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企業經營理念范文1
顧客對產品和服務的滿意，這是衡量公司工作系統的質量、效率以及員工的工作態度的根本標志。從某種意義來講，公司唯一的決心，唯一的目標，就是有效地識別吸引、滿足和保持不斷增長數量的忠誠客戶。
商業客戶是企業的首要顧客，與企業的合作基礎是互惠互利雙贏的，因此公司要充分尊重商業客戶公平的利益要求，同時對建立和維護銷售終端網絡方面提供最大程度的支持，并提供迅速便捷、滿意的售后服務和信息溝通，這樣就可以爭取商業客戶在理順供貨渠道、終端市場開發方面為公司提供便利和支持。
醫院專家、醫生和店員.店經理.患者是公司最關鍵、最核心的終端客戶，因此企業首要責任是對他們負責。保證提供優質產品及準確的學術信息，去滿足他們的需求，企業有義務在學術、醫療和培訓等方面作出應做的貢獻，并且盡可能提供合適的項目以加強相互合作，還有提供不間段促銷活動支持。
同時，員工也要視作是企業的重要客戶，首先企業必須歡迎和吸引那些具有優秀才能和具有創新意識，積極進取的員工加入，應包容其他企業優秀文化沖擊你的企業，以便使公司能加速提高。
員工還是企業最重要的財富，只有擁有合適、樂于盡職的員工，一個公司才能獲得成功。因此，建立勤奮、務實、自律、有恒的精英團隊是營造團隊并貫徹始終的首要目標。 把每個員工必須看作一個有獨立價值觀、充分享受獨立尊嚴的個體，尊重并承認他的價值。一個企業應該相信每個員工在擁有合適的工作條件和獲得必要支持時，都會努力完成任務。每一個領導都應該感激每一位員工所創造的每一點點貢獻。
公司當然應該盡力為每一位員工提供公平的發展空間和優厚薪金，并且完善他們勞資福利。
公司也要充分創造一個良好工作環境，能提供員工個人發展需要，盡最大努力增強員工自信心和自尊心，從而提高員工競爭力。
另外，衛生、醫藥、工商、物價、醫療保險、招標等政府部門，也是企業的重要客戶，可以指導、幫助企業所有的營銷活動更符合社會客觀市場環境的要求，保障公司更健康、有序、快速地發展，因此，這方面工作也很重要。
其次“以效率為導向”要作為企業的根本經營理念，市場營銷的成功在于成功營銷計劃，更重要在于計劃的執行，執行力的強弱在質量、在效率。
執行效率的提高首先要有一個高效率的經營團隊，因此，就必須有合理組織架構或精練管理部門并盡量簡化管理的程序，嚴格意義上講，公司不存在單純的管理部門，所有職能部門只能是支持部門、服務部門和執行部門。各部門和銷售一線的溝通存在不必要的中間環節。因此，公司的組織結構是專業化、水平化的經營架構。
銷售工作是一個系統工作，在這個系統中涵蓋眾多的環節，每個環節均具有不同的特點，不同的顧客和不同的要求，專業的事情由專業的部門、專業的人才來完成，也是保證執行質量和執行效率的有效辦法。公司就要建立“按實際定計劃，按責任給授權，按過程去追蹤，按結果來評估”的完整計劃體系。
雖然我相信態度決定一切，但是過程是態度的具體體現和結果具體保證。因此，對經營過程中的每一項活動都要設立具體的內容，具體的形式，具體的頻率和具體的標準。
為了保證計劃高效率的執行，也必須給予每位員工，尤其是承擔領導責任的員工以必要的授權，鼓勵員工以靈活的方式應對不斷變化的市場來完成自己的目標，充分尊重每一位員工個人主觀能動性的發揮。同時公司要對每位員工自我管理能力和應用授權的能力定期進行評估。
第三“以效益為導向”也是每個公司追求的重要目標，企業要發展，必須產生效益。每個個人要把公司給予的每一項支持都應該有相應的回報。這是每個部門、每位員工應賦予的責任。
第四“以結果為導向”的經營理念意味著：
1、公司和每位員工都應該設立具有挑戰的目標，以充分成就公司及個人；
2、公司將實行公司指導下的，參與性的目標管理辦法，每位員工都將參與制定自己的目標，并將其與公司的整體目標連接成一體；
3、以結果為導向追蹤系統重點體現在計劃的具體落實過程中；
4、員工贏得公司的認可、支持和感激只有一個標準，即結果；
5、每個部門、每位員工都有對結果承擔責任的義務。
第五“以市場為導向”的理念指的是：
公司從產品篩選、經營策略的制定和執行等各方面，都應充分適應市場的需求，因此，公司必須建立起能不斷反應市場需求變化的系統。企業的機遇來源于變化的市場，能適應變化的市場就獲得成功。
客戶的需求和期望是調整公司思想、制定公司計劃的依據，全部精力投向市場，投向市場中正在發生的變化，投向客戶不同階段的需求，公司才能預測，設計未來產品及市場導向。才能胸有成竹地制定計劃，并以出色的方式和一流的服務滿足客戶的需求。公司提供的服務質量是以客戶的滿意度來作為衡量的標準，因此，公司鼓勵員工的靈活、機動、多樣、多種的形式滿足客戶的需求，從而贏得客戶、贏得市場。
第六堅持“以團隊為導向”，對公司也非常重要，企業經營越來越需要公司成為一個整體，一個人在沒有其他人幫助時不可能兼顧任務各個方向，為了獲得完成任務，每個人必須與其他人緊密合作。
企業經營理念范文2
今天我們先來說說企業文化的幾個基本概念
