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任正非語錄范文1
文中涉及到的中國商人輿情指數是中國企業輿情研究院華聲IM輿情監測系統，參考包括中國商人雜志在內的紙媒、廣播、電視等傳統媒體報道量，網絡媒體新聞轉載、量總和加權得出。本期輿情監測時間為10月1日至10月25日。
中國商人輿情關注榜第一名：馬云
中國商人輿情指數：97分
角色：阿里巴巴集團董事會主席
語錄：我從沒想過當中國內地首富，也沒想過當浙江杭州首富，我連我的小區首富都不想做，這個沒有任何意義。錢是資源，是用來做事情的，一個人花不了多少錢，我說過我最快樂的日子是一個月拿90塊人民幣的時候。
中國商人輿情關注榜第二名：李嘉誠
中國商人輿情指數：95分
角色：長和系主席
語錄：對于有可能爭取到的顧客，要堅持到底，不達目的誓不罷休。對于那些根本沒可能做成生意的客戶，則應當機立斷，決不磨蹭，決不耗費半點心機。我一生最好的經商鍛煉，是做推銷員，使我學會了不少東西，明白了不少事理，這是我今天用10億元也買不來的。
中國商人輿情關注榜第三名：任正非
中國商人輿情指數：92分
角色：華為創始人
語錄：我們的奮斗，主觀上是為了客戶，因為我們一切工作的出發點，就是為了客戶，最后的收益是我們客觀獲得生存。當一個領導不把功勞歸于自己，能夠公正評價屬下與協作部門的貢獻時，就一定會煥發出群體巨大的力量，難道還有什么不能勝利的嗎？其結果最大的受益者反而是你，這就是無私是最大的“自私”。
中國商人輿情關注榜第四名：沈南鵬
中國商人輿情指數：88分
角色：紅杉資本創始及執行合伙人
語錄：我接觸過很多 85 后創業者，我相信新一代會比上一輩創業者更加出彩。原因是這批年輕人有更開放的心態、更國際化的視野。TMT領域早期創業項目到了 85 后、90 后主唱的時代，他們的思維更加活躍開放，對市場痛點和機會的捕捉能力更加敏銳，我們酷愛他們的激情與夢想。
中國商人輿情關注榜第五名：史玉柱
中國商人輿情指數：84分
角色：巨人網絡董事長
語錄：員工為什么要跟你干？第一，我跟你干，要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，提高我的生活質量。既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應該滿足他，所以上級對下級一定不能摳。第二，追求是個人自我價值的實現，他個人的價值實現想得到上級、同事以及同行的認可，你就要創造這樣一個環境，你要給他搭舞臺。
中國商人輿情關注榜第六名：郁亮
中國商人輿情指數：83分
角色：萬科集團總裁
語錄：互聯網告訴我們一個道理：尤其要對客戶好。如何找到客戶非常關鍵，并且不能完全把找客戶的事情交給別人，任何時候萬科都必須掌握自己的客戶在哪里。
中國商人輿情關注榜第七名：雷軍
中國商人輿情指數：81分
角色：小米科技創始人
語錄：5年內小米超過格力的可能性是99.99%，這是歷史發展的必然。不是小米員工多能干，我雷軍多能干。格力是工業時代制造業的驕傲，小米卻插上了互聯網的翅膀。
中國商人輿情關注榜第八名：任志強
中國商人輿情指數：80分
角色：華遠地產原董事長
語錄：只要中央還在北京，北京就永遠是（高房價的）先鋒，北京不可能開放限購。現在的經濟形勢是打著吊瓶的非健康狀態，決定溫度的是這個吊瓶，如果高興就給打一針。比如今年已經出現了兩次定向降準，政策周期越來越短，也沒辦法去猜。
中國商人輿情關注榜并列第八名：陳一舟
中國商人輿情指數：80分
角色：千橡互動集團董事長兼CEO
語錄： 我不會離開SNS另起爐灶，但我為什么一定要和騰訊干到底？我可以和它不一樣。要看看我們在黑土地上活得更好，需要什么化肥。這種化肥肯定不是錢，我們有錢，而是能讓莊稼生長得更好的一些環境。
中國商人輿情關注榜第十名：黃鳴
中國商人輿情指數：77分
任正非語錄范文2
更有點評稱，歷史往往是由“壞人”創造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。
以下盤點那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個“壞老板”。
史玉柱：只問功勞，不問苦勞
中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當事人。
但史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。他說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。
史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對于完成銷售任務最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚，而對于末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人無地自容。激將法果然奏效，得到“倒數第X名”黑旗的團隊，羞恥感更有助于發憤圖強、迎頭趕上。
這些做法聽起來都有些“變態”，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷隊伍。
馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰略誰離開！
2011年08月29日，馬云發內部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開！
他直接了當地說：
1）我們永遠不會承諾你發財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……
2）剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計……誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。
3）公司不是請我們發展我們的，公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。
