前言：中文期刊網精心挑選了松下幸之助自傳范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
松下幸之助自傳范文1
關鍵詞：廠務公開；企業；可持續發展
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
一、廠務公開體現了現代管理學的人本觀念
二十一世紀的管理學是人性化的科學，管理不再是維系短期的效率和效果，而是以創造系統的思考方式和健全的人格為基礎，通過個體的進化與社會的和諧來營造持續的發展環境。企業需要采取科學的管理手段凝聚人心、集思廣益、化解勞資矛盾，從而實現提高員工生產力和工作滿意度的目標。使企業在承擔必要的社會責任同時，獲取合法的最大化的經濟效益，進而促進企業可持續發展，這是每一個企業必須直面的重要問題。而推進廠務公開，擴大企業民主管理恰恰是解決這一問題的重要手段。廠務公開制度要求企業除國家法律規定不得公開或必須保守的商業技術秘密外，其他一切有關企業重大決策、企業生產經營管理、涉及職工切身利益、與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，都要向職工公開。體現了職工當家作主，職工民主參與管理和監督的意愿。這是我國民主管理制度建設的一大進步，也是與現代管理學中的人本觀念一脈相承。
二、廠務公開是現代企業制度的內在要求
現代企業制度基本特征之一就是要“管理科學”。它要求企業管理的各個方面如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力于調動人的積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。實行廠務公開民主管理，從本質上來說就是要把職工當作企業發展的最根本要素，體現了企業管理以人為本，使企業由自上而下的“命令式管理”向全員介入的“參與式管理”的科學轉變，不僅可增強企業決策的科學性、管理的有效性，而且有利于激發企業職工的主人翁意識，提高企業凝聚力和戰斗力，構建和諧勞動關系，維護企業和社會穩定，促進企業可持續發展。
三、廠務公開是企業可持續發展的根本保證
強化內部管理，是企業永恒的課題，也是企業可持續發展的基本保證。而廠務公開正是強化企業內部管理，提高企業核心競爭力的重要手段。隨著我國市場經濟的深入推進，經濟全球化的快速發展，企業面臨的市場競爭愈發激烈，企業要在競爭中立于不敗之地，既要靠經營者的智慧，更要靠全體員工的共同支撐。世界著名企業松下電器的創始人松下幸之助認為，一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧指揮一切，即使一時取得驚人的進展，也肯定有行不通的一天。因此，松下電器公司不是僅僅依靠總經理經營和管理監督者經營，而是依靠全體員工的智慧經營。松下幸之助把“集中智慧”的全員經營作為公司的經營方針，企業重大決策與事項均向職工公開。鼓勵職工參與管理，無拘無束提出各種建議，引導職工把公司的事業看成是“自己的事業”，把首創精神用于工作，從而“產生無法想象的偉大力量”。最終塑造了一個世界聞名的跨國大企業集團。