一方面，為什么我現在仍要關注企業文化基本內容的概念和定義？應該說。這是公司繼續推進企業文化建設的需要。深入研究企業文化基本內容，厘清企業文化一些重要內容的關系正是進一步推進企業文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我公司的企業文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業文化基本內容也是推進我國企業文化理論研究的需要?，F在社會上有些理論工作者和很多企業對企業文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們企業文化的理論研究亟待推進。想，公司是可以為我國企業文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的因為我公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。
今天由我先發言，根據管理沙龍的活動安排。就企業文化基本內容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。
今天我的發言有兩個內容：
一、什么是企業文化；
二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義。
一、什么是企業文化
有企業經營理念、企業價值觀、企業精神、企業倫理、企業發展戰略、企業宗旨、企業經營哲學、企業風尚、企業儀式、企業形象、企業標識、企業制度、企業英雄人物等等。而文化都是有其內容、形態結構的比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，企業文化的內容有很多。再比如唯物辯證法的存在意識、三大規律，諸對范疇等等。從文化的形態結構上說，企業文化的諸多內容可分為三個大層次：最里面的一層是由企業經營理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的物質文化層次。一個企業的企業文化建設的表現形式往往是三個層次全面推進的而從其性質上講，精神文化的建設是最重要的制度行為文化和物質文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設就是抓住了企業文化建設的根本。
概念是反映事物本質屬性的思維形式，熟悉形式邏輯的同志都知道。而定義是揭示概念內涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里。
此書給企業文化下了個定義：企業文化主要是指企業成員所共有的行為方式,中國電力出版社曾出版過《企業文化建設簡要讀本》一書。共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義,基于我對企業文化本質的認識。企業作為一個社會組織,員工們長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規范,此基礎上,又進而生成了共同的信仰和價值觀,久而久之,一種獨具特色的企業文化就形成了個人認為，這個定義不夠理想，因為企業文化的主要內容顯然不僅僅是企業成員所共有的行為方式,共同的信仰及價值觀，還有很多內容。
凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業文化定義：企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心。企業的靈魂和精神支柱。個人認為，這個定義也不夠理想。企業管理理論只是企業文化的一種形態。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》說“錢之為體，有乾坤之象”無德而尊，無勢而熱，?？墒拱?，死可使活”假如一個企業只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？肯定是一種企業文化，當然，肯定不是一種先進的企業文化。
廣義的企業文化的定義是一個企業所創造和擁有的物質財富和精神財富的總和。企業文化建設活動中所指的企業文化是狹義的企業文化，認為。狹義企業文化的定義是企業在經營實踐中所創造或自然形成的具有本企業特點且以經營理念為核心的一組精神觀念與其外化存在總和。很明顯，一個企業的狹義的企業文化不是該企業所創造或擁有的全部物質財富和精神財富。除了具有本企業特色的精神觀念外，狹義的企業文化只是指全部財富中能體現具有特色的本企業精神觀念的那部分內容。
二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義
企業觀念文化有三個內容特別重要，即企業經營理念、企業價值觀、企業精神。這里需要說明一下，即企業文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業以人格，把一個企業當作一個人來說。
（一）關于企業經營理念
無論是否有計劃地展開企業文化建設，一個企業。無論是否承認或宣告自己的企業經營理念的存在都有自己的經營理念?？梢詮钠髽I的運作實踐中看出他經營理念的存在經營理念的宣傳上，有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是一致的也有宣告的企業經營理念和企業真實的經營理念是不一致的
