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工廠季度總結范文1
今年來，為進一步保護廣大農民群眾的切身利益，維護市場經濟秩序，充分發揮工商行政管理機關對市場經營主體的全方位監管職能，規范市場巡查工作，加大市場監管力度，結合我縣實際，我局各分局、工商所認真開展市場巡查工作?，F將一季度市場巡查工作小結如下：
一、市場巡查范圍
我縣轄區內所有從事生產經營活動的企業、商品交易市場、個體工商戶、臨時性攤點。包括各種生產企業(產品質量除外)、商品流通企業、各種服務行業；各類生活消費品市場、生產資料市場以及商業活動集中區域；適宜利用巡查方式進行監管的各類經營活動。
二、市場巡查內容
(一)檢查轄區內各類經營主體資格：
1、是否按規定辦理營業執照并將營業執照置于住所或者營業場所醒目位置；
2、是否在核準的地址從事經營活動；
3、使用的公章、名稱是否與營業執照上核準的名稱一致；
4、是否存在偽造、涂改、出租、出借、轉讓營業執照的行為；
5、是否進行年檢、驗照并查驗貼花；
6、是否超過營業執照上的經營期限從事生產經營活動；
(二)檢查經營者的經營行為：
1、是否未取得專項審批而擅自從事該項經營；專項審批證件是否有效、內容與登記事項是否一致；
2、是否超越核準登記的生產經營范圍從事生產經營活動；
3、生產加工企業使用的商標是否注冊或授權使用，未注冊商標使用情況，是否有商標侵權行為；
4、抽查檢驗商品，看是否有銷售偽造產品產地，偽造或者冒用他人廠名、廠址，假冒、仿冒他人知名商品商標、名稱、包裝、裝璜裝飾，標識不全，過期失效、變質，數量不足，摻雜摻假商品的行為；
5、是否有虛假廣告或對商品質量、服務、功效適用范圍作虛假宣傳的行為；
(三)檢查經營者履行制度及義務的情況：
1、商品明碼標價簽是否齊全、填寫是否規范、內容是否真實、貨簽是否對位；
2、是否從正規渠道進貨，是否建立商品進貨查驗制度；
3、農資、化學危險品、食品經營者是否索證索票存檔備查，是否建立購銷臺帳；對售出的商品是否提供信譽卡或發票等售貨憑證；
(四)檢查市場經營管理者履行責任的情況：
1、各類商品交易市場的主辦單位是否依照國家有關法律、法規和規章，履行所辦市場內部安全、衛生及商品質量管理等相應制度的職責。
2、市場主辦單位對市場內食品安全監督管理的義務和職責實情況，是否建立和完善索證索票及進貨查驗等制度，是否對不合格食品采取“拒絕入市”措施，是否設立違法經營者違反食品安全行為的“警示牌”。
(五)完成上級及領導交辦的其他任務和完成的其他市場監管任務。
本季度開展了元旦、春節市場整治，農資市場專項整治工作，并及時收集信息、材料，做好材料、報表的上報工作，做好了本季度的節日市場、食品衛生、安全生產、清理無照、戶外廣告監管、糧食市場檢查、紅盾護農保春耕等各類專項市場檢查工作，并建立定期檢查制度。
具體開展了以下工作：
1、證照市場專項檢：年初是一年一度個體驗照工作，基層分局、工商所結合驗照、企業年檢工作安排及時對轄區內個體工商戶的證照使用情況進行檢查，并進行驗照(年檢)，以及平時的日常監督，開展此項巡查我局共出動檢查人員515人次，車次199次，檢查經營戶4680戶，責改15戶，立案2件。
2、開展食品安全檢查：結合節日市場檢查及專項工作的安排，我局對轄區內的經營戶進行檢查，此項工作我局共出動檢查人員360人次，車次151次，檢查經營戶2346戶。
3、校園周邊食品市場檢查：根據我縣縣委政府的安排，在年初由我局組織防疫、物價、文化、公安等部門對全縣的校園周邊食品市場進行清理整頓，此次專項檢共出動檢人員94人次、檢車車輛26車次，檢查經營戶152戶。