現在有些企業，特別是民營企業，對廠務公開民主管理的重要作用還認識不足，“老總”在企業中權力高度集中，不愿意向職工公開企業重大決策和涉及企業生產經營、職工切身利益的有關重大事項，往往由于“一言堂”造成決策失誤，往往由于信息不公開，得不到及時準確的溝通，造成勞資雙方缺乏信任甚至產生誤解，使職工對自己的雇傭者地位不滿，對企業發展漠不關心，甚至產生抵觸情緒，引發一系列勞資糾紛。筆者在調研中解到，我市一大型企業曾經走過類似的彎路。該企業隸屬大企業集團，產品具有良好的國內外市場，職工素質普遍較好，生產經營形勢一直比較穩定。在企業經營者變更后，由于未很好推行廠務公開，對涉及企業職工切身利益的工資福利方案進行變更時，事先未公開征求職工意見，采取暗箱操作，事中對職工代表反映的意見未進行及時溝通協商，企業經營者與職工之間的信息傳遞渠道不暢，相互產生誤解和埋怨，最終導致勞資矛盾激化，生產處于癱瘓，企業生產經營蒙受重大損失。也是這個企業，目前在新的領導帶領下，注重推行廠務公開，企業的生產經營、市場銷售和財務分析情況均通過會議等形式逐級傳達向職工公開，并注意聽取職工意見、集思廣益，使職工了解企業的生產經營真實情況及經營者的管理思路，通過上下溝通化解不良情緒，達成理解與共識。在企業困難時，職工齊心協力與企業共渡難關，最終使企業扭虧為盈，煥發了勃勃生機。
實踐最有說服力，這個企業堅持廠務公開，促成了職工關注企業發展、企業關心職工利益的良好局面形成，提高了企業科學決策、自主創新、市場競爭的能力，推動了企業走上良性發展、持續發展的道路。經濟學家歷以寧曾經說過，公平來自認同感，效率取決于個人目標與組織目標的一致性、內部沖突的化解和激勵與懲罰機制的建立。實踐雄辯的證明，廠務公開民主管理是加強企業管理、促進職工對企業管理理念認同，從而形成和諧勞動關系，最終促進企業健康、持續發展的有效途徑。
四、深化廠務公開，促進企業可持續發展
廠務公開經過十多年的探索與實踐，已成為現代企業制度的重要組成部分，并轉化為一種全新的管理理念，推動著企業的改革與發展。但是隨著形勢、新情況的不斷出現，廠務公開工作向縱深發展也面臨著新的挑戰。因此在實踐工作中，要找準工作的切合點，以改革創新的精神，推動廠務公開工作的深入發展，探索實踐深化廠務公開民主管理工作的新模式。要在原有的工作機制的基礎上，改進工作方式，創新工作思路，進一步提升廠務公開民主管理的科學性、標準化和規范化。要以職代會為基本形式和主要載體，積極探索建立與企業經營方式相適應的多層職代會結構。豐富和創新公開形式和內容，配合采用宣傳欄、內部局域網、各種會議以及意見箱、電子郵箱、領導接待日或網上交流平臺等，多形式實現廠務公開。通過廠務公開，全方位聽取職工的意見和建議，吸納職工參與民主管理，讓職工知企業情，想企業事，分企業憂，為企業干，以此激發廣大職工的主人翁意識和對企業的歸屬感，增強企業的凝聚力和核心競爭力，增強職工對企業價值觀的認同，促進廣大職工為實現企業可持續發展共同愿景努力奮斗。
參考文獻：
[1]陳傳明,周小虎.管理學[M].清華大學出版社出版.
松下幸之助自傳范文2
本文嘗試解讀柳井正的創業哲學及成長之道。
邊緣創業
邊緣創業有兩種解讀：看似邊緣行業，聚集能力創下巨量財富，打造出主流影響力，是其中的一種解讀。“優衣庫”（UNIQLO）品牌所有者日本迅銷公司的創立者柳井正，3年前的2009年便登上《福布斯》日本富豪榜榜首，在IT新貴、投資大家、能源巨頭占據富豪榜前列的局面下，“賣衣人”柳井正躍居榜首之位，這足以證明邊緣創業所能達到的高度。
從行業邊緣起步，對既有的行業發起挑戰，顛覆性競爭，樹立起產業新規，這是邊緣創業的第二種解讀，看柳井正的創業歷程，正是這第二種邊緣創業的模式。按柳井正的說法，軟銀的孫正義、麥當勞的克羅克，包括他自己，都是從邊緣創業的典型。
邊緣創業要取得成功，必須成為革新者。
優衣庫所革新的，是世人對服裝的概念。優衣庫的休閑服超越所有界限，不管是年齡、性別，還是職業、學歷。正因為柳井正打破了這些界限，才能創下如此傲人的成績：搖粒絨衫1998年賣了200萬件，1999年上升到850萬件，而2000年秋冬，達到不可思議的2600萬件！
