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企業成本分析范文1
關鍵詞：決策成本；信息成本；成本
一、企業決策成本的構成
決策成本的研究是從21世紀初開始興起的，是一個新興的研究領域。王智慧（2001）等人按不同決策權分配形式的特點，分析了決策成本產生的原因，建立了基于決策成本的決策權最優分配數學模型以確定決策權的最優分配位置，并對模型進行了分析。張世和（2002）從決策起始因素、物質因素、時間因素等方面分析領導決策成本的構成因素。王維(2003)等從企業的決策成本形成因素，從決策權分配的角度對決策成本與決策權分配進行系統分析。目前比較公認的說法是，企業決策成本是由信息成本和成本兩部分組成。
（一）信息成本
美國科學家、信息論的創始人申農和控制論的創始人維納從信息的功能上將信息定義為："信息是用來消除隨機、不確定性的東西。"可見在一個決策過程中加大信息量，可以減少其中的不確定性，降低風險，幫助決策者做出最優決策。然而，信息獲得需要付出代價，并且在信息傳遞過程中由于信息失真造成的決策成本的增加，也同樣會產生相應的成本。
（二）成本
隨著經濟的發展，企業規模的增加，企業所有者深刻感到無法應付和完成企業的所有經營管理活動，因此他們就可能委托他們認為能夠勝任的專業人員他們執行管理和經營企業的職能，這時就產生了關系。在活動中，委托人與人之間的關系是影響委托行為的重要因素。
二、企業信息成本分析
（一）成長期企業信息成本的形成分析
1、使用不完全信息導致信息成本增大
眾所周知，無論企業花費多大的代價從外界獲取信息情報，對企業而言要么是既成的事實要么是預測未來的境況，這些信息的使用對企業造成了一定的不確定性。
處于成長期的企業不僅發展迅速，而且也更需要這種迅速發展，它需要企業能夠把握信息的瞬息萬變，要能做好決策。然而，現實情況中，市場競爭日趨激烈，而企業根本無法面面俱到的把握好來自各方面的外部信息，只能大體把握市場變化的趨勢。而處于成長期的企業也正好處于自身的一個發展優勢環境中。對于決策者而言，不同的決策者對于信息的把握以及運用是有一定的差異的。只有完全的利用信息才能盡可能的減少企業的決策成本。
2、不注重信息的獲取導致利用信息所付出的代價增大
成長期中的企業往往陷入一個誤區，他們往往認為自己企業處于市場上的亟需，產品不會缺乏銷路。這就導致了企業對于信息情況的搜集不會太重視，反而它們還會認為過多的在信息成本上的投入是一種浪費。
（二）成熟期企業信息成本的形成分析
1、信息的不對稱和不完全性致使信息成本增大
進入成熟期的企業面對著一個復雜的市場環境，這一時期市場上所有的生產者都能提供符合市場需求的產品，他們的產出已經足以從數量上滿足消費者的需要，企業為了能準確的獲知市場的情況，就會增加信息成本的投入。
2、組織系統鈍化導致信息成本增大
進入成熟期的企業，其組織系統趨于鈍化，使信息在企業內部傳遞過程中造成大量的"摩擦損失"從而使得信息的不對稱和不完全增大。造成信息成本的加劇增長，從而使決策成本的不斷增加。
三、企業成本分析
對于企業的成本處于企業生命周期的任何一個階段都幾乎是差不多的。
1、不健康的企業文化增大成本
勞倫斯?米勒也曾在《美國企業精神》一書中說，公司唯有發展一種企業文化，這種文化能激勵競爭中獲得成功的一切行為，只有這種公司在競爭中才有可能成功。但并非所有企業都存在健康的企業文化，許多企業缺乏團隊精神，員工精神渙散，可能存在這種不利的現象：人和企業的所有者即委托人之間存在自身利益上的沖突，這樣會導致有損于企業集體利益的個人行為的出現，所造成整體決策的機會損失，從而形成成本。
2、競爭激烈致使知識成本增大
知識儲備缺乏或知識的獲取滯后對于決策的時效性的需要，會導致決策失誤或機會損失。這樣，知識貧乏的決策者要獲得決策所需知識，則需要企業支付相應的費用。如企業培訓自己的員工等活動，所有這些都需要花一筆學費，形成決策的知識成本。
成熟期企業所面臨的市場競爭是最為激烈的，由于市場的競爭除了需要企業決策者自身不斷的學習和掌握知識外，還要進一步加強職業經理人和員工對知識的掌握，這樣對于知識的付出就增加了成熟期企業決策中的成本。