4、農資市場檢查：扎實開展紅盾護農保春耕行動，“紅盾護農保春耕”專項執法行動，加強農資市場監管，把支持農業抗旱救災和春耕生產作為當前工商行政管理工作的中心任務，全力以赴確保農資市場規范有序，農資流通渠道暢通，農資產品消費安全，把今年的“紅盾護農保春耕”專項行動抓緊抓好抓出實效，為農村改革發展作出新的貢獻。深入開展“紅盾護農保春耕”專項行動，我局結合轄區實際及個體驗照工作及時對農資經營情況進行檢查本季出動工商行政管理執法人員177人次、出動執法車輛63臺次、印發宣傳材料1700份、開展宣傳活動16次，檢查農資經營戶562戶次，在日常巡查中，加強了對這些經營戶進行宣傳、學習農資經營的相關法律法規，并對部分合法經營但在經營過程中方式方法不規范的經營做了相關農資經營常識進行指導，如：“設置農藥專柜”、“價格公示”、“亮證經營”、“如何規范建立進銷臺帳”。
5、節日市場檢查：開展了元旦、春節市場整治工作，此項專項檢共出動檢查人員115人次、檢車車輛50車次，檢查經營戶553戶。
6、消防安全市場檢查：結合節日市場檢查及專項工作的安排，開展了消防安全市場整治工作，此項專項檢共出動檢人員16人次、檢查車輛8車次，檢查經營戶32戶。
7、娛樂場所市場檢查：結合年初市場巡查工作計劃和專項工作的安排，開展了娛樂場所市場檢查整治工作，此項專項檢查共出動檢查人員21人次、檢查車輛9車次，檢查經營戶19戶。
工廠季度總結范文2
一、主要工作目標完成情況
二、主要工作措施及成效
（一）積極采取有效措施，確保消費品市場平穩增長。
一是開展摸底調查，增加規模企業，確保社零指標任務圓滿完成。市現有限額以上商貿流通企業309家，預計年內增加50家限上企業。限額以上經營單位的增加，是拉動我市社會消費品零售總額穩步增長的關鍵。
二是加大跟蹤調度，搞好溝通協調，充分調度各縣、市商務部門和樣本監測企業的工作積極性。年初，我們將全年工作目標進行了分解，并在全市商務工作會議上與各縣（市、區）簽署了工作目標責任書。為更好的調動縣（市、區）商務部門的工作積極性，我們在以“季調度、季通報”的方式加大跟蹤調度的基礎上，將市場監測樣本企業的增選工作與限額以上統計上報單位的增選工作相結合，充分利用國家城鄉市場運行監測資金，調動各限上單位上報經營信息的積極性，確保限上企業經營數據應統盡統。
三是積極引導大型商貿流通企業開展促銷活動，拓展新的消費熱點。組織各類營銷活動情況，組織引導企業有針對性地做好品牌宣傳和特色商品營銷情況,培育新的消費熱點。重點是抓住旺銷時段，促進節假日消費。主要是在元旦、春節、清明及商家店慶等重大節日期間，引導歐亞購物中心、中東購物中心及義烏小商品城、金城商廈、博利超市等商家把握商機，積極開展打折優惠、贈送禮品、有獎銷售等各類促銷活動，由此帶動活動期間食品、服裝鞋帽、金銀首飾、家用電器等消費品市場銷售額持續增長。
（二）建立健全考核機制，進一步提高市場監測調控水平。
一是對轄區內樣本企業監測數據上報情況進行跟蹤督查督報，健全必要的考核管理制度，建立激勵約束機制。根據《吉林省市場運行監測工作考核管理辦法》的規定，結合我市實際，制定了《通化市市場運行監測工作考核管理辦法》，要求各縣（市）商務部門和各樣本監測企業進一步提高信息報送質量，保證報送的數據必須準確、及時，杜絕誤導性陳述或重大遺漏。不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改市場運行監測信息。目前，全市累計監測企業達88家，數據報送率已達100%，及時率達到99%以上。二是加強市場運行分析預測工作，提高了預測分析水平。完成各類監測分析報告30份，編制商務預報18期，并按時上報省廳和市領導。三是“商務預報”網站平臺建成。及時各種數據信息。
（三）酒類流通和畜禽屠宰市場監管工作，認真查處違法案件。
