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新聞周刊范文1
2012年的最后一天，擁有80年歷史的美國老牌新聞雜志《新聞周刊》出版了它的最后一期紙質版，雜志封面是黑白的辦公大樓全景照，上面只印了三個單詞——紙版最后一期（#LAST PRINT ISSUE），前面那個“?！笔荰witter和微博上的符號，預示著這家周刊以后將只以電子版的形式出現在各種或大或小的顯示器上，訂閱一月2.99美元，一年24.99美元。
雜志主編Tina Brown在當期名為《新的篇章》社論里，花了相當大的篇幅回顧了多年來該雜志做出的那些影響巨大的報道，聽起來就像是在給一個曾經的風云人物致悼詞。盡管她邀請剩下的150多萬“忠誠的讀者”（十年前還有400多萬）和他們一起擁抱“數字化的未來”，但明眼人都知道，這個數字化的未來基本上沒有它的份，純數字化生存，等待這家周刊的必定是影響力與收入的大幅下降。這位風姿綽約的女主編曾經拯救了《名利場》，拯救了《紐約客》，不過《新聞周刊》不在此列。
紙媒在美國是夕陽產業，這無需多言。從上世紀90年代開始，美國報業的工作崗位減少了四分之一，最近每年倒閉的報社更是有上百家之多。每當傳來報紙?？蛘咿D為數字版的消息，媒體同仁都要嗚呼哀哉一番，為自己行業的發展前景憂心不已，《新聞周刊》在美國新聞類三大周刊中排名第二，僅次于《時代》，引起的轟動自然更大。在很多人看來，連如此老牌的雜志都數字化了，可見紙媒的好日子真要到頭了。除了關門大吉，紙媒的出路在哪里？從《新聞周刊》的選擇來看，無疑是網絡化、數字化。
事實果真如此嗎？也未必。就在《新聞周刊》紙版?？陌雮€月前，由傳媒大亨默多克投入3000多萬美元籌辦的世界上第一份iPad報紙《The Daily》宣布?？??！禩he Daily》沒有紙質版，在iPad上發行，可謂純數字化運營，編輯記者都是從《紐約時報》、《紐約客》等挖來的精兵強將，但在堅持了近兩年以后仍然虧損嚴重，最終難逃?？拿\?？梢?，拋棄“紙”這個媒介，并不意味著紙媒就能生存得很好?！禩he Daily》和《新聞周刊》雖然一個是多年的老牌紙媒，一個是電子報新秀，但面臨的問題都差不多——用戶不足，經營不善，內容平庸，所以下場也基本一樣。
說到底，媒體是內容為王的產業。盡管這個行業演化了百年，但提供信息給用戶，進而通過用戶來吸引廣告商，這一核心商業模式從未發生變化。提供有價值的信息是媒體價值的根本，內容不行，吸引不了用戶，廣告商不愿投錢，自然生存不下去。從這個意義上來說，一家報紙或雜志能否做得好，不在于它的信息是展示在紙上，還是在電腦手機屏幕或是各種Pad上，而在于它的信息夠不夠獨家，夠不夠專業，能不能讓人產生購買的欲望?！缎侣勚芸非∏∈窃谶@一點上做得不夠，面向大眾，但定位不清，立場模糊，新聞選題看似都是些焦點問題，但缺乏獨到的觀點和獨家的信息，類似的東西網上一搜一大堆，只能靠些噱頭來吸引讀者。盡管告別紙版讓它減掉了每年幾千萬美元的成本，但不解決這些問題，仍然難以在數字化時代生存。
物競天擇，適者生存。面臨新的媒介沖擊帶來的行業蕭條，生存下來的報刊必定在提供信息方面有自己的獨到之處。拿英文世界里那幾本著名的新聞刊物來看，《時代》的家底厚實，老本還夠吃一陣子，年度人物評選的影響力至今無人能撼動；而排名第三的《美國新聞與世界報道》，新聞報道板塊雖然早就不賺錢，但它搞的各種排名讓其大發其財，像有著廣泛影響的高校排名，一本?？苜u到幾十美元，數據還能賣給研究機構再賺一筆；至于《經濟學人》，走的是“高富帥”路線，定位就是高收入的社會精英，報道做得專業而深入，多年堅持傳統的自由主義立場不動搖，有一大批忠實粉絲，生計也不存在問題。
新聞周刊范文2
新的一年已經開始，但是報亭或書店卻再也看不到《新聞周刊》的身影，這份曾被稱為“美國三大周刊”之一的雜志紙質版終究沒有能過 “八十大壽”。前車之鑒，后事之師，從中吸取經驗教訓是最重要的。
