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采購員簡歷范文1
隨著世界經濟全球化的加劇,人們的職業發展道路越來越國際化,對于求職者來說,一份好的英文簡歷是非常重要的。簡歷作為一種特殊的應用文體,是求職和招聘中間的一個重要媒介,在個人的職業發展道路和企業招聘發揮著重要的作用。以下小編為大家精心準備了電子采購員的個人簡歷，希望可以幫助到大家!
電子采購員個人簡歷一基本簡歷
姓名： 朱先生
年齡： 30 歲
民族： 漢族
國籍： 中國
目前所在地： 廣州
戶口所在地： 廣東省
身材： 165 cm 69 kg
婚姻狀況： 已婚
求職意向
人才類型： 普通求職
應聘職位： 采購專員：采購經理、采購專員：采購主管、
工作年限： 9 職稱： 中級
求職類型： 全職
可到職日期： 一個星期
月薪要求： 3500--5000
希望工作地區： 廣州
工作經歷
公司名稱： 廣州珠江光電新材料有限公司 1998-09 ～ 2008-02
公司性質： 外商獨資
所屬行業： 化學化工，生物制品
擔任職務： 經營部采購主管
工作描述：
制定采購預算及采購計劃。
供應商的年度評審及日常管理。
對進口的原、副材料進行國產化及開發新的供應商。
關鍵項目采購合同的跟進與管理。
降低采購成本及采購管理成本，實現公司制定的采購目標。
制定貨款支付月度計劃，準時付款。
進行市場調查，作出原材料供應市場的預測報告。
處理日常緊急采購項目。
教育背景
畢業院校： 對外經濟貿易大學
最高學歷： 本科
畢業日期： 2008-07-01
所學專業一： 國際貿易
所學專業二： 秘書/市場營銷
培訓經歷
起始年月 終止年月 學校(機構)
專 業
獲得證書
證書編號
1999-06 1999-08 黃埔海關
報關員
報關員資格證書
047912
1999-06 1999-09 廣安駕駛培訓中心 a2/e駕駛
a2/e駕駛員證
440106197810070439
2006-02 2006-05 itc&cflp
采購師
采購師資格證書
0764400759
語言能力
外語： 英語 良好
國語水平： 良好 粵語水平： 良好
工作能力
98年9月至08年2月，本人從職于廣州珠江光電新材料有限公司(日企)，期間曾擔任過倉管員、報關員、采購員，也做過采購計劃。之后，擔任經營部采購主管職務。主要負責原、副材料的采購以及日常采購管理的工作。
本人在采購的預算與計劃、采購成本的控制、供應商的評審和管理、日常采購管理工作方面有豐富的實踐經驗，熟悉采購與供應鏈管理方面的知識,了解國內化工材料、電子、機械設備、五金材料等供應市場。在多年的采購工作中，為了推進原、副材料的國產化，其間開發了多個重要項目的供應商;07年在通貨膨脹比較嚴重的情況下，基本完成了降低原、副材料5%采購成本的目標。
本人了解iso9000質量管理體系、iso14000環境管理體系，熟悉rohs環保采購及sony的gp認證,也略懂erp系統。同時熟練電腦office軟件操作和進出口業務，并具有良好的社交能力。
個人自傳
9年外企工作經驗,有3年以上的主管經驗。
熟悉供應鏈管理體系和進出口業務，熟悉環保采購
了解國內的供應市場, 在原、副材料國產化方面有豐富的經驗。
有8年的駕車經驗。
有良好的敬業精神;能善于與人溝通，工作承受能力強，可經常出差。
平時喜歡學習,喜愛體育活動;有良好的團體合作精神。
聯系方式
通訊地址：
電子采購員個人簡歷二基本信息
崔xx
(女，26歲，本科學歷，2年以上工作經驗)
婚姻狀況： 未婚
民族： 漢
參加工作時間： 2007-07
身高： 164
現居住地： 石家莊市
戶口所在地： 石家莊市
聯系電話：0311-86888888