公布了舉報投訴電話（0435-3650915），暢通監督渠道，廣泛發動社會各界進行監督，引導城鄉居民大膽投訴舉報，起到很好的監管效果。經群眾舉報，我局在一家物流配貨站查扣涉嫌假冒酒類商品20件；查處一家名煙名酒行違規經營，共查扣涉嫌假冒酒類商品47件，先行登記保存無進貨單及酒類流通隨附單酒類商品133件，現場封存待查酒類商品400余件，重點品種抽樣12余種，涉案金額約10.7萬元。同時我局還結合全省食品安全整頓專項行動“回頭看”活動的開展，邀請省酒辦和各大名酒企業打假辦聯合執法檢查，重點打擊了假冒“茅臺”、“五糧液”、“劍南春” 等國家重點品牌和部分名貴洋酒，查處不法業戶14家，查獲無隨附單假冒名優白酒220瓶，涉案金額約15.4萬元，并相應做出處罰。通過整頓，確保了我市酒類流通市場健康有序的發展。
二是加強專項整治，規范和整頓肉品市場秩序，嚴防不合格肉品流入市場。加強對屠宰場內發現問題依法查處力度，依法承擔監管職責。對執法檢查記錄、屠宰場情況摸底匯總、案件查處登記記錄及屠宰場臺賬管理制度等進一步整理完善。年初以來，針對肉品質量安全中的薄弱環節，加強巡查，堵塞漏洞，規范畜禽屠宰市場秩序，使生豬進點屠宰率達到100%，其它畜禽進點屠宰率達到95%以上，上市肉品合格率達到100%，案件查處率達到100%，維護了消費者、生產商和經營者的合法權益，確保山城百姓吃上放心肉。
（四）圍繞打造東北東部地區中心城市，抓好區域性購物中心建設
二、存在的主要問題和困難
一是社會消費品零售總額隨著規模的逐年增加，消費增速與上年相比趨緩。雖然我市一季度的社零指標增速在全省排名居前，但年初下達的17%增速的奮斗目標完成壓力較大。
二是市場監測任務加重，人員、精力明顯不足。根據《吉林省市場運行監測工作考核
管理辦法》的規定，市場運行科除每月正常完成生活必需品市場監測系統、生產資料市場監測系統、重點流通企業市場監測系統和重要商品數據庫市場監測系統的周、半月、月、季、半年、年度報表和黃金周日監測報表外，每月還需撰寫市場動態分析4篇，市場綜合分析2篇，商務預報信息100條，與3種以上媒體合作信息，網站月度訪問量達3000次，報道市場運行監測，網站月度訪問量達3000次。如此大的工作量，僅靠兩個人很難完成。
三是行政執法人員、執法車輛始終不到位，影響市場監管效力。目前酒辦具有行政執法資格的人員只有2名，還有兩名臨時聘用人員。但卻承擔全市七個縣（市、區）67家畜禽屠宰企業的行業監管指導及城區3000多家酒商經營活動的監管，加之沒有配備執法車輛，工作難以有效開展。
三、下一步工作安排
一是進一步加大與統計部門和縣（市、區）商務部門的溝通協調，認真完成限上企業的摸底清查工作，努力增加限上企業戶數，確保全年目標完成。
二是加大市場運行監測和調控力度，增強預警預報分析能力。一方面要增強市場分析能力，提高分析水平。要及時反映市場消費動態，做到全面、客觀、真實地反映全市消費品市場運行狀況，為領導科學決策提供信息保障。另一方面要強化培訓，加強信息員管理。擬與省廳聯合舉辦一期市場運行監測培訓班，對我市各縣（市）商務部門和各樣本監測企業的信息員進行統一培訓，進一步提高信息報送質量。
工廠季度總結范文3
新干縣開展眼鏡制配場所計量專項監督檢查工作總結
為加強全區眼鏡市場計量監督管理，提高眼鏡的制配質量，為綜合防控兒童青少年近視工作提供計量技術保障，按照《市場監管總局辦公廳關于開展眼鏡制配場所計量專項監督檢查的通知》（市監計量函〔2019〕662號）和《江西省市場監管局辦公室關于在全省開展眼鏡制配場所計量專項監督檢查的通知》（贛市監辦發〔2019〕29號）的要求，我局在全縣范圍內集中開展了一次眼鏡制配場所計量專項監督檢查，現將檢查情況總結如下：
全縣目前共有眼鏡制配場所8家，其中7家已辦理營業執照，1家為剛開業還未辦理營業執照；所檢查的7家場所均按規定配備了焦度計、驗光儀、驗光鏡片等工作需要的計量器具；所配備的計量器具屬強制檢定的均未按規定登記造冊，未取得檢定合格證書，存在使用未經檢定，超過檢定周期的計量器具情況；均配備了相應的計量專（兼）職管理人員負責計量工作。經了解，已辦理營業執照的7家場所，2017年前均按要求開展了周期檢定，并檢定合格，但2017年后承擔該項工作的市檢測中心沒有了檢定資質，7家場所的負責人表示不知道應該拿到何處去檢。另外1家未辦理營業執照的表示不清楚、不了解，經我局執法人員宣傳解釋后已按要求在辦理相關手續。