馬云曾將阿里巴巴稱之為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。
任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差
任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：
1）“進了華為就是進了墳墓?！比握菍傔M華為的新員工說。
2 ）“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵?！比握桥u部分研發人不顧市場，只顧埋頭鉆研。
3 ）“你最近進步很大，從很差進步到了比較差?！比握窃u價某財務總監的“進步”。
4）“此人如果有精神病，建議送醫院治療：如果沒病，建議辭退?！比握桥u一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學生。
5）“5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是10年之后的事?！比握菍θA為干部說。
從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化：持續的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化，鍛煉出了一只讓業內羨慕的“狼性”隊伍。
張瑞敏：通過當“惡人”改造人
以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏說過，“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關于海爾的管理經驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。
胡泳說：“每個人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位。”
謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進行罰款多少多少?！?/p>
張瑞敏如此做的原因是要“改造人”，他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念”，要求每一個工人和管理者學會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。
任正非語錄范文3
更有點評稱。歷史往往是由“壞人”創造的。比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等。因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式。敢于打破常規的圈圈。突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲。狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。
以下盤點那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個“壞老板”。
1 史玉柱：只問功勞。不問苦勞
中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當事人。
但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞。不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。
這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保。如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。
史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對于完成銷售任務最好的前5位。史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚，而對于末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效。得到“倒數第X名”黑旗的團隊，羞恥感更有助于其發奮圖強、迎頭趕上。
史玉柱提到其做產品、做營銷都會做詳盡、真實的消費者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效，史玉柱出臺了訪談作假懲罰法。假如他叫張三，開全國大會時，拎出來作假的他在臺上連講100遍“張三沒有信譽，張三沒有信譽”，下次就不敢了。
這些做法聽起來都有些“變態”，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷隊伍。
2 馬云：剛來公司不到一年的人，
誰提戰略誰離開
2011年8月29日，阿里巴巴集團董事長馬云發內部郵件。非常直接地批判了部分新員工的浮躁態度。他警告來公司不到一年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開！
他直截了當地說：
（1）我們永遠不會承諾你發財、升官。在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦，很沮喪……
（2）剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告。千萬別瞎提阿里發展大計……誰提，誰離開！但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。
（3）公司不是請我們發展自己的，公司花錢請我們是來幫助客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。
馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。
