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工作執行力范文1
財務工作的相關人員必須具備的就是仔細、認真、嚴謹的工作態度，還要有很強的責任心和執行力。在財務工作中，能否高質量的完成財務工作，決定著企業成敗，對企業能否立足與市場起決定性作用的就是責任心和執行力。本文重點介紹責任心和執行力的意義，及其如何提高工作人員的執行力和責任心的方法。
一、責任心和執行力的意義
1.責任心的意義。所謂的責任心就是指對自己、對他人、對家庭、對組織、對國家和社會所負的責任、認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、法律法規、承擔和履行義務的自覺態度。責任心是人類健全人格的基本體現，是一種習慣行為，是個人工作能力發揮的催化劑。同時責任心也是衡量一個人是否成熟的標準，是人類一種必備的素質。
2.執行力的意義。所謂的執行力就是指要貫徹戰略意圖，然后完成預期的心里目標的一種操作能力。執行力是企業戰略執行、規劃能否開展和獲利的一個關鍵性因素。執行力主要分為完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度三個部分。
二、財務工作出現的問題
由于企業的發展，財務管理問題出現了很大的問題，財務風險隨即出現，因此，責任心在工作別重要。如果工作人員責任心不強，會出現很多問題，且不能及時解決，具體表現如下：
1.企業信息不真實，致使不能為企業決策提供科學依據。信息管理是現代企業的根本，企事業要隨時掌握精準信息控制資金流，然而，我國很多企事業單位的信息嚴重不透明、不對稱、不集成。企業信息的不真實，致使財務部門不能為企業決策提供真實、有效、合理的科學依據。
2.不合理監控致使缺少事前和事中監督。現今，我國很多企事業單位中，財務管理部門對子公司、管理層的的開銷都不能嚴格監控，甚至出現私自挪用資金，吞私公款等問題出現。這些問題嚴重的影響了企業發展。
3.資金雜散致使利用率低。有很多企業不考慮自身的實際情況，盲目投資，盲目鋪攤子等現象，導致投資失誤增多，增加了資金損失，嚴重的阻礙了企業發展。
三、解決財務問題的措施
針對以上的問題，要如何解決呢？企業一定要樹立財務人員的責任心，增強執行力。
1.樹立責任心。責任心分為強制責任心和自主責任心，其中強制責任心是通過是否能嚴格的按照崗位制度、規范來工作；自主責任心是指工作人員從內心來熱愛自己的工作，讓內心覺得自己在工作中有所用，可以得到尊重，并通過工作來增加自我存在價值。因此，企業員工多一份責任心，將會為企業創造很大的利益。
2.提高自身素質。如果想搞好財務工作，必須要具良好的自身素質，不僅要做好自己分內之事，還要管理好資金，嚴格按照規章制度來管理。要正確的對待手中的權限，對企業、個人都要負責任。與此同時，在工作中要提高辦事效率，增加責任感。所以在工作中，我們要學會管理時間，為自己制定計劃，并在制定時間內完成，學會換位思考，學會適應環境，學會創新等。專業水平也是財務工作必不可少的一個關鍵點，因此，財務人員要有積極的心態，勤奮好學，并能將學到的理論和工作實踐良好的結合，還要不斷的去發現新的問題，并積極的將其解決。
3.提高執行力
（1）構建一個良好的執行管理體制。要想完成目標任務，首先要明確各級的管理者的工作職責、權限，將其形成一個執行網絡。要提高員工的執行力，還要成立一個強有力的執行部門，橫向到縱向的責任執行體制，避免有迎合領導、蒙混過關的現象出現。
（2）打造一個強有力的執行團隊。首先要領導有執行力，并且要有恒心，多多發掘員工的長處，員工之間相互配合、共同承擔責任，不僅能提高工作效率，還能強化工作人員的時間觀念和責任意識。要明確，無論做什么工作，都要有效的進行工作安排和時間管理，養成一個雷厲風行、爭分奪秒的好習慣。
（3）要有創新意識。企業需要創新，工作也需要創新，創新可以增加企業活力，適應社會發展，工作創新可以提高效率。由于目前社會飛速發展，創新和應變能力成了推動企業發展的核心。所以，如果想提高執行力，必須要有較強的創新能力，避免生搬硬套，要掌握主動性，創造性地開展工作和執行領導指令。
