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治水必躬親范文1
我很喜歡了解歷史，當我徜徉在浩瀚的歷史宇宙星河中，我仿佛能夠縱觀歷史長軸，從中以史為鑒，領悟人生的道理。
我還記得大禹治水的故事，記得他“三國家門而不入”，記得他對于水患問題“治水必躬親”的態度，這種對國家大事和國家下放的任務認真負責的態度，實在值得我們學習，將國家大事和集體利益放在小家利益之上，為國家奉獻，為集體服務，心中有大我，而不是只局限于小我。
我還記得屈原跳入汨羅江的故事。當時他感嘆“天下皆黑，唯我獨白”，被小人挑撥離間，以致于被統治者懷疑，而被流放，但他并沒有從此厭惡自己的國家，而是得知楚國滅亡的消息后，在汨羅江邊縱身一躍，以身殉國，他的愛國情懷值得我們學習，這位偉大的愛國詩人憂國憂民，即使身隕，但精神依舊遺留在歷史的長河中，被后代傳唱，成為一段佳話。
我還記得諸葛亮鞠躬盡瘁的故事。諸葛亮憑借聰明才智和忠心為大王服務，獲得了劉備的賞識，他一生為劉備出謀劃策，成為一代軍師，但 最后不幸因太過疲憊，身體出了問題而死，可以說他是鞠躬盡瘁死而后已。這種精神是值得我們學習的，我們雖然大多數人并沒有諸葛亮的頭腦，但仍能進微薄之力，為他人，為家庭，為班級，為學校，為社會，甚至為國家獻一份力，做到忠誠。
我還記得蘇秦懸梁刺股的故事。蘇秦為了防止自己睡著，想要努力學習，便懸梁刺股，他這種行為并不提倡，因為會對身體造成不必要的傷害，但他對學習的熱情和知識的渴望值得我們學習。我們作為新一代的青少年，應該致力于努力學習，將來成為祖國的的棟梁之才。
治水必躬親范文2
一、努力踐行科學發展觀，深化開展法制宣傳教育，服務民生水利
1、增強服務民生水利和促進水利科學發展的司法法律宣傳教育。以人本是科學發展觀的中心，大力發展民生水利是深化貫實科學發展觀的必定要求，是踐行可繼續發展治水思緒的應有之義。必需把科學發展觀的基本要求與民生水利的詳細實踐結合起來，圍繞處理好直接關系人民群眾生命安全、生活保證、生活發展、人居情況、正當權益等方面的民生水利問題，加大宣傳力度。
2、繼續深化開展憲法和重點水法律的學習宣傳教育。進一步加大憲法宣傳力度，把憲法宣傳教育納入年度法制宣傳工作中去，推進憲法宣傳教育的深化開展。要嚴密結合水利法治建設的需求，大力宣傳水法、防洪法、水污染預防法、抗旱條例、水文條例、取水答應治理方法、水資源費征收運用治理方法、采砂治理方法，把水法宣傳活動深化到社會各個層面、各類人群。
二、切實抓好重點對象的法制宣傳教育，進一步提高依法行政的才能和程度
3、切實增強指導干部、公事員學法用法工作。在進一步落實指導干部、公事員學法用法各項準則的基本上，不斷拓展學法用法的新辦法和新路子。指導干部、公事員要帶頭學法，采取自學與集中培訓、以考（訓）促學等方式，學習通用司法常識和水法律常識，完成指導干部、公事員法制教育的準則化和常?；?。
4、繼續加大對水行政法律人員的法制宣傳教育。依照《具體推進依法行政施行大綱》的要求，進一步增強對水行政法律人員司法常識的培訓，嚴格執行水行政法律人員上崗培訓審核準則和在崗培訓準則，不斷提高水行政法律人員的本質和才能，促進嚴格法律、公平法律和文明法律。
