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企業經營管理范文1
企業經營管理創新的重要作用主要體現在以下幾個方面：首先，企業經營管理創新是增強企業活力的關鍵。創新是生產力，更是企業在競爭中取得優勢的利器，特別是許多企業面臨著“重生產、輕經營”的思路，導致企業生產不能擺脫原有觀念束縛，生產不出適合時代需要的產品，而經營創新能夠調動企業上下員工的積極性和創新潛力，從而使企業更具創造性和創新力；其次，企業經營管理創新是與時俱進的重要體現。面臨新形勢、新挑戰，企業創新是企業發展的必然選擇，和產品創新一樣，通過經營創新也能夠提高產品的附加值和產品的吸引力，從而滿足時代需求，面對如此激烈的市場競爭，任何一家企業都不能在經營管理上固步自封，必須積極主動的參與市場競爭，勇于創新；最后，經營管理創新是企業管理實踐的成果，是企業的重要戰略選擇。企業的經營管理過程中，需要立足高遠，利用有限的資源創造更大的價值，如，人力資源管理上，企業經營創新就是要實現“人盡其才，物盡其用”。這是企業的發展戰略，更是壯大企業實力的關鍵。
二、企業經營管理創新的實踐研究
企業經營管理過程中，不僅需要滿足客戶的實際需要，也需要提高企業在行業中的競爭地位，所以在企業經營管理創新中，結合企業經營管理創新，在新形勢、新挑戰的經濟社會背景下，創新實踐主要可以分為以下兩個方面：
(一)經營創新帶動產品創新
新形勢下，社會需求趨于多元化，這對于企業提品和服務提出了更高的要求，這不僅是企業發展的挑戰，也是企業發展的機遇，所以企業應該抓住機遇，迎接挑戰。在產品和服務上不斷探索和創新，滿足不同客戶的多元需求，實現產品和服務的差異化。這對于企業有以下具體的要求：首先，在經營管理過程中，建立完善的產品創新激勵機制，去激勵企業員工實現產品創新，因為有了激勵的刺激，企業的員工的創造主動性和創新力才能夠被發掘出來，并且建立完善產品的評價機制，根據市場反饋信息，建立專家組去考核產品的需求性和創新性，并對產品的需求趨勢做科學的評估，鼓勵更多、更好的產品進入市場；其次，產品要立足于客戶，滿足客戶的實際需求。一些企業一味的追求求新、求異，導致企業的產品和客戶脫節，客戶不能在企業提供的產品和服務中得到滿足，也不會需要和購買企業的產品，所以在企業經營管理過程中，要找準自身的位置，定位自身的角色，認準企業的客戶群和市場，繼而實現客戶需求；最后，不斷創新產品，增加產品附加值。由于客戶的需求是在不斷變化的，所以企業在根據客戶的需求變化中，敏銳的捕捉市場信息，提供更加優秀的產品和更優質的服務，從而拓寬市場。在創新產品時，企業要不斷加大產品附加值，為企業提供更加優質的服務，滿足客戶的多元需求。
(二)營銷創新策略
企業經營管理范文2
隨著我國經濟和文明建設的快速發展，市場競爭的壓力逐漸增大，人民群眾對于優質產品、優質服務和優質企業的要求也逐年提升。優秀的企業經營管理能力，能讓現代企業在時代的洪流中脫穎而出，能夠在世界經濟全球化的發展潮流中占穩腳跟，也能夠更加迅速地適應當今激烈的競爭，從而優化自己的管理模式和發展方向。因此，我們需要針對當今企業經營管理問題和企業的經營管理能力進行有效性的途徑優化探討，從企業經營管理的制度改革、企業經營管理的人力調配和企業經營管理的創新方向這幾個大點論述當今企業經營管理能力的有效性提升辦法，從而加深、加快企業經營能力提升的改革步伐。
關鍵詞：
企業經營能力；有效途徑分析
企業的經營管理能力是支持企業發展壯大，增強企業實力的重要途徑。優秀的企業經營管理能力，不僅能夠幫助企業在競爭激烈的大環境下脫穎而出，更能幫助企業實現自我定位和快速發展。但是當今的企業大部分都存在制度不完善，發展規劃不切實際，人員調整制度存在缺陷的問題。我們應該對企業經營管理能力中存在的具體問題進行深入的分析，以提升企業經營管理能力，強化企業的整體實力，從而間接地加快我國的經濟建設和企業建設的時代步伐。
1加強企業經營管理能力的時代意義
企業的成長進步就猶如大樹一般，要經歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強企業的經營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發育的同時更快更好地汲取能量。經營管理能力是貫穿于企業發展和企業生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經營管理制度，卻不符合當今企業的發展要求和公司實情，也有礙于企業的整體發展。當今的時代潮流之下，全球經濟化已經成為時展的重要趨勢。隨著經濟一體化的進一步加深，企業的實力競技便成為了當今我國企業需要面對的重要問題。而良好的經營管理能力和經營管理制度，能夠幫助我國的企業在時代的競爭中做領跑者，也可以明確企業下一步的發展方向，讓企業做到精細化發展和有效性發展。為了達到這一目的，我們就需要對企業的經營管理途徑進行有效的分析，結合當今先進的企業管理模式和優秀的國外管理理念，對我國企業的管理現狀進行更加深入的思考。從制度—執行力—監督—再創新幾方面進行企業經營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業的整體競爭能力。