關鍵詞：傳統媒體、數字化
細心的讀者會發現，2012年12月31日的《新聞周刊》與往期風格并不相同。黑白封面上是其在曼哈頓霸氣的總部大樓，而封面上不見了往日的新聞概要，只有“最后印刷版”一行字。昔日能拿在手上細細品味的、已創刊79周年的世界級新聞雜志，以后只能在智能手機或平板電腦上閱讀其內容。
《新聞周刊》的全數字化似乎再一次昭示了新媒體的強大力量。由于中美媒介生態環境的差異，美國印刷業颶風似的改革狂潮目前還沒有完全在中國紙質媒體上得到體現，但是，其中的趨勢卻已初現端倪。中國人民大學新聞學院副院長喻國明教授認為，中國的情況與歐美相比，有著特殊性，因為媒體的所有制體系并未完全市場化，尤其是傳統媒介還是黨辦國有媒介，這種所有權的非市場化導致了轉型過程中的制度困難。“所謂完全的數字化在中國至少需要10年時間，這10年內可能還看不到類似美國的情況?！?/p>
擁抱數字化
中國人民大學新聞學院副教授丁漢清認為，隨著數字技術的崛起，民眾了解、交流信息的基本需求雖未變，但以印刷技術為基礎的印刷出版發行變得越來越既不經濟（紙版印刷發行成本巨大），也不普遍（越來越少的人捧讀紙版讀物），印刷版終將被數字版取代。
面對沖擊，美國各大周刊都采取了積極的應對措施?！稌r代》周刊在2007年將出刊日期從星期一改為星期五，并且積極展開與新媒體的“嫁接”。讀者除了可以在網站上瀏覽1994 年以來《時代》周刊的所有內容，還可以直接通過網絡參加類似“20世紀最具影響人物”的評選活動。此外，《時代》還陸續實行了與CNN等電視媒體合作，推出《時代》iPad 版等舉措。但是，《新聞周刊》在當時仍然持觀望態度，未能進行大刀闊斧的改革，只是在局部進行了一些新的嘗試。但是小修小補難以應對網絡大潮的沖擊，機遇轉瞬即逝，如果當時沒有抓住，過后彌補可能需要更多的精力。
數字化已然是大勢所趨，很多傳統媒體在運作模式上正在尋求變革。想要破局必須正視變革、堅持專業、摒除己見，擁抱新媒體共同發展，才能創造新的奇跡。
內容形式兼修
新媒體環境下的傳統媒體的核心競爭力到底在哪里？對于傳統媒體來說，其獨特的優勢在于提供能夠滿足目標受眾的高質量內容。在轉型中，不能偏離內容為王的邏輯和內容創新的主旨。傳播渠道去紙化了，但是傳播內容要保留傳統優勢——深度、獨家、針對性、收藏價值等，還需要充分利用新媒體技術開發新的功能，如增強互動性、強化受眾表達、對新聞信息進行分類篩選等等。傳統媒體和新媒體之爭不是“你死我活”的狀態，而是一種良性競爭，傳統媒體作為內容提供商應著眼于自身的專業性，堅持“內容為王”，在內容提供領域做到極致。
雖然媒體競爭愈演愈烈，但是《時代周刊》和《經濟學人》還是在激烈的競爭中如魚得水，精品內容是其制勝的法寶，通過優質的內容讓讀者直接為其付費，改變了以往主要依賴廣告收入的模式。
除了廣為人知的 “內容為王”，傳統媒體還要更加注重形式，這也是其吸引讀者的一個重要因素，尤其是在“眼球經濟”時代?！短┪钍繄蟆吩浾堃晃辉O計大師為報紙的版式做了300多處修改，當然這些改動一般讀者可能都沒有察覺。但事實上，這些改動大大提高了 《泰晤士報》的購買率。
細分市場，明確受眾
新媒體時代使得受眾越來越碎片化，受眾要求越來越細、自主性逐漸增強，傳統媒體要辦得有特色且能吸引足夠的讀者，必須明確自身定位和目標受眾?！督洕鷮W人》立足全球視角，一直以受過高等教育，高收入，有獨立見解和批判精神的社會精英為目標受眾，在高端定位下堅持高品位、專業化和鮮明立場，因而擁有了固定的消費群體，在從未降低訂價的情況下依然保持盈利。因為自身定位不明最終導致讀者流失甚至?？慕逃柌粍倜杜e，定位精準不僅可以使內容更專注和專業，也有利于凝聚目標受眾。
密蘇里大學新聞學院副院長Lynda Kraxberger曾連續10年訂閱《新聞周刊》，但近兩年已不再訂閱。自從《華盛頓郵報》把雜志賣給野獸日志以后，整本雜志的深度報道都不見了，取而代之的是一些娛樂性較強的新聞、評論或者是轉載?！缎侣勚芸钒阎攸c轉向評論似乎是模仿以觀點著稱的《經濟學人》，砍掉了原創的國際報道，這使它難以區別于信源狹窄的網絡和社交網站評論者。
