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干部述職方案范文1
一、消防安全工作方面
消防安全不但涉及到轄區范圍內的各大小企業，也關系到我村兩千多村民的人身安全，是工作的重中之重。為全面推進消防安全工作，半年多來我配合上級部門在重大節假日和各類重大活動期間認真組織開展消防安全檢查工作，對各類檢查過程中發現的消防安全隱患保持零容忍的態度，并要求限期整改，對于存在重大安全隱患的上報后責令停業整頓，消除隱患。在日常的具體工作中，通過前期根據名單挨家挨戶的摸底熟悉后，我基本做到各家企業心中有底，針對隱患較為集中的區域，我主要是加強監管力度、督促企業開展消防、生產安全方面加強日常的自查自糾、落實整改措施、擴大宣傳等方式。對于上級部門納入整改名單的需淘汰企業做好溝通安撫工作，將上級部門的整改意圖按期按質落到實處，切實保障我村的消防安全。
今年主要針對“三合一”場所、規?；赓U住宿場所、農村自建出租房、人員密集場所、液化氣使用安全等開展了一系列的檢查，結合“迎接進博會 聚力保平安”活動，發現消除安全隱患，幫助企業配合上級部門做好整改工作，并做好后續整改效果的落實鞏固。同時進一步加強群眾路線教育實踐，充分調動和發揮群眾支持、參與，通過群眾監督有效落實“安全第一、預防為主”的理念，為企業安全生產提供強有力保障。
二、環保工作方面
半年來主要配合上級不么對轄區內重點污染企業和區域進行檢查，并根據下發淘汰名單對企業進行引導和調解，促使淘汰工作穩步有序進行。為進一步強化落實我村環保工作，對轄區內重點污染進行檢查，特別是加強對徐行原色織廠區域內環保問題突出企業的監管和淘汰，對于其余未納入名單的中小型企業要求切實負起環境風險隱患排查的責任，組織好本單位的自查自糾，及時做好環保備案工作，替代污染工序和產線，并認真配合環保部門檢查，切實把隱患排查和整治工作抓實抓細，對于沒有相應環保手續和環保應急預案的要求馬上建立并落實。
通過與企業每年年初簽訂的責任書，要求企業明確在發展的同時，要注重對環境的保護，特別是離村民居住區近的一些企業，一定要嚴格把關，規范經營，杜絕一切因生產而導致的污染事故。以及及時處理廠群矛盾，使雙方統一了認識，把矛盾及時化解。
根據上級部門對環境整治的要求，配合鎮環保部門積極開展了各項工作，對于轄區沒有環保手續的企業進行了網上備案，消除了環保盲區。同時截止2018年底計劃再關閉（包括截止目前已整改完成的）11家嚴重污染的環保不達標企業，保障村居環境的可控。
三、預警網絡、農信一點通方面
預警網絡以促進農村民間團體自有組織管理為主，政府部門和村委協助管理為輔，在我村原有的5個群團健康有序發展的基礎上，配合文體條線做好群團的活動管理工作，通過“公益伙伴日”義賣等活動的開展，促進了各村群團間的交流成長，使群眾活動健康有序開展。農信一點通作為政府與廣大農民朋友們信息交流的平臺，主要以信息及時有效為主，每月從政府網站和農業網站上選取和農民息息相關的信息和動態收集編輯后進行，在信息查詢過程中真正做到以人為本的宣傳作用，利用多平臺信息的收集提高了農業知識的普及率和知曉率，逐步提高全民道路安全意識，保證了信息傳達的有效性。
四、加強學習、提高為民服務的素質。
學習是履行好職責的基礎，群眾的事情沒有小事，關系到社會基層的安定穩固，作為一名村委干部，我深感責任大。為此，我始終堅持把學習作為提高素質，完善自我的首要任務。在學習方法上，堅持學以致用，把集中學習和個人自學相結合，努力做到工作學習兩不誤。
干部述職方案范文2
一、指導思想
堅持“工作需要、綜合考評、競爭上崗、雙向選擇、組織決定”和“公開、公正、競爭、擇優”的原則，優化干部隊伍結構，強化干部內部管理，激勵干部干事熱情，塑造一支高素質的干部隊伍，為我鎮實現“兩園兩區”建設戰略，打造承接產業轉移先行鎮的宏偉目標提供堅強有力的組織保證。
二、組織領導
三、實施辦法
1、干部述職。召開大會，每一名干部進行述職，時間為3—5分鐘，述職內容為2011工作情況和2012工作打算。
