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文明創建范文1
關鍵詞：文明；創建；市場
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）09-0228-02
一、多措并舉抓市場
2011年，物探公司把市場工作放到前所未有的高度，作為一切工作的重中之重，按照“做精做細內部市場、做強做大國內市場、培育拓展國際市場”的市場發展戰略，全面提升市場運作水平。建立起市場開發體系，完善了項目管理模式，實行項目負責制，明確一名副經理專抓市場工作。
通過市場開發體系的確立和運作，構建出物探公司主副互補、長短相濟的多元發展的市場格局，今年相繼進入新疆、東北、延長等多個市場，承擔了6個市場項目，所有施工項目均得到甲方的高度贊譽，尤其是重返新疆市場，重塑了西北市場形象，影響力得以大幅提升。在努力開拓主業市場的同時，充分利用局、分公司新一輪大發展的機遇，發展高附加值產業，培育新的經濟增長點，提高企業的抗風險能力，相繼承擔了大牛地氣田管網探測、井位測量、外事協調、微震等相關產業項目。外部市場與去年同比增長272%，創造了良好的經濟效益。
通過公司上下的共同努力，各項經營指標全面刷新：（一）生產項目，共完成14個年度項目和8個跨年度項目，生產物理點212593個，施工項目和工作總量前所未有；（二）完成生產經營總收入為為年度目標的198.29%，實現利潤創歷史新高；（三）生產指標不斷刷新，杭錦旗三維項目、新疆三維項目、項目均創造華北物探工程日效、月效、項目效率新高，實現了創優創效；（四）安全、質量保持良好態勢，通過整合QHSE部門，充實管理力量，加強對施工現場的監督檢查和關鍵環節的風險防范，以及開展“七想七不干”、“生命第一”等安全文化系列活動，有效防范了人員溺水、迷失、高溫、高寒缺氧帶來的人身傷害，實現了“零事故、零傷害、零污染”的目標；所有項目工程質量均得到甲方高度評價。
二、規范透明抓管理
物探公司領導通過年初大量的調研、座談，找準了制約公司發展的障礙性問題和職工關注的敏感性問題，按照公開、公正、規范、透明的管理思路，進行全方位、多領域的改革和管理創新，迅速開創物探公司新局面。
（一）優化組織機構，實行以項目為主導的項目負責制，從市場運作、項目組織到項目成本效益全部由項目部負責，項目部與分隊一體化管理，形成利益共享、風險共擔的管理機制；（二）強化績效考核，修訂完善績效考核管理辦法，建立規范透明、責權利清晰的經濟責任體系，采取績效掛鉤、以項目為單位的經濟責任考核，充分調動了員工生產積極性；（三）成立“四部一室”，根據物探公司實際，在撤銷、歸并相關部門的基礎上，實行“大部制”，進行歸口管理，理順了部門職能，提高了管理效率，強化了責權匹配；（四）推行干部競聘，對新任的副科級干部，一律采取職工推薦和公開竟聘，今年通過兩次公開竟聘，有9名人員走上領導工作崗位，激活了用人機制，建立起公正的用人導向；（五）實行公開招標，公司成立招標領導小組、評標小組和監督小組，對所有參與物探施工鉆井、采集承包商隊伍和所有物資采購，均采取公開招標的辦法，從而確保了工程質量，降本增效明顯；（六）規范外包管理，充分利用自身人力資源、設備資源優勢，減少工程外包，以提升項目成本，提高設備使用率，減少了效益流失；（七）采取內部競標，對公司中標項目在內部施工分隊實行招標競爭機制，激發隊伍之間的橫向競爭力；（八）開展現場監察，對各個項目派駐紀檢監察人員，對項目中的設備物資、油料等大宗資料的采購、承包商的管理運作等進行現場全過程、全方位效能監察，在物探公司尚屬首次，較好規范了從業行為。
三、強化執行抓狀態