2從企業經營管理現狀分析問題
2.1企業經營管理制度的缺陷問題
企業的經營管理制度是維持企業發展的重要輔助工具，與當今的市場和企業的實際發展情況息息相關。但是，當今企業部分的制度制定者和管理者仍然呈現出與時代脫軌、固步自封的狀態，缺乏長遠的發展眼光。部分企業的經營管理制度從小部分人的利益入手，以維護部分小團體的經濟與權力利益為目標；部分企業的經營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監督系統和第三方的督查系統，缺乏執行力；部分企業的經營管理制度未進行人性化的思考，為企業員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業員工的工作效率和企業的發展速度。這樣的制度不僅不能符合企業發展的需要，也讓企業的經營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業的需求。當今企業的經營管理更應該結合企業的現狀和人力調配、調整情況進行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業發展的需要。不僅要從提升企業工作效率和發展速度的大方向出發，也要結合人性化的制定標準和具有企業特色的制度制定方面進行思考。制度是企業發展的靈魂，也是管理和調配的標準。
2.2企業組織管理模式的問題
制度的制定是為了企業具有更加優化的管理調配模式，而當今的企業在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業習慣于單向式的傳統管理模式，缺乏與時代相關聯的創新思想，也未曾進行雙向管理、雙向監督的管理調配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當今經濟市場的經濟訊息，也造成了企業員工工作能動性低下、企業間部門分工和責任分擔不明確的企業管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業中部分不公平現象的產生，對企業高層和管理層缺乏監督和督查效力。先進的企業組織管理模式，應該能夠給員工提供更加公平的競爭機會和更多的優質學習培訓條件，應該對企業整體的上下層都進行有力的調配。公平的企業管理模式，應該以責任分擔和企業效益為量桿，為企業員工創造出一個公平自由、和諧積極的工作大環境。
2.3監督機制的缺失
當今我國的大部分企業都缺乏明確的責任，完善的制度和經營管理的監督團體。要優化企業的經營管理能力，實現具有創新性的經營能力改革，我們就必須要從監督機制的建立和監督團體的塑造開始。在企業的日常工作中建立監督督查系統，樹立員工工作標準、明確責任分擔、建立明確的獎懲規范。當今企業經營管理方面監督機制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業工作效力低下的情況。
3具體的企業經營管理途徑優化的想法
3.1制度化與規范化
進行企業內部制度的建立，規范企業內部的責任分擔制度是提升企業經營管理能力的重要方面。企業員工是企業發展的最重要的核心，也是企業管理的關鍵，而制度的制定最終目標也是規范企業員工的行為，提升企業員工的工作積極性。規范化與制度化的管理辦法，應該從日?？记凇⒐ぷ鲬B度、工作質量、最終效益的個人角度出發，討論公司的部門配合、未來發展和企業整體形象的問題。要從細節入手，在把握公司整體發展目標和未來發展前景的前提下進行有效性的制定和討論。
3.2多培訓與競爭性培養計劃
優化企業經營管理能力，就應該從企業員工訓練計劃的制定和企業員工競爭環境的改良入手。我們只有加強了對企業員工的綜合素質培養，提升他們的專業水平，只有從改良員工的工作環境，提升企業員工的公平環境入手，才能提升企業的經營管理能力。我們應該從人性化的工作方案改革入手，對員工進行差異性評價。我們要為員工制定出統一的效益評價標準，也要諒解員工的能力短板，對他們進行特色化和差異性的個人培訓。
3.3結合國外優秀模型進行改革
