前言：中文期刊網精心挑選了恒源祥的廣告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
恒源祥的廣告范文1
當我在回味那經典的“恒……源……祥，羊羊羊!”廣告時，心想“恒源祥”千辛萬苦塑造的可愛形象已經不再。
對于所有中國人來說，2008年注定將是一個不尋常的年份，所有的中國人都在期待奧運會這一偉大時刻的到來，也在憧憬美好的未來生活。但是最近從電視廣告正熱播的恒源祥十二生肖廣告卻讓我宛如在吃一碗陽春面的時候突然吃出來一只蒼蠅。
廣告背景左側為奧運會標志，右側為經典的“恒源祥”logo。我起初本以為是恒源祥早期的那具有無限可愛的“羊羊羊”廣告，但在我仔細辨聽之下才知道是莫名其妙的所謂“十二生肖”的發音，十二遍枯燥無聊的音調，十二遍痛苦的單調視聽折磨，我在想，“恒源祥這是想把消費者逼瘋，要不就是恒源祥自己瘋了!”
筆者先前只是知道“恒源祥”本是做羊毛線之類的企業，印象還不錯，尤其是那早期“恒…源…祥…羊!羊!羊!”的廣告，令人感覺很是溫馨。當出現這個廣告后，筆者特意上網搜了一下關于這個品牌的信息，看完后敬佩之情油然而生。
恒源祥本是沈萊舟老先生于1927年創建于上海的一家絨線商店，店名源于沈萊舟曾經打過工的一家雜貨號里掛的一幅對聯：“恒源百貨、源發千祥”。再后來，恒源祥經過近百年的歷史動蕩和發展與崛起，幾經沉浮，到現在已經成為具有20億品牌價值，一百多個加盟聯營體，5000多個銷售網點的集團公司。
“恒源百貨路路平，源發千祥道道通”。對于這個歷經滄桑的老字號，筆者不禁對其肅然起敬。但是當筆者看著這個令人極度厭煩的所謂十二生肖廣告的時候，筆者在想，這難道就是傳說中的“恒源祥”?筆者深嘆，可惜了這個品牌，可惜了這塊老字號金字招牌，可惜了“恒源祥”這百年的歷史滄桑。
由恒源祥十二生肖廣告的傳播，再聯想起筆者個人認為最“臭名昭著”的腦白金的廣告，一個不容置疑的話題不由筆者深思，“廣告到底傳播的是什么?”
自人類進入工業革命以后，高效率的工業化大生產將商業推到產品過剩的買方市場階段，隨著人類技術的進步、廣播、視頻傳媒的普及，廣告就成為企業向消費者宣傳自己，相信自己的不二選擇。毫無疑問，廣告是企業為了達到讓消費者在最短的時間內知道并信任該企業的最有效的方式之一，這是廣告本身存在的意義。因為，在理性經濟人的假設條件下沒有一個企業希望自己花錢播出的廣告招致消費者對企業本身進行口誅筆伐。
對比與腦白金的“自殘式”廣告模式，筆者認為后者不過是保健品行業過渡的補腦、補腎、補神經的后遺癥造成的惡果，是保健品企業無奈的自嘲，也是一種“我是我怕誰”式的自戕。也可以這么說“送禮還送腦白金”的廣告模式確實能讓消費者記住這個品牌，企業老板也能賺到錢，但是筆者斷言，這個企業也就掙點錢而已，終究成不了偉大的公司，成不了偉大的品牌。
因為，這個傳播方式是通過渲染讓消費痛恨或者討厭等負面的情感因素來讓其記住的，這等同于是對企業信譽的提前“透支”!“恒源祥”的廣告傳播方式難道也想走這條道路?難道也想讓消費者痛恨并記憶著?
