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數字化企業發展范文1
[關鍵詞]數字化；轉型期；傳統印刷業；創新；路徑
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.030
[中圖分類號]F426.84 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-02
0 引 言
隨著互聯網、大數據、云計算、移動互聯網及物聯網的迅猛發展，一場數字化革命正在中國風起云涌，中國正邁向數字化轉型的新時代，這一轉型將提高生產力和推動經濟增長。企業需要進行數字化轉型以便更好地適應時展，印刷業也不例外。印刷業在長期快速發展的過程中，不斷積累的深層次矛盾集中出現，產能過剩、結構不合理、集約化程度低與自主創新乏力等問題已經嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。印刷業應該把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，主動開展數字化轉型升級，實踐跨越與發展。
1 義烏傳統印刷業的發展現狀和困境分析
義烏包裝印刷業依托“全球最大的小商品批發市場”的區域優勢，發展成為浙江省四大印刷產業區之一，2007年中國包裝聯合會授予義烏“中國商品包裝印刷產業基地”的稱號。然而，義烏印刷業在長期快速發展的過程中，深層次矛盾集中出現，嚴重制約了印刷業的可持續發展。再加上新媒體的沖擊，眾多傳統印刷企業面臨發展瓶頸。
第一，產能過剩、市場失衡、印刷工價偏低。印刷行業同質化發展嚴重，差異化發展不足，產能嚴重過剩，企業通過降低工價的方式來搶奪訂單，印刷工價越來越低，行業進入惡性競爭狀態。加之傳統印刷產業處于價值鏈低端，單純進行加工，無品牌意識，技術創新能力不足，因此，難以適應轉變發展方式和調整優化經濟結構的現實要求。
第二，經營成本增高，印刷企業進入微利時代。印刷用紙張、油墨、版材等物料成本逐年上漲，加之中國人口紅利消失，印刷業招工難，人工成本增加，從而導致印刷企業利潤降低，進入微利時代。
第三，傳統印刷無法滿足日益增加的個性化、按需、可變數據印刷的需求。
第四，新媒體的出現和發展，電子產品逐步成為主流媒介，傳統書報刊大量被替代，書報刊印刷需求下滑，相應的印刷市場嚴重萎縮。
第五，義烏傳統印刷業高技能人才短缺。相對于德國高技能人才占企業員工總數40%的比例來說，義烏印刷企業存在著很大的人才缺口。義烏印刷企業目前還大都實行兩班工作制，工作時間長，工作環境比較差，待遇低，人員流動性非常大。同時，由于管理模式傳統，企業沒有完善的人才晉升制度，對于人才的重視程度不高，因此，普遍存在著留不住人才的現狀。高技能人才的比例是決定企業發展能力的重要因素，尤其是隨著新技術新工藝的應用，人才短缺將直接制約企業的轉型和可持續發展。
受以上因素的影響，印刷企業面臨著新一輪的嚴酷洗牌。如何把握數字化與信息化帶來的新機遇，創新發展思路，拓展新的利潤增長點，在眾多競爭中脫穎而出，立于不敗之地成為印刷企業不得不思考的重要問題。
2 義烏傳統印刷企業轉型面臨的挑戰
義烏印刷包裝企業規模絕大多數屬于中小微型企業，受限于企業規模小、科技發展水平低、管理模式落后、技能人才短缺等因素，數字化轉型仍然面臨很多的挑戰。
第一，認識不足。義烏大多數企業仍然采用傳統式的家族管理模式，經營管理理念落后，對于產業和行業發展信息的了解比較滯后，不善于捕捉新信息，對印刷業數字化轉型認識不足。片面地認為印刷數字化轉型即采購最新的數字印刷機，大力發展新興數字印刷即可。抑或有些企業認識不到印刷數字化的重要性及必要性，仍然采用傳統的生產經營方式，對數字化持觀望態度。
第二，人云亦云，缺乏主觀的戰略決策。他們往往對自己的企業認識不足，無法充分認識到企業自身的經營特色，忽視了別人無法提供而自己可以提供的差異化服務，缺乏差異化發展道路規劃，盲目跟從別人，勢必再次陷入重復建設、產能過剩、惡性競爭的怪圈。
第二，資金問題。發展新興數字印刷需要高昂的設備投入，巨大的資金投入和成本壓力令很多企業望而卻步。
3 義烏傳統印刷業創新發展路徑
印刷業向數字化轉型，大型企業借由資金和市場優勢可快速實現轉型，而高額的設備資金投入讓中小微型企業面臨轉型難的困境，不轉型死路一條，單純的跟風又沒有資金支持。因此，對于中小微型企業來說，如何轉型是至關重要的問題。
3.1 流程創新
3.1.1 傳統印刷的數字化改造
傳統印刷的數字化改造，即用數字技術和先進技術提升傳統印刷水平，應該包括以下4個方面。
3.1.1.1 印刷內容數字化
對印刷內容資源進行再開發，使其能夠為全媒體服務，甚至可以使印刷企業發展成為“媒體內容開發”供應商。
3.1.1.2 印刷生產數字化
