前言：中文期刊網精心挑選了管理與創新范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
管理與創新范文1
互聯網在中國已經走入第二個十年，在下一步發展之前，亟需從具體事務中超脫出來，認真把握一下大勢，“互聯網新十年：創新、競爭與管理”這個主題，高屋建瓴，一下就抓住了全局的要點。
本期《互聯網周刊》圍繞這一主題，特別組織了封面和專題，從互聯網產業觀察者的角度，參與對這一主題的思考，提出我們的觀點和論據。
“管理”是互聯網新十年面對的最頭痛的問題。挑戰在于“一抓就死，一放就亂”；難點在于既要管住又要管好。
管理有兩個角度：政府監管，社會化治理。對于政府監管，我們期待洗耳恭聽官員專家高見。《互聯網周刊》本期主題詞在另一方面：“社會化”。
社會化的管理思路源自這樣的思考：市長可以說“經營”城市，企業為什么不可以反向提出“管理”社會?互聯網的內在規律，使得企業不僅要盡社會責任，而且要參與社會化管理。因為行業秩序、社會穩定都成為企業自身經營環境的一部分，企業有內在動力主觀為自己，客觀為社會，盡到社會化義務。本期封面一組文章關注的重點，就是在互聯網實踐中辯析“社會責任”與“社會化”的區別，探討企業參與維護互聯網秩序的可能性。
中國信息經濟學會理事長楊培芳最近提出“公共理性”概念，強調把治理重心，放在社會層面，值得重視。“一抓就死，一放就亂”的實質是政府失靈與市場失靈。經典的對策是加強介于政府與市場之間的社會治理。社會化治理可以解決政府管不好、管不了、不該管的事。如果社會化的機制發揮了作用，“一抓就死，一放就亂”就會消彌于無形，政府可以集中精力于管得好、管得了、應該管的事務?；ヂ摼W帶來的管理不適就會大大緩解。
“創新、競爭”是互聯網新十年面對的最令人興奮的問題。焦點在于中國以及中國企業能不能在競爭中勝出，選擇什么樣的創新重點、創新模式更加有利于中國互聯網由大變強?
《互聯網周刊》本期專門組織了一組服務性的專題回應這些問題。其中，《互聯網新十年：競爭領域、競爭者和競爭力所在》等一組文章，為專家學者更深入的思考，提供了系統梳理和實證的資料；《移動互聯網新十年：運營商最容易看漏的機會》、《移動互聯網中的IT制高點》專門針對電信運營商關注的問題，從互聯網業界觀點視角給予了有特色的解讀。
互聯網產業和資本市場的對接，也是《互聯網周刊》十二年來一直關注的領域，我們將隨時跟蹤這一領域的最新進展。
管理與創新范文2
針對產權制度改革中出現的問題，必須把改革同管理創新結合起來。所謂管理創新，就是指企業領導者用新思想、新方法、新方式，對生產要素、生產條件、生產組織等進行重新組合，以促進企業管理系統綜合效能不斷提高，使企業得到更大的發展。要抓好以下幾個關鍵。
關鍵之一：要有新觀念。這是進行管理創新的前提。同志說：“只有觀念的轉變，才有機制的轉變，才能使企業各項工作納入市場體制之中?！币恍┢髽I轉機建制，新機制建了起來，但這并不等于反映新機制的新觀念樹立起來了。只有破除舊觀念，才能樹立新觀念。作為企業領導者，必須樹立五種觀念：即市場觀念，以人為本的觀念，科技興企的觀念，以法治企的觀念，崇尚創新的觀念。
關鍵之二：要結合企業實際。供銷社是市場主導型企業，面臨著市場的巨大壓力，同時，諸情況又是千差萬別的，因此，在改革和創新上必須因地制宜，因企施策，只有這樣，改革和創新的思路才符合企業實際，都會取得預期的效果。
