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裝修工程招標范文1
一、工程概況：
1、工程名稱：**大廈室內裝修
2、建設地點：**路1＃
3、計劃投資1700.00萬元，投資性質：單位自籌，已到位資金1700.00萬元。
4、功能布局：詳見業主提供的裝修設計施工圖。
5、工程類別整棟裝飾工程。
二、工程招標范圍：
詳見業主提供的裝修設計施工圖（含燈飾、衛生潔具及相應管線）。
三、承包方式：
1、本工程根據《招標投標法》等有關規定，按中標價、投標工期、投標質量等級和本招標書的其它條款、以及《合同法》的有關規定由建設方與施工單位簽訂合同，采取包工、包料、包工期、包質量的承包方式。
2、取費標準
2-1、土建工程：按現行定額及其配套的取費標準，材料預算價格執行*建價〔2002〕08號文；取費標準執行湘建〔1999〕價字第296號文；人工調整暫調系數按*建定〔2001〕第09號文進行調整，列入稅前報價；施工現場安全、文明施工及職業衛生增加費執行郴建定〔2001〕第011號文。
2-2、安裝工程（含水電安裝、采暖通風、管線敷設）：按現行定額取費，材料預算價格按現行市場價執行。
2-3、裝飾裝修工程：按現行定額取費，材料預算價格執行*建價〔2002〕第08號文，取費標準執行湘建〔1999〕價字第296號文以及有關配套文件規定執行。
1、本工程報價不含勞保統籌基金（開標前，建設方按有關規定預繳勞?；?，開標后按實際規模核算，多退少補并納入總造價）。
四、主要材料供應及質量要求：材料的采購由業主和乙方共同考察后，經業主和監理同意后方可使用。
五、建設工期：
本工程施工工期（日歷天數）參照國家現行工期定額、結合業主實際情況確定為***天；投標人可根據自己的實際情況自行確定投標工期。
六、工程質量：
按國家現行施工驗收規范規程和質量標準施工，工程質量必須符合工程設計和現行規范要求?？⒐r，經當地質量監督部門核定，質量等級必須達到優良標準。
七、合同簽訂要求：
1、中標人不得將工程轉包；如發現有轉包行為，由建管部門按規定予以查處，建設單位報經市招標辦批準，有權從未中標單位選定一個排名靠前的施工單位承包。
2、嚴格按國家的有關規定和《合同法》的有關要求簽訂建設工程施工承包合同。
3、工程結算：本工程以中標價作為工程價款結算的依據；增減部分（即招標時未予以計算或因設計變更增減的工作量），以及合同工期內因國家政策的變更而引起取費標準和材料預算價的變動，應予以調整。
本工程結算委托*****審定。
4、工程價款的撥付：本工程在施工合同簽訂后、開工前10天，按中標價的10%預付工程備料款；其后，每月按上月實際完成的建安工作量的60％撥付。
工程款（含備料款、進度款）撥至中標價的60%時，停止撥付；其余40%待工程竣工驗收合格并符合合同要求，工程結算后兩年內付清。
5、違約責任和獎罰辦法：
5-1、本工程實行優質優價，工程竣工驗收評定為優良工程的，按中標價的2%獎勵；質量等級未達到中標承諾的，按中標價的2%處罰。
5-2、本工程要求按中標工期完工；每提前或推遲一天交付使用，按中標價的萬分之二予以獎罰。
5-3、本工程如因建設方延誤工期，每天按中標價的萬分之二償付違約金給施工方。
八、投標須知：
1、投標人在獲取招標書的同時應按規定向招標人交納投標保證金***萬元。
2、投標人在中標后、簽訂合同前須向招標人提供投標履約擔保合同，以保證投標人一旦中標，即按招標文件的有關規定簽約并完成其中標工程；對未能按要求提供投標履約擔保的投標人將視為不響應招標條件而予以拒絕，其投標保證金不予退還。
2-1、履約擔保形式：現金擔保。
2-2、擔保額度：采用現金方式，其履約擔保額度為****萬元，投標履約保證金將存入招標人指定的銀行賬戶。
2-3、履約擔保有效期：投標擔保的有效期為其中標工程經認可的竣工工期。
3、工程現場勘察和招標答疑：
3-1、本工程于2002年**月**日16：00時，在市交易中心召開發標會，并組織工程現場勘察。
3-2、本工程于2002年**月**日09：00時，在市交易中心進行招標答疑。由各投標人對招標書和施工設計等尚不明確的問題提出意見，而后由招標人會同設計單位書面答復。
4、投標報價的取值：
投標報價的上限值為****.00萬元；
投標報價的下限值為****.00萬元。
5、投標書的編制、密封和投送
5-1、投標書包括商務標書和技術標書。
5-2、商務標書的內容包括：
5-2-1、商務標A：對招標文件的響應程度；勝任程度及信譽；綜合說明（即工程名稱、范圍、報價、質量等級、工期、保修承諾等）；投標人及法人代表的簽章；項目