求職意向
期望工作性質： 全職
期望工作地點： 石家莊市
期望從事行業： 互聯網/電子商務,通信(設備/運營/增值服務),貿易/進出口,電子/微電子,機械制造/機電/重工
期望從事職業： 采購員/助理,調度員
到崗時間： 1周以內
期望月薪： 1000元-1999元 (稅前)
教育經歷
畢業學校： 華北電力大學 時間： 2003-07至 2007-06
專 業： 電子信息科學與技術 學歷： 本科
專業描述： 主要課程： 電子電路基礎、脈沖數字電路、電子設計自動化(eda)、數字信號處理、dsp與實時信號處理、電子測量與儀器、嵌入式系統、微機原理與接口
工作經驗
公司名稱： 石家莊通合電子有限公司
職位名稱： 銷售內勤 工作時間 ： 2007-07至2009-08
工作描述： 工作職責：
1.服從市場部經理領導，及時完成下達任務。
2.協助市場部經理處理日常管理工作。
3.協調本部門與其他部門的關系。
4.客戶訂單受理、評審及跟進;
5.對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理。
6.數據分析，為部門銷售人員、領導決策提供參考。
7.負責銷售經理市場相關事務配合、支持、服務工作
，協助銷售經理收集市場信息，掌握市場動態。
業績：
1.完善了市場部銷售流程和服務流程。
2.將銷售助理和服務助理的工作整合、完善。
自我評價
采購員簡歷范文2
關鍵詞：醫院；后勤管理；采購
醫院的后勤工作，是醫院開展各項活動的基礎和保障，后勤保障的工作水平首先關系到患者的生命安全與健康，也關系到職工的切身利益，更關系到醫院的聲譽。隨著社會主義市場經濟的發展、現代化醫院的建設，后勤保障能否滿足臨床一線的需求，能否為醫院的發展提供必要的保障，是醫院提高競爭力和規范化管理的首要前提。
近年來，我院的后勤管理部門為醫院的發展，提高經濟效益做了大量工作，取得了很大進步，但仍存在著管理模式滯后、設備設施陳舊、技術人員匱乏、維修成本高、核算制度不完善等等一系列問題，現僅從后勤的材料采購與管理方面，提出我個人的一點看法。
一、 后勤材料采購現狀及管理存在的問題
2005年醫院后勤成立了后勤材料采購小組，打破了歷史遺留的各維修班組自行采購的格局，所有后勤的維修材料統一由采購小組指派專職采購人員負責采購（包括管工、電工、基建、弱電、電話、保衛、綠化等），同時設立了專職財務會計人員和專職財務保管員人員負責材料的出庫、入庫、結存及保管工作，使后勤維修材料的成本得到了有效控制，材料的管理更加規范化。但由于后勤維修材料的品種多、型號規格復雜，故而多年來后勤的維修材料，其中90％都是由一家供貨商常年送貨，材料的價格隨行就市、只增不減，價格高低一直鮮有問津，各班組要多少就采購多少，采購多少就消耗多少，整進整出無庫存。材料的核算還停留在原始的手工記賬上，月末材料一次性登記入庫，不能按庫存材料品種、規格設置明細賬，因此不能準確的統計出材料的實際購入量、消耗量及庫存量。
二、建議與改進措施
針對我院后勤材料管理所面臨的問題，本人認為可以從以下幾個方面來規范管理。
（一）嚴控采購成本
1、 通過建立市場詢價制度嚴格控制采購成本，根據市場詢價掌握維修材料的價格信息，貨比三家在質量相同的基礎上選取較優者。對于常規材料可直接從廠家訂貨，以最大限度的降低采購成本，獲取較優的采購價格和折扣率，嚴格控制后勤維修材料的采購成本，堵塞漏洞。
2、 各班組應根據實際需要填寫材料采購申請單，同時注明所需物品的數量、規格、及使用科室。由科主任審批同意簽字后方可進行采購，常用材料盡可能按計劃隨購隨用，避免材料的積壓浪費及流失挪用。
3、 嚴格財務制度，杜絕見票不見貨等弄虛作假的現象
（二）強化后勤材料的管理與檢查
