前言：中文期刊網精心挑選了失敗是成功之母范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
失敗是成功之母范文1
世路不平向誰說；
爭先創優誰為先，
政績平衡是為何；
努力爭當好干部，
誰人敢當真蕭何；
十五年來扎鄉鎮，
黨員風采聚正能；
我夢中國民富康，
展翅飛翔羽毛哆；
失敗是成功之母范文2
那是一個風和日麗的星期天，太陽公公笑得特別燦爛，小鳥們也玩得非常開心，大自然的一切都是那么快樂，我也想快活快活，便拿起漂亮的風箏向操場上跑去。
開始放風箏了，我把線綁在風箏上，手拽著線，在操場上自由地跑了起來，起先，風箏還在半空中撲騰著，我心里也美滋滋的，可后來，風箏卻緩緩地落了下來。頓時，我的心里好像有一塊沉重的烏云壓著?？晌也]有灰心，繼續拿起風箏放了起來，風箏還是沒有飛起來。是不是我跑得太慢了？我又撿起風箏快速地跑了起來，風箏仍然沒有飛起來。我不服氣，撿了又放，放了又撿……
如此循環，風箏還是沒飛起來，我灰心了，把風箏拋在了一邊，自己呢，就像泄了氣的皮球一屁股坐在了地上，心想：這風箏明明是在和我作對，放了這么久都不飛，不放了，不放了?？粗拥男〔?，突然，我想起了爸爸在教導我時說的一句話：遇到了失敗，別灰心，只要分析原因，掌握技巧，就能把事做好，失敗是成功之母。是啊，當底什么地方出了問題，為什么風箏飛不起來呢？哦，我的方法不對，風箏要逆著風才能飛起來，而我卻是在繞操場打轉轉。
想到這里，我重新振作起來，撿到起風箏，拽著線逆著風輕輕地跑，邊跑邊放線，風箏飛起來了，越飛越高，已經追上了天空中的小鳥。??！我成功了！我成功了！看著我的風箏在藍藍的天空中快樂的飛翔，我心里比吃了蜜還甜。
失敗是成功之母范文3
失敗是成功之母，有失敗就能看到成功的希望。這是我在看了電影──《淺藍深藍》后所感悟到的?！稖\藍深藍》講了這樣一個故事：
在一個平凡的小區里，住著一群小朋友，其中有一個叫豆丁的男孩。他的滑輪技術很棒，這使他非常自信?？墒怯幸惶欤瑏砹艘粋€自稱叫“大王”的胖男孩，以不容置疑的實力擊敗了豆丁，占據了整個籃球場，在強大的勢力面前，豆丁最好的朋友──凱文背叛了他。從此，豆丁的情緒陷入低谷，一蹶不振。后來，小豆丁明白了“尺有所長，寸有所短”的含義，以自己擅長的游泳戰勝了“大王”，找回了自信。那個“大王”，不，應該是羌迪也意識到自己的錯誤，決定讓豆丁當“大王”，沒想到豆丁卻對大家說：“我們之間沒有大王，大家既然是朋友，就應該平等相待。”滑輪鞋終于又穿在了豆丁腳上，也穿在羌迪腳上，小區里又可以看見一群活潑可愛的滑輪少年……
在這部電影中，小豆丁的好朋友一一離開了他，使他的心靈受到了傷害；在豆丁眼里，渴望的是朋友，他曾多次“討好”羌迪，卻遭到羌迪的百般譏諷。豆丁雖然經歷多次失敗，但他仍然不放棄，直到最后戰勝了羌迪，還做了朋友。
劇中，小豆丁的堅強是我震撼，雖然他一直生活在“大王”的壓迫下，朋友的背叛下，可他不但沒有畏縮，而且以驚人的毅力獨自一人戰勝了困難。而在現實生活中，有多少人能在失敗后不氣餒，不灰心、重拾自信的呢？愛迪生就是這樣的人。有一次，愛迪生在火車上做實驗，火車開動時猛地一震，把一瓶白磷震翻了，磷一碰到空氣馬上燃燒起來。結果，列車長給了他一巴掌，把它打成了聾子。還有一次，硫酸燒毀了他的衣服，硝酸差點燒傷了他的眼睛。愛迪生雖然經歷多次失敗，但他不被困難嚇倒，最后取得了驚人的成就。
所以，我們要牢記，失敗是成功之母，一次失敗不代表沒有成功的希望，只有在失敗中尋找原因，努力改正，勝利的光環才會在我們的頭上閃耀。
失敗是成功之母范文4
我們常說“失敗乃成功之母”，也許指的就是這個吧。我們從小也就是在這些不勝枚舉的“鐵證”的鼓舞下憧l景著去創造一個屬于自己的“鐵證”?？荚囀×?，沒關系，“失敗乃成功之母”：比賽輸了，沒關系，“失敗乃成功之母”：事業不順了，沒關系，“失敗乃成功之母”……
失敗真乃成功之母嗎?這是一個值得深思的問題。
郎成平在他的《中國企業存在病態心理》中說，“失敗是成功之母”。這是全世界最荒謬的邏輯——失敗加失敗加失敗竟然能夠成功……
這么一說，“失敗乃成功之母”這句話真的是經不起推敲了，至少這不是必然的。哪有失敗加失敗等于成功的道理?如果是這樣，中國足球失敗到現在也應該“成功”了吧，也不用和誰踢都輸吧?？墒聦嵣蟿e說贏，只要不輸得太滲，全國球迷就要謝天謝地了。這還能說“失敗乃成功之母”嗎?就算要說，大概也是從國足的嘴里說出來的吧。
既然失敗不是成功之母，那為什么有人卻能反敗為勝呢?