基于數字化工作流程（CIP4/JDF）實現從原稿的錄入到成品輸出的印刷全過程的數字化，具體包括：數字圖文信息的采集、組版、拼大版、RIP、數碼打樣、色彩管理、計算機直接制版、數字印刷以及由印前數據控制的印后加工等。
3.1.1.3 印刷經營管理數字化
結合互聯網，改造傳統印刷經營管理模式。通過印刷電子商務實現自動報價、網絡下單、異地印刷等，為客戶提供更便捷的服務；通過數字化管理系統實現企業內人、財、物、產、供與銷的統一管理。
3.1.1.4 印刷設備數字化
沒有數字化、智能化的設備，印刷工藝過程全數字化是不可能實現的。首先，必須有數字化、智能化的印前設備，才能生成基于CIP3/PPF或CIP4/JDF的數字化的數據文件，而數字化的印刷和印后設備才可以共享這些數據文件傳送的信息，如油墨預置、套準預設、折頁預設與裝訂預設等，使印刷生產更高效。因此，印刷設備必須實現數字化和智能化。
3.1.2 發展新興的數字印刷
國家新聞出版總署規定，使用生產型數字印刷機進行的印刷稱為數字印刷，即狹義的數字印刷。目前，我國的數字印刷機及其關鍵部件、數字印刷所用耗材（紙張、油墨）等基本依靠進口，從而嚴重制約了我國數字印刷的發展。傳統印刷企業在資金有限的情況下，可先將數字印刷設備和自動化水平較高的傳統設備結合，并根據自身情況，有計劃、有步驟地引入全數字印刷設備，以滿足個性化、按需、短版、可變數據印刷等的需求。
3.1.3 發展高新印刷技術，拓展印刷新業態
傳統印刷企業可審時度勢，搶占印刷新領域，如功能性印刷、介質印刷、3D打印等。
3.2 經營模式創新
以前，印刷業是傳統的加工業，其終極產品就是印刷品。數字化轉型期傳統印刷企業應該善于把握數字化帶來的機遇，與計算機、互聯網以及其他行業進行有機的融合，延伸印刷產業鏈，擴展印刷新業態，用差異化戰略啟動創新，創造新的經濟增長點，在新一輪競爭中脫穎而出。
3.2.1 重視品牌經營
傳統印刷企業不應僅停留在產品印刷加工方面，而應該重視創立品牌，經營品牌，改變傳統模式，將工作重心放在解決方案和服務上面，由單一的印刷加工企業轉變為“信息技術、創意設計、加工與增值服務”于一體的企業，樹立增值服務新形象。以優秀品牌帶動區域產業集聚和整體水平的提升。
3.2.2 創新營銷方法和手段
網絡時代，傳統中小印刷企業要創新營銷方法和手段，利用其數字化優勢，積極擁抱互聯網，拓展印刷電子商務和網絡印刷業務，大力發展網絡貿易，拓寬營銷渠道，擴大市場范圍。
國內外很多的企業都在通過數字化改變自己的經營模式。以雅昌集團為例，1993年萬捷創立雅昌公司，率先提出“印刷業是服務業”的新理念，并積極探索傳統印刷業的創新發展模式，大力推進印刷業產業升級，提出并實現了“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”創新經營模式，即雅昌模式。雅昌模式將傳統印刷工藝、現代數字技術和中華民族博大的文化三者有機結合起來，將傳統印刷行業轉變成了以數據處理為核心和產品的新興產業。
3.2.2.1 藝術品印刷
通過多年積累，雅昌憑借國際一流的印刷技術、管理水平和質量水平，成為高檔印刷品市場的領導者，建立了一套藝術精品印刷的圖像處理標準。為畫家、拍賣行、博物館印刷畫冊、拍賣圖錄及紀念資料等高檔藝術品。
3.2.2.2 雅昌藝術網
雅昌通過藝術品印刷數據的積累，創辦了全球最大的中國藝術類專業網站――雅昌藝術網，成為傳播中國文化的一個重要窗口和載體。
3.2.2.3 高端藝術復制品
雅昌已經建立了獨有的藝術品復制工藝標準和工作流程，通過藝術品復制使國家瑰寶得以再現以滿足普通藝術品愛好者的收藏愿望，同時對中國文化的保護、傳承、弘揚也具有深遠的意義。
3.2.2.4 數字資產管理
雅昌為藝術家建設了數字資產管理托管庫、個人官網網站、在線數字美術館和拍賣會防偽預報系統等。
3.2.2.5 策劃、攝影和展覽
雅昌模式成功構建了一個平臺，將藝術家、學術界、文化界和收藏機構連接在一起。雅昌已參與主辦了很多文化活動，并開始有計劃地進行藝術品收藏與展覽。
4 結 語
面對現今低價競爭的印刷市場紅海，義烏傳統印刷業應該認真分析和研究印刷技術、市場的發展趨勢，結合自身的優劣勢，緊緊抓住數字化轉型期數字化技術和網絡化技術帶來的全新機遇，配合數字化媒體時代進行改革，以差異化戰略來擴大市場份額，以創新來獲取高額利潤，打造屬于印刷產業的藍海戰略。
主要參考文獻
數字化企業發展范文2
關鍵詞：電子商務；企業信息化；信息技術；網絡化；市場環境；制度建設；人才培養
文獻標識碼：A
近些年，我國的信息技術取得了舉世矚目的成就，以馬云為首的企業家們運用電子商務技術已經徹底顛覆了傳統企業的生產和銷售模式，企業發展的商務環境也和過去完全不同了。電子商務正在影響著企業信息化的前景，傳統的企業生產銷售模式正在受到巨大的沖擊，一個企業如果不重視企業信息化發展，不融入電子商務的浪潮中，那么它將面臨著巨大生存挑戰。未來企業的發展趨勢必將是電子商務和企業相結合的運營模式。
