的橫向看：表中指標分為4組，第1組通過“營業收人”等7項指標實際反映當日經營狀況，體現了贏利能力，使經營者能及時看到經營結果。
第2組是標準成本。用以衡量實際成本，并通過實際成本與標準成本的差異、實際毛利率與標準毛利率的差異，體現成本管理水平，發現存在問題。
第3組反映原材料消耗情況。領用數、領用數與實際支出差異，通過領用數、差異數兩個指標可以看出原材料使用是否合理，考核班組當日存放原材料有無超限額和浪費。
第4組通過不同類別就餐人次，可以看出營業收人構成比例及增減原因。人均收人、支出這兩個指標，可以看出客人的平均消費水平及餐飲銷售工作業績，能幫助經營者了解市場，改進花色品種，制定適銷對路的產品和價格。
(2)從表的縱向看，也分成4組。
第1組是把直接參與菜肴生產的班組歸為一類，便于考核班組成本指標。
第2組是把酒水銷售的班組歸為一類，便于掌握酒水銷量，防止漏洞。
第3組是本日合計數，反映各項指標的本日合計金額。
第4組是累計數，反映截止當日各項指標的累計金額。
2.報表的資料來源及計算填列方法
(1)營業收入數據可根據當日餐飲營業收入數填列。
(2)原材料成本數據有兩種來源：第1種是在飯店飲食部班組基礎管理較好的情況下，可采取由班組報當日原材料消耗數量，由成本核算員計算原材料成本。這種情況下，班組必須設專人登記每日領用、消耗、結存數；第2種是在達不到上述管理水平的情況下，可從庫房保管員或三級原材料記賬員處直接提取當日領用數，或班組領料匯總數。該數據包括當日班組未用部分，可通過制定合理的班組原材料結存限額的辦法予以解決，即每日結存數是一個固定數，哪個品種消耗了，則領用數就是消耗數。需要注意的是在首次實行結存限額領料時，當日領料中包括當日未用部分，需將未用部分減去，此日以后不用調整。
(3)毛利率。毛利率=（當日營業收入―當日原材料成本）/當日營業收入×100%。
(4)固定成本與變動成本。二者的劃分，可結合各自飯店實際情況確定。每日固定成本=月固定成本/月天數；每日變動成本=發生期變動成本/發生期天數。
(5)營業稅金。當日營業收入×適用稅率。
(6)經營利潤。經營利潤=營業收人一原材料成本一固定成本一變動成本一營業稅金。
(7)標準成本。根據當天銷售的數量與事先制定的各品種菜肴、酒水標準成本進行計算填列。例如：某飯店中餐當日會議20桌，每桌300元；婚宴15桌，每桌400元；散客80人，收人3200元。則當日標準成本如下：
會議、婚宴中各自菜肴、酒水等等消耗，折合每桌標準成本分別為120元、150元，散客共為700元，則當日標準成本=會議+婚宴+散客=20桌×120元+15桌×150元+700元=5350元
當日標準毛利率=1一當日標準成本/當日營業收人
=l一5350/(20×300+15×400+3200)×100%
=l一5350/15200=65%
(8)成本差異。實際原材料成本與標準成本之差，正數為超支，即不利差異；負數為節約，是有利差異。
(9)每日領用數。由保管員根據領料單或發貨單提供。在采用第2種數據來源的情況下，可直接用此數據填列。
(10)每日領用數與原材料成本差異。在采用第1種數據來源的情況下，該指標月末累計數就是各班組原材料月結存額；在采用第2種數據來源的情況下，首日按結存限額領料當日，該指標有差額，往后原材料成本與當日領料數相同，無差額。
(11)就餐人次、人均收入、人均支出。就餐人次根據餐飲營業日報統計數填列：人均收人=當日營業收入/當日就餐人次；人均支出=當日原材料成本/當日就餐人次。
3.飯店日成本核算應做好的基礎工作
(1)制定標準成本。標準成本就是將飯店所銷售菜肴酒水品種，按照正常標準制定出配方，規定數量、重量、質量、烹飪、調制方法，計算出成本金額。
其制定通常分兩步走：
①由廚師長或調酒師根據飯店廚師、調酒員的技術水平、設備條件、貨源供給等因素，制定出每個品種的主、配、調料用量、質量、烹飪、調制方法即標準配方。
②成本會計在廚師長的配合下，根據實驗，核定出每一種原材料的凈料率，根據標準配方、凈料率、每種原材料的淡旺季平均價格，計算出每個菜肴的標準成本；酒水標準成本根據標準配方、購進價計算。將計算的結果建成卡片整理歸檔為標準成本卡。
(2)下達成本控制指標。成本控制指標是餐飲成本核算的前提，一般以標準成本、標準毛利率規定一個浮動比例為考核依據。固定成本、變動成本控制指標以計劃或預算指標為考核依據。
(3)建立嚴格的成本考核制度。為了確保餐飲成本控制指標的完成，必須建立嚴格的成本考核制度，從原材料的購、驗、管、發、烹、銷等環節入手，明確任務、落實責任，實行節獎超罰的措施，強化全員成本控制意識，達到成本控制的目的。
