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創業案例范文1
案例一：市場就是“錢”
一位杰出的科學家到銀行借貸創業資金，但他說不清產品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學家認為，做市場調查并不必要，只要產品功能優異，顧客自然就會上門。然而，盡管他有高明的創意和高科技產品，銀行還是沒有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創業者的通病。不知道市場在哪里，是創業者的最大缺陷。一個創業者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風險因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場的“懲罰”。在這里筆者提醒創業者，如果你想創業，首先就要記?。合氲降暮陀龅降挠肋h會有距離。
案例二：許小姐適合做老板嗎?
許小姐一門心思想做老板，經過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊資金，5萬元用作流動資金。她認為，個人創業必須有豐富的工作經驗。所以在過去的工作中，她總是分內分外的事全都搶著干，且從不計報酬。尤其是經營方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多積累經驗，為自己開公司做準備。另外，她認為個人創業必須有一個好的項目。她選擇了一個當時的朝陽項目――房地產租賃咨詢。
2009年年底，許小姐在辦齊所有手續后，門店終于開張營業。她勤勤懇懇努力工作，但最初3個月幾乎沒有生意，直到第六個月才稍有收入，而且生意很不穩定。半年來，她賠了3萬多元。她開始動搖了，覺得自己是在靠天吃飯，靠運氣吃飯。她認為做生意不應該是賭博，肯定是哪兒弄錯了。她不想再這樣干下去了，覺得自己不能等到這15萬元都賠光的時候再行動。她要去弄明白問題到底出在哪里。于是，她在第七個月關掉了公司。
導致許小姐失敗的原因很復雜，首先一個重要原因在于她沒有一個完整的創業計劃。小企業抗風險能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機重重；其次是沒有考慮到創業的政策風險，房地產緊控政策，使得二手房市場也受到了極大沖擊；最后是沒能堅持下來。要想創業成功，還要學會怎樣避免“打水漂”。
案例三：熱情和眼光不是關鍵
穆波是個時尚前衛的女孩，正是對自己的獨到眼光特別自信，所以她在大學畢業后沒有急著找工作，而是開了個時裝店自己當起了老板。在這個并不繁華的小街，20平米的臨街鋪面經過精心裝修，花錢不多但時尚前衛。前3個月辛辛苦苦小賠，半年之后生意開始火爆，第9個月，房東要收回店面自己經營，而穆波沒有太多猶豫就將店鋪出讓給房東，因為他們之間沒有簽訂合同。說起自己當老板的經歷，穆波的臉上沒有失敗者的頹唐和消極，“如果我的房東不那么狠，也許我的小店會成為人生的第一桶金。”
穆波也認真地分析自己失敗的原因，首先是自己找店鋪的時候操之過急，沒有認真考慮店鋪的位置；第二個致命硬傷就是在租用店鋪的時候，沒有和房東簽訂租房合同；第三，在出現問題時，沒有積極地考慮對策，最后吃虧的還是自己。穆波告誡那些剛剛跨出校門準備自己開店的創業者，作為一個學生，社會閱歷很少，缺乏經驗，所以難免會在創業上遇到挫折，尤其在人際關系上，在遇到問題時，千萬不能沖動，要有心理上的承受能力，失敗了也不要氣餒，要及時總結，這樣才能在以后的創業中更加成熟。穆波還建議那些想創業的年輕人，最好先將自己的夢想儲存幾年，先從別的地方學習經驗，等有了心理、人際和經濟的基礎后，再考慮自己的創業計劃。
