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干股協議范文1
致顧客的一封感謝信范本1
尊敬的客戶：
XXXXXXX店，一直得到您的大力支持和幫助，值此新年來臨之際，為了感謝您對XXX店的支持與厚愛，XXXXXX店全體員工謹向您表示衷心的感謝和美好的祝福!
飲水思源，我們深知，XXXXXX店所取得的每一點進步和成功，都離不開您的關注、信任、支持和參與。您的理解和信任是我們進步的強大動力，您的關心和支持是我們成長的不竭源泉。您的每一次參與、每一個建議，都讓我們激動不已，促使我們不斷奮進。有了您，我們前進的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業才能長盛不衰地興旺和發展。
在今后的歲月里，希望能夠繼續得到您的關心和大力支持?？蛻魸M意是我們永恒的追求，我們將繼續為您提供最真誠的服務。
再一次感謝您的幫助和支持，恭祝您身體健康!闔家幸福!事業興旺!萬事如意!
此致
敬禮！
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xxxx年xx月xx日
致顧客的一封感謝信范本2
尊敬的xxx小姐(女士)：
您好!
光陰荏苒,轉瞬又是一年?；仡橷X美容院這一年的所取得的每一點進步和成功，都離不開各位的關注、信任、支持和參與 。我懷著無比激動和無比興奮的心情，提起筆向你傾訴我內心對您的感謝之情。
首先，我要感謝您選擇了我們。。。美容院見證您的美麗，更要感謝你選擇了我作為您的美容師，為您的美麗保駕護航，是你的信任讓我明白了我的肩上的責任與重任，也讓我找到了堅持美容工作的神圣意義，那就是成就您的美麗。是您的微笑感染了我對生活的熱愛，使我堅定選擇對美容行業的決心;是您的言語點醒了我對生活的感悟，使我懂得了愛崗敬業，勤奮工作;是您的幫襯，讓我覺得我是一個值得他人信任的人其次，您的理解和信任是我們進步的強大動力，您的關心和支持是我們成長的不竭源泉。您的每一個建議，都讓我們激動不已，促使我們不斷奮進。有了您，我們前進的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業才能長盛不衰地興旺和發展。
太多的感謝，我不知從何說起，僅以一封書信承載我對您的深深感激之情!在新的一年，希望能夠繼續得到您和所有消費者的信任、關心與支持，歡迎您及所有消費者向我們提出建議和批評，我們將以誠心、誠信、真誠和熱情為每一位客戶服務?？蛻舻臐M意是我們永恒的追求!我們將繼續為您提供最真誠的服務，并不斷努力做到沒有最好，只有更好!
再一次感謝您的信任和支持!
此致
敬禮！
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xxxx年xx月xx日
致顧客的一封感謝信范本3
尊敬的各位客戶：
大家好! 首先，謹代表xx有限公司的全體同仁，向尊敬的各位客戶致以誠摯的問候和衷心的祝福! 我們公司在各界朋友特別是客戶朋友的鼎立支持下，20xx年繼續取得不俗的成果，延續著電子商務的發展趨勢。
我們頂住了電子商務不穩定和大批網絡商城波動帶來的競爭壓力，取得豐碩成果;新的購物商城20xx全新改版上線。淘寶旗艦店也在籌備中，預計今年年底可以上線。 顧客所需產品一直供不應求，有時因提貨周期的延長而給客戶帶來不便或麻煩，在此，謹表示深深的歉意。 值得欣慰的是，電子商務部已經進入沖刺階段，公司會繼續加強廣告技術方面等投入;同時旗下工廠會繼續引進新的生產線， 在保證品質的前提下，加大力度對產品進行生產 屆時，產能制約的瓶頸將一舉突破，客戶的需求將得到及時的滿足，我們將為客戶交出滿意的答卷。 能與尊敬的各位客戶結成合作伙伴，我們感到非常榮幸。我們衷心感謝你們的大力支持和配合。你們與我們協同進行市場開拓，實現互利、共贏。
我們和你們之間已經建立起共同發展的良好關系，并將在雙方的悉心維護、培育下得到鞏固和加強。你們的成功和輝煌，造就了我們企業的發展和壯大。 盡百分百的努力，讓客戶百分百滿意，這是我們辦企業的宗旨。時代和社會是不斷進步的，我們的產品和服務也要與時俱進。我們衷心期待尊敬的各位客戶，對我們企業的產品、對我們企業的服務，提出更高的要求，使我們企業能夠為你們提供更優質的產品和服務。 值此上線之際，我謹代表我和我們企業，再次向尊敬的各位客戶表示衷心的感謝和敬意!
衷心祝愿尊敬的各位客戶大展宏圖、事業興旺!