1電子商務與企業信息化概述
1.1電子商務
電子商務是利用高科技互聯網技術，將商務交流與企業的信息需求組建成一個完整的體系，從而為企業的商業經營創造更多的利潤空間。電子商務的產生和壯大有其必然的結果，一方面是企業要在激烈競爭中生存的需要；另一方面電子商務確實能夠幫助企業降低生產經營成本，增強企業盈利水平和品牌效應。企業利用電子商務的最終目的是使企業在激烈的競爭中始終立于不敗之地。狹義的電子商務指的是用互聯網進行商品信息交易，廣義的電子商務指的是通過信息技術幫助企業解決生產困難，降低企業成本，創造更多利潤。
1.2企業信息化
所謂企業信息化，就是現代企業利用先進的信息科技，合理地配置各種資源信息，通過這些信息來幫助企業改進生產技術、擴大經營范圍，并以此來提高企業的核心競爭能力。一般的企業信息化可分為三步：第一步，利用電腦軟件來完成全自動化生產；第二步，利用信息管理系統完成企業自身的經營管理；第三步，企業利用信息化平臺來更好地完成電子商務。
1.3電子商務與企業信息化
2015年世界互聯網大會剛剛在浙江義烏閉幕，會議上電子商務和企業信息化成為了最熱門的討論話題，兩者之間也是相輔相成的。電子商務是企業實現信息化的前提，而企業要想在電子商務領域擴展自己的業務范圍，就必須實現企業信息化。全球經濟網絡化、信息化，電子商務更是利用自身的優勢成為企業賴以生存的法寶。企業信息化也能促進電子商務的發展，因此，電子商務和企業信息化必須同步進行，并將企業活動、供應商選擇、客戶關系有效地融為一體。
2企業發展電子商務的緊迫性和必要性
2.1市場變化的因素
目前，全球經濟增長放緩，我國經濟由高速增長轉向中高速增長，企業競爭越發激烈，市場需求動力明顯不足，要想在現有的經濟條件下為企業謀取利益，就必須充分考慮市場的變化，電子商務能敏銳地捕捉市場動態，促進企業轉型發展，使企業隨時處在市場信息前沿，減少企業盲目生產的概率，提高企業的競爭力和生產效率。
2.2企業的經營管理因素
企業的經營管理不能停留在過去的模式，要具有新的思維和經營理念，電子商務和企業信息技術的引進給企業未來的發展指明了道路。一方面，企業信息化技術能使企業內部的管理和交流更加方便快捷，提高企業效率；另一方面，電子商務能夠提升自身企業的服務水平和質量，例如：企業通過電子商務能夠第一時間了解原材料價格情況，從而降低企業生產成本，也可以知道競爭對手的基本情況，便于做到知己知彼。
2.3政策因素
社會主義市場經濟體制已經在我國完全確立，以經濟建設為中心仍將是我國長期的基本國策，一切有利于我國經濟發展的模式都應該加強引導，電子商務與企業信息化發展已經被證明是提高企業經濟效益的良好動力引擎，我國政府也在加大扶持力度，剛剛結束的2015年世界互聯網大會上，提出以“互聯互通、共享共治，共建網絡空間命運共同體”為主題?？梢钥闯?，電子商務與企業信息化將在未來發揮更大的作用。
3我國電子商務與企業信息化發展存在的問題
3.1基礎薄弱
目前，我國的企業，不論國企、合資還是私營企業，基本上都配備了臺式電腦、傳真機、打印機等先進的電子設備，互聯網使用率也超過了80%，沒有互聯網和電腦，企業基本無法開展正常的辦公業務。進一步看，有超過30%的企業擁有自己的網站和獨立域名，而且基本上每一位企業辦公人員都會使用Word、Execl等辦公軟件，專業的財務人員還會熟練地使用財務管理軟件。然而，和一些發達國家相比，我國網絡環境還不夠發達、網絡資源還不夠豐富，電子商務離不開完備的電信市場，而我國的電信市場開放度和法制性還有待提高，一些網絡資源受到限制、網絡收費過高、網絡環境不安全等現象還是制約我國電子商務和企業信息化發展的瓶頸。
3.2電子商務發展滯后
一方面，我國企業電子商務普及率不高，很多企業仍然對電子商務持觀望態度，過度依賴傳統的商業模式，絕大多數企業僅僅是利用電子商務進行網上企業信息、網上查詢一些相關新聞和政策，而對于產業鏈集成、網上支付、網上貿易轉賬等方面的應用還不夠普及，據統計，企業網站上有在線支付功能的僅占17%，利用電子商務進行商品采購的僅占23%，絕大多數的企業網站僅僅用來宣傳企業形象、接收郵件等功能，很多企業幾年都不會更新自己的網站；另一方面，由于我國電子商務較其他發達國家起步較晚。很多企業經營者都是靠傳統模式盈利并壯大的，他們很大程度上對電子商務有一些抵觸情緒，而網絡上經常出現的網絡詐騙等消息，也讓很多企業經營者對電子商務望而卻步，因此如何保證合法經營者的權利和利益，是擺在政府面前的一道難題。
3.3信息化發展不平衡