案例四：開店選址很重要
2009年8月中旬，小侯走上了創業之路。因為喜歡汽車，他把目標鎖定在與汽車有關的項目。不久，一家汽車飾品店在短暫的忙碌之后誕生了。然而僅僅半年，他就鳴金收兵。回憶那段創業的日子，讓小侯很是痛苦：付出了很多，回報太少。
其實，創業之前，小侯是做了充分準備的。因為喜歡汽車，他就琢磨著在汽車方面找路子。他先到網上搜集了一些關于汽車消費品的創業項目。最終，他自己分析：買車的人越來越多，而愛車的人一般都比較注重車內裝飾，那么，開一家汽車飾品店，生意應該不錯吧。
覺得自己的想法還是比較順應市場發展的，小侯忙碌地開始了第二步工作。他先從網上搜索了一些經營汽車飾品的商，并對各家的產品質量和價位進行了比較，然后選定了一家商。經過聯系，他和那家商簽好了協議，交了6000元的加盟費，就開始租房子、裝修、進貨，腦子里滿是憧憬的小侯很快就成了老板。但是現實給小侯的熱情澆了一盆冷水。開張后，顧客寥寥。盡管他店里的飾品很吸引眼球，無奈飾品店所處的位置比較偏，路過的車倒是不少，但也僅僅是路過，而且大部分是大貨車，根本不會在這樣一個地段停車，更不會來買車內飾品。小侯每天都早早開店，很晚才打烊，商品的價位也定得很低。即便這樣，開業半年，總共才賣出兩三千元的貨。房租到期之后，小侯不敢再戀戰，把剩下的貨放到朋友空著的車庫里，從此不提開店的事。
案例五：好吃還要會經營
老李是個下崗職工，在一家公司里當司機。老李開店不容易，因為是下崗職工，還拖家帶口，所以從資金和心理上，老李都有很大壓力。在權衡許久之后，老李看上了一個投資小回報快的項目――風味灌湯包。雖說店面不大，但房租、設備、原料、員工，還有學習技術的費用，林林總總加起來也得三四萬元。為了開店，老李除了把自己的儲蓄拿出來，還向朋友借了一萬多元，總算是把自己的店開起來了。開張的一個多月里，老李的店每天都是顧客盈門，可是就在這一個多月內，風味灌湯包的小吃店如雨后春筍般出現在大街小巷，沒過幾個月，老李小店的顧客數量明顯減少，老李在朋友的建議下，也開始兼營其他風味小吃，但生意仍然沒有多大的起色。
創業案例范文2
[關鍵詞] 創業企業 價值評估 敏感性因素 蒙特卡羅仿真模擬
一、引言
創業企業產品科技含量高，高風險，高收益，前景不確定。創業企業的價值評估往往采用收益法，收益法關鍵參數是未來收益、收益期限和折現率，對于未來收益，高風險公司的盈利潛力不是能夠用概率事件的正態分布可以度量出來，即它的盈利不是在一個平均值水平上下波動，收益水平的確定，又主要決定于固定資本投入、產品的經營成本、原材料的價格、產品銷售狀況等等，這些參數的確定依賴于預測和主觀判斷，從而在評估實踐中產生了很多應用缺陷，使得評估結果經常遭到詬病和質疑。利用敏感性分析鑒別出關鍵影響因素的同時結合蒙特卡羅仿真模擬反映出市場的變化莫測，從而對創業企業價值進行有效評估。
二、創業企業價值關鍵敏感因素的確定
敏感性分析就是通過測定一個或多個不確定因素變化所導致的經濟評估指標的變化幅度，判斷各種因素的變化對實現預期目標的影響程度。其核心是從諸多不確定因素中尋覓出關鍵敏感性因素，并提出相應的控制措施。創業企業價值的關鍵性敏感因素的確定可分三步進行：
1.選定需要分析的不確定因素
影響創業企業價值的不確定因素有很多，嚴格說凡是影響企業經濟效益的因素都在某種程度上帶有不確定性，但事實上沒有必要對所有的不確定性因素都進行敏感性分析，只需對那些在成本收益構成中占有較大比重，對經濟效益指標有重大影響，并在分析期內最有可能發生變動的因素進行分析。
2.計算各不確定因素不同幅度的變動所導致的創業企業初步評估值的變動，建立一一對應的數量關系
以單因素敏感性分析方法為例，即按照預先指定的變化幅度計算諸因素的變動對初步評估值影響時，假設其他因素不變。在對各個不確定因素進行逐個計算的基礎上，將計算結果以表格或圖形方式表示出來，以便于分析。如需要了解多因素對創業企業初步評估值的綜合影響，可以進行多因素的敏感性分析。
