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安全生產培訓經驗交流材料范文1
公司行政：
2020年度生產各項指標基本達標，與年初全額預算制定的指標之間略有差距。全年預計送水量3800萬噸，電耗298kwh/km3，礬耗12.62kg/ km3，氯耗3.03 kg/ km3。生產方面大事件按月份匯報如下：
一、元月6日，通過與水業投簽訂的2020年度《經營業績責任書》、《政治目標責任書》、《安全生產責任書》，討論《水業投人力資源管理辦法（征求意見稿）》。確定2009年繼續推動精細化管理，以精細化管理為平臺，推動生產；確?！皟杀Ｒ粔嚎s”，保證員工收入，保證企業效益，壓縮費用開支，做到全員動員，全員參與。
二、2月18日，與各班組簽訂2020年度《經濟責任目標書》。
三、2月24日，水業投新的調度制度出臺后，我司送水量下降。
四、3月2日，水位回升至27.07米，停用提升泵。
五、3月6日，改造專檢室陽臺下水。
六、3月12日，下午6時許，接市民投訴，反映出廠水余氯嚴重超標，晚7時我司停產，晚10時恢復供水。主要原因是一、二期清水池轉換時水位高差導致的，采取的措施是清水池排空法。
七、3月25日，門禁、監控、巡檢系統驗收并投入使用。
八、4月20日，2009年度員工技能培訓考核開始，為期一周。本次員工技能培訓考核分為培訓、理論考核、實際操作考核三個階段，培訓考核對象分別為機電崗位、制水崗位、維修崗位、安全保衛崗位，并對考核結果優秀的員工進行了獎勵，公司領導和員工在本次培訓考核中都受益菲淺。
九、4月24日，“五一”節前安全生產排查。
十、5月3日，沉淀池蓋板工程開始動工。
4月中旬，水業投技術研究中心、項目管理部、市設計院與施工方在我司召開現場辦公會，就制水車間沉淀池、濾池進行遮陽工程進行研討并最終通過。會議決定在我司進行試點樣板工程。
5月3日工程正式施工，歷時2個多月，投入資金近200萬元，至今該工程已初具規模。該工程在國內制水行業首開先河，采用國際先進不銹鋼構造，多處使用環保材料，操作簡潔、使用方便。該工程對制水工藝設施防止藻類滋生起了根本性扼殺作用，大大降低了生產原材料的投入，并很好的遏制了因藻類引起的濾池板結現象，而且在對制水設施安全保衛方面起到舉足輕重的作用，從而使常德制水公司“安全生產、優質供水”工作上升到新的臺面，對全市人民生活用水的“保質、保量”起到了保駕護航的作用。
十一、5月15日
1、電業局年檢；
2、潛水員對取水頭部進行清淤。
十二、5月27日，端午節前安全生產會議。
十三、6月30日，消防知識培訓，旺季供水生產骨干動員大會。
十四、7月3日至6日期間，水位暴漲，同時上游漂流下來大量雜物，令我司一泵房取水困難，情況相當嚴重。一泵房一臺機泵運行時，流量最低跌至2700M3/H；兩臺機泵運行時，流量最低跌至4800M3/H。格柵機格柵上出現大量雜物。4日、5日期間我司采取每三小時一泵房正在運行的機泵壓閘一次，讓吸附在葉輪上的雜物攪動后再開閘；每兩小時運行格柵機一次，改善沉淀池流量。在此期間，一泵房、制水班當班人員以及總值班人員對此項工作給予了大力支持與配合。在7月6日開始初見成效，一泵房一臺機泵3400M3/H，兩臺機泵6000M3/H。隨著降水減少，湘江自凈能力逐步回升，我司取水能力得以穩步回升。
十五、7月24日至7月26日，二泵房微機保護裝置柜更換。
十六、7月28日，進入“國慶”特護期。
十七、8月5日，開始對二泵房所有液壓蝶閥進行換油。
十八、10月2日，水位25.65米，提升泵開啟，進入湘江枯水期。
十九、10月16日，二泵房低壓配電柜非人為原因起火燒毀，4個小時恢復生產。
二十、10月19日晚9時40分，1號提升泵因故障停用，正式啟用枯水應急取水工程（全市首家水廠率先啟用）。
二十一、10月21日，旺季供水檢查，旺季供水工作正式結束。
二十二、10月22日，2009年度A類取水單位復查通過。
二十三、11月6日，歷史最低水位出現：24.82米，同時出現嚴重板池現象。至11月16日，全司奮戰10天后，板池現象開始緩解，在此枯水季節板池期間，我司嚴格服從水業投送水調度，未因任何原因減產或停產。