（一）強化隊伍執行力。召開多次會議，統一思想，提高危機意識，教育引導干部職工始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態；要求領導班子成員和中層干部履職盡責、擔當重任、照章管理、規矩做事。通過年初廣泛工作調研和舉行座談，以及在年中工作會議上查找出的56個重點問題，對照問題找不足，逐一進行責任分解，限期落實整改完善，促使各個部門、各項管理有大幅度的轉變；通過建立周例會制度，及時解決生產問題，暢通了溝通渠道，增進了干群關系；按照“首問制”和“問責制”，當場解決落實問題；根據領導干部年度的綜合考評結果，進行末位淘汰。
（二）規范待遇政策。在完善績效考核辦法的基礎上，根據安全、質量、效率等指標進行綜合考評，發揮經濟杠桿作用，加大考核的獎懲力度，及時兌現。在不違背政策的前提下，努力提高員工的待遇，重點向科技人員和野外一線傾斜，極大地調動了員工工作積極性。實施首席專家制，暢通專業技術人才的發展通道，增強技術人員立足崗位、鉆研業務的自覺意識。
（三）提升全員素質。牢固樹立全員人才的理念，采取“請進來”、“走出去”方式，對中層干部及生產技術骨干進行了強化執行力專題培訓，組織到中原油田采油四廠學習考察先進管理經驗。在年中生產間隙，組織大規模培訓，開辦了20個培訓班，提高鉆井、采集、安全等方面的業務技能。固定了69名長期在野外隊工作的骨干勞務工，穩定了勞務工骨干隊伍。通過舉辦禮儀知識講助、開展部門“6S”考核評比等活動，進一步提升員工服務保障意識。持續推進基層物探隊“三基”工作和標準化建設，制定統一標準和模式，規范項目營地，建立營地責任區，美化駐地環境，努力改善一線員工生產生活條件。
文明創建范文2
今天，在這里舉行創建文明和諧示范小區動員會，我們第四社區作為集水電氣暖以及物業管理等為一體的綜合性社區，負有義不容辭的責任。會后，我們將按照會議的整體部署，認真抓好落實。著重抓好以下三方面工作：
一、加強組織領導，以機制落實創建責任
創建文明和諧示范小區是建設“五型社區”、打造“大后方”“大本營”的重要舉措。我們將迅速傳達會議精神，把創建工作作為提高社區管理水平、促進穩定發展的有利契機，發揮社區的協調職能，建立創建工作有效運行機制，明晰創建責任，傳遞創建壓力，落實創建措施，動員轄區各單位和廣大職工群眾積極參與創建活動，形成創建合力，確保創建工作真正落到實處，取得實效。
二、堅持精雕細刻，以管理促進創建開展
創建文明和諧示范小區的主要責任在社區，我們必須恪盡職守，充分履行職能，扎實工作，以精細管理促進創建活動的深入開展。一是以提供“優質服務”為根本，在服務居民上，實行承諾服務，及時解決居民群眾最關心的熱點、難點問題，讓職工家屬安居樂業過好幸福日子。在服務主業上，實行跟進服務，送清涼傳溫暖、送醫療保健康、送文化增親情，讓xxx主業集中精力搞好油氣生產。二是以打造“優美環境”為基礎，把社區環境建設作為穩定職工隊伍的“留心工程”來抓，少花錢、多辦事，科學規劃，精心實施，抓重點、治難點、舉亮點、提升整體，打造花園式綠色社區。三是以維護“優良秩序”為保證，落實社會治安綜合治理和穩定工作責任制，把問題消滅在萌芽狀態，持續維護和諧、文明的生產生活秩序。
三、豐富創建載體，以教育推動創建深化
文明創建范文3
一要建立健全任務清單。住宅小區物業管理長效機制建設點多面廣，涉及多個政府職能部門、屬地鄉鎮人民政府和社區居民委員會，與住宅小區建設的前、中、后期管理監督服務關系密切。應當將物業服務納入現代服務業發展規劃、社區建設和社區治理體系，明確年度目標任務，參與單位制定相應任務清單，推進住宅小區文明建設，建立和完善專業化、社會化、市場化的物業管理機制。
二要建立健全投入清單。住宅小區特別是老舊小區資金短缺，物業服務企業基本上屬于小型微利企業，依靠住宅小區自身的文明創建投入必定非常有限。住宅小區文明創建長效機制建設離不開人、財、物的保障，物業管理行政主管部門、其他行政主管部門、鄉鎮人民政府應有專項預算經費，居民委員會應有專項工作經費，以保證老舊小區整治改造和物業管理區域劃分力度不減，確保保障性住房物業管理經費政府支出充足。