3.確定敏感因素，對創業企業風險情況做出判斷
假定要分析的各因素均從其基本數值開始變動，比較在同一變動率下各因素的敏感程度，從而確定創業企業關鍵風險因素。
三、基于蒙特卡羅仿真模擬的創業企業價值評估案例分析
蒙特卡羅模擬(Monte Carlo Simulation)進行的是大數量級的抽樣試驗，其依照所要求的概率分布產生的隨機數，對可能出現大數量級的隨機現象進行模擬。蒙特卡羅模擬的目的是估計在若干風險概率下的分布變量。例如將銷售量、成本或通貨膨脹因子作為隨機變量，可以通過模擬計算得出未來以一定概率分布的財務利潤或自由現金流。過去人們利用手工計算只能進行一兩次模擬計算，所能提供的作為決策依據的信息很少，并且很不全面。借助計算機的高速運算，蒙特卡羅模擬通過成千上萬次的模擬運算，可以涵蓋相應概率的分布空間，從而獲得一定概率下不同的結果和頻數分布，并可將模擬結果的不確定性加以量化。
1.案例基礎數據
A集團公司投資一高檔門業項目，并成立子公司H，H公司運營期按五年測算，進行企業價值評估。集團公司參照相關行業標準，基準收益率確定為15%，評估基準日為2005年4月30日。2005年為H企業的建設/投產期，2006年～2010年為企業生產經營期，2006年企業銷售能力為13000萬元，經營成本為10000萬元，2006年～2010年企業銷售能力以10%的增長速度遞增，經營成本以每年2%速度遞增。H企業2005年～2010年自由現金流預測情況見表1。
H企業價值初步評估結果為1984萬元
2.關鍵敏感因素確定
影響企業自由現金流發生變化的因素很多，主要有企業的銷售收入，企業的資本性支出、經營成本、原材料價格（該高檔門業原材料主要是鋼材和鋁材）等?，F假設:
(1)H企業生產經營期為五年;
(2)未來有關利率、稅率、行業基準收益率無大的變更；
(3)除以上提出的主要因素外，無其他人力不可抗因素及不可預見因素對H企業經營造成的重大影響?，F主要針對銷售收入、資本性支出、經營成本、鋁材價格及鋼材價格五個主要因素對H企業初評估價值進行敏感性分析。
敏感性分析結果見表2及圖1：
由表2及圖1可以看出，各因素對H企業價值都有影響，其中最敏感的因素是產品銷售價格和經營成本，從而可確定這兩個因素為H企業關鍵風險因素。
3.蒙特卡羅仿真模擬
在實際生產中，企業銷售收入和經營成本因素不僅取決于實際生產能力，而且要根據瞬息萬變的市場做出即時調整，H企業的銷售收入和經營成本在未來幾年的真實情況可能更接近于表3的內容：
注：2010年銷售收入分布與2009年一致。雖然企業在2010年生產能力與2009年相比可以遞增10%，但由于2010年市場可能飽和，因而實際銷售情況仍與2009年類似。
現采用美國Decisioneering公司的Crystal Ball 軟件對上述收益進行蒙特卡羅仿真模擬，模擬結果見圖2及表4。
蒙特卡羅模擬運算，隨著模擬次數的增多，企業評估價值逐漸穩定在1754萬元，與原評估值1984萬元相比，評估值減少了130萬元。說明由于風險因素的波動，創業企業評估價值將降低。
四、結論
在利用收益法對創業企業進行評估時，對參數的處理過于簡單化，忽視了風險因素的影響，將給人為的高估或低估留下空間。在現實生產中，形成企業自由現金流的所有因素，其數值不可能固定不變，而是在一定范圍內，按照一定的規律波動。但如考慮影響創業企業自由現金流的所有因素，將會使評估工作復雜化，從而影響評估效率。通過敏感性分析，找出創業企業關鍵風險因素，再借助于蒙特卡羅仿真模擬運算，提高了創業企業價值評估結果可信度的同時兼顧了評估效率。
參考文獻：
[1]鄭垂勇:項目分析技術經濟學[M].南京:河海大學出版社，1999