我國的經營管理相比于歐美發達國家的經營管理能力而言，仍然處于落后的現狀。當今國際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對于我國企業的整體管理和效益提升都有促進的作用。這兩種經營管理模式，從市場調查和市場經濟入手，討論了當今的經濟市場與企業生存發展之間的重要關系，對員工的效益貢獻進行了具體的量化性標準評價。而我們國家企業缺乏的正是這種與經濟市場相關聯的經營管理途徑的建立，我們必須要在了解市場、了解民眾需求、了解經濟發展方向的前提之下，為我們企業制定出整體的經營管理方案和發展方向，進行人性化的效益化管理，才能進一步深化我們企業的發展。多結合國外的經驗進行總結及借鑒國外的管理模式，進行反思和學習，也有利于我國企業經營管理能力的提高。
4總結
企業的經營管理能力與企業的效益增長速度和企業發展息息相關。企業的經營管理能力也與企業內部的人員調動效益評價和獎懲制度的制定有著緊密的聯系。因此，我們在思考企業經營管理路徑提升的同時，要結合企業的實際情況和企業員工的工作情況，將市場經濟的評估作為企業發展目標的影響因素之一，從而深化我國企業的整體經營管理能力。
參考文獻：
［1］岳偉兵.當今我國企業經營管理能力的探討［J］.商品與質量.學術觀察，2011，（10）.
企業經營管理范文3
關鍵詞：建筑企業 企業管理 經營管理
0 引言
建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。
1 建筑企業經營及其影響要素
建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。
2 提高建筑企業經營管理的措施
2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。
建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。
2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理
建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素；二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。
要做好建筑企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一；二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、并定期對人員進行技術培訓等；三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和污染制定相應的預防措施等。
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關鍵詞：金融投資；企業經營；管理；應用分析
在過去，企業的生產目標就是滿足顧客的需求，而由于社會物質條件匱乏，所以企業很少有競爭者，這就將企業的地位放在了一個很高的地方，因為消費者對產品沒有過多的選擇余地所以企業的生產也一直沒有很大的進步。但是改革開放之后，我國的社會主義市場經濟體制吸引了大量的資本注入，無論是國內民間自發形成的資本還是國家經濟實力雄厚的財團創建的企業，亦或是外國資本建立的公司，都給過去一直存在的企業造成了十分大的壓力。面對這種情況，無論是哪種類型的企業都開始思考如何才能保持自身的競爭力。每個企業都從自身的經營管理上入手，以期找到提高企業競爭力的辦法。但是，隨著市場經濟的不斷發展，企業的經營模式漸漸的都大同小異，要想在這方面做出突破已經很難了。所以很多有遠見的企業家都將自己企業的發展希望寄托在了企業金融投資管理上，當一個企業能夠靈活運用資金來調整企業的生產以及發展方向等問題之后，這個企業才能有充足的活力與其他的競爭對手進行較量。很多人對金融投資管理的概念可能比較模糊，其實所謂的金融投資管理，通俗的來說就是指企業將能夠調動的資金安排在不同的、有需要的生產部門中去，從而使企業獲得最大限度的經濟利益。企業在進行生產時難免會遇到資金周轉上的問題，這時企業金融投資管理的重要性就顯現出來了，如果企業因為缺乏資金而停止了自己的生產，那么在日新月異的市場競爭中就會很快被淘汰掉。所以企業必須有一個合理的金融投資管理制度，確保企業能夠及時地將資金進行周轉，投入到有需要的地方去，使企業能夠時刻跟上市場發展的速度。除此之外，如果有新興熱門的投資熱點，但是企業缺乏資金的話，那么企業就很有可能與這樣的發展良機失之交臂。而通過金融投資管理，企業就能找到資金用以企業的投資生產，從而搶到先機，使企業領先于整個市場，最后能獲得的經濟利益一定是十分豐厚的。