就像雷·克羅克推出“快速、廉價、美味、統一標準服務”這一全新概念的漢堡一樣，柳井正把“便宜而在品質和時尚方面都說得過去”的“漢堡”換成了“快捷且適合自己的服裝”，這便是迅銷公司革新的全部含義。
自行其是
柳井正是“冷酷之人”，“執拗之人”。小時候的綽號叫“山川”，因為如果別人說“山”，他偏要說“水”，喜歡故意跟人逆著干。他在自傳中解釋說，那個時候有點兒過于較真，但“能對自我進行客觀分析、客觀評價”是他一直以來的長處。
有自己的想法，能按自己的行事規則自行其是，是柳井正創業起步時的優勢。
因為接手父親的一家擁有6位店員的男士服裝店和一家銷售休閑服的VAN店，25歲的柳井正大學畢業兩年后便有了獨當一面的機會。創業初期，讓人印象深刻的細節有：父親完全放手，任其折騰。柳井正在自傳《一勝九敗》中寫道，自己把如何正確做事的方法策略交代下去后，6名店員開始用腳投票，最后只剩下一名店員，“即便是像店長這樣的老員工提出辭呈的時候，父親都沒有說過一句責怪我的話?，F在回想起來，父親真的很偉大，他一定這樣想：如果你真有決心干一番事業的話，那就放手去干。”
創業初期遭遇重大挫折后，按照自己的方式重振雄心，我認為這是柳井正“一勝九敗”經營哲學的原點。此后，他悟出了“自己作出決斷，自己付諸行動”這一基本的生意經。
1972年，從父親手中接下的是營業額1億日元左右的店鋪，2004年達3400億日元的規模，打造出日本休閑服第一品牌優衣庫。獨立思考、自行其是、處理危機、樹立自信，柳井正穩妥地邁出創業第一步。30年后撰寫《一勝九敗》時，他頗有感觸地說，人生最懊悔的事就是不敢去挑戰，“至少在商業領域，只有獨當一面的人士才可以平等交流”。
“一勝九敗”
提到松下幸之助，讓人聯想到的是他的“自來水哲學”：用消費者能購買的價格，像自來水一樣，源源不斷地為顧客提供品質優良的產品。提及稻盛和夫，除了他10多年前歸依佛門，被尊為企業家中的哲學圣人之外，最被廣泛傳播的是稻式成功方程式：人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力，該公式關鍵在于乘法，強調正面思維方式及工作激情的重要性。
作為日本新時代的企業家標桿，柳井正以“一勝九敗”的經營哲學獨步天下，他強調的是勇于實踐，不斷試錯。
從一間小小的男式西裝店鋪，發展到奇跡般以2000多家店鋪覆蓋全球的服裝銷售巨頭，很多人會認為優衣庫一直很成功，其實它敗多勝少，柳井正總結為：“一勝九敗”。
媒體宣傳《一勝九敗》，喜歡把它稱為柳井正的錯誤集。我們能從書中看到，紐約設計子公司的失敗；收購VM公司的教訓；SPOQLO、FAMIQLO的失??；進軍倫敦的失敗等等案例，柳井正坦然地分析了這些失敗，并認為正是公司把這些失敗看做寶貴的財富，運用到下一步的操作中去，沒有致命性失敗的發生才得以保證，從而成就今日的優衣庫。
明知做十次有九次失敗，而執意為之，這是勇者的表現，是實踐家的行事之道。許多經營者擅長對信息和環境進行分析和整理，但卻懼怕失敗而不敢去實踐，從而喪失很多機會。
柳井正認為，成功者就是失敗之后仍能樂觀前進的人。成功的標準低了，自然沒有多少失敗，“如果滿足于小成功，那就不可能取得更大的成就；當你認為自己成功了的時候，就不行了?！绷@樣告誡道。
柳井正另一提醒是對“速度”的關注。從失敗中學習，不能忽視“速度”。優衣庫的發展，正如公司名稱“Fast Retailing”中的“Fast”一樣，速度是柳井正事業的原動力。沒有速度，生意就不會成功。柳井正解釋道：失敗也要快速發現并快速止損。要具備能夠快速發現失敗的敏感度，然后考慮正確的方向和方法是怎樣的，及時糾錯。
終身學習
“一勝九敗”說白了，是一種學習觀，從失敗中不斷學習的經營之道。柳井正說：“去做了然后失敗，總比只分析不去做要好得多。失敗的經歷會讓人學到東西，變成財富。”