意見與建議：通過此次檢查發現，之前的眼鏡行業管理還是比較規范，經營業主計量意識比較強，但近兩年由于我縣在眼鏡制配計量器具檢定資質的取消，導致計量器具檢定申報困難、申報周期長，經營業主也慢慢放松了對此項工作的重視。希望上級部門能夠加強與省級計量檢定部門的溝通，解決申請困難問題。
工廠季度總結范文4
在市農民經紀人協會直接領導下，在鎮黨委、政府重視關懷下，20__年我鎮的農民經紀人分會工作緊緊圍繞鎮面向市場、搞活流通、壯大隊伍、提高素質、增收農民大目標工作上大膽創新，全力服務于農民經紀人隊伍，總結起來，主要有“三個注重、三個提高”。一、注重壯大和發展農民經紀人隊伍，提高市場參與度。
迄今為止，我鎮農民經紀人已達567人，其中蘇州市工商局頒發證書的165人，9月份鄉鎮行政區劃調整后，新發展農民經紀人101人，其中41人，街道辦分別為29、31人，在發展壯大農民經紀人隊伍過程中本著既重數量、更重質量的宗旨來壯大隊伍，著重把有規模、懂市場、善經營的能人吸收到農民經紀人隊伍中來。據統計，現有567位農民經紀人幾乎覆蓋了農業產業結構調整的所有項目，還包括15個農產品產、加、銷企業，活躍在市場的農民經紀人，成了市場的弄潮兒，如的板鴨、銷售到全國各地。健康蔬菜園每天上市的無公害蔬菜以多品種、優質、有競爭力的價格或為張家港市市區菜場的主要銷售商。村養豬大戶王興祥，率先淘汰老品種母豬，全部引進二元蘇太母豬30多頭，以優質豬肉大量供應市場，“花木大王”朱保清是本市最大的花木種植個體戶，并獲得省建設廳綠化二級資質，園林綠化工程做到了蘇、錫、滬。事實證明，有一定規模的農民經紀人隊伍在當今市場經濟培育摔打下，對于活躍市場促進流通、農業發展、農要穩定、農民增收都有著舉足輕重的意義。
二、注重典型開道，提高農民經紀人影響力和知名度。
在市場經濟大潮中，各種市場要素如產品、技術、資金等交匯在一起，小打小敲、單兵作戰難于占領并贏得市場，而靠典型開道是營造經紀人市場經營水平重要一著。經幾年的市場拼搏，我鎮涌現了一批懂技術、善經營、會管理的能人，農民經紀人分會及時吸收他們入會，提供優質服務和市場信息，成為農民經紀人隊伍中的領頭羊。他們的崛起帶動了農民經紀人隊伍整體素質的提高，他們一般從長計議，市場定位高，起點規模大，不拘泥于一時的得失，鉆研技術，易接受新事物、新知識，如健康蔬菜園園主徐海林，瞄準無公害蔬菜將大興其市的趨勢，果斷辭棄原從事的出租車生意，投入到無公害蔬菜產銷業中，在農業局蔬菜辦大力支持下，運用防蟲網等新技術實現了蔬菜生產全過程無公害，在他的影響下，防蟲網覆蓋運用于蔬菜生產得到了廣泛推廣。村的，是桃樹專業戶，兼果樹專業合作社理事長，他鉆研技術，經常向省農科院專家匯報，多次從省園藝所引進新品挑苗，現有面積達50畝，在他的影響帶領下，果樹種植得到了較快發展，現有面積已有500多畝，是塘橋的特種水產專業戶，水產協會會長，現有面積40多畝，闖蕩市場多年，近年來，養蟹技術水平日益提高，今年已有2批外銷，市電視臺3次前往基地，拍攝并向全市介紹。
總之，對于農民經紀人隊伍中涌現出的典型，分會及時總結，重點扶持和服務使典型之花更加璀燦，影響力和知名度也日漸提高，從而促進了農民經紀人隊伍的不斷壯大發展。
三、注重服務創新，提高分會工作的前瞻性和主動性。
農民經紀人分會是農民經紀人自己的組織，隨著服務對象和內容不斷延伸擴大，給分會工作提出了更多的要求，三鎮合并后，綜合運用農業資源，更大范圍內提供服務和拓展市場成了分會新的課題，我鎮分會在服務上大膽創新。
