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企業制度范文1
1.1企業檔案管理工作現狀分析檔案是產權的承載體，載體的轉變必然引發檔案管理形式的改變。但事實上我國部分國有企業的產權變動不大，甚至部分企業未獲得經營權。因此隨著企業的改革，檔案管理機構或被撤銷、或被降格、或被是兼并，從而成為沒有監督作用，沒有實權的虛職部門。部分產權變動企業由于處于空置轉型期，其檔案的流向與歸屬很難確定，僅有少數單位的檔案得以完整保存，大部分處于空置轉型期的企業檔案處于無人管理的狀態。這種無人管理的狀態極易導致檔案缺損或丟失，因此必須加強對產權變動企業的檔案管理。1.2現代企業內部管理工作結構轉變隨著現代企業制度改革的來臨，許多企業進行了新的重組，這些企業可能由原來的單一法人變為多個法人的企業集團，從而導致了產權出資多元化等問題。在此基礎上，大多數企業內部的管理方式不再簡單依照政府機構進行設置，因為如果依然沿用原有的集中管理體制必然導致企業檔案管理面臨新的困難，所以要想跳出這個瓶頸，必須改變原來的工作模式。
2如何改善現代企業制度下企業檔案管理
2.1政府職能精準定位政府首先要理清與企業的關系，同時摒棄傳統的檔案管理模式，真正實現政企分開，給予企業充分的權利實現自主管理。我國經濟改革的目標明確，意在讓市場引導企業，而政府只是調控市場、企業真正實現自主經營。政府行政管理部門要摒棄傳統思想、沖破束縛，用新的工作方法來管理企業檔案。政府放權，同時行政管理部門要實現職能的分解，企業檔案管理工作將不受政府干預。總之，政府的職能要以宏觀調控為主，通過制定完善的政策、法律、法規來調控各企業檔案工作。政府管理企業檔案的工作重心將變為執法監督、完善立法計劃協助等輔助工作。同時要落實到地方檔案行政管理部門，依照國家有關政策的要求，對地區內檔案進行有計劃的管理。地方檔案行政管理部門也要跟據不同企業的特色，有重點的進行企業檔案管理工作。其次伴隨著企業集團對內部的行政管理被削弱，強化了屬地管理的意識，從而完善了企業自身的職能。行政管理部門要認清新形勢，不斷摸索新的管理方式，改變傳統的被動命令、直接管理的模式，轉變成為主動服務以及間接協助的方式。2.2實現“依法治檔”有據可尋當前市場經濟的迅猛發展，企業檔案管理工作必須要做出適時的改變，并且入法制化軌道。政府管理部門在實施統一調控的過程中，要嚴格依照法律、法規的的要求，認真執法，并實現對企業的監督作用。同時企業的檔案管理部門要積極地落實貫徹國家有關檔案管理工作各項法規，并嚴格遵照規章進行檢查監督，從而實現企業檔案工作規范管理，維護好企業自身利益的目的。構建完善的制度體系是現代企業制度下企業檔案管理的基礎，現代企業必須要制定一套高效的過程控制方法來協調整個檔案系統整體發展。首先要制定檔案管理的整體目標，然后細化目標到各部門及個人，從而為規范性管理起到導向性的作用;其次進行責任分割，對重點實施項目的管理，要選取實力強，經驗豐富的單位承辦，并適時總結經驗在全系統推廣;再次建立動態追蹤機制，通過追蹤動態數據及時掌握當前工作狀態，方便檢查、監督與指導等工作展開。2.3加強人才隊伍建設，多方合作共同管理積極開展業務陪訓工作，強化人員隊伍的整體素質，培養職員的協同工作意識，調動員工積極性，全面提升工作質量，提高工作效率，優化工作系統的整體功能。此外現代企業制度下企業檔案管理工作還要充分依靠現有的資源，比如行業內各部門以及成立民間組織，靈活管理，如建立企業檔案協會、建立檔案咨詢及服務中心、引導社會服務組織等形式的機構為企業檔案提供指導，協助服務。國家檔案管理部門也要出臺政策、信息等引導、促進社會化組織的規范形成與發展，而以上社會化組織的成立將為國企的檔案管理提供更大的幫助。