5、深化“司法六進”活動。堅持分類指導，突出特征。司法進機關，重點是推進指導干部、公事員學法用法；司法進鄉村，首要采用適用司法圖書、光盤、宣傳畫、網頁等多種方式深化宣傳；司法進社區，注重發揚街道治理機關、社區服務部分的效果，應用多種資源優勢，開展常常性的教育活動；司法進學校，著重采用以事、以案說法等活潑生動的方法，指導青少年結實堅持法制觀念；司法進企業，要以企業指導干部和治理人員為首要對象，深化宣傳有關的水法律，提高企業用法、守法認識；司法進單位，要以面向社會大眾的窗口單位為重點，加大法制宣傳力度。
三、堅持集中宣傳與常常性宣傳相結合，不斷加強法制宣傳教育的實效性
6、以“世界水日”、“中國水周”、“全公法制宣傳日”集中宣傳為重點，深化開展水利法制宣傳教育。經過向全縣青年提議節水建議，組織青年走近水利、調查水資源，提高他們的水資源憂患認識，事必躬親參加節省維護水資源行動。共同開展好“12.4全公法制宣傳日十周年系列宣傳”兩項大型法制宣傳教育活動，
7、不斷豐厚和改良法制宣傳方法，加強法制宣傳教育的適用性和群眾的參加性。普遍深化開展法制申報會、司法常識競賽、法制教育征文、演講競賽等活動，擴展法制宣傳教育工作的掩蓋面。要充分發揚各類新聞媒體及水利信息網、簡報等序言的效果，特別注厚利用新興傳達渠道和方法，加大宣傳力度。
四、扎實推進依法管治，加速依法行政才能建設
8、增強組織指導，明確工作責任。增強辦法，扎實開展不合法采砂、入河排污口和水源地維護等專項管治工作。并實時總結創立工作經歷，積極探究法治創立工作的有用路子。
9、進一步充分政務公開的內容，豐厚政務公開方式，除觸及保護秘密事項的信息外，悉數予以公開，方面大眾查詢；提高政務公開的程度和質量，為人民群眾供應公開、通明、高效的公共服務。
五、認真做好“”普法驗收工作，保證各項目的任務圓滿完成
10、做好迎接“”普法驗收預備工作。做好“”普法檢查驗收發動部署，明確檢查驗收工作的要要求安排。要依照縣普法辦要求開展自查，具體把握水利系統“”普法工作狀況，進一步總結經歷，查找不足，實時補差補缺。
11、精心組織，縝密部署，宣傳“”普法在服務經濟社會發展、維護社會和諧不變方面獲得的成效，宣傳“”普法的成功經歷和先進典型，宣傳憲法和國家基本司法法律，為“”普法檢查驗收和制訂“六五”普法規劃營建優越言論氣氛。
六、立足于推進法制宣傳教育新發展，認真做好“六五”普法規劃的研討制訂工作
治水必躬親范文3
關鍵詞:無為而治;上善若水;自化;和諧;創造
道家思想是在中國傳統文化中占有重要地位的哲學思想流派,其學說表述嚴謹,是邏輯性極強的理論體系,它雖然沒有在中國正統文化體系中占據主體地位,但卻對人們的思想產生著巨大的影響今天我們所處的時代,雖然已大異于老莊時期,但道家思想的精華對很多問題仍具教益而僅從管理角度看道家思想,就可以發掘出不少頗具現代感的理念,也可說是“事少而功多”的管理之道
1道家的管理之道
道家的思想可謂博大精深,從中可發掘出的管理思想涉及管理原則管理策略管理方法管理環境管理者素質等多方面,而其所涉的各方面,雖然各有表述,最終卻可以極其簡約的文字來表達:“無為而治”“上善若水”
1.1“無為而治”——管理的至高境界
“無為”是道家學說中最為核心的思想司馬遷稱:“道家無為,又曰無不為,其實易行,其辭難知其術以虛無為本,以因循為用無成勢,無常形,故能究萬物之情不為物先,不為物后,故能為萬物主有法無法,因時為業;有度無度,因物與合”可以看出,道家的無為絕非無所為,消極應對只是其表象,以無為而治達成無不為的至高境界,才是其真正的內核仔細研究無為思想,可從中發現頗具現代管理色彩的理念雛形