1、不定期組織農民經紀人培訓、參觀、及時撰寫分發各種技術資料，今年共組織培訓5期，其中11月中旬由市協會牽頭，聘請了教授對新入會經紀人進行了培訓。7月中旬，組織果樹專業合作社社員前往無錫陽山參觀學習，9月下旬組織淺水種植基地蘇新文等人前往吳中參觀芡實的種植及管理。今年共印發資料6500份，舉辦科技早市5場，水產專業戶有在鎮農貿市場喝早茶習慣，分會同志經常與他們相聚，送技術、送信息。通過搞培訓、送資料、勤咨詢受到了農民經紀人的歡迎。
工廠季度總結范文5
一、2020年工作總結
2020年，工廠以“爭搶訂單、干好訂單”為宗旨，深入開展“生產質量過程控制、目標管理、優化工藝、節能管理、監督檢查”等系列活動，繼續打造緊密團結的高效團隊，在生產效率、質量控制、設備節能、企業管理等各個方面都取得了較好的成績。其中預計完成入庫28820噸；出口值1.5億美元，因受國外疫情影響，訂單量下降明顯；利潤1-11月份實現5500萬元。具體開展了以下工作：
貿易公司方面：
一、新年伊始，面對嚴峻的中國疫情形勢，為了消除客戶對我們疫情的擔憂，業務部積極主動聯系客戶將我們的防控防疫措施, 工廠復工情況和生產進度及時準確的傳遞給客戶，對因年后晚復工造成拖期的訂單，和工廠緊密配合盡量將拖延時間控制在一周至10天內，盡最大可能縮短訂單生產周期，滿足客戶要求，無任何客戶因交期晚而投訴或者索賠。
二、為了國外疫情好轉后能夠給客戶提供更專業、更高水平的服務，在疫情期間業務和工廠配合對所有業務員進行一系列培訓，從生產所有工序、到成本的構成、產品的開發進行全方位的培訓，進一步提升業務人員的專業水平。
三、展示穩定供應商形象。第三季度開始抓住印度等競爭對手疫情嚴重時機，繼續積極主動對接客戶，深挖客戶潛力，積極爭搶每一個潛在訂單，確保機臺滿負荷運轉。
工廠方面：
一、爭搶訂單，精準調度，確保按期發貨。
1、以積極、主動、熱情的態度加強接單工作。受疫情影響，3月中旬開始美洲訂單大部分取消或暫停，導致各工序計劃不飽和，織機出現停機現象，生產計劃部快速反應、立即行動，分成各個調度員小組，以積極、主動、熱情的工作態度對接各公司業務部門、生產部門，主動爭取訂單，順利度過了因疫情影響的困難時期。
2、積極擴充織造外協生產能力。三季度開始疫情逐漸向好，但其它供應商國家（印度）受疫情影響嚴重，導致我們的訂單劇增，除整合利用集團其它兄弟公司的生產能力外，我們立即搶占外部資源，通過各方努力共與10家外協單位建立合作關系，每月增加產能300多噸。
3、重點工序舉行階段性勞動競賽。針對生產過程中形成階段性梗阻的工序，如：縫紉擼邊、包頭等開展短期競賽，打開生產梗阻，確保了生產秩序的順暢。
二、完善全流程質量控制點，理順質量標準，鼓勵管理創新，提高產品質量。
1、理順質量標準。針對不同時期客戶對產品標準的需求，結合技術、業務對產品標準進行理順，對產品的銷售途徑、不同層次的品牌產品標準進行了完善并對各工序進行了全員培訓，使員工明確標準，并在執行過程中針對關鍵點進行全面控制。
2、完善全流程質量控制點。借集團綜合部對控制點的統一要求，對全流程的質量控制點進行了完善，對相關制度進行了梳理和補充，形成了質量部、車間質檢員、班組長的三級監控，并按頻率進行自查、互查、外部檢查相結合，使產品執行過程從首件確樣、過程控制、最終把關形成相對完善的的控制閉環，減少了批量問題的產生。
3、實施目標管理，對各工序影響指標的關鍵點進行攻關。通過加強B品及低指標產品的分析,識別各車間影響質量指標占比最大的因素,細化分解查找質量影響點,針對每個點制定控制措施量化階段性目標,通過措施的實施，織造甩緯、橫抽疵點指標下降45.5%，染整破損指標下降10%，整裝人為指標下降26.1%。
4、實施質量管理創新，突破質量管理瓶頸。創新性開展工作，鼓勵車間調動全員想辦法通過改變設備、工藝、操作等改善產品質量、提高產品品質。
三、強化各部門聯合開展工作的職能與力度，進一步細化優化工藝，減少能源消耗。
工廠季度總結范文6
方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。
二、制訂方針目標的依據
第一條國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
第二條本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。
第三條國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。
第四條工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程序
第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
第六條由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。
第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。
第八條發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。
第九條經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。
四、方針目標的執行
第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。
第十一條工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。
第十三條各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
第十四條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。
第十六條各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核；生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。
五、方針目標的實施
第十七條為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA循環"，"階段PDCA循環計劃"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
第十八條各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA循環每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。
第十九條在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。
第二十條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。
六、方針目標的檢查診斷與考核
第二十一條方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。
第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
第二十三條廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。
第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。超級秘書網
第二十五條根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
第二十六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。