如果真的如此，筆者甚是疑惑且惋惜。疑惑于傳播者的黔驢技窮，惋惜于百年品牌的蒙羞。
筆者知道，無論是腦白金還是恒源祥的廣告傳播方式，企業這樣做的本意無非是想讓消費者記住這個品牌，記住這個企業。但是，筆者認為，讓消費者記住企業未必要通過對消費者負面情緒刺激方式來達到目的，尤其是本就具有很好商業信譽的老字號。
這一傳播模式的誤區在于廣告制作者對于美國營銷大師里斯和特勞特“定位理論”的誤解。在上個世紀的七十年代美國著名營銷大師里斯和特勞特為了能讓企業的傳播更具體和具有針對性，結合當時紛繁雜亂的營銷傳播方式提出了具有劃時代意義的定位理論。其精髓思想就在于消費者的大腦對于信息的記憶是有限度的，只能記住行業中排名前三的產品和品牌，所以要想讓消費者記住該品牌的最好傳播方式就是對自己的消費群體給與準確的定位，這樣，就很容易從紛繁蕪雜的信息傳播中脫穎而出，讓消費者記住。在不求甚解的概念衍生后，逐漸就演變成一種誤解，“只要能讓消費者記住的廣告就是好廣告”。筆者在深思，廣告僅僅就是為了不擇手段地讓消費者記住么?
企業不單純是為了掙錢而存在的。雖然，存活和獲取利潤是每一個企業自始至終的追求。偉大的管理學家德魯克曾說過一句話，“企業終生所面臨的不是利潤的追求，而是使命、責任和任務?！痹诠I化高速發展的今天，一個企業是一個社會的組織，具有社會的性質，是每一個企業組織成員生存的依靠和實現人生價值追求與人生夢想的場所。從這個意義上來說，企業組織承擔的不僅僅是資本家掙錢的工具更是其對社會的責任。凡是偉大的公司，諸如通用汽車、通用電氣、IBM、HP等企業無不將這一觀點視之為企業的瑰寶，不容許任何人對其有絲毫的殘損。
歷經風雨由小到大發展而來的恒源祥難道不知道這些么?筆者并不這么看，因為存在就是道理，恒源祥能創造如此的規模本身就昭示著其潛在經營的不平凡。筆者分析，之所以采用不擇手段的市場掠奪性營銷傳播方式。應該是恒源祥自身發展的迫不得已。
最近筆者利用在各地市場調研的間隙特意留意了一下各大城市內恒源祥的相關產品，以筆者多年的營銷咨詢經驗感覺恒源祥的躁動是必然的。
首先是“恒源祥”這一品牌本身定位的缺失，筆者只是簡單提一個問題就能很好地揭示此現象?！昂阍聪椤贝淼氖鞘裁?任何一個偉大的品牌都是和企業本身的文化休戚相關的，就好像我們提到海爾想到的“真誠服務到永遠”一樣，海爾這個品牌本身承載著海爾企業的承諾，是所有海爾人用實際的服務行動來兌現的。哪怕我從來沒有采購過海爾的家電產品我也知道，只要買了海爾的產品至少我不用擔心這個產品的售后服務問題。因為我相信這個品牌。反觀“恒源祥”這個品牌，除了知道她比較老，歷史悠久外，再無其他值得信賴的方面。
其次，“恒源祥”產品線定位模糊。最早了解恒源祥的只有恒源祥羊毛線這一單一產品，而現在從市場銷售產品看，有恒源祥牌內衣，現正在促銷特價打折中：有恒源祥牌西服，不知道是真的還是假的：有恒源祥牌襯衣，恒源祥不是做毛線的么，居然還有襯衣?……筆者只是感覺恒源祥什么都做，似乎涉及到服裝行業的所有產品，不知道有沒有恒源祥牌皮鞋?