此致
敬禮！
干股協議范文2
消費調解是我國當代調解體系中的一部分，其特性就是通過第三者的排解疏導、說服教育、促使發生糾紛的當事人依法解決消費糾紛的一種活動。我們這個消費者協會解決消費糾紛就是在消費糾紛發生后，消費者投訴到消協組織，消協工作人員通過對經營者的法制宣傳和調解說服，解決問題，防止消費糾紛惡化，保護消費者的合法權益，因此我們所做的工作意義非常重大。首先是防止矛盾激化，制止人民內部矛盾演變為其它矛盾的有效方式。消費糾紛發生后很多時候需要我們調解員“動之以情，曉之以理”，通過我們耐心細致的思想工作向他們宣傳有關法律、法規，使逐漸激化的矛盾緩解，所以說我們的工作對于減少社會矛盾，促進社會隱定和諧有著重大意義。其次是通過我們的工作，大力宣傳消費者權益保護法等相關的法律、法規，并通過我們的工作保護消費者權益不受侵犯，實踐證明我們的工作已經取得了一定的成效。僅去年一年我們**消費者協會通過我們的各級投訴站，接待消費者投訴案件1000余次，立案260件，全部結案，為消費者挽回經濟損失67000元。最典型的案例就是去年破獲的一起假種子案，通過我們的調解，對經營者“動之以情，曉之以理”，廣泛宣傳法律、法規，為農民挽回了經濟損失。由此可見我們調解消費糾紛對于維護消費者的合法權益意義是多么的重大。
二是以“消費與環境”年主題為契機，充分利用調解手段，切實解決消費糾紛，化解社會矛盾。
最近中國消費者協會以發出通知，今年的活動主題是“消費與環境”，生命健康問題一直關系廣大人民群眾最現實、最關心、最直接的利益，黨的十六屆三中四中全會提出了全面協調，以人為本的可持續科學發展，十六屆四中全會構建和諧社會，人都是其中決定性的因素。大家都知道，由于消費環境不盡人意，消費觀念不盡科學，消費結構不盡合理等原因，今后一段時間圍繞著以上幾個方面的投訴也將逐漸增多，消費糾紛的調解任務也很重。那么掌握相關知識，認真的解決消費糾紛將變得越來越重要，所以今天我們把各位分會的領導和調解骨干請來，共同學習有關的消費糾紛調解方面的知識，我想是非常及時和必要的。今年我們提出要以年活動主題“消費與環境”為契機，認真學習相關知識，認認真真的解決消費糾紛。為構建和諧社會實現經濟社會可持續發展，促進市場秩序的規范、營造安全放心的消費環境，保障消費者的安全權，倡導健康、文明的消費方式，節約資源，減少消費對環境的負面影響，促進人與自然和諧相處做出我們的貢獻。
干股協議范文3
關鍵詞：專業 機制體制 創新 人才培養模式改革
機械設計與制造專業是一個實踐性較強的專業，要求實現“工學結合，校企合作”的人才培養模式，最大限度地滿足企業對應用型人才的需求。筆者學院機械設計與制造專業的學生，主要在船舶機械制造業和東北老工業基地重點產業中的裝備制造業就業。隨著就業形勢和企業實際生產需求的變化，傳統的課程教學體系開始顯示出越來越多的弊端，機械設計與制造專業的課程教學改革勢在必行。
當前，筆者學院正在大力推進骨干校建設，機械設計與制造專業成功申報了中央財政支持高等職業學校提升專業服務能力項目。為了更好地把該專業建成產業支撐型、有特色、高水平、具有輻射帶動作用的優勢品牌專業，全面提升專業的教學水平，并進一步提高學生的綜合素質，使學生走進企業后成為留得住、用得上的人才，必須對課程體系進行調整，以實現該專業人才培養目標為前提，深入研究專業改革的方式方法，改變傳統教學模式，加強師資隊伍的建設，提高專業教師的教學能力。在近年來的教學中，筆者認真研究和分析了學生的學習狀態、效果，結合企業用人單位的反饋意見，仔細分析了目前該專業存在的缺點和不足，針對教學中的一些弊端，提出了專業教學改革的幾點建議。
一、機制體制創新
目前，應抓住國家骨干校建設這一契機，依托學院校企合作管理平臺，建立機械設計與制造專業指導委員會。
完善動力機械廠職能，建設“校中廠”式的校內生產性實訓基地，引入企業新技術和新工藝，讓學生通過真實產品來完成工廠的實際生產項目；以現有校外實訓基地為基礎，建立中航黎明錦西化工機械（集團）公司“廠中校”式的校外實訓基地，實現合作辦學，互利雙贏；依托渤船機械有限公司，深化“前校后廠”的校企合作模式，企業派技術能手指導學生實習，通過企業的產品增強學生的實際工作經驗；通過技能大賽和學生社團促進教學改革，將比賽內容融入到教學中，形成“層層比賽、以賽促教”的局面；將機床操作工和機床裝調維修工崗位資格標準融入相應課程，通過雙證書制度，實現崗位職業標準、技能鑒定與教學內容的有機融合。
