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工程預算范文1
關鍵詞：工程預算清單；工程預算控制
一.引言
我國經濟的深入發展，促進了建筑行業的快速進步。建筑市場競爭程度加劇，導致企業生存壓力加大。在此情況下，企業要謀求長遠發展，必須要降低工程成本，而通過合理編制工程預算，科學開展工程預算控制，有利于確保項目建設經濟效益。
二.工程預算的定義和重要性分析
建筑工程項目開展過程中，要將國家的有關法規作為依據，將建筑工程進行的步驟、程序作為基礎，預估建筑工程所需要的資金投入，以此為依據確定工程施工時在每個階段應投入的合理資金。為確保建筑工程順利竣工并保證其具有高質量，就必須科學地進行建筑工程預算工作。建筑企業要善于采取措施促進建筑工程預算的作用發揮，這樣才能使建筑工程造價控制工作進行得更加順利。工程預算的意義與重要性主要體現在以下幾個方面：
1.實行工程預算，可以加強企業對成本的核算和控制能力
工程預算是對企業項目實施的過程中每一階段的成本進行分析和預測，從而得到項目實施需要的資金數額，在對數額有了基本的了解之后，企業可以在項目設計中針對需要大量資金的階段進行合理的控制，從而減少企業資金的使用，對企業的項目成本進行有效的控制，確保企業的項目能夠順利實施，同時能夠節約企業資金。
2.實行工程預算，可以幫助企業確定合理的工程造價
隨著我國建筑企業的快速發展，我國針對工程招標制定了一系列的法律法規，規定要采用招標的方式選擇即將興建工程的實施者。企業想要在招標中勝出，就要有一份科學、合理的投標文件，在這份文件中，供料消耗指標和工程報價是企業勝出的關鍵兩點，只有這兩點的數據準確可靠，才有可能在眾多投標企業的中脫穎而出。在工程量清單中，業主對于工程項目和工程量的具體要求能夠充分的體現出來，投標報價要求也能得到全面的反映，在招投標工作中，工程量清單是投標人進行報價和投標的主要依據。在工程量清單中能夠將建筑工程的全部內容充分反映出來，以及為了工程內容的實現而實施的附加工作。一份有競爭力的投標文件，是以企業的工程預算為基礎，只有工程預算準確，才能使工程報價合理，從而增強企業的競爭力。
三.工程預算清單在工程預算控制中的運用
1.對建筑工程施工設計階段的工程造價進行有效控制
建筑工程的施工設計是從最初的設計構想到設計制訂詳細計劃的實施過程。進行建筑工程施工設計時，只有把握好施工設計的尺度、標準，并將施工設計與相關經濟指標進行有機結合，才能做好工程造價控制的工作。在進行建筑工程設計時，一定要盡量避免施工圖紙的變更。施工設計圖紙的變更會給建筑工程預算帶來極其惡劣的影響，并會影響到對工程造價的科學控制。有關事實說明，建筑工程施工過程中的工程變更越多，則工程的成本越高，所以在進行施工設計工作時要盡可能保證其完善性，以降低工程的成本。要設置完善的競爭機制，并選擇最適宜的方案。建筑工程的設計工作通?？吭O計院進行，在建筑工程建設的過程中對設計競爭制度給予進一步完善，對設計成本的控制具有重要的作用。目前大部分的工程設計方案大多偏重于工程的技術指標而忽視經濟指標，因而要對設計競爭的制度給予進一步完善，才能較好地控制工程造價。
2.組織方面的控制措施
要想在整個工程預算當中，在項目工程剛剛得到開始，到最后項目工程的結束，在這一個整體階段，都要將組織控制有效的參與進去，并做到對每個環節做到有效的計劃、安排與控制。對于整個過程的財務方面數據來說，需要對其進行直接的核算與指定。另外，還需要做到對施工企業施工當中所可能發生的情況與因素進行考慮進入，并通過對財務方面的加強，在做到對工程項目的有效管理。在此過程中，各個部門還需要做到專業的配合，從而能夠使整個項目施工過程，都不會與實際狀況差別很大。另外，在原先的工程進程中，還需要做到對監督系統的組織與建立，從而使這一部門能夠在整個施工過程中，將預算、控制與調節工作的有效把握，并在對施工預算工作開展的同時，還需要做到對市價調整和國家政策對后面的施工過程可能造成的不良影響的關注，及時的針對這樣的施工建立狀況預備出―個更加完善的檢查體系，隨時根據價格方面的變動進行陜速而又準確的修改和更新，盡量保證整體的預算方案跟隨施工進度同步進行。
3.經濟措施
建筑工程雖然有著巨大的利潤，但是，高額利潤和高風險是一體的，因此，建筑工程從制定到實施再到結束都需要進行嚴格的監督控制，確保在進行項目的時候，可以合理的運用企業的資金，杜絕資金浪費的現象。建筑企業進行工程建筑的目的是為了獲得利潤，想要實現這個目的，就要對進行的項目進行造價控制、速度控制，降低項目實施的成本，從而達到企業想要盈利的目的。實施項目成本的控制，需要對項目的數據進行收集，加工和整理，針對企業的資源、財務、經濟等方面進行分析，減少項目實施過程中可能會出現的阻礙因素，運用經濟的措施，對工程的進度和質量進行嚴格的控制。
5.合理編制工程預算，加強工程預算控制
（1）從設計方面入手