（4）在工作中有實干精神。工作中一定要有腳踏實的實干精神，擺正心態，要從小事做起，不能忽略細節，要注重細節，要知道細節決定成敗。要按照順序依次落實，遇到了問題要學會總結經驗和教訓。員工要有腳踏實地、細心、吃苦耐勞的精神，這些在工作和生活中都是良好的習慣。
（5）做好具體工作計劃。任何事情都需要做前期規劃，任何工作都需要做好工作計劃，這樣無論出現什么突發事件，都能有序的、合理的、快速的將其解決，不至于手足無措，手忙腳亂，因此可見，工作計劃是工作中必不可少的一項工作內容。
四、結束語
綜上所述，在工作中，責任心是工作的一個前提，也是工作中的基本要求，而提高執行力是完成工作的途徑和辦法。衡量一個人的標準，不是職位的高低，而是在于是否有責任心和執行力，是衡量一個人是否成熟的標準。無論做什么類型的工作，都需要有一個責任心，能用于承擔責任，履行責任，按照公司規章制度完成自己的本職工作，只要具備責任心和執行力，一定會在工作中有所作為，提升工作中的自我價值，同時也為企業做出了自己的一份力量。
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工作執行力范文2
1 何為執行力
執行力，廣義的說就是按質按量地完成工作任務的能力。狹義的指一個單位各級管理部門和職工對單位管理目標執行的力度。它是一種由單位領導者發起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力，是一個單位賴以生存的一種能力。
2 執行力構成和實踐
執行力由戰略意圖和操作能力構成。首先，執行力是把發展戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力是一個動態的，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。執行力既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過制度、體系、行業文化等規范及引導職工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是單位總體執行力提升的關鍵。
3 執行力不強的原因和提高剖析
既然執行力是由戰略意圖和操作能力構成的，那么執行力受阻的原因不外乎：定位不準，戰略目標制定過高或過低，沒有從單位的實際出發，即使去執行，也難以達到預期目標；執行者責任心不強，操作能力參差不齊，內部管理缺乏績效考核等。
提高執行力關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字方針?！皣馈?，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認真履職盡責?！皩崱?，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。“快”，就必須弘揚“馬上就辦”的作風，只爭朝夕，提高辦事效率?！靶隆?，就必須樹立創新意識，敢為天下先，勇于開拓創新，改進工作方法。
4 思想政治工作對執行力提升的助推作用
1、思想政治工作構建正確價值觀。正確價值觀樹立必須踐行社會主義核心價值觀，通過溝通、交流來形成樂于奉獻、敢于擔當的共識，把實現目標作為工作己任，提高職工參與感和責任感，意識到自己的工作對單位發展的重要性，切實感受到個人價值是在實現單位目標的過程中得到體現的，個人的付出是能得到了單位的尊重和信任，愿意積極主動地努力爭取更好的成績。以高速公路交通運輸執法支隊為例，凡是思想政治工作做的扎實，工作目標宣傳到位，溝通交流廣泛的，工作目標和專項任務就完成的好，反之亦然。特別是一些難度大、時間緊、要求高的工作，如果思想政治工作不細致，在執行過程中就會出現偏差，執行不到位。構建內部共同的價值觀，應充分發揮思想政治工作的宣傳功能。思想發動對戰略目標的制定有積極推動作用，思想發動作用發揮的好，就能形成共識增強凝聚力，尤其當重要決策醞釀時，思想政治工作就要提前介入，做好決策前宣傳，營造正確的輿論氛圍，同時摸清情況及時反饋，為重要決策的科學性奠定基礎。決策一旦出臺，思想政治工作就要發揮鼓勁作用，為目標的實現做好宣傳，要通過各種載體圍繞目標的執行進行精準宣傳，形成合力，提高執行力，保證重要決策順利實現目標。
