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工程項目經理崗位職責范文1
【裝飾公司項目經理職責】
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
【裝飾公司項目經理職責】
1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;
4 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施;
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;
7 建立高效率的通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;
8 組織單位工程或專業分部分項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13 接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
工程項目經理崗位職責范文2
關鍵詞：施工項目；質量管理；質量控制
Abstract: In the project construction management, quality management is a key part of the project quality management, the quality of the project depends largely on the quality of the construction phase management. Key words: construction project; quality management; quality control
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一.常見的項目管理模式與特點
1.1從管理層次上劃分，根據工程對象特點和經營管理水平，一般采用兩級或三級管理模式。兩級管理制：公司-項目部/工程隊。目前施工企業一般采用此方式，由公司直接和項目部簽訂經營承包合同，它既能減少管理費開支，還能使資源配置優化。三級管理制：公司-分公司-項目部/工程隊。對于企業規模較大，承包工程點多，而且工程期又較長時，才采用此種方式在工程集中的地區設立分公司。它不具有兩級管理的優點還消耗企業利潤。
1.2從管理體制上劃分，根據放權程度，分為以國有企業為代表的集權制和以民營企業為代表的分權制模式。前者把項目變成生產成本中心，公司總部就是利潤結算中心；后者則比較徹底地放權給項目部，項目經理對整個工程的質量、進度、成本、上交負全部責任。
1.3從承包方式上劃分，根據項目實施過程中承包方式的不同，分為工程項目總承包、工程項目聯營承包、項目班子風險承包模式。
二.項目管理存在的主要問題
2.1 項目管理運作模式混亂企業與項目的職責、權限不清，規章制度不健全，管理手段落后，導致經營監控不到位。主要表現在：（1）責權不明，使項目無所適從；或過于大膽，企業難以實施監控；或難以獲取所需資源，缺乏積極性和創造性，不能達到項目管理最佳效果。（2）項目責任考核流于形式，配套措施不到位或執行不力，缺乏有效的動態管理機制。
2.2 成本管理粗放，難以實現利潤最大化當前許多國有施工企業整體管理水平不高，責任成本管理制度不健全，缺乏內部定額、取費標準等基礎內容，施工組織、管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，經營管理費用逐年增加，企業利潤越來越薄。
2.3 安全生產流于形式，安全事故頻發隨著工程中標價的降低，一些項目為了降低成本，對安全生產的投入能省則省，安全教育應付差事，安全設施形同虛設，安全資料造假多、現場實際監督少。一旦發生安全事故，則損失遠大于安全生產的正常投入。
2.4項目團隊缺乏凝聚力和戰斗力現有項目經理隊伍大多為憑多年施工經驗積累成長起來的一代，缺乏現代項目管理基本知識，技術意識淡薄，團隊意識不強，個人英雄主義嚴重。項目管理內耗多，效能低，嚴重挫傷員工的積極性創造性。
三.健全質量管理機構，落實質量管理責任制
1、建立項目經理部、工程施工處、專業施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，有質檢負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作有質檢處負責開展，并組建工地實驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作各自負責；工程施工處以各處處長為質量第一負責人，由質量自檢員負責處的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任，層層落實并制定質量管理工作規章制度。
2認真做好質量管理的前期準備工作
2.1認真學習合同文件、技術規范。落實崗位職責進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。
2.2各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實行全體人員持證上崗、掛牌作業。
2.3各個單項工程開工前，要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題以及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確實完善后，再進行施工。
3嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現
3.1制定嚴格的質量控制程序根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊的開展。
3.2認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。
四、加強施工現場的質量控制
4.1認真做好工程施工測量，是現場質量控制的主要項目在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。
4.2加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼紋線、防排水材料等外購原材料進場時要有出場合格證，同時由業主指定的實驗室進行試驗，根據“技術規范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，合格后方可進行原材料的訂購。
工程項目經理崗位職責范文3
關鍵詞：土木工程；項目管理；規劃
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1 土木工程施工項目管理存在的主要問題
改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業發展都非?？臁Ｔ诎l展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規范,質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。
項目法人制的落實還有較大的死角
現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業的“官”實質上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
招投標管理不規范
主要表現在:一是地區和行業保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現象,在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。