這封給新員工的信，看起來無情-，但確實是馬云管理思想的體現。馬云在不同場合反復強調執行力的作用。據稱，馬云與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。
3 “毒舌”任正非：你最近進步很大。
從很差進步到了比較差
任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：
（1）進了華為就是進了墳墓。
——任正非對剛進華為的新員工說
（2）華為沒有院士，只有院士。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵。
——任正非批評部分研發人不顧市場。只顧埋頭鉆研
（3）你最近進步很大，從很差進步到了比較差。
——任正非評價某財務總監的“進步”
（4）此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。
——任正非批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書”的北大學生
（5）5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是10年之后的事。
——任正非對華為干部說
從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化：持續的危機感，打死仗的勁頭，對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化。鍛煉出了一支讓業內羨慕的“狼性”隊伍。
4 張瑞敏：通過當“惡人”改
以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起來、被譽為中國現代企業管理教父的海爾集團CEO張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關于海爾的管理經驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。
胡泳說：“每個人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位。”
謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進行罰款?！?/p>
張瑞敏如此做的原因是要“改造人”，他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念”，它的內涵是要求每一個工人和管理者學會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。通過當“惡人”。張瑞敏完成了對海爾人的改造。
任正非語錄范文4
“雷人語錄”知多少
在近日坊間流傳的一份“樓市專家IQ排行榜”上,董藩以“IQ指數25、重度低智”榮登榜首。董藩的“雷人語錄”除了“反人類”說,還有“房價是唯一合法的調控城市人口規模的有力杠桿”,以及“未婚同居增加刺激購房需求”等。他說,現在中國有二種社會現象表明中國人的生活方式已經大大改變了:一是大齡未婚子女與父母分居;二是非法同居現象嚴重,這些都需要房子,這樣對于拉動房市是非常有利的。這樣的驚世駭俗之語,著實讓公眾開了一次眼,本不為公眾所熟知的董藩聲名也自是扶搖直上。
在這份“樓市專家IQ排行榜”上,北京科技大學教授趙曉也“榜上有名”,趙曉堪稱“挺樓市”專家典范,他號召人民“現在買房,就是愛國”,國民經濟約等于房地產(國民經濟≈房地產),約等于民生。房地產發動機不能停,房地產崩盤老百姓更買不起房子。這番言論足以“雷”倒公眾。
北京天則經濟研究所理事長茅于軾憑借“廉租房應該是沒有廁所的”“一個房子能賣80萬,你就不要賣50萬,賣50萬太糟蹋它了。一個社會要富起來,就要靠每一個物都要盡其用,只要有人出高價,我就把它賣到盡可能高的價位”等高論,位列榜單也是順理成章、情理之中的事了。驚人之語并不僅限于房地產業。翻開報紙、打開電視、瀏覽網頁,各類專家學者的言論充斥其間。年初,中歐國際工商學院院長劉吉在一次年會上發言:許多企業之所以關門,并不是因為金融風暴,而是由于《勞動合同法》,他們的直接成本提高20%至30%。
2月,著名經濟學家張維迎也對《勞動合同法》進行批評。他認為,該法損害的是工人階級的利益,因為它讓工人找工作更難了,而不是更容易了。 4月,北大教授孫東東:“對那些老上訪專業戶,我負責任地說,不說100%吧,至少99%以上精神有問題――都是偏執型精神障礙”;“中國的貧富差距還不夠大,只有拉大差距,社會才能進步”,“中國窮人為什么窮,因為他們都有仇富心理”,“經濟學家就是為利益集團服務的” “腐敗是改革的成本”,……等等,也均出自于專家之口。
專家?“磚”家?
各類專家們,尤以地產界專家為甚,因論調足夠新穎、大膽,屢屢挑戰著公眾的認知底線,引來網友一邊倒的“拍磚”,成為“偽學者”、“磚”家。
北京科技大學教授趙曉因宣稱“買房就是愛國”,幾近引起全民公憤。眾多網友哀呼:想愛國咋這么難啊!無疑,愛國有多種表現形式和選擇,買不起房的窮人就不愛國嗎?買房的人就一定比不買房的人愛國嗎?即使買得起房,也未必要當高房價的炮灰。針對董藩的“反對房地產復興就是反人類說”,新華網友“滑力加”毫不客氣地指出:公眾反對的不是發展房地產,而是反對房地產商的暴利。將絕大多數人視為敵人,站在公眾的對立面,就這一點來說,是董教授自己把自己弄到了“人民公敵”的地位上。網友“曾經滄海”反駁道:房地產復興就是房地產復興,救中國經濟就是救中國經濟,董藩教授刻意混淆這兩個完全不同的概念,將房地產復興和救中國經濟等同起來,試圖闡述房地產不復興,中國經濟就要崩潰這么一個十分荒唐卻又似是而非的理論,這是一種理論綁架。網友們認為,房產商打煙霧彈、擺迷魂陣、做虛假廣告,專家幫著他們忽悠大眾,這種行為才是名副其實的“反人類”。任志強、潘石屹等地產大佬作為房地產開發商,大呼“只有房地產才能救中國”,是商人利益驅動使然,不好妄加指責。但是,專家拿的是納稅人的錢,為什么跟他們一個鼻孔里出氣呢? 更讓公眾郁悶的是,從去年年底的“買房就是愛國”到現在的“反人類”說,在專家口中,老百姓不知何時竟背上了道德的包袱了。該為良心、道德缺失汗顏的,真的應是千千萬萬的老百姓嗎?