(1)循規律而不止于規律
《老子》42章中有言:“道生一,一生二,二生三,三生萬物萬物負陰而抱陽,沖氣以為和”老子進而又在其著述中指出:“道者萬物之奧”其陰陽之說旨在說明萬物都有產生發展的普遍規律既然有規律存在,那么我們在處事時就必須遵循規律,“無為”乃是“輔萬物之自然”,實質在于順應規律而遵循規律并不等于抱著現成規律停步不前,因為規律本身也不是一種常態,要明白“無成勢,無常形”才能“究萬物之情”
道家的這一思想恰向我們揭示了這樣的管理理念:管理存在普遍規律,組織的管理應該重視運用規律,只有更多掌握和運用規律,才能更好地達成組織目標但管理又不存在普遍適用的方法,組織只有結合自身情況,追求管理的突破和創新,才能更接近真正的管理規律
(2)“無為而無不為”
無為在老子那里更多的是“不謀而謀”,他所說的“為學日益,為道日損,損之又損,以至于無為”“無為而無不為”,清楚地表明他欲以看似消極的無為謀積極的“無不為”思想這一點揭示了組織管理的至高境界:最好的管理不是紀律森嚴,迫使人人敬畏遵從毫不逾矩;最好的管理者也絕非事無巨細事必躬親,處處嚴厲苛責,管理之道在于謀求“萬物自化,天下自正”的局面因此,高明的管理是不見管理,高明的管理者必不見其人,所謂“無為而無不為”正是此意
1.2“上善若水”——管理的理想模式
道家對水有極高的評價:“上善若水,水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾近于道”在《老子》中的許多論述,可以看出道家將水視為接近萬物之奧——道的緣由,也正是這些論述,包含著管理的理想模式
“天下莫柔弱于水,而攻堅強者莫之能勝,以其無以易之”;“柔弱勝剛強”——管理雖然憑借一定的權力,但權力的重點絕對不是“力”,管理的重心在“理”而不在“管”上,管理者及組織靠強制力是很難達臻管理的至高境界的相反,以柔弱似水的模式進行組織的管理,即以水的柔軟性適應一切環境,以水的平靜謙和對待組織成員,以水的寬廣包容組織成員,以水的穩定性面對一切危機干擾,又象水一般蘊藏著巨大的能量,始終推動組織向上發展,這樣的管理則“幾近于道也”2無為而治的必備條件
如前所述,無為而治水式管理屬于管理的理想境界和模式,既為理想,就非輕易可達成,無論對組織還是管理者而言,都必須具備相應的條件
(1)素質要求無為而治首先對管理者提出了極高的素質要求,它不僅需要管理者深諳管理之道,能把握組織發展的大局,還必須有寬廣的氣度,可為他人營造一片廣闊的天空在人是“不自見不自是不自伐不自矜”,于事是“不為物先,不為物后”這實在是挑戰人類自身的尺度,地位如管理者,要不自我表現自我肯定自我表揚自認為了不起已經很不容易了,再要把握好不為物先,不為物后的尺度,實在是難之又難但也惟有如此,才能保證無為而無不為的至高境界
無為而治對組織成員同樣有極高的要求若管理者以“我無為,而民自化”的指導思想推行無為而治,而組織成員卻因此而無所適從,或是因“不見管理”而自我放縱失之以責,必將導致無為而治的失敗,并使組織遭受巨大損失
(2)環境要求《老子》中有言:“清凈為天下正”,紛亂浮躁的組織環境不可能孕育出無為而治的境界,也不可能讓柔弱似水的管理模式在組織中展開故而無為而治對于組織的要求很明確:一個安全而足夠大的創造空間,這樣的組織,既不會因為“無為”而使組織癱瘓,也不會因為“柔弱”而使管理者甚至組織陷于險境