3結束語
企業制度范文2
現代企業制度是指產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業組織和運作形式，它以企業法人制度為前提，以有限責任的財產組織制度為核心，以科學的治理結構以及專家經營為表征。
現代企業制度有不少的優點，如產權關系明晰，所有權屬于股東，企業擁有各個股東投資形成的全部財產的法人財產權；企業以全部法人財產依法自主經營、自負盈虧，照章納稅，對股東承擔資產保值增值的責任；股東按投入企業的資本額享有所有者的權益，即資產受益權、重大決策權和選擇管理者的權利等；企業按市場要求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動；企業建立科學的領導體制和組織管理制度，形成股東大會、董事會、監事會三者之間既有縱向授權又有橫向制約、既有激勵又有約束、既民主科學又快速反應的機制。這種現代企業制度克服了傳統國有企業的產權模糊、主體單一、所有者缺位、經營權無法落實、政企不分、風險無人承擔、管理制度不規范等缺陷，實現了企業制度發展史上的一次革命，是一個巨大的進步。但它也存在著明顯的不足之處，即把勞動生產率和經濟效益作為企業唯一的目的，過于強調企業的股份構成、規模效益，其經營管理以物為本、以企業為中心、以法律制度為依據、以規范的生產經營為前提，在很大程度上忽視了人的作用和人文的價值。
因此，如何以人為本，繼承和發展中國傳統的儒家思想，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學、民本人道的“現代儒家企業制度”，是未來人類經濟發展的一個重大課題，它也許醞釀著企業制度發展史上的又一次革命。
二、現代儒家企業制度
現代儒家企業制度超越于現代企業制度。它以企業法人制度、職工權利保護制度為前提，以有限責任的財產共有制度和儒家關懷制度為核心，以科學、人道的民主管理制度或民主治理結構為表征。
也就是說，現代儒家企業制度的特點是：一、產權關系明晰，股權分散，民眾持股；由工會統一掌握本企業職工的聯合股份，避免股權分散，以便在股東大會上以同一個聲音發言，以唯一的代表行使職工股份聯合所帶來的總額投票權，從而占有企業的主導地位。二、企業以保障人的幸福、尊嚴為最高目標，贏利僅為實現最高目標的手段之一，企業不以提高勞動生產率和經濟效益為唯一目標。三、建立儒家企業文化1，大力弘揚儒家的仁義禮智信、溫良恭儉讓、和為貴、有教無類、天下為公、小康大同等思想，使企業成為和諧、溫暖、奮進的“人民之家”；企業經濟與企業文化共同成長、繁榮，企業既要注重生產，又要促進文明的進步、人格的完善和人的全面發展；四、以人為中心而不是以物、生產為中心進行經營管理，實行開放式發展，充分尊重職工的愿望，調動職工的積極性和創造性，優化職工的精神處境、勞動條件和工作環境；企業內部達成效率與公平的最佳結合，企業之間形成既競爭又合作的關系，實現人的自由發展和全社會的福利保障、人才流動、資源共享、共同富裕、充分就業。五、實行工人參與制度和民主治理制度，政企分開，依法保障企業職工的當家作主的權利；股東大會、董事會、監事會三者之間互相制約，發揮職代會的作用，提高職工代表在股東大會、監事會中的比例，以確保勞動者的利益不被損害。六、采用集約式的可持續發展模式，節約資源，節約勞動力；企業與社會、環境之間良性互動，形成自我發展、良性循環的生態型企業經濟、綠色企業文明；企業成為技術進步、知識創新的中心，勞動者知識化，知識人性化，克服技術對人性的傷害、桎梏和異化。