利用品牌適當的延伸，可以借助品牌的優勢對延伸的產品起到很好的拉動，這樣做的前提是兩個行業要有高度的關聯性，比如intel就是做芯片的，索尼就是做視聽的。品牌的延伸不是無限的，一旦品牌無限延伸將對品牌起到模糊的作用，即能讓新產品銷售不暢又使得先前產品銷售陷入困境，削弱該品牌在消費者心目中的印象。最近聯想將手機行業剝離出去就能很好的說明此問題，而同行的鄂爾多斯所涉及的所有領域幾乎都是跟羊毛這一核心概念有牽連，很好地詮釋了這個品牌在羊毛這一領域的內涵。
最后，恒源祥由先前40多人的小廠到如今的規模，由小到大最根本的原因并不全是“恒源祥”這塊金字招牌，而是那數百個加盟連鎖企業和5000多個銷售網絡終端。前者給恒源祥提供了規模化生產后質優價廉的產品，后者為恒源祥提供有效的出貨。恒源祥充其量不過是整合了上游產業和下游經銷商的有效資源，形成渠道的快速流通而已。在這當中恒源祥暗合了企業盈利的核心要素，那就是企業所在產業價值鏈的充分有效整合。
感慨人生無常態，再回首已是百年身。當筆者坐在電視機前，耐住最大的性子聽完十二遍枯燥無味的恒源祥廣告時，一個念頭突然竄上心頭，已經走過將近百年的“恒源祥”明顯急了，表現在面對奧運會這一空前機遇前的失措和迷茫，以為只要投放了廣告，能讓人記住，就能提高銷量，就能大把大把的賺錢，至于這錢是怎么賺的就不去考慮了。
恒源祥的廣告范文2
一時間，不出所料，惡評如潮，新浪網絡調查顯示，80％以上的社會民眾很反感此廣告。
不可否認，12生肖廣告給電視熒屏帶來了一定程度的“視覺污染”，今年中國廣告屆所評選的十大惡俗/令人討厭的廣告中，恒源祥12生肖廣告一定會“榮幸”的高居榜首。也不必懷疑，此則令一些人“崩潰”的廣告的確只會帶來知名度，而毀了美譽度，不利于恒源祥長期品牌形象的提升和品牌核心價值的打造。
相信恒源祥管理層不可能不知其中的負面效應，那他們為什么還堅持重復這樣的“錯誤”？
如果換位思考，站在企業戰略和營銷謀略的高度，從廣告目的、廣告創意、目標受眾、產業競爭特性、企業資源等角度來深度解讀恒源祥的這兩年的12生肖廣告投放策略，我們會發現，這不僅僅是簡單的廣告投放，更是策劃嚴密的事件傳播系列活動，并且已經取得了階段性的成功。就如恒源祥高層之言，“一切都在預計中，一切都在掌控中。我們的廣告到達了預期目的。”
一、關于廣告目的
恒源祥12生肖廣告投放目的估計有以下三大目的：
1、提升品牌知名度，強化品牌認知。在廣告人眼中，恒源祥或許是非常知名的品牌，但是在13億中國民眾的心中呢？是不是真的很知名而且印象深刻？不一定！
十多年來，恒源祥累計投放的廣告費不到2億元，平均每年僅僅千余萬元，只能購買央視一二百個收視點，品牌傳播到達率、認知率相當有限。恒源祥廣告的第一要務是擴大知名度，強化品牌認知，顯然，去年該廣告能夠在“艷照門”事件中脫穎而出，成為社會公眾的熱門話題，品牌知名度、強化認知目的已經達到。
許多廣告人批判該廣告只帶來知名度，但降低了美譽度，殊不知，在傳播經費非常有限的前提下，品牌美譽度本不是此次廣告的目的。恒源祥所處的行業品牌競爭并不充分，誰能持續建立品牌知名度，誰就能搶占市場先機。營銷費用緊缺的恒源祥，將提升、強化品牌知名度當作最近幾年品牌塑造的核心目的，才會有持續多年的12生肖廣告投放行動。
2、在恒源祥和奧運會贊助商之間建立心理鏈接。據恒源祥的研究，在歷屆奧運會144個贊助商中，能被大眾記住的只占30％，70％的品牌被消費者忘記了，也就是說70％的奧運贊助商都做了“冤大頭”。國內相關調查表明，認為新浪/蒙牛/耐克是08奧運會贊助商的人數竟然比真正的贊助商搜狐/伊利/阿迪達斯還要多。2008年春的1分鐘廣告片，恒源祥=2008年北京奧運會贊助商，這核心信息———被消費者深刻記住了。