三要建立健全測評機制。物業管理是文明創建工作的重要內容，只有實行重心下移、屬地管理，把住宅小區文明創建納入物業管理行政主管部門、有關行政主管部門和鄉鎮人民政府的統一監管范疇，才能避免物業管理的真空。要繼續深化文明創建網格化監管體系，形成的每個住宅小區都有物業管理行政主管部門、有關行政主管部門、鄉鎮人民政府、社區居民委員會工作人員聯系包保制度。推進建立第三方評估測評機制，使文明創建的要求不忘、標準不降、監管不松。
文明創建范文4
圍繞主業抓創建
近兩年來，黃梅縣公路段圍繞安全暢通這一主業，建立安全生產責任制和《黃梅縣公路段突發事件應急預案》，層層簽訂安全生產責任狀，堅持每月召開一次安全生產會議。進行兩次安全生產督辦檢查，建立安全生產信息網絡。他們仔細分析天氣變化趨勢。果斷啟動應急預案，隨時應對天氣變化。如：2008年1月，面對持續出現的低溫雨雪冰凍天氣。一條安全便捷的105國道頓時危機四伏。全段干部職工臨危不懼，鎮定自如，同心協力實施了“四無兩備”和“四項抗災保通”舉措?！八臒o兩備”即路面無堆積物、橋面無積雪、急彎陡坡無積雪、收費站無堵車；備好防滑砂石料、防凍工業鹽，備足便民物品。“四項舉措”是：一、加強領導。成立由段長石東明為組長、副段長為副組長的抗雪保暢通領導小組，組建了養護保通、路政巡查、后勤保障、應急突擊和宣傳報道等7個小組，全段240余名干部職工全員上路，力保24小時公路安全暢通。二、加強路況信息。在縣電視臺24小時滾動路況信息。提示司機和群眾謹慎出行；在主要路口、收費站區設置安全警示宣傳牌。三、加強公路突況處理。在危橋險段合理設置安全警示標志，每天出動9輛車除雪清障導行，及時疏導車輛快捷通行。20余天，共投入70多萬元對105國道、省道蘄龍線、黃標線和縣主要干線撒工業鹽80余噸、鋪砂石料800立方，填補坑槽4000平方米，鋪墊麻布袋3000余條。四、加強綠色通道管理。從1月26起，對鮮活農產品運輸車輛一律優先放行，一律免征通行費，一律不罰款、不扣車、不卸載。
講求實效抓活動
一是繼續深化文明窗口創建活動。在全線以提高隊伍素質、提升管理水平、誠信服務、轉變作風、展示公路行業形象作為第六屆、七屆文明窗口月的重點，以班組“個個是文明窗口”、職工“人人是文明形象”為目標。廣泛開展抓窗口帶行業的創建活動。
二是扎扎實實推進文明樣板道路創建。按照交通廳和市交管局的要求，2008年，在鞏固105國道創建文明樣板道路成果的同時，積極穩妥地推進了城鄉公路的文明樣板創建工作，各創建單位不斷完善創建方案。落實創建措施。各科室和創建辦公室的同志多次深入基層指導。經過上下齊心協力，黃黃高速至黃梅縣城連接公路順利通過了交通廳專家組的評審。目前，創建黃岡一黃梅30公里文明走廊、創建文明工程等活動同時推進。此外，未列入驗收重點的鄉村公路的創建文明樣板道路活動也在蓬勃開展。
民主建設抓公開
民主政治和黨風廉政建設是創建文明行業的重要組成部分。全段建立健全和完善了段、科室、組政務公開的組織機構、規章制度。規范公開程序。利用職代會、段務會、公開欄、意見箱等形式，擴大段務公開的影響：對大宗物質的購景實行集中、公開采購，對職工群眾關心的熱點、難點和疑點問題，定期或不定期地進行公開或公示。增強工作的透明度：落實反腐敗抓源頭的工作責任制。加強對外招投標和施工工程中廉政建設和審計監督。兩年來。紀委對11個建設項目招標投標實行了全過程監督，防止在工程建設和資金管理上出現腐敗現象。上述工作擴大了職工對涉及單位的改革、建設、經營發展等重大問題的知情權、參與權和監督權。調動了職工的生產積極性。促進了文明創建工作。增強了單位的凝聚力和向心力。
文明創建范文5
關鍵詞：企業 文明 途徑