經理部組成人員明細表；以及其它需要說明的文件和證明材料。
5-2-2、商務標B：投標報價、承諾表。
將以上資料裝訂成冊，一式貳份（其中正本壹份，副本壹份）。其中投標報價、承諾表中投標人及法人代表必須簽章。
5-3、技術標書主要是施工組織設計；本項目需要投標人提供施工組織設計一式柒份；其要求如下：
5-3-1、技術標書中的章節編排按如下順序和要求制作：
一、施工方案
二、施工進度計劃及保證措施
三、保證質量措施
四、保證安全措施
五、文明施工現場措施
六、合理化建議
5-3-2、封面：在****招標有限公司領取統一規定的封面樣式；
5-3-3、目錄（目錄內只列大標題）及標題（目錄內所列的大標題）：字體統一為三號仿宋字體；
大標題層次一、二、三……；
5-3-4、小標題及正文字體統一為四號仿宋字體；小標題及正文內容排列層次為：
第二層次1、2、3、……；
第三層次1-1、2-2、3-3……；
5-3-5、表格及示意圖標題為四號仿宋字體，內容字體統一為五號仿宋字體；
5-3-6、所有字體均為標準字體，不準有加粗或傾斜處理；CAD繪圖按制圖規范；
5-3-7、技術標書不得編排頁碼，前后不得留空白插頁；
5-3-8、技術標中不得出現下列有助評審專家看出或體會到標書編制人的內容：單位名稱、人員姓名、單位所在地、電話號碼以及特殊記號等。
5-3-9、排版要求：
5-3-9-1、行距為1.5倍行距；
5-3-9-2、章節之間不留空行，不設置左右縮進（首行縮進4個字符）；
5-3-9-3、不準設置頁眉以及底紋等裝飾性內容。
5-4、商務標書和技術標書均統一用A4紙打印，白紙黑字，不允許有彩頁；表格及示意圖有用到A3紙的必須折疊成A4大小裝訂，不允許存在倒裝和反裝現象。技術標書必須全部用電腦打印，不得有手寫字跡。
5-5、商務標書的密封：將商務標A、商務標B分別裝入規定的資料袋內用透明膠水密封，資料袋封面不得出現任何標記。
5-6、技術標書的密封：將上述已密封的商務標書，連同一式柒份技術標書整齊疊好，再用規定的包裝紙和透明膠水密封成一個大包裝，封面不得出現任何標記。
5-7、投標人將上述密封的投標書，于2002年**月**日09：00時以前送達**市建設工程交易中心（遲到作廢標處理）。
九、開標、評標、定標
1、本工程定于2002年**月**日09：00時在**市建設工程交易中心公開開標。
2、投標人必須參會的人員是：法人代表或法人代表委托人（須持法人授權委托書），投標本工程的項目經理，每個投標人總人數不得超過5人；
3、凡參會人員必須按時到會，并遵守開標現場的規定和紀律。
4、開標現場需提交以下資料：
4-1、企業資質證書、營業執照副本原件；
4-2、法人證件（或委托書）以及相應的身份證原件；
4-3、項目經理證書、項目技術負責人證書以及相應的身份證原件；
4-4、建設行政主管部門的有效證明和文件。
5、本工程的評標辦法采用郴建招字〔2002〕6號文中綜合評估法（不設標底但在招標文件中規定上、下限值）。評分表及權數取值見附表1、附表2、附表3、附表4、附表5.
6、本工程中標單位的確定為按評標結果獲得最高分者為中標人方式。
十、有下列情況之一者，投標書或投標資格無效：
1、投標書未按要求密封，商務標書內未加蓋單位公章、無法人代表簽字的；
2、技術標書未按要求編制打印的，技術標書無效；
3、投標書未按規定時間送達市交易中心的；
4、一個投標書出現兩個報價的；
5、投標單位在開標后遲到的；
6、投標單位的法定代表人或其委托人未參加開標會議的；
7、委托人沒有授權委托書而參加開標會議的；
十一、其它事項
1、投標人中標后，在十天內到****招標公司領取由招標人簽發、市招標辦備案的中標通知書；未中標單位如對評標、定標結果要求復議的，須在十個工作日內提出書面請求報招標人和市招標辦，逾期不予受理。
2、中標人持中標通知書在七天內，與建設方簽訂好施工合同，領取施工許可證后方可進場施工。
3、本招標書未盡事宜，按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、中華人民共和國建設部令第89號、湖南省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法、湘建建（2002）394號文件和市政府以及市建設主管部門的有關規定執行。
法人代表（簽字）
招標人（蓋章）
二OO年月日
**市建設工程招標投標管理辦公室
裝修工程招標范文2
一、受托管理型
（一）定義