[2]DOWD B. The Logic of Moral Hazard: A game theoretic illustration[J].Journal of Risk and Insurance, 1982,22(3):443～449
創業案例范文3
盡管不到1%的成功率，但每年都有大量的中小企業進行注冊，目前，中國企業注冊數量大約為1030萬家（不含個體）占企業總數量的99%以上，以深圳為例，2009年，全市中小企業數量30.5萬家，09年新增2.6萬家。中小企業占全市企業總數的99.2%。
一般來說，我們說創業，也不僅僅是指注冊有限公司，也包括個體戶，這樣來看，實際上每年加入進來的創業人數的比例會更高。由此可見，踏上創業這條路已經是很多人的理想，而且由理想已經變成了實際的行動。
在這個過程中，其中的酸甜苦辣，卻是在按部就班的工作中無法體會到的。
以下結合自己的經歷和觀察，綜合了三個人的不同創業歷程，談談一些經驗和教訓，希望對后來者有所裨益。
【案例1】 大而全
以下的這個案例以前就說到過，但不系統，只是說了一些不成功的結果，現在還原全貌和關鍵點。案例要說的此人，是一個能力和綜合素質都很強的人，從基層業務員做到營銷總監職位，而且有很好的業績。所以，他以前經常對著我們說：他拿了多少個第一、很多業績都是史無前例的等等
能力強的人，自信的人，不甘于現狀的人，唯一合理的解釋就是：遲早要自己另起爐灶。在為自己爭取權益失敗的時候，他毅然選擇了回家創業。我現在一直沒有搞明白，他為什么就一定要回老家創業。在這個問題上，我只記得他大概的意思是，只有回家才能獲得更好的原材料和資源?；丶业浆F在，現在回過頭來開始第二次職業經理人生涯，他或許是想得到更好的機會和平臺吧，必竟，已經快5年了，5年對吃“青春飯”的營銷人來說，簡直就是難以忍受。為什么？5年在原地不動，沒有發展，沒有太多利潤，這不是折磨嗎！做過營銷的人大概都會知道其中的壓抑：就好比一個市場，年年維持，一促就銷，不促不銷。粗看起來，并不是一點貨也不能賣，但沒有自然銷售，一切的銷量都來自推動，這就很難受。這個情況跟他的公司很相似，活著也許還可以，但卻沒有發展，也就是說沒有“美好”的明天。
其實，這樣的結果是他遠沒有想到的，當時，他認為，只要有配方、技術、廠房就夠了，后來才發現，在偏遠的地區，有好的東西也找不到人來實施；廠房也沒有珠三角這塊好找，等費了九牛二虎之力找好廠房生產線之后，發現市場也打不開。
想借助原有熟悉的網絡，發現第一，網絡并不見得就兼容；第二，不在總監的位置上，人走茶也涼了。
一切都顯得異常艱難。他說，尤其是內心的孤獨和無助。因為主要是一個人決策，其他人只是負責技術個管理工人，資金周轉、市場開發就要一個人抗，一旦長期看不到效果，自然會有些泄氣和郁悶。
有時候，能找到一個說說話，談談事情的人都找不到，他說。這個時候，他才發現，人才的重要性，而且在那個地方根本找不到合適的人，而合適的人，也不會去那個地方，況且他也提供不了沿海地區的待遇啊。
上個月底，他又來到了這個城市，據他說是為了第二次創業做準備，看得出來，他還是對自己創業充滿了自信。
在這個案例中，他犯了幾個“致命”的錯誤。當然了，這些都是總結的經驗和教訓，權當時候諸葛亮吧。
第一，小企業，不要大而全。對于他的公司，核心的東西是配方、渠道，生產線完全不用自己建立，可以OEM方式進行，以減低成本和風險。
第二，選址在內地，并不是明智的選擇，運輸等成本很高，必竟剛開始都是小批量的生產。
第三，渠道，原有渠道并不兼容，而且也是人走茶涼。
第四，最核心人才，找不到合適的人。內地確實沒有人才優勢。很難找到獨擋一面的人才，諸如生產，現場管理，營銷人才不用說了，他自己臨時可以頂住，但生產、現場管理他并不在行。
【案例2】 心比天高，命比紙薄