1、嚴格材料的出入庫制度，貨到及時填制材料入庫單，出庫保管員見單發貨，嚴格按照財務制度建立材料的分類明細賬，以確保庫存材料的準確性。
2、根據各維修班組的工作量耗材表，準確的結算出醫院各醫療和職能科室的耗材量，承包到科，積極鼓勵各科室增收節支。
3、建立月末盤庫制度，以確保賬實相符，防止材料的丟失、積壓、浪費。通過盤庫發現材料管理中存在的問題，并及時作出相應的措施，合理地運用流動資金，提高效益，降低成本增加利潤。
4、加強綜合檢查制度，建議由后勤領導會同財務部門每季度進行一次綜合檢查，及時發現和糾正存在的問題。
（三）實行庫存材料的電算化管理
醫院材料的電算化管理是國家衛生信息化發展的重點之一，也是國內醫院現代化建設的新興熱點。沒有現代化信息技術支撐的醫院在管理上將面臨數不清的困難。因此，要充分利用信息資源，高度重視醫院后勤保障的信息化建設工作。依靠電子信息平臺和網絡資源的優勢，充分利用信息的電算化通道，建立高效快捷的工作機制，提高工作效率和經濟效益，為運行環境的全面優化提供有力的保障。以醫院的數字化管理為依據，以計算機的硬件為基礎，以醫院的局域網絡為平臺，利用自動化的辦公系統，對現有的工作流程進行優化升級，用信息電算化的手段對醫院后勤進行科學合理的管理。對后勤而言，建立后勤材料采購與庫存管理相結合的電算化管理軟件，使后勤材料納入醫院材料管理系統實施網絡平臺化（同我院器械庫、文具庫、洗衣房）已勢在必行。
總之，醫院的后勤管理是管理鏈中的重要環節，是全員工作正常運行的基礎和保障，。后勤工作不是中心，但服務于醫療中心、后勤工作不是大局，但牽動大局，后勤不是小事，但要從小事做起，改革后勤服務模式，加強成本意識，降低耗材是提高我院競爭力的有效方法之一。只有更新理念，不斷加強后勤工作的企業化、集團化意識，培養一支懂技術、會管理的后勤人才隊伍，更新人員素質，提高服務技能，是醫院后勤工作的關鍵所在。是醫院可持續發展，面向現代化、國際化建設和諧醫院的必經之路。
參考文獻
（1）耿志偉 醫院后勤管理需上新臺階，健康報，2009-11-27
（2）王仁 新醫改形勢下醫院如何加強成本控制與管理，會計師2010（4）
（3）武光榮 淺談如何改進醫院后勤管理，經營管理者，2013（5）
（4）李柱峰 淺談大學醫院后勤管理，黑龍江科技信息，2012（35）
（5）李藝虹 貫徹落實科學發展觀，發揮醫院后勤保障工作，醫學信息，2009
（6）蔣聯群 精細化管理是醫院管理的好模式，中醫藥管理雜志，2007（4）
北京華信醫院 總務處：王辰
采購員簡歷范文3
[摘要]目前，我國醫院的人力資源管理還處于傳統的人事管理階段，職能有限，不能為醫院的發展提供優質的人力資源和服務，很大程度上影響了醫院的可持續發展和整個醫療衛生隊伍的素質建設。因此，應該通過加強對人力資源的管理來構建和諧醫院。
[關鍵詞]人力資源管理；問題；對策機制
現階段，我國醫院的人力資源管理還留有很重的計劃經濟痕跡，還處于傳統的人事管理階段，醫院人事部門僅僅是一個行政服務部門，職能范圍局限，在很大程度上影響了醫院的發展和整個醫療衛生隊伍素質的提高，客觀上制約了醫學事業的發展和人民群眾對優質醫療服務的需求。如何把傳統的人事管理轉到現代人力資源管理與開發上來，已成為深化人事制度改革、推動衛生事業單位發展過程中擺在人事干部面前的一個重要課題。
1和諧醫院開展人力資源管理的意義
現代醫院管理是以人力資源為核心的管理。人力資源管理就是在醫院管理中要堅持和貫徹“以人為本”，使“人”與“工作”和諧地融合起來，實現醫院和員工“雙贏”，在市場經濟條件下，如何把傳統的人事管理轉到現代人力資源管理與開發上來，已成為深化人事制度改革、推動衛生事業單位發展的一個重要課題。相對于醫院的資金、醫療設施、技術、醫藥等物的資源來說，人是主動的、具有創造性的資源。所以，人力資源是一個醫院最重要、最有競爭力的資本，高效的人力資源管理對一個醫院的生存與發展意義重大。