他們代表誰的利益?
口誤,還是有意為之?當愈來愈多的專家學者們口不擇言時,公眾不得不懷疑,在話語權上處于強勢地位的專家正在與利益集團結成某種共同體。
《新文化報》5月13日發文稱:在大大小小的官方或非民間論壇上,或衣冠楚楚、或不修邊幅的經濟學家頻繁出現,縱論經濟走向、把脈市場動態。和演藝界的明星一樣,在邀請方、中介機構、經濟學家之間,已形成了一個相對完整的產業鏈條,而頻繁走穴、趕場已成為部分經濟學家的“主業”。該報歷時一月的調查顯示,經過2006年至2007年的大牛市階段,以及2008年的全球金融危機階段,經濟學家的出場費一路暴漲,普遍由萬元以下升至3-5萬元。
《廣州日報》署名文章指出,經濟學家們應邀出席經濟論壇之類的商業活動,拿了主辦方提供的天價出場費,享受了鉆石級服務,除了亂開藥方外,在表達自己的經濟學觀點與思路時,如何做到心無旁騖,公平、公正?除了充當權力、資本的“二奶”以外,還能多大程度上站在百姓立場上憑良知說話。知名網絡評論人士“五岳散人”一針見血地指出:自從中國房地產市場泡沫跟著全球性金融危機被擠破,我們就看到各路學者粉墨登場了。雖然我們從來不對任何人的人品抱有過高的期望,但這樣一次又一次的表演確實讓人觸目驚心。究其原因,不外是某些學者在學術上失去了自己的脊梁骨,變得如同軟體動物一般,只要人家給錢就會去做花瓶,成為房產商的吹鼓手。 與“資本”的緊密相連,讓一部分人頂著學者、專家的頭銜,卻因“吃人嘴短,拿人手軟”,沒有了起碼的道義擔當,倒在權力和金錢的石榴裙下,成為“御用一族”,已無公信力和社會責任感可言。
學者應懷有“悲憫”之心
古人為學,使心正身修,措之行事,俯仰無愧而已。中國的知識分子,歷來以擔負社會責任為己任,遺憾的是,這種優秀品質正離現今的學者專家遠去。學者許紀霖曾在《中國知識分子十論》中提及,當今中國,知識分子日漸“專業化”和“學院化”,喪失了對社會公共問題的深刻關懷,也喪失了超越性的公共良知。
專家學者的公共良知、社會責任,是由其身份、地位以及社會影響所決定的,他們有可能作為政府智囊團的一份子從而影響政府決策,影響社會公共利益的形成。因此,他們雖然有自由表達個人觀點的權利,但也必須承擔相應的社會責任。
任正非語錄范文5
李一男，1970年出生，湖南人，1992年，研究生第二年的時候在華為實習。1993年6月，畢業后即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被任正非提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。2008年10月，百度任命李一男為該公司首席技術官（CTO）。2010年李一男加盟中國移動任12580運營部CEO。2011年8月18日，加入金沙江創投。
1、好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什么，當你對一個行業有那么幾年的體會，以后錢根本不是問題。頻繁地動蕩不是上策，最后你對哪個行業都沒有摸透，永遠是新手！
2、可以做技術，切不可沉湎于技術。千萬不可一門心思鉆研技術！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在這上面，那么注定你將成為孔乙己一類的人物！適可而止為之，因為技術只不過是你今后前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只愿意到老還是個工程師！