清晰的內容定位必須始于目標受眾群體的需求分析，對于中國的傳統媒體而言，確定目標受眾，進行差異化定位，是使渠道擴張和內容創新有的放矢的重要前提。
《新聞周刊》：從驚艷到滑落
新聞周刊范文3
廣州是我的第二故鄉，是我出生、長大的地方。雖然現在我上小學四年級了，但還是會在講普通話時夾著一股廣州音。廣州既有美麗樸實的景色，也充滿著濃厚的城市迷人風采。在2010年時亞運會就會在這里舉辦，作為一名廣州人，我感到很自豪。畢竟在廣州市生活10年了，市內的大小街道我稱不上都知道，但是不會迷路是當然的。我特別盼望2010年趕快來到，看看到時候我們的花城有多美麗！
廣州雖算不像我們中國的首都—北京，那樣繁華，那樣雄偉。但是這兒卻有一些美麗而神秘的東西，等著我們去探究它的奧秘。在廣州市這樣的石器森林中，也有一些幽靜的好地方。比如寧靜的“越秀公園”，絕對是一個好去處，很多廣州的“上班族”和老人都會來這兒輕松一下，聽一聽婉轉清脆的鳥啼聲，看一看青翠的綠地和像綠絨大傘似的樹，絕對是一種美妙的享受。當夜幕降臨時，沿江兩岸的路燈剎那間亮了起來，珠江岸邊燈火輝煌，江面泛彩流金，和那黑幕中的像寶石一般的璀璨星星緊緊地融合在一起！有一天晚上，我們去星海音樂廳欣賞音樂會，回家時走在珠江的岸上，發現這是一片美麗的城市風光，也是屬于我們的“星河圖”。
廣州，你是祖國南海一顆燦爛的明珠！
新聞周刊范文4
關鍵詞：讓?鮑德里亞后現代性媒介觀；電視新聞節目；央視《新聞周刊》
一、 讓?鮑德里亞的后現代性媒介觀
在鮑德里亞的后期思想中，他更關注的是現代電子媒介所產生的另外一種世界秩序及其意識形態效應，以“仿真（simulation）”、“超真實（hyperreality）”、“內爆（implosion）”為核心概念，展開了其對媒介的批判理論，形成了自己的后現代性媒介觀，表達了強烈的悲觀主義，因此也被有的學者認為他是個悲觀的媒介技術論者。
（一） 媒介仿真（simulation）時代
在鮑德里亞的語境中，他將媒介看做是主要的仿真機器，媒介以模型為基礎不斷地生產意象、符號和代碼，但仿真的對象卻不再是指涉物或某種物質，而是對人們在現實中的與物質現象接觸的第一手感知和幻想的模擬，通過一系列的仿真技術，讓人們在缺席于某種場景時，能夠獲得臨場的感官享受和神經。
（二）超真實（hyperreality）
人們生活在由符號和影像主宰的仿真時代，因而人們與現實生活的直接聯系被切斷，所接觸的社會現實、客觀信息等都是媒介重構出來的仿真現實，超真實代替了真正的真實而成為真實所在。鮑德里亞認為，真實本身也在超真實中沉默了，復制媒介巨細無遺地臨摹，真實在從媒介到媒介的過程中被揮發了，成了一種死亡寓言，真實成了為真實而真實的真實，膜拜逝去的客體，但這客體已經不是再現的客體，而是狂喜的否定和對自己儀式的消除，成了超真實。因此，超真實所指向的是與當下現實不同的另一種現實，是以想象力和自由為取向的另一個世界，是對蘊藏于人的內心深入力量的發現。
（三）內爆（implosion）
鮑德里亞的內爆理論所描繪的是一種導致各種界限崩潰的社會“熵”的增加過程，包括意義內爆在媒體之中，媒體和社會內爆在大眾之中?！办亍北臼且粋€熱力學概念，在傳播學中表示一種情境的不確定性和無組織性，在鮑德里亞的內爆理論中則意味著負面因素的不斷增加以及不確定因素的不斷累積，差異性和多樣性逐漸消失，當負面因素和不確定因素增加到極限的時候，“熵”的極點必然會發生內爆，結果就是一切完全類同，一切歸于沉寂，真實和虛擬之間的界限消失，意義淡化。由此可見，內爆其實就是消除區別和差異的過程，在媒介通過信息符號構建的虛擬社會和世界中，媒體的信息越來越多，意義卻越來越淡化，最終社會也會消失。
二、《新聞周刊》對鮑德里亞后現代性媒介觀的解構