二十四、11月12日，水位回升至25.00米，枯水季節取、送水工作稍微緩解。
二十五、11月20日，水業投組織各制水公司在我司召開“枯水季節經驗交流會”。會中，各制水公司分別對今年枯水期間與板池現象進行了總結與經驗交流，力求互通有無，共同進步。
2020年生產工作展望：
已通過明年全額預算和資本性支出審核的生產大事件如下：
一、對制水各類電動閥門進行一次徹底排查，將對存在問題的閥門進行整體更換，更換下來的良好閥門配件將作為備件，從而改善每年在全額預算中體現大量各類閥門備品、備件的難題。
安全生產培訓經驗交流材料范文2
關鍵詞:水運工程;安全;管理;監管;職責;
Abstract: Only to strengthen safety education on engineering construction personnel, improve the safety management system, detailed safety management system, carry out the safety management responsibilities, and further promote the country about the safety management work carried out in all kinds of activities, it is the premise to improve the safety management of water transport engineering.
Key words: water transport engineering; safety; management; supervision; responsibility
中圖分類號：TU71
如何做好水運工程的安全管理工作一直以來都是工程參建各方工作的重點。近年來，隨著全國范圍內水運工程項目的施工技術難度、規模及施工條件復雜程度日益提升，工程施工過程中多單位合作施工、多工種交叉作業和各類施工器械聯合作業的情況頻繁，這些都給工程實施帶來了更多的安全管理風險，水運工程施工過程中的安全管理工作難度也進一步加大。下面筆者就如何做好水運工程項目的安全管理工作提幾點簡單的想法：
一、強化安全生產監督管理機制，全面落實安全生產責任。
（一）落實項目各參建單位安全生產主體責任。健全安全生產責任鏈，明確工程參建單位內部各部門的安全生產職責，做到安全職責落實到各崗位、個人，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化。各參建單位應制定完善各項安全生產制度，健全安全生產管理機構，保障安全生產的資金投入，加強全員安全生產知識技能的教育培訓，不斷改善安全生產條件，全面落實安全生產主體責任。
（二）嚴格履行主管監督部門安全生產監管責任。工程主管行政部門要高度重視完善安全監管機制工作，以改進工作方法、健全管理機構為抓手，做到安全生產與業務工作同部署、同推進、同落實?？茖W設置、層層分解、逐級細化年度安全生產控制與管理目標，切實調動各參建單位抓好安全生產工作的積極性。加強督導檢查和源頭治理，擴大監管覆蓋面，消除監管盲區，及時查處、糾正各類非法違法、違規違章工程行為。
二、以深入開展“安全生產年”、“安全生產月”和“平安工地”等國家活動為抓手，強化安全生產專項整治，確保重要時段安全生產形勢穩定。
（一）以“安全生產年”、“安全生產月”和“平安工地”建設活動為契機，加強對施工現場的督導檢查，組織現場觀摩和經驗交流；加強高邊坡處理、航道疏浚爆破、深基坑開挖和回填等高風險施工項目的安全監管，督促各施工、監理單位編制相關的專項安全施工方案，進一步完善安全防護措施，規范施工現場管理，防止坍塌、高空墜落和起重傷害等事故發生；嚴格原材料及機械設備的準入制度，進一步規范各參建單位安全生產活動。
（二）切實做好重點時段的安全生產工作，開展安全生產和綜合治安、維護穩定相關檢查，落實各項安保防范責任和措施，確保各參建單位的施工安全和內部穩定。
三、強化安全生產基礎工作，推進安全管理標準化建設。