有的同志可能會聯想到中外哲學史中的關于理和理念的概念。想，討論經營理念時。這類概念應該參考，但不能完全套用，因為各個歷史時期，東、西方各位大師所說的理和理念的涵義是不盡相同的
企業如何把好市場脈搏確定經營對象？企業經營的目的為了持續穩定地提升企業的素質，什么是企業經營理念？企業經營理念是一個企業的關于經營的對象、目的目標和主導方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？企業的各項活動正是這種基本思想的支配下展開的企業的作為空間里。更好地滿足社會、出資人、客戶和員工的合理需要，還是局限于某一兩個方面？企業是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無為、安于現狀？企業根據各自生存的具體條件，應該確定什么基本思路、采取什么基本方法來實現目標，等等。這些內容就是企業經營理念。一個企業實際的經營理念是否科學是企業是否能獲得正確發展的前提。而經營理念的正確來自于企業決策層的精神境界、思想水平、理論和經驗素養以及戰略眼光。
企業經營理念范文3
1．經營哲學
人們的哲學智慧和觀點都融入在現代企業生產價值鏈中，企業運行的性質通過哲學能夠具有更加開闊的視野，有助于企業未來的發展。
2．價值觀念決定著人的追求行為
所謂的價值觀，指的是企業集團中的經營宗旨、目的、意義等各個方面價值的評估，企業的價值標準可以通過全體職工得到充分的體現，企業在未來想要生存發展需要樹立正確的價值目標。
3．企業精神
透過企業精神我們能管窺一個企業發展情況，甚至能夠預測企業未來的興衰。企業精神是企業得以生存和發展的基礎，良好的企業精神能夠激發員工工作的熱情，能夠提高企業的管理效率，能夠推動企業持續進步。企業精神在企業文化建設中發揮著至關重要的作用，可以說，企業的靈魂就是企業精神，展現著企業的價值觀。
4．企業道德
企業發展中需要不斷加強對員工的思想道德的培養。隨著現如今新技術、新理念的不斷更新發展，企業需要面臨更加激烈的競爭，在競爭中，企業的道德備受關注，只有擁有良好的企業道德才能夠使企業持續發展，甚至邁向國際競爭的舞臺。企業的道德建設離不開員工的培養，所有的員工都代表著企業形象，因此，企業需要不斷加強對內部員工的培訓教育。（1）表現在制度方面，需要加強管理。無規矩不成方圓，在企業管理和成長過程中需要有嚴格的管理制度，為企業管理和建設進行約束和指導，企業在制定制度中要充分尊重自身的實際情況。（2）表現企業經營管理的文化性。企業文化彰顯了企業的經營宗旨，有助于推動企業團隊建設和相關機制建設，有助于推動企業未來的發展。企業核心價值觀可以通過企業領導者的經營理念和人生哲學得到充分的體現。（3）運作管理為企業經營管理的實時性表現。最初，企業經營管理系統須供給一個平臺，須具備實時的可靠性。（4）企業經營管理可能性分析。企業經營管理險情；企業基本情形；企業經營管理內容；企業經營管理英才。
二、企業經營與管理的現念
1．人力資源管理
現代企業運營管理中，人力資源占據著越來越重要的地位。人員培訓、招聘、工資績效考核、工作分配等都屬于人力資源管理的范疇?，F如今社會勞動力呈現短缺的態勢，如何高效地分配利用有限的勞動力資源成為企業正常運營的一大關鍵工作，同時也為企業人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進入工作崗位前對工作內容都比較陌生，并不是十分熟悉工作內容和操作方法，這不利于企業的運營管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問題，人力資源管理部門可以設置崗前培訓，由老員工或者專業人員對新人開展培訓，制定培訓方案和考核體系，只有滿足條件的員工才能夠進入到工作崗位上。同時，人力資源管理部門還要制定績效考核，定期考核員工的工作情況，根據工作情況考核結果提出改進方案。績效考核要客觀公正，定期開展，通?？梢苑譃樵聶z和年檢，考核內容包括出勤情況、請假情況等，然后給予優秀員工一定的獎勵?，F如今很多企業采用人性化管理，這種先進的管理理念十分適用于當代社會，企業應當堅持“以人為本”，不斷推動企業持續發展。
2．企業道德與責任管理
現代社會結構中企業是非常重要的一部分內容，企業形象對企業的未來發展有著重要的影響，有的管理者意識到了企業發展中應當承擔自身的一些社會責任，所以開始建立企業文化，加強了企業道德和責任管理，希望通過良好的道德和責任來激勵員工在工作中投入更多的熱情。企業擔負起自身的社會責任不僅僅是貢獻社會，同時也有利于實現自身價值。現代企業經營管理體系中，需要充分體現企業道德和責任管理，進而實現企業和社會的雙贏，比如陳光標就是現代企業成功的例子，他實現了企業道德與責任管理的典范。世界500強企業海爾公司的首席執行官張瑞敏帶頭砸掉七十多臺有質量問題的冰箱，樹立海爾產品質量保證的形象，為海爾企業未來市場的開拓、產品的推銷奠定了堅實的基礎。
3．創新管理
企業立足社會謀求生存發展離不開創新，只有不斷創新才能夠跟上社會的腳步，才能夠不斷取得新的進步。現如今社會科技高速發展，企業想要占有市場，增強自身的實力，需要不斷創新，引入新的理念和管理方法。對于企業產品開發來說，創新管理是一種科學的安排，可以通過安排技術來改進相關的制度。同時在創新中要避免盲目開發，要有一定的目的，從而保證計劃得以順利實施。