2009年春的一分鐘廣告片中，替代“北京奧運會贊助商”的“中國奧委會合作伙伴”字幕橫貫始終?！皧W運會贊助商/合作伙伴=品牌質量的保證=企業實力的象征=權威機構的認可”，奧運會已經被恒源祥成功鏈接。
另外，經過多年的堅持與努力，恒源祥與12生肖也建立了緊密鏈接，12生肖成為恒源祥的品牌符號，是其重要的品牌資產。
3、以廣告內容為起點，引起眾多網民和各類媒體的自發關注和討論，從而達到四兩撥千斤的事件傳播效果。廣告天生是被多數人拒絕，要引起人們自發討論廣告更不容易，但恒源祥做到了。去年春節期間，朋友聚會時，“那個恒源祥的廣告看到過嗎”成了大家交流的主話題，網絡上，“恒源祥做名媛還是名妓”“恒源祥很天真很暴力”的爭議聲綿綿不斷。今年春節期間“那個惡心的恒源祥廣告又回來了”“恒源祥新廣告讓人想撞墻”的聲討此起彼伏，放假后歸來的主流媒體的介入，更讓恒源祥廣告的聲音被無窮的放大。百度里搜索“恒源祥廣告”，相關網頁高達80.8萬篇！
事件傳播的核心是“爭議”，引發媒體和大眾的興趣，如“純凈水是否健康”“非油炸方便面是否更健康”都是經典的事件傳播“爭議點”。恒源祥能夠將廣告內容成為引爆傳播的“爭議點”，200次的廣告達到數千次的傳播效果，以小博大，真的很不簡單。
二、關于廣告創意
有人認為，恒源祥的廣告最沒創意，其實不然，筆者認為該極具創意，且符合了廣告投放及創意中的“簡單、重復、與眾不同”等基本原則。
簡單原則：信息泛濫的社會，廣告越應該簡單易記，廣告屆推崇的“USP”賣點理論強調的是：廣告要傳遞給受眾簡單又有銷售力的信息。去年的恒源祥一分鐘的廣告傳遞的信息簡單――恒源祥，北京奧運會贊助商，簡簡單單，一目了然。今年的“我屬牛，牛牛牛；我屬虎，虎虎虎…”，同樣簡單易記。
重復原則：廣告與新聞不同，其重要特征就是重復性，累積性。只有足夠的投放頻次，廣告才能夠從量變到質變，讓目標受眾產生深刻記憶。恒源祥1分鐘重復12次，半個月投放200多次，目的就是短期內大量重復，轟炸受眾的腦細胞，雖然有些過了，但利用重復強化記憶的效果已經達到。
與眾不同原則：恒源祥的廣告雖然簡單，但的確與眾不同。從上世紀九十年代初，首創“恒源祥，羊羊羊”三次5秒重復，到去年首創12次5秒重復，恒源祥廣告創意特立獨行，在一片置疑聲中，堅持走不同尋常路，將5秒重復性廣告堅持到底，說不定明年、后年春節，再來一個5秒“恒源祥，新春快樂”重復個N次。
三、關于目標受眾
恒源祥的市場主要在中國廣袤的農村和二三線城市，它的目標受眾是中國普普通通的老百姓，是普通職員，普通工人，甚至是普通務工人員，大城市的三高群體（高學歷、高收入、高地位）并不是恒源祥的目標受眾。
“白領精英”們大量反感恒源祥廣告的，而恒源祥的主要顧客看了廣告的感覺則真可能是“印象深刻，一笑了之”，不會像我們一樣深入分析，坐而論道。就如腦白金一樣，“送禮就送腦白金”被業界視為十年來“惡心”廣告之最，但腦白金的目標顧客（主要是一些農民工，低學歷者）潛意識被成功洗腦?！按汗澔丶宜投Y，首先想到的就是送腦白金”，“送腦白金，肯定錯不了?！苯Y果腦白金成了十年來最暢銷的保健品。
四、關于產品及行業競爭特性