四、企業決策成本的控制
通過之前對決策成本形成的影響因素分析，我們了解了企業決策成長增大的主要原因，所以為了能有效的控制決策成本下面一些措施應當予以應用。
1、借助情報企業搜集信息
進入成熟期的企業所面對市場受到競爭者的爭奪，環境復雜、競爭激烈、單單只依靠企業內部的信息搜集部門已經不足以應對如此眾多的競爭者，為了解決這樣的問題需要引入專業情報公司的幫助，它們可以搜集到企業需要的有用信息。而企業的情報部門可以抽身應對一些重要的競爭對手，實現對競爭對手信息搜集的優化。達到對外部競爭對手信息把握準確的目的，實現對企業決策成本的降低。
2、加強與供應商的協同
企業與供應商的協同有利于企業生產經營活動中信息收集和原材料供應風險的防范。企業與供應商之間的互助與協作，將改變原有的競爭關系，使它們由競爭走向合作，使雙方協同發展共贏。實現企業和供應商之間信息的對稱，從而降低企業的決策成本。
3、引入消費者參與企業決策機制
面對競爭激烈的市場環境，每一個消費者都是企業的利潤增長點。企業經營決策效果的最終實現需要通過消費者的檢驗。而讓消費者參與決策可以最大限度的實現消費者對于決策效果的認同，并且從中了解到消費者對于新替代品需求情況的信息。這不但有利于提高企業決策信息的準確性，而且可以保證決策方向的準確性，達到降低決策成本的目的。
4、建立彈性化、簡單化和信息化的組織結構
建立這種結構有利于消除組織內部信息傳遞中的摩擦和不健康的小團體文化。彈性高的組織結構，有利于企業面對復雜的市場競爭環境隨時調整企業的組織結構，建立良好的溝通體系和文化氛圍；簡單化和數字信息化的組織結構，有利于加快信息傳遞速度和準確性，從而達到降低決策成本的目的。
5、激勵機制與約束機制相結合
激勵機制與約束機制相結合可以有效控制由于委托過程中目標不一致所造成的決策成本增加問題。建立合理的激勵機制，會促使經理人為決策者提供所需決策信息。
6、合理分配決策權
為降低成熟期企業決策的成本，企業決策權應該是在管理層上下目標一致的原則下，按知識和信息優勢分配決策權力，即將決策權分配給擁有知識和信息優勢的人。
五、結語
處于競爭日趨激烈的市場經濟的今天。越來越多的企業產品出現同質同效的趨勢，企業如何挫敗對手，獲得消費者手中的訂單，成為各個廠商競爭的焦點。如何獲得比他人更強的競爭力，也是我們研究的熱點。企業決策成本作為影響企業的利潤的一個項目在現代經濟中越來越多的受到各方面的關注。因此，決策成本對于企業生命周期中的任何企業都有著不可限量的影響，都該引起企業管理層的高度關注。
參考文獻：
[1]曾燕,霍國慶.信息成本研究的視角[J].中外管理導報,2002,(11).
[2]王維,盛秋生.企業決策成本的形成與決策權的分配[J].統計與決策,2003,(4).
[3]王東民.基于企業生命周期的戰略選擇[J].特區經濟,2005,(9).
企業成本分析范文2
關鍵詞：成本控制；降低成本；提高效益
一、成本對于企業的重要性
（一）成本是企業補償生產的尺度
眾所周知，企業是自負盈虧的生產者和經營者，其日常的生產耗費全部由自身的生產成果，即銷售收入進行補償，而成本恰恰就是該補償份額大小的衡量尺度。通常來講，企業一旦取得銷售收入，首先必須把相當于成本的那部分份額劃分出來，用來補償生產和經營過程中的資金耗用。只有如此，才可以使得資金按原有規模進行周轉。
（二）成本在一定程度上是企業生存的保障
表面來看，成本是企業的一項負擔，但是深究下去，成本還可以為企業的生存在一定程度上提供保障。企業的成本決定了企業的產品價格，因此，成本的存在給了企業努力的方向和目標，即最大幅度的降低成本。
（三）成本會影響企業的決策
努力提高企業在市場中的經濟效益和競爭力，是社會主義市場經濟對現代企業的一項客觀要求。企業若想要實現這一點，首先必須進行的是制定正確的、有效的生產和經營決策。而成本便是影響企業進行生產經營決策的首要因素，因為在市場價格為已知且無法改變的條件下，直接影響企業利潤的便是企業的成本。
二、企業成本控制中存在的問題
（一）企業成本控制觀念落后