關鍵之三：要利用現代科技成果。企業的改革和管理創新，很多來源于企業領導者抓住新技術進行管理創新，管理的發展同現代科學成果密不可分。機制轉換與科學管理是相輔相成的，缺一不可。在現代社會，科學技術的發展出現了縱向發展與橫向聯合相互交叉滲透的趨勢，有的企業在人事管理中應用心理學知識，改善職工的工作環境，指導職工的培訓，創造良好的工作氛圍，使企業受益匪淺。有的企業應用現場管理的方法，奠定了企業管理的基礎。隨著科學技術的發展，系統論、信息論在經營管理中越來越顯示出其價值，計算機也為管理工作提供了有利工具。同時，根據科學管理過分強調理性管理，不重視人的社會需求、精神需求，許多企業缺乏凝聚力，甚至出現了產業對抗的情況。在這種形勢下，一些企業的管理者把人類學、社會學、心理學等運用于企業管理領域，研究職工的各種需求，特別是職工之間、職工與企業之間的關系，研究這些因素與企業目標的關系，并據此改進管理方式，充分調動職工的積極性創造性，大大提高了工作效率。還有現在風行世界的網絡技術等，都為企業的管理提供了新的手段，有力地提高了企業的綜合管理效能。
關鍵之四：要持續創新。保持成果需要持續創新。如果不持續創新，成果就會逐漸消失，只有不斷創新，才能不斷創造新的成果。
管理與創新范文3
1、渠道創新作為一個過程，首先是為了適應分銷市場變化而產生的營銷理念，即是以零售終端為服務核心；其次，體現這個理念的必須是可操作的商務流程，即是廠家與分銷商在共用的平臺上實現對零售商的支持；最后，保障這種商務流程持久有效發揮功用的除了管理工具的信息化就是營銷團隊管理機制的相應轉變。
2、傳統的營銷理念始終圍繞著產品的銷售實現，即如何把產品賣出去是最高目標，而不是把分銷渠道作為一個產品來經營。 在這樣的理念指導下，商務模式趨于兩極: 要么只對大戶(一級經銷商)，要么自建終端。 前者的營銷商務僅限于物流配送和財務結算，后者則是廠家增設了職能部門。 而以零售終端為服務核心的分銷模式是趨于兩極的對接，縮短分銷通路，具體說就是廠家幫助一級經銷商直接為零售商服務。
3、主流的傳統分銷管理把營銷團隊的銷售量作為主要的績效目標，而在中國大陸不成熟的市場經濟營商環境里，短期的銷量實現可能是以破壞渠道游戲規則、損害廠家長遠利益或分銷鏈中某一環節的商家的收益為代價。 二．新流程的管理模式
1、以零售終端為服務核心的營銷理念首先強調工作目標是直接面對最終消費者的分銷末端，而不是傳統的一級經銷商，更不是學院派認為的最終消費者。因為產品創新投入大并且成功率極低（一般低于10%），多數廠家不具備研發能力，只能以模仿為主。產品的適銷對路與否，品質是否符合相關標準，價格能否被市場接受等等本來就是進入市場的基本條件。而對終端的服務實際上就是在經營持久不衰的自有品牌和渠道這種特殊產品?？梢哉f營銷團隊的產品就是渠道經營（銷售服務），其消費者就是零售終端。新經濟營銷管理的模式應以此為出發點建立目標管理的架構和績效考核的評價體系以及激勵機制。
2、首先，銷售人員對終端的服務主要是通過對分銷商的助銷來實現，所以渠道層次應盡可能減少；其次，有效實施對分銷商的助銷除了廠家的推廣和促銷資源的投入，更重要的是有賴于銷售人員的培訓能力、協調和溝通能力。尤其是培訓能力，因為要讓分銷商認同廠家的營銷理念和企業文化，要組織和引導分銷商的人力資源去實施對終端的服務，對SALES的要求就不僅僅是能夠摧城拔寨的銷售好手，更需要具備良好的職業風范和溝通技巧。最后，對SALES的工作目標就不僅僅是銷售量，更重要的是客戶（分銷商）和消費者（零售終端）的親和度和穩定性。 三．新流程的案例分析
