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整容日記范文1
美容液PK化妝水
美容液和化妝水看上去差不多，所以很多人很容易將它們混為一談。其實，從功效上來說，二者就有很大的不同?；瘖y水主要是單純的調理和柔滑肌膚，還可以起到二次清潔、調理肌膚pH平衡等作用。而美容液更是兼備了調理和修護的功效，具有更強效的護膚作用，也是后續保養的先導功臣。從質地上看，美容液更多的是介于化妝水與精華、乳液之間，成為了清爽版的精華液。
美容液 這樣用
美容液的功效不同，使用方法也不盡相同。所以，你在購買和使用之前最好仔細咨詢專柜PA或是認真閱讀使用說明。如果你選的美容液相當于精華素，那么就應該用在爽膚水之后，乳液和乳霜的前面；如果你的美容液是要配合手法的，具有幫助后續保養成分吸收的作用，那么你可以將它取代化妝水，直接用于潔面之后。一般來說，對于25歲以下的年輕肌膚來說，使用美容液之后如果覺得足夠滋潤，都可以直接忽略面霜的部分。
用對美容液 告別肌膚節日綜合癥
節日綜合癥1：臉部輪廓松弛、疲倦
25歲以后，只要熬夜或者稍微的疲倦就會讓臉部輪廓越來越模糊，人也顯得特別不精神。而緊致型的美容液配合提拉的按摩手法是對抗肌膚松弛的最佳法寶，能立刻讓肌膚緊致有型，效果顯著。
節日綜合癥2：法令紋危機
皺紋是每一個女人深惡痛絕的肌膚問題，而法令紋似乎是最直接讓你顯老10歲的痛中之痛！一些專門針對肌膚老化研發的美容液，除了具有強效的保濕功效，還搭配了重要的抗老成分，把他們用在法令紋的部位，能夠非常有效的打擊法令紋的出現。
整容日記范文2
一、內部控制與風險管理關系辨析
內部控制思想和管理實踐早在18世紀西方國家就已經出現，當時只是以賬目核對和崗位分離為手段來保證賬目正確，防范舞弊行為的發生。1945年，美國注冊會計師協會的審計程序委員會在《內部控制：一種協調制度要素及其對管理當局和注冊會計師的重要性》的報告中，首次將內部控制定義為：“為了保護財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針，所設計的總體規劃及所采用的與總體規劃相適應的一切方法和措施。”1994年，COSO在《內部控制——整體框架》對內部控制定義的描述如下：內部控制是由董事會、管理層和員工共同設計并實施的，旨在為財務報告的可靠性、經營效率和效果、相關法律法規的遵循性等提供合理保證的過程。報告將內部控制劃分為控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監控5個要素。這一內部控制的定義得到廣泛的認同并沿用至今。內部控制本質上是組織的內部風險控制機制，它是有助于降低企業風險的一種控制機制，內部控制的最終目標是提高企業的經營管理水平和風險防范能力（丁友剛、胡興國，2007）。
風險管理起源于20世紀30年代的美國，并從美國向世界范圍內傳播。20世紀中期，一些行業開始嘗試著運用保險的方法進行風險管理。從20世紀后期開始，由于環境的不斷變化，控制手段和措施的不斷豐富，風險管理的外延和內涵也有了很大的擴展。隨著對風險認識的不斷提高，人們對風險管理也有了更深的理解和判斷（董大勝，韓曉梅，2010）。2004年，在COSO出臺的《企業風險管理——整合框架》中，對企業風險管理定義如下：企業風險管理是一個過程，是由企業的董事會、管理層以及其他人員共同實施的，應用于戰略制定及企業各個層次的活動，旨在識別可能影響企業的各種潛在事件，并按照企業的風險偏好管理風險，為企業目標的實現提供合理的保證。風險管理包括八個組成要素：內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通、監督?？偟膩碇v，整合框架強調在整個企業范圍內識別和管理風險的重要性，強調企業的風險管理應針對企業目標的實現，要求企業在戰略制定階段就應考慮風險因素。企業對風險的控制不僅面向過去，也要面向未來；企業的風險管理不僅貫穿于戰術層面也貫穿于戰略層面（謝志華，2007）。