誠然，中國今天所呈現的各種電視節目并非都是完全后現代性的，在后現代主義充斥著電視媒介的當下，本文接下來將要論述的電視新聞節目《新聞周刊》對于鮑德里亞后現代性媒介觀尤其是其對電視媒介的批判來說，無疑是一場“撕毀運動”。
（一）從《新聞周刊》的特色看其對后現代性媒介觀的解構
1.濃縮的精華，固化的記憶，重建的歷史感
央視《新聞周刊》多方面幫助觀眾重建了歷史感，它將過去的一周濃縮在45分鐘的時間里，正如《新聞周刊》在自己的欄目定位中所說的：“眼下的中國，變化劇烈，選擇什么樣的新聞，以什么樣的眼光，能將過去七天的中國濃縮在一本45分鐘的電視新聞雜志里，是我們每天都在不停思索的問題，我們經歷過痛苦、困惑，我們也擁有過快樂和自信“，基于此，過去七天最重要的新聞事件和最令人關注的人物都會在節目中出現，“我們追求的是希望作一本有理想、有責任感、有尊嚴、能夠記錄歷史的新聞雜志”。
2.重構的“現實”or真正的歷史
鮑德里亞認為媒介讓大眾無法直接接觸到最真實的客觀現實，所觸、所感都經過了媒介的過濾，并且在經過媒介渲染之后的“現實”都早已不是真正的“現實”。 然而，《新聞周刊》采取再生產的方式來表達自己，是因為在經過一周的沉淀之后，觀眾對于以往新聞事件會有不同的感官認知，有些新聞事件往往是一波三折甚至一波幾折的，從事件的發酵、發生、達到矛盾制高點再到事件的冷卻，在整個過程中，不保證不會出現觀眾被一些媒介牽著鼻子走的情況。
3.多維度思考，主體性回歸
在鮑德里亞的“超真實”中，看似是“我們”在表達自己的意見，但實際上這些意見只是大眾媒介的復制品，我們都是根據電子媒介上出現的意見來表達自己的意見。此外，一般而言，電視新聞并不想提醒觀眾某條新聞有嚴肅的內涵，否則觀眾在新聞播完之后還必定要繼續思考，這樣就會妨礙他們觀看下一條新聞，為了追逐電視中那些稍縱即逝的畫面，人們往往只能停留于碎片狀的、虛幻的視覺表層，支離破碎的敘事使人們滋生了思維的惰性，放棄了對意義的追問，人們逐漸適應甚至依賴起了這種無須思索的視覺的刺激，對深層意義和情感的領悟力日益枯竭。因而在電視媒介面前，鮑德里亞認為觀眾的主體性已經淪喪，并且也已喪失了思考的能力。《新聞周刊》所期待的是通過用獨到的視角挖掘出新聞背后的新聞，展現事件發展的變化過程，剖析事件對社會的影響，使觀眾能對事件產生多元的理解和判斷，并且希望能在與受眾的溝通交流中獲得啟迪，它認為既然電視進入了大眾的生活，那么它上面出現的形象也可以說是屬于觀眾自己的，在看節目的過程中，我們都有可能會成為節目中的“家屬”，我們在電視屏幕中看到的，也許就是我們自己的形象，因為這是我們一起經歷的時代。
4.“消解”了的后現代性
我們一般會認為，后現代的典型特征就是拼貼、去崇高性、無深度、去中心化，零散化等等，不得不承認，《新聞周刊》作為一檔電視新聞節目，并且處在后現代性深刻改變媒介內容和形式的時代之下，它不可避免地會帶有一些后現代性特征：如主持人不再以正統的標準出現在鏡頭前，而是以一種輕松不懶散、活潑不輕浮的姿態出現在受眾視野中；又如白巖松在節目中已經不單單是作為一個主持人存在了，他承擔的更多的是評論員、引導者所承擔的責任；再如，白巖松每次在片尾說的“下周的事兒我們下周再聊”，一個“聊”字便消解了傳統新聞節目的嚴肅性，等等。我們卻不能斷然地抱之以批判、譴責的態度，《新聞周刊》節目確因此而收獲了一種為廣大受眾認可并接受的獨特氣質，這也成為了《新聞周刊》在開播以來一直在同類型電視新聞節目中遙遙領先的原因之一。
三、結語
在我國即使是在當今所謂“后現代熱”的時態下，媒介所表現出來的也不可能都是后現代性的，后現論更不會成為主流文化所依據的理論準則。而這并不意味著我們完全否認鮑德里亞的后現代性媒介觀，正如本文所分析的央視《新聞周刊》節目，在吸收后現代性中讓社會進步的動力因素的基礎上加以創新，俘獲了廣大觀眾的心，這就是對鮑德里亞悲觀的媒介態度最形象的解構。（作者單位：重慶大學）
參考文獻：
[1] 金丹元.重識后現代――兼論后現代語境中的中國電視文化[J].上海社會科學院學術季刊，2002.