雖然我國信息化水平取得了飛速的進步，但也要清醒地認識到，我國的地區間差異過于明顯，總體情形是：沿海好于內地，東部好于西部。據國家統計局調查顯示，僅僅北京、上海、廣州三個城市的信息化企業就占據全國的60%左右，而我國欠發達省份的企業信息化比例只有5%左右，這一數據差距在未來可能還會逐漸拉大，可以看出，經濟基礎好、市場規模大的地區，企業信息化水平較高、發展速度也較快。另外，大國企、大型外資企業的信息化水平與世界先進國家的水平相當，但中小企業信息化水平仍然較為落后，這和企業自身實力、人才水平都有密切的關系。
3.4認識程度有待提高
目前，我國很多企業對電子商務和企業信息化的認識還停留在產品宣傳、人才招聘等較為初級的層面上，對這些還缺乏與時俱進的新認識，還不清楚電子商務和企業信息化能給自身帶來什么，企業領導者還是認為應用電腦和打印機就是電子商務的全部，很多網絡資源還沒有被合理地開發出來，電腦也僅僅是處理文字、財務記賬的工具而已。實際上，信息化發展需要有先進的理念作為支撐，電子商務和企業信息化發展的普及任務迫在眉睫。
4我國電子商務與企業信息化發展的對策研究
4.1創造良好的市場環境
政府部門應當盡快制定出一部完善的符合市場規律的法律法規，讓電子商務市場實現公開、法治、公平、誠信；針對電子商務中一些不法分子“鉆空子”的行為，政府必須對其進行嚴厲打擊，并利用先進的電子科技徹底解決網上交易安全問題，甚至可以引入電子警察對交易進行監管；對一些不守信用的經營者給予網上公示，對誠信的電子商務經營者給予一定的政府獎勵。從國家層面上改善企業網絡條件，改進網絡速度、降低資費標準等，從而降低電子商務的成本。電子商務離不開物流配送，我國的物流發展已經走在了世界前列，然而如何保證物流的安全性和時效性，還是值得我們去研究探討。
4.2加強制度建設
重視發揮政府宏觀調控的優勢，放眼世界，各國政府都在致力于積極促進電子商務的健康發展，電子商務和企業信息化發展符合我國的根本利益和戰略布局，在電子商務發展的初期，國家可以對市場進行培育，對有發展潛力的企業進行資金支持，也可以提供小額擔保貸款，促進中小企業電子商務和企業信息化發展，從根本上解決我國電子商務發展不平衡的現狀，建立一個各類型企業都能良性發展的制度保障，市場具有不穩定性和復雜性等特性，這些都需要政府宏觀調控來進行指導，促進不同規模企業、不同地區企業的電子商務協調發展，使企業信息化保持在科學合理的水平上。
4.3重視人才的培養力度
要想發展好電子商務，推進企業信息化建設，人才的引進和培養是關鍵。目前大多數企業普遍存在電子商務和信息化人才短缺的現象，很多企業員工年齡過于老化，急需既懂得信息化建設，又懂得電子商務管理運營的人才來充實到隊伍當中。企業要尊重知識和人才，選拔任用人才要突破舊的體制機制，要想辦法將對企業信息化發展有用的人才保留住，并有意識地對年輕人進行培養，可以請專家來公司進行培訓，更可以將員工送到先進的企業進行電子商務培訓。
4.4發揮專業公司和中介組織的積極作用
企業自身培訓人才需要一段時間和成本，想要在最快的時間內實現企業信息化，不能不重視專業公司和中介組織的作用，專業公司和中介組織往往具有完備的培訓模式、最新的資訊信息，能夠以最快的速度解決企業自身信息化建設中出現的各種問題，他們也能為企業推薦優秀人才和管理體系，為企業電子商務和信息化發展提供技術支持。
5結語
電子商務和企業的信息化是現代經濟的標志，要想提高我國的經濟實力和競爭力，就必須不斷提升企業信息化水平，重視電子商務的發展。政府也要積極穩妥地引導企業發展電子商務，提高企業的綜合實力，企業也要重視電子商務的作用，并積極推進自身信息化建設。
參考文獻
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數字化企業發展范文3
一、辦公自動化的含義及利用價值
辦公自動化，主要指辦公室業務處理與信息處理在綜合了自動化、網絡化及智能化的條件下而實現的辦公。辦公自動化的文書工作，即利用辦公自動化方式進行的辦公室文書工作。文書工作一般涉及到公文撰寫，相關文件處理，以及擬辦、立卷、歸檔等，文書工作是辦公室工作的重要內容。辦公自動化運用在文書工作中，對于文件的搜集、編輯、審核、修改、整理、傳輸及打印帶來很大的便利，同時，在工作中的日常事務處理、部門信息交流共享以及會議信息處理等利用自動化管理模式，有利于提高辦公效率。
發展辦公自動化，對于企業而言，降低了大量的管理成本。企業不用在辦公管理上投入更多的人力及財力，辦公工作也不再需要使用大量辦公用紙以及相關辦公用品、器材；辦公自動化的實現還為企業發展帶來信息便利，即加強企業與外界的信息交流，能從管理、市場、銷售各方面獲取新信息，也加強了企業與企業的友好往來；同時，辦公自動化的實現還是對企業管理模式的完善，相對于傳統的企業管理模式而言，辦公自動化是企業跟進信息時展、創新企業管理的途徑。對于辦公人員而言，辦公自動化的實現，則減輕了工作的難度和復雜度，能有效提高文件管理的效率，進而提高工作效率。
二、加強企業行政辦公文書自動化的措施