（一）加大全員安全培訓力度。各單位要重視年度安全生產教育培訓工作，有重點、分步驟地開展全員安全教育培訓，確保工程各參建單位的有關人員具備從事本職工作所必需的安全生產知識和技能。加強對各施工單位“三類人員”和特種作業人員的培訓和管理，建立年度繼續教育制度，確保其專業技術水平能適應項目的建設特點；加強對新招、轉崗和短期臨時雇用人員以及農民工的安全教育培訓，實現教育培訓全覆蓋；加強監理工程師等重點專業人才的專業技能培訓，提高綜合業務水平。
（二）建立安全生產費用的計提和支付制度。各工程參建單位應按照國家關于工程安全生產費用的有關規定，建立、完善工程安全生產費用使用臺賬，規范安全生產費用的使用情況。
四、強化應急預案體系建設，提高事故災害救援能力和事故處理能力。
（一）加快應急預案體系建設。各參建單位應針對工程項目的建設特點，制定完善專項應急預案，建立規范、完備的應急救援預案體系。認真總結應急救援工作的經驗，適時開展預案演練，及時修訂完善預案內容，不斷提高應急預案的針對性、適用性和可操作性。
（二）做好應急值班和預警預報工作。對于重點時段，要保證必要的應急力量處于全天備勤待命狀態，提高反應速度和救援能力。要加強雨雪、冰凍、大風、寒潮和洪澇等極端氣象條件和山體崩塌、滑坡、泥石流等重大地質災害的預警預報工作，及時預警信息和安全提示，做好事故災害的防范應對工作。
（三）加強應急保障能力建設。各參建單位應建立專業應急隊伍，不斷規范應急隊伍的日常管理，優化人員結構，加強教育培訓和實戰演練，切實提高應急救援人員的專業素質和救援能力。
（四）建立、完善事故報告制度，加大事故查處和責任追究力度。各單位應嚴格按照《〈生產安全事故報告和調查處理條例〉罰款處罰暫行規定》(國家安監總局第 13 號令)文件精神，制定合乎本單位工作實際、具有針對性和時效性的事故報告制度。對于已發生的工程事故，各有關單位要堅持“實事求是、依法依規、注重實效”的原則，開展安全生產事故的調查處理工作，查明事故原因，分清事故責任，落實好事故處理意見，嚴肅追究事故責任單位和相關責任人的責任。
五、及時開展工地現場安全隱患排查，重視大型施工機械管理工作。
安全生產培訓經驗交流材料范文3
一、轉變監管理念，認真落實企業質量安全主體責任。
監管人員思想觀念切實從服務型向監管型轉變，從原來的幫企業做轉變到監督企業自己做，強化企業的主體責任意識，監督企業提高質量管理能力。完善食品企業檢驗人員備案制度，建全企業負責人法律法規考核制度。繼續加強檢驗人員培訓考核，切實提高檢驗人員水平，對檢驗人員進行建檔，每個企業配備2名以上專職檢驗人員。落實組織食品生產企業負責人進行相關法律法規培訓及考核，增強食品生產企業質量安全第一責任人的守法意識和質量管理水平。
二、采取多種形式、嚴把市場準入關。
嚴把食品生產許可初審關。監管人員應確認申請企業符合許可條件后方可上報許可材料，同時要建立責任追究制度，提高許可材料審查質量。食品生產許可證逾期未延續、企業長期停產、轉產等情況，應即時上報名單給予注銷。對于企業嚴重違法需要吊銷生產許可證的，應及時查處依法吊銷其食品生產許可證。
三、提升監管效能，深化“三分監管”工作程序。
圍繞以實現食品安全監管的效能最大化為目的，繼續推行“三位一體”綜合監管模式，提高內部工作流轉效率和工作質量，監管巡查人員在巡查中發現違法行為時使用稽查統一文書，與稽查辦案人員實行無縫銜接，執法情況及時反饋監管人員，使監管在內部形成閉環管理。對食品生產企業建立“病歷式”監管檔案，進一步深化“三分監管”工作。從獲證到屆滿，記錄對企業審查、巡查、監督抽查、企業人員日?？己?、行政處罰等全程情況，并形成綜合評定，起到跟蹤問效和溯源的作用，促進企業質量管理水平的提升。
四、加大執法力度，加強對不合格企業后處理力度。
對食品生產企業原材料、生產過程、出廠檢驗等環節；非法添加、濫用添加劑行為；無證生產；假冒偽劣、以次從好、監督抽查不合格產品等行為重點處罰。對日常監管、風險分析和監督抽查中發現的苗頭性問題，要開展重點監管和整治。針對少數不合格企業因處罰過輕而不能起到警示作用，要注重發揮“三位一體”監管功能，認真落實聯席會議、約談、信息通報、復查等四項制度。
五、加強能力培訓夯實監管基礎，提高應對處置能力。