新聞周刊范文5
敞開胸懷，擁抱新技術，與新媒體融合發展是大勢所趨，是不可逆轉的時代所需。勇敢轉型，將自己的基因注入到新的媒介形態中，通過對新的媒體形態的開發留住自己的立場、理念和觀點，留住自己的歷史、技巧和人才，這才是新媒體時代傳統媒體的轉型發展之路。
據國外媒體報道，?？荒甓嗟拿绹鴩H時政類雜志《新聞周刊》計劃今年3月再次付梓，回歸傳統媒體市場。由于其網站依然是免費的，面對廣告、發行和市場的壓力，重新印刷出版的《新聞周刊》依然前途未卜。
2012年底，創刊79年的《新聞周刊》決定?？瘯r曾在傳媒界引起過不小的震動，“紙媒寒冬”仿佛一夜之間到來，一面是“紙媒消亡論”甚囂塵上，兔死狐悲之聲不絕于耳，另一面是“紙媒保衛戰”高亢激昂，充斥著壯士斷腕的慷慨悲壯。無論這些論調是基于理性判斷還是源于情感因素，不可否認的一個事實是，媒體正處在一個變革的時代，你愛或不愛，它就在那里。
管中窺豹，可見一斑。世界報業和新聞出版協會公布的數據顯示，全球報紙的發行量已連續數年下滑。在國內，紙媒新聞的用紙量也在逐年下滑，從2009年的461萬噸下滑到2012年的340萬噸，4年下滑了27%。紙媒的寒冬絕不是空穴來風、無稽之談，而是真切地發生在我們身邊。
另一方面，紙媒在輿論場中的影響力卻并沒有消減。翻看各大門戶網站的新聞內容，絕大多數的報道依然來自報紙、廣播、電視等傳統媒體，微博、微信等自媒體的熱門排行，大多數內容也是出自傳統媒體，有的甚至僅僅是傳統媒體的“搬運工”而已。雖然新聞報道中新媒體與傳統媒體的關系如“先有蛋還是先有雞”一樣撲朔迷離，但可以肯定的是，如果沒有傳統媒體，新媒體的生存處境也會變得艱難。
在新媒體技術日新月異、媒體環境深刻變化的時代，對每個傳統媒體甚至每一個媒體人來說，都應該順勢而為。從某種意義上說，打一場攻堅戰就是打一場保衛戰。
最近，一部名叫《冰雪奇緣》的動畫片席卷了全球9億美元的票房，成為迪士尼最賣座的動畫片。上世紀90年代，CG動畫技術逐漸成熟，3D的、立體的、更加生動的動畫電影逐漸成為主流，一些老牌的動畫片廠商如迪士尼等在競爭中日顯頹勢。雖然2D手繪動畫的意境和情懷是很多CG動畫無法比擬的，但時代的發展和市場的選擇終究沒有留戀舊日時光。迪士尼也逐漸轉向CG動畫生產，開放接受新技術，幾經嘗試后終于推出了這部動畫片。
技術進步呈現出來的是絢麗奪目的冰雪世界和動畫奇觀。公主還是那個公主，王子也還是那個王子，但融合新技術、新審美、新潮流所創造出的童話故事卻迸發出奪目的光。在這背后，人物的舉手投足、一顰一笑都鐫刻著迪士尼的基因：對繪畫、音樂、舞蹈等動畫基本功的深厚積淀，對民俗、服飾、文化等細節的嚴謹考究，對感情、性格、情節等人物故事的生動刻畫，才是迪士尼動畫成功的根本。
今天，傳統媒體的發展已經走到了重要節點。如果迪士尼的發展能給傳統媒體什么啟示的話，那就是留住靈魂比哀悼時光更重要。對傳統媒體來說，敞開胸懷，擁抱新技術，與新媒體融合發展是大勢所趨，是不可逆轉的時代所需，與其哀悼紙的消失不如贊美文字的不朽，報紙的靈魂是報道而不是紙張。也許只有想明白了這一點，傳統媒體才能勇敢轉型，將自己的基因注入到新的媒介形態中，通過對新的媒體形態的開發留住自己的立場、理念和觀點，留住自己的歷史、技巧和人才發展，這才是新媒體時代傳統媒體的轉型發展之路。
新聞周刊范文6
財經期刊:《財經》的人事動蕩與“后《財經》”時代的到來