3、不要去做技術高手，只去做綜合素質高手！在企業里混，我們時常瞧不起某人，說他“什么都不懂，憑啥拿那么多錢，憑啥升官！”這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。8051很牛嗎？人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老板搞經營那么多年，難道見識不如你這個新兵？人家或許善于管理，善于領會老板意圖，善于部門協調等等。因此務必培養自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關能力等，要成為綜合素質的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看示波器！技術以外的技能才是更重要的本事?。墓诺浇?，美國日本，一律如此！
4、多交社會三教九流的朋友！不要只和工程師交往，認為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老板或高層管理，那么你整日面對的就是這些人。了解他們的經歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現象和問題，這是以后發展的巨大的本錢，沒有這些以后就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！
5、知識涉獵不一定專，但一定要廣！多看看其他方面的書，金融，財會，進出口，稅務，法律等等，為以后做一些積累，以后的用處會更大！會少交許多學費！！
6、抓住時機向技術管理或市場銷售方面的轉變！要想有前途就不能一直搞開發，適當時候要轉變為管理或銷售，前途會更大，以前搞技術也沒有白搞，以后還用得著。搞管理可以培養自己的領導能力，搞銷售可以培養自己的市場概念和思維，同時為自己以后發展積累龐大的人脈！應該說這才是前途的真正支柱。
7、逐漸克服自己的心里弱點和性格缺陷！多疑，敏感，天真（貶義，并不可愛），猶豫不決，膽怯，多慮，臉皮太薄，心不夠黑，教條式思維……這些工程師普遍存在的性格弱點必須改變！很難嗎？只在床上想一想當然不可能，去幫朋友守一個月地攤，包準有效果，去實踐，而不要只想！不克服這些缺點，一切不可能，甚至連項目經理都當不好——盡管你可能技術不錯！
任正非語錄范文6
“小一號”的備胎
熟悉汽車的讀者們都知道，出于節約成本、減少重量等方面的考量，不少車配備的備胎都比正常輪胎小一號，學名叫做“非全尺寸備胎”。其實無論全尺寸備胎還是非全尺寸備胎，都是應急用的，它們與其他正常輪胎的速度級別和承重指標都不一樣，是不能永久替代正常輪胎使用的。通常換上備胎的車輛最高時速應控制在80公里以內，總行駛距離則不可超過100公里。
在情感生活中，“小一號”的備胎，卻往往有著成功轉正的案例，其中的關鍵，就是Ta們充分做到了知己知彼，努力將自己變得更好，當翻盤的機會來臨時，往往就能一擊致命。
如何做一個內外兼修的備胎
1、只要還沒結婚，都是有機會的。
2、請保證自己是第一順位的備胎，別讓其他胎兒插隊。
3、請不要侮辱正胎，因為正胎也許和你一樣深愛著Ta，只是在你之前而已。尊重對手就是尊重自己，更何況正胎已經幫你照顧Ta很久了。
4、如果Ta埋怨正胎，請不要跟著起哄，這樣會顯得很虛偽。有時候對方只是在發泄情緒而已，等到Ta清醒了，會發現自己的錯誤。如果你當時附和，只會讓Ta覺得你是個跟屁蟲，而不是真心為Ta好。
5、永遠記得，你不是Ta的誰誰誰，有些事輪不到你來管，不要過多地干涉Ta的生活。你只需要好好照顧Ta，讓Ta開心，在Ta孤獨的時候陪Ta說話即可。一句話，你可以讓Ta感覺到你的存在，但是別讓這種存在變為束縛和責任。