基于上述要求,無為而治實際上只能在組織的高層(人員素質相對較高,環境相對適宜)或高層次組織中方能推行
3無為而治的推行
計劃組織指揮控制協調是廣義上的組織管理職能,在組織高層或高層次組織中推行無為而治,其目標追求與廣義的組織管理職能并無二致,但無為而治要求管理者的重心更趨向于組織內部,以戰勝自己而使自己成為強者
(1)教育而至自化
將硬性的制度以水的柔性浸潤每一位組織成員,使組織的需要目標內化成為組織成員的共同愿景和追求,使組織的管理成為成員的自覺行為,使組織的發展成為成員發展的舞臺這就是教育而至自化的過程,這個過程建立在對組織成員的人格人性人生關懷基礎上,以管理者的知人之智和自知之明為依托,在潛移默化中逐漸完成每一個組織成員在整個教育過程中,得到所需知識和技能的培訓,學會順應組織發展規律,以最符合要求的態度對待任務,更受到直指內心的文化熏陶,對組織產生情感上的認同“自化”層次的組織成員是無為而治的人力資源
(2)調節而至和諧
在道家看來,世界上任何事物都是由陰陽兩方面構成的,大至天地自然,小至生活個體,無不如此對管理者而言,調整組織中的各種關系,減少負面文化對組織的影響;調節組織成員的心理狀態,引導各成員產生積極的情感體驗,使組織“在相生相克中相輔相成”直至組織的和諧統一,是至關重要的
(3)激勵而生創造
治水必躬親范文4
摘 要 本文從企業人力資源管理的角度出發，對上海突破拓展運動中心舉辦的企業家庭日活動為代表進行探討，首先闡述了企業家庭日的內涵和產生背景，然后以上海突破拓展運動中心企業家庭日成功案例解釋了企業家庭日在企業人力資源管理中，特別是在企業戰略性績效管理中的重要意義，最后概括出當代企業應該競爭激烈的環境中，考慮投資回報率的前提下，盡可能策劃舉辦企業家庭日活動，提高企業績效，降低員工流失率和再招聘成本，從而實現企業的總體發展戰略目標和為創建和諧的企業氛圍奠基。
關鍵詞 企業家庭日 人力資源管理 企業文化
引言
企業家庭日，顧名思義，就是企業員工攜家屬共同參與，在輕松愉快的環境中，使員工及其家屬感受企業文化，體現企業凝聚力，充分展現企業風范，增加企業員工歸屬感。豐富多彩的家庭日活動，可以增進員工家屬對企業的了解和認可，同時將企業文化與家庭文化融合，鞏固家庭基礎，達到良好的激勵作用。近來，根據管理領域中發展出了對員工激勵機制的構建，相比于物質激勵，精神激勵有著低成本和物質激勵無法達到的效果，一些企業發現家庭對于員工促進感情及提供工作忠誠度有著極大的關系，企業家庭日應運而生，取得了很好的成效，而后許多公司競相效仿，為了促進員工情感交流，舉辦企業家庭日。
正如《企業文化》廣告標語所說“企業因文化而卓越”，企業文化的形成是與內部員工和諧人際關系和合作精神以及企業與外部社會的良好互動分不開的。企業文化的形成也不是一蹴而就的，當代企業在內憂外患的情境下更要抓住家庭日這一契機做好企業品牌形象的宣傳，從而促進企業長遠目標的實現。
一、企業家庭日的產生背景
我們仔細分析當代企業發展中存在的瓶頸和桎梏，不難發現，主要有以下三方面的原因： （一）員工對企業的滿意度較低，工作積極性不高 （二）“留人”難，員工流失率居高不下
（三）企業缺乏核心競爭力，文化建設方面匱乏，社會認可度不高