如果說2009年最引人關注的期刊,那一定是《財經》;但這次,大家關注的不再是《財經》的內容,而是它的人事紛爭。隨著10月傳出人事動蕩新聞,《財經》成為海內外媒體報道的熱點,相關搜索達上百萬。這一切都是因為胡舒立――《財經》的一手締造人,中國財經新聞“女教父”,《紐約客》筆下中國媒體“夢游”狀態的挑戰者――11月9日正式辭職,200多人團隊里有140多人集體離開,宣告了曾經針砭時弊、揭黑反腐、被譽為“中國媒體良心”的《財經》傳奇告一段落。從1998年4月1日《財經》雜志第一期封面“誰為瓊民源負責”出版,到2009年11月9日胡舒立任內最后一期封面“黎強紅與黑”問世,中間的11年零7個月里,《財經》雜志不多不少整整出版了250期。也有如《財經》雜志的期數一樣,胡舒立所帶領的前《財經》團隊,就好像一群“二百五”,凌厲而又直率地捅了一個又一個“馬蜂窩”。然而,正如《財經》資深員工所說:“沒人不尊敬《財經》,除了它的敵人,甚至有些敵人也尊敬它。”沒有任何一本雜志可以引發這樣的關注度,這甚至讓人難以相信它本來只是每期賣出22.5萬本、致力于報道財經領域的刊物。盡管聯辦與胡舒立團隊的分手根源只有當事人最了解,但在網絡曝光的聯辦文件、一份7月17日下發的對《財經》的管理方針文件中,對采編獨立權的全面收回,無疑觸及了胡舒立的底線。胡舒立曾說,是因為沒有一個好平臺,所以她才出來辦《財經》,所以當良好平臺不在時,她選擇了離開。在中國,沒有哪一家媒體能夠像《財經》那樣,那么深地烙下一位主編的印記。有著獨立個性、堅持職業操守、追求真實報道的媒體逐漸增多,這是時代的必然。在這個意義上說,胡舒立和《財經》,開啟了一個更加多元、也更加開放的傳媒時代。
隨著胡舒立的離職,《財經》雜志不可避免地進入了“后胡舒立時代”。11月23日新的《財經》雜志以《奧巴馬棋局》為封面文章準時出版,但在雜志的介紹中可以發現,編輯僅余3名,記者僅6名。在其后的文章中,有大量署名“特約撰稿人”的稿件。而擺在新主編何力面前最緊迫的課題,除了專業人才的缺失,就是如何重建和發揚《財經》雜志一貫堅持和倡導的新聞理念――獨立、獨家、獨到。
與《財經》的人事紛爭吸引無數眼球不同,新華社籌辦的《財經國家周刊》顯得有些神秘而低調。新華網9月17日消息稱,“一本令人期待的財經新聞大刊――《財經國家周刊》已獲國家新聞出版總署批準,目前進入全面籌備階段”。新華社雖然寥寥數語,但基于《財經國家周刊》的命名和新華社自身雄厚的實力,使得這本期刊在籌辦階段就引入注目?；I備機構負責人說,《財經國家周刊》將立足深入研究中國社會轉型與中國崛起面臨的大格局、大課題,“不回避,負責任,建設性”是其勇于擔當媒體使命的前提?！敦斀泧抑芸穼⒉粩嘞蛉虬l出前瞻性的“中國判斷”,勾勒全球財經報道的“中國坐標”,打造與大國崛起進程相適應的國際一流財經大刊。2009年世界經濟格局的變動,深度牽動著中國,中國人從未像今天這樣關注世界經濟的變動。人們渴望并呼喚著出現能夠提供具有強大公信力的資訊與準確分析的刊物,以便用所獲取的權威、精粹、前瞻、生動的財經報道,改變在浩如煙海的信息中無所適從的窘境?！敦斀泧抑芸纺芊癯袚鸸姷倪@份期待,讓我們拭目以待。
在中國,《財經》是財經類媒體的一面鏡子,《財經》的貢獻,并不止新聞理念和新聞產品。如果說在當下中國,新聞產品的穩定性更多依賴于高層環境,并可以成為其他媒體無法望《財經》項背之托詞,那么,《財經》可供日后財經媒體借鑒的,最可貴的應為一種商業模式。即通過公司化運作,大幅提升雜志產品質量,進而吸引到大量廣告,公司出現盈利,然后上市?！敦斀洝冯s志之所以能夠在過去11年獲得成功,是因為它在新聞理想和商業利益之間找到了平衡點。但胡舒立的離去,也必將長久地引起財經媒體人對資本這把雙刃劍的深刻反思,斯人已去,期刊猶存,或許“后《財經》”時代會帶給我們別樣的期待。
時政類期刊:“走出去”與“走進來”
與大國崛起進程相適應的還有期刊“走出去”。2009年6月,《中國新聞周刊》英文版《NEWS CHINA》試水美國報刊零售市場,成為我國少有的能進入美國零售市場的時政類刊物。而在此之前,國外市場更多的是諸如《女友》等生活類期刊?！禢EWS CHINA》于2008年8月在美國創刊,創刊號為全彩印刷,發行2萬冊,成為我國在美國發行量最大的時政類出版物之一。該刊在美國成立“中國新聞周刊出版有限公司”,由中國新聞周刊控股、民營資本參股,以民間話語出現,初期采取贈閱與征訂相結合的方式發行,同時與美國專業媒介市場公司合作,精選廣告客戶,實施整體市場推廣。