一個做保健品多年的職業經理人，賺到了第一桶金，此時恰好碰到一個保健品項目可以進行“包裝”，在獲得了一筆啟動資金后，就成立了一個公司。應該說，投資人也有具戰略眼光，為項目打造了一整套的商業模式，也進行了嚴格的可行性分析，但最后還是失敗了，而且敗的非常慘，投資人嚴重虧損，幾乎沒有任何回報，此項目最后完全退出市場，消失得無影無蹤。
其中當然問題很多，但最大的問題是投資人聘請的總經理好高騖遠，看到項目前景“誘人”，但忽視了企業發展是一個循序漸進的過程，是不可能“一口吃出個胖子”來的道理，把項目的命脈置于一個招商的手段，進行全國啟動。但該產品的特性較為復雜，啟動起來談何容易，此后，項目完全陷入被動。
現在回過頭來看，當然可以說出很多不是。可在當時的巨大壓力之下，已經有點亂了方寸，明知道一些推廣方式沒有絲毫效果，還是硬著頭皮上，完全是把死馬當活馬醫的味道。比如，明明一款零售價格1000多元的產品，還要選擇去一些性保健用品店鋪貨，按照拜訪數量和售出金額進行業績考核，如果完不成任務，交通費也不給報銷。試想，你都知道不可能完成的任務，業務人員一天下來就已經心中有底，不會去跑，隨便填幾份資料敷衍了事罷了。
商業模式在企業巨大的生存的壓力下，已經跟具體的操作脫節。該企業的產品在市場上產品是新品類，也是新品牌，消費者對價格如此貴的產品自然會有購買的障礙，而這種障礙不是中低消費的性保健品店能夠解決的；在產品拉動上，由于長時間的虧損，投資方已經看緊了“錢袋”，不再大量的投入，因此，要借助線上的拉動，進而形成的網絡，也就無疾而終了。
對于國內市場的銷售，一直沒有找到有效的推廣方式，東一榔頭，西一棒子，會所，保健，桑拿，都做一做，但都不死不活的，長期下去，投資人也失去了信心，自己也喪失了勇氣。而外貿市場，由于產品是中醫類，沒有具體的分子式，可以證明療效的有效的“證據”，也勞而無功。
最后，不到兩年，此產品和花了很多錢做出來的一套商業模式，被束之高閣，產品也就黯然退市了?，F在想起那位仁兄說的話：（現在還會時不時碰到這樣的人）通過打造樣板市場和全國重點城市招商，三到五年之內，實現過億的銷售規模，最后包裝上市，開發國際市場這些話是不是很熟悉呢？
【案例3】 空手套白狼
前段時間，一家投資公司老板說要開一家管理咨詢公司，我一聽，來了興趣，畢竟自己做銷售好幾年、做咨詢也好多年了，想聽聽他的想法。整個聽下來，發現思路很清晰，最“震撼”的是，他說，他不差錢。思路清晰指的是，他做投資的時候，接觸了很多企業，做融資，做包裝上市等等，做完了，接下來可以成立一個公司去提供咨詢、品牌、營銷等這些服務嘛。本人最直觀的感受是，他認為這是很簡單的事情。
最近，我再見到他的時候，他似乎不太樂觀了，因為連續虧損了幾個月，沒有做成一筆業務，請來的總經理也換掉了，新來的也沒有拉到一個單。他問我，問題到底出在什么地方？
我問他怎么做的？他說，招了各部門的負責人，如總經理、品牌總監、客戶總監等等，每月、每周、甚至每天都有工作計劃和推進時間表，甚至還派了一個“心腹”去監控公司的日常運作，但就是沒有業務。怎么做的呢？他說，打電話，出去拜訪客戶，但還是沒用。
接下來該怎么做呢，我接著問。他很無奈的說，接下來沒有業務就只能換人。
我說，這個一定不是人的問題了，你選了那么多人，不可能個個都是草包吧，就憑你的眼光，我相信你選的人，很多都是很有能力的。拉不到單不能怪他，原因有幾點：
第一，真正有客戶資源和很強能力的人，是不會來你這里的，因為他有客戶資源又有能力，他會拉幾個志同道合的人自己干。
第二，單靠總經理、總監去打電話找客戶效果肯定不會好，做咨詢不是賣菜，賣飲料，打個電話問一下別人，小店老板看看沒有貨了，就可以答復你。而做咨詢和策劃，是一個非常慎重的事情。
第三，你打電話過去，發郵件過去，收到這些資料的人99%不會是老板本人，99%的可能是負責人收不到你的資料。