2醫院人力資源管理存在的問題
2.1人力資源管理體制落后
當前，許多醫院還未真正成為醫療市場的主體，尚無規范化、科學化的人力資源管理機制，其運行仍然由行政部門干預，導致各部門之間的合作不順暢，病人投訴現象時有發生。其次，部門職能沒有清晰地界定，導致出現職責的真空地帶，輔助科室不能為業務部門提供強有力的工作支持。改革宜讓行政部門簡政放權，擴大醫院的用人自。
2.2人才流動機制不完善
盡管目前已經有相當規模與數量的人才交流中心、人力資源中介公司，專業的衛生人才交流中心與中介公司也有很多，但人才真正流動起來還是非常困難。有些人才想流動，原單位卻不同意，招聘單位有條件的可重新建檔，無條件的只能臨時聘用，對于檔案調不進來的人，戶口轉移、子女上學又成了大問題，還有社會保險等對于想流動的人才都是一種擔心，如果人才的流動機制不完善，必然制約整個人力資源管理。
3構建和諧醫院，加強人力資源管理的對策機制
3.1明確醫院人力資源管理的目的
要加強醫院的人力資源管理，必須首先明確為何而管的問題，才能解決如何管理的問題。作為新時期醫院的人力資源管理，必須對社會改革有清醒的認識，要樹立正確的人事管理宗旨，即人事管理就是為了增強醫院的競爭力，使醫院在現階段或將來的市場競爭中占有一席之地，進而能在某一領域獨占鰲頭。
3.2強化“以人為本”的管理意識
構建和諧醫院必須始終把“人”作為管理的核心，強調“以人為本”，強化“人本管理”意識，建立醫院與社會之間、領導之間、上下級之間、機關與科室之間、后勤與臨床一線之間、醫務人員與患者之間，以及人與環境之間的和諧關系，不斷完善科學有效的用人機制、育人機制和勵人機制，從政策上促進、從制度上保證醫院的創造活力，大力營造醫務人員干事業、成事業的氛圍。
3.3建立科學合理的用人機制
選人用人是搞好醫院人力資源管理的關鍵，是構建和諧醫院的重要基礎和根本保證。只有建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，并進行有效的實施，選拔和使用與所需崗位相匹配的優秀人才，才能為諸如薪酬待遇、培訓開發等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎，也才能有效地緩解緊張的醫患關系。公開就是對所需要的人才，既要善于內部的公開選拔任用，又要敢于面向社會公開招聘，選擇醫德作風過硬的醫生到醫院工作,競爭和擇優就是要允許一個崗位有多人應聘，通過優勝劣汰來選拔與崗位要求匹配的最佳人選。
3.4完善培養計劃，健全激勵機制，構建合理的人才隊伍
一方面通過進一步完善醫師考核方法，發掘一批立志臨床工作、潛心醫術的青年醫師，在部分科室中挑選幾位杰出的科主任，作為院優秀的臨床導師，制訂明確的培養計劃，2～3年后醫院組織專家進行考核(理論和手術)，通過考核者對導師和培養對象予以重獎，未通過者根據實際情況對導師和培養者給予一定的處罰，為醫療可持續發展奠定基礎。另一方面，加強對輪轉醫師考核，嚴格執行淘汰制度。
人力資源的合理配置與適當流動是企業管理的重要范疇,而作為整個健康產業鏈中最重要因素之一的醫務人才,一直是醫療管理的核心內容之一。隨著醫療體制改革的不斷深入以及整個社會市場化程度的日益提高，人才、資金的頻繁流動已經成為價值規律的重要外在表現。醫療人才的合理流動不僅能夠成為醫院正常運作的劑，而且也是保持醫療機構可持續發展的動力源泉之一。
[參考文獻]
[1]俞美峻，史維新，章潔.戰略型人才資源管理對衛生人才資源管理的影響[J].中國醫院雜志，2001，21：281.