一年多來,《NEWS CHINA》堅持向美國的政府機關、政界要員、主流社會團體、著名高校、中小圖書館贈閱的同時,雜志訂閱戶也在穩步增長,《紐約時報》、《華盛頓郵報》等美國主流媒體也成為其訂戶。為實現面向普通民眾的目標,2009年2月起,《NEWS CHINA》進入BARNES&NOBLE POS書店發行網絡,4月開始進入HASTINGS POS書店發行網絡,6月起通過紐約《世界日報》發行網絡在曼哈頓報亭零售。上述3個渠道每期共銷售約500份。該刊正在與華盛頓、舊金山、洛杉磯和波士頓等美國主要城市的合作伙伴磋商,爭取早日全面進軍美國零售市場。
除在美國外,2009年10月,《中國新聞周刊》還與加拿大合作伙伴在北京簽訂戰略合作協議,攜手創辦一份面向海外華文讀者的新聞雜志《七周刊》。目前該項目已在溫哥華和多倫多同時啟動,2010年元旦將正式創刊。此外,《中國新聞周刊》日本版在日發行仍保持穩定。日文版《月刊中國新聞》2007年5月創刊后,通過日本五大發行公司進入日本25000余家書店,以及便利店、地鐵站、書報亭銷售,成為在日本擁有正式刊號并通過主流發行渠道參與期刊市場競爭的首家中國刊物,月均發行量達4萬余冊,接近日本同類出版物銷量。
網絡的高速發展,使中國正加速進入“公民社會”,公眾的民主意識和參政意識日益覺醒,為時政類期刊的發展奠定了良好的社會基礎,但限于體制束縛等各方面的原因,中國時政類期刊的發展總體來看還不盡如人意。以《中國新聞周刊》、《望東方周刊》、《三聯生活周刊》等為代表的時政類期刊分別在“走出去”、開展多種經營等方面進行了有益的嘗試,并取得了相當的成績。但是,在主流領域的缺位,使得時政類期刊很難發揮主流影響力,引領輿論話語權,這也間接促成了《財經》等泛政經類期刊的崛起,“墻內開花墻外香”是時政類期刊必須要解決的問題。
時尚類期刊:男人的“時尚”時代
2009年1月,由法國樺榭菲力柏契媒體集團推出的《摩登紳士》創刊,目標鎖定中國高端成熟男性消費群體。3月,由瑞麗傳媒集團與日本最為成功的男性時尚雜志LEON版權合作推出的《男人風尚》創刊,刊物瞄準30～40歲的都市成熟男性商務人群。10月,國際頂尖時尚男刊中文版《GQ》也進入中國。盡管受金融危機影響,時尚雜志廣告大幅度減少,但男性時尚期刊在此時卻出現了又一次創刊,究其原因,雖然大環境受金融危機影響,但中國總體經濟發展的大趨勢非常明顯,我們正朝著世界第三奢侈品消費國家的方向發展,潛在受眾群體較為龐大,在這種前提下,男性時尚雜志的“搶灘”也就不足為奇了。
眾多男性時尚期刊背靠顯赫東家、有強大版權合作、定位高端讀者,使得它們展開了對市場領先地位更為激烈的競爭,中國的時尚男刊也許又將面臨新一輪的洗牌。經歷了1997年《時尚先生》一枝獨秀的萌芽期和20世紀初《男人裝》等一大批男性時尚期刊面世的初級發展階段,男性時尚期刊目前已經進入了第三階段,即加速洗牌階段,而究竟哪一種能夠經受住時空的考驗還是未知數。但有一點可以確定,時尚可以選擇,但生長的土地無法選擇,時尚雜志的本土化必將是成功的要素之一。從時尚男性期刊的未來發展來看,一是期刊的細分化會持續下去,大而全的將更濃縮,諸如汽車、運動、健康、裝備、財富管理等,都可以構成一本男性刊物;二是個性化生存將成為特征,內容將更加實用,特色將更加鮮明,形式將更加本土化。
文摘類期刊:書寫新的傳奇
由湖北日報傳媒集團主管主辦的文摘類期刊《特別關注》雜志,自2000年10月創辦以來,在激烈的競爭中快速發展,自2005年期發行量突破100萬份以來,2007年又實現期發200萬份。2009年6月又突破期發行300萬份,在我國現有的9821種雜志中,發行量僅次于《讀者》,位居全國第二。繼《讀者》、《意林》、《格言》等文摘類期刊之后,《特別關注》繼續書寫了新的期刊傳奇。
