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干股分紅范文1
甲方：
組織機構代碼證號：
乙方：
身份證號：
甲乙雙方以攜手合作，共同促進公司發展以及實際雙贏為宗旨，本著誠實信用，互惠互利為原則，協商一致，特簽訂此協議：
一、公司概況
甲方由發起設立，由 出資并注冊成為法人，公司注冊資金 元整。
甲方擁有百分之百股權。為促進公司經營，甲方愿意將部分干股贈與乙方。
二、雙方的權利義務
1、甲方同意贈與總股本 %的干股給乙方，乙方同意受讓前述贈與干股。
2、本協議自雙方簽字蓋章后正式生效，甲方應在簽訂協議后日內辦理股權變更注冊登記。
3、乙方享有按受甲方贈與干股比例的紅利，即乙方享有公司會計年度內稅后利潤總額 %分紅的權利，同時乙方不承擔公司的虧損。
乙方不參與公司具體經營管理，也不參加公司股東會，不享有《公司法》和公司章程規定的股東表決權、決策權等其他股東權利，該受讓股權的表決權由行使。乙方持有干股期間對股東會和董事會決議的內容不得提起確認無效或撤銷之訴，也不得將受讓干股設立質押。
4、未經甲方全體股東同意，乙方不得轉讓受讓的干股，不得要求甲方將乙方受讓干股折成現金退出或要求甲方強制收購。
同時甲方不得在 年內要求乙方退股或轉讓干股。
5、公司會計年度利潤的確定，甲方按照現行國家會計制度要求核算出真實利潤金額。
如乙方對會計年度利潤金額有異議，應以雙方均認可的第三方會計師(事務所)審計確定的金額為準。
6、乙方取得的干股分紅甲方應以人民幣形式兌現，除非乙方同意，甲方不得以任何其他形式支付。
干股分紅按中國現行會計年度核算并支付，甲方應在確定乙方可得分紅后七個工作日內支付給乙方。
三、關于違約責任
乙方存在以下行為時，甲方有權終止本協議，無償收回乙方的干股或要求乙方承擔相應的經濟賠償：
1、自行或與他人合伙經營與公司經營范圍一致的、類似的、相關的、或上下游業務。
2、將公司的客戶名單、技術機密等其他商業秘密泄露給第三人。
3、擅自轉讓受讓干股，將受讓干股出質。
四、爭議解決
如果發生由本協議引發或者相關的爭議，甲乙雙方應當首先爭取友好協商來解決爭議。
如果雙方協商不成，則將該爭議提交××仲裁委裁決。
五、保密義務
本協議生效前后或終止后，不管雙方是否繼續合作，雙方均應對本公司和協議所涉及的一切內容進行保密。
如因泄密行為導致甲方或乙方損失的，應承擔相應的賠償責任。
六、協議變更和終止
本協議經雙方簽字或蓋章后生效，本協議正本一式兩份，甲乙雙方各持一份。
協議的變更或終止必須經雙方共同協商，并訂立書面變更或終止協議，如協商不能達成一致，本協議繼續有效。
甲方簽字(蓋章):
干股分紅范文2
關鍵詞：連續式稻谷烘干機；循環式稻谷烘干機；技術經濟性能；糧食安全儲存 文獻標識碼：A
中圖分類號：S226 文章編號：1009-2374（2015）22-0073-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.036
稻谷是我國重要的糧食作物之一，國內稻谷總產量可達到年產量2000億千克，占世界稻谷產量的31%，稻谷種植面積占到了耕地總面積的34%。收獲之后的稻谷應該即刻進行干燥并入庫，不然就會出現諸多的稻谷霉爛情況和出芽現象，進而誘發大量的昆蟲和微生物繁殖，這樣就在很大程度上加重了經濟損失。依據國家有關調查顯示，國內的糧食產后損失率大約是8%～12%，所以稻谷干燥對于糧食安全儲存及糧食食品質量都是有著極大的意義。
1 國內稻谷烘干機情況
1.1 北方稻谷烘干機情況