二、人才培養模式的改革
依托裝備制造業，推進校企深度融合，與企業（行業）共同制訂專業人才培養方案，實現專業教學要求與企業（行業）崗位技能要求對接；推行“雙證書”制度，實現專業課程內容與職業標準對接；引入企業新技術、新工藝，校企合作共同開發專業課程和教學資源；以真實工作任務為載體，創建“課程內容與職業標準對接、教學過程與生產過程對接、學歷證書與職業資格證書對接、實踐能力與工作要求對接”工學結合人才培養模式。積極試行多樣化的教學組織形式，將學校的教學過程和企業的生產過程緊密結合，校企共同完成教學任務。
三、課程體系調整
過去機械設計與制造專業理論教學和實踐教學結合不夠緊密，各門課程所學知識交叉重復現象嚴重，難以實現理實一體化。為了糾正這一弊端，應當對現有課程進行整合，開發出基于工作過程的專業課程體系。
深入企業進行專業調研，了解本專業學生的工作崗位及工作任務，通過專業指導委員會對各工作崗位進行分析，提煉出專業典型工作崗位，對崗位所包含的實際工作任務進行歸納分析，確定專業主要就業崗位，按照基于工作過程的課程體系開發理念，將該專業學生應具備的職業能力初步劃分為典型工作任務。根據典型工作任務和學生應具備的職業能力，對現有職能任務進行重新調整，對現有課程進行優化和整合，重新劃分各門課程的邊界，從而形成新的學習領域課程。建設普通機床機械零件加工、液壓與氣壓傳動、金屬切削機床3門專業優質核心課程，通過其帶動其他骨干課程的建設，有力地支撐整個專業的課程體系。文化基礎知識則以“必需、夠用”為度，刪除原有課程交叉重復的部分及理論性過強、過深、脫離生產實際的部分。
四、教學模式改革
在課程教學過程中，充分運用現代信息技術、多媒體技術等先進教學手段，創新教學方法。如利用切削加工仿真軟件進行金屬切削加工過程的虛擬模擬、校外兼職教師利用網絡通信工具進行遠程視頻教學與技術支持、利用虛擬軟件進行機床拆裝與機械裝調等，達到降低教學成本、提高教學效果的目的。
根據機械設計與制造專業工學結合的人才培養模式，2個班級交替進行校內實訓與校外實訓，實現工學交替。學生從一年級入學到三年級畢業，技能培訓不斷線；實訓基地設備運行，常年不斷線；各專業的班級技能培養交錯進行；將企業真實產品引入課堂，配合知識點下工作任務單，使用真實產品培養學生技能。在實施過程中教學組織安排不斷得到完善，使之適應專業人才培養模式與課程體系。
整個教學過程采用項目教學法和理實一體化教學方式，以學生為主體，調動學生的積極性，鍛煉學生的分析、總結和動手能力，同時增強學生的團隊協作意識，為其今后走上工作崗位奠定良好的基礎。
五、師資隊伍建設
機械設計與制造專業的教師要想提高綜合素質，就應該從理論和實踐這兩個方面著手，做到兩手抓，兩手都要硬，并能將兩者融會貫通。專業教師不但要具備先進的高職教育理念，還應當具有較強的專業技能和一定的課程開發能力，更應該提高社會服務能力。
教師要積極吸收新技術、新工藝，提高工程實踐能力，如理論教師要走進實驗室，走進工廠，定期到企業參加掛職鍛煉，親自操作機床加工零件，對普通機床進行拆裝和維修維護；每年至少參加一次國內外職業教育及學術交流會，把握專業發展方向；參與社會服務和應用技術項目的研究開發，提高社會服務能力。
六、評價體系改革
摒棄以往單純的閉卷考核方式，采取理論筆試、技能考核及行業打分相結合的多樣化手段。引入第三方評價機制，聘請企業人員參與教學管理，共同制定人才培養模式。定期對用人企業及畢業生進行走訪，了解企業對畢業生的滿意度及畢業生的發展軌跡，建立畢業生信息跟蹤平臺。從而及時反饋信息，調整教學方式和手段，不斷適應企業對學生的要求。
筆者學院機械設計與制造專業的教學改革任重而道遠。教學改革應當以骨干校建設為契機，以船舶制造業為依托，緊跟行業發展，突出高職教育特點，面向市場，大力做好課程教學改革，加強師資隊伍建設，提升專業教學水平，提高社會服務能力，力求培養出具有良好綜合素質、體現行業特色、具有創新能力的復合型、應用型專業人才，使該專業的改革與建設在遼寧省內起到示范作用。
參考文獻：
[1]鄧紅珍.對高等職業教育課程綜合化的思考[J].職教論壇，2005（9）.