三、結語
我國市場在不斷變化，市場需求逐漸增多，現代企業發展中需要面臨諸多的挑戰，企業想要持續發展就要不斷更新自己的管理理念，與時俱進，不斷推出新的產品，更好地引導企業朝著正確的方向發展。本文重點從企業經營綜合管理上入手，分析了企業人力資源管理和道德責任管理，并且就企業創新進行了闡述，希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。
作者:周芝紅 單位:紹興大業有限公司
參考文獻：
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企業經營理念范文4
關鍵詞：現代企業 經營管理 戰略 理念
近年來，我國市場經濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發展，市場競爭也日趨激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據自身的經營狀況，企業特點，立足于企業的優勢謀求自身的可持續發展。結合本人職務經驗，隨著河南煤業化工集團國龍物流公司的發展，公司制定出了一套完善的管理規劃方案，按照公司發展思路的要求，整合業務內容，調整組織結構，理順業務關系，發揮資源優勢，從而增強企業綜合實力，實現公司健康發展。
企業管理是現代企業保持良好運營狀態的重要條件，良好的企業管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力，而且可以使企業形成良性發展循環，逐步實現企業的壯大。企業的管理模式有一個逐步發展的過程。傳統的企業管理模式主要表現是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產經營的過程中不注重人的全面發展。隨著時代的進步，現代企業管理更加注重人的作用，生產經營能力的提高，技術的革新都是靠人才來推動的，企業之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以，企業要想實現持續的發展，必須立足于包括科技創新、理念創新、管理創新等在內的創新體制。下面就現代企業經營管理戰略問題談談自己的幾點看法。
一、技術創新理念
科學技術是是第一生產力，在現代企業的發展管理中，科學技術是增強企業實力，實現企業在競爭中取勝的主要動力。技術創新的貢獻率在發達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術創新對經濟增產的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業在今后的發展中指明方向。通過近幾年的技術發展和進步，我國在技術創新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發達的地區，如上海、深圳等，技術創新對經濟增長貢獻率相當的高，可達到75%左右。實踐表明，經濟的發展，時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知，企業實現自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。
1.培養、引進掌握高新技術的人才，科學技術的進步，人才是關鍵，一切技術的產生都歸功于人的發明創造。沒有創新型的人才，就沒有企業的可持續發展。在這里需要強調的是，任何一個處于創業階段且發展迅速的企業，在人才隊伍建設方面，要有一種“培養軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業的快速擴張，人才儲備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創業之初，為團隊的每一位成員做好職業規劃和指導，讓他們在企業發展的過程中，逐步成長為新建團隊的領導者。河南煤化國龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識結構，也為日后走上領導崗位打好了基礎。
2.增加技術創新研發資金的投入，作為企業，在追求利潤的同時，注重企業公積金的積累，為企業的技術進步、可持續發展提供堅實的物質基礎。增加人力物力的投入，制定合理的公司經營管理制度，根據自身情況，企業每年投入經費要保證技術的正常研發，一般不得低于公司銷售收入的5%。
3.鼓勵技術發明創造，對科學創新型人才進行獎勵，他們對科學進步作出了突出的貢獻。對傳統的產品和生產技術進行革新改造，引進先進技術和生產流水線，逐步轉變傳統產業生產模式，使之盡快適應社會的進步。河南煤化集團作為河南省最大、最強、最具活力的國有企業，建立了十分完善的科技創新激勵機制，不經成立了自己的研究院，還對科技創新成果實行內部市場化管理，每年考核一次，最大限度的激發創新型人才的創造力。國龍物流則通過集中培訓和輪訓不斷提高團隊的創新能力，每年都會派遣業務骨干和中層干部，到國內外知名學府深造，用最先進理念，武裝我們的頭腦。