首先，員工滿意度低，積極性不高。這是人力資源管理者亟待攻克的管理問題，僅靠物質激勵已很難起到提高員工滿意度和工作積極性、敬業度的作用，反而，精神激勵有時候會起到意想不到的效果。日復一日的繁瑣工作程式，禁錮了員工的創新性思維，不僅員工工作效率低下，而且還會形成企業糟糕的社會形象。而企業家庭日在解決這方面問題的時所體現出來的優勢是一般企業激勵手段所無法比擬的，它可以舉辦豐富多彩的活動形式，使得員工生活更加充實、更加有意義，增強員工之間的溝通交流。
其次，“留人”難度大，員工流失成本損失慘重。僅從成本管理角度來說，員工屢招屢失，企業損失的成本便是驚人的，譬如高昂的離職成本、崗位空缺成本、再招聘成本、人力資源培訓開發成本和生產效率成本等等。所以說，降低企業員工辭職率是企業實現長期發展的有效途徑。而企業家庭日則是做到通過將員工的社會角色統一化，即企業中敬業奉獻的員工和家庭中尊老愛幼的好成員達到了完美合體。調研指出，當員工產生辭職跳槽的想法時，家人會成為他們第一傾訴對象。因此，企業在爭取家人這一強大外援支持上下足功夫，家人對員工去留決策有很大影響力，繼而影響到企業日后的績效管理和利潤成本管理目標的實現。
最后，對企業文化建設重視不夠。傳統人事管理只注重企業的績效目標已不能滿足當今世界對企業提出的新挑戰了，而如今的企業文化建設便是企業核心競爭力的體現，若對企業文化重視不足，必將導致陷于泥潭，發展受限。而企業家庭日做到了這一點，可以通過員工和家庭的良好及時溝通，平衡工作和家庭的矛盾，實現從員工、家庭與企業是對立關系到前者是后者的品牌形象的塑造者和代言人[3]。這樣，企業文化就會在團體中于無形中形成，進而久而久之擴散到社會，形成企業良好的口碑。實際上是運用了心理原理：社會認同原理，它認為，在判斷何為正確時，我們會根據別人的意見行事。尤其是當我們正賽特定情形下判斷某一行為是否正確時。如果我們看到別人在某種場合做某件事，我們就會斷定這樣做是有道理的，因此，像家庭日這樣有益的活動必將讓人們奔走呼告。
二、企業家庭日的主要活動內容介紹
主題 與各類企業活動一樣，企業家庭日根據企業文化及企業想與員工表達彼此方式的不同，每屆家庭日會有不同的主題。
形式 趣味游戲式、運動競技式、文化競賽式、游園互動式、主題式等。企業家庭日一般為期1天，主要環節包括開幕式、團隊集團項目、家庭項目、現場互動表演、抽獎、閉幕式等構成。 設計公司的企業家庭日案例分析
Family Day（家庭日）是突破拓展旗下一個具有鮮明特色的上海家庭日策劃公司。是員工家屬知道自己在公司里工作很安全。在Family Day活動中，講展示員工、團隊的工作業績與成就，由此激發員工的家屬的自豪感，更會贏得家屬對親人的理解與支持。企業家庭日活動中，員工攜家屬共同參與，在輕松愉快的環境中，使員工及其家屬感受企業文化，體現企業凝聚力，充分展示企業品牌風范。上海突破拓展運動中心將根據企業文化及企業想與員工表達彼此方式的不同，策劃不同的主題。
例如上海突破拓展運動中心就在2013年6月15日成功為伊士曼（中國）舉辦了國際家庭日活動，此活動在美麗的金山城市沙灘開展。盡管上海經歷了連續數日的陰雨天氣，但是該運動中心早已為此做了周密的預備方案，使家庭日一切正常進展有序。當天，二百多名左右的伊士曼家庭成員參加了足球繞桿，DIY相框制作，袋鼠跳，我愛我家心有綠色等活動，氣氛和諧融洽，每個來賓臉上都洋溢著幸福歡樂的笑容。因為16日正好是國際父親節，本次國際家庭日也適當穿插了有關父親節的活動，其中之一便是父子俯臥撐，除了比拼父親力量外，孩子們也從中感受到了父愛的偉大。經調研證實，該公司整體員工士氣大振，工作積極性提高，同時公司在社會上的良好形象也吸引了大量優秀人才愿意效勞麾下。