[2]張明.機械制造專業生產實習改革的探討[J].高教論壇，2006（03）.
干股協議范文4
1．干股轉讓的理解。干股作為未出資而獲得的股份，來源于股東贈與、吸納新股、公積金轉增股，是基于既有股份的一種分紅權的載體，只有經過賄賂雙方的轉讓行為才能滿足受賄人私利最大化的貪欲?！兑庖姟返诙l規定，干股進行了股權轉讓登記，或者相關證據證明股份發生了實際轉讓的，受賄數額按轉讓行為時股份價值計算，所分紅利按受賄孳息處理。因此，按照干股價值計算受賄數額的轉讓行為分為兩種——登記轉讓與實際轉讓?！豆痉ā返谄呤臈l、第一百四十條規定，公司轉讓股權后，應當注銷原股東的出資證明書，向新股東簽發出資證明書，并相應修改公司章程和股東名冊中有關股東及其出資額的記載。從《公司法》關于股份轉讓登記的規定可知，登記原則上并不是股權轉讓的生效要件，而是對抗要件，起到公示確認作用。業已登記的，干股產權當然地轉讓于收受人名下；尚未登記但簽署股權轉讓協議或者雙方就股權轉讓達成其他真實意思表示的，屬于干股實際轉讓。即使收受干股沒有經過登記，只要有證據證明發生實際轉讓的，也應當認定為受賄。需要強調的是，一些特殊行業的股權轉讓需要經過審批機關的批準，股東資格的變更必須經登記機關的確認，這類公司的股權轉讓以登記為生效要件。在這種情況下，應當注意把握刑事法律認定與商事法律判斷的關系——刑法側重客觀事實的認定，公司法側重商事技術的規定，故未經登記但達成合意的干股轉讓行為在公司法上并未生效，但在刑法上卻發生了事實轉讓，也應當認定為受賄。
2．股份價值的計算?！兑庖姟穼⒂嬎愎煞輧r值的時間節點確定為“轉讓行為時”。故如何有效獲取干股轉讓行為發生時間的證據是反貪部門在查辦案件過程中必須予以高度重視的問題。具體操作時，應當集中搜集產權交易中心辦理股權過戶手續的時間記錄、股東名冊相關變動的具體登記時間、股權轉讓合同生效時間約定、賄賂雙方關于股權轉讓行為時間的供述等證據材料。
《意見》第二條并沒有具體規定計算股份價值的價格依據。筆者認為，應當根據公司的性質確定干股的股份價值：
（1）有限責任公司的股權并不能在產權市場進行交易，不存在市場價格，收受有限責任公司干股的股份價值應當以轉讓行為時干股所占總股份的比例乘以公司注冊資本額后得出的價格計入受賄數額。
（2）《公司法》第一百三十九條規定，股份有限公司股東轉讓其股份，應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照國務院規定的其他方式進行。因此，股份有限公司的股份能夠在合法的產權市場進行交易，收受股份有限公司的干股應當以轉讓行為時該股份在產權交易市場的價格計入受賄數額。
（3）國家工作人員收受上市公司在調整原有股本結構、股權轉讓、增資擴股過程中形成的干股，能夠在證券市場通過交易進行變現，應當以賄賂雙方轉讓行為時該股份在證券市場的價格計算受賄數額。
3．受賄未遂的認定。《意見》第二條后段規定，股份未實際轉讓，以股份分紅名義獲取利益的，實際獲利數額應當認定為受賄數額。實踐中有觀點指出：此段規定表明，國家工作人員未通過股權轉讓控制干股產權的，此筆干股價值便不再予以認定，若其根據賄賂雙方約定的干股比例實際收取紅利的，僅以紅利數額計入受賄數額。但筆者認為，《意見》將國家工作人員所獲紅利認定為受賄數額，并不絕對排除將未實際轉讓的股份認定為受賄未遂的數額。實踐中部分國家工作人員收受的股權達到幾千萬股，但基于時間原因或者其他溝通障礙無法及時將股權過戶至名下由其自由支配，同時亦沒有收取任何紅利。按照上述觀點解讀《意見》，此類國家工作人員無法定罪處罰，顯然與受賄未遂的實踐判斷規則不符，也與依法懲治受賄犯罪、加大受賄犯罪處罰力度的反腐敗刑事政策相悖。
筆者認為，干股受賄未遂應當具有區別于其他新型受賄犯罪的獨立認定規則。
干股協議范文5
進入互聯網創業時代，合伙人之間的股權該如何分配？我們會從以下3個方面進行討論：
人力資本
人力資本激勵機制
人力資本約束機制
【人力資本】
為了說清楚人力資本，我從我們處理的一個項目說起，我們的客戶剛開始創業時候有3個創始人，分別是老大阿創、老二阿強和老三阿發。