二、確立資本經營理念
流動性是資本的一個主要屬性，資本也只有在流動中才能實現其自身的價值。資本經營在流動中實現增值。資本流動的過程也就是企業對資本的一個整合運營的過程，流動的原則是增量資產、存量資產、無形資產、有形資產等在企業內部都被作為可流動性的經濟資源，企業將這些資源進行動態整合，最終實現資本的增值。
企業的經營過程其實就是將這些資本進行增值的過程，企業通過改進技術，改善企業生產經營，提高經濟效益，從而為自身創造出更多的利潤、價值，將這些價值進一步進行生產規模的擴大，實現資本的內部積累，擴大生產能力，取得規模經濟效益。
在企業的經營管理中，資本運營是企業運營的重要組成部分，保證資本運營的良好性是保證企業健康持續發展的重要保證。資本經營的原則是不僅充分利用好企業自身的資本，而且充分利用和支配好社會資源。對于國有大中型企業來講，在其成長期間，資本擴張的方式主要是通過對資產重組和企業內外的資本運營達到資本擴張的目的。
目前，河南煤化國龍物流已經先后注冊成立了6家子（分）公司，這些子分公司不僅成為國龍物流構建區域性物流網絡的重要節點，也充分利用河南煤化集團的品牌影響力，承擔起各地重點物流項目的建設運營，為我們打造覆蓋全省、輻射全國的在哪個和興物流網絡奠定了基礎。與此同時，我們還在積極探索物流與金融的結合，利用大型國企高額銀行授信的優勢，為上下游合作伙伴提供資金融通、結算、投資、信托、租賃、抵押、貼現等多方面服務，創造新的利潤增長點。
三、樹立風險危機經營理念
目前全球在科學技術的推動下，生產力取得了顯著的進步，當下正面臨新一輪的產業結構調整，國際金融市場的不穩定，企業的兼并重組，在生產經營的過程中面臨極大的風險，企業面對著許多的不確定因素，生產經營的風險也越來越大。所以，企業必須確立風險經營理念，增強危機感，樹立風險意識和應對風險的預警機制，增強企業應對風險的能力。企業應對風險的方式和手段有很多種，一言以蔽之，就是要對可能產生風險的關鍵環節和崗位進行全面管控，并建立有效的長效制約機制。國龍物流在經營管理過程中，始終把風險控制放在第一位，先后出臺《重大事項決策管理辦法》、《煤炭價格管理辦法》、《供應商準入管理制度》等一系列規章制度，對合同簽訂、資金支付、賒銷、供應商管理等進行明確細致的規定，堅持連審聯簽，每一筆業務都權責清晰。從體制和機制上杜絕了產生風險的可能性。
四、企業當下的工作思路
1.優化組織機構，剝離企業物流?！笆濉逼陂g，我們將大力推動河南煤化集團大物流系統的機構優化和流程再造，從而實現物流業與實體產業的完全剝離，為實現物流業的跨越式發展夯實基礎。首先是構建“采購中心”、“倉儲配送中心”和“物流貿易中心”，完成專業化重組，實現對所有物流資源和設施的完全整合和優化配置。隨后，在“三大中心”深度融合的基礎上，成立以“物流總公司”為主，各成員單位物流公司為輔的集團供應物流組織管理體制，全面高效利用物流設施資源，充分發揮資源聚合效應，加上“外部商貿物流企業”的協同配合，快速推進現代化物流強企的跨越式發展，實現能源行業綜合性物流企業第一航母的目標。
2.整合設施資源，布局物流網絡。通過全面整合河南煤業化工集團內部的倉儲、運輸、加工、鐵路專用線、生產資料等物流設施資源和新建項目，以“一個中心、兩大基地”為主線，構建以鄭州為中心，永城、焦作、鶴壁、洛陽、濮陽、新鄉、周口、信陽等為省內節點，新疆、貴州、上海、徐州龍宇港等為省外節點，逐步形成豫中、豫東、豫西、豫北、豫南五大物流區域，全面覆蓋全省、輻射全國的物流網絡體系，為河南煤業化工集團物流業轉型提升提供實體支撐。
3.構建信息系統，實現節點聯動。物流網絡布局完成后，我們將積極引進RFID等現代技術，逐步構建先進、科學、實用、高度集成的大物流信息系統平臺，實現各區域節點的信息共享，無縫對接，從零星的“點”與“點”轉化為“點”與“線”結合。
首先以采購、倉儲、運輸和配送為主線， 構建集成化、可視化的物流管理系統，再逐步打造基于供應鏈的物流信息化應用平臺，圍繞供應鏈一體化，從決策層的供應鏈協同，到管理層的供應鏈管理，再到業務層的物流管理系統，形成一條縱向一體化的物流信息管理體系，實現貫穿煤炭、鋼材供應鏈各環節的全系統可視化、全資產可視化、實時可視化、雙向可視化。借助準確的信息傳遞，將傳統的、粗放式的物流送貨形式，上升為“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精益物流服務方式。
4.外拓社會服務，開展多元經營。“十二五”是物流產業全面調整和振興的戰略機遇期，我們將加快把戰略重心向產業鏈高端轉移，逐步構建多元化的物流服務功能體系，大力發展港口物流、保稅物流和金融物流，從強勢發展走向強勢騰飛。
企業經營理念范文5
當前中國經濟高速發展，已經逐漸突破了地域的限制，已經向全球化發展。這樣的市場經濟背景為如今眾多中國企業帶來了極大的發展機遇，但是與機遇并存的是更為復雜的市場形勢以及更加多維化的挑戰。尤其是企業的財務問題越來越明顯，對企業的健康發展帶來了不小的阻力。文章對現代經營理念下企業的會計審計問題及對策進行分析，以期能夠對當前企業的穩定發展提出一些意見與建議。
關鍵詞：
經營理念；企業發展；會計審計