(4)配備專職成本核算人員。餐飲日成本核算是項具體繁雜的工作，應設專人負責。通常飯店財務部設專人負責成本核算；餐飲部設成本核算員，協助成本會計負責基礎資料的搜集和初步核算。
(5)明確相關部門的責任。餐飲成本核算涉及到餐飲部、財務部、采購部，應明確各自職責，相互配合，防止推諉扯皮，共同做好成本核算工作。
四、總結
飯店餐飲成本核算是飯店成本核算中一項重要而細致繁雜的工作，除了掌握正確的核算方法，做好相應的基礎工作外，更重要的是要充分利用核算出的財務數據，對其進行逐日、定期對比分析，變死數據為活信息，賠了，知道問題所在，賺了，知道賺的是否合理。使飯店經營者能每日心中有數，從而促使管理水平的提高，為飯店實施餐飲控制和制訂營銷策略提供了依據。
參考文獻:
成本核算范文3
為了及時地進行成本控制，必須不斷地了解實際成本的支出情況，這就要求做好成本核算工作。建筑施工企業的成本是在會計部門進行核算，在工程施工過程中發生的施工費用，通過“工程施工”賬戶進行歸集，然后在一定時期內按成本核算對象計算工程實際成本，其數據包括工程項目的實際支付還包括企業管理費的分配，從宏觀上對企業的項目成本控制十分有利，而用于成本的時時控制則存在以下問題：①會計核算科目的設立僅能分解到項目上，而成本控制需要按計劃或需要多角度進行分析和控制。②會計所形成的成本核算資料是在會計制度規定的報告期結束才形成信息，一般為一個月，這個對于成本控制來說，時間太長。成本控制需要真對目前情況及時、迅速而又精確地提供成本信息，進行分析和診斷，要求對成本的超支及時采取措施。③會計核算是靜態的，成本控制是動態的，是跟蹤過程，按目標變化，不斷的進行成本分析、診斷、預測結束期成本的狀態。
鑒于以上原因，在現代項目管理中，按項目成本控制需要，必須有現場的成本核算系統，把成本核算深入到工程項目的分項。成本管理人員要深入施工現場，進行現場的已完工程的界定，工時、材料和設備消耗的記錄和分攤，進行成本預測、計劃、核算、分析及結算等?，F場成本核算與企業會計核算溝通，形成一個動態和靜態結合的成本核算體系。
1 現場成本核算的項目劃分
根據工程成本管理需要，把工程項目劃分到分項，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：
2 現場成本要素構成與整個工程成本要素構成
現場成本數據是按分項劃分，它包括以下要素：
2.1 分項工程成本 如混凝土板分項工程成本包括以下內容：
2.1.1 直接工程費。①人工、材料、機械的消耗量。②人工單價、材料單價、機械臺班單價。直接工程費=∑消耗量×單價。
2.1.2 工地管理費和總部管理費分攤，這部分按直接費成本比例計算。該分項實現的利潤為合同價與實際成本之差。
2.2 整個工程的成本 ①分項工程直接費之和：包括人工費、材料費、機械費以及外包費用之和。②本工程的工地管理費：包括工地管理人員工資、辦公用品費、差旅費等。③總部分攤來的經營管理費。
整個工程實現的利潤是已完工程的合同價與實際總成本之差。
2.3 企業成本 企業成本是由各個工程項目的直接費、工地管理費和總部經營費用構成。
3 做好現場工程成本核算工作
3.1 建立健全原始記錄 原始記錄是反映施工活動的原始資料，是工程成本核算的基礎，涉及到的原始資料有：領料單、用工記錄、施工機械臺班數量與費用。[2]
3.2 已完工程和未完工程的劃分 對于集中領料和勞務使用，必須在已完工程和未完工程之間進行分配，所以已完工程和未完工程的計量準確與否直接影響本期的工程成本核算的準確性。
3.3 做好工程項目管理費和總部分攤費用的計算和攤銷 總部費用的分攤是以某個指標按一定比例進行分攤，不能完全反映實際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進入核算對象，減少分攤。
3.4 做好分項工程和整個工程成本核算，提出工程成本核算表。
4 項目成本核算與企業成本核算的有效溝通
通過現場成本核算形成分項工程成本數據，分項成本數據匯總形成整個工程成本，各項目成本匯總成企業成本。整個數據系統就形成分項工程成本、項目工程成本與企業工程成本的有效溝通，如下圖：
5 總結
通過工程項目成本核算與企業成本核算的有效溝通，達到對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]成虎，陳群.工程項目管理.北京.中國建筑工業出版社.