所以金融投資管理就要求企業領導者能夠對自己企業的資金作出合理的安排，保證資金流通渠道的暢通，能夠使資金及時流入需要的部門中去。企業的經營管理狀態決定著一個企業未來發展的狀況。如果一個企業能夠對自己內部形成良好的管理，那么每個人都會為了企業的進步而努力，這就能為企業未來的發展源源不斷地提供動力。但是企業的經營管理狀態并不是決定企業發展的唯一因素，因為金融投資管理對企業的經營管理也有著重要的影響。金融投資管理使企業領導者能夠及時了解到自己公司資金的狀況，再結合當前市場發展的實際情況，然后作出最有利于企業發展的決策。通過金融投資的改變，使企業能夠及時調整生產的重心，把握住每一個發展的良機，最后獲得豐厚的經濟利益。所以金融投資管理對企業的發展有著重要的意義。除此之外，企業要想獲得成功，必須要使企業的員工有著積極的上進心以及高昂的工作熱情，只有每一個員工都愿意為了公司的發展奉獻自己的力量的時候，這家公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而要想做到這一點是十分不容易的。但是金融投資管理就是企業領導者能夠借助的一大助力。通過金融投資管理，企業領導者能夠對每一個員工的工作績效作出評價，而最后的評價結果就能當作激勵員工前進的動力。在金融投資管理的作用下， 每個員工都會為了獲得更好的獎勵而努力工作，這樣會慢慢在公司內部形成一個良好的競爭氛圍，這對一個企業的發展壯大是至關重要的。凡是世界上獲得成功的公司都有屬于他們自己的獨特的企業文化。所以金融投資管理對企業的經營管理有著很大的影響。企業領導者應該重視金融投資管理的作用，并對其合理運用，促進企業的發展。金融投資管理對企業的發展有著很大的幫助，但這并不意味著它就是完美無暇的，因為我國社會主義市場經濟體制發展時間較短，一些方面的建設還不是很完善，所以企業的金融投資管理依然存在著很多問題。
1 企業金融投資管理存在的問題
首先，企業要想進行金融投資管理必須保證企業有充足的資金。如果沒有資金支持，那么所有的運轉投資都是紙上談兵。而我國的企業獲得資金的方式都比較單一，那就是向商業銀行求助。商業銀行就是將顧客的存款以比利息更高的利率借給一些有需要的企業，然后再從中間賺取差價。由于我國的很多商業銀行發展狀況良好，經濟實力較為雄厚，所以很多企業都會在缺乏資金的時候向商業銀行求助。這樣確實能夠幫助企業緩解燃眉之急，解決企業目前發展過程中遇到的問題。但是從長遠上來看，這種方式對企業的未來發展十分不利。因為企業在向商業銀行借款之后，就會逐漸對其產生依賴心理。因為企業需要償還商業銀行的借款，所以漸漸地企業的經營就會進入一個保守的階段，而沒有了創新與拼勁，企業就失去了參與市場競爭的資本，最終被市場淘汰出去。除了這一點，還有就是當企業向商業銀行借款之后，從某種意義上來說，企業與銀行就成了一條繩上的螞蚱，是一榮俱榮、一損俱損的關系。這樣一來，如果國家商業銀行的政策或者匯率等發生了較大的變化，那么企業也會在這個過程中遭遇重創，一般而言，這對一個企業的打擊是毀滅性的。所以我國目前很多企業依靠銀行來進行內部的金融投資管理表面上看起來發展狀況良好，但是背地里早已暗流涌動，每家企業都承擔著巨大的經營風險。其次，因為企業的金融投資管理就是對企業資金進行管理，所以企業不能將資金一直留存在自己的賬面上，必須使資金流動起來，周轉到企業生產需要的地方上去。有時為了企業長久的發展考慮，企業領導者會先為一些合作企業進行生產，而對于他們應該支付的資金進行延時收取。這在很大程度上幫助了企業的發展，因為企業時刻處于生產的狀態，就能創造出更多的利益。但是這也給企業帶來了不小的風險。如果企業為某家公司生產了產品，但是該公司最后卻無力將所有的款項如數支付給企業，那么企業就會受到經濟利益的損失。當遇到這種情況時，企業內部不能擁有足夠的資金去繼續維持生產或者是進行擴張，這樣就對企業的生產經營造成了巨大的影響。最后，企業在進行金融投資管理時需要有專業的人員對整體的經濟形勢進行分析，然后根據分析的結果找到最適合企業發展的金融投資方案。但是很多公司都沒有這樣的高端人才。處于金融投資管理職位上的人員專業知識都不是很豐富，并且沒有長遠的眼光，這樣最后導致的結果就是金融投資方案無法幫助企業獲得發展，甚至可能會使企業領導者作出錯誤的決策，將企業帶入絕境。金融投資管理人才的匱乏使得企業無法展開相關方面的工作，很多決策都是憑感覺作出來的，而且沒有專業的建議，企業在進行資金的分配時就不能作出合理科學的安排，最后導致的結果就是一些部門的資金過于充足，而真正需要資金發展的部門卻無法得到滿足，這就對企業的發展造成了很大的威脅。除此之外，由于我國企業發展時間較短，很多管理方法都比較落后，在金融投資管理上也不例外。過時的金融投資管理方法根本無法滿足在這個飛速發展的時代背景下公司的發展需求，所以公司的金融投資管理機構形同虛設。