是指酒店的建設開發由酒店所有權人完成后,酒店所有權人委托酒店管理方植入其酒店品牌管理，包括酒店的裝修、經營以及管理，一般涉及兩大階段，第一個階段是酒店開業前的技術咨詢，第二階段則是酒店開業后的經營管理,酒店所有權人在第一階段支付咨詢費，第二階段一般支付管理費，管理費一般包括基本管理費和效益管理費。
（二）特點分析
1、酒店所有權人和酒店管理方之間的法律關系為委托關系;
2、酒店所有權人享有酒店的所有權、收益權和經營監督權，一般僅關注酒店的
經營業績，不輕易干涉酒店管理方的管理經營,需要按階段或者按年度支付酒店管理方費用；
3、酒店管理方按階段或者年度收取費用，酒店管理方享有酒店的經營管理權，
財務上會受到酒店所有權人的一定監控；酒店管理方按照自身的品牌管理理念、酒店管理系統、品牌標準對酒店進行全權管理,對于酒店管理人員、財務人員、服務人員有權進行
推薦、委派或者培訓。酒店的無形資產包括酒店的商標、管理模式以及酒店系統的所有權均歸酒店管理方所有。
（三）各階段分析
1、第一階段酒店開業前的技術咨詢
酒店開業前的技術咨詢，酒店所有權人與管理方一般簽訂技術咨詢服務合同。技術咨詢服務的內容，包括但不限于酒店項目的市場、財務及設計的可行性報告、酒店的各設計階段、建造施工階段、精裝修階段的技術支持服務。
技術咨詢的合同內容一般是按照不同的服務階段的服務內容進行羅列式約定，條款方面重點關注的是各階段服務的事項、收費的方式及進度、知識產權的
歸屬、責任的區分，由于本質上屬于委托管理合同,因而有期限的約定,一般是以簽訂合同支付合同相應的價款，如第一筆進度款之后開始自酒店裝修竣工驗收為止。
2、第二階段酒店開業后的經營管理
酒店開業后,管理方正式對酒店進行運營管理，酒店所有權人與管理方一般簽訂酒店經營的全權委托合同，全權委托合同的內容，包括但不限于對于酒店所有權人和管理方的權利義務約定、酒店范圍的確定、管理費收取的計算、勞動人事的管理、酒店資產的管理和更新改造、財務預算、服務商標的歸屬等。
（四）涉及可能簽署的合同類型
該經營模式由于酒店的土建方面已由酒店所有權人完成，所以,簽署的合同主要是涉及從管理方介入酒店的裝修以及品牌的植入等方面的類型,主要有：
1、酒店技術咨詢與顧問服務合同;
2、招標合同；
3、造價咨詢合同；
4、監理合同；
5、裝修總包合同；
6、裝修分包合同;
7、樣板房施工合同；
8、機電供貨合同;
9、弱電供貨合同；
10、弱電施工合同;
11、后勤區域裝修合同；
12、燈光設計合同；
13、其他合同。
二、自我經營型
自我經營型可分為兩種，一種是酒店管理方關聯的企業包括同屬一個集團的地產開發公司或者其下屬的地產開發子公司投資開發完酒店項目后,由酒店管理
方進行前期的技術咨詢以及后期的全權委托管理；這種實際上類似于受托管理型；另一種則是酒店管理方本身具有房
地產開發資質,由酒店管理方自行開發并自行管理。下面分析后一種情形的酒店經營模式。
（一）、涉及的各階段分析
該模式可以分為幾個階段,即土地前期開發階段、施工建設階段（土建及裝修階段)以及酒店項目運營階段,各階段涉及的法律服務如下：
A．土地前期開發期間法律服務
在此階段提供的法律服務主要有:
1、就土地使用權或在建工程或實物抵押融資等的法律可行性出具法律意見書；
2、協助辦理建設工程建設項目規劃、立項審批及其他各種政府批準手續;
3、協助擬定建設工程項目開發方案;
4、參與起草和完善聯建、參建或合資合作合同文件,選擇合適的投資形式和保險方式,進行建設項目轉讓和產權交易,起草、審核建設工程項目轉讓、收購合同；
5、對投資方的企業資信情況進行調查;
6、對融資過程所涉及的公司決議文件、會議記錄文件等起草、修訂、監督提供法律服務。
B.施工建設期間法律服務
在該階段提供的法律服務包括但不限于以下內容：
1、參與編制勘探、設計、施工、監理等的招標文件,對其合法性進行審查,提供招標文件的法律咨詢；
2、對建設工程項目招標投標程序、及各種招投標文件的合法性進行審查，為評標、決標提供法律意見;
3、代為起草或審查建設工程勘探、設計、施工、監理、設備安裝、設備、材料采購、代建項目管理合同、建設工程施工合同的總承包、專業分包，勞務分包的合同等合同文本和相關補充文件,審查相關單位的專業資質，參與或合同談判;
4、協助工程施工中建立規范的操作程序和議事規程；
5、為酒店管理方的項目管理人員進行法律實務培訓，完善項目治理結構,幫助建立健全項目管理制度和統計工程檔案資料管理制度；
6、起草、審查工程造價合同，協助處理因工程造價引起的爭議;協調工程建設各方因工程結算而產生的爭議并提出處理意見；對爭議價款的工程造價審核、鑒定以及訴訟、仲裁工作；