[2]趙玉霞.工程成本會計.北京.科學出版社.
成本核算范文4
醫院的管理水平直接影響著其運營效果，在醫療競爭日趨激烈的當代社會，只有認識到內部管理的迫切性與重要性，才能使醫院維持正常、健康發展。對于醫院而言，提高經濟和社會效益要求其必須加強自身約束，而達到該目的的有效途徑之一就是加強成本核算與管理。醫院傳統的核算方法主要是核算獎金，并沒有充分發揮核算的作用，很難起到降低成本、增強效益的作用，所以在這種形式下醫院應積極完善制度，科學控制成本。
醫院成本核算的涵義與意義
《醫院財務制度》中規定了醫院成本核算的有關事項，包括成本費用的開支范圍等，醫院在提供醫療服務的過程中，需要按照決策及管理需要分類、分析、分配、歸集并記錄各項耗費，獲得完整的成本信息。成本核算屬于經濟管理活動，其目的是將醫療活動的經營成果與財務狀況真實地反映出來，工作人員需要核算制劑生產、藥品銷售、醫療服務等環節中產生的費用。此項工作中的成本與財務會計領域內的成本不同，它是醫院內部的管理活動之一，在經濟層面上其內涵也更加豐富，呈現出多樣化的形式。
在醫院經營和管理的過程中，成本核算具有非常重要的作用。在醫院方面，成本核算與管理能夠促進管理人員加大力度管理醫院內部，遵循客觀經濟規律，科學、合理的調節、指導、監督、計劃與組織醫院的經濟活動，對醫院的物力、財力、人力進行充分挖掘注重經濟核算，高效利用有限的醫院資源，在勞動消耗盡可能少的情況下，努力爭取獲得最大化的經濟效果與醫療效果。并且將醫院的成本變動情況客觀、充分地反映出來，實現科學化、現代化管理醫院的目的。
加強醫院成本核算和管理的實踐策略
建立科學的內部核算組織結構。醫院管理人員需要區分以往的獎金核算與新型成本核算，不能直觀的將成本核算等同為獎金核算。必須將成本核算從思想上提高至理論的高度，除了要將其當作醫院核算財務資金的具體操作方法之外，更重要的是與自身醫院的特點相結合，充分利用成本核算，將其作為現代管理方法的一種。不僅財務人員需要掌握成本控制和成本核算的方法，全體職工以及醫院領導者都要了解成本核算，認識到其重要性，并積極參與其中。增強成本控制、成本核算意識，促使廣大職工和管理者形成成本管理理念，重視成本管理、成本控制和成本核算，才能進一步開展強化工作。
樹立新型醫院成本管理理念。作為醫院新型管理手段之一，成本管理除了與醫院支出及收入的核算有關，同時還會影響醫院效益核算。過去財務人員做預算的時間通常在年初，決算時間為年末。預算時主要考慮醫院的收入，沒有認識到支出核算的重要性，而且在此過程中沒有認真計算預算支出以外的部分，未進行仔細分析，所以并未起到控制成本的作用。為順應現代管理的需求，必須同時兼顧收入與支出，這是因為大比例的支出提示醫院占有過高成本，產生的經濟效益并不理想。與此同時，作為社會性事業機構，醫院需要贏得良好的社會效益和口碑，過去的預決算方法并未將其納入考慮范圍，但是新型的成本管理理念要求核算人員認識到效益分析的重要性。在核算醫院成本時，除了要核算大成本，更重要的是對醫療項目核算、病種核算、醫院人員核算及科室核算進行規范與健全?？梢圆捎冕t療科室負責制，有助于使成本管理責任制趨于完善，明確各個科室的責任。對成本超支的原因加以分析，制定今后的管理目標，避免再次發生此類情況。醫院成本核算的難點與重點就是醫療項目與病種的核算，前者可以明確醫院各項目的收益性與合理性，后者可以明確不同病種成本支出之間的差異和原因。然而其復雜性與多樣性決定了核算工作的難度，必須具備良好的專業知識與基礎數據，才能有效提升成本管理水平。