定期召開全局食品監管人員工作會議，集學習培訓，經驗交流，難題會診為一體，為提高食品監管人員工作能力創造良好的條件。舉辦快速檢測設備使用能力培訓和檢驗結果比對活動，力爭做到食品監管人員會使用快速檢測設備，檢驗準確率達到90%。加強對快檢設備使用的學習和研究，制定監測計劃，充分發揮快檢作用，提升監管隊伍素質和檢驗能力。積極應對風險事故和舉報投訴，樹立提前防范，及早介入的意識，努力把危害和影響控制到最低程度和最小范圍。按照處置食品安全事件的措施和程序，完善內、外聯席會議制度，做好應急技術儲備，確保一旦發現問題，能夠及時檢測、準確判斷。
安全生產培訓經驗交流材料范文4
【關鍵詞】煤礦；班組課堂；管理；辦法
班組是煤礦生產組織活動中最基層的單位，是煤礦安全管理的最終落腳點，班組工作開展的好壞直接影響到煤礦整體工作的運行，只有加強班組建設，提高一線員工素質和工作的積極性、主動性，才能提高整體工作效率，保證煤炭企業目標的實現和各項工作的順利開展。
在煤礦管理工作中，要加強區隊自主培訓能力，提高班組安全管理的針對性和實效性，使班組在生產實踐中切實成為安全管理的第一道防線，夯實安全基礎，進一步推動區隊培訓向規范化和多樣化邁進。然而，區隊人員眾多，廣泛開展教育培訓有很大難度，要充分挖掘區隊自主能力，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分發揮班組自主培訓的效能。
一、指導思想
以“強培訓、提素質、促管理、保平安”為指導思想，開展引導式教育，達到循循善誘，觸動心靈的目的。通過理性灌輸、按需施教、師徒結對、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，樹立員工的安全生產認同感，增強自主保安意識，消除職工對安全管理的敵對情緒與逆反心理。真正達到“必知必會”，認真做到“我的責任我知道，我的責任我落實，我的安全我負責”的要求。在學習工作中不斷深化安全教育，確保“班組課堂”每天都有新內容、每周都有新重點、每月都有新亮點，員工素質每天都有新提升。推動班組建設水平，促使員工做到學習自信、培訓自覺、行為自律，打造具有特色的培訓品牌。
二、培訓形式
“班組課堂”是一套有特色、重實效的培訓方法，堅持集中培訓與自主培訓相結合，突出班組自主培訓特色，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分利用直接、高效的特點，有效把領導、專業技術人員、外聘教師授課和自主學習、相互交流等相結合，從而提高班組培訓質量。
三、培訓內容
1.安全意識教育：加強對員工的安全意識教育，使每一位員工都深刻認識到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處重安全”，實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。要做到“四個杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。
2.安全形勢教育：上級領導講話、上級文件精神、企業文化、管理規章制度貫徹學習等。
3.安全技能培訓：本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，有針對性地制定學習內容，力爭使每個班組員工通過集中學習，自主培訓、相互交流等學習形式，提升安全管理水平，達到學以致用，學以致變，做到知行合一。
4.互動交流平臺：區隊或班組先進管理經驗交流材料等。
5.安全措施學習：各區隊專項安全技術措施的貫徹學習等。
6.自主創新培訓：理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展，要理清自主創新的工作思路，以解決問題為目的，針對問題提出解決思路。要找項目、列計劃、定方案、真實施、嚴考核、細總結，理清發展總體思路。充分發揮廣大員工的作用，攻克創新難題，用心探索創新工作，營造“人人可創新、時時可創新、事事可創新、處處可創新”的良好創新氛圍，不斷提高企業自主創新能力和核心競爭力。
四、責任劃分