文明創建活動是企業文化建設的重要組成部分，是促進企業文化從理念向實踐轉化的有效載體，是推動企業科學發展的強大精神動力。近年來，隨州市供電公司在創建全國文明單位過程中，目標明確，措施縝密，亮點鮮明，成效顯著，工作成績可圈可點。但是，文明單位創建活動只有起點，沒有終點。當前，進一步鞏固企業文明創建成果，推進文明創建再上新臺階，是擺在供電公司面前的重要課題和艱巨任務。筆者認為，主要途徑在于進一步加強員工隊伍素質建設，通過將創建目標和責任細化到每位員工，激活企業文明創建細胞，才能保證文明建設的深化和健康發展。
1.吸引員工參與是鞏固文明創建成果的重要基礎
人是生產力發展中起主導作用的因素，是社會文明的承載主體。在企業中，員工是必不可少的人力資源。員工通過企業安排的崗位勞動，不僅創造了巨額的企業財富，也共同形成了多彩的企業文化。以弘揚先進企業文化為標志的文明創建活動，同樣需要每位員工的共同參與。離開員工的廣泛參與，企業文明創建活動就會成為無源之水、無本之木，皮之不存，毛將焉附？
隨州市供電公司創建實踐表明，任何一項文明創建活動的有效開展，都是全體員工積極參與、出色表現的結果。為確?！叭珖拿鲉挝弧眲摻繕说膶崿F，去年下半年供電公司黨委全面啟動了“文明巡禮”系列活動，其中包括“九項行動”，即文明單位“精品行”、文明機關“效能行”、文明治企“規范行”、文明窗口“滿意行”、文明現場“安全行”、文明班組“標桿行”、文明員工“風采行”、文明庭院“美化行”、文明家庭“和諧行”?！拔拿餮捕Y”活動受到省內外媒體的廣泛關注，得到省市文明委的高度評價。其成功經驗就在于公司挖掘出每位員工的崗位特點，精心設計了與每位員工息息相關的文明行動，確保了創建活動在員工中的全覆蓋。
當前，增強文明創建的吸引力，充分調動員工的創建積極性，是保證文明創建活動持續產生效果的重要前提。供電公司通過提出“義利合一”的理念，強調文明創建在于幫助企業更好地履行社會責任，符合人們的傳統道德思想和現代價值觀念，能夠激發員工義無反顧地參與活動，但仍需在管理體制和激勵機制上進行新的探索，如建立各個班組、每位員工的創建活動檔案，定期開展目標承諾、成果考核和評選表彰等，使創建活動真正成為員工的自覺行動。
2.提升員工素質是鞏固文明創建成果的關鍵因素
文明創建的內容涵蓋了企業的管理、效益、安全、質量以及員工個人形象、精神面貌、日常行為等各個方面。其中，員工的思想道德、業務技能、精神狀態、工作表現等決定了企業的管理實力、執行能力和業績水平。歸根結底，提升企業“人”的素質始終是文明創建的主要任務。員工素質是現代企業發展的內在支撐，也是企業文化軟實力的集中體現。
隨州市供電公司文明創建活動取得長足進展的成功標志，正是培育了許多高素質的員工群體，推出了一系列企業文明形象的典型代表。公司下屬供電所抄表工、“全國勞動模范”左光滿的先進事跡被媒體報道后，公司成立了以左光滿的名字命名43支“光滿服務隊”，他們活躍在供電服務一線，“光滿服務”精神已成為公司文明建設的一張名片。公司還以黨委中心組、市民學校、網上課堂、實訓基地為平臺，以職工技能運動會、“青年先鋒”評選、“星級”人才工程、“師帶徒”活動為載體，營造“人人是人才、人人能成才”的良好氛圍，公司人才密度達93.5%，高技能人才比例達79.12%，17名員工入選省公司人才庫。
百年樹人，提升員工素質并不能朝夕之間一蹴而就。在“再造一個隨州電網，實現售電量突破30億”的公司發展大背景下，超前研判隨州經濟發展的方向和市場需求的脈動，公司需要更多的人才脫穎而出，同時也需要更多的“左光滿”涌現出來。只有如此，文明創建才能通過提高員工素質這個橋梁，與企業科學發展有機整合、良性互動。
3.激發員工活力是鞏固文明創建成果的有效途徑
眾所周知，人是社會的基本細胞，只有人充滿生機與活力，社會才能朝氣蓬勃，家庭才能美滿幸福，企業才能和諧團結。智慧來源于群眾。在企業文明創建活動中，只有進一步激發每位員工的創造力，集思廣益，眾志成城，才能推進文明創建活動向縱深開展。
文明創建范文6