他們大致討論需要100萬元啟動資金，然后討論每人出資：老大50萬元，老二30萬元，老三20萬元，股權比例：50%，30%，20%。然后他們辦理了工商變更登記手續，然后就沒有然后了。
我們一起看看股權分配背后的邏輯：基本按照出多少錢分多少股權。這是很多創業者根深蒂固的觀念。我們的公司法也是這么規定。
這讓我想到之前的電影――《天下無賊》，里面有句經典的臺詞，“21世紀什么最貴？人才！”
但我們看到@種股權分配對錢的定價是100%，對人的定價是0。
這個項目做了不到半年，股權就出現問題。
老二提出離職，因為和老大老三不和，這時候面臨一件事――他出資30萬元，占股30%如何處理？
老二不同意退股權，理由是：我是花錢買的股份，你們去看看公司法，有沒有規定股東離職時候必須要把股份退出來？我們的公司章程有沒有規定股東離職必須退股？我們的公司協議有沒有這個規定？我們分配股權時候有沒有討論，股東離職時候需要退出來？
老大和老三傻了眼，確實找不到合法的理由把股份收回來。但他們隱隱約約感覺這樣不公平不合理。
他們說，創業就像養小孩，有可能養5年，10年，但是10年后，如果離職的老二回來說，10年前我掏了30萬元，占有30%的股份，這是我的。那豈不是……
但是又找不到合法的理由把股份收回來。
那么什么是公平合理的方式？
我們認為公平合理的方式是――誰創造價值，誰分配利益。
有3個小原則就是：誰創造主要價值，誰分配主要利益，誰創造次要價值，誰分配次要利益，誰不創造價值，誰不分配利益。
我們在做股權服務的過程發現，這種股權分配出現的問題不僅體現剛創業的創始人身上，有些創業多年的創始人也出現類似問題。有些投資人投項目，股權也有類似問題。
底層原因是在價值創造和價值分配上，我們進入新時代。
農業時代，組織的主要價值創造者是土地，組織重資源，價值分配者是地主；
工業時代，價值創造者：貨幣，企業重資產，價值分配者是資產家；
互聯網時代，價值的主要創造者是人力，很多公司已經不是資金，資源驅動型，而是輕資產的人力驅動型，價值分配者是創始人。
我們進入了知識經濟時代，主要是腦力勞動者，輕資產的公司。我們從下面幾個公司最早的啟動資金和市值，就可以清晰看到，價值創造者是資金，資源還是人力？
我們不妨思考下，這些公司能做成現在的市值，是早期的人民幣創造的價值還是團隊創造的價值？
由此我們得出2種不同股權分配的模式：
物力資本的模式，農業和工業時代，很多組織都是資金資源驅動，出錢出資源的人分配主要利益。
而互聯網時代是人力資本模式，有3個特點：
既要對錢定價（是對股東歷史貢獻的認可），也要對人定價（對股東未來貢獻的認可）；
對人力貢獻超過物力貢獻的企業，人力資本占股應該超過物力占股；
對人力資本要有激勵也要有約束機制。
【人力資本激勵機制】
資金占股和人力占股比例，我們建議大家先看企業類型。
從價值創造的角度分為3種類型：
資源驅動型：典型的是壟斷型國有企業-資源占大股；
資金驅動型：風險投資機構，資金占大股；
人力驅動型：典型的是BAT，人力占大股。
第2個需要解決的是：資金占多少，人力占多少？
啟動資金在50萬以內，資金占股不超過10%；
啟動資金在100萬以內，資金占股不超過20%；
資金人力2：8，其實已經對公司估值了，如果出資100萬，即估值500萬，人力估值400萬。這是對人力股的激勵機制。
按照這個方式，我們最初提到的案例，有另一種分配方式：
老大老二老三按照出資額50萬元，30萬元，20萬元進行總共20%的資金股分配，剩下的轉為人力股。
【人力資本的約束機制】
我們討論資金股和人力股2：8，是對人力資本的激勵。接下來我們討論約束激勵。我們建議拿限制性股權，限制性股權的特點是：1是股權，2權利限制。
權利限制體現：分期成熟，分期兌現。
如果中途離職，公司可以按照事先約定的價格回購股票。
股權成熟和兌現機制常見的有4種：
分4年，每年成熟1/4；
第一年成熟10%，第二年20%，第三年30%，第四年40%， 逐年遞增。360按照類似的模式。