1.“班組課堂”是安全培訓形式的補充和完善，該管理平臺由企業培訓機構和區隊共同組織實施，培訓機構負責監督指導。其中：安全意識教育、安全形勢教育、安全技能培訓、互動交流平臺學習內容由培訓機構負責提供。
2.安全措施學習與自主創新培訓內容由區隊自行建立開展。
3.各區隊隊長、支部書記為“班組課堂”負責人，負責本區隊“班組課堂”的正常開展。各單位負責培訓的人員為“班組課堂”管理人員，負責“班組課堂”的操作和實施。
4.“班組課堂”要根據不同時期安全重點，按照公司要求或培訓需求對員工進行培訓教育，各區隊隊長、支部書記是第一責任人，每月底之前將“自主培訓”計劃以書面形式報企業培訓機構，由企業培訓機構跟蹤落實。
5.各區隊要將學習內容妥善存檔，在電腦上編制不同文件夾，分類存放，保證學習內容豐富全面。
6.成立專項小組，對“班組課堂”管理辦法落實情況進行不定期跟蹤督查，嚴格考核。
五、考核辦法
1.為了鼓勵廣大員工積極創新，發揮各自優勢，迅速形成具有特色的自主培訓模式，企業對各區隊在培訓內容上有創意、實效好的做法，由專項小組進行考核評價，根據考核結果發放一定數額的獎金。
2.各區隊學習計劃安排要緊湊、合理，緊跟企業安全生產形勢，區隊不按計劃組織培訓的，對區隊隊長、支部書記進行罰款，通報批評。
3.培訓內容要分類存檔，區隊要及時更新和充實培訓內容，內容不全面的，由企業培訓機構負責督辦，限期整改。
作者簡介：
安全生產培訓經驗交流材料范文5
一、指導思想
按照國務院和交通運輸部關于繼續深入開展“安全生產年”活動的總體要求和部署，認真貫徹落實救撈系統年度工作會議精神，以“四大安全”為主線，在去年開展“安全年”系列活動的基礎上，按照“抓基層、打基礎、嚴落實、上水平”的工作要求，深入開展“安全年”回頭看活動，全面加強和改進安全各項工作，確保系統安全形勢的持續穩定。
二、活動主題
扎實做好四大安全，促進救撈科學發展。
三、總體目標
通過深入開展“安全年”回頭看活動，全面總結“安全年”活動的成功經驗和有益做法，以活動促安全，進一步加強和改進救撈安全各項工作，確保順利完成年度安全控制指標，實現系統安全形勢的持續穩定，為迎接2011年第21屆世界海上人命救助大會和救撈創建60周年慶典活動營造良好的安全氛圍。
四、組織機構
（一）領導小組。
組長：
副組長：
組員：
（二）工作小組。
組長：
副組長：
組員：
（三）工作小組辦公室。
設在救撈系統安委會辦公室（部局安全監督管理處）。
五、活動主要內容
“安全年”回頭看活動是今年全系統安全工作的主軸和重點，并貫穿于系統各單位全年安全工作的始終。按照徐副部長關于落實相關措施，把思路轉化為成果的批示精神，本次活動以“飛行安全、航行安全、生產安全、機關綜合安全”為主線，按照“全面推進、突出重點、穿行”的原則，參照“安全年”活動的工作安排，從時間上將“安全年”回頭看活動劃分為四個重要階段：
（一）“飛行安全”回頭看活動（3月15日至6月30日）。
各救助飛行隊要按照“安全第一、救助第一”的指導原則，在認真總結“飛行安全”活動經驗和不足的基礎上，緊密結合“創建一流飛行隊活動”，以“強化三級管理，落實安全手冊”為活動主題，圍繞著飛行安全、維修安全、后勤保障安全，從安全文化建設、飛行安全管理、安全教育培訓等方面入手，認真開展安全演講比賽、征文比賽、安全宣傳、安全檢查、手冊學習、安全考核等系列活動。
（二）“航行安全”回頭看活動（3月15日至6月30日）。
各救助局、打撈局要在認真總結去年開展“航行安全”活動經驗和不足的基礎上，以“抓規章、提技能、促安全”為活動主題，重點針對船舶霧中航行、夜間航行、大風浪中航行、復雜海區和復雜水域航行、通航密集區錨泊待命的安全特點，結合霧季天氣、上海世博會和“安全生產月”活動等內容，認真開展學習規章、遵守規章，安全培訓、技能比武，安全教育、班組競賽，征文活動、演講比賽，安全討論、經驗交流等活動，全面深入地開展“航行安全”回頭看系列活動，確保航行安全。
（三）“生產安全”回頭看活動（7月1日至9月30日）。