秋冬季是北方農民糧食的收購季節，其對應的外界氣溫偏低，原糧的含水量大多數都較高，所以其關鍵的要求就是對應烘干機的產量高，其相關降水量極大且對應效率較高。所以北方的糧庫均選擇較大型的連續式烘干機，該烘干機會配套有效的清理、提高及對應除塵設施，還有對應的烘前及烘后倉等，主要是具備健全的溫度及水分檢測和自動化的控制體系。相關的產量在500t/d之下，其對應的降水量往往為7%，對應稻谷烘干機才能夠實現單機連續運作。對應的烘干機均會有效配置燃煤熱風機或者是稻殼和油及其他的燃料。
1.2 南方稻谷烘干機情況
對于南方地區來講，其對應的糧食企業的相關稻谷烘干機大多都是小型循環式和大型連續式的。對于小型循環式稻谷烘干機來講，其單機降水較小，通?？偸窃?%左右，且其對應的產量過小，大概小于20t/d，要想有效地滿足大量及高降水率的要求，那就要將單機進行并聯或者是串聯，再展開各項工作，通常6～12個小型循環式烘干機串聯或并聯進行運作。要保障其對應稻谷的質量，以降低爆腰及整精米率的提升，一般均需要60℃左右的熱風溫度，且每小時降水量要≤1%。南方地區對應的稻谷大型連續式烘干機，單機產量大約為2000t/d，關鍵機型是逆順流烘干機、順逆烘干機以及混流烘干機，實際上最適宜于南方的稻谷烘干機型是逆順流烘干機，該機型具備熱效率高、節能明顯、干燥之后糧食的質量好、環保的特點，并且可以一次性把稻谷的含水量降到安全水分，自動化程度較高，可操作性很強，通用性和適應性強，以方便系列化及標準化生產。
2 連續式稻谷烘干機與循環式稻谷烘干機
2.1 連續式稻谷烘干機
連續式稻谷烘干機是利用該行業最先進的技術，其相關的運作過程是非常安全可靠的，并且烘干成本較低，能夠很好地滿足全天24小時的連續運作。此烘干機利用全連續式烘干原理，稻谷在烘干機的頂端進料口流進塔體內，并在自身的重力作用下流進糧柱中，最終會在其對應烘干機的底部排出。相關糧柱的底端配置是可以變速的排料輥，其控制物料在糧柱內部的相關流動速度。排糧口選裝在線水分測定儀，并且在展開實時檢測烘過之后的稻谷水分含量，經過控制體系將其和相關的排料輥電機合理地實行PLC編程控制，有效地實現自動化控制烘過之后的水分。糧柱是經由高碳鋼絲編織篩網以及經過噴涂處理之后的角鋼拼裝組成的，能夠實現最優化的烘干效果，并能延長烘干機的使用壽命。排料輥可以應用于實施監控的烘干機對應排料速度，并對相關的出料溫度及壓碎進行合理協調。對應的烘干相應溫度是經由操作人員根據有關要求所設定的，并且其最小的變化值可以達到0.55℃。其對應的控制器是可以進行自我診斷，再將所得到的相關信息反饋給對應操作人員。
2.2 循環式稻谷烘干機
1996年，國內引進了循環式稻谷烘干機，其對應的機型大多數來自于日本，多用于熱風溫度不大于60℃的環境中，對應的每小時的降水率是≤1個百分點位，國內外常將該類機型用于種子和烘干量需求較少的對應稻谷烘干。其相關的工作方法是將相關的谷物從烘干機的頂端進入烘干機之后，再緩慢地經過其烘干機內部，烘干以及緩速冷卻均是在烘干機內部經過數次的循環式展開的，直到其達到了最初的目標水分再將其排出。該類烘干機對應自動化程度算是較高的，不過從原理和實用性方面來講，該機型的造價較高，由于烘干機是通過數次加熱和冷卻來運作的，對應的烘干效率偏低，并且能耗高，成本更是不低，尤其是單機產量很低的機型在進行大量處理時就需要多臺并聯運用，其不可以進行露天應用，提高了附屬設施及土建費用。因為其是利用極限設計，極易損件，返修率很高。循環式烘干機大多都是運用柴油為熱源，其烘干成本很高。
3 連續式稻谷烘干機與循環式稻谷烘干機的性能對比