在工程項目成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算數據計算時的一個根本出發點。方案設計必須從經濟觀點出發。另外，設計方案的內容無疑是概預算進行編制時最需要詳細掌握的基本內容之一，編制員工要全面的掌握設計方案的內容，仔細分析其可行性和科學性。在充分掌握設計方案后，再進行概預算工作，能夠有效地提高工作效率、減少誤差、增加數據科學性和合理性。
（2）避免施工時變更設計
能夠投入施工的工程項目設計都是通過了嚴格的審查和審批，并且做好了合理可行的建筑預算的項目，這些項目設計的建筑項目造價都是具有一定的投資價值且有一定的投資額度，即將工程造價限控制在限額的范圍內。但是，由于設計的變更原因，導致工程建設的預算清單編制成為廢紙，這些原因要從企業內部找出并查找相應的負責人。所以，要盡量避免設計方案的變更，即使設計變更也要及時通知，做好預算編制工作。
四.結束語
工程預算清單是對項目建設所需費用的詳細列舉，是保障工程預算準確性的重要措施。工程預算清單的使用，促進工程預算更加明了、準確，有利于促進項目預算控制的順利開展，對提升項目建設經濟效益具有重要意義。
參考文獻：
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工程預算范文2
【關鍵詞】工程預算，工程成本，控制
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
一、前言
工程預算管理是隨著經濟水平不斷發展而發展起來的應用于工程造價中的管理方法。經過工程造價管理的迅速發展，加強對建筑工程預算與工程成本控制的分析，為加強工程管理奠定了基礎。
二、預算在建筑工程中的作用
對工程造價進行預算工作是加強建筑施工單位的內部管理、實行經濟核算、考核工程造價、編制施工計劃的重要舉措，同時也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據，也可以說工程造價預算是指建筑工程施工單位在工程施工之前根據各個工程相關部門會審和確定的施工圖紙、工程造價預算的定額等相關方面對工程造價的預算作出合理的規劃和布置。
在我國經濟水平不斷發展和進步的大前提下，城市化進程得到了推進和深入，在這一發展現狀下，我國的基礎設施建設在不斷地完善著，各項工程建設如雨后春筍般紛紛涌現，尤以建筑工程建設的發展勢頭最為迅猛，建筑工程的施工必須做好工程造價的預結算工作，這對于施工單位來說是非常重要的一項工作，施工單位對建筑工程的造價進行合理的預結算審核和控制管理，有利于施工單位合理地安排人力、物力、財力，節約施工成本，減少資金的浪費；同時還有利于施工單位順利地開展其施工項目的招投標工作；提高施工單位工程造價預結算工作的準確性；施工單位做好工程造價預結算工作還能夠維護其切身的利益；有利于施工單位充分發揮社會效益和經濟效益。概括地來說，施工單位工程造價預結算工作是控制和管理施工項目合理投資與建設的一個重要的手段和方式，也是其順利進行招投標工作的先決條件，是工程建設前期施工和后期施工工程造價合理控制的依據，它對于建筑工程成本造價的控制管理以及發展和完善建筑工程的市場競爭力有著重要的作用和意義，能夠使得建筑工程在日益激烈的市場競爭環境下立足并站穩腳跟。從這些方面可以看出，施工單位工程造價預結算工作具有其重要的意義和作用，因此，作為施工單位，一定要做好這方面的工作，只有這樣，才能充分發揮其社會效益和經濟效益，避免盲目進行成本投資，進而使其在市場競爭環境下立足。但在施工單位開展工程造價預結算工作時，常常會有許多問題困擾著工程造價人員，如何處理好這些問題，是所有工程造價人員都需要考慮的。
三、建筑工程預算與工程成本控制中存在的問題
1、預算中存在的問題
在施工單位進行工程造價預算工作時，存在著諸多問題，這些問題主要表現在：第一，施工單位在預算編制上不夠準確。建筑工程中超預算的問題一直是困擾工程造價人員的最主要問題之一，這主要是由于施工單位在預算編制上不夠準確，施工單位的預算編制人員在工程的具體情況缺乏調查，調研工作不夠詳實和到位，編制出來的工程造價預算存在著缺陷和漏洞，缺項、漏項現象嚴重，這就無法正確而全面地反映出工程施工所要消耗的具體的費用支出情況，施工單位工程造價預算工作不夠科學和合理，使得工程造價預算工作發揮不了其應該有的造價指導作用，從而導致工程造價管理失控，嚴重影響和制約了工程的社會效益和經濟效益。第二，施工單位忽視施工階段的工程造價預算工作。建筑工程項目的施工階段是資金投入最大的階段，雖然這一階段造價的變動性不大，但還是需要做好其工程造價的預算工作的。只有在這一階段的預算工作實現了規范化的前提下，預算工作的實效才能夠得以彰顯。但是施工單位卻忽視這一階段的工程造價預算工作，沒有準確地落實好合同造價的預算控制和管理工作，超預算現象嚴重。
2、結算中存在的問題