恒源祥主要產品有毛線、羊毛衫/羊毛內衣等，不是牛奶、可樂等天天見的快速消費品。如果蒙牛、可口可樂等做這種“腦殘式”自毀美譽度的廣告，那受眾不僅會大罵，而且馬上會用實際行動來抵制消費這些品牌，廣告后這些產品銷量可能真的一落千丈。毛衣屬于幾年才買一次的耐用品，根據廣告心理學的“選擇性記憶”原理，一兩年后，顧客傾向于購買留有印象的品牌，但對廣告具體內容的厭惡度則是此一時彼一時，因為人們的“厭惡度”會隨著時間的流逝而逐漸淡忘。
另外，毛線屬于中間產品，很少有企業進行品牌傳播，恒源祥打了一通廣告，在相同品質前提下，其毛線品牌競爭優勢非常明顯。在羊毛衫行業，有品牌競爭力的企業比較少，一些停留在品牌建設初級階段（如鄂爾多斯），一些甚至沒有品牌運作廣告傳播的意識（如春竹毛衣）。恒源祥只進行了這些簡單的品牌運作，猶如“田忌賽馬”策略，就具有了令業內羨慕的差異化知名品牌優勢。該細分行業離“品牌美譽度”“品牌個性”“品牌核心價值”的時代尚遠，如果恒源祥進入的是運動、休閑、正裝服飾產業，與“JUST DO IT”耐克、“不走尋常路”美特斯.邦威、“立馬滄?！毖鸥隊柕绕放苽€性鮮明，營銷水平高超，實力雄厚的企業競爭，小巫見大巫，這點廣告傳播影響力掀不起半點漣漪。
五、關于企業資源
任何的廣告策略必須考慮企業資源的限制，如果恒源祥有很強的盈利能力，有足夠的資金實力，它不可能走此“寧愿被罵不愿被忘”以小博大的險棋。
恒源祥本是上海南京路上的一個百年老店，80平方米，30萬元資金，家底有限。1991年，學徒工出身的劉瑞旗走馬上任后，通過5秒廣告重復轟炸等品牌推廣手段，恒源祥名聲鵲起。2001年，企業以MBO收購方式進行轉制，劉瑞旗才成為真正的老板。2006年，恒源祥對外號稱的營業額有40多億元，但實際凈利潤微薄。
恒源祥沒有生產基地，也沒有銷售渠道，自己負責產品研發。它與近百家加盟廠形成互惠互利的松散型合作經營模式：
恒源祥將品牌授權給加盟廠，收取加盟廠營業額的10％左右作為品牌使用費，加盟廠自己生產并且直接給經銷商供貨，中間不經過恒源祥公司轉手。公司和加盟廠必須遵守《恒源祥聯合體共同綱領》，但兩者之間沒有資產紐帶關系。（或許，12生肖廣告傳播事件的重要目的之一就是加強加盟廠、經銷商的信心。）
10％品牌使用費是恒源祥的主要盈利來源，去掉營業費用，管理費用，恒源祥的實際年度利潤估計只有數千萬元?！皢螁钨澲鷬W運會的錢就可以買一個恒源祥?！笔嗄陙頉]有外來資金注入沒有上市的恒源祥實際資金很有限，估計最多數億元，這與雅戈爾等實力公司有天壤之別。
恒源祥的廣告范文3
如今，亞運營銷已經全面啟動。這個年過半百，沉穩、內斂而又儒雅的上海男人，又會使出哪些異于常人的營銷之術？此前，恒源祥雖已經對外聲稱，將在廣州亞運會期間考慮把亞運會的 5只羊和公司的 3只羊結合起來。但深知劉瑞旗的人都知道，恒源祥的亞運營銷絕非如此。
在劉瑞旗的品牌理論里，消費者的記憶都是記一不記二的。從“羊羊羊”五秒廣告到 2008年的生肖賀歲廣告；從體育營銷到祥文化的打造，劉瑞旗二十年來的品牌營銷理論逐漸轉向實踐，努力讓恒源祥的品牌記憶深入人心。
廣告就“恒源祥”三個字
提到恒源祥不能不提其“異于常態”的廣告形式。從1993年連播三次的“恒源祥羊羊羊” 5秒廣告，到2008年“鼠鼠鼠、牛牛牛??豬豬豬”頗具爭議的 1分鐘廣告，恒源祥在爭議聲中成長。
盡管這種簡單重復的廣告形式飽受爭議，但已有八十多年歷史的恒源祥，卻在國內大多數老字號淡出之時，成為了家喻戶曉的品牌。按照外界對其品牌的估值， 1999年時“恒源祥”品牌的無形資產僅約 5000萬元，最新的測評價值是 8個億。