經濟全球一體化在當下已經成為市場經濟的發展趨勢，同時日益復雜的市場環境也對當前企業的發展帶來了一定的沖擊，企業在發展過程中所面臨的財務風險越來越突出，如果企業不能夠針對自身會計審計以及相關財會管理工作進行監督管理，很容易使企業面臨較為嚴重的財務問題。因此，在如今企業發展的過程中，必須建立完善的財務會計審計制度，以此對會計審計進行約束，減少財務風險等諸多問題的發生。這除了能夠對企業經營管理進行良好的監督之外，也能夠讓企業的經濟價值與生產效益得到巨大提升。
一、企業會計審計
企業的經營權與所有權對于企業來說所處于的地位應該是相同的，但是這兩者之間的利益相互沖突較大，這也使得當前企業的所有權與經營權并不能融合到一起。雖然經濟不斷發展，企業的經營規模早已不是過去所能夠比擬的，管理者與管理層面都有著極大程度的提高。但是這也導致眾多管理者基本上都會與企業經濟責任保持直接或間接的聯系，而企業的經濟責任也由此被分化。為了能夠保證企業的經濟責任可以正常生效，就應該采取相應的財務會計審計。因為企業會計審計可以產生極好的監督作用，不僅僅是簡單地去確定企業收入、支出等經濟業務，同時也能夠讓企業更加高效地調用資金，提高企業的核心競爭力，使之在當前競爭激烈的市場環境下占據一席之地。其實當前會計審計已經受到了企業管理者的高度重視，因為在現代市場經濟的大環境下，會計審計對于企業的各種會計工作都有著重要作用，并成為了其中重要的一個組成部分。它不但可以讓企業的經濟水平迅速提高，并且讓企業的經濟效益得到長足進步，也可以對企業控制起到一定作用。一方面來說，會計審計必須要工作人員按照國家頒布的法律對企業財務情況進行審核與監督，這樣可以從根本上減少甚至杜絕企業內部違法亂紀行為的發生，為企業經濟發展提供一個良好的環境。而從另一方面來講，會計審計間接地完善了企業的內部控制制度，如果企業的管理存在紕漏，可以盡快察覺并提出解決方法。同時也可以盡早向相關部門反應當前存在的問題，并進行有效調解，讓企業的經營方式以及管理方式得到改善。
二、企業會計審計出現的問題
雖然企業會計審計對于企業發展來說有著極為重要的作用，但是現有的會計審計模式仍然存在著很多的問題，如果不能夠將這些問題妥善解決，則會直接影響到會計審計對企業發展的監控與促進功能。
（一）現有會計審計模式不夠先進
現在大部分企業所使用的會計審計模式仍然沿襲著傳統的內部審計模式，這種模式在過去可以起到不錯的效果，但是針對于現在的市場環境，其早已不能夠滿足企業發展的需求。對于當前企業來說，會計審計最重要的功能便是讓企業會計工作受到合理監管，得以依照國家法律開展相關工作。而內部審計模式一般是在會計工作結束之后才對其進行審計，這樣便不能夠在工作過程中進行監控與制約。這樣得到的結果必然不會很理想。
（二）現有會計審計模式不夠獨立
一般來說，企業會計審計主要應該由企業專門的審計機構進行各項工作，可是當前最為常見的審計模式卻是由企業的各級領導直接管理的。這樣雖然可以讓企業的管理者直接掌握企業的各項財務資料，但是管理者參與其中也使得審計機構不能夠清晰的反映出企業財務的實際情況，而且審計反映出的問題也很難得到針對解決與落實。原因主要有以下幾點：首先，企業的會計審計工作應該由專業會計人員進行負責，只有這樣才能夠通過工作人員較高的職業素養與專業技術發現財務管理中的疏漏，并在第一時間進行解決；其次，雖然企業內部會計人員可以對企業財務情況進行審計，但是其并沒有脫離企業員工的身份，在進行工作時難以完全按照相關法律規定進行；最后，便是完全由企業領導進行審計工作不能夠發揮出審計機構的自身作用。
（三）現有會計審計人員不夠專業
在當前競爭激烈的市場環境下，提高企業管理階層的專業素質對于企業發展有著重要意義，而會計審計也是如此。如今是信息化時代，企業對于會計審計的管理工作也開始漸漸采取信息化方式。雖然這對會計審計工作起到了一定的促進作用，但是也間接地提高了會計審計工作的門檻，使之受到更多標準的限制。在會計審計工作進行時，不但需要會計擁有足夠的專業知識，同時也要有更強的專業素質。而當會計審計工作信息化之后，會計人員更需要具備充足的信息技術知識，只有這樣才能夠較好地在信息系統進行辦公。但是，我國企業中會計工作人員的專業素質普遍較低，很多必須具備的重要的能力也極為欠缺，在實用信息化技術進行審計工作這一方面上仍然有著不小的差距。這也影響了會計審計工作的效率與質量。
三、企業會計審計問題的解決對策
我們可以看出，會計審計方法與會計審計人員的工作能力有著直接關系，具體如圖1所示。針對于上述會計審計工作中存在的問題，我們必須采取相應的處理措施，減少當前存在的不足，凸顯其優點，以幫助現代經營理念下企業的良好發展。
（一）優化會計審計工作模式
為了能夠提高會計審計工作的效率，提升會計人員的審計能力，找準當前企業會計審計工作的重點，并針對其進行模式優化無疑是最為重要的。在現代經營理念下的企業往往將企業資金財務運轉作為企業經營的核心，因此會計審計的重心就應該放在對企業資金支出、收入、預算、運轉等方面的管理上，對此進行監督與制約的同時提高企業資金的抗風險能力。如果企業的資金運作出現問題，極容易致使整個企業無法正常經營。由此我們可以看出，企業資金對于運營風險的防范以及規避能力是極為重要的。除此之外，為了能夠追趕上時代的步伐，提高審計工作的效率與質量，目前進行的企業會計審計工作需要對信息技術進行充分利用，將其作為審計工作最為重要的輔助工具；同時采取數理統計知識對公司資金運作水平進行數學建模，經由會計審計向管理者提供完整的審計報告，作為企業管理、優化、完善的理論基礎。