2、干部測評。述職后，參評人員對2011年度干部職工的德、能、勤、績、廉五個方面進行綜合考評，采取無記名投票的方式進行。測評票分為表(一)表(二)，表(一)為履職較好票，參評人員從全體干部職工中選出履職較好的前5名，多于5名無效，等于或少于5名有效;表(二)為履職較差票，參評人員從全體干部職工中選出履職較差的前3名，多于3名無效，等于或少于3名有效。投票完成后現場唱票，由兩名領導和四名鎮村干部負責，匯總后現場通報結果。
3、結果運用：根據兩種測評表的得票情況實行表彰獎勵和末位淘汰制。對履職較好票得票數多的前五名作為2012年第一季度“工作之星”予以表彰通報，每人獎勵200元。對干部考評履職較差票得票的最多者(包括得票數并列最多人員)作待崗一年處理，待崗人員在待崗期間每月發放400元的生活費，其養老保險和醫療保險集體部分由政府負擔，個人部分由本人負擔，其他所有待遇一律取消。
4、考評對象：編內人員、回聘人員、轉崗安置人員及鎮財政支付工資的站所人員。(不包括停薪留職人員)。
5、參評人員：由黨政聯席會議臨時決定。
整個過程按照組織原則報請縣紀委、縣委組織部對整個考評工作進行具體指導、全程監督，規范操作。
四、鼓勵政策
積極鼓勵干部職工辦理停薪留職和一次性置換買斷身份手續。
停薪留職人員合同簽訂期限為3年以上，生活費發放比原來可適當提高，并享受養老保險和醫療保險等相關優惠政策。
一次性置換(買斷)身份人員按嘉發[2010]7號文件相關規定執行的基礎上給予獎勵。
五、其它
1、競爭上崗后，定崗定位堅持黨管干部的原則，由黨政聯席會議研究，根據干部職工的工作能力、現實表現及個人意愿，結合崗位特色安排工作。如拒不服從組織安排者，經黨政聯席會研究直接作待崗一年處理。
干部述職方案范文3
一、組織收入
盤點2009年稅收完成情況，分析2010年稅收收入增減收因素，做好溝通協調，確定2010年稅收收入計劃。做好市區各分局各預算級次稅源調查工作，合理分配2010年稅收計劃。
二、征管信息化
1、總結宣傳市區“飲食、沐浴、旅館、娛樂”四行業稅收整治工作，繼續推進市
區四業整治工作，抓好調整后定額的落實。
2、研究制定鹽城市地方稅務局信息管稅方案。
3、擬定征管數據進一步清理方案。
三、稅政法規
1、將符合所得稅匯繳條件的企業名單推送給各征收單位核對，確定2009年應參加匯繳企業名單。
2、部署年收入12萬元以上高收入者年度申報工作。
3、制定《市區基金（費）征收管理辦法（試行）》，并下發征求意見；部署開展大市區費源調查工作。
4、指導全市建筑業稅收的項目管理，全面完成建筑業稅收管理的系統轉換，確保大集中系統項目管理模塊全面運行。
四、隊伍建設
1、認真做好全市地稅系統元旦、春節期間黨風廉政建設工作。
2、積極配合省局黨組對市局領導班子和領導干部開展述職述廉工作，按規定要求做好相關工作；認真組織開展全市地稅系統科級領導班子和領導干部述職述廉工作；認真組織開展對全系統稅務分局“雙述雙評”工作。
3、做好全系統2009年度公務員年度考核工作；
4、召開全市財政、人事、編辦、地稅四部門聯合工作會議，部署全市契稅和耕地占用稅職能劃轉及人員接收安置工作。
五、綜合工作
1、召開全市地稅系統工作會議，貫徹落實總局、省局稅務工作會議精神，回顧總結2009年度工作，研究部署2010年度任務。
2、組織實施全市地稅系統“三個一流”考核，做好迎接省局“三個一流”考核準備工作。
3、制訂市局三年規劃。
干部述職方案范文4
一、考核內容
考核結合教職工考核方案及教師職業道德規范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績?？己藵M分為100分，其中量化考核占50%，年終總評占43%，平時民主測評占7%。
1、崗位職責（15分）：
能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的工作，精通業務，顧全大局，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好，得滿分。