在核算成本時建立完全成本概念。計算成本的傳統方法就是完全成本法，也就是在計算產品的成本市場時，在存貨成本與產品成本內計入固定性制造費用、變動性制造費用、直接工資和直接材料，只有非生產成本屬于期間成本。在醫療行業中，該方法則指計算間接或直接消耗的醫療服務成本。進行成本核算時，考慮房內容通常是維修、材料費用等，很少考慮管理費用、人員經費、固定資產折舊等，無法將醫院成本情況真實反映出來，導致信息失真。另外，還要加強核算與控制后勤、行政人員的成本，其成本與資產消耗所占比例較大，而且由于其無法用數量表示，所以核算基礎不強，管理難度大。因此對于醫院而言，核算與管理成本的一個關鍵內容就是有效管理后勤與行政成本。
重視基礎工作與網絡管理。資金核實、價值確診、資產清查等是醫院進行成本核算前需要完成的基礎工作，其目的是全面了解資產情況。以此為前提對核算成本的原始記錄加以健全，例如實施電算化管理，將詳細的資料迅速提供給成本核算人員，使醫院成本核算效果及效率提高；構建科學的成本核算憑證傳遞流程，確保程序示意圖通俗易懂；保證配備的計量設備與成本核算的要求相符合；對報廢、轉移、領退、驗收、計價、計量制度加以完善。另外，成本控制與成本核算需要依靠網絡管理。由于成本核算內容包括醫院的所有支出與收入，關系到不同科室，數字群龐大，工作量繁瑣，所以應用計算機是非常重要的，能夠減少工作量，通過計算為后續工作打下良好基礎。在當前計算機及網絡化發展的大背景下，應用好先進技術將實現效率的提高。數據挖掘可打破數據結構的限制，將醫院成本數據中隱含和關聯的信息發揮出來，減少核算誤差。
確認成本核算原則及步驟。成本核算的原則包括重要性原則（單獨反映重要內容）、實際成本計價原則、一貫性原則（處理要求與方法需保持前后一致）、劃分各種費用界限原
則、費用確認配比原則與分期核算原則。成本核算的步驟則主要包括以下幾點：首先需劃分成本中心，成立管理委員會，選出專門的核算員，并在不同科室選出兼職核算員；其次將具體實施部門定為財政部門；接著收集統計與會計資料，明確不同部門的任務與職責范圍；然后將成本中心的直接成本相累計，完善基礎工作；最后需建立分攤程序與分攤基礎，計算所有成本并加以分析。
成本核算范文5
隨著我國企業財務管理系統的建立和會計電算化的普遍使用，使用計算機技術進行成本核算已經是在必行。在此環境下，文章通過計算機技術構建了成本核算系統，此系統主要包括制定標準成本模塊、實際成本數據采集模塊、成本核算差異分析模塊三部分，文章對此架構進行的詳細的論述，同時還論述了成本核算的具體流程。經過具體的使用可知，和傳統手工進行成本核算相比，效率得到了大大提高，準確性和科學性也大大提高。
關鍵詞:
計算機;成本核算;數據采集
0引言
隨著我國經濟的快速發展，對現代會計學提出了更高的要求［1］。盈利是企業發展的根本保證，企業運營成本是企業能夠盈利或者說盈利多少的關鍵。所以企業對成本管理也越來越重視。成本是經濟核算的基本內容，也是各類商品流通價格制定重要的依據［2］。可以說成本核算過程基本涵蓋了企業所有生產活動的數據。企業管理者可以通過成本核算的相關數據進行相應的決策，只有這樣才可以實現提高固定資產和流動資金的利用率。從而實現降低企業的運營成本和提高企業盈利的目的［3］。近些年來，計算機技術的發展非常迅猛，計算機技術幾乎涉及到了方方面面，計算技術不但改變了人們的生活方式，同時還改變傳統的企業的運營模式。所以通過計算機技術進行成本核算勢在必行［4］。
1成本核算電算化的必要性和可能性
要提高企業的盈利能力，就必須要進行成本的核算和控制，這就要求企業想盡一切辦法，使用盡可能多的手段進行科學的成本核算。
1.1成本核算電算化是企業發展的必然趨勢