關于內部控制與風險管理的關系，目前代表性的觀點有三種：一是認為風險管理包含內部控制，COSO《企業風險管理——整合框架》（2004）中明確指出，風險管理包含內部控制，企業風險管理比內部控制范圍廣得多；二是認為內部控制包含風險管理，加拿大COCO報告（1995）認為，風險評估與風險管理是內部控制的關鍵要素；三是認為內部控制就是風險管理，風險管理系統與內部控制系統沒有差異，這兩個概念的外延變得越來越廣，3E在變為同一事物（謝志華，2007）?？偠灾?，內部控制理論和風險管理研究的發展是緊密聯系、息息相關的。董月超（2009）認為，兩者的相同之處在于：對參與的主體要求相同，都對企業實現目標提供合理的保證，都強調要主動應對風險；兩者的不同之處在于：目標體系不同、組成要素不同、產生效益的方式不同、風險管理的理念不同。內部控制屬于企業管理范疇，而風險管理屬于企業治理范疇，風險管理是對內部控制的繼承與發展。丁友剛、胡興國（2007）指出，內部控制本質上是組織的內部風險控制機制，它是有助于降低企業風險的一種控制機制，內部控制的最終目標是提高企業的經營管理水平和風險防范能力。
正因為有這樣不同的認識，在企業管理的實踐層面，許多企業在21世紀初轟轟烈烈地全面更新了內部控制體系之后，又于近幾年全面推進風險管理，從組織結構改良開始，設立了獨立的風險管理機構，建立風險管理體系，讓那些剛剛開始嘗試執行的內部控制制度戛然而止。筆者認為，內部控制與風險管理的直接載體都是企業的經營活動，內部控制與風險管理都以企業法人為邊界，從這一點來說，不能將二者截然割裂開來。內部控制重心在企業的高管層之下（經營活動），風險管理的重心在高管層之上（戰略設計、決策），內部控制主要關注不相容職務是否分離，風險管理主要關注經營目標實現過程中的不確定性。兩者間的關系辨析固然重要，它有助于理清思路，找準內部控制與風險管理工作的側重點。但是，更為關鍵的是：如何構建一個架構將兩者有機融合、指導企業管理實踐?！八街?，可以攻玉”，日本自2003年成立“風險管理與內部控制研究委員會”以來，經過8年多的發展，積累了豐富的經驗，形成了一套行之有效的辦法，值得我們借鑒。
二、日本內部控制與風險管理政策研究
2001年美國安然事件之后，日本企業會計審議會于2005年初成立了內部控制專業委員會，并且于2007年2月頒布了《關于財務報告內部控制評價與審計準則以及財務報告內部控制評價與審計實施準則的制定意見書》、《財務報告內部控制評價與審計準則》和《財務報告內部控制評價與審計實施準則》。準則在美國COSO委員會內部控制概念框架的基礎上，結合日本企業的特點（資產的取得、使用及處分的手續繁雜，因而資產受到特別的關注），對內部控制的定義如下：內部控制是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。與COSO委員會頒布的三項目標不同，日本內部控制的定義在三個目標的基礎上又增加了資產保全這一目標，強調內部控制是企業內部體制與流程，內部控制能為企業發展提供合理的保障（而不是完全的保障）。
（一）內部控制與風險管理兩者間的關系