[2]楊虹飛.淺談醫院人力資源管理的問題與對策[J].科技情報開發與經濟，2006，16(7)：231-232.
采購員簡歷范文4
三年以上工作經驗|男|24歲（1992年8月2日）
居住地：廣州
電 話：182******（手機）
E-mail：
最近工作[1年8個月]
公 司：XX有限公司
行 業：化工原料及包材
職 位：銷售部助理
最高學歷
學 歷：本科
?！I：農村經濟
學 校：安徽省歙縣電大
自我評價
性格活潑開朗的我，從事人事行政及采購工作有四年經驗。對組建人事體系，人事制度等有一定了解；對供應商渠道開發，談判技巧及經銷商管理等有豐富的經驗，可經常出差。善于與人溝通，熱情誠懇；具有很強的上進心、好學心、耐心和心態；對工作認真負責；原則性和執行力度強，注重團隊合作精神。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：化工原料及包材
目標地點：廣州
期望月薪：面議/月
目標職能：銷售部助理
工作經驗
2013/7—至今：XX有限公司[1年8個月]
所屬行業： 化工原料及包材
銷售部 銷售部助理
1、負責擴展與供應商之間的業務聯系并進行同之談判有關方面的工作；
2、有良好的溝通技巧、談判技能，熟悉采購流程及采購渠道，熟悉劇毒化學品的采購及管理流程。
3、開發潛在供應商，維護既有供應商，爭取相關市場支持，定期對供應商進行追蹤、管理、考核、建立穩定的渠道
4、完善供應商檔案的建立和維護；
5、 明確采購流程、協調或協助上級及相關部門完成各項工作；
2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]
所屬行業： 外貿
銷售部 銷售部助理
1、負責銷售、行政助理方面的工作；
2、主要工作為：公司銷售合同、產品訂單、產品報價和發貨通知等的制作及下達；
3、公司人員入離職手續、考勤、網絡招聘、文件檔案管理等行政工作。
教育經歷
2008/9—2012/6 安徽省歙縣電大 農村經濟本科
證書
2010/6 大學英語六級
2009/12 大學英語四級
采購員簡歷范文5
關鍵詞:中國央行;分支機構;人才資源;能力建設;教育培訓體制
一、央行分支機構人才資源能力建設的目標和重點
1.堅持把培養、造就職業型人才作為央行分支機構人才資源能力建設的重要目標
所謂職業型人才,就是把自身的工作作為勞動的第一需要,且具有較高的知識層次、較強的創新能力、較熟練的心智技能的新興技術人才。職業型人才較之塑造型人才(組織根據需要培養的),更具時代特色、更能體現行業特征:(1)職業型人才培養重視個性發展,承認個性差異。個性是一個人有別于他者的固有性、獨特性,個性既包括人類共有的特點,如主觀能動性,也包括每個人與其他人相區別的心理特征,即個性差異。職業型人才培養承認個性差異,更堅信人人都可成才,人人都是可造之才。(2)職業型人才培養努力實現工作需要與個人追求的高度和諧統一。能夠較好地把工作目標與任務和個人需要、職業抱負融為一體,在提高個人職業滿意度的同時,最大限度地服務單位整體利益追求。此外,職業型人才還有著對單位和集體強烈的歸屬意識。(3)職業型人才具有追求知識的時代感,工作過程的藝術感,忠于職業的道德感,崇尚事業的成就感。而這些正是新時期央行事業發展對人才資源能力建設的內在本質要求。