計算機已經成了現代管理的重要工具。很多先進的國家在經濟管理領域中對計算機的應用是非常多的。從原理上來說，成本核算不一定要通過計算機技術進行，但是為了企業能夠更好地進行預測和決策，必須要使用先進的計算機技術進行［5］。成本核算要用到非常復雜的數學計算方法，常用的有投入產出、排隊論和非線性回歸等。在進行成本核算的時候參數和約束條件是非常多的，而且有些參數是多次應用，每次的約束條件又是不同的，所以如果全部通過手工進行計算，不但花費太多的時間和人力，而且計算的結果也不準確，存在一些誤差也是不可避免的［6］。計算機的重要優勢就是能夠快速、準確地處理大量的數據，這些就是用手工進行成本核算無法比擬的。即使有些比較簡答的成本核算可以使用手工的形式完成，但是如果使用計算機技術進行成本核算的運算也可以極大的提高處理的速度和工作的效率。近些年來計算機技術在我國也得到快速的發展，計算機硬件和軟件的性能都得到提高，同時計算機的價格也在不斷地下降，很多國際通用的軟件也進行了很好的漢化，計算機技術在經濟領域的應用越來越廣泛，可會計電算化一樣，成本核算電算化是企業發展的趨勢。通過計算機技術可以快速準確的進行成本核算［7］。
1.2會計電算化的發展要求成本核算電算化
盡管我國會計電算化起步較晚，但是在企業中的應用發展是非?？斓摹，F在企業基本都有較完整的會計信息系統，從最原始的單機版已經發展成了網絡應用，現在的電算化技術已經非常的成熟。經過充分的調查可以看出，我國的電算化會計系統也存在一些重要、普遍的問題，這個問題就是成本核算還沒有完全通過電算化技術進行。如果只是通過電算化技術進行簡單的代替工進行記賬、算賬、報賬，這樣是無法提高企業的盈利能力的，特別是在我國勞動能力比較便宜的環境下。隨著我國經濟體制的不斷完善，單純核算型的會計系統已不能滿足企業發展的需要。會計電算化的進一步發展才能很好地提高企業的盈利能力，也就說必要進行成本核算電算化。先進的計算機計算不但可以很好地完成財務會計的各項核算工作，同時也應該能夠實現預測、分析、規劃、控制和輔助決策等功能?？梢哉f一個完成電算化會計信息系統應包括兩部分重要的內容，一個是進行常規的財務管理，另外一個就是要能夠實現快速、準確的成本核算［8］。
2計算機在成本核算中的應用方式
隨著計算技術在會計學中的應用，在不改變成本核算的內容和職能的情況下，還能夠更好地完成預測、決策、規劃、控制考核、評價等功能。計算機現在已經成為現代化的管理工具，不但能夠進行快速準確的成本核算，同時還可以輸出相應的報告，進而幫助企業管理者做出正確的決策，最終實現即時有效的風險控制，充分把職工的積極性調動起來，實現提高企業盈利能力的目的［9］。目前，我國絕大多數單位都把電算化財務會計管理系統。成本核算只是財務會計中的一個分支，成本核算的數據來源與財務會計基本相同。兩者的最大區別是財務會計是按會計制度規定的科目進行分類匯總，屬于比較全面的一個財務管理，但是成本核算只是利用財務管理的數據進行專門的成本核算管理，為企業管理者提供決策。隨著計算機技術的快速發展，這樣就可以很好地實現大量、詳盡的成本核算。在通過計算機進行運算的時候，只需要把成本相關的數據信息輸入到系統中，就快速準確的得到成本相關數據信息［10］。
3成本核算系統的構建
成本核算模塊數電算化會計系統必不可少的模塊之一。因為企業性質的不同就造成了生產流程、產品成本構成和成本核算方法也存在很大的差異，所以要想實現成本核算模塊的統一是不容易的?，F在成本核算的方法是比較多的，使用比較多的是標準成本和差異計算方法，相比而言這兩種方法也相對容易實現基于電算化成本核算的統一［11］。通常在使用這兩方法進行成本核算的時候，還可以很好的實現管理會計核算與控制。成本核算系統主要包括制定標準成本模塊、實際成本數據采集模塊、成本核算差異分析模塊三部分。