（二）增強會計審計工作的獨立性
在現代經營理念下企業運營過程中，會計審計最重要的作用便是對企業的財務情況進行管理、約束與控制?，F有的相關法律條文對企業財務工作有著明確規定，而真正直接令企業財務工作合理且合法化的還是企業會計審計工作，可以說，獨立會計審計模式可以為企業更加長遠的發展提供最有力的保障。因此為了最大程度上保證會計審計能夠發揮出最好的監督管理效果，企業應當給予會計審計足夠的獨立自。當前執行會計審計工作的會計人員大多都是公司內部人員或間接受到企業管理者領導，在這種情況下開展的會計審計工作難免受到企業管理者的干擾，從而失去了審計工作的真正意義。因此，必須對當前企業審計模式進行優化與調整，通過審計委員會的幫助將企業會計審計工作人員從企業自身中完全剝離開，單獨進行工作與管理。由此盡可能避免企業相關部門或是管理者對企業會計審計工作進行暗中操控，影響審計結果。只有這樣才能夠將企業會計審計落實到實處，使會計審計機構完全獨立于企業而存在，保證審計工作不受到人為因素影響而開展，提高審計結果的真實可靠性。
（三）拓寬會計審計工作的范圍
現代經營理念下企業經營的業務范圍越來越廣泛，為了能夠在當前激烈的市場競爭中獲得更大的優勢，往往會設置更多的部門、接收更加多樣化的業務，部門劃分也更為具體。對此，如果會計審計工作不能夠追隨企業的腳步進行工作對象的拓寬，則無法保證審計結果的有效性。因此，企業會計審計工作的對象應該更加具體，范圍也應該更加廣泛，對企業的各項經營活動進行全方位監控管理。同時，企業的經營活動并不是一成不變的，故會計審計工作不應當僅僅橫向拓寬，也應該縱向拓寬。即對企業經營活動進行全程監控管理，以動態的眼光與更加立體的視角去判斷企業各個業務決策是否對企業發展起到正面的積極作用。除此之外，工作人員也應該對企業的經濟活動數據進行審計監督，確保所得到的審計結果是有效、可靠的。在這個過程中，工作人員需要依照會計審計的基本流程，嚴格遵守工作原則，努力提高審計的效率與質量，以此輔助企業迅速提高自身的綜合實力。
（四）提升審計團隊綜合素質
無論是什么工作，人都是其中的主體。因此在當前企業發展越來越高端化、信息化的環境下，必須盡可能提升工作人員的綜合素質。同時也要結合企業發展的實際情況，對團隊人員進行嚴格配置，并結合審計工作的開展情況對審計隊伍重新建設。需要注意的主要有如下幾點：
1.加強審計人員的道德與業務素質。
企業會計審計工作從本質上來講對于工作人員的道德素質需求是非常高的，只有保證工作人員能夠秉承公平、公正、公開的原則進行審計工作，使之能夠完全遵循相關法律與規章制度完成審計任務。同時，也應該盡可能選擇高素質的工作人員進行審計工作，做到人盡其才。但是當前會計審計人員的專業素質并不能達到預期標準，引進高素質人才數量可能并不足以完成審計，因此相較于挑選符合條件的高素質人才，企業自身如何才能夠培養出高素質人才顯得更為重要。
2.充實審計人員的知識結構。
會計審計人員的知識結構框架并不是簡單依靠學習便可以搭建而成的，其仍然需要進行長期的業務實踐才能夠得到切實效果。除此之外，審計機構也可以聘請專家進行培訓，增加會計審計師們的實際審計能力，增強工作效率。
四、結語
現代經營理念下的企業發展過程中尤為需要會計審計工作進行財務方面的監控與約束，因此，只有建立合理的審計結構、完善現有的審計制度才能夠規范開展企業會計審計工作。對此，企業應該重視會計審計能夠為其帶來的價值，針對存在的問題提出相應解決方案，完善會計審計工作中存在的不足。這不僅僅是企業對財務工作進行管理的手段，也是對企業整體經濟活動進行管理的重要途徑。只有企業真正將會計審計工作擺到一個重要的位置上，才能夠為企業的長期穩定發展提供堅實保障。
參考文獻：
[1]林玉梅.會計審計對企業經濟效益的影響分析[J].商場現代化，2015（4）
企業經營理念范文6
【關鍵詞】媒介經營管理；媒介產業；媒介產業化
長期以來，學術界對鄒韜奮經營管理方面的書籍和文章則相對較少，有的也只是涉及他經營管理思想的一小部分，并沒有做充分全面的論述。
主要書籍有：郝丹立著的《韜奮新論鄒韜奮思想發展歷程研究》、武志勇著的《韜奮經營管理方略》、陳麗菲著的《周刊的公信力和經營之道――〈生活〉周刊的啟示》、以及徐誠、王一方的《韜奮：我的出版主張》。
目前研究這方面的論文有羅國干的《韜奮〈生活〉周刊的經營方略――媒介經營管理研究之二》，還有楊宇清的《韜奮經營管理思想略論》，鄧向陽、王美虹的《鄒韜奮媒介經營管理思想初探》，以及薛迪暢的《〈生活〉周刊的訂戶工作》和滑戰鋒的《從〈生活〉周刊剖析韜奮的廣告觀》等。
1）本文從研究視角和研究取向上，側重宏觀、微觀研究相結合，并運用定性研究，注重鄒韜奮媒介經營管理實踐和中國媒介產業實踐。在堅持運用的立場和觀點，以辯證唯物主義和歷史唯物主義為總的指導原則下，對韜奮先生的媒介經營管理思想進行系統化的梳理和和概括，并試圖將其更進一步深化細化，本文還采用了現代經營管理理念來分析韜奮的經營思想，同時運用傳播學的“使用與滿足”為指導理論，結合時代背景對其進行分析論述。