連續式稻谷烘干機與循環式稻谷烘干機兩者相對比，連續式稻谷烘干機更具有實用性。連續式稻谷烘干機是利用獨特的熱風溫度，其對應溫度應該控制在不大于45℃的低溫，進行大風量均勻化的烘干，對應的糧道中間X型相關換料器設計，致使其烘干機內的糧粒內外都能很好地進行濕熱平衡，糧食在烘過之后，合理地降低稻谷的腰爆率，以確保烘過之后的質量；其相關工藝是獨特的體外緩蘇設計，能夠依據稻谷生理特性自動地設定緩蘇的時間。相關的緩蘇及烘干時間比可以設置為8∶1至15∶1，這就比國內循環體內緩蘇式烘干機5∶1的緩蘇時間高出很多，能夠延長稻谷的緩蘇時間，并在其降水的同時保障糧食質量；其是利用連續不間斷的作業設計，烘干機的產量很大，且效率也高，熱能的運用率高；利用模塊化設計，先進的制作裝配工藝，烘干機的機殼體全部鋼板都是利用熱鍍鋅鋼板全露天地運用設計；不論產量的變化，烘干機都是單臺設計，其占地面積較小，相關的附屬設施少，總體投資費用較低，小于循環式烘干機的對應投資費用；該類烘干機的對應熱源是多樣的，柴油和天然氣及蒸汽等都可以讓其進行運作，對應烘干的成本很低，可以依據各類客戶的不同要求及需求來進行熱源的形式配置。
4 結語
總而言之，只有選擇適宜的烘干機才能有效地解決稻谷收獲之后的干燥問題，避免不必要的損失，確保稻谷質量，合理地保障企業能夠進行連續化運作，以便于有效提升對應企業的生產效率，充分將其對應能耗及成本降低。烘干機的選擇應該對各方面要求進行考慮，以選擇最適宜的稻谷烘干機。
參考文獻
[1] 吳蘇喜，劉瑞興，楊文風，等.低溫循環式烘干機對南方高水分稻谷干燥的實踐[J].食品與機械，2011，（6）.
干股分紅范文3
[問題一]：武漢華宏貿易有限公司董事長 李愛華
我從1988年開始做商貿，今年58歲，從當時的蹬三輪車送貨開始，發展到現在近2億元的年度銷售額，公司團隊突破了200人，成為3家全國和省內知名白酒、紅酒品牌的武漢地區總經銷，但近年來感覺管理越來越吃力，精力上常常力不從心，體力也大不如前，但公司內部管理卻時刻離不開我。前年，我刻意將當年從中國政法大學畢業的兒子安排在公司，準備培養他來逐步接班，但兒子對我公司的事情基本不感興趣，一心想著出國留學，立志當一名律師。我現在越來越迷茫，我不知道我之后我的公司該怎么辦，是交到外人手里，還是清盤解散，也想過找個好點的大公司賣掉，但一直未遇到合適的合作對象。請問一下有什么辦法能夠解決我的問題？
[回答一]：東方盛行銷顧問機構首席顧問 胡世明
企業傳承問題一直是我們重點關注和研究的一個課題，其實際也是大人力資源范疇中的一部分內容。您所提的問題是一個非常具有代表性的企業傳承案例。一般來說，在上市公司里，企業由董事會派出的經理班子管理，企業的大股東即使不直接參與日常經營，企業也能實現按部就班的向前發展，股東也能獲得企業發展的收益，并按對應股份比例擁有企業中對等的所有權。但是對于經銷商來說，能夠實現上市的鳳毛麟角，因此隨著企業第一代創業負責人的隱退，企業未來的接班人計劃就顯得尤為關鍵。然而，許多經銷商的下一代由于受教育程度的增加和自身生活環境的影響，對又苦又累的傳統商貿企業并不感興趣，此時年齡偏大的經銷商就會面臨一個很關鍵的企業傳承選擇問題。在自身子女不愿意接班的情況下，企業的出路不外乎兩條，一條就是清盤關門，若按這種方式處理，企業多年來積累的網絡、客戶、品牌等資源基本會全部丟失，對企業來說不亞于自殘形體，這是成本最高、資源浪費最嚴重的一種處理方式，而且會造成大量的公司員工失業，甚至會引起局部范圍內的社會動蕩。另一條處理方式是，逐步引入外姓職業經理人來打理企業，以實現企業經營的持續和發展。然而，對于毫無授權意識與授權經驗的經銷商來說，請職業經理管理企業對許多人都是個嚴峻的挑戰，有些人甚至甘愿關門都不愿將自己一手創辦的基業交予“外人”。