成本控制觀念落后主要表現在企業對成本控制的范圍、手段和目的等多方面存在認識上的偏差。傳統意義上的成本控制通常以企業是否節約作為判斷依據，極其片面地從成本的降低以及力求避免某種費用的產生入手實現成本控制，這種思想在一定程度上過分強調了節省和節約。這樣的成本管理僅僅局限于降低成本，卻很少從效益的角度看待成本，很難應用成本效益的原則進行分析決策，很難依靠發生的成本來實現更大的收益。在上述錯誤觀念引導下，企業盲目追求低成本，導致許多有效措施難以開展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實現。
（二）企業成本控制措施不完善
雖然某些企業意識到了企業成本控制的重要性，但是在控制措施上卻出現了漏洞，有些有效的政策也未能得到全面的執行，最終影響了企業成本控制的效果。企業成本控制的不完善具體表現為：第一，企業沒有建立有效的成本預測機制，缺乏內部成本控制上的相關措施。第二，部分企業制定的控制措施存在 “走過場 ”現象，沒能夠切實進行貫徹與執行。第三，某些企業在執行中缺乏監督 、核查，工作沒能具體落實到個人，不能提高員工的積極性。第四，某些企業只是表面上制度健全，但這些制度卻只能夠滿足成本核算和初級成本分析，難以經受得起更加深入和細致的分析。這些問題的存在嚴重影響了企業成本控制措施的執行效果，使得企業預算的約束作用大大弱化，給企業帶來了較大的損失與浪費。
（三）成本核算的內容不全面
成本核算在內容上的不全面主要是指企業中的許多資產未曾得到充分計量。企業的一些特殊資產，比如土地等自然資源，被企業控制且能夠為企業帶來經濟上的效益。由于此類資源不能夠精確測量，因此在資產負債表上沒有得到充分反映。此外，知識經濟時代下的知識資源已經成為企業生產要素中的重要因素之一，因此知識資源的消耗毫無疑問應該成為企業生產經營成本的一部分，然而現階段的成本會計和財務會計均將知識資源的價值攤入到了管理費用當中，不曾歸入產品成本的范疇，顯然已不再符合知識經濟時代下成本的內涵。還有一點就是企業對人工成本的核算也不完整。
（四）存貨控制不嚴，導致資金停滯
在企業的日常管理工作當中，企業對采購成本的管理相對薄弱，未能夠執行預算監控機制。通常情況下，人們把預算監控稱作預算管理，也就是把企業的決策目標和企業的資源配置進行規劃，以便于科學地量化，從而促使該目標與規劃可以順利實現內部管理的運作。此外由于財務人員 、采購人員以及倉庫保管員之間沒能進行積極配合，致使采購成本占用的資金量較大，期末存貨占用的資金通常會達到銷售收入的兩倍甚至更多倍，從而導致了資金成本高，資金周轉緩慢，甚至停滯。
三、企業實現成本控制和降本增效的策略分析
（一）樹立成本控制的效益思想
企業的現代化經營首先必須把市場需求作為自身管理的導向，企業不僅僅只要求自身的產品和服務精益求精，還要經受得住市場的考驗，而且還要力求使得企業的利潤最大化。成本效益觀念作為企業一切成本管理活動的最終支配思想，要求企業從投入和產出兩者的比率來看待成本投入的必要性。在產品和服務質量得以保證的前提下，企業應盡量以最小的成本投入，獲得盡量多的利潤產出。
（二）加強成本控制的宣傳力度
加強企業成本控制的宣傳力度，要求企業從成本管理與控制的優越性這一角度來入手和深入，同時將所有影響企業成本的因素納入企業強化管理的范疇，最終使得所有員工都能對企業的成本進行關心，并進行層層控制和處處把關。只有企業全心全意的依靠了廣大員工，同時調動了企業員工的積極性、創造性和主動性，才能使企業形成群體敬業精神和強大的凝聚力，這將會有效克服企業員工只管拿錢，不聞不問企業投入產出的固有觀念，同時成功樹立起了“企業是我家，人人都有責 ”的企業大局觀。切實增強了企業員工的全員責任成本意識，從而使得成本得到了有效控制，成本控制現狀得到了根本轉變。
（三）完善生產環節的日常管理和考核控制
完善企業生產環節的日常管理和考核控制制度，可以從以下四個方面入手：首先，加強企業倉庫物資管理力度，同時完善企業的材料領用制度；其次，企業要真實模擬市場運作，同時建立健全企業的內部市場模擬機制，并且要建立企業責任成本中心，以此來考核和控制企業的責任成本.