2）1926年，鄒韜奮接辦了《生活》周刊，在他主持的7年里，《生活》周刊從一個不起眼的小刊物，一躍發展成為“風行海內外，深入窮鄉僻壤的有廣大影響的刊物”；發行量最高達到15.5萬份，“創造了當時期刊發行的新紀錄”。 《生活》周刊為何能取得這樣大的發展，究其原因有兩方面，一方面是因為鄒韜奮主編的《生活》周刊宗旨和內容能順應時代潮流，滿足讀者的需要，深受讀者喜愛；另一方面則得益于其高超的經營管理之道。
首先，一切以讀者利益為立足點，為讀者服務，創新辦刊
《生活》周刊創辦于1925年10月，鄒韜奮接手《生活》后，最重要的改革就是加強刊物的趣味性，盡量“多登新穎有趣之文字”，“力求精警而避陳腐”，并在報頭上用大字標出“有價值、有趣味的周刊”。
在形式上，鄒韜奮也以滿足消費者需求為立足點，《生活》周刊由單張改成16開本，對于編制方式和相片插圖的新穎和創新也很注意，極力獨出新裁，不落俗套。
鄒韜奮接辦主編《生活》周刊后，就開辟了“讀者信箱”專欄，并且鄒韜奮將這一做法都保持在了后來主辦的另外5個刊物和1個報紙中的實踐中，他對這一欄目的悉心經營，生動體現了竭誠服務讀者的思想。
鄒韜奮在事業發展中一直都非常注重質量、效益、速度三者的有機結合，強調要有精益求精的創新精神。鄒韜奮強調，辦報刊一定要有自己的個性和特色，要有創造的精神，切忌只知跟在別人屁股后頭爬行的“肉麻的模仿”，反對“人云亦云”、“亦步亦趨”的“尾巴主義”。[1]
以上論述的更多的韜奮先生的編輯思想和創新，然而，正是《生活》周刊在熱忱服務讀者，一切以讀者利益為立足點的過程中塑造出了“生活”品牌形象而深入人心，這不正是一種成功的經營手段，20 世紀 30 年代的中國雖然還沒有“（CI企業標識）”這個概念，但不知不覺地實現了現代企業經營管理中品牌戰略的經營策略。
其次，就是運用文化市場化手段，平衡社會效益和經濟效益
80年前的韜奮先生在那個缺乏市場元素的時代，將經營管理的精髓演繹地十分透徹，他運用文化市場化手段，并且在把握和平衡社會效益和經濟效益中獲得了企業的成功，這無疑對當今媒介產業的經營和管理很有啟發。
（1）經濟獨立
1928年11月18日他在《生活》周刊上回答讀者來信時說：“個人要經濟獨立，才配講自由，刊物也是如此?！雹?/p>
獨立性和經濟效益的追求使得鄒韜奮對廣告格外重視，鄒韜奮重視廣告，但他決不濫登廣告。他認為，所刊登的廣告內容必須健康真實，決不能只為了經濟利益而忽視了社會效益，必須要照顧廣大讀者的感受。
現代媒介產業化經營需要借鑒韜奮先生的理念和做法，必須建立在產權明晰的基礎上，運用現代企業制度，實行政企分開，實現所有權和經營權的區分，產權的獨立性是我們必須關注的核心問題。
（2）加強企業制度建設，重視企業的科學管理是鄒韜奮媒體經營思想的重要內容
他的媒體企業經營管理的科學性與民主性思想，最主要地體現在企業的股份制建設方面，這在管理特質上與現代企業管理制度有著異曲同工之妙。
隨著《生活》周刊的影響逐漸擴大，鄒韜奮將《生活》周刊改組為生活書店，開展多種經營。生活書店是一家對內實行合作社形式、對外掛牌為股份有限公司形式的經濟實體，只要是入社達到半年的員工都有股份，鄒韜奮這種經營方式體現了經營集體化、管理民主化的原則，在當時有效地避免了社內職員的收入分化，使社內的每位職員都能榮辱與共、患難同事。
人才制度建設科學民主、管理方式公開：
鄒韜奮以民主集中的原則來管理生活書店，鄒韜奮堅持大公無私和明辨是非，為員工提供最合適的崗位，分配最合適的工作，讓員工的才能獲得最大限度的發展，竭力為其營造公平公正的工作環境和競爭機會，韜奮先生在用人方面還有一個創舉，在創辦《生活日報》之初，他采用“信托人”制來加企業組織建設，完善的用人制度為鄒韜奮的經營管理提供了方便和有力的支持。這些做法在某種程度上與現代企業文化建設也是一致的，80年前的韜奮先生用自己的良心和智慧做到了，這難道不值得如今的我們深思嗎？
鄒韜奮經營管理方式的還有一個特點就是公開性，鄒韜奮在創辦《生活日報》之初就制定了具體的綱要，《生活日報社股份兩合公司章程》比較詳細地說明了企業的經濟獨立與會計公開制度。
3）開展多渠道發行方式和多種促銷活動
生活書店還采用多渠道發行方式，使得書店的出版物能在全國各地迅速傳播并產生廣泛的影響，主要包括：一是自設門市部；二是設立批發部；三是設立郵購科；四是設立電話購書服務部。同時在書刊的宣傳促銷方面設立了推廣科來專門負責這方面的工作，在促銷手段上有廣告促銷、編發宣傳資料和書刊連鎖推廣，這些做法這都對生活書店社會知名度的提高起到了很大的推動作用。
鄒韜的經營管理理念使得“生活”上上下下都以堅定的愛國、愛民族的進步立場為讀者和廣大民眾兢兢業業、勤勤懇懇地服務，而且產生了廣泛的社會效應，得到了社會廣大讀者群眾的充分認可，“生活”也就打造出了一個成功的文化品牌，得到了廣大人民群眾的信賴和支持，換一種角度來講，這種良好的社會形象的樹立也有助于企業的發展。
總結：
韜奮先生用自己短暫的一生建立與經營了《生活》周刊、《生活日報》、《大眾生活》、香港《生活日報》、《全民抗戰》、《東江民報》等多種進步的媒體組織和企業，運用先進的媒介經營管理思想與理念，倡導救亡圖存，宣揚革命主張，他所創辦與經營的企業在當時風云變幻的時代中發揮了重要的影響力，至今仍是我們媒介產業乃至各行各業學習的楷模。
【參考文獻】