醫學科學家喬納斯·索爾克經過201次實驗發現了脊髓灰質炎的疫苗。有一次人們問他是怎么看待先前的200次失敗的。索爾克這樣回答：“我這一生中從來沒有經歷過200次失敗。我們家的字典上沒有‘失敗’這個詞。前200次嘗試增加了我的經驗，讓我學到很多東西。實際上是我做了201次發現。沒有前200次的學習，我不可能得到這樣的結果?！?/p>
喬納斯·索爾克的失敗其實就是經驗的積累，這才是他走向成功的鋪墊?？梢娛∫蔀槌晒χ甘切枰恍l件的。比如說能正確認識失敗，從中吸取教訓。否則就是失敗千次萬次還是失敗。更可悲的是連失敗的原因也一模一樣，這不就是簡單的重復失敗嗎?
問鼎成功亦需要有正確的路徑。有個故事說，有兩只螞蟻想吃到與自己僅一板之隔的食物。不幸的是，每次爬了一半便掉了下來。其中一只還挺執著，掉下來就再爬上去，它相信“失敗乃成功之母”，于是又一次次掉了下來。另一只掉下來后就想明白了，于是從板一邊繞了過去，吃到了木板后的食物。我相信明白人都會學習后者，對于前者，最多就是一句“勇氣可嘉”罷了。有人肯定會有疑問：成功不就是需要堅持不懈嗎?可這種方法要是原本就行不通呢?或者這個目標原本就是錯的呢?那這種堅持有何意義?
失敗是成功之母范文5
1．中國企業為什么特別短命?
無論是國內還是國外，企業的生生死死是常態。我國每年死亡的企業約為100萬家，美國是10萬家，日本為1萬多家。據美國《財富》雜志報道，美國大約62％的企業壽命不超過5年，只有2％的企業存活達到50年，中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年,一般的跨國公司平均壽命為10～12年；世界500強企業平均壽命為40～42年，1000強企業平均壽命為30年。日本《日經實業》的調查顯示，日本企業平均壽命為30年。但在中國，大型企業集團公司的平均壽命約為7～8年，相當于美國中小企業的平均壽命。最近20多年來，不少公司倏忽之間就垮掉了，現在我們又看到了另一種現象：某些人剛上富豪榜就出問題，“富豪榜”成了“災難榜”!