（四）依靠科學的投資決策進行成本控制
投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯系的，一旦企業的投資管理不善，必將給企業的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。在此前狀態下，當論及企業需要加強成本控制時，人們會自覺不自覺地將成本控制的中心放到材料、定額等成本的控制上。但是，如果我們從財務資產管理的角度來看，就會不難發現投資企業的投資不只是以固定資產的形式存在，同時還能夠以折舊的形式成為企業產品成本的一個重要的組成部分。企業只有把投資搞好了，才能夠避免與企業投資有關的人工費 、材料費和修理費等成本項目上的支出浪費。
（五）樹立戰略成本意識
企業樹立產品成本意識具體是指企業的管理人員對企業的成本控制和管理給以足夠的重視。這種戰略性的思想必須有效依靠組織措施的配合才可以樹立起完整意義上的戰略成本意識。企業的管理層要想增強成本控制意識，必須努力做到以下三個方面：第一，企業要加強自身應收賬款的管理，同時加大賬款的催收力度，減少企業的壞賬損失 ；第二，企業要加強物流管理，根據市場的需求情況合理安排生產，盡最大努力降低自身的存貨比例，進一步提高企業的存貨周轉率；第三，企業要加強資金的調度和使用，盡量減少企業的資金占用，尤其要注意及時清理企業的內部資金，盡量采用統一的結算方式和資金調度方式，從而降低企業的資金成本。
四、結論
綜上所述，現階段下的企業成本控制和降本增效必將成為企業日常經營管理的一項重要內容，企業的成本控制和降本增效必然會導致企業日常經營管理工作更加復雜和難以應對。但是一個企業的成本控制能否順利開展，企業的降本增效能否順利實現，在很大程度上取決于企業成本控制方法的全面程度、改善力度的到位程度和降本增效意識的提高程度，這一切毫無疑問會給企業的生產經營和持續發展注入新的活力和動力，從而使得企業的成本控制和降本增效的開展邁向嶄新的軌道。
參考文獻：
企業成本分析范文3
關鍵詞:建筑裝飾企業 成本分析 控制措施
科學、合理地運用成本控制，可以有效地降低建筑裝飾企業的經營成本，全面提高建筑裝飾企業駕馭市場的能力。所以，建筑裝飾企業要不斷地進行成本分析，對每個環節進行嚴格的成本控制，從而打開利潤空間，實現企業價值最大化這個現代企業所共同追求的目標。這對于促進建筑裝飾企業適應市場經濟發展的需要也具有重要的理論和現實意義，更是面對當前裝飾成本價格上漲的壓力的必然選擇。
一、建筑裝飾企業成本分析
所謂建筑裝飾企業成本分析，是指建筑裝飾企業利用成本核算及其他有關資料，分析本企業成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，從而尋找降低成本的途徑。只有借助成本分析，建筑裝飾企業才能夠正確評價其成本計劃的執行成果，揭示本企業成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供依據。
建筑裝飾企業進行成本分析時，對每個項目的成本分析必須透徹，找出本質性的原因，以便有針對性地采取措施。主要是對人工費、材料費、現場管理費用、機械使用費和其他直接費用等每一成本項目進行具體分析，便于了解工程成本降低的真實情況。其中，人工費、材料費、現場管理費用是建筑裝飾企業工程費用的主要組成部分。人工費是指直接從事工程施工的生產工人開支的各項費用，也就是我們所說的木工、油工、瓦工等，它大約占整個工程費用15%。材料費主要指構成工程實體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等，它一半占整個工程費用50%～70%左右。現場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產活動而發生的各項費用，一般為直接費用的5%～10%。綜合上述，建筑裝飾企業工程費用中的人工費、材料費、管理費共占整個費用組成的90%左右。由此，為了全面實現建筑裝飾企業成本控制，必須對這三大主要費用進行有效控制，可以說加強這三大主項的成本控制十分必要。除此之外，增強全員成本意識，建立一套行之有效的成本控制系統，對于建筑裝飾企業實現成本控制也是非常重要的。
二、建筑裝飾企業成本控制措施