設計質量與責任掛鉤不緊
在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。
合同管理不規范
一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。
工程監理面窄,且素質有差距
工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生,給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。
施工單位“以包代管”非法轉包依然存在
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。
建設資金不能有效地運用到項目中去
由于工程造價越來越低,施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析,有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。
2 土木工程施工項目管理問題的原因
(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應
土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質量優、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。
(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距
目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。
(3)土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象明顯
由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端
3 完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發揮作用,相互驅動、協調運行,必須要有一個完整的管理運行機制。
建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
企業沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業就會倒閉,員工就要失業。所以,企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心企業和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。
落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制
通過落實項目法施工,促進管理層與作業層分離,推行“項目經理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統一,調動搞好施工項目管理的積極性。
堅持以人為本的用人機制
實踐證明,項目管理成也項目經理,敗也項目經理,這是中鐵十六局多年項目管理的經驗總結。
堅持以制度明確的規范管理機制
施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業層、項目經理層、作業層的責任,明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責,按各自責任、職責進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。 (5)建立企業內部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素,企業內部在投入生產要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業內部競爭方式選擇生產要素,促進內部生產要素質量的提高。
（6）堅持責、權、利統一的分配機制
要真正打破大鍋飯,對作業層,按照工序單價承包核算,按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經理部,要按照崗位職責、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。
（7）強化施工現場管理
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口,要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員,嚴肅工作紀律,堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段,重視現場職工生活,改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起,做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊,使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”,努力使現場管理水平登上一個新臺階。
參考文獻：
工程項目經理崗位職責范文4
【關鍵字】建筑項目管理；施工建設；實踐應用
【中圖分類號】F284
一、前言
項目管理工作是具有明顯現代化工程技術類型，不僅如此還是一直有效的管理理論，還是項目具有明顯現代化建設實踐相結合的生成物。在目前的建設工程的項目管理工作中，具有很多的內容，這些內容一般覆蓋了一下幾個方面：質量控制工作、進度控制工作、投資控制工作以及合同控制工作等。企業的經濟效益大小以及企業發展前景的好壞會直接受到項目工程管理工作的有效實施的直接影響，所以，站在企業的角度來說，要從根本上抓好項目管理工作具有非常有效的現實意義。本次研究按照本人在項目管理過程中長年累月積累下來的實踐經驗，針對項目管理在施工建設實踐中的應用提出幾點個人的借鑒，期望為在施工建設實踐中，項目管理工作的有效實施提供相應的借鑒以及參考。
二、項目管理工作需要堅持從基礎入手，重點健全各項管理機制，積極開展動態管理工作以及全過程監控工作
企業工程項目管理工作主要的出發點是工程項目的初始階段，立足于健全跟過程相關的各項管理機制，有效的開展相應的動態管理工作。所以，想要順利實現項目管理目標，就需要從工程項目進場的第1天開始做好以下工作：貫徹落實相應的崗位職責制度、詳細的工作目標、管理制度以及獎罰標準等位。與此同時，還要在日后的項目管理過程中有效的檢查以及審核目標的完整度，需要將企業工程項目管理工作實施過程中出現的問題有效的找出來，并且對其產生的原因進行有效的分析，并且針對問題的產生采取有效的處理措施，將問題有效的解決掉。將此過程中出現的問題最大程度的解決掉，將其中出現的偏差有效的解決掉。與此同時，還要對企業工作計劃以及工作方法根據實際情況進行有效的調整，使其滿足企業的總體計劃目標。在項目實施過程中，大部分項目部已經具備較為完善的管理措施以及管理制度，但是在實際工作中嚴重缺乏相應的執行力度，導致原本較為完善的管理措施以及管理制度變成書面形式，難以有效的發揮其效用。所以，企業在進行項目管理的過程中，需要保證項目管理工作具有足夠的嚴肅性，需要堅持在制度目前人人平等，違背制度的規定就需要受到相應的懲罰。
同時，在此過程中，需要保證制度具備足夠的固定性，不可以朝令夕改，任憑領導的意識更改制度。這樣一來才能將有效的管理制度最大程度的貫徹落實。從而實現管理各項制度的順利實施，為各項規章制度足夠的權威性以及嚴肅性提供相應的保障。企業在開展管理項目的過程中，需要從根本上掌握項目的工地安全情況、質量情況、施工現場文明施工情況等，同時需要針對質量隱患以及安全隱患的存在制定相對應的解決方案，這樣就可以及時的糾正以及解決出現的隱患以及問題。有利于防止出現項目質量事故以及安全事故等。