對此，外界給出的結論是： “‘恒源祥’寶刀不老的秘密在于劉瑞旗在品牌維護上的長袖善舞”。在眾多企業拼命“砸錢”也難保品牌無形資產不縮水的大背景下，劉瑞旗每年用幾千萬元維護著價值 8個億的“恒源祥”。
“現在要維護一個品牌越來越難了?！眲⑷鹌煸诮邮堋冻晒I銷》記者恒源祥集團董事長劉瑞旗專訪時感嘆，最初開始運作恒源祥品牌的時候，如果頭一天在《新民晚報》上打了廣告，那么第二天銷售的利潤就可以將廣告費給賺回來。如今在中國維護一個品牌，均價每年要在 2億元人民幣左右，“如果不投入，你的品牌就會慢慢消亡。 ”
正是高昂的廣告費用讓恒源祥的廣告異于其他企業廣告，成為三無廣告：沒有地域名，沒有產品名，沒有行業名，“我們的廣告就‘恒源祥’三個字。只要讓消費者記住我們的品牌，不需要介紹產品的功能。 ”劉瑞旗認為，企業最重要的就是形成自己的品牌文化?！跋啾犬a品，品牌一旦占據消費者的記憶，一旦被消費者信賴，就較難被淘汰。所以即使一些產品被淘汰，只要品牌在，還會有不斷更新和發展的空間。 ”劉瑞旗指出，消費者是通過五種感覺器官來記憶的，恒源祥簡單重復的廣告語正是要幫助廣告受眾完成五感綜合交叉感官印象這一目標。
體育營銷提升美譽度
然而隨著市場競爭的激烈，品牌維護成本的提高，常規的品牌傳播手段已經逐漸偏離恒源祥的品牌戰略。“我們的品牌已經有了很高認知度，但要得到消費者的真正認同，還有一個美譽度的建設。 ”為此，劉瑞旗開始嘗試體育營銷，思考如何長久運作一個品牌，讓恒源祥的品牌深入人心。
2008年奧運會是恒源祥提升美譽度的一次絕好機會。 1988年的漢城奧運會，幫助三星這個韓國品牌崛起于全球讓劉瑞旗觸動頗深，他強調：“對恒源祥來說，參與奧運已不單是一個贊助項目，而是關乎我們品牌日后發展的戰略問題，這就需要提升品牌美譽度，讓品牌變得更加豐滿。 ”他認為，奧運會的覆蓋面很廣，而且有大量的年輕群體的關注，贊助奧運實際上也是不斷刷新消費者的品牌記憶，補充恒源祥的客戶群，同時為恒源祥打上奧運品質的烙印。
恒源祥也通過奧運營銷嘗到了甜頭。 2008年8月8日，中國的體育健兒身著恒源祥設計的紅黃相間的正裝，精神抖擻地出現在北京奧運開幕式現場，這種集體著裝的情況在奧運期間一共出現了 7次。隨后，恒源祥又與中國奧委會簽約，成為 2009～2012年奧運周期中國奧委會首家合作伙伴。如今，“中國奧委會合作伙伴”的頭銜已經成為恒源祥營銷的名片。
除了贊助奧運會之外，劉瑞旗還在考慮世界杯的事情?！叭绻澜绫谥袊e辦，恒源祥一定要想辦法把握它。這是我們的生存法則。 ”
在劉瑞旗的品牌理念里，做品牌是一個漫長的過程，尤其是傳統品牌，是需要 30年、 50年乃至 100年去不停地打造的。品牌打造的時間越長，關于品牌記憶的時間就會越長，它的生命力就越強，體育營銷的持續性正好有利于恒源祥不斷鞏固品牌印象，提升品牌美譽度?！拔覀兊淖罱K目標是通過體育營銷真正地把恒源祥打造成世界一流的品牌。 ”
打造“祥文化”
全球資深品牌設計專家菲歐娜 ·吉爾摩女士說，一些品牌之所以能享譽全球，除了有知名度，更在于它們有深層次的文化認知度。
文化是一種習慣和個性，它表現在價值觀、日常行為習慣、能力等方方面面，其中的差異導致了結果的千變萬化，一個人是如此，一個組織、一個國家也一樣，有什么樣的文化，就有什么樣的結局。
“回顧我們的發展和展望未來，我們清晰地認識到，恒源祥這些年來，經營品牌要從文化角度來經營，如果對文化沒有深刻的認識，你是不可能經營好一個品牌的?！苯衲辏瑒⑷鹌煸谠衅放朴洃浝碚撋?，提出恒源祥要文化轉型。
恒源祥的廣告范文4
“惡俗”式的戀情宣揚