1、國內某啤酒廠在其主力市場的分銷網絡有30家一級批發商，200家二級批發商和10000家零售終端。 以前的管理和服務主要針對一級批發商，往往渠道的實效促銷到了二級批發商就走樣，不得不投放大量的人力物力直接到終端促銷。 如小禮品的投放，零售終端的價格折扣和返獎政策等。 既增加了成本，又達不到預期效果。 而啤酒市場的激烈競爭越來越明顯的表現為終端的爭奪。 該啤酒廠的銷售公司在原來的一級批發商中根據輻射能力和范圍、經銷能力和信譽挑選了5家作為分銷中心，成為廠家的緊密合作伙伴。 其收益主要靠返獎而不是差價，廠家可提供更多的資源支持，如物流配送運力、銷售人員的培訓以及電腦和通訊設施等。 其余的與原來200家二級批發商全部轉為準一級批發商，除了不直接供貨，享受所有的原一級批發商的銷售服務和資源支持。 經過一年的運作，渠道促銷的效果明顯提高。 更重要的是原二級批發商的親和度大大提高，對渠道的控制力和分銷商的穩定性都得到明顯的加強。
管理與創新范文4
［關鍵詞］金融 風險 管理 服務 創新
國際金融危機的陰霾仍然沒有徹底消散的今天，金融企業作為金融危機的最直接受害者，加強金融管理，不斷創新服務方式手段，對于提高金融業抵御風險的能力，確保國家金融安全，更好地服務經濟社會發展具有十分重要而現實的意義。
一、金融業面臨的主要金融風險分析
金融是國家經濟的命脈與核心，在資源配置中起著主導作用。準確把握金融業所面臨的風險，進一步強化金融管理，不斷創新金融服務，有效防范和化解金融風險，對確保金融穩定與安全意義重大。
1.金融布局與發展單一擴大銀行風險。盡管近年來，我國推出了一系列鼓勵中小金融企業發展的政策措施，中小金融機構得到快速發展，但由于我國資本市場、中小金融機構發展滯后，國有銀行在資金配置上的絕對支配地位沒有改變。廣大百姓缺乏多樣化的投資渠道，同時，隨著衣食住行教醫保成本的不斷攀升，老百姓只有選擇將錢放在銀行里。另一方面，企業的發展對外部資金的依賴度很高，在直接融資得不到有效支持的情況下，不得不主要依賴銀行貸款。這種結構的失衡與融資形式的單一化發展，加大了銀行風險。
2.地下金融規模龐大危及金融安全。隨著人民群眾生產、生活水平的不斷提升，老百姓手中的資金越來越多，一些人紛紛采用各種手段來吸收老百姓手中的資金，用于發展地下金融服務。多年來，中小企業從正規金融渠道籌集發展資金十分困難的情況，往往被迫尋求非正規金融渠道。地下金融服務由于不具合法性，缺乏有效監管，各方的權利和義務很難得到保障，這種龐大的非正規金融規模已經成為影響正規金融機構的發展，甚至會危及金融安全。
3.利率風險影響日益顯現。由于我國利率市場化進程緩慢，管制仍然比較嚴格，商業銀行不能自主調整利率，面臨著較大的系統性利率風險。隨著我國利率市場化進程的不斷推進，利率波動會不斷加劇，而金融機構管理利率風險的能力不足，也會面臨較大的風險。利率風險利率的變動會對金融產品的持有者或投資者造成收益或價值的波動，這就產生了利率風險。由于銀行的資產和負債主要都是以金融產品的形式存在，所以受利率變動影響較大。
4.信用風險時刻存在。信用風險由來以久，信用風險的管理是銀行風險管理的首要目標。由于政策、業務擴展等的推動，導致銀行領域積累大量不良貸款，往往會自然抬高銀行信用風險等級，如果不能得到有效扼制，就會提高銀行的經營風險，使銀行面臨經營困難的境地。因此，信用風險時刻存在，是金融業要時刻認真關注的問題，要采取切實可行的對策措施，強化對信用風險的防范與控制。