2、思想政治素質、職業道德（10分）：
熱愛教育事業，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結協助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業，無不良影響，得滿分。
3、工作態度（10分）：
遵守規章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續按我校現行有關規定執行。
4、工作成績（10分）：
本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進。
5、工作業績（5分）：能積極為學校的教育教學管理和學校的發展獻計獻策，并被采納，收到較好效果，或本人在重大活動中為學校爭得榮譽和為學校爭光，
二、考核方法
1、平時測評：學校將不定期地對中層干部進行民主測評，測評結果滿意率在85%以上者得7分，基本滿意率在70%以上者得5分，滿意率在60%以上者得3分，否則不得分。平時民主測評結果計入年終考核成績中。
2、年終個人述職：年末中層干部要在全校教職工大會上進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。
3、個別談話：談話對象由考核領導小組確定，一般應是被考核人所在科室或有工作關系的人員，談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。
4、主管領導向考核領導小組客觀公正，簡明扼要地介紹其所主管科室負責人的全年工作完成情況和思想表現。
5、群眾打分：全校教職工根據中層干部量化考核內容逐項進行打分，由考核領導小組收回后，進行統計匯總，每位得分的18%計入總成績
6、領導小組打分：考核領導小組根據中層干部量化考核內容逐項進行打分，每位得分的25%計入最后總成績。
三、考核等次的劃分
年度考核分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等次的標準是：
優秀（90-100分）：正確執行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉本職業務，能創造性地開展工作，勤奮敬業，責任心強，成績突出。
稱職（80-89分）：能正確執行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規和規章制度，熟悉或比較熟悉本職業務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職（70-79分）：政治表現和業務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。
不稱職（69分以下）：政治表現和業務素質較差，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關規定的。
四、考核原則
1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。
2、實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。
3、全體中層干部與教職工一同參加日?？己?。
五、考核結果的運用
1、評定考核分數：考核領導小組根據考核內容和標準，統計出被考核人員的得分，按照從高到低的順序排列，報學校黨委會審議。
2、對考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學校要進行適當的獎勵，并在評優選模中優先考慮。
3、在考核中總分列在末位的中層干部，學校領導班子要對其進行誡勉談話，限期改正，連續兩年考核總分列在末位的，要調離中層崗位。
六、學校成立中層干部考核領導小組：
組長：XXX
副組長：XXX
組員：XXXXXX