伊士曼（中國）家庭日成功舉辦的案例告訴我們，企業家庭日的確有加強企業與員工、企業與員工家屬間的雙向溝通與交流，融洽企業團隊成員關系，降低了不必要的員工流失成本，提高了企業績效，增強企業凝聚力，創設和諧良好發展的企業氛圍。同時進一步豐富企業文化建設內容，提升企業文化形象，創建積極健康向上的企業文化，為社會所接受認同。
此外，弗雷德?盧森斯（Fred Luthans）和他的助手從另一個角度考察了“管理者究竟在做什么”這個問題。他們發現，這些管理者都從事如下的四種活動：
（1）傳統管理：決策、計劃和控制。
（2）溝通：交流信息、處理各類書面文件等。
（3）人力資源管理：激勵、懲戒、協調沖突、人員配備和培訓。
（4）網絡聯系：社交活動、政治活動和外界交往。[2]
普通管理者、成功管理者和有效管理者三類不同的管理者在這四項活動的時間分配上呈現出不同的特征。研究表明，有效的管理者話費最多的時間用于溝通。即使對于普通的管理者和成功的管理者，溝通在這四類工作中也處于占用時間第二多的位置[1]P12?？梢?，要想有效管理企業，必須做到與員工及時溝通，作為企業管理者，應該定期或者不定期舉辦如家庭日這樣的活動來加強企業與員工以及家屬之間的關系，達到1+1>2的效果。
四、當代企業應當權衡的收益成本關系
當然，企業舉辦家庭日互動，背后必須要有經費的支持，否則無法實現。同時作為一個盈利性社會組織，以利潤最大化最終目標，應該事前科學慎重權衡舉辦家庭日活動的收益成本孰大孰小，否則會流于形式抑或鋪張浪費，拉低生產效率。那么，企業應該如何提高家庭日這一活動的投資回報比率呢？以下有三個行之有效的方法：
（一）確保家庭日活動內容形式的豐富性。一個企業的員工年齡呈現多層次的格局，必然出現多層次的需求，因此企業高管經理平時必須加強與各年齡段的員工進行非正式交談，俗話說：“治水必躬親”，了解員工的實際訴求。人力資源部門根據匯總的數據進行活動的策劃，可以舉辦不同層級的家庭日活動，以滿足不同的需求。
（二）保證家庭日活動的高品質。只有企業為員工甚至提供優質的服務，才會讓企業的品牌形象口口相傳，形成社會效應，吸引更多的優秀的人才就職。有些企業僅考慮到壓縮成本，而沒有考慮到活動的效果問題，導致員工和家屬對企業的做法嗤之以鼻。
（三）體現家庭日活動的創新性。傳統企業家庭日僅是事先確定一個任務目標，員工家屬只是機械地完成任務而已，毫無新鮮感，反而耗費大量的人力、物力、財力。當代企業應該做到不要人與亦云，要認真分析企業發展需要什么？家庭日活動本身也是一個培訓開發活動，寓教于樂，才能真正做到將加強團隊員工凝聚力和提高員工滿意度兩個目標有機結合起來。
最后，現代企業要在人力資源管理過程中注重與員工的溝通，通過家庭日活動來加強企業與員工、企業與家屬之間的紐帶聯系，從而達到提高員工滿意度，降低員工流失率和離職成本，樹立企業良好社會形象，吸引人才，培養企業文化，形成和諧奮進的企業氛圍。
參考文獻：
[1] [美]斯蒂芬?S?羅賓斯著.《管理學（第7版）》[M].北京：中國人民大學出版社，2004（12）.