死并不可怕，但死也要死得明白，活要活得合理。我國企業成也快，敗也快，為什么都特別短命?難道成功是失敗之母?！
2．兩個根本問題
企業家價值：企業家的核心價值是“創新”，這正如世界著名經濟學家熊彼特所說：“企業家的職能就是創新?！?0世紀50年代，美國大約每年產生93000個新企業，到80年代，新企業的產生速度大約為每周1200個。企業是野生動物，應該在市場中自生自滅。企業家把自己的職能定位于創新，而把管理企業的重任委托給專業的管理團隊(職業經理)。這是推動外國企業長盛不衰的重要原因。
我國企業的成長背景是“經濟轉型時期”，消費者像剛剛睜開眼睛的嬰兒，一切都覺得新鮮。經營者只要膽子足夠大，資源足夠多，依靠個人魅力與關系投資，如果能獲得特殊資源或機會，即使進入一個完全陌生的行業也能夠賺大錢。他們把大部分精力放在應付“關系營銷”上，甚至把自己變成了“神”，而柏拉圖說過：“若神不在，一切皆無?！笨梢?，一旦這個“神化”的人出了問題，企業也就很容易完蛋。
企業家不斷創新的精神支柱來源于西方宗教改革，勤奮、忠誠、敬業、視獲取財富為上帝使命的新教倫理促進了美國經濟，提供了經商者創造財富、擁有財富、享用財富的合理性與合法性，從而形成了西方企業家的創新動力與創造財富的能力。
以儒家文化為核心的中國傳統文化思想構筑的是“士農工商”的社會體系，導致中國人既貧窮又忌諱金錢與財富。往往把財富與罪惡聯系在一起，叫“無商不奸”，懼富、仇富、劫富是普遍的社會心態，“均貧富”則成為共同的社會理想。這種社會價值觀對商業資本的擴張與社會經濟的發展極具抑制作用。自改革開放以來，對“姓資還是姓社”以及“原罪”等問題的爭論仍然不斷，“財富”始終是成功以后的企業家最困惑的一個問題。
3．從外部環境來看，國內外企業的死亡機制存在很大差異
首先，國外有破產保護，國內是一擊斃命。發達國家有明確的破產保護法律條款，目的是為了避免債權人一窩蜂地向法院申請對一個還能夠正常生產經營的企業實施資產查封，進而造成該企業生產經營活動的被迫停頓。我國《破產法》并沒有“破產保護”這一條款，當企業面臨經營困難的時候，缺乏維持企業正常經營的緩沖機制，所以我國企業就容易“一擊斃命”。
其次，國外破產私企，國內破產國企。國外以私營企業為主導，破產的主要對象也是大量中小型私企，一般不對國企采用破產制度，大型私企由于對社會經濟與就業影響巨大，實施破產也十分謹慎，政府一般不會輕易讓大企業破產。我國由于歷史和現實原因，大量國企面臨破產，后來借破產逃避債務的邪風又蔓延到非國有企業。國外的破產制度建立在產權明晰的基礎上，我國是在產權結構還沒有清晰的情況下推行破產制度的。
再次，國外通過兼并由死而生，國內通過打擊由生而死。國外企業即使破產，也可以通過被兼并而獲得新生，而且兼并以后仍然可以以原來的招牌繼續經營下去。國內企業遇到困難以后往往就沒有這么“好運”，他們要么被打死，要么被他人兼并而立即改頭換臉。中國的經營者有一種天然的報復與占有欲：我兼并了你，就要做你的爺爺，一切就必須聽我的，最重要的當然是先要把招牌改過來，改了人家招牌似乎才真正有面子。
可見，社會產權結構、市場經濟的成熟度、法律體系、公眾道德體系、媒體守業準則、市場管制導向都存在中西方差異，是這種差異導致了企業破產機制的差異。
從長遠來看，避免夭折要依靠戰略性成功。我國目前有很大一部分企業存在嚴重的“戰略缺損現象”，成功主要可以歸之于“機遇性成功”，是以“老板為驅動力”，依靠某些特定個人和人脈關系而獲得的成功。這是不長久的。企業要持續發展，要依靠“戰略性成功”，要依靠制度、盈利模式與戰略體系才能獲得永續的繁榮。
盛極必衰是任何生命運動的必然趨勢，自然成長的企業無法逃脫這一生命規律的約束。企業生生死死是社會經濟的進化，只有讓該死的死去，該活的才能活得更好。問題在于，我國企業往往是短暫輝煌以后“一擊斃命”式的夭折，這是一個十分可悲的現象。難道成功是失敗之母?我希望這僅僅是教訓和個案，不是未來中國企業的歸宿。但企業家應該保持清醒的頭腦，做顧客忠實的代表，有危機處理能力，才能化險為夷，從成功走向成功。
失敗是成功之母范文6
“失敗乃是成功之母”
每個人都有失敗與成功，每次失敗，就是成功的開始！成功，就必須經過失敗。
還記得，我以前的作文很爛，可是經過老師專業的指點后，我的這次秋游作文居然得到了老師的贊揚。這件事告訴了我“失敗乃是成功之母”的道理，學會了“失敗要找原因，成功要找道理”。
你知道嗎，你失敗不等于你就一輩子都失??！不要經過挫折就退縮，是你的開始~難道你就真的退縮嗎？