2、思想政治工作堅持以人為本的工作思路，激發職工的熱情。執行者的工作熱情決定工作素養，素養影響能力的發揮，責任的落實，更影響目標實現的快慢。單位的重要決策要想獲得支持和執行，就必須通過對潤物細無聲般的思想政治工作來激發其工作熱情，釋放執行力的本源。通過溝通、教育和激勵，使職工對單位產生信任，挖掘執行者潛能，激發最大熱情。因此思想政治工作要堅持兩個原則。一是以人為本的原則。堅持和培育正確的核心價值理念。尤其像新成立的單位，從組建伊始就要構建符合事業發展，有利于激發職工活力，形成共識的價值觀、事業觀，并使之固化。在事業發展的過程中，，充分尊重職工的價值和愿望，保證職工與單位共同發展。領導者應以真正平等而誠懇的態度，了解職工的為人、家庭、困難和愿望，真心表現出對他們的關心、尊重、認可和贊賞，讓每個職工都能感受到對單位發展的價值體現，努力提高職工對單位的歸屬感，主人感，充分感受到事業的發展離不開他們的努力，單位目標實現快慢由他們的執行力決定。二是公平競爭的原則。單位要為職工搭建展示才華的舞臺，營造公平競爭的氛圍，建立能者上、庸者下的用人機制，促進執行力的提升。公平和公正的用人機制對職工是具有強大吸引力和依附力的，它有利于調動職工的主觀能動性，提高工作效率，為實現單位的目標而努力工作，同時也能培養職工的自律意識，自覺維護良好的工作氛圍。
3、思想政治工作推動形成執行文化。執行文化建設的過程是在一定的工作環境中，為適應事業發展的需要，經過較長時間的規范管理而逐步形成的。它只為本單位所有，只適用于本單位，是本單位生存發展及其可持續的反映。一個單位的使命理念一經確定，就要通過制度強制執行，使職工對發展理念和行為準則做到高度的自覺融合，以此達到對內增強凝聚力，對外體現行業良好形象，從而達到服務對象的滿意度、美譽度和忠誠度的目的。江蘇高速公路管理機構開展的“樹正氣嚴管理正形象”教育活動作為思想政治工作一項重要手段，是培育行業執行文化的重要載體，用“樹嚴正”活動來激發職工的執行力，把“執行”作為最高準則和終極目標的文化。思想政治工作推動執行文化建設，關鍵在于調動職工的積極性和創造性，達到在單位內部建立一種和諧的人際關系，互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，單位與職工之間，職工與職工之間形成積極健康、活潑和諧的氛圍，進一步凝聚人心，提升向心力和戰斗力。思想政治工作推動執行文化建設，還要保障監督有力，對獎懲適度，賞罰分明。
4、思想政治工作提升干部隊伍執行力素質。對于職工日常行為的影響，中層干部較之領導層更為關鍵。中層干部是承上啟下的樞紐，很多情況下，有的職工敬業，有的職工懈怠，責任不在員工，而在于中層干部隊伍。作為以執行為本的高速公路交通運輸執法隊伍，中層干部（大隊長）干部隊伍的素質是決定團隊執行力強弱的重要因素。用思想政治工作提升干部隊伍素質，讓正確的人在適當的時候做好正確的事，打造完美執行的團隊。一是加強黨風廉政教育。利用組織生活會、黨小組會議、各類學習會議、警示教育會議等多種會議形式，采取外出參觀學習、相互交流座談，聘請專家教授講課等“請進來，走出去”的方法，加強中層干部的思想政治教育、黨風廉政教育，培養一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的高素質大隊長干部隊伍。二是加強執行文化教育。從交通文化、執行文化的廣泛宣講來拓展中層干部的視野，提升干部對執行文化的認識，加強執行力意識和技能訓練，引導干部把思想行為轉移到“建設執行文化”上來，利用“樹正氣嚴管理正形象”活動來規范執法行為，通過制度建設搭建執行力建設的平臺。三是宣傳倡導“馬上就辦”的工作作風。強調干部的工作責任心、管理意識和以身作則，用自上而下的執行力的落實，建設一支務實型的大隊長干部隊伍，促進執法業管理水平和服務為民能力的整體提升。四是生活上關心照顧。開展排憂解難談心家訪活動，以組織的關懷溫暖人，有利于調動大隊長干部的積極性和主動性，使得執行具有源自內心的動力。