《特別關注》創刊于2000年,定位為一本面向成熟男士的文摘刊物?！短貏e關注》以激揚人生智慧、撫慰讀者心靈為辦刊宗旨,以引人入勝、發人深省、動人心弦為選文標準,以俗事雅說、雅事俗說為編輯特色。目前,《特別關注》已經成為湖北日報傳媒集團主要的經濟支柱之一,年創利稅3000余萬元?！短貏e關注》的成功得益于其獨特的營銷方略。與絕大多數期刊相反,這份雜志首先從訂閱切入市場,以訂閱帶動零售,訂閱與零售雙翼齊飛。既與全國郵政發行局建立了良好的戰略伙伴關系,又與全國報刊零售終端結成了利益共同體,使得雜志在創刊當年就達到了9萬份的發行量,隨之以年均增長40萬份以上的速度發展。
每一類期刊的繁榮興旺都有其特定的時代背景,在資訊豐富乃至信息爆炸的年代,如何挑選信息、如何挑選出有價值的信息,取決于辦刊者的眼光和判斷標準,更取決于讀者的眼光和判讀標準。如何既堅持內容的豐富性,又堅持服務的針對性,如何既堅持對讀者的適應性,又發揮對市場的引導性,如何在小眾市場中盡可能地尋找大眾,這些都還是擺在文摘類期刊面前的課題。也許,每一個成功的文摘類期刊,都是一個不可復制的范本。
動漫期刊:打響夏季促銷戰
《漫友》以68折銷售,《漫畫世界》打出6折的低價――當國家采用財政補貼方式鼓勵汽車、家電“以舊換新”之時,2009年夏,一些動漫雜志和企業也發起了對動漫愛好者的“文化補貼”。對此,《漫友》和《漫畫世界》的總編輯金城稱,這一促銷旨在回饋青少年讀者,此舉直接讓利超過100萬元,預期將直接帶動兩刊的發行量增加20%。
由于動漫商品的消費群主要為少年兒童,因此,一些品牌動漫企業紛紛在暑假來臨之際,推出了一系列有針對性的讓利舉措。如《喜羊羊與灰太狼》除了推出新版動漫人偶劇外,還積極啟動國內中型城市及農村地區的發行與放映工作,在全國影院推出票價僅5元的低價電影放映場。動漫業界專家稱,動漫雜志掀起的本次夏季促銷戰,進一步帶動了消費市場的繁榮,同時給動漫行業帶來了巨大沖擊,業內其他動漫期刊品牌將采取何種措施應對值得拭目以待,不過這種內部良性競爭的加劇,將有效刺激動漫產業自主創新和拓展市場的積極性,最終受益的將是廣大消費者。
在全球金融危機壓力下,動漫產業得到了國家進一步的扶持。動漫產業已經全面復蘇,如新派幽默漫畫作者朱斌的漫畫單行本《爆笑校園》,逆市飄紅,目前銷售總量已經超過200萬冊,創造了繼《烏龍院》之后本土原創漫畫的又一個紀錄。在不久前新聞出版總署公布的2009年優秀少兒報刊推薦名單中,因內容健康向上、有利于少年兒童身心健康、出版質量和發行情況較好,《漫友》和《漫畫世界》均榜上有名。其中,《漫友》擁有包括大批漫畫家的資源庫;于2008年改成旬刊的《漫畫世界》則以低廉的價格和輕松的內容吸引了青少年讀者,穩居國內同類刊物發行量的前列。2009年,《漫畫世界》改成全彩印刷,迅速占據中國本土幽默漫畫的市場空白?？粗袆勇诳袌龅倪€有知音集團,11月27日,知音集團斥資1000萬改版的我國第一本全彩色連載漫畫周刊――《知音漫客》正式對外發行,刊物以故事漫畫連載的形式,集合了顏開、姚非拉、周洪濱等國內一流原創漫畫家的最新長篇佳作。改版后,《知音漫客》以輕松活潑的語言特色,展示普通人的生活、夢想和快樂,以及青少年現實和虛擬的生活。
期刊改革:永恒的話題
2009年5月12日,湖北知音期刊出版實業集團有限責任公司經新聞出版總署報同意,收購了臺灣儂儂公司股權。儂儂公司是臺灣一家國際化出版公司,系香港TOM集團旗下城邦公司與芭比儂國際股份有限公司(臺灣吳麗萍女士經營)合作成立的股份公司,注冊資金2500萬新臺幣(約合人民幣515萬元),主要編輯出版《儂儂》、《媽媽寶貝》、《小天才》等雜志?！秲z儂》是臺灣知名度較高的女性流行時尚刊物,月發行量2萬份。年發行量60多萬份,年利潤2526萬新臺幣(約合人民幣520萬元)。該雜志除臺灣外,主要銷往大陸、香港、澳門和東南亞部分國家。兩家股東一致同意出讓儂儂公司80%的股份給知音集團。這標志著在改革的推動下,中國期刊在海外收購和資本運作方面又邁出了堅實的一步。