5.金融機構操作風險。操作風險是在銀行的日常業務操作運行過程中產生的風險，主要表現為人員素質風險、操作規程不規范、合規性差等方面。比如：銀行對個人住房貸款把關不嚴，就有可能導致假按揭現象的發展，增加銀行的風險；對抵押品的審核把關不嚴，有可能使銀行蒙受損失等。因此，金融機構必須要強化對操作風險的防范，重點是加大對銀行從業人員教育管理入手，提高從業人員的職業素養和業務水平，有效降低金融風險。通過規范有序的常態性業務培訓，提高從業人員的業務素質，優化知識結構，提高勝任新形勢下金融發展的本領。同時，要強化對從業人員的監管和自律，提高從業人員的職業道德，防范金融犯罪。
二、金融管理與服務創新對策探討
金融業面臨諸多風險和挑戰，有效應對這些風險和挑戰，除了要強化金融業內部管理與控制外，還要積極開拓視野，不斷創新金融管理與服務的方式方法，以創新來防范和化解風險，以創新來推動金融業可持續發展。
1.創新服務理念與服務方式。金融機構面臨市場多元化，客戶需求多層次化，金融市場的競爭更趨激烈，在這種形勢下，要堅決樹立和貫徹“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，牢固樹立起“面向市場，了解市場，服務市場，開拓市場”的經營策略，將“以客戶為本”落到實處。要通過創改變金融行業、金融機構的服務能力，來向客戶提供更好的產品和服務，進而獲得企業的收益?？蛻羰墙鹑跈C構發展壯大的基礎，金融機構要實現盈利，就離不開客戶。隨著科技進步和社會發展，只有不斷進行金融創新，才能最大限度地滿足客戶對金融服務的需要。 轉貼于
2.創新金融服務產品。金融產品服務創新主要指金融行業為客戶提供的價值凝聚形態，包括種類用于投資、避險，或者金融操作便利工具，以及附加在這些產品上的其他勞動價值。金融工具是金融產品的一部分，傳統的金融行業主要通過提供各種勞動，為客戶獲利、避險、支付便利提供幫助。金融機構要積極創新服務產品與領域，金融機構提供的產品和服務遠不止金融工具，還應當包括咨詢、信息服務等，并進下發揮金融工具如：股票、債券、支票、匯票、銀行卡、保單、期貨等的作用，以新的模式促進服務的增值升值。同時，要進一步優化服務環境，盡可能為客戶提供舒適、整潔、大方、美觀、莊重的服務環境，提升金融企業服務形象。
3.創新金融管理。管理出效益、出戰斗力。金融機構要建立健全金融管理服務激勵機制，創新為提供更有效地金融產品和服務所需的組織、崗位、流程、培訓與考核，以及市場營銷方式、商業模式等。積極探索設立獨立的信用卡公司、小額貸款公司等，引入風險管理一票否決制、貸款終身責任制。信用卡的收費模式要打破傳統的向受益客戶收費的模式，轉向了以向商戶費為主的商業模式，擴大信用卡的使用范圍，使信用卡像手機一樣普及和便捷。同時，要加強金融技術創新，采取有計劃、有步驟地加大對個人金融業務的科技投入和項目開發力度，使個人金融業務電子化服務水平接近國際先進水平。
參考文獻
管理與創新范文5
企業的人力資源管理者，幾乎都會遇到這樣的難題：似乎永遠也找不到一個良好的激勵方式。設定績效目標、實現績效目標達成，這樣一個看似簡單的管理目的，實施中總會遇到阻礙。無論目標設置如何正確、績效指標如何細分、培訓安排如何細致、獎勵方案如何到位，總有許多員工難以完成。
原本希望用“激勵”作為橋梁，但是“激勵”在這里，非但難以保障目標達成，反而成為了影響員工滿意度的一道“績效激勵鴻溝”。如何用創新的激勵方式來取代對績效的激勵，用激勵來跨越績效的鴻溝？
近期，由博爾捷人力資源集團主辦、《職業》雜志作為支持媒體參與的“績效管理與激勵創新”論壇在京順利舉辦，特邀大連萬達北京人力資源總監、敦煌網人力資源總監等嘉賓與北京名企HR 高管，共同探討企業績效管理與激勵的創新之路。
公司績效管理來自兩方面：組織型和績效考核型。關于這兩方面，我想從下面四點說起。
第一，認識誤區和管理創新：到底需不需