在施工單位進行工程造價結算工作時，也存在著諸多問題，這些問題主要表現在：第一，施工單位工程造價結算不夠及時。在施工單位進行工程造價結算工作時，普遍存在著工程造價結算不夠及時的現象，結算周期也過長，這不利于加強施工單位結算的水平，也難以提高施工單位的施工效益，內部施工項目工程造價結算的不及時也不利于施工項目整體造價管理水平的提高，不能及時和真實地反映施工項目造價消耗的具體情況。第二，合同結算的原則不夠明確。一些施工單位的施工合同在合同外新增施工內容的費用結算口徑沒有明確描述，沒有遵循合同結算的原則，這會造成結算糾紛事件，產生結算上的歧義，不利于施工單位做好工程造價結算工作。
3、成本核算水平低
成本核算水平低，把財務核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業施工不是車間生產，項目部各種成本數據零散，收集存在一定的困難，大多未進行系統統計，而財務部門各種成本費用比較集中，因此，現行的成本核算以財務賬面數據為主，以財務現有的各種支付、報銷憑證作為成本數據的原始來源，除此之外，再考慮收集其他的成本數據。數據是成本分析的基礎，不真實的數據不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導作用，如同給問路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設想。財務收集數據是從財務角度入手，根本目的是財務核算，而非成本核算，費用歸集時間與成本核算時間也有時差，從而造成成本核算配比性較差，時效性差；同時，施工過程中的成本分析大部分是流于形式，只進行賬賬核實，不做賬實核對，最終導致核算過程中成本不實，只有到竣工結算后才清楚工程實際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端。
四、建筑工程預算與工程成本控制
1、針對施工單位工程造價預算中存在的問題
作為施工單位工程造價預算的編制人員就必須準確地對預算進行編制，要編制出科學合理的工程造價預算方案，從而對預算進行有效的控制，預算編制人員要熟悉施工項目的具體施工現場，充分了解和掌握施工具體情況，在這一基礎上進行預算編制，同時在編制預算之前要做好相關的準備工作，整理好相關施工資料，對施工環境進行深入了解，并了解現行的建筑工程預算標準、預算金額等方面；在合理科學地編制預算的同時還需要熟悉施工圖紙，這有利于準確地編制預算。施工單位一定要重視施工階段的工程造價預算控制管理工作，準確落實好合同造價預算控制管理，并將其作為重點的預算控制管理工作，從經濟方面、技術方面、合同方面做好工程造價預算工作，并做好現場簽證工作，從而防止超預算。
2、在報審結算時需緊密聯系現場實際情況
這就要求預算員對現場應該十分了解，知道哪塊到底做了什么，具體怎么做的，在做的時候有什么特殊的情況，是否有施工困難。這樣才能避免在結算時有漏報的情況，及對特殊情況特殊對待，對于有一些特殊情況，可以提前找甲方簽確認單，比如修繕項目中涉及的原建筑保護、施工中跟原結構結合等措施費的項目比較多，相應的人工費用及模板腳手架的用量會相應增加，所以在修繕項目中，應特別注意現場的各種保證正常施工措施，以保證在結算書中，不會缺項漏項。再如有時候工程地點在較偏遠的山區，材料運過去要比運到市區貴很多，在報結算是就需要單報運距這塊的費用，但審計就要求提供有監理確認的關于混凝土運距的資料?？傊陨系倪@兩種情況還是很普遍的。在計算工程量之前應充分熟悉定額，熟練掌握工程量計算規則。工程量計算是一項細致的工作，要求實事求是、勤勤懇懇，嚴格把握好計算規則就如同遵守交通法則一樣，是標準就要執行。在套用定額的過程中須注意一系列細節問題，如砼標號強度、水泥砂漿配合比及其裝飾抹灰厚度、鋼筋的含筋率以及駁接方式等。了解設計意圖及表達意圖，這樣才能準確計算好工程量，防止漏算、漏套。
3、針對施工單位工程造價結算中存在的問題
施工單位需要及時地對工程造價進行結算，避免結算周期太長，盡量在預期時間內完成工程造價的結算，這樣可以有效提高施工單位的施工效益，也能提高施工項目整體造價的管理水平，對工程造價結算進行科學合理的控制管理。施工單位要明確描述合同外新增施工內容的費用結算口徑，并遵循合同結算的原則，避免結算糾紛事件，只有這樣，才能做好工程造價的結算工作。
4、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。施工單位應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
五、結束語
建筑工程預算與工程成本控制管理在工程的各個方面都發揮著很大的作用，隨著生產技術的進步，加強建筑工程預算與工程成本控制管理的意義就顯得越來越重要。
參考文獻
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[2]王敬欣.工程預算定義[j].知識經濟，2010（13）.