（一）轉變觀念，突破傳統辦公模式的制約
雖然在現代企業辦公管理中，已逐步實施辦公自動化模式，并取得一定成績。但是辦公自動化觀念還有待加強，表現在兩個方面：一是人員的觀念，傳統的辦公習慣了在紙上記錄信息，習慣傳遞、收發以及整理真實書本文件，習慣開會討論具體細則等。而現代企業實施辦公自動化，必須轉變觀念，把這些工作通過現代的辦公自動化加以實現，讓科學的辦公系統，為企業發展創效益；二是對自動化辦公軟件的觀念轉變，企業不能局限于某種軟件或網絡資源，要加以創新優化，開發其他資源網絡，將人與網絡密切聯系。
（二）加強基礎培訓和指導，提高辦公人員的智能素質
在高速發展的知識經濟時代，任何工作崗位都要求工作人員具備相應的業務素質和知識水平。在企業辦公自動化發展中，適應辦公自動化，努力提高辦公人員的素質和應用技能對于企業來講很有必要。針對當前國內企業辦公人員還不能適應辦公自動化要求、僅局限于對辦公軟件使用的情況，企業要加強對辦公人員辦公自動化的應用技能培訓，強化辦公人員對文字、圖像、聲音等綜合文件的處理能力，組織多類別的培訓，加強統計、決策及信息交流的能力。企業還應引導員工加強學習，不斷反思文書工作中存在的不足，并及時加以改進，不斷提高辦公人員的智能素質。
（三）加強文書處理工作的辦公自動化
在進行辦公文件處理時，辦公人員應根據辦公文書的實際情況，按照公司制定的文件處理流程和方案，及時處理辦公文件。辦公人員要重視對文件的檢查、存儲和傳輸，尤其注意文件處理的小細節，例如：文件的名稱、日期、編號等。在文書檔案工作中，辦公人員要正確使用辦公自動化方法，搜集并管理好檔案，及時處理企業驗收單及相關檔案資料，并做好歸檔工作。
（四）完善辦公自動化系統，構建基于Internet的辦公自動化
辦公自動化系統是一個極其復雜的系統，包含對諸多數據庫的運行和管理。企業要想保證辦公自動化的高效性，必須建立一個統一完善的信息平臺，例如：構建基于Internet的OA系統。OA系統的應用在協調部門與部門之間、領導與下屬之間的關系有重要意義。同時，OA系統還能加強企業與企業之間的交流合作。具體表現為，OA系統既支持客戶端信息的創建與，又支持信息流的傳遞，通過應用服務器實現客戶端與數據庫的連接，使企業與外企業應用系統和資源集成，從而達到訪問其他企業數據和應用的目的，這為辦公文書工作的運行提供了很多的資源信息。
數字化企業發展范文4
中航工業成都飛機工業(集團)有限責任公司企業發展與管理推進首席業務經理黎小平認為數字化制造與管理技術的應用需要轉變觀念，統一優化目標與標準，從企業業務全面管控與整體改善的高度，按全局優化管理的思路來開展局部與微觀優化，構建先進、適合企業發展的管理體系。
數字化制造管理實現縱橫管控
為了應對飛機研制的新要求，中航工業成飛開始轉變運營方式，持續推進管理創新，2009年，提出了“騰飛計劃”，并將該計劃分為5個階段，設立各個階段的主題與任務。
同時，為了適應現代飛機的研制生產，中航工業成飛對產品設計和制造的流程進行了全面數字化改造，建立了基于三維數字樣機的廠所協同工作平臺和數字化制造體系：產品設計與制造的并行協同數字化定義、PBOM的重構與無紙化管理、基于三維的裝配工藝設計與仿真、數字化協調制造模式的變革、工藝管理模式的變革等。其中，為了支撐成飛 “騰飛計劃”的推進，實現“縱向戰略管控、戰略運營一體化，橫向面向供應鏈的業務集成與協同”的發展戰略，成飛啟動了“數字化制造管理”項目。目前，目前已完成了核心模塊的需求調研、概要設計、計劃模塊的開發，以及基礎構件庫的建立，正在開展業務構件庫和流程構件庫的建立。
該項目將建設完成成飛數字化制造管理系統，系統以“業務服務構件化、流程穿透組織”為建設思想，基于SOA架構平臺，同時具備確保系統設計開發先進性的強大應用平臺，涵蓋成飛經營管理的核心業務模塊。通過該項目將重構以采購配送、生產、經營(財務)、質量管理等為核心的企業資源計劃系統，實現物流、資金流、信息流“三流”集成，最終實現管理流程、生產流程、信息平臺、先進管理技術綜合應用協同的管理目標。
全局下的局部與微觀優化
數字化制造與管理技術的應用需要全員參與轉變觀念，建立配套的信息化平臺和標準規范體系。因此，應統一優化目標與標準，從企業業務全面管控與整體改善的高度，按全局優化管理的思路來開展局部與微觀優化，構建先進、適合企業發展的管理體系。
黎小平認為，不但要發展核心制造和管理技術，還要構建適應于企業運行的科學的業務管理流程，使項目管理、技術管理、生產管理和質量管理全方面得到發展，才能使企業有生命力。
數字化企業發展范文5
關鍵詞：數字化；中小企業；績效管理
一、引言