我再問他，你們現在做到了什么程度？比如說，能做什么？理論、工具、方法、案例等等。他說，還沒有成型。那你跟客戶說什么呢？拜訪客戶有什么意義呢？就算人家撥冗跟你談，你能談出什么實際的東西？難道就說你的辦公室很豪華，你很有實力？
他說，你有什么建議？
改變上面說的，公司有可能會生存下來，但不改變，可能幾個月后你會關掉它。
怎么改？
首先，把你能做什么想好，比如做品牌和營銷的理論、工具、方法規劃好，另外有什么特別的優勢，如銀行的，政府部門的關系等等。
其次，推廣方式明確，有錢也要花在產生效應的地方，該花的不花，不該花的大量的花了，如豪華的辦公室，沒有必要。
第三，策劃、咨詢公司的品牌需要案例來支撐，你以前的案例，也需要梳理。
創業案例范文4
關鍵詞：案例教學；案例討論；創業營銷；大班教學；學習興趣
1案例教學法概述
案例教學法是由美國哈佛大學最先推出的一種創新性教學方法，就是在教師的精心規劃和指導下，以強化教學目標和教學內容為目標，將教學內容和典型案例相結合，引導并促使學生積極參與并充分討論，從而有利于他們深化知識并培養和提高他們運用知識分析問題、解決問題的能力。案例教學法自20世紀初誕生以來，由于其獨特的教學手段和良好的教學效果，而迅速成為高等教育最基本的教學方式之一。案例教學的形式包括案例列舉、案例講解和案例討論。所謂案例列舉，就是教師在授課過程中，為了具體、形象地闡述教學內容，通過列舉一個或一組典型案例來說明相關知識點；案例講解就是教師通過對某一案例進行深入的剖析和講解，啟發學生更好地理解與掌握特定教學內容；案例討論是教師針對特定教學內容，通過向學生提供特定的案例，要求學生圍繞特定的問題進行分析思考，進而開展集體討論的案例教學形式，它對于調動學生積極參與教學過程并全面培養學生的整體能力更有意義。與傳統教學法相比，案例教學法有以下特征：①情境性。案例教學法通過案例創造一個獨特的情境，為學生提供一個學習、思考的獨特平臺，從而給他們帶來無與倫比的情感體驗。②啟發性。由于案例教學法所用案例是真實的，因此它不僅有利于學生對知識的理解，還促進了學生更好地認識社會，從而大大提高了學生運用知識分析問題解決問題的能力。③參與性。案例教學需要學生積極參與，案例教學過程就是師生密切配合過程，且師生配合的密切程度最終決定案例教學效果。④互動性。案例教學過程實際上就是師生互動、生生互動的過程。
2創業營銷學課程的特點
從學科屬性上看，創業營銷學屬于創業學和市場營銷學之間的邊緣科學，它要求學生必須具備市場營銷學和創業學方面的學科基礎知識。從課程屬性上看，創業營銷學是我校面向全校學生的公共選修平臺創業創新模塊課程之一，其目的在于提高本校畢業生的創業創新能力，以強化其綜合素質，更好地適應當前的就業環境。這兩個屬性就決定了選課學生呈現出三方面的特征：其一，本課程的選課學生在專業和年級上都存在著廣泛的差異性，其基礎知識不同，這就給教學活動帶來巨大的障礙；其二，專業和年級的差異還導致選課學生在學習興趣和就業目標存在廣泛差異；其三，容易產生大班教學的問題。據調查，按學生學習興趣差異可將他們大體上劃分為五類。第一類同學約占4%。他們在校學習期間就積極參與創業活動，且計劃畢業后繼續從事創業活動。他們對創業類課程學習興趣濃烈，學習積極性和主動性都很高，而且有的同學還能夠結合自己的創業活動來進行學習。第二類同學是打算在畢業后從事創業活動，約占13%。從總體上看，他們對本課程的學習積極性和主動性略低于第一類同學。而對于同學個人而言，他們與前者間可能并無明顯差異。第三類同學約占29%。他們現在沒有從事創業活動也沒打算畢業后從事創業活動，但他們對本課程存在興趣，他們的學習積極性和主動性與前二者有明顯差異。第四類同學占39%，基本上都是對未來沒有目標且對創業沒有興趣者。這一群體很復雜，其中有學習非常認真刻苦的，還有因迷?；蚴涠鞜o所事事的。