7、圍繞工程項目,協助酒店管理方建立和完善工程質量監督制度;協調處理因工程質量問題而產生的爭議，參與工程質量事故的調查和分析，為事故處理提出法律意見。協助酒店管理方與政府工程質量監督部門建立聯系;開展工程質量的評定、鑒定及訴訟、仲裁工作；
8、參與文明與安全施工管理,協助建立各方安全生產責任制度,參與安全事故的分析與處理;
9、協助酒店管理方對工程竣工的驗收工作,對驗收工作提出法律意見；
10、參與、協助工程結算工作，協助委托人協調工程結算糾紛;
11、因項目緩建、停建，逾期交工，設計變更、工程質量、安全生產、工程索賠等發生糾紛的協調處理;
12、協助辦理建設工程施工合同的主體糾紛、招投標糾紛、工程款糾紛、工程質量糾紛、分包及轉包糾紛、造價審計糾紛、相鄰糾紛而引發的仲裁及各類訴訟法律服務；
13、參與建設工程中召開的各方的工作會議,及時了解工程建設中出現的各種問題,有效及時的提出解決方案;
14、其他。
C.酒店運營階段
該階段涉及的法律服務，主要是酒店的勞動人事管理制度、合同管理制度、法律培訓制度、涉訴風險防控制度、訴訟管理制度的建立以及完善等。
（二）、涉及合同類型
該模式下,酒店管理方的身份具有雙重性,即酒店所有權人與酒店管理方，該模式下涉及的合同由于包括酒店的土建部
分，因此涉及的合同類型較受托管理型稍微多了一些，主要有：
1、工程招標合同；
2、工程施工總包合同;
3、工程施工分包合同;
4、工程施工監理合同；
5、工程施工造價咨詢合同;
6、工程施工勞務分包合同；
7、裝修工程招標合同；
8、裝修工程造價咨詢合同；
9、裝修工程總包合同;
10、裝修工程分包合同;
11、樣板房施工合同;
12、機電供貨合同；
13、弱電供貨合同；
14、弱電施工合同；
15、后勤區域裝修合同；
16、燈光設計合同;
17、其他。
三、租賃經營型
(一)、定義
租賃經營型是指酒店已建成,酒店所有權人將該酒店租賃給管理方由管理方進行自我經營,管理方按照合同約定支付給酒店所有權人租金的模式,其具體還可以細分為單純的租賃經營模式、產權租賃經營模式以及合作租賃經營模式。
(二）、特點分析
1、酒店所有權人與管理方之間的法律關系是租賃法律關系，其約定主要適用法律、法規有關租賃的相關規定;
2、酒店所有權人獲得的收益是租金,且租金有可能遞增;而管理方擁有完全的自主權,財務上不受酒店所有權人的監控,但如果是合作租賃模式的，則有關酒店前期
財務投入方面尚會受到酒店所有權人的監控；
3、酒店有可能因為租賃后發生重新裝修，這期間的成本投入可能要高于受托管理型以及自我經營性的模式；
（三）、涉及的合同類型
由于該模式下,通常是土建部分已經完成,涉及較多的是酒店的二次裝修，因為合同類型基本跟受托經營性較為相似,大體如下：
1、租賃合同;
2、裝修工程招標合同;
3、裝修工程造價咨詢合同；
4、裝修工程總包合同;
5、裝修工程分包合同；
6、樣板房施工合同;
7、機電供貨合同;
8、弱電供貨合同;
9、弱電施工合同;
10、后勤區域裝修合同；
裝修工程招標范文3
P鍵詞：裝飾裝修；工程造價；有效措施
1引言
現在人們對居住環境不僅看重其功能性，更看重其藝術性。根據相關資料能獲悉，大型的公共娛樂場所所有的裝飾工程每三年就要重新進行翻修，以滿足人們對建筑的美觀需求。最近幾年，由于建筑材料和工藝的推陳出新，所以很難控制裝飾工程的造價控制，多出現花錢不少，效果不夠理想的狀況。
2控制裝飾工程造價應著力把好“五關”
2.1設置投資目標，把好預算關
裝飾工程的總體目標是安全、適用、經濟、美觀，業主應在項目決策階段綜合考察市場，了解裝飾動態和潮流，調查參考類似裝飾工程的市場價格，在追求安全、適用、美觀的基礎上，編制項目投資估算，作為工程造價控制總目標。并隨著項目實踐的深入在初步設計階段編制概算，在施工圖設計和工程實施前編制施工圖預算，以此作為投資控制的首要依據。
2.2推行限額思維，把好設計關
限額設計的過程：（1）合理確定項目投資限額：根據經審批的設計任務書中的項目總投資額，作為進行限額設計控制項目造價的主要依據。（2）科學分配初步設計的投資限額：設計單位在進行設計之前，項目總設計師將項目設計任務書中規定的建設方針、設計原則、各項技術經濟指標等向設計人員交底，并將設計任務與規定的投資限額分工程分專業下達到設計人員，亦即將設計任務書中規定的投資限額分配到各專業設計人員，供其認真研究實現投資限額的可行性，對項目的總圖方案、工藝流程、關鍵設備、主要建筑和各種費用指標提出方案備選，作出投資限額決定。（3）根據投資限額進行初步設計：在概算靜態投資不大于同年度估算投資在110%的前提下，經方案優化，列入工程概算。（4）合理分配施工圖設計的造價限額。（5）施工圖設計的造價控制。但是據筆者參與一些業主要求設計的限額設計過程發現，單純的限額設計仍然存在一些不足之處。限額設計由于強調了設計限額的重要性，致使一些項目在設計過程中忽視了對工程功能水平的要求和功能與成本的匹配性。這樣一來容易造成設計成果不能讓業主滿意，從工程的全壽命周期看容易造成工程運營維護成本的增加。比如在某實驗室裝修設計過程中，業主要求設計方采用限額設計。由于過程中雙方溝通不夠，設計方為了達到業主的限額要求取消了部分實驗室的動力插座，雖然不影響使用功能，但給該實驗室后續升級帶來了很大的麻煩。