無疑，引入職業經理人是市場經濟發展的必然趨勢，也是大部分第一代經銷商傳承企業應該選擇的路線，問題的關鍵是如何才能創立一種機制，以保證既能使企業經營順利的傳承到職業經理人，又能使企業的產權合理的傳承到創始人的后代呢？這方面我們的研究已經取得了很多的成效，并且也有著為不同企業根據實情制定具體傳承方案的經驗。這里暫先拋磚引玉，借鑒古晉商的做法幫助部分經銷商開闊一下思路。我們看《喬家大院》、看《大盛魁》，發現在一、兩百年前股份制形式的企業機制就被我們的先人們使用的爛熟于胸。在清代末年第一大旅蒙商號大盛魁中，就由掌柜的（相當于現在的經理人）全面負責企業的經營管理，財東或東家（相當于現在的企業老板）只定期與掌柜的一起分紅，并按經營情況決定掌柜的的人選和去留。在這些老晉商的企業中，通過給掌柜的身股（只用于分紅的干股）使掌柜的的利益與企業的利益捆綁在了一起，東家通過銀股來實現對企業的擁有。在身股分紅的分配方面，掌柜的的占比大于東家，一般達到6:4的分紅比例，以充分激發掌柜的們的經營天分，為企業發展創造價值；但掌柜的的身股只有分紅權，沒有繼承權，這保證了企業最終擁有權的穩固。當然，掌柜的的選擇也有著一番嚴格的篩選標準和培養體系，這里限于篇幅我們不便展開，但我認為這種思路為解決本案例中李董事長的問題提供了很好的參考范例。
[問題二]：鞍山南湖商貿有限公司總經理 魏鐵林
我的公司做到了2.5億的年銷售額，但是主銷產品只有一個品牌，這兩年來，我曾嘗試性的引入了五家企業生產的新品，但均未能操作成功，除我公司內部執行力的問題外，主要原因基本都在于所選產品的廠家：或者是產品無銷售力，很難起量，或者是企業資金鏈出了問題，不能再支撐市場推廣，也有的是廠家根本就沒有像好好做市場，只想通過招商圈錢，為此我的公司總共賠進去了約200萬元?，F在秋季糖酒會馬上又到了，有很多廠家人員每天都到我的公司推銷產品，我很想請教一下現在接新品究竟應該關注哪些注意事項？
干股分紅范文4
經過20多年的發展，我鎮股份合作企業大致上可分為三種類型。
合股雇工型。由兩名以上投資者以資金技術等入股，自愿聯合經營，財產私有共用，共同勞動，民主管理，在稅后利潤中提取一定比例的公共積累用于企業擴大再生產。這類股份合作企業根據自身生產規模雇用勞動者，實行按時計酬或按件計酬付給勞動者工資。此類股份合作企業具有五方面的特征：一是在產權歸屬方面，投資者合資合勞，自愿組拼入股。企業的產權是以股份形式組合構成，歸屬于股東按出資比例共同占有；二是在經營決策方面，作為完全獨立的市場經營主體，以市場為導向，企業的經營決策權由全體股東共同商量決定；三是在分配方式方面，企業實行按勞分配與按股份紅利相結合的分配原則，企業在稅后利潤中提取一定比例的資金作為股東共有生產年度基金；四是大多數企業的股東均在10人以下，資產出資基本上以親戚、朋友為主，企業生產經營以雇工勞動為主，存在著雇用和被雇用關系；五是在工商執照注冊登記方面，凡兩個以上投資者聯營，財產私有共用、共同勞動，民主管理，實行按勞分配和按股分紅相結合，在稅后利潤中提取一定比例的公積金用于企業再生產發展。它既不同于私營企業，也有別于傳統的合資又合勞的股份合作制，并以勞動密集型的工業企業居多，臺州市輪窯廠就是典型的股份合作制以密集雇工勞動者，專業生產紅磚的企業。這類企業大約占我鎮股份合作企業總數的86%以上。
全員股東型。企業內的全體勞動者人人出資入股，這種既合資又合勞較為純正的股份合作企業在我鎮所占比例較少，大都是原集體企業改制后，經當地政府批準，劃出部分公積金結合原建廠所投的股金多少進行量化到人，臺州市冶金工具廠在年9月，經鎮政府批準，將原鎮轄集體企業改為股份合作制，并經全廠職工民主、自愿組成104股，達到在廠職工人人有股份，共同合資、共同勞動、共同經營企業。