對于內部控制與風險管理間的關系，在2005年經濟產業省所召開的《新風險時代的內部控制》的研討會上，將風險管理劃分為兩種類型：與企業發展機會相關聯的風險（是指與企業經營相關的戰略層面的決策風險，具體包括進入新業務領域的風險、新產品開發的風險、資金運作相關的風險、設備投資相關的風險等）；與企業業務活動相關聯的風險（是指正確、高效的開展業務相關的戰術風險，具體包括與財務報告相關的風險、與產品質量相關的風險、與信息系統相關的風險、與業務手續相關的風險、與物品、環境相關的風險等）。這兩類風險共同影響企業持續的價值增值，都是企業全面風險管理的對象，但它們與內部控制間的關系卻不盡相同。
對于“與企業業務活動相關聯的風險”，可以通過內部控制流程直接進行防范，這需要建立合理的內部控制架構。管理層可以通過對內部控制體系的構建來管理“與業務活動相關聯的風險”，并以此為基礎，開展包括“與企業發展機會相關聯的風險”在內的全面風險管理。風險類型與內部控制間的關系，如表1所示。
因此，從應對上述兩類風險的角度而言，內部控制與風險管理間的關系表現為：內部控制是應對全面風險的前提，也就是說，內部控制為與業務相關聯的各類風險進行恰當的風險管理活動提供了支撐。兩者的關系可以進一步細化為三個方面：
1.風險評估是內部控制的構成部分
與風險管理相關的風險對策，大多數是在內部控制框架的基礎上形成的。因此，開展風險管理所需的風險評估，由風險評估所形成的風險對策，對風險對策實施情況的評價是內部控制調整、運營情況評價的一部分。
2.風險評估的結果是內部控制進行持續改進的依據
內部控制不僅關乎“與業務活動開展相關聯的風險”，而且必須在各種風險評價以及與風險評價相應的方法經驗積累的基礎上，對內部控制的框架、運行情況進行動態調整。管理層通過風險管理對風險進行評價提出相應方針政策，并在此基礎上對內部控制的各個方面進行持續的改進。
3內部控制促進全面風險管理的完善
內部控制流程中所處理的“與業務活動開展相關聯的風險”，必須及時地反饋給風險管理組織，并在全面風險管理活動中進行評估。
（二）內部控制與風險管理的—體化模式
風險管理與內部控制是市場經濟環境下，企業的經營者為了響應各類企業利益相關者的需求、保證企業永續經營必不可少的管理手段。恰當的風險管理、完善的內部控制體系，有助于提高客戶與投資者對企業的信任度，從而增加企業的價值。正因為如此，2003年，日本經濟產業省在總結先進企業內部控制與風險管理成功經驗的基礎上，融合日本全面質量管理的成功經驗，構建了“內部控制與風險管理的一體化模式”。該模式包括三方面內容：內部控制的PDCA循環，基于風險管理的內部控制評價流程，內部控制與風險管理整合架構。
1.內部控制的PDCA循環
PDCA循環又叫質量環或者戴明環，是管理學中的一個通用模型，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA循環就是按照“計劃—執行—檢查—行動”的順序進行質量管理、實現持續改善。從上世紀70年代全面質量管理在日本推廣以來，極大地促進了日本經濟的發展，質量意識深入人心，所以在內部控制體系構建環節，日本經濟產業省也引入了PDCA循環（如圖1所示）。
在內部控制體系構建的PDCA循環中，企業首先在對風險綜合評價的基礎上，把握經營活動的變化，對內部控制的架構進行適當的調整（Plan）；運行內部控制程序（DO）；通過內部控制的評價（Check），確認內部控制機能的有效性；明確內部控制的調整與改善的方向（Act）。其中，內部控制的評價與內部控制的調整、改善是內部控制PDCA循環的發動機。