工程預算范文3
關鍵詞：建筑施工、工程預算、管理、重要性
Abstract: as the essence of enterprise existence is in order to obtain benefits, but how to maximize the profit of the enterprise, it is need to do a good job of enterprise project management of the budget, this is also our society enterprise is a little attention. The enterprise should not only pay attention to the details of more should pay attention to implementation, to do a good job of project budget, we must start from the enterprise interior, from the grass-roots level, the budget work in all aspects in the construction process, the budget projects directly tracking the entire process, but also with the outside factors in a changing. If an enterprise has no formal that budget management in the production process will be a lot of waste, no rules without Cheng Fangyuan, the project budget is the rules and regulations, focus on the construction of dynamic, we then introduce the importance of engineering budget in the construction process.
Keywords: importance of building construction, engineering, management, budget
中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
一、什么是工程預算？
我們所說的工程預算其實就是在實施工程項目建設時，預算人員要根據工程項目的設計圖紙和材料報告單，結合國家建筑方面的標準指標和制度，提前大致估算出該項工程項目在建造之初和實施過程及竣工后每個階段所需要投資的費用和所獲得利潤，這是工程建筑中最為關鍵的一個環節，預算人員只有將預算結果統計報告給開發商后，開發商才可以根據預算報告分析考慮該項工程是否存在投資價值，這嚴重影響著投資者的態度和利潤，一個好的工程預算師可以很準確地預算出此項工程的投資和盈利價值，為企業的投資提供一個重要的基礎依據。
二、我國建筑工程預算管理的現狀
1、施工單位對預算管理不重視
在國外一些發達國家對于工程預算管理十分重視，在項目投資前期都要仔細分析該項工程的投資價值，但是在我國的一些建設單位仍然將簡單的部門預算和工程整體預算混為一體，在施工過程中只是注重本部門的資金管理工作，與其他部門分明很清晰，有點各掃門前雪的態度，公司也沒有設立專門的預算部門，沒有專業知識的預算人員，只是將工程預算管理當成一個幌子，久而久之就沒有人重視項目工程預算的重要性，這樣也就為企業的發展埋下了一個不安定的因素，企業的投資完全是憑借個人感覺來進行，對企業發展造成了極大的威脅。
2、各單位工程預算標準不清晰
隨著近些年建筑行業突飛猛進的發展，我國政府和相關建筑部門在建筑工程預算方面制定了一部門相關標準和條例制度，工程預算的標準方式也變為了“清單計價”，但是很少有企業重視使用“清單計價”這一方式，大多數還是在使用傳統的“定額計價”方式，這種方式不利于企業對外的自主報價，也不利于企業的自主創新工作開展，在建筑市場中計價方式的混亂也就造成了市場系統的漏洞百出，也嚴重影響了建筑交易市場的比例程度。
3、工程預算效率較低
在我國工程建設投標前期，施工企業都必須獲得相關機構或者政府部門的審批文件后，才可以進行招投標工作，然后才可以簽訂建筑合同。從審批開始到工程簽訂合同之間少則需要幾個月，慢的話要一年多，這期間很多因素都會影響工程項目的開展，尤其是現今建筑材料的價格波動問題，一天一個價格，工期拖得越長，工程項目的造價問題也就越多，由于在政府審批工程預算方面的效率問題給我國建筑行業帶來了不少損失，也造成了很多負面影響，讓百姓誤以為開發商攜款跑了，其實是相關預算單位的效率地下造成的隱患。
4、嚴禁“重形式”的思想滋生