要做績效考核？不產生績效的管理肯定不是好的管理，因此，所有的管理都必須產生績效。
第二，管理創新、績效考核、績效管理是什么？是老板送給員工的禮物，如果在管理中把績效管理、績效考核做到這樣一個狀況，就是真正做到了工作的回報。第三，績效管理不是抓壞人游戲，也不是PU 游戲，績效管理是一個讓大家跟上組織發展的游戲。
第四，績效管理目的是什么？是實現員工和組織的共同發展。
下面跟大家分享兩個案例。
案例一：績效主義毀了索尼
《績效管理不容易，索尼公司被它毀掉了》這是索尼公司前常務理事土井利忠寫的文章，他在文中提出一個概念，不再用績效管理。2003 年索尼公司進行重組，按照績效主義管理，老板用一種考核審視的態度對待員工，員工跟老板博弈，找出一個最低標準的績效考核指標，從而導致索尼公司失去了激情。
所謂績效主義是指以績效論英雄，單純以績效考核結果作為各種資源分配的決定因素的績效管理行為。職工會為了更多的報酬而努力，如果外在的動機增強，自發的動機就會受到影響。團隊精神丟掉了，激情創新文化沒有了。索尼和三星公司合作，提出索尼是追求獨特技術的公司。以前索尼的品牌是技術創新，現在索尼公司成為一個產品的跟隨者，如果按照索尼公司創始人提出的精神，不斷地獨立創新一直會引領潮流，然而由于績效主義，索尼公司失去了激情、團隊和創新。
案例二：被收購的諾基亞
2013 年9 月3 日，諾基亞被收購了，收購的時候市值才53 億歐元，而諾基亞最輝煌的時候市值為2300 多億歐元。在收購會上，諾基亞的老總眼含淚光說了一句話，他說：“我們并沒有做錯什么，但是不知道為什么我們輸了。”
諾基亞的視野狹窄嗎？其實，諾基亞比蘋果早十年發明了智能機的技術，比蘋果早十年發明了觸屏技術，但諾基亞面臨了創新者的窘境。創新模式中，技術創新有兩種東西最可怕，連續性創新和破壞性創新，破壞性創新往往在企業的開發和應用破壞性技術方面。引領了一個行業的發展，往往是草根、屌絲，往往是極端邊緣化的地方。
為什么在一個偉大的企業里邊，有了這些新技術的萌芽，但是這個新技術的萌芽不能支撐它鳳凰涅槃？一個公司里某一個引領未來發展的技術，產生變革的時候，這個團隊的成員基本沒有項目決策權以及資源的配置權。所以在很多超級公司里都把新技術當做玩具，當做觀賞品。
績效管理的三大誤區
第一，績效管理無用?？冃Ч芾肀仨毜米觯髂峁局允?，是因為索尼公司的績效管理做錯了?？冃Э己说目己四繕撕涂己酥祻哪睦飦?？實際中，既有從上至下，又有從下至上，還有上下結合的方式，而80% 以上企業的績效管理指標是單純地從上至下壓下來，績效考核也同樣。
這種從上至下壓的指標比較適合垂直化管理的企業，這些企業的核心是成本控制，以成本管控企業。而索尼的核心競爭力是品牌、創造力、競爭力和創新，是一個扁平化管理的企業，因此績效指標應該自下至上產生。由此可以看出，績效管理應該跟組織自身的組織形態相結合。
一個正面的案例是谷歌。谷歌的績效考核分為兩部分，一是自評，二是同行同評。獎金不是根據工作量來定，而是根據項目的重要程度決定，因為這個項目很可能就是引領公司未來發展的關鍵項目。
第二，目前對績效管理的認識不足。建行總行在2008 年建立了一個員工的總報酬模型，包含五個部分：工資、福利的物質報酬和工作與生活的關系、個人發展與工作的機會、員工認可的績效考核三個非物質報酬的部分。為什么在總報酬模型里面，績效考核是非物質報酬的一部分呢？因為一個科學合理、勞資雙方都認可的、流程化和模塊化的，重視過程和結果的績效考核指標體系對員工是非常重要的。因為績效考核是在報酬和績效之間，進行一個對等的承諾。