6、不要問Ta對你有沒有感覺，曖昧也罷、備胎也罷，Ta如果對你一點兒感情都沒有，會讓你這么做么？
7、原諒Ta的善變，不要像個什么都不懂的小孩子老是問Ta為什么，你只需要按照Ta說的做就行了。
8、千萬別幫Ta做決定，就算Ta問你，你也只能提意見、建議、參考，請Ta自己決定。如果Ta拿不定主意，請讓Ta問正胎。你還沒有參與Ta未來的資格，還負擔不起Ta人生的責任。
9、請與Ta保持距離，就算你心里再想Ta、再想跟Ta說話，也請克制自己。Ta有正胎，要分清楚“正”和“備”的區別。你見過自己滾到車轱轆下把正胎擠開的備胎么？
10、當Ta聯系你的時候，請立刻換上陽光的心情，要讓Ta感覺和你聯系是一件很愉快的事情。
11、專注做好你自己的事，你要相信，你的目標是獲得Ta的心，而不是要和誰競爭。正胎和其他備胎只不過是反抗真理的聲音，Ta是你們唯一的裁判。
12、永遠不要逼Ta做2選1的決定，當Ta最終選擇好了，Ta會讓你知道的。如果最終不是你，也請祝福Ta。Ta做了自認為是幸福的選擇，就算以后會后悔，至少現在是幸福的……
13、在Ta還沒有宣布誰獲勝之前永不放棄，你可以很長一段時間不和Ta聯系，但是當Ta需要你時，請及時站出來。
14、結了婚就請不要再糾纏了。Ta已經做了選擇，結婚之前沒選擇你，結了婚過后更不可能拋開一切再選擇你。放開Ta，還有更好的人等著你。
那些男/女神打發備胎的經典語錄
有些人是心甘情愿地做備胎，有些人卻是被發了備胎卡而不自知。好好琢磨你心中的男/女神對你說過的話吧，如果以下言論出現過兩條或以上，恭喜你！備胎妥妥兒的！趕緊照著本文中的秘訣修煉起來吧！
“我最近很忙，有時間我第一個聯系你?！?/p>
這是備胎們在約“神”見面時聽到最多的一句話，可千萬別被字面上的意思迷惑了，這句話的潛臺詞是：“老子/老娘時間是有的，但與其跟一個不喜歡的人約會，還不如在家打游戲、上網、聊天，就算看極端無聊的電視劇，也總比和你約會強?！?/p>
“你可以當我的哥哥/妹妹嗎？這樣我就能夠擁有你一輩子了。”
天真的胎兒們，你真的以為這句話的重點在后半句嗎？哥哥弟弟姐姐妹妹什么的，大家都懂吧？沒錯，Ta只要一個一輩子對Ta好的奴隸，服從命令就可以了。指望“揩油”？那是絕對沒門的！
“其實我的社會關系比較復雜，我對于異性根本沒有想法?！?/p>
這句話常見于女神，不要以為這是她只對親密之人訴說的“出柜宣言”，其實她想表達的意思是“我寧可和女孩子約會，一起散步，也不想和你在一起。就算全世界的男人滅絕了，只剩下你了，我也不會喜歡你的，我寧可喜歡同性?！蹦氵€真以為她“社會關系復雜”？難道你喜歡的是東莞妹？
“如果早一點遇到你就好了，那樣我們就能在一起了?！?/p>
這句話是不是頗有一些“君生我未生，我生君已老”的文藝范兒？多少備胎看到這句話后，心中又燃起了熊熊的希望之火?？善鋵嵾@只是Ta在假裝自己已經有主，好讓你知難而退。就算一出生就遇到你，并且住在你家隔壁，和你一起長大，也是絕對不可能的！別光想著做文藝青年了，想想怎么避免做第三種青年吧！
“其實你很好，但是我配不上你?！?/p>
終極殺手锏來了！有的胎兒聽到這句話還以為自己很有機會，往往勸對方不要在意，自己是真心的。別逗了！知道好人卡嗎？被人連發備胎卡和好人卡的滋味如何？趕緊搞一部雙卡雙待的山寨機，自個兒研究去吧！
“呵呵……我去洗澡了?！?/p>
呵呵……筆者也去洗澡了。
暖男與云備胎
暖男，本意指像陽光那樣，能給人溫暖感覺的男子。他們通常細致、體貼、顧家、會做飯，更重要的是可以很好地理解和體恤別人的情感，長相多屬纖細干凈的類型，打扮舒適得體，不會顯得過于浮躁和浮夸。不過，這個詞匯因其英文名“Sunshine Boy”悲催的首字母縮寫，而淪為了惡搞的對象。