隨著我國建筑工程相關政策的不斷改革和完善，很多人也在個人主義上吃過大虧，忽略了工程預算工作的開展，造成企業的利益受損，工程預算應該是貫穿整個施工過程的，人們的預算意識雖然提升了，但是企業對于預算的管理工作還是只限于形式化，工程預算管理在國外是一份令企業十分重視的工作，工程預算注重的是施工過程中的細節問題，不要總是走個形式，對于工程預算不能因為建筑材料的價格問題而以次充好，在施工前要嚴格預算出施工項目各階段的資金投入問題，以免在建造過程中出現資金漏洞，嚴格禁止工程預算不對稱和超預算的現象發生。
三、如何做好工程預算管理？
1、嚴格要求預算人員的綜合技能管理
作為預算人員首先要學會看圖紙，在預算每項工程前，開發商都會提供該工程相對于的設計圖紙和材料圖紙，預算人員要仔細分析設計圖紙中的建筑結構、材料的質量價格、結合項目的地形做出大致的判斷，發現不符合實際的設計要在設計圖紙中標注清楚，要學會設計施工原理圖、熟悉繪圖的比例尺寸。其次要掌握一定的繪圖軟件，隨著社會的發展，手繪圖紙已經被市場所淘汰，預算師要緊跟時代的步伐，掌握最新的國際計量標準，注重小的細節預算，對于招投標的表格設計要十分熟悉，在分析總結后做出一份標準的預算計劃表，這樣才可以在建筑行業中立足腳跟。
2、預算人員要根據實際情況進行預算
預算人員在接到公司指派的任務后，應該針對該項目進行資料搜索，對于項目現場要親自去勘察一下，然后記錄在案，盡量根據當地的建材價格、還有人工費用價格作出多次對比，在機械使用上盡量使用新設備，雖然造價比較高，但是可以確保工程的安全性，在了解完這些之后就要根據建筑設計師和土木工程師提供的技術數據作出仔細分析，要掌握基本的建筑施工技術，這樣才能知道設計師的設計是否合理，也更好的為工程預算作出切合實際的預算。
3、注重工程預算的動態管理
在建筑行業，工程預算管理不是一天兩天的事，它具有一定的周期性和階段性。公司對于工程預算的管理其實只是一種手段，但是如果使用好這一手段就會給企業帶來不可估量的效益。企業應該注重工程預算的動態管理，也就是說在項目施工全過程中，企業都應該嚴格要求預算人員時刻跟蹤施工現場的進度和建設問題，對于每段時期工程造價都要做出匯總，以方便工程竣工時繁多的預算工作造成紕漏，在施工過程中設立監督部門，嚴格禁止預算人員受賄現象的發生，預算人員的預算數據直接影響著工程費用的多少，企業對于這方面應該極為重視，只有嚴格要求預算人員，才可以為企業的生存發展保證長遠基礎。
4、加強工程預算的整體管理
在項目施工過程中，要將項目管理與工程預算管理有效地結合起來，企業單位應該發揮其領導地位，改變建筑單位以往存在的對立性，孤立性，各部門的相互結合可以更好的節省人力、物力資源的浪費，為企業的工程預算節省費用。
四、總結
工程預算技術已經嚴重影響了我國建筑企業的盈利平衡，對于工程預算管理的問題也是每個企業應該重視的問題。企業只有培養專業的工程預算人員，創建預算部門，才會在以后的建筑行業市場中占有一席之地，隨著社會基礎建設的大力興建，工程預算技術也將在未來全面建設中體現巨大作用。
參考文獻：
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【2】書潦著，工程項目經濟核算與成本控制，【M】北京，中國鐵道出版社，2006
工程預算范文4
在家裝工程項目施工中，需要投入大量的人力、材料、機械消耗的費用。這就代表在家庭裝飾工程中，既應包括各種人力、材料、機械使用的價值，又應含工人在施工中新創造的價值，這些價值都應該在家庭裝飾工程的費用中體現出來。因此，家庭裝飾工程的預算費用應該包括直接消耗于家庭裝飾工程的費用、間接消耗的費用、其他費用、利潤和稅金等。
1．1家裝工程費用的構成及特點
1)家裝工程費用的構成。按國家現行規定，家裝工程的費用由直接費、間接費、利潤、其他費和稅金五部分構成，每個部分又由許多分支構成。根據國家主管部門規定的費用構成和取費標準，各省、市、自治區可以結合自身具體情況，將裝飾工程費用予以適當補充和調整。
2)家裝工程費用的特點。與普通的土建裝飾工程費用構成相比，家裝工程的費用構成是很相像的。但由于家裝工程在施工方面有許多獨特的個性，因此家裝工程的費用構成有其獨特的特點。
a．預算定額基價中所包含項目有所不同。在家裝工程預算定額基價項目中，很多地區的預算除了包括人工費、材料費及機械使用費這些常規項目以外，還加了一特色費用———綜合費用，土建裝飾工程預算定額基價中是沒有這項費用的。
b．預算費用的構成有所不同。在家裝工程預算費用中，對于二次搬運費、城市運輸干擾費及夜間施工增加費這些特殊費用均是不計取的，而土建上預算是要完全計算在內的。
c．家裝工程預算費中的其他直接費和間接費的計算基礎是不同的。土建工程預算中的各單位工程直接費用是穩定的，是其他費用的計算基礎。而家裝工程中不同單位工程的直接費用是完全不同的，其他費用計算基礎也不是穩定的，是要隨不同部位發生變化的。
1．2家裝工程各項費用的組成
家庭裝飾工程預算主要是一個家庭裝飾工程項目從頭到尾所需消耗的人力費用和物力費用。它是由直接費、間接費、利潤及稅金等費用組成的。
2家裝工程預算費用計算
2．1家裝工程量計算
1)家裝工程項目工程量是由家庭裝飾工程中所有分項工程工程量組成的。例如:計算地面鋪裝所需地磚材料用量，就需要計算結構物內墻的內尺寸對應的實際底面積。