第三，是在績效管理中過分強調考優評優。但是在IBM，最合理的績效是C， ABCD 考核的等級里邊的C 是稱職、合格。如果一個員工常年績效在B 以上，說明他的素質和能力遠遠超過這個崗位所需要的，這意味著績效管理的失敗。例如在國家電網的績效管理中，第一要務是履職，即完成自己的工作，但單單的履職是不夠的，國家電網還要求自己的員工每年做出2~3 個亮點超越績效，然后在來年將超越績效內化成常規行為，這樣組織才能夠持續發展。
管理與創新范文6
【Keywords】 management accounting； change management； innovation exploration
【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0041-02
1 引言
促使管理會計變遷管理的主要因素是內外部環境不斷發生變化，我國傳統經營企業的模式和其產業結構發生的巨大轉變推動了管理會計體制的變革及創新，變遷管理的方式也逐漸成為了新經濟環境下建立會計體系與理論方法體系的重要途徑。論文主要圍繞管理會計的變遷管理與創新探索展開了討論。
2 管理會計變遷及變遷管理
2.1 管理會計變遷
環境的不斷變化成為了引起管理會計變遷的根本原因，針對管理會計變遷的研究，主要是分析該體系中方法、理論的形成過程及其發展過程、變更過程、終止變更的過程及原因。企業制度的建設、企業文化、企業行為、企業技術以及企業需求對管理會計變遷有著直接影響。社會發展的新經濟環境下，企業運行在技術和新型經營模式的刺激下，面臨著巨大的挑戰，同時也增加了發展的機遇。促進新經濟環境下的管理會計變遷研究成果的產生，保持企業競爭優勢的持續性，同時加快融入新的發展趨勢，能夠有效促進管理會計在企業中發揮其應有的功能和作用[1]。例如，針對管理會計實行“費用分配”，能夠促使人們對成本發展規律有一個正確的認識。通過利用產量和時間等分配基礎，促進了在管理會計中成本法的應用工具的形成。此外，通過利用管理會計的變遷管理，可將“作業”作為基本準則，將產品消耗作業及作業消耗資源作為前提，促進管理作業成本方法的形成。在環境變遷管理中，其消耗成本及物質流量成本，都是在環境保護成本概念的基礎上進行的擴展。所以，管理會計變遷管理對其工具與方法的形成具有一定的促進作用。
2.2 變遷管理
變遷管理對于市場經濟來說始終處于第二性的地位。新經濟環境下管理會計變遷管理必須適用于市場變化的特征，并在市場經濟中發揮其自身應有的作用。管理會計主要由兩部分構成即信息支持系統和控制系統，其中控制系統能夠促進企業技術方面的創新發展，而信息支持系統能夠有效地推進企業系統的快速變革，從而促進了新型的市場化經營模式的產生。站在制度經濟學角度講，可將管理會計的變遷形式劃分為三個方面，主要包括前進和后退、遞進和激進以及正式和非正式。在對管理會計進行考察時需對其選擇的路徑及規則進行明確，一般會利用具有指引作用的相關系統來體現管理會計的規則，其路徑是通過管理會計工具來完成，兩者間具有一定的相似度，但卻不可交換使用。然而，在實際使用中，管理會計工具不受指引系統的局限，發現其規則和路徑才是管理會計變遷的重要方法。
3 根據變遷管理的規則選擇管理會計變遷的路徑
在管理會計變遷管理中變遷的規則主要是對不完備性制度的措施與安排進行彌補，其主要路徑包括兩方面：
一是因選擇制度集合引起的變遷。
二是制度和組織的共生所引發的變遷。
變遷管理的規則主要是構建管理會計的指引體系，其主要途徑是結構性的變遷管理，同時以成本收益作為導向而進行的變遷管理。
3.1 調整規則