總之，現代儒家企業制度是以儒家思想彌補現代企業制度的不足，它更加注重儒家的人文關懷、財產的股份共有、職工的權利保護和企業的民主治理，強調在企業中積極推進人本人道、公平共富、民主自治、科學高效、法治分權、多元開放、和平愛國的現代儒家文明的建設。三、儒家市場經濟
儒家市場經濟是現代市場經濟發展的新階段，它兼顧利益與道德、競爭與合作、個人與團體、效率與人性、技術與人格，將自由、民主、人權、法治與人本、仁義、信用、中和等思想結合起來，將中國優秀傳統文化的社會道義感、使命感、責任感、氣節精神，以及厚德載物、自強不息、尊師重教、愛國主義的精神運用于市場經濟的文化建設，促使整個社會的經濟、政治、文化與環境和諧發展。所以，儒家市場經濟就是人本人道、公平公開的市場經濟，是以人為中心、既主要通過市場配置資源又尊重人文價值、體現人文關懷的經濟形態。
也就是說，一方面儒家市場經濟推崇市場經濟的基本原則，奉行能力主義，鼓勵效率和競爭，另一方面它又反對片面地追求高效率、高產值、高資本收益率和高技術水平，主張協調經濟與人文、環境、生態的關系，將效率與競爭建立在尊重人性和人類普遍價值觀的基礎上。
所以，儒家市場經濟的本質是，既要尊重市場經濟規律，通過價值規律配置資源和生產力、通過價格信號協調供求關系、通過競爭機制分配國民收入，又要建立有利于弘揚道德、鼓勵合作、保護人權、尊重人格、實行民主、保護生態環境、效率與公平協調、技術與人性兼顧的人文主義機制和環境。
儒家市場經濟的特征是：一、經濟形態市場化。即儒家經濟并非回到官控經濟、農本商末經濟或計劃經濟的時代，搞單一的資源官府壟斷、國家所有和平均主義，而是維護市場經濟基本制度，實現產權清晰化、財產共有化、管理科學化，促進自由競爭；特別是要大力發展以股份制為代表的共有制。二、企業行為人文化。建立儒家市場經濟，核心是建立現代儒家企業制度。企業管理的中心既不是利潤也不是資本，而應是人。人是宇宙萬物的尺度。應建立以人為核心的儒家企業文化，倡導道德、關懷、仁愛、合作。三、經濟環境生態化。即不應以犧牲環境、生態和人的生命健康為代價從事經濟建設，而應經濟建設有利于環境質量的提高和生態多樣性的發展。四、高新技術人性化。即發展人性化的新科學、新技術，尊重人的價值，體現人間健康的倫理關系。五、決策機制民主化。即只有民主的，才是符合儒家民本思想的。六、宏觀調控法制化。儒家市場經濟并不是人治經濟，而應是體現人文主義精神的法治經濟，法治才能保障人的尊嚴。七、保障制度全民化。即要建立市場化、社會化的全民保障體系，做到人人病有所醫，老有所養。八、社會生活公平化。即人們機會均等，分配合理，共同富裕，沒有絕對的貧困者，收入不會成為影響個人自由、全面發展的障礙。
發展儒家市場經濟的原則是：一、人本原則。即以“人”為經濟生活的中心，把國家建設成為民本人道、仁愛互助、公平共富的幸福的“人民之家”。二、人性原則。即提倡人性解放，萬類平等，個性自由，尊重人權，發揮人的靈性、本性和創造力。三、和諧原則。即從天人合一、物我和諧的宇宙觀出發，正確處理競爭與合作、個人與社會、人類與自然、以及經濟與人口、資源、環境、生態的關系。四、非異化原則。反對物質、技術、權力對人的異化，反對人的大眾化、功利化和標準化，反對技術、網絡對人的壓抑，反對專制主義、和教條主義對人的摧殘，建立人道經濟、公平社會、無壓抑文明。
建立儒家市場經濟是建立現代中華文明的重要內容。