全職滿2年成熟50%，第3年75%，4年100%。 小米按照類似的模式。
國外常見的：5年成熟，干滿1年成熟1/5，剩下的每月1/48。
創業團隊中間離職，面臨股票回購，需要確認回購價格。對沒有成熟的股票，建議以用原始價格回購。對已經成熟的股票，一種方式：不回購；一種回購。如何回購價格參考：按照購買價格的溢價；
按照已經成熟股權按照公司凈資產的溢價；
按照公司近期一輪融資估值的折扣價。
折扣價有一定合理性，如果完全參照估值回購，很可能發生：如果一個重要的合伙人離職公司的融資可能還不夠回購，導致公司現金流壓力很大。
【問答交流】
Q：人力與資本28開及退出機制等需要在公司章程上寫明嗎？
A：28開之間主要是股東之間協議，寫不進公司章程。
這種模式本身是公司章程補充約定，不和公司章程沖突就可以。不是所有協議都要工商局登記才有效，股東之間協議不違法都有效。公司章程是工商局的一個標準模板，很多都寫不進去，但不代表無效。
Q：創業初期，需要預先給風險投資留下股權嗎？
A：不應該這么做，給投資人預留股份會出現2個問題：
如果預留股份，通常由創始人代持，是創始人給投資人賣老股，是創始人個人變現行為，錢進不了公司賬戶，這和投資人，公司的商業考慮沖突；
投資人通常溢價很多倍進來，創始人拿了錢會有很高的出資義務。
建議的操作方式是：投資人進入后，給投資人增發股票，同等比例稀釋之前股東股權。
Q：退出回購一般用最新估值的什么折扣比例呢？
A：常見的是1/3-1/15之間，區間比較大。
附：
1.企業要經過ABCD輪融資，如果A輪融資15%，其他股東都按比例壓縮嗎？B輪再10%，那么里面的也按比例壓縮嗎？有人不壓縮怎么辦？提前留多少股份池為最佳，應注意什么規則？
答：通常新進的話，以前的股東不管是風投，都要同比例稀釋，但有些風投很流氓，他跟你簽訂反稀釋條款，就是你們原股東稀釋，他風投的股份不稀釋，提前約定好，簽訂條款。不叫股份池，叫期權池，至少要留15個點，20個點最好。
2.非全職是否不適合成為合伙人？
答：不建議成為合伙人，可以內部約定，現在可以兼職干著，什么時候全職干著，再給股份，最多給點顧問費意思意思。
3.如何擁有公司的控制權？我們新公司四個原始股東怎么分配股權？
答：兩個股東一大一小，或者三個股東，1大于2+3+4，四個股東的話，也可以參照1大于2+3，或者也可以1小于2+3+4。
4.如果我只出錢，不出技術和人，股權如何設計？
答：參照內強外也強的設計，你給別人不斷的做股權激勵，讓別人分紅拿大股，你可以控股，如果別人做的好的話，讓別人控股都可以。
5.四人合伙電商企業，期初是純按出資比例算股份，股份分別是38%，23%（渠道資源），23%（渠道資源），16%，企業無核心領導，管理分散，發展緩慢，如何解決期初股權設置存在的問題？
答：沒有核心大股東，不是1大于2+3，不合適，我建議調吧，看誰是關鍵人，讓關鍵人占大股，讓他多出點錢，這樣對這家公司都有好處，這種股本結構，大家都死了，跟著都倒霉。
6.干股和股的區別是什么？
答：實股花錢，真的股東，在工商局注冊的股東，干股是假定他有股份，只有分紅，除了分紅權沒有任何權利。
7.我有技術，對方與我共同均等出資，該如何設計股份？
答：你最好占大股，你又有技術又出資，對方只出資，所以你占大股，占60、70都可以。
8.公司運作多久，讓合伙人認購公司股份效果好些？
答：什么叫合伙人，合伙人通常是公司一成立的時候有股份，叫合伙人，如果公司成立了好久再認購的話，通常叫股權激勵，給員工的。
9.三個股東創業，應該給風投預留多少股份，這種預留是單獨空出來還是放在大股東那里？
答：風投不要預留，風投就是所有的股東同比例稀釋就行，預留通常是給管理層的，叫期權池，風返崗引進個2-3輪，1輪控制在10個點左右就行，只要保證上市之前大股東大于33就行。
10.兩個股東一起創業類似于資源互補，小股東想后期兼職股份，比例該如何縮減？
答：小股東想兼職的話，商量股份收回來就行，或者保留一部分，跟他商量，最好收回來，這是最好的。
11.我們兩位創始人一個市場，一個技術，股份比例55，是否合理，該怎么設計，另，后續還會有幾位渠道加入，該怎么調整股權結構？