(1)制定標準成本模塊此模塊的功能是通過企業財務管理人員根據企業自身的情況自行設定，設定的內容主要是產品品種和各產品的直接成本構成。各企業的財務管理人員就可以通過此模塊計算出各產品的標準成本，這一項數據也是企業進行成本控制和責任評價的依據。此模塊也是成本核算最基本的數據。(2)實際成本數據采集模塊此模塊是進行成本核算的關鍵模塊，其主要的作用是把從材料核算模塊采集到的具體數據信息進行處理，采集到的信息主要是產品、直接材料實際的用料數量和上個模塊計算出來的實際成本。同時還要把各產品的各工序發生實際直接人工工時與成本進行準確地采集。除了完場以上的功能，還必須要把制造費用實際發生額采集出來。在此模塊中有兩項數據需要手工輸入到系統中，其中一項數據是各產品本期完工入庫量，另外一項需要手工輸入的數據是期末在產品數量。這樣就可以為成本差異分析提供保障［12］。(3)成本差異分析模塊此模塊是成本核算功能實現的一個很好的補充和分析，具體實現的功能包括兩個方面:第一方面:完成管理會計中的差異計算?？刂瞥杀臼瞧髽I盈利的最基本的保障，此模塊可以把產品的各種材料的各種差異進行有效的分析，主要包括用量差異、價格差異等，同時還可以把各工序直接人工差異分析出來，這些差異主要包括工人效率差異、工資率差異等。各車間制造的費用差異也必須要進行科學有效的分析，主要包括效率差異、耗費差異、生產能力利用差異三個主要的差異。通過對這些差異的分析就可以為企業管理者提供科學準確的數據，為成本進行有效的控制，進而實現提高企業盈利能力的目的［13］。第二方面:成本核算二次分配。在每個月月末的時候可以把成本差異全部轉入當月產品銷售成本，同時還必須要把存貨與產品銷售成本間進行分配。成本核算是個非常復雜的計算過程，通過計算機進行處理會節省大量的人力物力，不僅如此，通過計算機進行成本核算得到的數據和通過人工進行成本核算得出的數據相比更加科學更加準確。
4結束語
現在我國經濟正在迅猛的發展，財務管理是企業發展的重要保障，在財務管理系統中，成本核算部分是財務管理系統一個核心的模塊。因為企業的目的就是盈利，只有很好地控制成本才能更好地盈利。科學有效的成本核算數據信息可以為企業管理者提供正確的決策，避免企業出現不必要的成本，為企業更好地發展提供科學依據。文章論述了成本核算電算化的必要性和可能性，同時還著重論述了成本核算系統的構建和成本核算的基本流程，構建的成本核算主要包含定標準成本模塊、實際成本數據采集模塊、成本核算差異分析模塊三部分。通過具體的實施可知，通過計算機進行成本核算，可以得到更加正確有效的數據信息，為企業的發展提供科學準確的數據。
作者：劉力 單位：陜西交通職業技術學院
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成本核算范文6
關鍵詞：醫院；成本核算；成本管理
引言
由于我國社會經濟不斷發展，人們對于醫療服務的要求隨之增大，因此造成我國醫藥衛生體制的不斷優化與創新，國家對于一些基礎藥物制度的全面開展，導致了醫療市場的競爭壓力逐日劇增，藥品價格的降低、醫療器械的價格調動、醫用衛生物品材質的雙面收費等，這些條件的存在對于醫院發展具有十分深遠的影響。因此，醫院若想在發展上更上一層樓，便要做好醫院成本的核算與管理。
一、醫院成本核算存在的問題