2.基于風險分析的內部控制評價流程
內部控制評價是指內部控制制度、行為是否契合內部控制總體目標的達成，包括體系構建的完備性（規則、制度是否健全，內容是否合適）和運行狀況的遵循性（在具體執行運行過程中，是否遵循既定的內部控制規則）。為了促進風險管理與內部控制間的有機整合，日本經濟產業省在對先進企業風險管理經驗總結的基礎上，歸納并形成了基于風險分析的內部控制評價方法。該方法通過對企業風險進行分析，評價內部控制體系是否能夠把握特定的經營活動的風險，并對這些風險進行及時地發現和有效地預防。
以采購活動的“預定工作”為例，由于存在著資金支出的購買活動，一般而言發生舞弊行為的可能性更大，所以存在降低發生舞弊風險的必要性，其內部控制評價流程如圖2所示。內部控制評價的前提條件是對綜合風險評價、對經營活動的把握，具體到購買活動時要考慮如何降低舞弊行為發生的風險。在“采購的預定流程中”，首先要確認內部控制的制度、規則的建設情況（主要確認采購申請填寫人與訂貨負責人是否分離），如果內部控制制度本身不完善，要進行整改。在內部控制制度、規則完善的基礎上（采購申請填寫人與訂貨負責人在制度規定上實現了分離），進一步確認運行情況的遵循性（對運行情況的分析，主要關注運行過程是否按照制度與規則執行），如果存在執行不到位的，需要整改。
3.內部控制與風險管理整合架構
無論是“內部控制的PDCA循環”，還是“內部控制的評價流程”，都屬于企業風險管理與內部控制工作的“單元要素”。如何將這些“單元要素”整合在統一的框架中，促進風險管理與內部控制的有機融合，日本經濟產業省給出了一個通用性的“內部控制與風險管理的整合架構”，如圖3所示。
內部控制與風險管理整合架構顯示，健全的內部控制環境與通暢的信息傳遞渠道，是企業內部控制與風險管理整合架構的基礎。在“金字塔式的組織中”，企業的各個層級通過PDCA循環，讓風險管理與內部控制融入企業經營管理的各個方面。內部控制的評價基于風險分析，實施內部控制評價的人員要能夠準確把握流程現狀，并對作為控制對象的業務有一定程度理解。具體而言，采購的流程由采購部經理負責、制造流程由制造部經理負責，各個業務流程由其流程的負責人負責。但是，在實際工作中流程負責人（采購部經理或者制造部經理）不可能對每一個內部控制進行確認與評價，對于那些更為細化的環節（如采購流程中的“定貨”、“驗收”環節）要由下一層次的負責人（如作業層負責人）來評價。在內部控制的綜合評價中，企業的各個層級不是獨立的開展內部控制評價，而是通過“自下而上”的方式開展連貫式內部控制評價，即從作業層（車間負責人，團隊負責人）到戰術層（各部門經理）再到戰略層（股東等）。在這些評價結果的基礎上，最終形成綜合評價。當發現企業某些業務流程出現問題時，根據問題的風險程度，決定內部控制的改善方案。
此外，在內部控制評價過程中，還要充分發揮內部審計部門的作用。內部審計部門作為獨立的評價機構，對各個層級的內部控制評價的結果進行再評價，確保內部控制評價的客觀性，促進內部控制體系完善，讓企業的風險得到全面的控制。
三、啟示
雖然《企業內部控制配套指引》的出臺，標志著我國企業內部控制規范體系基本建成。但是，就我國企業管理實踐來看內部控制與風險管理未能實現真正的融合，因此影響到內部控制作用的真正發揮。結合日本政府在促進本國企業構建“內部控制與風險管理一體化模式”方面的經驗，筆者提出三點建議：