2 在企業經營管理中如何更好地應用金融投資管理
第一，因為金融投資管理對企業的發展有著重要的意義，所以企業領導者必須重視金融投資管理在企業經營管理中的重要作用。設立獨立的金融投資管理部門，并在社會中招賢納士，吸收專業的高端的金融投資顧問，幫助企業更好地開展金融投資管理工作。金融投資問題需要綜合考慮企業目前的發展狀況以及社會經濟的發展情況，所以負責這項工作的人員必須具有過硬的專業素質以及長遠的目光。要能幫助企業在發展的過程中及時調整方向，始終沿著正確道路前進。第二，企業應該時刻掌握自己資金的動向，確保資金的安全問題。因為金融投資管理要求企業使資金不斷地流動起來。這就給企業進行資金管理提出了一個難題。很多企業因為對資金的管理不完善，所以最終使資金問題出現混亂，影響企業的正常生產。這就要求企業在進行金融投資管理時，必須保證資金的安全性。在公司內部進行資金周轉時，必須確保每一個步驟都在嚴密的監管之下完成，保證資金沒有在流動的過程中出現損失等問題。如果公司需要與外界公司進行貿易，那么相關的部門必須提前將對方公司的財務狀況、經營狀況等問題調查清楚，在確定對方公司有償還債務以及進行貿易的能力之后再與其開展合作。這樣才能最大限度保證企業的資金安全。第三，在企業進行金融投資管理時，必須首先對企業的整體經濟狀況有著一個清晰的認知，不能盲目開展金融投資工作。有很多企業為了擴大企業的生產規模，創造更多的經濟利益，不管企業實際生產能力的大小，就從銀行貸款進行生產，最后使企業內部的經營陷入一團混亂之中。這警示我們企業不能盲目進行金融投資管理，必須要對企業實際的發展狀況進行了解，根據企業的發展情況來進行合理的安排，這樣才能使企業在目前發展的基礎上更進一步。
3 結語
企業的經營管理好壞關乎著整個企業的發展，而企業所進行的金融投資又是企業能否獲得飛躍的關鍵。所以每一個企業領導者都應該意識到金融投資管理在企業的發展中所占據的重要地位，根據企業的實際發展狀況解決金融投資管理中出現的問題，讓金融投資管理成為幫助企業在市場競爭中取得勝利的一把利劍。
參考文獻
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企業經營管理范文5
關鍵詞：企業經營管理；金融項目管理；應用；問題
一、在企業經營管理中金融項目管理的重要性分析
（一）能夠為企業運作提供相應的物質需求
企業要想保障自身能夠在穩定發展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環節，這是確保企業能夠正常運行的基礎環節。企業只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業吸取更多有利資金保障。所以企業在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業未來穩定發展的關鍵環節，也是為企業良好運行提供更多物質需求的重要保障。
（二）是實現我國金融化發展的動力所在
在現代化企業發展中，經濟活動金融化發展形式是未來發展當中一重要環節，而在企業經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業的經濟效益與管理水平的有效增強?，F今我國經濟發展與科學技術正在快速發展，這為我國市場經濟的穩定發展也提供的有利的條件，企業要想在當前社會中更好發展，就必須要對管理經營模式進行有效的優化和創新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發展與進步。
二、當前企業經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處
（一）在企業資金回收工作中存在一定不足之處
企業的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環節就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現代化經濟的快速發展，不同的企業所在的市場經濟環境也出現了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發展的今天，企業的生產項目也有所改變。并且企業在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環節，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業資金回收工作的難度提升。