建筑裝飾企業要想實現價值最大化，不僅要對工程各項費用進行有效控制，還要從各環節加以把握，制定完善的成本控制措施。筆者結合多年的工作實踐和經驗，認為要實現成本控制，需要從以下方面著手：
(一)加大成本控制的宣傳力度，增強全員成本意識，實現成本最低化
為實現成本最低化原則，提高工作效率，建筑裝飾企業必須從實際出發，充分挖掘各種降低成本的潛力，增強管理者及職工的成本意識和效率觀念。要從成本控制的優越性方面加以引導和深化，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，把好每一道關，層層控制。通過增強全員的成本意識，使之形成強大的凝聚力，形成大局觀，為成本控制提供人力保障，從而使成本得到有效控制，實現成本控制的根本改變。同時要建立審查監察制度，對各項人工材料等成本發生的行為進行審批、把關，更有效的控制成本。
(二)建立有效的材料信息資源庫，實現成本管理科學化
在建筑裝飾整個工程成本控制中，施工材料消耗通常約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中的地位是首屈一指的。為此，建筑裝飾企業應建立有效的材料信息資源庫，統計出自身常用裝飾材料的信息，將材料分門別類進行管理。將用量較集中且價格較昂貴的鋼材、裝飾材料等主要材料實行重點管理，并通過批量采購建立戰略合作伙伴，減少裝飾材料的銷售環節，在雙贏的基礎上形成裝飾材料供應鏈，從簡化供應環節中節約出材料供應成本。在條件允許的情況下，實現建筑裝飾用木制品及建筑裝飾用石材等工廠化生產，更好的減少浪費，節約材料。
(三)嚴格控制人工費用的支出，實現費用合理化
除了材料費外，人工費也是建筑裝飾工程項目制造成本控制的重要環節。為了達到控制和降低人工費用的支出的目的，建筑裝飾企業應依據企業自身特點，從實際出發，制定出有效的企業內部定額人工定額水平或人工信息指導價，并根據工程的實地情況制定調整幅度，在工程開工前期就做好充分的準備，用指導價作為知道施工人工費控制的標桿。通過制定一系列的措施和標準，來控制和降低人工費用的支出。
(四)科學編制施工組織設計，實現利潤最大化
施工組織設計編制的優劣，直接影響到裝飾工程成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經濟合理、先重點后一般的原則，要考慮重點與關鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優化施工組織設計，合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，有效地使用勞力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘建筑裝飾企業內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益。充分利用ERP系統，整合資源，實現利潤最大化。
三、結束語
總的來講，建筑裝飾企業成本控制對企業的發展具有不可替代的重要性，必須引起高度重視。具體而言，建筑裝飾企業應當從企業實際情況出發，通過制定一系列的控制措施積極有效地開展成本控制，從而提升企業的綜合實力，最終使我國建筑裝飾企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并進一步發展壯大的能力。
參考文獻：
[1]李立華.建筑裝飾企業成本控制措施[J].科技風,2010
企業成本分析范文4
關鍵詞：專職；現狀；稅務會計；稅務成本
從筆者多年在企業從事財務和稅務工作的切身體驗以及在與稅務部門工作人員的交流中，真切地感受到當前企業對稅務的“重視”程度。但這種“重視”
并沒有體現在對稅務工作人才物的投入，尤其是人才的投入上，而是表現在對稅務部門的“擔心、害怕”上。當稅務部門檢查企業的稅務狀況時，深信自己沒有偷稅、逃稅的企業為什么會“擔心、害怕”呢？很明顯，這是企業缺乏自信心的表現，是企業稅務活動現狀的必然結果，我們認為，企業設置專職稅務會計能較好地解決自信心缺乏的問題（實際上是合法納稅的問題）。筆者將從分析當前企業稅務活動現狀出發，結合稅務會計理論以及企業和稅務部門稅務成本分析，探討企業設置符合企業規模的專職稅務會計的可行性。