2)工作中為方便匯總工程量，通常使用Excel辦公軟件輔助完成，并以表格形式打印歸檔。
3)在計算家裝工程項目的工程量時要養成好的空間計算習慣?？臻g計算習慣應該遵循先水平方向，后垂直方向。在工程量計算統計完成后，要從頭到尾認真復核一遍，檢查的項目通常包括計算公式、核對數字和小數位數等易混環節，查看是否有不對之處。工程量的計價必須執行2013年建設部頒發的《建設工程工程量清單計價規范》，其分部分項工程的費用以市場價格為依據，各公司自行決定，但必須業主能夠接受。此價格中已含有管理費、稅金和利潤。
2．2家裝工程費用組價
家裝工程項目的間接費及利潤的取費基準是各單位工程的直接工程費用。通常情況下，間接工程費取費率是直接工程費的8%～10%，利潤取費率是直接工程費的5%～8%，稅金取費率是直接工程費、間接工程費及利潤總和的5%。
1)家裝工程預算費中的直接工程費用主要是依據設計圖紙計算而來。設計圖紙必須是由設計人員根據現場各個部位實際詳測數據，精心繪制，不然將會使費用計算一錯再錯。
2)依據預算定額，將裝飾工程項目的各單位工程的計算工程量套用預算定額，借助相應預算軟件，計算出實際的直接工程費用。間接工程費=直接工程費×10%;利潤=直接工程費×5%;稅金=(直接工程費+間接工程費+利潤)×5%;總造價=直接工程費+間接工程費+利潤+稅金。
2．3預算注意事項
家庭裝飾工程預算費用計算時要杜絕粗心大意，一定要按照次序一項項仔細計算，切勿漏項少算。除此之外還要注意以下事項:
1)防止預算時少估。就是預算的總造價不多，在結算時實際花費卻遠遠超出當初投資初衷，讓業主措手不及。為避免預算時少估，在預算起初，要把所有的要求與設計方、施工方講清楚，對裝修的細節盡量考慮周全，認真落實每一個細節，規避施工過程中發生頻繁增項、變更及中途加價等麻煩。裝飾工程預算書要詳細編入所有施工項目。防止施工方對個別施工項目不報或漏報的行為，要認真閱讀施工方案，詳細計算各施工環節所需工程材料數量，約定預算合同，雙方必須認真遵守。
2)預防施工中以次充好。裝飾工程所使用的材料五花八門、品種多樣，不同的材料裝飾出來的效果也會大相徑庭。所以為了預防施工方在施工過程中偷梁換柱，在裝飾工程預算過程中一定要詳細注明所使用材料的品牌、規格、等級、款式、價格等，越詳細越好。
3)預防施工方多報材料。在施工過程中有些價格昂貴、便于攜帶的裝飾小材料，一定要依據施工方案及普遍施工過程中的工程用量詳細預算，規避施工方偷拿、轉運而增加裝修資金的投入。
3結語
工程預算范文5
關鍵詞：裝飾工程；預算編制；探討
中圖分類號：U655.59 文獻標識碼：A 文章編號：
確定室內裝飾工程造價預算，必須在裝修建設程序的各個階段即從裝飾方案的提出進行可行性研究，選擇最佳施工方案到初步設計和施工階段，均采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，才能對設計方案的優秀程度、投資的使用效果進行分析和評價。
1 室內裝飾工程預算編制的現狀及要求
建筑裝飾具有良好的視覺效果，優秀的建筑裝飾能夠體現人的藝術性，具有良好的實用性。隨著我國裝飾工程的不斷發展和完善，做好室內裝飾工程預算就顯得尤為重要。目前，我國現行裝飾工程預算定額的管理體制按其管理分工，分為全國統一定額和地區統一定額。這種狀況的存在在一定程度上造成跨地區跨行業進行設計、招標和施工的諸多不便，弱化了國家對定額標準的宏觀調控能力，不利于促進全國統一的建筑市場的開拓發展。
在我國裝飾施工的目前情況下，為了達到良好的經濟效益，施工單位首先應該不斷的提高裝飾施工的水平，并在提高裝飾質量的同時做好裝飾工程的預算工作。其中，施工人員是施工質量的生命線，為了保證施工質量，就必須極強施工隊伍的建設，適當的加強政策理論和專業知識的培訓，保證這些施工人員能夠不斷的學習新知識，不斷的在提高施工質量的同時改進施工方法，達到節約造價的目的。從事經濟工作的專業人員還要具有較強的事業心和責任感，在實踐中逐步提高自身的專業素質，在具體的操作中要嚴格執行國家的有關政策，保證裝飾工程預算的相對準確性和嚴密性，對工程進行全過程、全方位的費用控制，從預算、施工到決算層層把關，以保證資金的正常運轉，達到增收節支的目的，提高企業的整體經濟效益。
2 室內裝飾工程預算需注意的問題
2.1 提高裝飾管理人員的素質
目前建筑裝飾行業的項目管理人員素質普遍較低，致使先進的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應用。因此，必須加強項目管理人員的培訓，使他們通過學習現代成本管理理論和先進的成本管理方法不斷的增強成本管理意識，提高成本管理水平，將現代成本管理理論和成本控制技術與裝飾工程特點相結合，運用科學的成本管理方法實現對項目成本的有效控制。
2.2 樹立成本控制意識
目前我國建筑裝飾企業由于大部分延續了建筑業的管理模式，在成本控制方面出現了許多經營思想與組織管理上的缺隱，產生了諸如成本控制責任不明，成本控制流于形式，成本開支的范圍未能全面考慮成本的補償，許多規定不盡合理等問題。要想從根本上解決成本控制中出現的問題，其難點不在于物，而在于人，在于人的管理思想，在于人的成本意識。