（二）過度依賴銀行借貸
在企業運用金融管理來實現資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業獲得資金的主要來源。而在當前的企業資金吸取角度進行分析，多數企業都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業帶來穩定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業的資金運行，對企業的正常經營活動的穩定開展是非常不利的，甚至還會其企業帶來嚴重的金融風險問題。
（三）欠缺完善的金融資本結構
企業在開展金融資本結構的建設工作時，多數都會以當前經濟體制來當中參考。而對于現今企業金融資本結構的建設中，并沒有對企業的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現不合理性。并且從當前企業貸款操作形式進行分析，企業會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業的資產結構，甚至還會拿導致企業受到嚴重經濟損失等問題。
三、對企業經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優化的良好策略
（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位
企業應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優勢全面發揮出來，并且企業還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環節，所以企業必須要聘請和引進優秀的專業性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環節當中的重要形式。也要重視培養工作人員的創新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業核心競爭能力，為促進企業未來穩定發展奠定堅實基礎。
（二）對企業融資途徑進行創新和有效拓寬
企業在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業金融管理工作中重要內容，是提升企業經濟效益的重要環節。企業在融資操作工作當中，必須要打破傳統的融資形式，進而實現企業融資途徑的多樣化發展。企業可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業融資工作。企業不僅僅要對融資途徑進行有效的開發與創新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業圍繞傳統融資形式進行資金引入。企業可以發揮間接性融資模式，通過企業與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優勢。企業也可以通過國家與政府的支撐來實現融資渠道的拓寬，進而更好的為企業融資提供有利條件。
（三）實現企業信息化建設以及發展
在當前隨著我國現代化信息技術以及科學技術的快速發展，使得企業在發展過程當中也非常重視信息化技術的運用，并且信息化技術也在企業發展當中企業非常有利的作用。因此企業金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業信息化快速發展以及良好建設奠定堅實基礎。
四、結束語
在企業經營發展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業經濟管理工作當中有效的發揮金融項目管理工作的作用，為促進企業未來穩定發展奠定穩定基礎，也為促進我國社會經濟穩定發展提供有利條件。
作者:李孟真 單位:青島科技大學
參考文獻：
企業經營管理范文6
關鍵詞：石油企業 經營管理 經濟效益 重大課題
現代企業經營管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調與控制，并能創造市場價值。目前我國的社會主義市場經濟已經建立，經濟全球化與市場國際化也是大勢所趨。我國石油企業要生存，就要加快改革的步伐，運用一切已知的管理形式、生產方式、經營手段等條件，產生出新穎、有價值的精神、社會、物質成果。
一、管理理念
“管理理念”即管理在理性方面的概念?！肮芾砝砟睢钡奶嵘褪菍芾淼倪M一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。