一、當前企業稅務活動的現狀
據不完全統計，目前，絕大多數企業辦理各種納稅事項，都是由專職財務人員兼職辦理，沒有專門的稅務會計來專職處理與稅務部門的各種事項，這種情況在中小企業中尤為突出。這一狀況帶來的直接后果是企業十分“擔心、害怕”稅務部門，并且很可能給企業造成較大的經濟損失，因為，一方面企業沒有專職稅務會計，不能準確理解稅務政策法規而多計提多繳稅，另一方面是當企業不能準確理解稅務政策法規而少繳稅時，稅務機關一旦查出來，企業將面臨加倍的經濟處罰，甚至行政、刑事處罰，不少的企業在這方面是有經驗教訓的。分析形成目前企業稅務活動現狀的根本原因，筆者認為有兩個方面值得我們考慮，第一，有的企業甚至稅務部門的同志傳統地認為，財務人員辦理稅務事宜是順理成章的事，并無不妥之處，甚至認為稅務會計與財務會計會有沖突，不能解決根本問題；第二，有的企業考慮，如果增加專職稅務人員（機構），企業的管理成本會增加。這兩方面的顧慮和考慮是造成目前企業稅務活動現狀的主要原因，本文將作重點分析。
二、成熟的稅務會計理論是企業設置專職稅務會計的基礎
稅務會計是以納稅人為會計主體，以貨幣為主要計量單位，依據稅收法規，運用會計基本理論和方法，對稅務資金運動進行連續、系統、全面的核算與策劃，目的在于使納稅人在不違反稅法的前提下，及時、準確地繳納稅金并向稅務部門提供稅務信息的會計學科。
從第二次世界大戰后的美國開始，企業稅務會計逐漸成為與財務會計、管理會計相對獨立的會計分支。特別是進入上世紀80年代，稅務會計被當作一門學科加以研究。我們之所以認為稅務會計能夠作為設置專職稅務會計的理論基礎，并妥善解決稅務活動中的主要問題，是因為它具有以下特征：1、稅務會計要嚴格按照稅收法規和會計法規的規定核算和監督稅款的形成、繳納等行為；2、稅務會計有著與財務會計不同的會計處理方法，例如作為稅前扣除費用的確定、視同銷售收入的認定等等；3、稅務會計有著明確的目標：按照國家稅法規定的要求核算納稅人的全部稅款，正確編制、報送會計報表和納稅申報表，進行納稅人稅務活動的分析，保證正確執行稅法，維護企業的利益；4、稅務會計有著特定的核算對象：包括營業收入、經營成本費用、營業利潤、應稅所得、稅款申報與繳納等等；5、稅務會計有著規范的操作程序：通過財務會計現有的會計科目，對企業所涉及到的各個稅種進行反映和監督，正確計算企業應交的各種稅金，其核算的數額通過財務會計的科目，最終反映到財務報表和各稅種的申報表中；設置"稅務調整"賬目調整應稅所得，將稅務會計與財務會計不同的核算內容計入該賬目，該賬目只是作為備查賬目，不必登錄在財務會計賬簿中，在納稅時統一調整；6、稅務會計有著獨特的收入損益確認原則：財務會計的收入實行權責發生制，通過會計核算形成會計利潤；稅務會計的收入實行收付實現制與權責發生制的結合，并且修正社會福利、公共政策、期間費用和權益的扣除標準，強調"會計利潤"與"應稅所得"的不同，稅務會計堅持歷史成本，不考慮貨幣時間價值的變動，重視可以預見的事項；7、稅務會計強調進行合理的稅收策劃：納稅人在其投資決策和經營決策活動中，在不違反稅法的前提下，以合理納稅為目的，運用科學方法，結合自身特點，合理籌劃企業稅收，充分享受稅收優惠的管理活動。
我們不難得出，稅務會計是一門成熟的會計學科，具有很強的操作性。企業設置專職稅務會計后，在稅務部門的指導監督下，按照稅務會計的要求開展稅務會計核算，將完全能夠解決企業的后顧之憂，同時稅務機關以及其他信息需求主體的要求也完全能夠得到滿足。
三、設置專職稅務會計后企業稅務成本分析
根據《中華人民共和國稅收征管法》的有關規定，企業依法向稅務機關申報和繳納稅款是企業的法定義務。因此，企業在履行該義務時，發生與涉稅事項相關的費用是必不可少的——本文將這些費用界定為企業稅務成本。在設置專職稅務會計前，企業的稅務成本是較高的。大家知道，目前我國實行的基本是財稅合一的會計制度，稅務會計事項采用企業先自行進行帳務處理，但是，由于稅收法規沒有明確的與之匹配的會計處理辦法，企業操作時無從下手；然后，在納稅時由企業按照稅法規定進行納稅調整，但由于涉及調整的事項繁鎖和復雜，企業可能顧此失彼，這些都導致企業的稅務成本居高不下。設置專職稅務會計后，企業就可以按照稅務會計的要求進行稅務處理和納稅。超級秘書網