二OO四安全文明創建活動工作計劃為進一步鞏固安全文明村創建成果，健全綜合治理基層基礎組織，并充分發揮作用，將創建安全文明村（單位）活動不斷引向深入，使兩個文明建設取得新的成果；人民群眾安居樂業。保證經濟持續穩定的發展，其它各項事業順利進行。塔秀鄉自一九九七年開展創建安全文明活動以來，始終堅持以局部的小穩定帶動全鄉社會治安的大穩定，充分發揮基層組織和全鄉各族群眾對創建、鞏固安全文明活動的主動性、積極性、創造性，使小范圍的安全文明推動整個社會的治安好轉。在創建、鞏固安全文明活動工作中，同時注意了理順關系，相互促進，將創建、鞏固工作與其他各項社會事務很好地銜接起來，以安全文明活動為載體落實綜合治理各項措施。
一、健全機構，落實領導責任制及目標管理責任制。長期開展安全文明活動是保一方平安的有效措施，不能以掛牌命名為工作的結束，應以它為此項工作的啟動點；在鄉綜治辦的協助下，配套成立了綜合治理組織，將鞏固安全文明活動作為村里的一項日常工作列入重要議事日程，做到年初有安排，年中有檢查，年底有總結、自評，村主管領導親自抓安全文明活動，努力消除不穩定因素，對重點要害部位的治安防范都自己督促檢查，發現問題及時整改，保證開展安全文明活動的長期性、有效性。鄉綜治領導小組與創安鞏固村簽訂目標管理責任狀，明確創建職責，確定達標目的，加大經常性督促檢查力度，把達標村的鞏固工作做為安全檢查的重點來抓落實，進一步推動防范措施的落實。
二、搞好安全文明活動與精神文明建設的銜接安全文明活動與精神文明建設有著極其密切的關系。安全是文明的保障，文明中包含著安全，二者的結合，有利于推動基層安全文明活動的深入，有利于社會治安綜合治理標本兼治的目的。各村（單位）要把安全文明的活動與精神文明建設融為一體。增強群眾的安全文明意識；開展經常性的宣傳教育，完成年度普法依法治理任務。加強對公民的社會公德、思想道德、民族團結教育以及科學文化知識和做文明公民教育，保證社會風氣好轉，無賭博、封建迷信等活動，無非法宗教活動，無群體鬧事等重大事件；大力開展“十星級文明戶”的評選活動，十星級文明戶達到100，農牧民道德素質逐年提高，業余文化生活豐富健康，無“黃、賭、毒”問題；群眾能遵紀守法，依法辦事形成風尚，村規民約家喻戶曉，能夠主動參與安全文明活動，對社會治安的滿意率在95％以上。
三、加強人口管理，確保一方平安以搞好小區治安防范為契機，全面帶動小區各項管理和整治工作，重點做好人口管理。按照流動人口兩級管理的規定，對進入本村的暫住人口都登記造冊，并上報鄉綜治辦、鄉派出所各一份，做到“來一個登記一個”，嚴格日常的清查管理，對外來人員中的危險人員發現得了，控制得住，在每年年底，都認真核對外來人員的離村情況，“做到走一個注銷一個”；對外出人員也嚴格登記制度，做到外出一個登記一個，掌握外出地點、時間、外出事由等基本情況，防止因人員流動而引發的犯罪事件的發生。另外嚴格重點人口的監控、管理，做到對五年內“兩勞”回歸人員及失足青少年底數清，同時登記造冊，開展經常性的幫教工作；改好率達100％，無重新犯罪。為確保我鄉安全文明創建活動的健康發展，我們本著邊創建、邊鞏固的原則，對安全文明單位、村實行動態管理，把安全文明活動納入目標管理責任制，對鞏固安全文明活動提出明確要求，安全文明村、單位要以創建的精神來對待鞏固安全文明活動，不能以達標為終點，要把安全文明活動做為經常性工作來抓。經過今年的安全文明鞏固活動，安全文明村、單位要做到成效顯著，發案率下降，人民群眾對社會治安的滿意率進一步提高，有力推動安全文明活動的深入開展。開展創建安全文明活動是推動社會治安綜合治理各項措施不斷落實的有效載體，是一項以局部安全穩定促進全局安全穩定的有效措施，也是一條由保一方平安通向社會長治久安的必由之路，要以創建的精神確保安全文明村（單位）的鞏固工作順利進行。為人民安居樂業，社會長治久安打下良好的社會基礎。
&215;鄉二OO四安全文明創建活動計劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次