干部述職方案范文5
一、成立班組長考核工作領導小組
二、考核對象：各科室內設班組的負責人及享受班組長待遇的人員。
三、考核原則：堅持德才兼備的原則，堅持群眾公認原則，堅持考核與培養、使用相結合的原則，通過考核進一步調動職工的責任意識和工作積極性，有效提高服務保障水平，進一步健全崗責明確、靈活高效、擇優聘用的動態管理機制。
四、考核內容：從德、能、勤、績、廉全面考核和評價，重點考核工作業績。
德：政治思想和道德品質表現，作風正派,辦事公正，服從大局，注重自我修養。
能：業務知識和工作能力，如業務技能、創新能力、組織協調能力、處理復雜問題能力，工作有思路、有計劃、有辦法。
勤：工作態度和勤奮敬業精神，勤于工作，有主人翁意識，工作責任心強。
績：工作業績，指工作數量、質量、效益和貢獻。
廉：廉潔奉公，不以權、以醫謀私。
五、考核辦法
1、公開述職。班組長根據崗位職責、過往工作表現及下一步工作思路準備個人述職報告，公開進行述職，述職時間不超過10分鐘。
述職面向院領導班子、中層干部及所屬科室工作人員。
述職后采取無記名評分予以民主測評，測評采取“滿意度測評”方式（具體詳見《市人民醫院班組長工作滿意度測評表》）。
2、組織考察。領導小組派出考核小組，多方面聽取干部職工意見，重點考核班組長的群眾公認程度和綜合素質。
3、計劃生育、綜合治理工作實行一票否決，凡下屬工作人員違反計劃生育政策的，出現社會治安綜合治理重大問題的，考核等級定為不稱職。
六、考核時間：4月上旬
七、考核結果及使用：
1、測評：測評總分值為100分，其中院領導班子評分占總分值40%，中層干部測評占總分值40%，所屬科室工作人員評分占總分值20%。得分在80分以上者為優秀，60-80分為稱職，低于60分者評為不稱職。
2、滿意率：根據中層干部測評計算滿意率，滿意率低于60%的，評為不稱職。
3、根據考核結果、組織考察和醫院實際工作需要，對考核結果稱職以上的班組長擇優聘用。
4、經考核如出現空崗，以及新設的班組長崗位，由院長辦公會研究決定崗位聘用人選。
八、班組長實行聘任制，聘期兩年，聘期期滿予以考核。不滿一個聘
干部述職方案范文6
具體有四方面體會：
一是有利增強中層干部廉潔自律意識。國稅開展述職述廉活動，增強了稅收管理員的誠信意識，在報告中既要報告個人工作業務開展情況，也要報告自身廉潔自律新情況和做出廉政承諾，面對服務對象、黨代表、人大代表、作風建設監督員，大家要有勇氣和底氣說自己沒有、沒有接受服務對象宴請，促使管理員處處用承諾這面“鏡子”對照檢查自己的言行，時時刻刻牢記承諾，在公述民評的時候要兌現。
二是有利加強對中層干部的監督制約。現在有些中層干部存在所謂“饅頭大于蒸籠”、“中梗阻”現象，有些干部確確實實存在作風方面甚至廉潔問題，目前對中層干部的監督還存在薄弱環節。早幾年，稅收管理員的權力存在比較大的自由裁量空間，但以往的監督范圍沒那么廣泛，納稅人很難知曉真情，現在監督跟上去了。公述民評制度核心是公開，讓老百姓評判，此制度本身就是強有力的監督。昆明把領導干部號碼公開、溫州把中層干部的號碼公開，引起了社會強烈的反響。國稅系統走的更長更遠，公開承諾，把評判的標尺交給了群眾，廣泛接受監督，除了內部群眾監督和組織監督外，還增加了直接服務對象監督，拓寬了外部監督渠道，從而增強監督效果。
三是有利于加強與服務對象的交流和溝通。通過召開述職述廉會，為納稅人提供了平等交流的平臺，面對面的溝通讓納稅人了解稅收管理員工作，有問題、有建議當面提。通過這種面對面的交流溝通，消除誤會、取得理解、化解矛盾，有利于進一步增進工作。四是有利樹立國稅新形象。國稅推行公述民評制度四年來取得了顯著成效，從大家座談的情況看，給予了高度的評價，充分反映出國稅系統良好隊伍素質和整體形象。省、市、區多次召開現場會，推廣和肯定這一制度。去年，對全區20個職能單位的132名中層干部進行了民主測評，并依次進行了排名，國稅分局有5名干部參加評議，均名列前茅。這充分反映出國稅系統推行公述民評制度的成效，加強了隊伍的管理，樹立了隊伍的形象。