全球知名調研機構IDC對2000家企業進行專項調查，這些企業都是跨國公司。根據最終的調查結果顯示，世界1000強企業中67％和50％的企業管理者對于數字化轉型有共同的看法，那就是想要繼續保持競爭力和領先地位，必須進行數字化轉型。然而在2020年數字經濟高峰論壇上，在對中小企業進行數字化轉型的專題報告中調查結果顯示，目前我國有89%的中小企業尚未開始數字化轉型。大部分的中小企業由于缺乏足夠的人才、資金、技術積累，加上組織與管理的創新不足，數字化轉型之路并不順利?，F在的公司發展，是離不開績效管理的，同時績效管理也是組成人力資源管理的重要版塊。在數字化浪潮的沖擊下，以前單純的績效管理逐漸式微，難以為公司前進做出貢獻。不僅如此，中小企業在這一方面管理上還存在各種問題，比如未能形成系統化的有效管理、績效考核流于形式、形同虛設等，這些問題的存在嚴重阻礙了企業的發展，因此在數字化時代背景下每個中小企業亟須加強績效管理創新，提升績效管理能力。
二、中小企業績效管理現狀分析
現在中小企業面臨很多問題，起步晚，并且績效管理與企業戰略不符、績效管理中缺乏溝通和反饋、績效管理制度的執行中缺乏員工的參與和溝通等問題。但是盡管存在這些問題，績效管理依舊十分重要，探究這些問題并提出具有實踐意義的對策非常關鍵。1.績效管理與戰略目標相脫離樹立長遠目標并確定發展規劃對企業百年經營至關重要，績效管理作為其中重要內容，制定管理計劃和內容時必須目光長遠。中小企業在現實中，卻并不能做到。很多企業依然把企業目標作為是某一個部門的事，部門提出方案，領導層層審批，最后大領導做出決策再由部門執行。這就使得沒有參與企業目標方案制定的部門沒有參與感，沒有把企業目標作為一個整體來看。給部門設定的績效目標他們往往能夠達成，但是整體戰略目標卻未能達成。長此以往下去，企業的競爭力慢慢下降，長期經營目標事與愿違。甚至在有的企業中，只是把績效管理作為一種發放獎金的依據，只督促員工個人，卻沒有從科學管理，實現員工和企業共贏的角度，來整體把握企業發展方向，促進員工潛能激發。這些實際情況其實歸根到底源自于企業戰略目標與績效管理脫離，未能使績效管理制度啟發員工工作激情，最終使得企業未能達成想要的高度。2.績效管理理念落后理念認識決定了績效管理制定、執行的高度。如果只是認為績效管理是人力資源部門的工作，那么這個部門是難以從公司整體運營的角度來考慮問題的。不僅如此，如果只是人力資源部在推進和執行績效管理這件事，那么很容易其他部門不愿意主動參與。并且在執行過程中，其他部門和員工甚至會不認可，這就使得績效管理的執行存在阻礙。如果績效管理無法確定其他部門和員工的認可，那么很容易落空導致沒有作用?？冃Ч芾砝砟盥浜筮€體現當前市場絕大部分中小企業管理者將重心和精力都放在績效考核工作上，忽視了績效管理對企業發展的重要性。通過績效考核來衡量員工對企業發展的付出程度，進而調整員工收入水平和職務晉升等。但是長此以往，企業績效管理水平難以提升，不利于企業長期健康發展。3.績效考核指標設置不科學如果一個績效管理的指標不合適，那么很容易導致最后出來的評價結果不合理?，F在中小企業設計指標在設計的時候與具體工作針對性不強，目標過于寬泛。一方面是現在很多中小企業在指標設置時或者太多，或者不明確，這時候并不能對員工有明確的啟發作用。不能激勵員工主動性和積極性的考核目標，對于企業來說，是難以幫助企業取得預定戰略目標的。另一方面，有一些企業在設置績效管理的時候，非常重視領導的意見，這就導致領導個人的意見占據過多比重，導致最后失去公平?？冃Э己酥笜嗽O置不科學不但會給管理工作帶來壓力和挑戰，長此以往會造成員工心理上的排斥和不滿，最終影響企業戰略目標的高效實現。4.缺乏員工的參與和溝通績效管理最終的目的是為了使員工能夠將工作中的問題以一種更加積極的態度去改進，因此績效溝通是績效管理工作中不可或缺的一點，企業管理者有義務和企業員工展開有效的溝通，對每一位員工的性格特點、工作狀態等進行認識，逐漸拉近管理者和員工之間的距離。但是當前很多中小企業員工在績效管理工作中更多的是處于被動角色，對相關績效考核指標缺乏深刻認識。同時員工對參與企業績效管理的積極性并不高，一線員工和管理者對工作目標理解層面存在分歧，不利于績效目標實現。在過程中沒有進行及時的交流和溝通，那么這就導致員工只知道最后的結果，而不知應該改善的具體內容，最終會導致績效管理的失效，不利于企業文化的建設。過程中的交流績效對管理同樣重要。
三、數字化時代背景下中小企業績效管理特點