第一，成本核算機制有待完善。國家施行醫院財務制度以后，增加了對醫院醫療費用的忽視程度，并且對于核算方式與核算內容等方面與實際的財務制度是不同的，所以造成了眾多醫院在成本核算工作的開展上出現比較隨意的情況，還有一部分醫院開展的成本核算工作只是針對于個別科室的成本核算，只為醫院內部的獎金核算提供服務，作為調節醫院內部各科室獎金的樞紐，在實際進行成本核算時并未做到完全實現，致使在成本核算過程中得到的數據不能充分地體現出醫院成本的實際狀況，不能為醫院發展全成本核算工作提供有效依據。第二，成本核算方法比較欠缺。當前，還有眾多的醫院在成本核算中應用的成本核算方式就是比較傳統的方法，依舊停留在對醫院內部各科室的績效管理上，或是基于增加醫院的經濟效益為目的。因此，許多醫院成本核算工作的開展只是針對于各科室，忽略了對醫院服務項目、診次等對象進行精細化核算，加之成本核算的材料不準確，對于物價部門在制定收費標準上造成一定的阻礙。社會經濟的不斷變更，物價也隨之變化，對于人力成本相較于以往增加了很多，以及對于社會與經濟利益方面的忽視等原因，致使物價部門根據現有條件建立的醫療服務費、醫療項目費等與現實出現嚴重偏離的現象。第三，醫院信息化程度比較低。在醫院成本核算中，由于醫療項目多，導致核算過程是十分復雜的，如果僅僅依靠人力完成，那么會消耗大量的時間和精力，有效的成本管理一定要結合高效的信息技術的支持才會高效率、高質量地完成。但是目前，社會上能夠真正做到新醫院財務制度的核算要求的非常少，外加醫院的信息技術不夠完善，對于信息資料的傳送方法比較陳舊，對核算相關數據進行處理時依舊停在手工完成的階段。因此許多醫院在進行成本核算時，想要參考有關數據只能在會計憑證與財務報表中獲取，這對醫院進行有效的成本管理帶來一定的阻礙。
二、加大對醫院成本核算與管理的工作力度
（一）做好醫院各項基礎工作
1.構建健全的醫院成本核算組織框架。醫院成本核算是直接影響醫院科室與職工的貼身利益的主要因素。為了確保成本核算工作的順利開展，在醫院內需要建立專門負責的小組，組長由院長擔任、總會計師由副院長擔任或是成本管理部門的領導，小組內的成員包含人事、財務、醫務等有關部門的人員參與。醫院成本核算管理工作的領導小組要在醫院的財務部建立專門的辦公地點，其辦公地點作為成本核算日常管理的平臺。醫院的財務部需要結合醫院的規模及業務量的多少，具體設立成本核算的工作崗位，設立崗位的工作人員一定要確保在兩名以上。醫院內部各科室需要對自身部門中的成本核算員進行記錄，保證醫院內部管理從里到外都有參與到成本核算中來。2.對于成本核算單元進行科學劃分。為了滿足醫院對于項目成本、科室成本以及診次成本的核算需求，醫院要對成本核算進行細分。與此同時，還要針對醫院的工作人員進行全面考慮，比如說一人多崗的情況，依據新的財務制度對于醫院的要求以及成本核算的方法為前提來建立人員的調控制度，為人力成本的降低提供重要依據。對于在同一環節中服務于多個崗位、多個單元的工作者，需要參照醫院的實際情況來設置人員具體分攤的核算單元。3.加大網絡平臺的構建力度。信息系統是醫院的開展成本核算工作的核心依據，因此醫院若想對成本核算軟件、信息系統與會計核算軟件等系統進行全面連接，需要加大對網絡平臺的構建力度，滿足財務新制度對于成本核算的要求，以此來實現績效管理、成本核算、人事管理、經濟效益等系統的密切結合，達到系統之間真正意義上的全面連接。4.對于醫院內部的收費項目進行全面核算。醫院對于費用管理上要認真進行核算，依據我國物價局對于收費項目與物價代碼都要有嚴格的規定的，基于此來保障項目成本核算的對象是正確的。除此之外，為了達成醫院內部信息資源的共享與及時傳遞，需要針對于核算要素進行統一編碼。查清醫院所用進出費用，是確保醫院成本核算工作順利開展的關鍵。醫院在對醫院所有資產進行清查時，需要依賴固定的資產網絡作為管理平臺，以此來保證醫院所有的進出費用都在核算單元內，對固定資產的核算提供準確有效的數據資料。
（二）完善成本管理機制，優化成本控制