由于稅務會計有著自己獨立完整的涉稅會計核算體系，能明確地對稅法與會計的差異進行界定、協調與處理，同時在納稅階段，減少了調整事項的煩瑣和復雜，這樣，企業的稅務成本會大為減少。當然，企業設置專職稅務會計或機構需要增加一定的管理成本，但這種成本的增加是有限的。
因此，對比相關成本的增減，結合前文我們談到的涉稅處罰和多計提多繳稅，設置專職稅務會計仍將帶來企業稅務成本的明顯減少。
四、設置專職稅務會計后稅務部門的稅務成本分析
對稅務部門來說，稅務成本是指取得稅收收入而在稅收征管方面付出的成本，主要包括征管成本和稽核成本。在財稅合一的會計模式下，由于稅務會計只是財務會計的一個組成部分，沒有獨立的核算體系，無法全面提供納稅人的涉稅信息，增大了稅務機關征管和稽查的難度，必然耗費較多的征管和稽查成本。設置專職稅務會計后，在稅務部門的指導監督下，納稅人涉稅會計核算質量、納稅申報準確率將大幅度提高，這直接減少了稅務機關的征收成本；完善的稅務會計核算體系能為稅務機關提供全面、準確的企業納稅信息，為稅務機關展開稽查提供便利，大大降低稽查成本，從而降低了稅務機關的稅務成本。
這里我們要強調的是，對于小企業，如果不具備設置專職稅務會計（機構）的條件，那么可以委托社會中介機構如稅務師事務所代辦涉稅事宜，由他們來充當專職稅務會計的角色，在這方面稅務機關可以積極提供各種幫助和指導，使小企業也能按此要求進行規范報稅與納稅。
綜上所述，我們認為，企業設置專職稅務會計是完全可行的。作為企業要加強稅收法治觀念，要變“怕稅務知道”為“就怕稅務不知道”，因為，企業要發展壯大，不能以偷稅漏稅作為手段，而應當合理利用稅收政策，積極搞好稅收策劃，選擇最佳納稅方案，做出符合企業利益的財務決策，而這正是企業設置專職稅務會計的初衷之一。
企業成本分析范文5
關鍵詞：鐵路企業 成本分析 成本控制
一、鐵路企業的成本費用的特征
鐵路企業為完成客、貨運輸任務而消耗的以貨幣形式表現的一切費用成為運輸支出。它包括支付的材料、職工工資、燃料、電力及固定資產折舊費等。企業在一定期間的運輸支出總額，就是這個期間的運輸成本。鐵路運輸是連續不斷進行的，成本費用也是不間斷地發生，造成鐵路企業成本十分復雜，需要在全面分析成本動因的基礎上，系統的實行全員、全過程、全方位控制。
二、鐵路企業控制成本費用的必要性
在2013年全國鐵路工作會議上，鐵道部部長盛光祖提出全年經濟目標：總收入達10263億元，同比增加5.2%。但近年來運輸成本不斷增加，2012年成本上漲13%左右，受人力成本上漲、運行維護成本上升、財務費用提高等因素，2013年鐵路成本將繼續上漲。有效控制成本費用，是鐵路企業提升盈利水平，提高經濟效益的一個主要因素。一方面，鐵路企業的資產規模和資本投入都非常高，但另一方面，不同于某些大型壟斷企業，鐵路企業的收入利潤都很低，在收入既定的情況下，根據最簡單的盈利模式：利潤=收入-成本，要提高鐵路企業的盈利水平，就要降低鐵路企業的成本費用。因此，有必要對鐵路企業成本費用進行控制。鐵路企業成本控制的主要意義在于：鐵路政企分開改革催生的中國鐵路總公司未來資本市場之路引人關注，為適應鐵路企業體制改革的要求，首先需要強有力的積累資金支撐。需要對當前運輸成本實施有效控制措施，不斷改善鐵路運輸經營狀況，優化現行運輸生產組織。鐵路企業只有挖潛改造、控制運輸成本，才能充分發揮自身優勢，減少市場壓力，對內才有能力穩定職工隊伍，減小內部壓力。
三、鐵路企業成本控制的幾個主要途徑
（一）健全鐵路企業成本控制的長效機制
鐵路局和站段是鐵路企業成本管理的主體，因此要健全必要的激勵約束機制，直接關系到鐵路企業的成本控制。1、約束機制是鐵路企業成本管理的一項重要措施。由鐵路局和所屬站段生產經營責任書，運用全面預算、成本計劃、財務審批制度等手段，將直接成本及機車運量、燃油支出、材料費、水費、電費等各系統效率、效益指標明確分解下達，作為經營責任目標中的一項重點考核內容，與站段領導班子的考評連掛。2、采用激勵機制鼓勵全體鐵路職工參與成本管理。路局根據月度成本節約情況，按比例對站段、車間、班組進行獎罰并考核到人，以調動全員節約的積極性。3、實行運輸成本精細化管理。將鐵路企業內部的各生產系統、各單位內的各班組、各工序，管理責任具體化，實施勞動定額管理，支出科目負責制，從而達到企業成本控制的目的。