2.3不留索賠空間，把好招標關
目前，有些地市的招標機構在編制招標文件時，只是照搬照套以往類似工程的格式化文件，而沒有針對每個工程的特點深入研究。招標文件應從以下幾方面作出詳細規定：第一，施工單位應該具有相應的資質、有較豐富的履歷或類似工程的獲獎經歷，尤其要明確對項目負責人的要求，并規定該項目負責人駐施工現場的時間不得少于一定時限，否則視為違約；第二，詳細規定投標報價方式及編制依據、變更方式、決算方式、付款方式、驗收方式、保修方式等；第三，詳細列出主要材料的數量、規格、品牌、型號，對用圖紙或文字難以描述的材料可以把樣品作為招標文件附件，并要求投標單位注明價格，對暫時無法確定的材料投標時可用暫定價代替，待確定后可以變更，并且招標文件中應說明，允許業主保留更換部分材料的權利；第四，對一些藝術性較強或施工工藝較復雜的項目，可參照工程量清單計價規范，按項報價在工期和質量都得到保證和滿足的前提下，招標方的目的就是選擇投標報價最低或者評標價最低的投標人。因此，價格的競爭作為招投標工作的核心內容無疑成為雙方關注的焦點。一是工程項目招標文件的編制，應該做到內容嚴謹、完整、準確，所提招標條件應公平合理，符合有關規定。招標文件既是投標單位編制投標文件的依據，又是招標單位與中標單位簽定承發包合同的基礎。該文件提出的各項要求，對工程招標乃至承發包雙方都具有約束力。二是要編制好標底，工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性。三是中標后合同條款的簽定應嚴謹、細致、工期合理。工程承包合同是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據，應明確建設工期、工程質量、工程造價、材料供應責任、撥款結算、交工驗收、質量保證期、違約責任等內容。要對合同全部內容仔細閱讀和審查，保證合同內容的完整性、嚴謹性和周密性，保證合同內容符合法律法規要求。要重視承包方有關義務的條款和支付、質量、工期、變更索賠等條款，盡量減少甲乙雙方責任掃清日后扯皮的現象。如我市某工程，由機構編制的招標文件，當時為了降低造價，要求乙方按四類工程報價，而工程概況和實際該工程為二類工程，由于沒有認真審核招標文件，合同也沒有明確規定，到竣工結算時，發生扯皮現象，最后不得不折中解決，使工程造價上升了5.25%，這是不應有的損失，教訓很深刻。
2.4加強市場調研，把好材料關
裝飾工程的材料費用約占總造價的60%-70%，裝飾材料是工程質量的重要保證，也是能否把設計意圖完美體現的關鍵所在。業主應設專人對市場充分考察，對施工單位所提供材料的質量、價格、品牌、規格、顏色等進行驗收同意后方可使用。對裝飾效果影響較大的材料，一定要事先擺樣或進行樣板間裝飾，這樣可避免大面積施工后，效果不理想而返工的損失巨大。
2.5妥善處理變更，把好資料關
裝飾工程工藝復雜、子目繁多、市場發展不成熟等特性，決定了裝飾工程設計變更、工程簽證等較多，加上目前大多數招標項目都傾向于合理低價中標，就必然導致施工單位采取低價中標高價索賠的投標策略，工程變更的管理就成為裝飾工程施工過程控制的一項重要工作。首先，對于不管是業主、監理還是施工單位提出的方案變更都應及時編制變更預算，與原方案作橫向比較，進行價值分析，合理的方可同意變更；其次，施工中需要辦理工程簽證的，應要求施工單位在上報工程簽證單的同時，必須附相關預算，經業主或監理工程師審核后可以辦理，并需隨時匯總變更對投資的影響，確保不偏離投資目標；最后，施工相P各方應相互配合及時辦理好隱蔽工程驗收記錄、詢價記錄等過程資料，項目管理者應定期對這些資料進行檢查，從而避免因工期較長、人員變動等原因造成資料無法真實反應工程情況，影響工程造價的最終核定。
3結語
據資料統計，公共娛樂場所平均每3年即重新裝飾一次。但新材料、新技術、新工藝的推陳出新，往往使得裝飾工程的造價控制無從下手，常常是資金花費了不少，卻未達到裝飾效果。
參考文獻：
[1]淺談辦公場所裝飾裝修工程需把握的要點[J].彭志勇.科技展望.2014（17）