對于付出昂貴費用才搭上奧運這趟品牌傳播快車的奧運贊助商來說，都面臨著如何實現回報的巨大壓力。在眾多的奧運贊助商中，跨國大牌、國內頂尖公司比肩而立，處于奧運贊助第三級別行列的恒源祥，更是對自己與“奧運”首次戀情的前途感到擔憂，情急中其選擇了高調式的戀情示眾，希望率先獲得輿論關注，獨占花魁。
當其他奧運贊助商們還在絞盡腦汁、風暴創意時，恒源祥在2008年春節期間于安徽、湖南、江蘇等多家強勢衛視“震撼”推出“十二生肖”廣告，隨之掀起熱議，至今網絡搜索中關于恒源祥的內容大多還與曾經的“腦殘”廣告有關?！皭核住笔降男骐m顯聒噪，但值得注意的是，爭議所圍繞的是廣告策略，對恒源祥品牌形象并沒有負面的影響，同時使其迅速收獲了奧運贊助商的高知名度。在國內外大牌還在徘徊、猶豫時，恒源祥在奧運年的營銷戰中野蠻地先聲奪人。
對于恒源祥“不惜挨罵也要成名”的策略，業界一直存在著質疑聲音，認為其目前最需要的是品牌美譽度、文化內涵的營造，而單單讓人知道是奧運贊助商顯然是不夠的。事實上，相對遭“炮轟”的廣告策略而言，恒源祥通過奧運建立美譽度、文化內涵的手段只是顯得溫文爾雅罷了。
就在大多奧運贊助商如火如荼地大舉傳播攻勢時，恒源祥的奧運營銷卻開始變得靜悄悄……
默默地愛500年
2005年12月22日，恒源祥正式成為奧運史上第一家非運動類紡織行業的贊助商，首次與世界級品牌站到了一起。與其他奧運贊助商不同，沒有代言人、未簽約奧運團隊、少有商業促銷，在高調宣揚贊助商身份后，恒源祥轉入了令人同樣意外的沉寂。恒源祥集團董事長、總經理劉瑞旗曾說，恒源祥更注重奧運對企業的長遠品牌價值，更關注恒源祥品牌在消費者心中的地位、影響和美譽度有多大的改善和提升，奧運營銷并不一定非要搞很多表面的活動，而是要真正把奧運精神與企業精神完美結合起來。
在2008北京奧運會的贊助商中，恒源祥可謂是最具有中國文化味道的品牌。具有中華老字號之稱的恒源祥是目前為數不多的運轉良好的中國老品牌之一，帶給中國人的是一種傳統文化的親近感。為此，從文化入手進行與消費者的情感溝通是恒源祥最明智的選擇。2008年6月30日，恒源祥“奧運絨繡珍品全球巡展”拉開了帷幕。據了解，本次絨繡珍品展的作品是運用百年絨繡藝術制作成的國際奧委會8任主席的絨繡肖像。傳統藝術、百年奧運題材被融入到了恒源祥的名義下，這是對其品牌文化內涵的一次奧運擴展。
恒源祥的廣告范文5
要評選業界廣告“雷主”，相信恒源祥是當仁不讓的。從十幾年前《婉君》時的“恒源祥，羊羊羊”到2008年、2009年春節十二生肖報數式“喊號”，再到最新出爐的“中國恒好”，恒源祥一直在掃蕩著人們的頭腦。從最初溫馨可愛的“單羊羊”發展到現在，人們對其廣告的態度由喜愛發展至厭惡?？墒呛阍聪椴还懿活?，因為“廣告效果好”，據稱十二生肖廣告后恒源祥的知名度達到了96％多。只追求認知度，不顧念受者心理，提到恒源祥，人們就想劉“炒作”，而且還是惡炒，暴炒，過度炒。
在此背景下，恒源祥一則20萬年薪招聘導購的消息，直接被扣上了“炒作”的頭銜。對此，筆者認為，這種舉動或者說“炒作”，卻和那種嘩眾取寵的廣告有著本質區別，在業界值得提倡。紡織服裝業需要這樣的“?！?。
一直以來，人們一提到紡織服裝就想到紡妙女工在車間勞作的形象，說白了還停留在黃道婆時期的印象呢!所以，還真是“傳統”!而即使到現在，撐起國民經濟一片天的紡織服裝業從業人員的工資水平還低于全國平均水平，也就是說成績很大程度建立在廉價勞動力之上。前華茂老總華冠雄就曾一針見血指出，紡織行業用工難其實就難在工資低!一個已經做太的行業，要做強，“人”不強怎么行?