1.構建科學的成本控制系統。充分運用專業成本核算的平臺對醫院成本進行管理，對于醫院的項目、病種、診次、科室進行充分核算，并且對其制作成費用報表。除此之外，醫院還需要與傳播核算的結果進行有機結合，實施更加深入的成本分析，通過對核算之前構建相應的管理制度實現成本核算的目標；在核算進行時，依據實際情況對于成本制度進行控制與調整；在事后，針對于成本管理過程中，融合相關指標與績效，對成本管理整個流程進行監督與控制，促使成本效益達到最大。2.對于可變成本嚴格控制，運用招標的方法采購物資。醫院在進行成本管理時，要對一些可控成本進行定額管理，例如辦公用品、水電、衛生材料等，對于超出定額的部分要進行深度分析或與績效直接關聯。醫院在材料、藥品等物資的采購過程中，它們的價格是決定醫療成本大小的直接因素。所以，醫院要構建一個健全的采購計劃，對于不同的崗位醫院不同方法，例如在采購醫療用品時，可以采用招標的方法，決定采購的商家。同時，針對于不同商家，開出的不同條件進行比對，擇優選取，以此來實現對醫院成本的有效控制。除此之外，為了降低沒必要的費用支出情況，醫院可以采用對物資進行零庫存的處理方法。3.建立有效的獎罰機制。醫院需要構建比較合理有效的開支標準，對于資金的審批要嚴格控制，做到每一筆費用都要記錄在案，無論是費用的支出，還是費用的收入，都要保證有跡可循，加大對費用支出時的審核力度。醫院在發展過程中要構建有效的獎懲機制，全面地調動醫院工作人員的工作積極性與主動性，把一些不可控的費用轉換為主動節約。4.開展全成本核算，優化成本核算機制。醫院在管理上首先應劃分醫院內部區域，使每一個區域都能存在一個責任體，依據性質、類別的不同對其成本進行劃分，確定核算單位，基于此促進核算工作順利開展，核算單位的主體應該包含有以及科室、門診科室以及人事部門等。醫院建設基礎的單元來控制成本管理，從根源對費用進行控制，使醫院全體工作者都要加強成本控制意識。基于全員培養成本核算控制的思想，使醫院在成本管理上達到優質與高效。加之，醫院若想進行成本考核需要基于醫院相關部門的合作協同，才會優化成本管理的規章制度以及對成本進行分攤的方法；根據成本報表進行深入分析，對于醫院的經營狀況有一個充分的認知，這對于成本的控制是一個非常有效的方法。醫院在基于新財務制度作用下，加大對全成本核算工作的開展力度，對核算機制進行優化，才會確保醫院的成本核算具有更高的效率與水平。5.構建健全的成本核算組織與管理體系。第一，搭建合理的組織框架。醫院若想加大國語醫院成本核算的管理力度，需要構建一個有關于成本核算的領導小組，使其作為財務部門成本核算工作的核心，在醫院內部設立成本會計的崗位，將會計核算、信息技術、成本管理等方面的作用發揮出最大效用。第二，對于核算單元進行合理的劃分。醫院若想滿足項目成本、床日成本、診次成本、科室成本等核算的需要，就需要根據成本核算的相關規定，對成本核算單元進行細分，其中主要包含了醫療設備、醫療輔助、藥品供應等相關服務部門，依照有關需要來建立績效考核單元。第三，合理確定工作人員的角色。醫院需要對要對其支付費用的員工，納入到成本核算之中。全體在崗人員要依據一個人管理多個崗位的狀況來進行劃分，為降低人力成本，合理應用分攤的方法提供保障。第四，對于醫院的收費項目進行梳理。醫院在進行成本核算時要確定核算的對象，依據國家統一下發的代碼對項目進行高效化處理，在醫院中，凡是收費有關的醫療服務都算為成本核算的對象。
三、結語
基于新醫院財務制度下，醫院的首要任務便是成本核算與成本管理，為醫院管理上所提出的經營方案進行及時的調整提供重要依據。加大對醫院成本核算與成本管理工作的力度，是降低醫院成本費用的主要途徑和增加醫院經濟效益的主要手段。做好醫院成本核算與管理，是確保醫院長久發展的核心。
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