現在隨著高新技術的出現，績效管理工具已經與之前發生了翻天覆地的變化，這也使得績效管理更有可能實現跨越式發展。1.績效管理工具呈現高效化傳統的績效管理在如今的大數字時代已經發生了翻天覆地的變化，因為大數據時代對所有的信息能夠進行整合處理，這是個小企業，同樣能夠在績效管理方面實現高精尖的水平，小企業也能夠快速有效地實現信息的集大成，實現搞笑透明。企業管理者可以借用數字化的技術和手段更好地把握內外部環境的動態（企業外部環境動態是指人才市場信息數字化、客戶信息數字化、行業動向數字化；內部環境動態是指員工信息數字化、工作場景數字化、組織結構和人才信息融合，環境動態包括內外部環境的走向和發展趨勢）。在數字化時代背景下，中小企業可以通過數字化技術消除阻礙企業員工獲取信息、機會和資源等結構。比如利用數字化技術（如釘釘）提高組織結構、政策和渠道等，改變企業管理的情境條件、增加柔性與反應速度，提高組織效率。另外，數字化技術有助于員工間的直接溝通和信息自由獲取，以及跨職能、跨部門的決策制定，幫助員工提高自身技能與管理能力，進而增強員工的自我效能感，激發其工作潛力。當員工能夠對自身工作所需的信息和資源的控制能力增強時，能更大地增強其自我意識和主觀能動性，從而開發出更多的創新資源和能力。數字化時代背景下，績效管理的計劃制定、過程實施、考核與反饋都可以利用數字化技術更透明更公開，從而促進員工間的直接溝通和信息的自由獲取，還有助于跨職能、跨部門的決策制定，有助于利益相關者改善績效和突破創造，從而使中小企業的整體目標發展更便于在資源有限的情況下取得突破。2.績效考核目的多元化對于信息能夠完全把握的大數據技術，使得現在的績效考核不僅僅成為傳統的提高工資水平以及完成職務晉升等個人目標的實現，更能夠實現個人職業方向的引領作用，呈現出完全的多元化發展方向。中小企業中的管理者，可以通過大數據提供的精準信息實行崗位與人員的供需匹配，達到精準匹配，這樣不僅能夠使員工更具有工作的積極性，也能夠調動員工能動性，同時也能夠使得員工發揮更大的價值。在這樣精準匹配的過程當中，同步也能夠起到公司減少用人成本、完善組織架構的效果。在這樣的數字精準匹配的技術背景下，員工對自己也能加深了解，更能夠了解自己所擅長的工種，這樣也可以彰顯公司人性化的用人理念，同時使員工在公司施展自己的才華，找到自己的價值。這樣所述我們可以看到，如果中小企業想要在如今的時代保持自己的競爭力，那么就必須要利用高精尖技術。關于復雜的績效考核體系用技術遠比傳統的方式要更加高效，并且管理者可以省下更多的時間與員工進行績效考核的溝通和交流，這樣不僅能夠使員工感覺到公司的人性化管理，更能夠提高績效管理的效率?？冃Ч芾淼捻樌M行，能夠使得企業戰略目標的實現，使企業獲得自己的競爭優勢，在新時代保障自己的持續發展。
四、數字化時代中小企業績效管理創新策略
新時代新技術，出現了新需求以及新的用戶價值，行業之間不再有那么多的行業壁壘，大量新技術的到來也重新定義了新的商業模式。在這個變化的過程當中，如果不能夠緊跟時代的潮流，適應新技術的發展，在新技術的加持下適應新的績效管理模式，那么就會被這個社會所淘汰。1.績效管理平臺與監管機制創新傳統模式已經遠遠不符合現在的現代社會對于中小企業的要求，如果不進行變革，那么就會被時代所淘汰。因此現在的中小企業必須要學會用數字化的方式來進行設置績效管理平臺和監管機制。在之前的分析中，我們可以看到中小企業存在企業的管理目標與績效管理的目標存在脫離的現象，那么針對這一現象，現在的數字化績效管理系統可以實現精準的獲取信息，并根據外部環境的變化分析出現在這個行業所最新需要的績效管理模式，并根據企業個人的情況設置合理的分階段的績效管理模式。但這并不意味著中小企業要照搬大企業數字化績效管理的模式，在這一過程當中更應該實事求是根據自身情況來進行績效管理模式的改革。只有這樣才能講讓數字化管理模式為自己的企業服務，提高自己企業的效率和戰略管理目標的實現。比如中小企業可以采用業績考核和價值觀考核相結合的方式，一方面，將企業發展目標內嵌于KPI，并且對業務目標進行階段評估；另一方面，各級管理者對員工日常行為作出判斷是否符合企業所倡導的價值觀要求。如果該中小企業是服務性的，那么這個時候我們可以在數據管理平臺上設置相關的指標體系，根據這些指標可以分析出工作人員的服務質量。并根據這些分析出的結果，由管理者主動與員工溝通反饋，使得數據化技術能夠在最大程度上提升工作人員的效率和質量。2.績效管理理念創新中小企業在如今這個時代，仍然對績效管理存在一定的誤區，他們認為只是簡單的獎懲。其實這完全掉進了傳統績效管理模式的誤區，現在的績效管理側重于使員工的成功與企業的發展結合起來。這也是一個成功的績效管理應該做到的事情，那就是讓個人在實現自我價值的同時幫助企業帶來更多的效益。這一錯誤的觀念主要是因為中小企業管理者他績效管理的理念是錯誤的，那么因此幫助中小企業的管理者樹立正確的理念是重中之重。首先，正確的認識績效管理，應該把它作為一個工作整體目標的一部分，也就是說把它作為企業戰略目標實現的基礎。如果還像以前一樣，只是把它作為某一個部門的工作，那么這是永遠也無法讓績效管理去帶動企業整個發展的。用好績效管理工具，對于任何一個中小企業來說，都可以產生非常理想的效果。其次，數據技術給予績效管理更多的可能，這個時候管理者不應只以自己的意愿為主，而是應該把所有人、所有員工的想法統一考慮。這樣不僅能夠獲得員工的認可，并且可以更快地推動績效管理模式的執行。