（1）建立統一協調的外部監管機構。為了促進企業實現全面風險管理，形成有效、柔性的內部控制體系，2003年5月，由日本經濟產業省牽頭，成立了“產（大型企業代表）學（部分高校與科研院所）官（政府機構）”為主體的“內部控制與風險管理”研究會，研究會經過多次研討，最終形成了《新風險時代的內部控制》研究報告，該報告對企業的內部控制與風險管理工作的開展給出了一般性指導意見。目前，我國內部控制和風險管理的監管制度的制訂，分屬于不同的制度框架。內部控制的規范標準，是由財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會通過2010年4月26日聯合的《企業內部控制配套指引》來確定的；風險管理的規范標準，是由國務院國有資產監督管理委員會通過2006年6月6日出臺的《中央企業全面風險管理指引》來確定的。由于“政出多門”，缺乏一個統一的規則來協調各項“指引”的內容，這是導致目前我國企業管理實踐不能將二者有機融合的重要原因之一。企業常常為了應付檢查將同一件事情用兩個規范來做，結果是“為了控制而控制”，既增加了企業的成本，又收不到應有的實效。因此，結合我國企業管理的實際情況，構建具有我國特色的內部控制與風險管理一體化模式，需要建立一個統一協調的外部監管機構。
整容日記范文3
我是一個女生，今年上初二。簡單一點說呢，4個字――品學兼優。這可不是自夸，我在老師和同學中還是很受歡迎的。我們班的女生都是“母老虎”，只有我性格溫和些，果果姐一定認為我是一個漂亮、成績又好的女生，可偏偏我是一個鼻子扁扁的單眼皮女孩，一點也不漂亮！
果果姐，說實話，有時候我甚至想要自殺，我看到同學中那些長得漂亮的女生，我就想：要是我也有這樣美麗的臉龐，那該多好?。∥掖蛐难劾锪w慕她們，腦子里有無數的問號：“我的理想是長大后站在舞臺上唱歌或是做演員，可是我這個長相怎么上臺?。∷晕蚁肴フ?！可是出生在普通家庭的我，經濟又是一個大問題。再說，爸媽也不可能會同意，我自己也怕萬一失敗了……”總之，我真的很苦惱??！
雅蘭
雅蘭：
你好！看到你的來信，我的腦海里冒出一句話：“女人不是因為漂亮而可愛，而是因為可愛而漂亮！”眼前也浮現出你溫柔可愛的樣子！
好，請你站到鏡子前面，安靜地看著鏡子中的自己，摸著你不喜歡的扁扁鼻子和單眼皮跟它說說你的苦惱。先抱怨它們長得丑，再想整容之后多么美，站到舞臺上多么漂亮風光，然后再設想整容失敗后的種種惡果，別怕，盡情想象吧。
比如：“扁鼻子，我好討厭你呀，你怎么長成這樣子哦，好難看，這么丑的鼻子怎么登臺呢？真想把你墊高了，可是，現在整容手術技術還不完善，我聽過好多整容失敗的例子，如果失敗，你說不定會變歪，或者會一個鼻孔大一個鼻孔小，要不就更塌跟一個爛土豆摁到臉上似的……還有，你這雙單眼皮，真想割成雙眼皮，電眼四射多有魅力，可是，要是割壞了……”
另外，醫學專家關于青少年整形的研究稱，整容低齡化十分不可取！從生理上看，18歲以下青少年發育尚未成熟，身體各部位都沒有完全定型，此時做整形手術很可能會適得其反，很可能會對身體的發育產生負面影響。
推薦給你一部電影――《整容日記》，有時間看看，或許你就會愛上自己端端正正的扁鼻子，小巧秀氣的單眼皮！要是滿大街都是大眼睛雙眼皮，翹鼻子小嘴巴的女孩，那世界豈不是太單調啦？
整容日記范文4
一個人的容貌從來沒有像現在這樣廣受關注，也從來沒有像現在這樣成為一大生活困擾。是是非非，糾纏不清。
背景事件：國內首個整容真人秀
百萬打造、隱私、整容、美麗、手術現場直播……任何一個詞都能奪人眼球，而2005年9月由湖南經濟電視臺策劃播出的《天使愛美麗》節目，竟同時包含了上述所有元素。
《天使愛美麗》節目組希望通過對挑選出的14位因外貌欠佳而導致在生活中四處受挫的女性，以整形手術為主要手段對她們的外表加以改造，期間對選手接受的整形手術進行現場直播。這是國內第一個大型整形真人秀，播出后引起了空前的關注和爭議。