現代中華文明是現代人類文明的優秀成果與中華優秀傳統、社會主義思想的有機結合，它一要吸收現代文明智慧，二要弘揚以儒家為代表的優秀傳統思想，三要融入社會主義的民主公正思想，四要將三者有機地統一起來，從而熔鑄新的民族之魂。使中華民族既有全球意識又有尋根意識，既崇尚科學法治、民主人權，又體現倫理道德、仁愛共富，既吸收西方式的天人相分、戰勝大自然、優勝劣汰思想的合理成分，又繼承傳統的天人合一、保護大自然、和為貴的文化精華，使中國社會既穩定和諧又進步發展，既有效率又有公平，從而最大限度地保障人民的幸福與尊嚴。
可以說，現代中華文明就是現代民主政治、法治社會、公平文化加上儒家市場經濟。
我們相信，建立儒家市場經濟既是人類自我關懷的夢想，也是經濟發展的潮流。而建立儒家市場經濟，其核心是建立現代儒家企業制度。
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互聯網企業普遍實行了與國內其他行業不同的現代高科技企業制度。說來好像是因禍得福，因為國內的公司法和證券法沒有設計外資進入后的退出機制，而新創業的網絡公司無法得到國內的風險投資和銀行貸款（至少早期如此），所以，所有得到外國風險投資的網絡公司不得不采用國際通行的公司制度，在海外注冊，再通過錯綜復雜的合法機制安排，從而可以既在國內經營，又可海外上市，風險投資在理論上有了退出機制。十幾年的摸爬滾打下來，互聯網業竟形成了國內其他行業所沒有的行規，積累了別人所沒有的制度資本。
這種制度突出承認和保護了無形資產的價值和作用，企業未來成長和獲利的能力的價值，以及員工在企業未來成長中的價值和作用，并確認了創始人、投資者和經營者在企業中的地位和作用，確認了董事會、經營團隊和員工的責任和分工，也就確認了企業的決策機制、執行機制和監督機制。
與傳統制度下大股東、資本方強勢壟斷一切相比，這種制度加強了CEO 和經營團隊在公司戰略制定和執行中的角色和地位，使利益各方的作用相對平衡，能夠各自發揮所長。
這種制度的特色還有一些，但我印象深刻的主要就是以上幾條。綜合起來看，它回避和克服了國內現有企業制度的部分弊病，突出了無形資產在網絡企業中的核心地位和作用，將企業參與者各方的權利、責任和相互監督機制都以法律的形式明確固定下來，這就使得公司內部各方利益的交易成本大大下降，不必先是語焉不詳，然后是無休止地博弈內斗，提高了合約權益實現的可能性。大家都有各自明確有限可靠的權益和實現機制，剩下的就是如何通過長期艱苦的勞動去把它們實現了。
雖然業內大家都承認和采用了這種制度，但在公司成長過程中對待它的態度、執行程度和堅持性是不一樣的。真正優秀的公司通過十年左右的努力，已經把公司制度和公司文化緊密聯系在一起，成為血肉相連的公司基石，并在成長中不斷加以完善。曾經優秀過但近年表現一般的公司，故事可以不同，但說到底都是違背了公司基本制度，回歸傳統了。還有大量的未能起飛或者起飛了卻飛得歪歪斜斜，弄不好又墜落了的公司，相當一部分都是在執行公司基本制度上陽奉陰違，縮水摻假，似做非做，形似而神不似，因此導致人才流失，士氣不振，外戰外行，內戰內行，缺乏創新和執行力不強。至于那些其他產業中試圖轉戰網絡的資本和人物，十個有九個對互聯網業的基本制度不熟悉、不承認、不接受，或者只是接過旗幟，實際上還是搞傳統的那一套。本來就不懂網絡，又是后來者，再缺乏制度資本，無法吸引一流人才，無論資本如何雄厚，其他資源如何豐富，來頭如何顯赫，實戰結果無一例外的只有失敗。
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企業制度的作用
1、企業制度是企業賴以生存的體制基礎。
2、企業制度是企業及其構成機構的行為準則。
3、企業制度是企業員工的行為準則。
4、企業制度是對企業功能的規定、是企業的活力之源。