企業可以把績效管理目標分為分階段進行，這樣可以使員工對公司的績效管理有一個逐步的認識，而且在這一過程當中，管理者可以與員工相互交流溝通，及時反饋。最后，大數據背景下的績效管理側重于激發和鼓勵員工工作自主性和創造性。在傳統的績效管理中，員工之所以與考核者相對立，是因為員工認為考核指標可能存在有失公允或者不透明。而在新技術背景下完全沒有這種擔憂，因為我們是使用數據技術來進行精準預測，使員工公開透明地看到自己的信息。這能最大程度上激發員工對于工作的積極性，實現員工的個人價值，并且推動公司的整體發展。透明、公開、公平、公正應該作為績效管理體系的重中之重。3.績效考核指標創新績效考核指標的制定在績效管理中占據非常重要的作用，相較于以往，基于數字化技術的發展，企業在績效考核工作中可以通過對該崗位的分析，制定合理的考核指標。針對有關特殊崗位的特殊問題專項解決，同時注重在績效管理中保障員工的權益實現。只有保障員工的是員工權益的實現，才能夠激發員工最大的工作主動性和積極性，實現企業的戰略目標。在設置績效考核指標時，管理者應該對所考核的崗位情況有一定深度的了解，制定出的考核指標是具體的、可衡量的、可量化的，指標的量化可以通過財務或者非財務的方法。非財務指標一般用于難以量化的崗位，比如品牌提升、產品質量的提高等，績效考核指標可以結合公司經營發展的目標，用崗位工作的時間、成本、質量、數量等適時轉化，從而使被考核者能夠清晰指導所完成目標的時限、要達到的標準。管理者可以通過數字化技術分析不同項目或角色的工作強度、復雜程度及可行性需求，可以根據工作崗位的性質對服務標準、工作人員的工作態度等建立具體的考核機制，這樣的績效考核使得績效管理更具有客觀和可操作性，利于企業對項目或角色的監管，而且更能使員工明確自身的工作目標，更容易激發員工工作的目標感和積極性，讓績效管理更具有指導性，提升工作效率的同時促進企業與員工的共同發展。4.績效溝通與反饋創新科學的績效管理應當包括中途交流和反饋，使得被考核者與考核者達成一致意見，搞清楚自身缺點，主動提升自身的績效表現。很多中小企業在績效溝通與反饋方面較為欠缺，在績效管理中經常忽略績效溝通和反饋的重要性，沒有養成定期開展績效面談的習慣?？冃贤ㄊ菍T工工作績效的溝通，更是管理者和員工之間情感的鏈接，在這個過程中，員工可以將工作中遇到的困難反饋給管理者，管理者也能意識到要如何采取行動幫助員工，這樣的反饋更有利于雙方提升工作、相互學習。對管理者來說，績效溝通有助于為下一次績效目標和考核指標的制定提供參考依據，對員工來說，績效溝通能夠讓自己對工作有所總結，通過他人和管理者的視角認識到自己可改進的地方，從而更有利于自身今后的規劃，明確努力的方向，提升自身能力，實現自身價值。數字化時代加快了信息傳播的速度，以往如果需要進行績效面談，管理者和員工必須要約定時間當面溝通，但在數字化的今天，雙方完全可以通過信息技術手段更有效率地實現績效溝通，打破時空的限制，溝通和反饋的周期也更靈活和高效，雙方可以在事前計劃、事中干預和事后考核各個環節進行績效溝通，從而幫助員工隨時根據外部環境的變化來調整自己的工作目標和內容。而且在數字化時代，績效溝通與反饋不再是問責的方式，而是更符合雙方探討、員工與管理者雙方正向激勵、共同進步的過程，從而使得績效管理能夠最大程度的為企業創造價值。
五、結束語
新的數字化技術出現，技術結合管理，這些不僅能夠使得管理水平大大提升，而且能從更加科學的角度促進企業的騰飛。中小企業在管理過程當中應該充分重視績效管理，從而利用好這一工具為企業的發展奠定基礎。相對于大企業來說，數字化時代對于中小企業來說更是一個超越的機會。如果能夠根據精準的數字化技術來分析企業戰略目標，制定績效管理辦法，并在分析的過程當中做到與員工的互通有無，及時察覺員工動態，為員工的個人價值實現提供平臺?？冃Ч芾淼哪Ｊ讲⒉皇且怀刹蛔兊模谄髽I的發展過程當中，同樣需要動態的變化來保障企業戰略目標的實現。企業的發展是一個復雜的過程，績效管理目標應該及時做出調整，應該是與企業戰略目標發展相結合的。如果只是在形式上，而不是在實質上用管理績效目標去推動企業發展，那么很有可能會使企業發展目標落空。
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數字化企業發展范文6
盡管如此，仍有86%受訪者認為數字化給企業帶來的機遇大于風險，這一比例在員工超過500人的受訪大型企業中甚至達到99%。
數字化如今已進入各行各業，甚至帶來商業模式的根本性變革。統計數據顯示，已有55%的企業因數字化而出現商業模式改變。對此，BITKOM主席迪特爾肯普夫表示，如果數字化改變了商業模式，企業就需要進行調整以適應變化，否則遲早會退出市場。
對于數字化，73%的受訪德國企業持開放態度;但在員工數量20人至49人的小型企業中，對數字化持開放態度的受訪企業僅占56%。