2.把握央行分支機構人才資源能力建設的三個重點:學習能力、實踐能力、創新能力
學習能力指的是從學習中獲得知識和技術的能力。學習能力是人的能力的一部分,也是非常重要的一部分。曾有人這么來解釋“未來的文盲,不再是不識字的人,而是沒有學會怎么學習的人。”對央行分支機構干部職工來說,最基本的學習能力,就是消化吸收金融新理論、新知識、新技能的能力;就是學習借鑒成功實踐經驗的能力;就是擁有自覺更新知識的意識和迅速更新知識的能力。
實踐能力指的是具有較強的收集和處理信息的能力、分析和解決問題的能力以及相互交流和忠實合作的能力。央行分支機構干部職工的實踐能力應體現在對轄內宏觀經濟金融形勢的準確把握和分析判斷上;對系統性金融風險的預警、預測和風險防范上;對區域金融服務的高水平、高質量、高效率的提供上。
創新能力指的是在日常工作和實踐活動中不拘泥于現狀、不迷信權威、不墨守成規,對舊的事物進行獨立思考、大膽設想、積極探索。著力培養央行分支機構干部職工的創新能力,對于我們認真履行央行新職能、推進工作快發展具有積極而現實的意義。
二、現行央行人才資源能力建設的四大瓶頸制約
教育培訓是加強人才資源能力建設的重要渠道,是培養職業型人才的有效途徑。由于現行教育培訓體制的諸多弊端,制約了人才資源能力建設步伐的加快,延緩了人才資源能力建設目標的提前實現,特別是不利于人才能力資源建設朝著職業型人才建設的方向發展。
一是傳統落后、相對封閉的教育培訓理念,制約了教育培訓效能的發揮。現行教育培訓過分地從政治角度強調員工要服從工作安排,忽略了員工的個性和創造性,為培訓而培訓,就培訓論培訓,沒有從戰略高度制定與央行事業發展相適應的人才資源能力建設戰略規劃。人才資源能力建設的開發和培養缺乏層次性和針對性的內容。
二是縱向垂直、自上而下的教育培訓模式與員工對教育培訓的實際需求常常相脫節,造成培訓資源的浪費。現行教育培訓模式,仍沿襲過去由行政統一管理、統一包攬的模式,其表現為“三多三少”:學習主題體現組織的多,圍繞個人的少;學習形式體現單位、集體安排的多、個人主導的少;學習內容體現大批量集中抓教育培訓的多、因人、因時、因地制宜的少。長此下去,員工學習的惰性增強,主動性、能動性呈遞減之勢。
三是鐵板一塊、缺乏彈性的教育培訓內容,不利于員工拓寬知識視野,不利于職業型人才的成長與發展。知識有深有淺,能力有高有低,運用趨同的知識內容教育培訓不同的知識群體,將使受教育者難有選擇和拓展的空間,難以滿足對學習和發展的不同需要。
四是千人一面、整齊劃一的教育培訓方式,忽視了員工的個性差異,抑制了員工個人天賦的發揮,阻礙了員工實踐能力的形成和創新能力的培養?，F行教育培訓大多采用的是填鴨式、注入式的培訓方式,員工被動接受教育培訓,無權選擇學習內容,對學習情況也不反饋,對學習中存在的問題,也不去思考,不去探究,為學習而學習,折射到工作中,必然是為工作而工作,進而充滿著對工作過程的負累感,喪失了工作過程的藝術感。
三、加強央行分支機構人才資源能力建設的對策選擇——改造現行教育培訓體制