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一次圓滿的接待不是依靠偶然的幸運，其中包含著許多必然的因素，最為關鍵的就是將“知”有機地統一到“行”當中去，狠抓執行力建設、抓落實，也即抓接待工作的方式、方法、原則、規范和標準。使一種理念、一種方法、能夠體現在自覺而不是自發的行為當中。
一、從心態建設看接待中的“知行合一”
知。心態決定一切，不同的心態，看問題、出思路、作決定就有不同的角度，也就有不同的行為和效果。在接待工作中，失去了平和寧靜的心態，就會浮躁。在處理問題時就會顯的忙亂不堪，頻頻出錯。
行。面對不同層次的接待，應該在樹立主動服務、滿意服務的理念和保持進取心的同時。常懷感恩之心、常存敬畏之念，自信而不自滿、昂揚而不張揚，熱情周到、不卑不亢，把心思集中到每一件要做的事情上，以平和之心對待“人”，以淡泊之心對待“名”，以知足之心對待“利”，以敬畏之心對待“事”，扎扎實實履行好接待中的職責使命。
二、從作風建設看接待中的“知行合一”
知。時代在不斷發展，人的需求也在不斷提高，接待工作同樣也時刻處在一個不斷發展完善的過程之中，在具體的操作中，必然會遇到這樣那樣的問題，必然會碰到這樣那樣的困難，當面對的對象是具有很大主觀能動性的人的時候，種種矛盾就會更加突出，更加明顯。
行。任何時候，遇到新問題，新情況，要敢于迎難而上。積極探索解決之道，不能碰到困難就想回避，遇到問題就想推脫、隱藏，避免讓接待工作的執行力建設流于形式，成為一句人人都會說，誰也做不到的空話。要以來賓滿意為宗旨，樹立正確的服務意識和人生觀、價值觀，避免不求有功，但求無過的精神狀態，始終以飽滿的熱情投身工作，永葆蓬勃朝氣和昂揚銳氣，不斷探索學習先進的接待管理經驗和接待方法，從理論中找差距，從實踐中找差距，并千方百計地去縮小差距、彌補差距。
三、從規章制度建設看接待中的“知行合一”
知。具有良好的心態和優良的作風很重要，建立科學合理的流程標準和接待規范同樣很重要。如何減少以至避免出現進退無據、束手無策和推諉扯皮等不良現象。如何以責任制促進接待工作的開展，以責任制保證接待效果，形成層級分明，分工明確的層層抓落實的接待局面，是做好接待工作的前提保障。
行。要制定科學合理的規章制度以及細致周密的組織措施、行為措施、考核措施和激勵措施，建立健全落實具體接待工作的工作機制。特別是要健全人人負責、層層負責、環環相扣、科學合理、行之有效的接待責任制。明確責任目標，細化接待任務。把目標任務科學合理地分解到具體接待部門、具體接待事項、具體接待崗位和接待個人。遇到問題能有據可依，有章可循。
四、從精細管理看接待中的“知行合一”
知。每項接待工作都會有關鍵的節點，這些關鍵節點的準備工作做得好壞與否，能決定整個接待工作的成敗，至少也能對接待工作起到推動和阻礙作用。很多平常的接待問題，之所以發現不了，認識不了，解決不了，一個很重要的原因就是工作的粗放，工作抓得不夠細致和扎實?！安环e硅步。無以至千里，不積小流，無以成江河?！苯哟ぷ髦袌绦辛Φ慕ㄔO過程，也是一個不斷積少成多的過程，只有從細處入手，才能形成“不見其長，日有所增”的局面。
行。要從大處著眼，小處著手，一方面從整體上、宏觀上把握整個接待任務，明確大的接待方向和接待要求。另一方面，要抓住接待工作瑣碎性、多變性和突發性的特點，研究具體的辦法，明確具體的操作細則，掌握具體的行為標準，落實具體的任務責任，一項一項具體去抓，一項一項具體去落實，這樣才能保證整個接待任務的無縫銜接、順利有序。
五、從“回頭看”看接待中的“知行合一”
工作執行力范文4
然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。
一、明正思想，提高領導能力美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行?！币虼耍岣摺畧绦辛Α瘜︻I導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
二、建章立制，倡導執行作風工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業、江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。