其余15%屬于第五類，基本屬于計劃在畢業后從事其他工作崗位及讀碩和出國留學者?；诒菊n程的意義和選課學生的狀況，本課程的教學目標至少包括：①基于有些學生基礎知識薄弱的狀況，結合本課程的有限課時數，確立本課程教學的著眼點是以展示創業營銷知識體系為中心，避免在具體知識細節上過多涉獵，這不僅有利于學生把握創業營銷整體活動過程，也為他們自學打下基礎，這是最低教學目標；②滿足不同群體的特殊需求，這是最高教學目標，具體包括如何為幫助學生更好地學習創業營銷知識、如何為正從事創業活動的同學提供創業營銷技能技巧、為某些同學提出的創業營銷理論和實踐中的問題尋找答案、為某些同學的創業實踐活動提供指導等；③樹立并強化學生對本課程的學習興趣，讓對創業有興趣的同學喜歡本課程，讓對創業沒興趣的同學對創業和創業營銷產生興趣，這是衡量本課程教學成敗的最終標準。
3創業營銷課程案例教學實踐
基于案例教學的特點和創業營銷課程教學的需要，創業營銷課程案例教學過程需要注重以下幾問題：
3.1創業營銷案例的搜集與選擇
3.1.1創業營銷案例搜集與選擇的原則其一是“新”。案例的“新”有兩方面要求，一要在案例內容上體現時展特征，二要保證案例應該是新近發生的故事。只有更“新”的案例，才能更好地吸引學生參與案例教學過程，給學生以更多的啟迪。其二是“精”。所謂“精”，就是指案例體現某一特定教學內容的理論和實踐，針對性、典型性和代表性突出。創業案例浩如煙海，體現同一創業營銷原理的案例也會非常多，因此只能選擇“精”的案例。其三是“實”。“實”是指選用案例都是創業營銷實踐中真實發生過案例。只有“實”的案例，才能體現創業營銷理論運用和創業營銷實踐的實際狀況，也才能激發學生的學習興趣。憑空杜撰和主觀猜想的所謂案例，即使能夠騙過學生，也達不到案例教學的目的，甚至會產生負面效果。其四是“深”?！吧睢本褪侵赴咐幸欢ǖ纳疃龋軌蚍从成顚哟蔚闹R，揭示實質性的內容。高等學校學生都具一定學習思考能力，只有具有一定深度的案例才有價值。為此，必須建立案例庫，對案例進行隨時地搜集和補充，以上述四個指標來對案例教學分析考察，對案例庫進行適時地更新和淘汰。3.1.2創業營銷案例的搜集途徑案例的搜集主要有以下三個途徑：其一，利用他人搜集整理的現成的案例。如互聯網中的免費和收費的案例資源、專業雜志中的案例、出版社為推銷他們出版的教科書而向購書者免費提供的作為教學資源的案例等。這類案例的搜集雖省心省事，但未必合乎教學需要。其二，利用電視、電影等媒體節目，通過互聯網下載后作為視頻形式的案例。央視和各省級電視臺都有創業類新聞節目，如在央視，致富經和生財有道就是創業故事的專業欄目，而每日農經、鄉土、經濟半小時、經濟信息聯播、文明密碼、走遍中國等欄目中也包含大量的創業故事。這些視頻形式的案例形式新穎且信息量大，可與傳統的文字式案例結合使用效果良好。其三，通過社會調查獲取典型創業故事經整理而成的案例。獲取這類案例的關鍵是參與實地調查，通過調查獲得素材，之后再進行整理加工，以形成案例。這類案例較為獨特，但搜集過程中需要投入大量的人力、物力。
3.2案例討論的實施過程
①案例選擇。教師應根據教學內容來選擇案例。②問題設計。教師要根據特定教學內容和選定的案例來設定要討論的重點問題，以引導學生積極思考。③提供案例。教師將案例材料和需討論的重點問題提前大約兩周時間提供給學生，以便學生有充足的時間閱讀案例和分析問題。④學生準備。教師要求學生個人根據其給定的案例材料和需要討論的重點問題，在一周時間內，通過反復閱讀案例材料，圍繞需討論的重點問題來開展分析。這一環節尤為關鍵，因為學生個人如沒做好充分準備甚至是敷衍了事，整個案例討論就會流于形式。⑤分組討論。教師可根據學生的專業、興趣以及家庭背景等因素將學生分成若干小組，也可由學生自由組合形成若干小組，每小組3～6人。