現代成本控制提出了一種嶄新的經營觀念和成本經營模式，它要求對傳統的企業管理觀念和管理方式進行改革。
2.2.1 在經營思想上破除單純依靠提高工程造價來提高企業經濟效益的思想，對立“低成本，高效益”的觀念，著眼于企業內部挖潛改造，降低成本。
2.2.2 在成本經營上變成本的事后核算為事前的成本控制；變成本開支的實報實銷為先算后用，限制使用；變財物部門的單兵作戰為全員參加的成本控制；實現“哪里有費用，哪里有成本控制點”的全過程、全方位控制。
2.2.3 在分配上，建立和完善誰節余誰受益，誰超支誰受罰的管理制度。
2.2.4 在考核上，變過去單純考核人員消耗指標為不僅考核人員而且考核與成本密切相關的管理工作，解決成本控制過程中職責不明，歸屬不清的問題。從而把項目成本與全體員工的經濟責任和利益有機結合起來，形成一個全員參加成本管理的氛圍和格局。讓參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強項目成本管理和成本控制對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，那么,各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。
2.3 運用好施工圖預算
施工圖預算是裝飾單位工程造價計價的核心環節。室內裝飾工程造價按工程項目核算具有單件性,需要就各個具體工程,按程序計算其造價。裝飾工程是一個周期生產過程,歷經方案的提出、初步設計和施工圖設計、招投標、合同簽訂、施工、竣工驗收使用等程序,并建立相應的經濟關系。因此,造價計算也應分階段進行,形成投資估算、設計概算、施工圖預算、標價與合同價的確定、施工結算、竣工決算等環節,最后得出工程的實際造價。作為單位工程,裝飾工程也或多或少地由各類分部分項工程組合而成。其造價只能是各個不同分部造價的匯總。由于裝飾工程構成的復雜性,我們更應注意選擇裝飾工程造價的編制方法。
2.4 工程量計算
工程量是審核工程預算的依據,是工程結算的基礎。由于設計單位設計深度不夠，或施工單位不按圖紙施工，這就顯示出審核人員在審核中必須以工程竣工圖及現場實現情況為依據的重要性?；蛘咭允┕D設計和現場經濟簽證為依據，或者以現場實測取得數據為依據，嚴格按裝飾工程預算定額、工程量計算規則及有關說明逐項進行核對。為防止超規模施工,應嚴格按審定設計方案進行控制，凡任意擴大工程量部分，不能進入結算。在建安工程和裝飾工程單獨承攬時，應注意工程內容和范圍的劃分，避免重復計算，例如室內地面、墻面、天棚的找平層或整體面層，門窗口和扇，給排水管線和潔具，照明中的燈具，吊頂的預埋件等工程量易重復計算；測量數據當場核對、分析、確定，審核人員根據現場測量結果，結合有關施工過程記錄、簽證，綜合分析確定工程量；隱藏工程應及時通知甲方代表和監理檢查簽字,否則按最合理最經濟的狀態推測計量。
2.5 加強工程直接費的控制
2.5.1 材料費的控制
工程成本由人工費、材料費、機械費、其他直接費用和間接費用組成。在裝飾工程項目成本中，材料費約占工程成本的75%-80%，因而，應將控制材料費作為工程成本控制的重點?？刂频拇胧┯幸宰罴逊绞讲少彶牧?，努力降低采購成本，與材料供應商之間建立長期合作關系，按工程進度計劃采購供應材料，避免因材料大量積壓而增加了材料的損耗和保管費用；對于常年使用的大宗材料，如膨脹螺栓、自攻螺釘、電焊條、綁絲、水泥、黃砂等可根據經濟訂購批量訂貨。
2.5.2 人工費的控制
從定額的編制時間和執行時間來分析，定額的人工費具有滯后性。在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。首先是按定額人工費控制施工生產中的人工費；二是考慮用其他直接費、間接費適當補充一些；三是如產生預算定額以外的用工項目應按實簽證。
2.5.3 機械費的控制
機械費的控制要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的支出，加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
3 結束語
隨著我國經濟不斷發展和人民生活水平不斷提高的前提下，國家經濟宏觀調控政策進一步突進，特別是在機遇與挑戰并存的市場條件下，施工企業要想增加市場份額、實現經濟效益，必須做好裝飾工程項目的工程項目管理，因此做好裝飾工程項目成本管理，具有重要的現實意義。
參考文獻：
工程預算范文6
可有利于相關單位科學決策，維護政府投資計劃的嚴肅性，有效遏制預算超計劃的情況發生；在招投標過程中對招標控制價進行合理控制，維護了招投標工作的公平合理性；有效地堵塞合同簽訂中的漏洞，維護了合同雙方的合法權益；促進建設單位提高政府投資項目日常管理水平。筆者在工作中通過對本地部分政府工程預算、結算審計及跟蹤審計報告分析后認為，目前政府工程預算及預算管理主要存在以下問題：
（1）未落實限額設計