三、項目管理需要堅持以項目經理為核心，以項目內容為主要的載體，同時以管理的效果作為核心的一系列完整的機制
企業項目管理工作實施的質量好壞，對對企業以及建筑項目經營的經濟效益產生直接的影響，甚至還會對企業跟企業管理人員的信譽產生直接的影響。所以，在一個建筑施工企業想要承接一個工程項目之后，那么建筑施工企業就會根據實際情況進行內部招標工作，需要從原有的項目經理中選取一個可以勝任的項目經理，給予其相應的項目施工的管理任務，挑選有效的管理人員，促使其構成一個強有力的項目管理組織，想要去的一個項目管理的成功這是基礎條件。在挑選項目經理的過程中需要堅持綜合分析，對經理人員的工作責任心、專業知識、專業技能、工作能力、組織協調能力以及身體狀況等進行有效的綜合分析。除此之外，在構建項目管理組織的過程中需要將特別能吃苦耐勞會管理，有較強責任心的人納入考慮范圍，需要保證項目管理工作人員包括優質的施工人員、安全人員、材料人員、質量人員、資料員人和其它管理工作人員[1]。促使各階段的工作人員積極的學習，同時有效的掌握國家有關法律、法規知識，提升工作人員的專業技能素質以及水平。促使他們成為管理上的人才，積極的配合管理工作實施，樹立可以為了企業利益犧牲自我利益的心態。有利于在項目管理過程中，實現進一步的責任明確、責權明確以及職責明確，有效的實現責、權、利的三結合。這樣有利于將項目管理人員的主觀能動性以及投身工作的積極性進一步充分調動以及發揮出來促使項目管理實現橫向到邊，縱向到底的標準。在此基礎上就可以有效的構建以項目經理為核心，以項目內容為主要載體同時以管理效益為核心的機制。促使項目管理機制實現進一步的完善化以及健全化。具體工作如下：首先需要構建項目部第一責任人，將其列為項目經理，其次是進一步有效實施項目部的日常工作動態管理工作以及考核工作，最后是促使項目部全員的責任意識進一步提升。
四、項目管理需要進一步明確崗位職責，將崗位責任最大程度的貫徹落實
在企業進行項目管理的過程中，需要堅持完善項目經理機制、項目工程機制、質量員機制、施工員機制、安全員機制、器材員機制、核算員機制以及資料員等人員機制等。促使各個崗位的工作人員可以堅持各自的工作職責，堅持依法辦事，同時還要嚴格依照崗位職責以及工作流程進行項目管理工作。定期舉行相應的培訓工作，進一步提升項目部管理人員的責任心，同時提升其協調溝通能力，有利于工作責任制最大程度的貫徹落實，實現有效的目標管理工作，使用有效的過程控制的方法來促使項目管理的質量進一步提升，最后有效的強化項目工作人員的主人翁責任感，保證項目管理順利實施[2]。項目管理人員在實際工作過程中，通過目標管理本法以及季度考核辦法的有效實施，可以將項目部的各項經濟指標進行進一步分解，并且將其分派至項目部管理人員身上。堅持有效的實現月檢查以及季度考核，將考核的結果定期公布出來，有利于促使項目部管理人員的責任意識進一步提升，同時還可以將其工作能力進一步提升，幫助其樹立有效的全局意識，從根本上激發項目管理人員的積極性，同時激發其工作的熱情。
五、結束語
綜上所述，在分析多年項目管理實踐的基礎上，我們可以得到以下認識：項目管理工作過程中，項目管理的工作人員是非常重要的影響因素之一。想要有效的做好項目管理工作就需要堅持進一步提升項目管理人員的管理意識，同時提升其管理水平。在實際工作過程中，需要有效結合企業的實際情況來有效的使用，這樣才可以促使項目管理實現進一步的科學化以及有效化，使其在企業的社會窗口中發揮非常重要的現實意義。
【參考文獻】
工程項目經理崗位職責范文5
一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。
施 工 員 崗 位 職 責
一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、 認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作
安 全 員 崗 位 職 責
一、 在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業班組進行安全技術交底。
二、 檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。
三、 正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。
六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。
七、 隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。
一人安全、全家幸福
質量檢查員崗位職責
一、 在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。
二、 嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。
三、 按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。
五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。
六、 向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。
七、 每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
以質量求生存、以效益求發展。
技 術 員 崗 位 職 責
一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
八、 應對自己的工作，兢兢業業、一絲不茍、認真細致的完成。
九、 認真配合好項目經理（施工員）的工作。
優質高效、求實創新
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作。
及時認真、不誤竣工
試驗員崗位職責
一、 按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。
二、 隨時監督配合比的正確使用。
三、 認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。
四、 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。
五、 按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。
六、 管理好標養室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。
七、 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。
八、 配合好項目經理及項目部的工作。
愛崗敬業、奉獻求實
成本核算員崗位職責
一、 認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。
二、 精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。
三、 參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。
四、 整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。
五、 做出每個項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。
六、 做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。
七、 審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。
八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。