[2]談裝飾裝修工程造價的控制[J].張彥君.工程經濟.1999（02）
裝修工程招標范文4
關鍵詞：建筑裝修工程；造價管理；存在的問題；對策
1對建筑工程中材料等方面造價進行控制管理所具有的意義
1.1加強建筑施工當中的造價方面的管理能夠有效降低工程整體費用
加強建筑施工過程中的造價預算以及管理工作，能夠有效地降低建筑工程所花費的整體費用，減少施工過程中所產生的不合理且不必要的浪費。當今社會，建筑所使用的原材料的價格、人工費用、機械費用等都處于不斷上漲的時期，這使得一個建筑工程的整體造價在不斷的提升。如何在工程造價方面沒有得到合理的科學的管理，還會使工程造價整體大幅度上升。因此，在建筑施工過程當中實行有效、科學、合理的造價方面的管理，能夠有效的降低建筑工程的整體費用。
1.2加強建筑施工當中的造價方面的管理能夠使企業的綜合競爭力得到提升
根據現代社會的發展需要，建筑行業正處于過熱的情況。這一商機使得國內外從事建筑方面的企業也越來越多。這導致在建筑行業的市場上各個地產企業都出于激烈的競爭當中。各地產公司為了能夠開發更多的樓盤，其建筑施工過程中的造價管理方面免不了會出現工程整體造價過低，工程質量不達標等一系列問題，導致市場上出現惡意競爭的現象。加強建筑相關部門和企業對于造價方面的管理，能夠提升企業的綜合競爭實力。更為建筑市場的良性競爭提供保障。
2建筑裝修工程造價管理中存在的問題
2.1裝修企業專業水平之間存在差異
由于建筑裝修工程的利潤很高，使得建筑裝修企業迅猛發展，但是裝修企業的專業水平卻是參差不齊的，一些企業通過空隙投機獲取暴利，使得業主以及施工的質量受到了嚴重的影響。由于裝修企業缺少專門的人才以及機械設備，甚至有些裝修企業并沒有專業的裝修隊伍，使得裝修工程無法達到質量標準，業主的權益無法得到保障。嚴重影響建筑裝修市場的秩序。
2.2存在一些不達標的裝修材料
建筑裝修市場有很多材料銷售廠家，使得市場上的裝修材料種類繁多，并且差價比較多。相同品牌的裝修材料能夠找出很多種，并且不同種類的裝修材料時存在差異的，有些甚至是造假材料。遇到這種情況，如果不是專業人士是很難分辨出來的，造假材料的質量無法保障。大部分工程的裝修材料都是由裝修企業代購的，這一環節上存在著出現吃回扣現象的可能性，使得采購的材料質量無法得到保障，即使投入大量的成本也不一定能夠買到高質量的材料。因此在建筑裝修工程中必須要從正規的渠道采購材料，保證裝修的質量和效果。
2.3工程裝修相對隨意
在建筑工程裝修中，需要對工程圖紙進行科學的規劃，工程圖要以消費者的實際需要進行規劃，如果裝修企業沒有相關資質水平的設計人員的規劃的工程圖紙就無法滿足裝修的需要以及標準，使得工程裝修隨意性較大，不能切實有效的管理控制，裝修后的工程無法滿足消費者的實際需要，還需要返工，使得裝修成本增加，建筑工程裝修成本的增加會使得消費者的負擔加重，對于裝修業的發展是極為不利的。
3建筑裝修工程造價管理的有效對策
3.1必須加強對于建筑工程招標與投標企業的管理
加強對于建筑工程的招標和投標企業過程中的管理，能夠使建筑市場保持一個良性的競爭環境。相關部門開展招標工作必須要做到公平、公開、公正的原則。只有在這樣的條件下，所有的投保企業必須對于建筑工程的每一個環節都有一個合理的預算。這樣才能夠使建筑工程的整體造價預算合理、科學。企業才有可能競標成功，并且保證建筑施工能夠在規定的期限內順利完成。同時更能夠保證所完成的建筑工程的質量。
3.2必須加強有關建筑施工過程中的整體的造價管理
中標的建筑企業必須要加強有關建筑施工過程中的整體的造價管理工作。首先，必須要完善當前企業中的管理系統，盡可能的在施工前對每一個要施工的過程都有一個嚴格的預算。其次，應該根據建筑施工過程中實時出現的情況進行實時處理，做到全天候的動態管理。再次，應該正確認識工程量清單計價模式，并結合自身的特點來創新清單計價造價管理模式。最后，建立與建筑工程量計價系統相匹配的建筑工程的整體造價方面的管理制度。
3.3提高工程造價管理人員的專業素質，培養復合型人才
工程造價管理人員的專業素質程度決定著工程造價管理水平的發展，因此，企業管理者需要加大對于要工程造價管理的隊伍建設。培養具有專業的建筑、經濟等專業知識的高素質的復合型專業人，更好的為企業工程造價管理工作。例如某建筑企業為加強人才隊伍的建設，增強工程造價管理人員的綜合素質，制定了人才儲備培養計劃：①對于F職管理人員進行專業培訓，增加員工綜合能力；②加強工程造價管理人員的思想建設，增強員工對于企業的歸宿感和認同度，培養為企業服務的優秀團隊；③建立積極的業績考核制度，培養工程造價管理人員積極的工作態度，增強企業核心競爭力，來應對不斷變化的工程造價管理市場。