通過對變遷管理路徑和規則的分析，綜合考慮市場發展特征，管理會計的變遷管理在不改變路徑的境況下，對其規則作出相應的調整。
首先，適應環境發展的變化，綜合考慮市場化的經濟環境，重新安排管理會計的規則。例如，擺脫傳統線性生產觀念，實現其規則的多維組合，通過網絡技術加強管理會計工具體系的建設。
其次，根據我國企業的實際情況，突出管理會計的本土化特點，主要是加強本土化管理會計工具的創新，通過改變傳統路徑指引的規則，進而實現新路徑的創新，促進管理會計制度安排的合理性。例如，我國政府推出權利清單制度，在管理會計控制系統中，放入清單管理的實用性較強的工具，充分凸顯了本土化的特征，促進了該體系科學合理性的提升。
最后，通過路徑來實現規則的引導，其參考標準主要是路徑的變遷不違背制度效益高于制度成本的發展原則，新制度需要與之對應的新管理會計體系來實現效益高于成本的發展需求。
3.2 推進制度變遷
在社會新經濟環境的促使下，管理會計步入全新的發展平臺，若想完成進一步突破，必須對管理控制系統和信息支持系統的制度進行創新改革。
第一，根??市場化經濟環境的主要特征，對管理會計規則重新制定規范標準，提升原有路徑功能的適應能力，以此同時創建更新的發展路徑。
第二，充分發揮信息支持系統自身的功能和作用，有效地維護制度和組織共生的關系，新經濟環境下，管理會計信息在結構上具有一定的差異化。所以，從結構差異的角度出發，促進管理會計的變遷管理才是組織企業有水平的經營能力的體現。
第三，促進管理會計控制系統作用的發揮。為促進成本與收益比值的提升，管理會計變遷管理則需站在制度集合的角度上，合理地選擇路徑，從使該系統的針對性及有效性得到更好的提升。
4 管理會計變遷管理的創新探索
4.1 基于經營系統制度創新的管理會計變遷管理
管理會計由控制系統和信息支持系統兩部分構成，其中企業經營模式與控制系統和信息支持系統兩者的配合劑協調密不可分。在企業運行中，管理會計變遷管理是其經營控制系統的原動力[2]。例如，管理會計的路徑和規則具備較強的創新性與合理性，對提升該企業經營的積極性具有重要作用，從而促進企業整體效益、組織效益實現明確的統一，同時增加了管理會計的發展空間。管理會計的變遷管理對企業整合能力與資源控制能力的提升具有積極作用。近幾年來，人們未能對管理會計信息的重要性做出正確的認識，目前的企業中普遍存在著信息系統不夠完善，缺少動態信息記錄，沒有完整的基礎信息體系，從而導致了無法發揮會計決策的作用及效果。管理會計進行的變遷管理主要是對其工具體系、成本決策框架和方法體系進行構建，從而促進管理會計變遷管理功能作用的發揮。所以，管理會計變遷管理對企業創造價值具有積極作用。
4.2 管理會計邊界釋放與變遷管理
對管理會計的假設邊界進行放寬處理，對其應對企業運行中出現問題能力具有提升作用，同時增加了處理問題的動力。例如，對沉沒成本邊界的假設，大部分管理會計的相關理論中表明，沉沒成本是已經發生、無法補償的成本，通過認為當下的決策及未來的相關決策與其已經不發生任何?P聯。該假設的前提是沒有任何交易的成本，并處于理性的經濟市場。在市場競爭的巨大壓力下，不但要考慮機會的成本，沉沒成本也要在考慮范圍內，人對損失的物質始終持不甘的心態，以至于投入更多資金，導致了企業虧損升級，而對管理會計邊界的假設進行放寬處理，同時對損失制定合理的補救措施，是管理會計變遷管理的主要特點。其實現途徑主要是通過強調會計溝通對企業發展的重要性，同時充分發揮信息支持系統自身的功能及作用。
對管理會計工具進行合理地開發和利用，加強正確的會計管理理念的培養，有效避免了沉沒成本效應產生的不良影響。