各打撈單位要在認真總結去年開展“生產安全”活動的經驗和不足的基礎上，以“抓教育、強意識、防事故”為活動主題，重點圍繞著應急搶險打撈、潛水作業、海工服務、海上拖航、船舶修造、水上（下）施工、客滾碼頭管理、學校安全等工作，結合臺風季節、冬季大風等天氣特點，認真開展安全教育培訓、安全經驗交流，安全風險評估、安全隱患治理、安全規章學習、安全知識競賽、技能“傳、幫、帶”以及技術比武等系列活動，以此進一步增強職工安全意識，提高安全技能，防范安全事故，促進生產安全。
（四）“機關綜合安全”回頭看活動（10月1日至12月15日）。
各單位要以“抓好綜合安全、創建平安機關”為活動主題，結合各自實際，緊緊圍繞“防火、防盜、防泄密、防破壞、防道路交通事故、防流行性和傳染性疾病”等重點內容，按照全國“嚴厲整治酒后駕駛交通違法專項行動”、“11.9”消防日、冬季防火、國家機關保密和防泄密工作要求、廣州亞運會安保、防抗流行性和傳染性疾病等部署，深入開展針對性強、形式多樣、富有成效的機關綜合安全回頭看系列活動，努力創建和諧、平安的機關。
六、活動步驟
（一）宣傳動員階段
部局制訂下發活動總體方案，成立組織機構，并于三月下旬組織召開一次活動動員部署視頻會議，全面拉開活動序幕。各單位按照總體方案的要求，結合各自實際，制訂細化活動的具體內容，形成活動工作計劃表，并明確相關的責任人、執行人以及完成時限。同時，在本單位組織召開活動動員會議，所屬各船舶、工地、飛機、陸域單位等場所也要召開現場宣傳動員會，全面部署落實活動的各項任務。
（二）組織實施階段
各有關單位要按照活動計劃表，組織開展相關活動?；顒娱_展情況要以簡報、信息或專報的形式及時在本單位宣傳，并上報部局活動工作小組。部局將按照時間節點，對有關單位的活動開展情況進行階段性檢查和抽查，并根據實際情況，及時指導和調整活動的內容，確保取得實效。
（三）總結收尾階段
各單位要認真做好活動的收尾總結工作，在每個分活動結束前，要及時進行總結，查找不足，加以改進，并在2010年12月15日至25日期間，對本單位“安全年”回頭看活動進行全面的總結，提煉出好經驗和好做法，形成書面報告，做好收尾工作，確?；顒舆_到預期目標。
七、總體要求
（一）高度重視，加強領導。各單位要進一步統一思想、提高認識，站在救撈長遠發展的高度，把這次“安全年”回頭看活動作為實現“四大安全”目標的重要抓手，作為2010年安全工作的一項重要任務，切實抓緊、抓好。各單位要成立相應組織機構，主要領導要親自抓，分管領導要靠前抓，有關部門要按照職責分工，密切配合，團結協作，確保活動取得成效。
（二）周密部署，務求實效。各單位要根據本方案的總體要求，結合自身實際，制定本單位的相關活動分方案和活動計劃表。組織開展每個活動，必須要有活動記錄，參加人員要有考勤登記。部局活動工作小組將對有關情況進行督察和抽查。各單位的活動方案和活動工作計劃表請于2010年3月19日前上報部局活動工作小組辦公室，救助飛行隊同時抄報部局飛行調度中心。
各單位須制定的活動方案和活動計劃表如下：
1、各打撈局：分別制訂細化本單位的航行安全、生產安全、機關綜合安全回頭看的活動分方案和活動計劃表。
2、各救助局：分別制訂細化本單位的航行安全、機關綜合安全回頭看的活動分方案和活動計劃表。
3、各飛行隊：分別制訂細化本單位的飛行安全、機關綜合安全回頭看的活動分方案和活動計劃表。超級秘書網
（三）全面推進，突出重點。在活動開展過程中，各單位要堅持點面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無縫安全管理網絡的目標，確?！鞍踩辍被仡^看系列活動在本單位全面、有序開展。
（四）廣泛宣傳，形成聲勢。部局將在救撈外網開設“安全年”回頭看活動專欄，各單位要充分利用宣傳欄、電子牌、報刊、內部網絡等媒介的宣傳優勢，以《交通運輸部救撈系統“四大安全”定義與內涵詮釋》和救撈“四大安全”宣傳教育系列片為藍本，加大宣傳力度，并將其貫穿于活動的全過程，以此教育引導廣大干部職工增強做好安全工作的主動性和自覺性。同時，要積極發掘活動中的先進經驗和典型，對活動中涌現出的好人好事要大張旗鼓地宣傳，激勵職工向先進學習，努力營造良好的安全活動氛圍。
安全生產培訓經驗交流材料范文6