一絲不茍 兢兢業業
實事求是 認認真真
現場電工崗位職責
1、 按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現場安全用電計劃方案。
2、 按照計劃方案，做好：施工現場、辦公區、生活區、機械設備、樓房的安全用電保護及線路。
3、 樹立安全第一的思想、確保施工現場、辦公區、生活區、機械設備、樓房的用電安全。
4、 定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。
5、 除工程需要外，工地及生活辦公區嚴禁使用電爐，如有發現沒收其用電設備并處于200元以上罰款。
6、 嚴禁私拉電線，如有發現處100元以上罰款并沒收線路及用電設備。
7、 維修、保奍施工現場機械設備。
8、 配合項目經理及項目部做好安全用電工作及機械設備安全施用工作。
材 料 員 崗 位 職 責
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。
六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
七、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。
兢兢業業 一絲不茍
倉 管 員 崗 位 職 責
一、 配合材料員做好各種材料和收方計量工作。
二、 收方計量以實際出發，不得以門衛記錄作依據。
三、 開據收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。
四、收料時必須清點好材料的數量、尺寸、品名、規格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；
五、 出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有項目經理、材料員、門衛簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。
六、 嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。
八、 對不合格的及數量不足的材料有權拒收。
九、 搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。
十、 認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。
工程項目經理崗位職責范文6
【關鍵詞】裝飾；工程；成本；控制
建筑裝飾裝修企業的所有生產經營活動都是圍繞裝飾工程施工項目展開的，如何做好裝飾工程項目成本的管理工作，直接關系到企業的經濟效益問題，進行成本管理是建筑裝飾企業完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企業經濟效益及自身競爭力的重要手段。
一、當前建筑裝飾工程成本管理普遍存在的問題
（一）成本管理的意識落后
從意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業與項目經理部管理層面來說，部分企業沒有從企業管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
（二）內部成本管理層面
從項目經理部內部成本管理層面來說，內部分工缺乏協調與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發展緩慢的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現場數據不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經濟的技術措施，會使工程成本增大。
（三）應變能力，差缺乏競爭意識
近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展，給企業造成嚴重的經濟損失。
（四）成本核算體制不適應市場經濟的需要
成本核算包括：
1、預算成本
指根據施工圖計算的工程量和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據。
2、實際成本
指項目在施工生產過程中實際發生的生產費用支出的總和。
3、目標成本
是指按企業的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經理領導下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強管理經濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。
由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預控地投入。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現代企業管理的要求相差甚遠。
二、建筑裝飾施工項目成本控制的對策研究
根據我國目前建筑裝飾行業環境特點和裝飾工程項目成本管理的現狀，企業管理者應當認識到裝飾行業的不完全競爭是國家經濟轉型期的特有現象，應積極的轉變成本管理觀念，改進成本管理方法，有針對性地采取各種組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，使裝飾工程項目成本得到有效控制，以實現項目的成本最小化和盈利最大化，從而促使企業進入良性發展軌道，并進一步提高企業的核心競爭力。
（一）實現全員化成本控制，加強流程化團隊建設
人工費用是裝飾工程的一大主項，因此建筑裝飾企業的團隊建設變得尤為重要。為實現成本最低化原則，提高工作效率，裝飾企業必須從實際出發，制定出通過主觀努力達到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的潛力。在降低成本、挖掘潛力的工作中，首先應根據常見工種編制優化的裝飾工作流程需要來設置工作崗位，并制定好相應崗位職責；再根據崗位來確定出合適的人選，且依據崗位職責特性對相關職工進行培訓，使其按照規程來工作，在提高工效的同時，做到保證工程質量。另外要做的一項工作就是利用自建工程項目實際情況，統計分析出企業人工定額水平及工序材料各種損耗率，建立起完善合理的公司材料損耗定額和標準工時定額。進行裝飾工程項目人工管理的跟蹤和成本核算的基礎，取決于利用科學手段進行有效分析和對歷史數據的積累，分析的準確與否直接影響到建筑公司的效益成本。通過在流程化團隊管理與建設中不斷提高、改進、總結，以獲得最優化的效果。
（二）提高管理人員素質，改進成本管理方法
目前建筑裝飾行業的項目管理人員素質普遍較低，致使先進的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應用。因此，必須加強項目管理人員的培訓，使他們通過學習現代成本管理理論和先進的成本管理方法，不斷地增強成本管理意識，提高成本管理水平，將現代成本管理理論和成本控制技術與裝飾工程特點相結合，運用科學的成本管理方法實現對項目成本的有效控制。
（三）加強施工組織管理
由于裝飾工程項目的施工周期相對較短，因此，應結合裝飾工程項目的性質、材料供應情況、構件生產情況、運輸條件等各項具體的技術經濟條件，以分項工程為基準建立合理的施工組織計劃，編制出精干的施工方案，并結合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行實時監控，找出偏差及時調整，避免成本管理失控。
建筑裝飾企業項目管理是一個系統工程，貫穿于整個項目管理當中，在企業管理中有著重要的地位。唯有實現成本控制體系構建，企業才能進入良性發展軌道，提高企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1]畢星.成功的項目管理[M]，上海：復且大學出版社，2001