5、企業制度是企業有序化運行的體制框架。
6、企業制度是企業經營活動的體制保證。
企業構成和運行規范：
1、企業的契約制度。是當事者之間的共同意愿，如公司章程等。
2、企業產權制度。規定產權所有者對企業的約束力以及產權的權責利，以規定企業的產權結構和產權變動，它構筑成企業運行的基礎平臺。
3、企業的智力結構。主要界定出資人與經營者的關系，也是界定貨幣資本和人力資本之間的關系，其核心是確定對人力資本的激勵和約束方式，保證企業的穩定運行。
4、企業組織機構。也就是確定企業制度的實體形式。
5、企業的管理制度。是企業運行機制的重要組成部分，這些制度往往非常具體，是企業日常經營的重要保障。
6、企業的人格化制度。企業的運行和執行主體都是人。人格化制度是指人在企業中地位、相互關系的界定，包括企業家、管理者與企業的關系，人際關系制度化、人際關系目標化、人際關系契約化、人際關系人性化等等。
現代企業制度特征
1.現代企業制度是產權關系明晰的企業制度。企業的設立必須要有明確的出資者，必須有法定的資本金。出資者享有企業的產權，企業擁有企業法人財產權。企業除設立時有資本金外，在經營活動中借貸構成企業法人財產。但借貸行為不形成產權，也不改變原有的產權關系。產權制度的建立使國有企業改革向前推進了一大步。國有資產的終極所有權與企業法人財產權的明晰化是我國在走向市場經濟過程中的一大突破，是現代企業制度的一個重要特征。
2.現代企業制度是法人權責健全的企業制度。現代企業制度的一個重要特征就是使企業法人有權有責。出資者的財產一旦投資于企業，就成為企業法人財產，企業法人財產權也隨之確立。這部分法人財產歸企業運用，企業以其全部法人財產，依法自主經營，自負盈虧，照章納稅;但同時企業要對出資者負責，承擔資產保值增值的責任，形成法人權責的統一。
3.現代企業制度是承擔有限責任的企業制度。企業的資產是企業經營的基礎，出資者的投資不能抽回，只能轉讓。出資者以其投資比例參與企業利益的分配，并以其投資比例對企業積累所形成的新增資產擁有所有權。當企業虧損以至破產時，出資者最多以其全部投入的資產額來承擔責任，即只負有限責任。
4.現代企業制度是政企職責分開的企業制度。政府和企業的關系體現為法律關系。政府依法管理企業，企業依法經營，不受政府部門直接干預。政府調控企業主要用財政金融手段或法律手段，而不用行政干預。
5.現代企業制度是一種組織管理科學的企業制度?？茖W的組織管理體制由兩部分構成：
①科學的組織制度?，F代企業制度有一套科學、完整的組織機構，它通過規范的組織制度，使企業的權力機構、監督機構、決策和執行機構之間職責明確，并形成制約關系。
②現代企業管理制度。包括企業的機構設置、用工制度、工資制度和財務會計制度等。
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【關鍵詞】企業制度;企業文化;軟實力
談到企業制度，一般大眾易形成一種慣性思維，即企業制度一旦制定便對遵守該制度的人形成一種硬性框架，好比一個無形的鐵籠子將其嚴格控制在內。大部分人產生這樣的思維定勢究其原因在于沒有給予企業制度下好定義，沒有正確的認識到企業制度的多面性與企業文化的兼容并包性。試將企業文化做廣義和狹義之分，廣義的企業文化是全體職工在長期的發展歷史進程中形成的一種集體觀念，是共同價值體系和基本信念的總和，而一般的企業制度則是關于企業組織建設、運營模式、管理方法等一系列行為規范的概稱，企業制度則可以看做是一種狹義上的企業文化的劃分。企業制度與企業文化實則是一種剛柔并濟，柔中帶剛關系，那么如何在剛性的企業制度中凸顯出企業文化軟實力呢?