致使工程送審預算價較高。由于施工圖設計時，各設計單位選取的保守系數不同，設計優化程度不同，同期的相似工程的單位造價偏差較大，存在施工圖“預算超概算”的情況。
（2）設計深度不足
預算編制時各因素考慮不全面。部分項目的設計深度不夠，事先估計不夠，項目實施過程中，發現新情況，進行補充深化設計，導致變更多、簽證多，建設單位難以對預算管理實施有效控制，導致“結算超預算”的情況發生。
（3）社會中介單位送審預算編制質量問題較突出
有些預算項目虛列金額較多，有些預算項目錯漏項較多；市政工程、機電設備安裝等工程專業性強的預算編制質量堪憂，直接影響工程項目的建設進度和投資控制。
（4）項目實施過程中建設單位的預算管理情況堪憂
建設單位認為將工程預算資料送審計部門審核后就能做到預算準確、管理到位、程序合規、萬事大吉了。審計部門在有限的時間內，依據施工圖紙和招標文件進行預算（初步）審計，審計結果雖然能起到一定的查漏補缺效果，但是主要的工作還需要建設單位自身來完善。如：前期施工圖紙的完善、招標文件條款的擬定；招標階段組織現場踏勘、招標答疑，按修訂的預算（正式）進行招標等。在項目實施過程中，由于設計深度、施工環境影響等因素，導致變更、簽證普遍多，加之建設單位缺乏專業的工程技術人員，預算管理工作往往流于形式，難以有效規避合同風險、處理工程的索賠與反索賠，致使結算糾紛較多，容易出現投資失控，“結算超預算”的情況。
二、要科學、有效解決當前政府工程預算審計及項目預算管理中存在的問題
審計部門應加大對工程項目的全過程實施審計監督。作為政府工程實施主體的建設單位，是項目實施的第一責任人，應重視在項目建設周期里做好以下幾方面的工作：
（1）加強固定資產投資科學決策管理
在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度達到 80％-90％。項目投資決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學、合理的問題。本階段應建設單位應確保項目投資立項決策程序是否規范、有效，重點關注項目建議書、可行性研究報告和初步設計的審批是否嚴格遵守審批程序，決策程序是否規范，從源頭上保證預算編制質量的可行性和可靠性。
（2）設計公開招標
優選設計方案，推行限額設計在項目建設各階段中，設計階段影響工程造價的程度為 30%～75%。設計方案的優劣，直接影響項目的建設成本。建設單位應推行設計公開招標，通過合同條款規范和約束設計方行為，科學、合理地優選設計方案，為后續建設工程項目成功實施奠定基礎。限額設計是建設項目投資控制系統中的一個重要環節，主要體現在:
⑴有效控制設計變更，制約不合理行為；
⑵促進設計優化，尊重科學，尊重實際，避免“設計保守、投資偏高”情況；
⑶可以有效的保證施工圖預算的經濟性技術指標、造價指標在合理范圍內，保證施工圖預算的科學性，避免“預算超概算”情況的發生。
（3）優選工程造價中介機構
提高預算編制質量在工程招投標階段，若預算編制不準，會造成工程實施階段發生：
⑴成本管理不規范，導致投資管理失控；
⑵增加投資，造成資金短缺，導致工程不能按期完成；
⑶遺留問題多，產生合同糾紛，給建設單位和國家都帶來巨大的損失。目前，我國工程造價咨詢業還處在發育完善階段，市場競爭機制有待進一步建立健全。有的工程造價咨詢機構內部管理混亂，有的工程造價咨詢機構人員力量和素質并不具備承攬業務能力，濫竽充數，在編審過程中錯算、漏算、重算現象較多，咨詢業務成果質量堪憂，個別執業人員利用職務之便，串通施工企業高估冒算。建設單位應該通過招標方式優選信譽好，工作質量優的工程造價咨詢機構，并通過合同條款對咨詢機構的執業質量進行約束，從準入門檻上保證預算編制的質量。
（4）加強工程施工階段的預算管理
在項目建設各階段中，施工階段影響工程造價的程度為 5%—10％。在此階段，設計己經完成，工程量已具體化，工程投資費用主要發生在這一階段，管理不到位可能會產生投資的大量浪費。因此，建設單位應加強工程施工現場預算管理，杜絕投資浪費，防止“結算超預算”情況的發生。一方面，避免設計隨意變更。由于一些項目對建筑標準的把握不到位、設計深度的不合理、招標文件和承包合同的不完善，建設單位又急于開工，造成工程邊施工邊變更。建設單位對設計變更的合理性、必要性沒有進行有效應對，對變更造成的損失沒有相應的責任制約，造成投資失控。另一方面，應加強項目預算管理。建設單位現場管理人員素質參差不齊，不能適應現代造價管理工作的需要：一是專業技術素質差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，投資預控能力差；二是不能組織協調工程項目各主體間的關系，致使施工糾紛較多；三是缺乏經驗、經濟和法律知識，處理索賠與反索賠能力差。建設單位管理人員在施工期間應做到：
⑴定期分析投資的實際值與預算目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現；
⑵建設方應收集和掌握施工有關資料，掌握現場施工動態，及時進行工程進度與相應預算投資的對比，調整控制目標；