1、材料管理不規范在采購、運輸、存放、發放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導致原材料的質量不符合要求以及材料供應難以滿足正常施工進度要求的現象發生。材料管理不規范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導致安全事故的發生，嚴重影響了企業的經濟效益和聲譽。2、施工管理不規范在工程施工過程中，施工管理人員及現場的實際操作人員并沒有完全按照有關操作規程和規章制度進行施工，各種規章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執行相關程序，導致質量問題經常發生，給工程帶來質量隱患。3、施工方式不合理目前施工單位分包現象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協調工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質參差不齊，也增加了施工過程中各專業協調工作的難度，也是導致問題產生的重要因素。4、機械設備落后現階段我國的很多建筑企業所用的機械設備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。5、建筑施工的技術方法落后對于施工前的技術方法是非常重要的，但現如今的很多建筑企業的技術和施工方法并沒有改進，技術相對落后，而且還缺乏技術方面的交流。應當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。
二、建筑施工技術管理控制的要點
1、建立完善的建筑施工技術管理體制和標準
對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質量達到要求，并且避免安全事故。應當認真貫徹執行工程建設的相關技術標準以及技術法規，堅決杜絕違反技術標準和技術法規的現象出現，對于違反相關規定的，單位應給予嚴厲的處罰。另外企業應當確定技術標準，只有確定了技術標準才可以讓施工穩定而有序的進行。而企業自定的標準必須要高過國家標準和專業標準，只有高標準企業才可以在市場上有一定的競爭優勢。
2、認真進行施工圖紙會審
施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。
3、嚴格執行安全生產，提高工程質量
項目負責人要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立"安全第一，預防為主"的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。
4、加大成本控制與施工周期
高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少、施工工期的長短，根據施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合。
5、材料構件試驗制度
材料、構建、設備品質的優劣，對建筑產品的品質的好壞產生著非常大的影響，要對施工工序的品質以及工程的品質進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，新材料或設計有特殊要求時，在使用前應抽查、復驗，證明合格后才能使用。
6、提高人員素質
不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。
7、強化新技術的推廣，增加人才的培養力度
為了在激烈的競爭環境中得到較大的發展空間，就必須增加新技術的推廣力度，以便于在同行中占據優勢。此外，建筑行業在發展的過程中，還必須強化人才的培養力度，以便于將企業的管理水平提到更高的一個臺階上。
8、明確、落實相關責任
建筑施工是一項巨大而復雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環節都應親自參與監督，并且針對施工中可能出現的技術問題進行最大化的避免，出現技術問題時負責人也應及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。
三、結束語