要求小組成員在組成上盡量差異化和多元化，這有利于小組討論時形成不同的觀點，促進同學之間的相互啟發，以深化對案例的理解。小組討論時各小組有權按自己的方式來進行，在小組討論過程中，小組各成員發表其之前準備的個人觀點，彼此之間可相互質疑對方的觀點。⑥集中討論。教師利用課堂或課余時間，組織全體同學以小組為單位參加集中討論活動。由各小組指派代表展示本組的案例分析結果，小組其他成員可回答其他同學的質疑和問題。⑦總結評價。討論結束后，教師要總結同學們的各種觀點并進行科學的評價，評價時要給學生一個相對明確的結論，還要進行理論提升與升華。評價結束后，教師還要安排一個答疑時間，回答學生提出的與案例直接間接相關的各種問題以及他們對自己觀點的不同認識與困惑，目的是讓學生形成正確的認識，對其所學知識進行進一步升華。為了做好總結評價工作，教師需要事先對教學內容和案例進行充分的思考和深入的研究。
3.3創業營銷課程案例討論需要注意的問題
創業營銷課程案例討論中尤其需要注意的是大班教學所衍生的一系列問題，如每次集中討論占用時間太多、某些學生偷懶、難以進行充分的討論等。3.3.1調動學生積極參與案例教學的積極性在前述的調查數據中，對于本課程沒有很強興趣的第四類和第五類同學超過一半，因此能否有效調動這兩個群體參與案例教學的積極尤為關鍵。其一，采取有效手段強化并保持學生的學習興趣，這就需要教師在課堂教學和案例選擇上下大功夫。其二，鼓勵學生搜集好的案例。對參與搜集以及搜集到好的案例的同學予以表彰，并與期末成績掛鉤。其三，把學生參與案例教學的情況與課程結業成績掛鉤。比如，在采取強制性手段要求學生積極參與，比如要求每位同學在學生準備階段提交書面報告、各小組在小組討論階段提交書面報告、學生在集中討論時積極發言，教師必須將每個同學的表現計入期末成績。3.3.2對案例教學進行科學地計劃由于課時有限，而每次案例討論都需要占用過多的時間，因此需要對案例教學進行合理地安排。在案例教學形式上，案例列舉、案例講評和案例討論要保持適當的比例，案例討論要選擇有深度的典型案例，控制在3～5次較為合理。3.3.3建立案例討論溝通平臺為了彌補大班教學過程中案例集中討論難以充分開展的缺陷，可通過QQ和微信建立案例討論溝通平臺，鼓勵大家就某一案例暢所欲言，盡情地發表看法，并展開討論和爭論，就是一個非常有效的手段。
參考文獻
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據serkantoto報道，NHN Japan旗下社交應用LINE自2011年6月23日在日本App Store以來，歷時399天實現5000萬次下載量。
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你無暇顧及明天它就會給你臉色看黃臉婆與辣媽始終無緣
事業型的白領莉莉從大學畢業工作后就是一個典型的工作狂，每天的面對電腦不說，熬夜加班那更是非常正常的一件事情。久而久之肌膚問題就成了困擾莉莉最大的一件事情，去年考慮由于年齡不小了，奈何不住家里老人對于未來下一代的催促，莉莉順理成章和老公要上了一個可愛的馬寶寶。可是誰知由于以前對于肌膚的疏忽和孕期肌膚下滑的種種問題，讓莉莉升級為媽媽之后并沒有順理成章的變身為時尚辣媽，而是提前進入了黃臉婆的狀態。
可以說這完完全全對莉莉的打擊實在不小，花高額價錢購買各種世界名牌護膚品成為莉莉最近的重中之重，可是誰知近一兩個月來錢花的不少，對于臉上的氣色可完全沒有呈現正比。就在莉莉將要絕望放棄的時候，頂著一臉色斑、暗黃前去上班的時候，同事兼閨蜜小晴看透了莉莉的心思。在小晴的細心開導下，莉莉嘗試專為亞洲女性肌膚設計的美容護膚品愛美肌，其實在當時莉莉的心理也是抱著司馬當活馬醫，試一試的心態。
短促時光愛美肌讓黃臉婆重現辣媽光彩愛美肌讓她信心倍增