在競爭日趨激烈的國際化環境下，在今天管理方式趨于多樣化的條件下，石油企業要得到理想的效益，就必須準確把握國際石油市場發展形勢，做好生產體系中的每一個環節，尤其是在開發環節，石油企業應把市場需求的產業和產品作為企業開發和創新的主攻方向。這就需要管理者和經營者要有領導能力與決策能力，能夠以事實為依據，客觀思考進行全面決策；以事實為根基的工作方法一旦得以充分發展并貫穿組織的上上下下，就會成為決策質量更高、靈活性更高、士氣更高的管理武器。
二、人才管理
市場的競爭，就是人才的競爭。企業有沒有一批好的員工，是公司能否在競爭中取得主動，在發展中獲得成功的一個重要因素。石油企業員工較多，這些員工分布在各個工作領域，他們的綜合能力高低，在很大程度上影響著石油的發展。如何提高員工的工作能力與綜合素質是企業經營管理的重要工作之一。
一是建立和諧優美的工作環境。馬克思曾說過：“人可以改變環境，環境也能改變人”，目前石油企業基本上已經為員工配備電腦，優質桌椅，辦公用品。二是形成全員參與的學習環境。“工欲善其事，必先利其器，”讓員工把自己的工作看成是第一位的工作，是中心工作。三是合理使用人才。古語有云“事在人為，物在人管，財在人用”任何財和物只有通過人的行為才能發揮作用，人才的合理使用是企業獲取最大經濟效益的根本。企業在用人問題上，應堅持德才兼備、任人唯賢、用其所長、人盡其才的用人之道，決不能只憑文憑，也不能光憑職稱論高低，應該看他是否適應崗位的需要、是否能在本職中發揮作用。四是培養人才。所謂馬要添料、車要加油，人也要提高素質，更新知識才能增加后勁。在市場競爭中，誰擁有人才，誰重視人才的培養，誰就能立于不敗之地。當前，企業間競爭尤為激烈，大部分企業待遇不高，難以吸引人才。企業缺乏人才，職工整體素質不高，仍然是較普遍存在的問題。因而企業當務之急是在內部加強人才的培養，盡快地促使職工加入到企業內部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方法。
三、激勵與約束
建立有效的激勵機制和約束機制是現代企業人才管理的重要內容。有效的激勵機制和約束機制，應通過完善規章制度，用制度管理人，而不應該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發矛盾。在企業人才管理中，應以激勵為主，目的在于引導人才奮發向上，同時對不規范行為形成約束。當然，激勵為主不等于不要約束，而是從制度的嚴肅性上嚴格約束，從而促進人才發揮自覺性，嚴而不犯，達到嚴而不罰的目的。目前，許多石油企業在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質激勵有機結合，這是極好且可推廣的方式。近年來石油企業職工根據不同崗位從每月的獎金里扣除一部分作為效益獎，每月結算一次，對員工做到了有效激勵與約束。經實踐，此管理方式頗為有效。
四、投資與成本控制
石油企業的投資與成本控制，就是在整個生產過程中進行投資預測，加強項目的可行性研究，做好反復調研和論證，有效避免經濟損失，通過周期性、經常性的動態檢查和比較分析，通過多種途徑和方法全方位、多層次地對投資目標進行控制。投資控制并非一味強調投資費用越少越好，而是要通過對投資構成的每一項費用進行科學合理分解，努力做到?？顚Ｓ茫沤^濫用款項、挪用資金，以最合理的投入形成最有效的產出。要做到全員、全方位、全過程的控制成本，形成一個縝密的網絡化投資和成本管理模式。投資項目要做好全過程管理。管理好項目的招投標，增加透明度，防止暗箱操作和無違法行為。建立科學的項目評估和考核制度，進行風險評估，對實施后的經濟效益高的項目要給與責任者一定的獎勵，反之要給與一定的處罰。成本的管理要逐級細化和責任到人。各部門要加強合作，成本控制要重點突出。規范各種資金管理制度，為石油企業創造最大的經濟效益。
五、技術管理
技術管理通常是指在技術行業當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中是管理者對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的有機融合。在石油企業中，管理者如何將新發明、新創造的研究成果應用和實施，并且將其商品化，推廣到內外部市場，都是最重要的技術管理過程。
六、結論
我國的石油企業高速發展，正在走向世界。要全面發展企業，與國際石油公司競爭，需要先進的經營管理理念與方法。反觀國內石油企業，職工危機感不強，積極性缺乏，執行力較差，企業管理薄弱，多處于負重或緩慢前行的狀態。縱觀國際石油企業的發展之路，我們可以清楚的看到國內石油企業要可持續性發展，就只有加強經營管理的學習與應用，不斷創新管理及提升內涵，才能在競爭中立于不敗之地。