爭議一：手術過程現場直播？
《天使愛美麗》部分手術過程進行了零時差零距離的直播，并與新浪網合作，將直播片斷制成視頻，力求讓更多的人能目睹整容的真實過程。該欄目負責人表示，進行手術直播是站在科學和醫學的角度來做一個真實記錄，但還是有許多觀眾感到難以接受。
爭議二：賠償合約是霸王條款？
在該節目組與選手簽定的協議中，有些條款十分嚴格，比如選手在術后3個月內不能以任何形式照鏡子，違者將處以高額罰金。這樣的合同是否涉嫌"霸王條款"呢？
爭議三：以隱私換機會？
整容雖已為大眾所接受，但在一般情況下，極少有人愿意將這件事公之于眾。我們在《天使愛美麗》的選手資料中可以看到，學生、下崗、無業、待業選手占到了8位，也就是說她們都受到了經濟實力的限制。如果有條件，相信很少有人愿意將自己的"蛻變"過程演變成一場公眾秀。
熱點新聞，專家評說
在法律上沒有問題
徐和平（四川英濟律師事務所律師）
在這一事件中，隱含著兩個重要問題，就是這些選手的隱私權是否受到侵害，以及她們所簽合同中一些較苛刻的條件是否算得上霸王條款。
所謂隱私權，就是權利人自己所獨自享有的、不為他人所知的事實情況。整容是一件很私密的事，大家一般都不希望自己的整容經歷被旁人知道。整容過程上電視，如果是請演員表演是完全允許的，但如果是將私人整容的片段拿來播放，就必須取得被展示者的允許，否則將涉嫌侵犯他人隱私權、肖像權以及名譽權。由于參加《天使愛美麗》節目的選手都自愿成為公眾人物，也簽定了相關合約，因此不存在這些問題。
關于合同中選手照鏡子就要被罰款這種比較苛刻的條件，雖然就常理來說有點不近人情，但卻符合法律程序。選手既然選擇接受免費整容，就要遵守與之相關的約束，權利和義務永遠都是并存的，不能只享受權利而不履行義務。如果你覺得自己不能接受這些苛刻的條約，可以選擇不做。
總體來說，把整容這項帶有技術性的操作真實地搬上熒幕，只要在操作過程中沒有違反法律規定、沒有違公共道德和利益的話，應該說是無可厚非的。
應關注“天使們”的心理層面
李青峰（上海交大第九人民醫院整形與修復重建外科主任醫師、博士研究生導師）
把人從“比較難看”改變為“相對好看”，從技術角度來說是完全可以做到的。但其中還存在著一個心理支持問題，尤其是要將自己“公之與眾”，從這一點來說，我認為應慎重對待。
實質上，這個節目從開播到熱熱鬧鬧地結束，期間受術者到底會是怎樣一種心理狀況呢？這個問題很值得關注。
從理論上講，整形手術過程不宜公開化，因為這涉及個人隱私。特別是這樣全程公開的整容手術，受術者也許能在這一過程中享受到做名人的感覺，但這種“名人效應”卻是短暫的，當節目結束后，她們很可能會長時期地承受來自各方面的壓力。一旦她們感覺自己的動機與付出的代價不成比例，很可能會就此帶來更多的心理問題。
媒體傳播的應是一種先進的文化和思想，相對而言，《天使愛美麗》可能商業氛圍更重一點。當然，它鼓勵整容或許對于醫院和整形醫生來說是一件好事，但絕不能因此而忽略受術者今后在社會上可能遭受的境遇和壓力。我希望活動的組織者、參與者都能非常慎重和理性地加以思考。
醫療美容畢竟不是“超女”，在臺上秀一秀就完了，手術是會在肢體上留下實質性創傷的，而且在今后的生活中她們的心理也將經受長期考驗，其結果誰也無法預測。
以人為本，安全至上
宋業光（北京中日友好醫院整形外科教授）
在我印象中，湖南的電視臺都很會經營，每次節目總能給觀眾帶來驚喜，甚至會造成一種潮流趨勢。這種工作態度很讓人欽佩，但對于整容現場直播，我個人認為還是要本著嚴謹、嚴肅的態度來進行，這畢竟是有關心理與生理健康的事，不能兒戲。對于整容真人秀，我有幾點疑問和自己的一些看法。