第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執行力分為abc三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司“真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
三、真抓實干，提高執行能力一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關于安全生產“三高”現象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。
第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政干部相當的物質待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
工作執行力范文5
[關鍵詞]提升；基層；專賣管理；執行力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.168
[中圖分類號]F279 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-0-01
“執行力”簡而言之，就是按質按量按時完成工作任務的能力?！爸卦诼鋵崱②A在執行”，樹立“我能行”的工作理念，著力解決在嚴格規范、工作態度、精神狀態、落實力度及效果方面存在的問題，是實現經濟發展質量和效益上水平的必然要求。就基層專賣工作而言，縣級局執行力的強弱，直接影響著卷煙銷售市場的穩定，關乎行業改革與發展深入推進的大局。因此，牢固樹立“我能行”的工作理念，打造一支執行有力的專賣管理隊伍，提高煙草專賣工作的執行力勢在必行。具體應做好四方面工作。
1 強化目標管理，嚴格工作考核
明確工作目標是提高執行力的有效途徑，一個明確、具體的工作目標，能讓職工信念堅定、方向明確、少走彎路。結合基層專賣工作實際情況，首先要設定具體的工作目標，對專賣工作進行分工。通過認真分析研究市場，結合自身實際，制訂出市場監管、專賣稽查、行政許可、基礎管理等各項工作目標，詳細列出具體的工作步驟，如完成期限、責任人、落實舉措等，并將工作目標和任務層層分解落實，使每位稽查員每天都知道自己應該做什么、該如何做、要達到什么效果，做不好該受到哪些處罰。其次，要嚴格考核制度，目標制定了，考核就是目標實現的保障。要以檢查、考核為手段，通過實行嚴格的責任追究制，解開行政不作為的癥結，切實做到領導、責任、人員“三落實”。這樣，全體人員工作起來就有了方向、動力和壓力，工作效率及執行力才會大幅提升。
2 找準自身定位，注重交流溝通
作為負責基層專賣工作的主管領導，不能以崗位自居，將自己高高在上擺在領導位置，而是放平心態，站在與專賣人員平等的角度與他們真誠對話和交流，面對面地傾聽他們的夙愿和心聲。這樣一來，既可及時了解專賣實地工作中的新動態、新線索，準確調整自己的工作方法和目標，又可及時掌握專賣職工的思想動態，幫助他們克服思想上的惰性，明確工作的目標和意義，逐步改變以往的安于現狀的舊思想、舊觀念，將專賣人員思想統一起來，切實做到“顧全大局、服務中心、令行禁止”，遇到任務行動迅速，迎難而上，形成一支服務有熱情、工作有方法、行動有紀律的專賣隊伍。
3 掌握市場實際，講究方式方法
針對基層專賣管理具體工作，要采取有針對性的措施，加大對轄區卷煙市場的監管力度。針對轄區毗鄰山東市場的實際，我們在加大對零售戶的宣傳教育、提高零售戶守法經營意識的基礎上，定期召開專題會議，分析研究山東臨清等周邊區域的卷煙投放政策、銷售節奏及市場監管方式，逐步形成針對性較強且符合市場實際的卷煙市場監管思路，并合理利用現有的專賣管理資源，不斷增強信息的靈敏度，及時了解市場情況，掌握市場動態，定期與公安、工商部門聯合開展專項整治，全面提升對重點市場的控制力度。同時，我們進一步加強區域協作，深化聯合執法機制，形成各司其職、密切配合、齊抓共管的打假格局，力求“打擊一個點、牽出一條線、破獲一個網絡”。在全體專賣人員的通力協作下，去年年底，我們按時保量完成了市局下達的國家級標準網絡案件一個，促進了轄區卷煙市場的和諧穩定。