答：這種肯定是不合理，這種方式是最糟糕的，你們再調吧，而且技術50，大了點，通常技術30個點左右，除非技術再投資，或者你倆都投資。
12.如何分配股權給員工，分配多少合適？干股好還是實股好？
答：這種方式叫股權激勵，通常是15個點左右是實股，干股多少都好。
13.店長和員工怎么給股份比較合適？
答：通常是先給管理層，2-3年后再給員工，員工先別考慮，如果是一個門店的話，關鍵的員工，店長，副店長，通常拿出30個點的股份給他們就行。
14.合伙人股份價值計算標準是什么？
答：先核算價值，先出錢吧，按出錢的算。
干股協議范文6
1955年2月，姜光杰出生于河南省鎮平縣一個農民家庭。大學畢業后，姜光杰與煤礦結下了不解之緣。他先后擔任平頂山礦務局一礦調度室主任、副礦長，五礦、八礦礦長，平頂山煤業集團有限責任公司十礦礦長、平頂山煤業安全監察局局長、副總經理等職務。后來，姜光杰擔任鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司（以下簡稱“鄭煤集團”）副董事長、黨委副書記、總經理。鄭煤集團始建于1958年，原名新密礦務局，1989年1月更名為鄭州礦務局，1996年1月經原煤炭部批準組建為國有獨資公司，1997年獨家發起組建“鄭州煤電股份有限公司”，并以“鄭州煤電”在上交所成功上市，是國有煤炭企業第一股。鄭煤集團擁有煤炭采選、電力、鋁、建材、化工、物流等產業，是國家大型一類企業，河南省重點企業。
在擔任鄭煤集團總經理期間，一次特大瓦斯爆炸事故讓姜光杰有驚無險。2004年10月，鄭煤集團大平煤礦發生特大瓦斯爆炸事故，造成148人死亡，35人受傷，直接經濟損失3935.7萬元。后來，經河南省紀委常委會議研究決定，對該集團特大瓦斯爆炸事故的七名廳級干部進行了責任追究：給予公司黨委副書記、副董事長、總經理姜光杰黨內嚴重警告、行政降級處分。不過，這次事故未能阻擋住姜光杰的升遷步伐。2007年2月，姜光杰調到剛組建成立的河南省煤層氣開發利用有限公司（以下簡稱“河南省煤層氣公司”），擔任董事長、黨委書記職務，成為一個正廳級的國有企業掌舵人。
姜光杰擔此重任也得益于他的特殊身份。他是享受國務院特殊津貼的國家安全生產專家、全國作出突出貢獻的工程碩士學位獲得者、全國煤炭行業專業技術拔尖人才，連續兩屆任全國礦山救護專業委員會主任，是國內職業安全健康管理和安全評價體系的創立人。
姜光杰到任后不久，河南省第一口煤層氣地面參數井在焦作開工建設，煤層氣由此也一躍成為河南省煤炭行業繼煤炭生產、煤化工之后的第三大支柱產業。后來，該公司創造了煤層氣產業發展的“河南模式”和“河南奇跡”，得到國家安監總局、國家能源局和國土資源部的肯定。
主動交代受賄上千萬
姜光杰東窗事發，與收受煤礦工程承包商吳某送的現金50萬元有關。2004年至2006年，姜光杰利用擔任鄭煤集團總經理的職務便利，分三次非法收受煤礦工程承包商吳某送的現金50萬元，為吳某謀取利益。
2004年8月的一天，吳某聽說鄭煤集團白坪煤礦主斜井承包方湖南一家集團干不下去了，想接手此工程，于是通過一名中間人和姜光杰打招呼。沒多久，鄭煤集團派人到吳某的礦上考察，一個星期后吳某接到通知，去鄭煤集團基建處商談白坪煤礦的承包事宜。就這樣，沒有經過正式的招投標程序，2004年10月，吳某承包到了該工程。為了感謝姜光杰的幫忙，同時希望得到姜光杰的更多幫助和照顧，2005年春節前的一天下午，吳某到姜光杰的辦公室送了20萬元現金。2005年的下半年，因吳某的施工隊施工質量不符合要求，鄭煤集團質監站要對其進行處罰，吳某找到姜光杰從中協調。后在姜光杰協調下，吳某的施工隊被免于處罰，吳某送上10萬元感謝費。2006年3月，鄭煤集團下屬一工程要進行招投標，吳某想中標，再次找到姜光杰。經姜光杰安排，在鄭煤集團基建處處長張某的協調下，吳某成功中標。2006年6月，姜光杰又在辦公室收下了吳某送上的20萬元感謝費。