3.4優化建筑工程裝修設計方案
建筑工程裝修設計方案的效果與工程質量有著密切的聯系，會工程造價也會產生影響。因此需要對建筑工程裝修方案進行優化設計，選擇經濟性較好的裝修方案，使建筑工程的質量以及工程造價得到保障。工程監理人員不僅需要對裝修設計進行嚴格的審核，還需要有效的控制工程的造價。建筑工程管理人員在對裝修設計方案進行對比時，需要收集相關的工程信息，明確建筑工程裝修技術、工程材料以及裝修質量等指標。明確建筑工程的裝修方案，對裝修成本進行有效的估算，保證建筑工程裝修造價得到有效的控制。
3.5加強相關部門的監管以及法規建設
裝修工程招標范文5
[關鍵詞]建筑業管理 終身責任制 工程質量
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0197-01
隨著《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》以及《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《招標投標法實施條例》等法律法規的深入貫徹落實，從源頭上預防腐敗、保證工程質量取得了明顯的效果。但建筑工程肢解發包、轉包和違法分包等違法行為固疾難醫，屢禁不止，還呈現出新的趨勢、新的特點，嚴重干擾著建筑市場秩序，危害工程質量，在社會上產生了極壞的影響。現就某市建筑領域的工程肢解發包、轉包和違法分包現象作了如下調查和研究。
一、 某市建筑工程施工轉包違法分包現狀
1、 基礎工程與主體工程肢解發包現象普遍存在
通過《公共資源交易網》不難看到，很多建設項目把基礎工程發包給一個施工企業，主體工程又發包給另一個施工企業。僅今年就有9例樁基礎工程肢解發包。這種明目張膽的肢解發包行為，為后續工程質量監管留下居多隱患，特別是不利于項目建成后工程質量終身責任制追究的落實。
2、 裝飾、裝修工程肢解發包現象嚴重
根據《建筑法》及《建設工程質量管理條例》規定：各類房屋建筑及其附屬設施的新建、擴建、改建以及線路、管道、設備安裝工程、裝修工程都必須接受縣級以上人民政府建設行政主管部門實施的質量監督。該市人民政府于2009年出臺了《室內裝飾行業管理試行辦法》，規定建筑裝飾、裝修工程由經信委監管。據了解，經信委職能是對室內裝飾工程實施監督，其招標所用資質也是室內裝飾協會頒發的室內裝飾資質。該市很多建設單位為了規避監管，將室外裝飾、改建、擴建工程也作為室內裝飾工程發包了。裝飾工程很大程度上涉及主體結構部分，由于沒有實施質量監督，部分裝飾施工企業人為的破壞了原有建筑物結構安全，留下隱患，縮短建筑物使用壽命，導致《建筑工程質量終身責任制》無法落實。
早在2011年住建部《關于進一步加強建筑市場監管工作的意見》（建市[2011]86號文）明確要求建設行政主管部門要依法查處建設單位將施工總承包單位資質范圍內的工程發包給兩個及兩個以上單位的肢解發包行為，今年住建部又出臺了《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（暫行）》，明確界定“建設單位將一個單位工程的施工分解成若干部分發包給不同的施工總承包或者專業承包單位的，屬違法發包，建設行政主管部門不僅要對建設單位作出行政處罰，還要對單位主要負責人處以罰款。拒不整改的，不予辦理質量監督、施工許可等手續。對全部或部分使用國有資金的項目，應同時將建設單位違法發包的行為告知其上級主管部門及紀檢監察部門，并建議對建設單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予相應的行政處分。”從這些法律、法規、文件的出臺，足以看出肢解發包的危害之大，也說明地方肢解發包問題之突出。
3、施工單位轉包、違法分包屢禁不止
（1）部分企業為了謀取利潤，在沒有征得招標人同意的前提下或者是通過關系，將項目轉包給他人，至于施工成本、工程質量、竣工驗收等一些問題，原中標人一概不理。這種行為勢必使二手承包商在工程成本中獲取利潤，導致工程偷工減料、粗糙劣質。
（2）部分項目經理私下轉包或多次轉包。這些項目經理大都是掛靠企業的。他們在掛靠時辦理投標報名手續期間，就已經交了部分掛靠費用，若中標后，還將按中標價比例提成；而掛靠中標的項目經理自己想得些純利潤就轉手給他人承建。所以有的工程能被項目經理轉包二三個人，而招標人卻全然不知詳情。
（3）有些施工企業將中標工程視為直接分包的自留地。有的中標企業與招標人合同簽訂后，私自將主體和關鍵性工作轉包于他人施工。在工程招標時，中標企業的投標文件中就已經載明響應招標文件的要求，而中標企業私自轉包于他人，不論其轉包于誰，其資質如何，都是錯誤的。