1、現場直播的意義。
我在美國參加整形學術交流的時候，美國整形協會向我推薦了一名整形女士的日記《美是沒有痛苦的》，從她為何萌發整形念頭到選擇醫生走上手術臺，再到術后恢復每天的心理活動，都有詳細真實的記錄。該協會之所以極力推薦這本書，是因為一名普通整形者從患者的角度詮釋整形知識，這對于準備手術的求美者非常有借鑒性；而整形醫生也可借此了解受術者的心理活動，有利于學術提升。因此，對于整容真人秀的現場直播，我想知道節目策劃者的目的是什么？是商業炒作，還是本著科學的態度普及整形知識？我認為，惟有后者才可能讓這個策劃成功，否則將會存在許多問題。
2、現場直播會不會給醫生或患者帶來壓力，從而導致不可預測的后果？
圣經里說，上帝在人間游走，看到一個不能站立的殘疾者很痛苦地爬行，于是在他頭上撫摸了一下，這個殘疾者便立刻能夠站立行走，成為一名非常健康的人。我想，這兩年的整形風潮是不是讓大家誤以為整形醫生就是上帝呢？醫生絕非上帝，任何一名技術高超的醫生都不能百分之百地保證自己不會出錯，何況在億萬電視觀眾面前做手術，其心理壓力可想而知。這樣的直播，肯定會對醫生和患者產生不可預測的心理影響，從而導致手術效果的不確定性。
3、選手們術后進行的選美比賽，究竟以什么為評判標準？
無論從整形手術的角度出發，還是單純從美麗角度出發，我認為評比對于參選者都不是很公平的。無論整形術發展到什么程度，天生條件較好的選手一定會在選美中占據優勢，整形醫生的作品再完美也可能會輸給她，如此，打著整形的噱頭就顯得毫無意義；而如果以整形手術質量來決定，天生條件好的選手手術一定會相對簡單，若因此而削弱她的選美優勢，則對她也不公平。
由于我并沒有看過這個節目，對于策劃者的初衷以及具體操作程序不甚了解，因此以上觀點有所保留。我不是反對整形真人秀，而是作為醫生我堅持自己的觀點：一切都要以人為本，安全才是最重要的。
“度”的把握很重要
何倫（南京東南美容專修學院總監、美容心理學家）
將嚴謹的醫學美容引入娛樂界，這是一個創舉，其開放的速度之快讓我吃驚。這種節目肯定會在社會上產生很大的影響，至于是什么樣的影響，就需要具體分析了。
這種整容真人秀節目之所以出現，是由于人們關心美，尤其是整形美容的神奇功效加重了大眾的期望。這樣的節目會讓公眾更多地了解美容整形，應該說對美容醫學可起到普及化作用。
但受關注并不代表認同，尤其是將整形娛樂化的做法必然會引來更多的爭議。這里存在一個隱私公眾化的問題，公眾化是要付出代價的，參加這種節目的人或者心理非常堅強，或者心理非常脆弱，而對于這一節目來說，參與者的心理問題很重要，她必須能經受得起手術不成功的考驗。這里所說的“不成功”有兩層含義，一是從純醫學意義上講，沒有人敢說手術能百分之百成功；二是從美學角度來說，是否達到理想結果根本無法量化。如此，潛藏的問題就出現了：參與者是否能得到真正的關懷？在公開場合下是否有利于塑造美麗？
手術直播把以前只有專業人員才能介入的美容醫學過程展現在大眾眼前，但這樣的展現是否就一定會產生正面效果呢？畢竟手術過程是痛苦的、血腥的，因此，如果節目把手術直播做為賣點就不見得是明智的選擇了。我們做任何事情都要有度，把血腥場面與美麗聯系在一起我覺得不太恰當，至少需要做一些處理。
總之，整形真人秀就像一塊石頭丟在河里，會激起很多爭論，但由于它合理合法，因此不必堅決反對，可也絕不能就此將醫療美容迷信化，過分張揚外在美的力量，否則將造成誤導。
“整容”成秀，大家怎么看
陌路 27歲教師
美國早就有“整容真人秀”了，沒想到中國的媒體竟然也會跟進。美國人的開放使他們對那些血腥的手術場面無動于衷，但在國內恐怕就不是誰都能接受得了，想起來總覺得心里挺不舒服的……