1.按需定訓,變自上而下為自下而上的教育培訓模式。首先,要進行員工培訓需求分析。其一,員工要培訓什么?？赏ㄟ^問卷等形式調查員工的現狀,了解員工需要哪些方面的知識和技能,需要什么層次的知識與技能,以及要達到什么樣的培訓目標。根據調查及綜合各方面情況,確定是否需要組織培訓。其二,員工要怎樣培訓。如擬組織一項金融新理論、新知識的培訓,或推廣應用一個新程序,在著手實施培訓前,可將培訓計劃方案下發,廣泛征求員工對培訓工作的意見和建議,特別是員工對學習方式的選擇和要求。其次,要在充分論證的基礎上,科學制定和完善員工教育培訓計劃,確定培訓對象、內容、時間、師資、方式方法等具體內容,并付諸實施。這種按需定訓,由下而上的培訓模式,對于受訓者來說,是一種主動求學行為,有利于明確學習目的,實現學習目標,提高學習效率。對于主訓者來說,可增強學習的針對性,減少盲目性,避免不切實際的培訓造成人力、物力、時間和精力的浪費。
2.調整教育內容,提倡“新、活、寬”。要提倡教育內容的“新”,要與時俱進,體現時代特征,賦予央行員工新的教育內容,要經常組織員工學習反映金融發展趨勢和金融創新成果方面的理論和知識,以利于激發員工的學習興趣和創新精神;要提倡教育內容的“活”,在安排教育內容上要有開放性和彈性。如:對某一專業的培訓,除下發必要的學習資料外,還應附加安排一部分選學、選讀資料供員工學習參考;要提倡教育內容的“寬”,央行員工不僅要學習人民銀行業務知識和技能,還要學習其他銀行、金融機構的業務知識和技能,還要學習與金融密切相關的經濟方面的知識與技能,只有這樣才能適應要求,勝任本職。因此,在對央行員工教育內容的安排上,不僅要“求新”,“求活”,還要“求寬”。
采購員簡歷范文6
摘要：構建醫院財務管理體系的措施很多，本文主要涉及的方面是健全相關的財務規章制度，加強財務核算管理，完善內部控制制度和搞好財務分析工作。
關鍵詞：醫院財務管理體系財務規章制度財務核算管理內部控制制度財務分析工作
一、健全財務規章制度
醫院財務控制系統運行的基礎是完善的組織部門和規章制度，只有合理分配財務職責，認真執行財務工作，并進行相應的監管督促，才能有效地保證財務管理系統工作的正常開展，從而實現財務管理的目標。醫院要嚴格遵守《醫院財務制度》的規定，實行“統一領導，集中管理”，有條件的醫院應當制定總會計師制度，在院長或總會計師的領導和指示下，統一進行醫院財務活動；醫院要完善內部財務管理規章制度，明確崗位分工，具體包括院長、總會計師的工作，財務部門負責人的工作，普通財務人員的工作等。財務部門與其他部門的關系，財務核算形式與范圍，有關工作人員的回避等，同時也要加強對經濟的核算，提高資金的利用率。醫院設置和劃分科室部門時，要依據自身的實際經濟情況，以內部牽制和控制原則，明確各個崗位的權限職責，建立科學的管理、監督、執行機制，使各個部門之間相互監督，保質保量地完成任務，確保財務工作有法可依，有章可循，財產物資保管地安全完整。
二、加強財務核算管理
醫院財務核算管理包括對貨幣資金和資產的管理。其中貨幣資金管理包括三個方面：對醫院貨幣資金日常使用情況的管理，對醫院籌集資金情況的管理和對醫院投資情況的管理。醫院是一個獨立進行經濟核算的實體，擁有一定數額的資金是醫院正常經營的經濟基礎。根據醫院的業務情況，在遵守《現金管理條例》的前提下，科學核算和使用各筆資金。醫院的資金主要有三個來源：政府的財政補貼，藥品的差價收入和醫療服務收入，但是這三條來源的資金數額有限，遠遠解決不了醫院的資金短缺問題，因此醫院要擴大籌集資金渠道，也可以借鑒一下企業的財務管理經驗。