4 正視短板不足，渲染文化引領
一線稽查員嚴重不足、年齡結構斷層明顯、知識結構參差不齊、工作狀態不佳等問題，一直是基層專賣隊伍建設面臨的現狀。針對這些實際困難，通過業務能力培訓和崗位練兵等措施，為專賣人員搭建溝通交流、提高能力的平臺。尤其鼓勵稽查員積極參與崗位技能競賽、專賣管理師技能鑒定考試等項目，在改變人員知識結構、提高綜合素質的同時，培養專賣人員“團結協作，不怕困難，艱苦細致，務實高效”的工作作風，塑造他們的價值觀念和優秀團隊執行文化，激發專賣人員工作的積極性、主動性和創造性，使他們自覺做到既依法行政，文明執法，又熱情服務，嚴守紀律，增強服務意識和責任心，促使專賣人員各司其職、各盡其才，為進一步提高工作效能提供源動力。
5 結 語
隨著專賣工作職能的不斷轉變，要提升基層專賣管理工作的執行力，在牢固樹立“我能行”的工作理念的同時，還必須處理好“堅決執行”與“因地制宜”的關系，對目前存在的問題進行分析、梳理，認真研究，并采取措施有效解決，力求做到“形散而神聚”。只有這樣，基層執行力才能像一臺永不停歇的發動機，專賣管理工作的實效才能全面提高。
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工作執行力范文6
一、目標任務
通過開展政府信息公開“制度執行年”活動，加強機關效能建設，進一步健全政府信息公開制度體系，提高政府信息公開各項制度的執行力，提升政務公開工作能力和水平，積極推進陽光施政和服務型機關建設。
二、活動內容
政府信息公開“制度執行年”活動主要內容為：抓好制度梳理。依據《中華人民共和國政府信息公開條例》（以下簡稱《條例》），對照國家及省市有關文件，全面梳理和審查政府信息公開制度。抓好制度完善。在全面梳理和審查的基礎上，針對制度執行中出現的新情況、新問題，堅持改革創新，不斷完善制度和規定。抓好制度落實。切實提高執行制度的自覺性、主動性和堅定性。加大監督檢查和考核力度，實行責任追究，著力提高政府信息公開制度的執行力、公信力。
三、步驟安排
第一階段：動員部署(5-6月份)。主要任務是按照省、市要求和部署，結合實際，認真組織開展政府信息公開“制度執行年”活動。具體抓好以下方面：
（一）精心組織部署。局政府信息公開領導小組是政府信息公開“制度執行年”活動領導機構。領導小組辦公室負責活動的組織、協調工作，按要求向市政務公開辦報送活動進展情況。
（二）加強學習培訓。全局干部職工要認真學習《中華人民共和國政府信息公開條例》和《關于認真組織開展政府信息公開“制度執行年”活動的通知》等文件，結合貫徹落實全市政務公開工作會議精神，統一思想認識，增強做好開展活動的自覺性。
（三）完善公開方式。加強機關事務管理局門戶網站建設，建立政府信息公開“制度執行年”活動專題。完善公開方式，規范信息公開，拓展公開渠道，全面推進部門政府信息公開工作。
第二階段：健全制度(7-8月份)。主要任務是梳理和審查現有政府信息公開制度，針對工作中存在的突出問題和薄弱環節，切實抓好制度修訂、完善工作：
（一）梳理制度。根據《條例》等有關規定，對局機關現有制度進行一次全面系統的梳理和審查，提出完善政府信息公開制度體系的意見。
（二）完善制度。在完善政府信息公開制度體系意見基礎上，圍繞政府信息公開工作的重點、熱點、難點問題，健全信息公開制度。按照系統化要求，編制政府信息公開制度目錄，在政府信息公開網、門戶網站上的相應欄目公開。
（三）落實制度。圍繞行政職權行使情況、財政預決算、工程建設、招標采購、資金管理和使用等重點領域，對政府信息公開制度執行情況進行自查自糾。對制度執行不力、不到位的問題，要研究解決辦法，提出具體保障措施；對制度執行具有典型性、代表性的做法，及時總結推廣，提高制度執行效果。
第三階段：總結提高(9-10月份)。認真總結政府信息公開“制度執行年”活動開展情況。對活動任務落實情況進行自查，對發現的問題與不足及時整改。
四、幾點要求
1、加強統籌協調。高度重視，把開展政府信息公開“制度執行年”活動作為今年推進政府信息公開建設的重要內容，統籌安排，精心組織，并強化對制度制訂、執行的研究，確保制度科學、有效。