在姜光杰被“”前，河南省紀委第三紀檢監察室已經掌握了姜光杰收受吳某50萬元現金的線索。在河南省紀委立案調查期間，姜光杰主動交代了紀檢部門尚未掌握的他收受他人163萬元人民幣、2萬美元以及價值784萬元干股的事實。2011年5月，姜光杰被移送司法機關處理。同年6月，河南省人民政府決定免去姜光杰的河南省煤層氣開發利用公司董事長職務。2012年9月17日，信陽市人民檢察院將姜光杰涉嫌受賄一案向法院提起公訴。
為給情人買房索賄
檢方指控，2004年至2010年，姜光杰利用擔任鄭煤集團總經理、省煤層氣公司董事長的職務便利，分七次非法收受平頂山一煤炭公司董事長孫某現金共計130萬元，為孫某謀取利益。據孫某稱，2004年9月，孫某找到姜光杰，表示想鄭煤集團向湖北一電廠的供煤業務。在姜光杰的安排下，孫某成功了該業務。他第一次送錢大約是2004年11月底或12月初，當時到賓館去見姜光杰時送了20萬元現金。此后，孫某多次給姜光杰送現金表示感謝。除了供煤業務，在姜光杰的幫助下，孫某還參與到煤炭資源整合中來。2010年4月，孫某向姜光杰表達了想參與煤炭資源整合的意愿，姜光杰同意由省煤層氣公司與孫某合作成立公司，參與煤炭資源整合。這次，在鄭東新區的一個廣場上，孫某送上了20萬元感謝費。
在此期間，姜光杰分八次收受、索取南京某自動化系統有限公司董事長段某人民幣33萬元。2004年10月20日，鄭煤集團大平煤礦發生特大瓦斯爆炸事故，導致井下通訊設備損壞，時任現場搶救總指揮的姜光杰推薦段某公司生產的井下小靈通通訊設備，使段某獲利23萬元。2005年上半年的一天，姜光杰在辦公室收受段某送來的感謝費8萬元。2006年和2008年春節前，姜光杰在辦公室又兩次收受段某送來的現金1萬元。隨著權錢交易次數的增多，姜光杰也對段某有了好感。2009年8月，大權在握的姜光杰決定調段某擔任河南省煤氣層瓦斯抽采計量認證中心管理主任。但段某并不領取工資，條件是河南省煤層氣公司在采購相關設備時，在同等條件下優先使用段某公司生產的設備。姜光杰對段某的特殊照顧還不止這些，段某還讓河南省煤層氣公司下屬的瓦斯研究院和段某聯合成立鄭州某自動化系統有限公司，段某任法定代表人。這對段某來說，可是一個發財的機會，在河南省煤層氣公司采購產品時，該公司多次中標。當然，姜光杰這樣做也是有所圖。
2009年的下半年，姜光杰的情人鄭某一直鬧著要他給她買房，而姜光杰手里的錢不夠。這年9月份的一天，剛好段某來到姜光杰的辦公室，于是，他讓段某往鄭某提供的銀行卡上匯款6萬元，段某照辦。2010年春節前的一天，在北京某賓館，姜光杰又向段某索要人民幣10萬元。據姜光杰供述，其收取的現金大部分拿回家中，或存銀行，其中有少量給了情人鄭某。
收受干股價值784萬元
為了大肆撈錢，姜光杰是煞費苦心。2010年3月，河南省政府發文授予河南省煤層氣公司煤炭資源整合主體資格，共有68處礦井歸該公司兼并重組。
為解決整合煤礦資源的資金問題，姜光杰帶人到深圳招商時與深圳商人王甲、王乙兄弟（二人為化名）相識。按照初步達成的協議，王甲、王乙與河南某公司共同參與河南省煤層氣公司煤炭資源整合。為達到引資又最終以河南省煤層氣公司控股整合煤炭資源的目的，姜光杰建議他們新成立一家公司，然后以新成立的公司再和河南省煤層氣公司合作，參與煤炭資源整合。
2010年4月，王甲和河南某公司合資成立上海某公司，公司注冊資本1000萬元，河南某公司占60%的股份，王甲占40%的股份。這年5月份，河南省煤層氣公司和上海這家公司合資成立河南中祥能源投資有限公司。公司成立后，姜光杰提出將河南省煤層氣公司所屬的平頂山汝州境內的煤礦劃給其整合。為了方便整合資源，2010年6月，河南中祥能源投資有限公司又出資人民幣1億元成立了全資控股子公司――平頂山中祥能源有限公司，由平頂山中祥能源有限公司對汝州境內的煤礦進行整合。姜光杰為公司董事長和法人代表。
在2010年8、9月間，王甲、王乙與姜光杰見面，二人為了在以后的煤礦整合中得到姜的照顧及更方便獲利，提出給其股份，最后三人商定按照一定比例對王甲持有的河南某公司40%的股份進行分配，姜光杰獲得其中16%的干股，按照注冊資本計算，折合人民幣784萬元。