恒源祥此次招聘的毛衫導購員并非傳統意義上的導購員，確切的說應該是色彩顧問，只是這種顧問直接在銷售前線為顧客服務。如果說用20萬年薪招聘一般意義的導購，那么無疑這是一種純炒作，相信也沒有企業可以承受這樣的銷售成本。而色彩顧問或導購卻是恒源祥的創新。可以看出，這是恒源祥色彩營銷系列活動的重要組成部分。
恒源祥前幾年就已經開始對產品進行色彩管理，在企業內部推行色彩設計、貫徹色彩理念，組織新色彩產品對外。將普通的毛衫注入有專業研究性的色彩元素，這本就是恒源祥在產品開發上的一種創意，這種創意是符合消費者需求的，是企業對消費者的引導和提升。消費者在選擇毛衫時已經不再僅限于面料成分，款式的挑選，還認知符合自身的色彩，獲得色彩方面的知識。
如果說以前的色彩管理停留于產品層面，那么色彩顧問導購的推出將意味著恒源祥的色彩營銷進入實際操作局面。之所以開出20萬的價格，表明恒源祥認為，一個能夠站在專業角度和客戶利益角度提供專業意見和解決方案以及增值服務的導購是值20萬的。
其實，色彩顧問在國外并不鮮見。色彩咨詢起源于歐美，風靡日本。該項目主要開展個人色彩咨詢、色彩心理及商業色彩咨詢。個人色彩咨詢主要通過對客人體貌特征的判別，幫助客人解決衣著服飾方面的各類問題，為客人設計出亮麗而時尚的個人形象。這種色彩顧問在國外享有較高的薪酬和社會認同。
恒源祥的廣告范文6
據了解，該報告的研究對象定義為奧運品牌，包括2008年北京奧運會全球合作伙伴、贊助商和供應商，共計50個品牌。報告相關負責人表示，《奧運品牌影響力評估報告》重點考察媒體關注度、政府關注度、個人關注度三個方面的指標，2月份的報告數據采集時間為2月29日。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。
據CNNIC的最新報告顯示，百度在中國搜索市場的首選份額已經高達74.5%，百度搜索更是覆蓋超過90%的中文人群。作為全球最大的中文搜索網站，百度每天會接受來自全球的數億次查詢請求，并為CNNIC的“互聯網報告”提供中國互聯網的網頁、網站數量，如此龐大的數據庫，保證了報告能夠精確反映出50個奧運品牌在奧運公關方面的真實影響力，為奧運品牌的營銷提供效果監測、數據支持和決策參考。
恒源祥成最大黑馬
因為一則頗有爭議的電視廣告，恒源祥成為此次報告中最讓人意外的奧運品牌。在1月份的《奧運品牌影響力評估報告》中，恒源祥的綜合影響力排名甚至沒能進入前20，媒體影響力排名僅列第16位，但在2月份的報告中，卻突然位列媒體影響力和綜合影響力排名的第一、第二位。
報告特別指出，恒源祥的電視廣告引起了大量的社會關注，分析發現公眾評價褒貶不一，故在媒體關注度、政府關注度、個人關注度三個方面的考察指標中，沒有采用特殊的負面新聞算法。
此外，恒源祥在政府影響力和個人影響力排名方面，也有大幅攀升，分列第七、第三的位置，而在1月份的榜單中，這兩項考察指標恒源祥均未進前20名。分析認為，不管恒源祥的廣告是否會損害其品牌形象，但它對恒源祥品牌關注度的提升顯而易見。
聯想略顯疲軟，跌至第五
作為奧運會的全球合作伙伴，聯想在近期的奧運營銷中表現略顯疲軟，報告顯示，在2月份的最新奧運品牌綜合影響力排名中跌落至第五，被恒源祥、三星超越。
對比近三個月來的報告，可以發現，聯想近期的奧運營銷呈現”走下坡路“趨勢。在2007年12月的報告中，聯想品牌綜合影響力位居第一；到2008年1月，名次下降至第三，本月報告更是跌落至第五。
不過，報告顯示，聯想在媒體、政府、個人關注度三方面表現相對比較均衡，分別排名第三、第二、第四，依然后勁十足。
微軟、國家電網下榜
在報告列出的綜合影響力前20位排名中，并沒有看到微軟的影子，而在1月份的報告中，微軟尚列第16位。微軟作為老牌的軟件廠商，其Windows系列和Office系列產品在全球擁有超過90%的市場份額，但在奧運營銷中卻表現不盡如人意。