1在重行為管理的制度中體現企業文化的意識
我們在提及企業制度時往往會產生錯誤認識和較為嚴肅的心理，其實企業制度也是企業文化中的一部分，二者處于企業發展中不同的位階與層次，當然企業文化是意識形態方面的東西，他要高于注重管理職工行為規范的制度一籌。制度管理更多的表現在外部監管，要求職工必須恪守?？梢岳斫鉃槠髽I的“文化底線”。而企業文化則更多的體現在職工的心理層面，比如價值觀的認同、理想信念是否一致、企業職工向心力與凝聚力等，但是企業制度在強調外部管控的同時必定會先在職工心理層面造成一定影響，使得職工在心理層面或者說是在個人的意識形態中產生一種威懾力和滲透力，使其自覺自律的接受管理，從而達到企業的剛性制度與企業文化的柔和相容并蓄。
2用完備的企業制度打造出完善的企業文化
從企業管理的長遠發展角度上看，企業制度是否完備是一個企業文化發展的關鍵因素。企業文化是形成管理理念、管理行為廣泛被職工接受并順利轉化為職工內心認同感的一個潛在過程。要實現企業的可持續、良性發展就要不斷的更新制度觀念，使職工統一思想，通過制定出良好的貼合企業自身發展實際的系列制度，來發揚優秀的企業文化，進而使得職工在行為上達成一致，方便了企業管理的運行機制。當然，優秀的企業文化的推進，也需要企業制度的保障。企業制度的建立健全是一家企業是否能健康發展的重要因素，其中，企業制度文化的作用不容小覷，把文化的理念轉變為制度強制推行更有助于統一職工思想和行為，最終使得職工的向心力和凝聚力來源于強大的意識形態即企業文化的認同而不是機械的屈從于剛性的制度。
3用制度的不斷革新來創新企業文化
企業制度的建設和企業文化的演進是一個不斷循環往復的過程。制度的形成是企業文化積累的基礎，企業文化又反作用于企業制度。同時，企業文化的發展也有其局限性，一個階段或是一個時期的企業文化會隨著時代或企業的發展有所改變，文化的更迭可能是先進的也有可能受當時環境發展所限而陷入停滯甚至發生文化倒流現象。所以企業文化的建設必須要順應時代，與時俱進、與企俱進。所以就需要通過企業的制度建設的創新去改變一種文化的生存狀態，也就是說，要利用制度的重新設計和建設規范的職工行為，來形成一種新的企業文化。也就是說，一種企業制度在職工的長期遵守和執行過程中已然成為職工的一種自覺行為，在這種自覺行為演變成企業文化理念之后，必然會有一段一成不變的時期，但如果遭遇外界環境的改變，若經不起實踐中的再提煉，那么就需要制度上的革新來創新企業文化。
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自從美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學家羅杰·奈杰爾提出戰略聯盟的概念以來，戰略聯盟就成為管理學界和企業界關注的焦點。戰略聯盟按形態演進可以劃分為傳統戰略聯盟、現代戰略聯盟和新興戰略聯盟。企業之所以要選擇聯盟，往往意在三個方面：達到戰略目標，在增加收益的同時減少風險，充分利用寶貴資源。
1.傳統戰略聯盟（價格聯盟）。企業的戰略聯盟最早可追溯到19世紀末，在工業化初期階段，產品差異并不明顯，產品的競爭在市場上體現為產品價格之間的競爭?？刂苾r格是企業取勝的關鍵。在不完全競爭市場中，尤其是寡頭市場中，寡頭企業發現如果相互聯合控制價格，而不是一味的打價格戰，會給各自帶來超額利潤。大約在19世紀末，企業戰略聯盟價格聯盟以卡特爾（Cartel）的形式出現，以后逐漸演化出辛迪加（Syndicate）、托拉斯（Trust），這些基本上都是以控制銷售價格及采購成本為目標的聯盟形式。