二、建筑工程施工肢解發包、轉包違法分包等違法行為存在的原因分析
1、部分建設單位，為了“廣交朋友”，“一個粑粑哄幾個人”不惜肢解發包，謀取個人好處，中飽私囊。
2、招標人對自身應有的權力認知較少。有些招標人嚴重缺乏對承包商的監督管理知識，他們不知道中標的項目經理原則上不允許更換，特殊情況下更換項目經理須嚴格把關，并到住建部門履行法定的程序。
3、有些招標人意志不堅定。有的施工企業本身就不準備組織人員施工中標工程，因此千方百計施展技倆引誘招標人，經受不了施工企業或項目經理言行套騙的招標人就放棄原則。
4、相關監督管理部門配合不到位。相關部門標后監管不到位，沒有認真的正確對待，而是任行其事、敷衍了事。
三、扼制建筑工程轉包違法分包等違法行為的幾點建議
1、準確認定各類違法行為。各級住房城鄉建設主管部門要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔2014〕118號）規定，準確認定建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。
2、開展全面檢查。各級住房城鄉建設主管部門要對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發包行為，檢查施工企業有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業或個人有無掛靠行為。
裝修工程招標范文6
一、招標范圍
使用國有、集體資金或者國家融資的項目、國際組織或者外國政府資金的下列農村建設工程項目的勘察設計、施工、監理以及重要設備、材料等的采購，建設項目投資在10萬元以上的，必須實行招投標。
1、房屋建筑（指各類房屋建筑及其附屬設施，其配套的線路、管道、設備安裝工程及室內外裝飾裝修工程）；
2、水利設施工程；
3、鎮村道路工程；
4、農村綜合開發工程；
5、農村社會事業建設工程；
6、其他由鄉鎮、村組投資的建設工程。
以上工程屬縣內重大基礎設施建設的，省、市人民政府及主管部門有明確規范的，從其規定。
二、招投標監督管理
招投標本著業主負責，有關部門參與，監察局全程監督。
三、招投標規模和形式
1、建設投資規模在50萬元及以上、建筑面積在1000㎡及以上的項目必須采用公開招標。
2、建設投資規模在20-50萬元（不含50萬元）或建筑面積在500-1000㎡（不含1000㎡）的工程項目，可以實行邀請招標。
3、10-20萬元（不含20萬元）的建設工程可以實行詢價招標。
4、10萬元以下的建設工程由建設單位集體研究并報上級主管部門批準后直接發包。
四、招投標程序
（一）公開招標的程序
建設投資規模在50萬元以上或建筑面積大于1000㎡的，應當在安徽省建設工程招標投標信息網上招標公告。
2、建設投資規模在20-50萬元，建筑面積在500-1000㎡的，應當在**縣政府網站或**縣電視臺招標公告，并在單位政務公開欄等醒目位置張貼。
3、招投標的具體程序按照招投標有關法規的規定執行。
（二）邀請招標的程序
1、建設單位提出邀請招標申請，經上級主管部門或鄉鎮同意后報縣監察局和相關行政主管部門備案。
2、建設單位可以對符合投標條件的單位發出投標邀請書，參加邀請招標的投標人不得少于3家。
3、其他程序按照正常的招標程序進行。
（三）詢價招標的程序
建設單位對前來參加投標的單位采用背靠背的詢價方式，以合理低價選擇中標單位。
（四）有關要求
工程項目實行招投標時，必須嚴格按照招投標有關規定嚴格執行。具體操作時由業主委托招標機構或自行組織，但要接受監察局和招標辦的監督。
五、招標工程后期管理
1、建設單位與中標單位應在中標通知書發出15天之內簽訂承包合同，其條款不得與招標文件相違背。在建設過程中應嚴格控制變更，確需變更應由設計單位、業主共同確認后方可變更。并在合同中明確工程變更程序和方法。
2、工程竣工后應及時進行竣工結算與決算，竣工決算應由工程造價機構或審計部門對其審核，經審核或審計在雙方同意基礎上建設單位及時撥付工程尾款。
六、責任追究相關規定
1、沒有按照規定公開招標的，招標結果無效，由相關行政主管部門責令重新招標。
2、違反規定，建設單位將必須進行招標的項目不招標的，將必須進行招標的項目化整為零，或者以其他方式規避招標的，由相關行政主管部門責令改正，并追究相關責任人的責任，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
七、附則
一、招投標法及有關法律、法規有明確規定的，從其規定。