醫院的投資活動主要集中在對大型醫療設備的購置和高端技術的引進上，在投資前，財務部門要配合各個科室做好調研、分析和論證工作，保證可行性報告的有效性，防止盲目購置和引進，減少資金的浪費。另外資產的管理主要涉及固定資產、材料物資和無形資產的管理。合理有效地利用固定資產，并對其進行適當地維修和保養，能夠提高醫院的經濟效益和社會效益，有助于增強醫院的競爭力。醫院材料物資包括藥品、庫存物資、低值易耗品等，財務部門必須嚴格把好進貨關，建立完善的采購入庫、領用程序，根據醫院的具體情況，科學合理地按采購間隔期采購藥品。良好的聲譽，作為一種無形資產，能夠為企業帶來巨大的經濟收入，因此醫院財務管理要通過樹立良好的醫院形象，具體化無形資產，使其為醫院的經營活動服務。
三、完善內部控制制度
醫院財務管理的核心工作是建設內部控制制度，只有加強建設內部控制制度，才能充分完全地發揮財務管理的職能，促進醫院的發展。醫院的財務內控主要包括授權審批，限制接觸和不相容崗位分離。要想有效地發揮這些功能，首先要建立內部牽制制度、崗位輪換等制度，通過建立這些制度約束財務人員的職權，其次，明確職責分工，結合醫院的具體情況，建立相適應的考核標準，定期對員工進行職責考核，并將考核結果作為日后對員工獎懲的參考依據，鼓勵工作人員認真遵守內部控制制度，堅決杜絕發生責任落實不到人的現象；另外，加強對財務人員的知識、技能培訓，定期組織他們學習和實踐鍛煉，使他們深刻了解和掌握國家的會計法律法規，建立和組織功能強大的財務部門，以適應市場的發展要求。最后，將電算化融入到財務管理中，并鞏固加強，電算化的大范圍使用，增加了計算機犯罪的幾率，也加大了內部控制管理的難度，因此要嚴格控制財務軟件的使用情況，管理好崗位授權和使用密碼，嚴禁越權操作和非法操作。對會計業務處理的流程也要嚴格控制，同時建立程序操作制度，明確處理會計憑證和財務報表的工作，不斷完善崗位責任制。
四、搞好財務分析工作
搞好財務分析的關鍵是要得到醫院領導的重視，要重視會計信息的準確性，積極推進醫院財務網絡建設，提高財務工作人員的綜合素質。財務分析是財務管理部門的重要事情，需要各部門的支持和配合。醫院領導要轉變工作理念，統一思想，明確各自的責任，創造良好的工作環境。財務部門要嚴格執行《會計法》、《醫院財務制度》和《醫院會計制度》，規范財務工作流程，嚴格按要求進行賬務處理，保證提供的會計信息真實、完整、可靠?，F在網絡越來越普及，尤其要加強財務網絡建設，充分利用計算機對數據的收集、整理、計算、分析等功能，提高財務分析的效率和質量，為解決財務成本高、時效性差的問題提供理論數據支持。財務人員除掌握基本的財務核算和管理等方面的會計知識外，還要了解經濟學、管理學、投入產出知識等，并熟悉單位的實際情況。醫院要從多種途徑培養優秀的財務員工，提高他們對數據分析的技術能力和技巧。
五、結語
醫院財務管理體系的構建是一個長期的過程，而且需要多方面的努力，但是不管是哪方面的建議和意見都必須付諸實踐才能發揮功效，只有實際的行動才能保證醫院的良性循環，并提高醫院的效益。
參考文獻：
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