混合股權型。企業股權多元化，既有屬于勞動者個人，又有屬企業集體等等，這類混合型的股權結構都在前幾年政府推行的企業制度改革中加以轉軌到股份合作企業。從現狀調查情況看，混合股權型企業在我鎮屬于零。
當前，我鎮的股份合作企業在不斷發展的同時，也暴露出許多深層次的問題：
——缺少規范化法律法規。股份合作企業是我們臺州人首創出現的一種企業性質，它生存于市場經濟中，具有決策靈活，凝聚力強，適應本地區市場經濟發展而自然產生。所以說到目前為止，還沒有關于設立股份合作制企業統一的法律法規；國務院各部委以及地方政府各自出臺的政策和指導意見又不統一，缺乏統一的立法規范來保障其合法權益，影響了股份合作制企業進一步規范和提高。
——企業內部結構不規范。大多數企業投資者具有親戚、朋友關系，其生產經營尚未擺脫家庭管理模式的束縛。企業內部的董事會、股東會、監事會等組織沒有發揮其職能作用，導致好多企業在實際運作中往往是一個人說了算，組織機構形同虛設。某壓鑄廠由父子三個股分組成，由于生產經營沒有擺脫家長式管理，做父親的有偏向小兒，導致企業分家，直至經濟糾紛訴至區人民法院調處。
——股東變更隨意，注冊資金變化大。不少企業投資者在生產經營中持有不同意見而產生矛盾。往往是誰退出企業打一張領回股東投資款即可離廠，沒有到工商部門辦理股東變更手續。在每年的企業年檢中，往往發現企業章程中的股東與實際聯合經營辦廠的股東不符。另一方面有的企業通過若干年的發展，已達到一定的規模，但其注冊資金還保留在審批執照時的注冊資金，而實際估算早已超過原注冊金的若干倍，也不到工商部門辦理注冊資金變更，這種無視章程條款及要求，任意更換股東和注冊金的行為，容易造成企業產權關系模糊不清，導致經濟糾紛。某管業有限公司，三個股東就是為注冊資本任意變大等原因造成矛盾，結果以重新投標組成新股東，買斷原廠股份，并到區工商局注冊廳辦理股東和股金變更手續，才恢復正常性生產。
——產品缺乏競爭力。許多股份合作企業是在傳統的“一村一品”、“一戶一品”的經濟格局上發展起來，產品重置率高，結構類同，易造成企業的非正常競爭，進而影響生產經營的利益，不利于產品與產業的深化和升級。
——股份制企業家的素質有待于提高。股份合作企業的興起造就了一批農民企業家，是改革的社會產物。雖然他們具有一定的經濟頭腦，經營意識，但由于其綜合素質不高，不能適應企業的長遠、健康發展。
股份合作企業是改革的經濟產物，盡管還有待于進一步完善，但其具有我國經濟發展相適應的特征，是不可缺少的社會主義市場經濟重要組成部分。為進一步促進*的股份合作制企業持續快速發展，改變發展過程中的制約因素。筆者認為，企業家和政府有關部門都必須高度重視，采取相應的對策：
一是各級政府主管部門應把股份合作企業的發展提到議事日程中，積極向上級反映，盡快出臺和實施明確的、詳細的和切實可操作的股份合作企業政策法規，對股份合作制企業的主體資格、合作條件、內部機構設置、分配制度、公共積累及產權歸屬、職工保險等一系列問題進行統一規范，為進一步完善提供首決條件，以利于企業的鞏固、提高、發展。
二是建議股份合作制企業家們，在碰到企業股東變更，注冊資金增減，生產項目變動等等都要通過工商部門，按照工商企業登記的法定程序及時辦理變更手續，盡力避免經濟糾紛案件的發生。
三是實施技術創新工程。要把企業可持續發展的立足點轉到依靠科技進步和提高勞動素質軌道上來。加強新產品開發，促進產品結構的調整和產品的更新換代。鼓勵企業以多種形式與科研機構聯合與協作，建立科技聯合開發機構，以項目為紐帶，合作開發為途徑，努力提高產品的技術含量。