草草 19歲學生
看完手術直播，晚上我做了一個惡夢。也許是從沒見過這么血淋淋的真實場面，刺激太大了呀。
阿暉 25歲文員
我身邊就有朋友做過整形手術，雖然不像節目中的全面改變，但效果也不錯，至少她手術后自信多了。這樣的欄目對很需要改變的女孩來說，確實是一個機會。
嘉凌 30歲美容師
不管大家怎么說，長相“欠佳”的女子確實會遇到許多挫折，旁人是很難想像的。雖然電視直播的方式太驚人，但這不失為一個機會。我也夢想過改變，只是沒有勇氣。
喬喬22歲 自由職業
我一直都在看新浪的手術直播視頻，感覺不錯，起碼給了大家一個親眼看看“神秘整容術”的機會，因此雖然覺得有點血腥，但還是挺想看的。
歆兒 29歲導購
整容我能接受，但真人秀的方式卻讓我有些不舒服，雖然強調過程的“真”，但既然加上一個“秀”字，提醒我們看到的畢竟是經過一定修飾的東西，選手們是否也會有一些無奈呢？
整容日記范文5
1、那年，女生跟男生表白，男生委婉的拒絕了。她沒有為自己辯解什么，也沒有做任何事，只是在男生的背后默默地注視著他。多年后，有人問她：“那么喜歡他，為什么當初沒有去進一步地爭取?”她笑笑說：“兩根平行線交集后有兩種結果，一種是交成一根線，另一種則是交集后便岔開，然后越來越遠。”
2、某男人原本貧困，下海后幾經努力終于發了財。發了財就飽暖思欲地越看自己原來的妻子越難看。男人說咱倆離了吧。女人開始幾次都不同意，后來說好吧，給我五萬塊我就離。男人就給了女人五萬塊錢。兩人又沒有孩子，也就痛痛快快地分了手。分了手之后的男人很是瀟灑了一陣子。但沒過多久他就厭煩了這種生活。一天，他在雨中候車的時候發現了一個面貌姣好的女孩，女孩也沖他點頭微笑。他心中驀然一動：好熟悉的眼光?。『髞硭麄兇钣樒饋恚缓箝_始約會，再后來他們就結了婚?；楹笃拮映藴厝狍w貼地照顧他之外，平時總是纏著他問他前妻的一些事，每到這時候就令他不知說些什么才好。女人還保留了一個小小的箱子和一把精致的鑰匙，總不讓男人看。直到有一天，女人臥床不起，她把鑰匙交給男人的手里時很平靜地說，我死之后你可以打開那個箱子啦。女人終于離開了人世，再次失去妻子的男人迫不及待地打開了那個讓他牽掛已久的箱子。箱子里只有一個厚厚的日記本，日記本里記述了一個女人整容的前后過程。
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整容日記范文6
“嘿，伙計快點。”一位搬運工說道。原來是一座市里最大的珠寶店要搬走了，幾十名工人忙的熱火朝天，因為他們的工資可是高高的。
當運到最珍貴的一箱珠寶時，一件意想不到的事發生了。“叭叭”一陣尖銳的槍聲。頓時，尖叫聲，逃跑，混成一起。一位身穿西服的男子手拿著手槍，來到箱子前將箱子打開，一手把珠寶往里塞，一邊看看周圍。一會時間珠寶就被洗劫一空，逃走了。警察隨即趕到，可已經太遲了。
大偵探尼爾和他的助手瑪麗來到案發現場了解情況后。尼爾：“帶我到監控室去看看，瑪麗你在這提取指紋?！蹦釥柨春笳f：“這個人很像反貪局局長，難到是他做的嗎？”瑪麗趕到尼爾身旁說到：“現場沒有指紋?！蹦釥栒f：“到局長家去吧！”來到局長家后，局長口口聲聲說不是自己做的。尼爾又說到：“我們調查過你的朋友，聽說你分家產時你只分到3/1的財產，而你弟弟卻分了3/2的財產。”局長：“這是事實，可我沒有做這種事，我也不清楚為什么那個人跟我長的一樣。”“你弟弟呢？”尼爾問道?！皼]看見?！本珠L說。尼爾說：“如果不是他做的話，就很有可能是他弟弟做的了?！薄盀槭裁?？”瑪麗不解的問道。