2.現代企業戰略聯盟（產品聯盟）。隨著競爭的日益加劇和科學技術的進步，市場發生了重大變化，對于現代企業來講，追求創新、效益、速度與規避風險是永恒的主題，選擇合作聯盟這種現代企業戰略成為必然。對于現代戰略聯盟，美國戰略管理家麥克爾·波特的定義是“企業之間達成的既超出正常交易，可是又達不到合并程度的長期協議”。我們可以把它歸納成戰略聯盟是兩個或兩個以上的經濟實體為了實現特定的戰略目標而采取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯合與合作協議。在過去的十幾年中，戰略聯盟已成為最廣泛使用的戰略之一，它可以使來自不同國家的企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場。赫格特和莫里斯（1988）在對839個合作聯盟的研究中發現現代戰略聯盟涵蓋產品價值創造的全過程，即在產品的設計、生產、銷售等各個環節，具有較強的經營階段性特征。
3.新興企業戰略聯盟（知識聯盟）。新興的企業戰略聯盟是指伴隨知識經濟到來的知識聯盟及相似的聯盟形式，目前來講，我們仍然處于知識經濟的入口，現在有虛擬企業聯盟、動態聯盟等形式，但新興的知識聯盟形式，仍在不斷創新與發展中。以信息技術為突破的高科技產業，尤其是因特網技術的勃興，使人們對未來知識經濟社會有了第一次的朦朧感受。以往的經濟社會，在企業中知識往往是從屬于資本，還不是一個獨立的生產要素。而在知識經濟社會中，知識將取代資本成為最重要的資源。企業經營必須掌握的知識是一種組織知識，這類知識包括組織、技術、管理等方面的知識。
二、現代企業戰略聯盟的實質——企業外部組織結構重組
戰略聯盟的迅速發展是20世紀90年代以來國際企業的制度調整與創新的一個重要方面。一般來說企業間建立的既非一體化，也不是純粹市場性商業合同的關系屬于戰略聯盟。對于這種關系的經濟本質的認識，要從交易成本理論進行解釋。按照這種解釋，戰略聯盟被認為是一種介于市場與企業之間的新的制度安排。眾所周知，科斯以來的企業理論把企業作為一體化組織形式，其實質是以科層組織的內部交易代替外部市場交易。但是，現實越來越表明，企業這種制度安排也具有很高的交易成本，一體化并不總是有效率的。在科層組織與市場之間，也就是在一體化與完全商業關系之間，還存在廣闊的中間地帶。企業之間可以通過合作建立內部化的非市場關系。企業究竟選擇哪種關系，完全取決于成本收益的比較。迪屈奇通過引入“治理結構的收益”這一概念，將一體化、準一體化、市場關系三者相互替代的理論變為一種通論，并從理論上證明了準一體化形式下交易成本低于科層組織，也低于市場安排。企業戰略聯盟就屬于這種介于市場與企業科層組織間的“準市場”或“準科層組織”關系，在科斯式企業理論的框架內使聯盟形式得到了解釋。
在技術和創新作用日益重要，研發規模空前巨大的新經濟下，各自為戰的形式使企業力不從心——巨額的R&D費用，使大型跨國企業不愿也不能單獨承擔研發的成本和風險；而市場關系又不能保證企業對知識和技術的擁有，而且交易成本問題仍然存在。于是，國際大企業之間往往為某些重要技術項目的開發建立起契約性的研發戰略聯盟。聯盟并不是一個法人實體，其成員各自獨立，但緊密協調，合理分工，其成果在參加聯盟的成員間具有共享性。準一體化的聯盟形式則保證了入盟企業的技術所有的地位，成本和風險又是可負擔的。
隨著跨國公司全球競爭的加劇，銷售網絡也成為競爭制勝的關鍵因素之一。特別是隨著互聯網等在新產品銷售中的巨大作用，擁有銷售系統就更重要。而對于許多產品而言，建立銷售網絡是一項巨大的固定成本投入。然而，銷售網絡具有近似于公共產品的性質，網絡一旦建立起來，新的產品進入銷售網絡并不妨礙原來產品的銷售，而銷售量越大，平均固定成本就越低。
總之，國際戰略聯盟是新經濟時代企業外部組織形式和制度的創新。通過這種聯盟，企業建立了一種不同于純粹一體化關系的新型關系形式，形成了一個相互交叉、相互融合的外部網絡。這種外部網絡大大豐富了企業外部組織結構的簡單市場合同關系形式，使企業組織形式形成了一體化、市場的和準一體化（準市場）的三種形式，以此適應新經濟時代競爭加劇，研發成本提高，市場范圍廣大，更新和淘汰迅速等挑戰。