（二）加強鐵路運輸企業人工成本的控制
最近幾年人力成本增長過快，以及未來這一過快的不可逆轉的增長趨勢，已成為鐵路運輸企業的成本控制必須應對的挑戰。首先，隨著鐵路企業的飛速發展，特別是高鐵投入和運營，對專業的運輸人才要求越來越高，由于教育成本和培訓費用不斷的增加，人力成本上漲的速度也就越快。其次，我國國民收入的逐年提高，鐵路系統一線職工也實現了連續三年的加薪，鐵路職工對高工資、高報酬追求的迫切性，是造成鐵路企業人力成本過快增長的又一主要因素。再次，我國政府把過去傳統的六天工作制改為五天，增加了一年中的法定假日，對企業勞動時間的減少，至使鐵路企業人工成本大幅增加。
鐵路運輸企業人工成本控制的途徑：1、用各種科學的定性和定量的方法實行績效考核，有效的績效考核不僅能夠提高員工的工作績效，建立公平、公正、公開的績效管理機制，挖掘職工的潛力，提高勞動生產率，激勵鐵路職工的干和勞動熱情。2、合理定崗定編，減少人員流動。科學定崗、嚴格定編是節約勞動力、降低人工成本的基礎工作。設置合理的崗位和配備合適的人員，并結合鐵路運輸過程，根據需要適時調整。已達到合理定崗定編，控制勞動力投入的目的。盡量減少鐵路通勤人員，鐵路職工異地工作占了很大比例，壓縮通勤費用將會大量的減少成本開支，最大限度的降低無效損耗。3、發揮工資激勵作用，規范人工成本結構。在人工成本結構中，工資是最有激勵作用的因素，也是構成人工成本的主要部分?？梢?，工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現按勞分配、效率優先的原則，是當前人工成本控制的關鍵環節。4、隨著鐵路企業的深化改革，政企分開、市場化的運作，對龐大政工體系和后勤部門實行合理瘦身、減員增效。
（三）落實節支降耗，控制成本支出
從經濟層面講，國家發展到今天，綜合交通體系在整個國民經濟中顯得尤為重要，特別是在國家戰略物資的運輸中，物流成本的降低是非常重要的?？刂畦F路企業成本支出，嚴格落實節支降耗，是減少成本支出的重要措施。1、在運輸過程中大力降低能耗、壓縮設備運用和維護成本，是節支降耗工作的重要手段。大力降低機車車輛能耗，優化機車交路，減少單機走行和機外停車，降低違流運輸周轉量，減少空車回流和排空壓縮設備運用與維修成本。2、降低空調發電車燃油消耗，加強加油及用電管理，降低電負載，嚴格規定使用照明、空調、電采暖等電器設備，控制用電量。3、加強鐵路建設投資過程控制。大力節約工程投資，對立項的建設項目，統籌設計、統一規劃，避免交叉重復建設。4、加強采購價格監管，依據價格變動及時修訂物資采購限價，采取競標采購、比質比價、最高限價管理、擴大廠家直供范圍等措施，節約物資采購成本。5、加強機關節支降耗工作，壓縮通訊費、差旅費用及其他費用支出，嚴格控制會議規模和會議時間大力壓縮短途運輸費用支出，嚴禁公車私用，最大限度的控制成本支出。
（四）減少鐵鐵路企業負債，降低籌資資本
中國進行大規模的鐵路建設，必然導致資產負債率快速上升，截至2012年三季度末，鐵道部總資產4.3萬億元，總負債2.66萬億元。2.66萬億元的總債務中，主要為2.18萬億元的有息負債，另有4838億元的應付款。從期限上看，大部分債務均是2008年以來高速擴張的產物。從債務類型來看，鐵道部及下屬企業已發行尚未到期的債券總計為7591億元。鐵路系統的經營現金流很難支撐大幅攀升的債務還本付息。解決鐵路企業的高額負債，已引起了社會的廣泛關注。要減少負債降低籌資成本：1、爭取中央和地方政府的支持，加大國家財政投入，對鐵路逐年增加投資額比例。資產分類管理，鐵路分類建設。即公益性鐵路由政府承擔，經營性的鐵路由市場化方式來進行操作，社會資本應充分進入到鐵路行業。2、通過鐵路企業自身挖潛提效，增收節支，加強管理，增加企業資金積累。3、積極推進鐵路投融資體制改革，全面推進合資鐵路，推進既有鐵路股份制改革，吸引大量社會資金投資鐵路建設。4、路還有很多高鐵等優質資產，這些優質資產將來有很大發展空間。而且改制成企業后，可以吸引社會資本或者上市來籌集資金，充分利用資本市場，不斷創新融資方式與工具，吸收民間資金進入鐵路企業，力爭多渠道低成本融資。
（五）加強固定資產管理，降低維修成本
企業成本分析范文6
關鍵詞：管道運輸；成本控制；天然氣
一、相關成本分析與控制理論
現階段，國際上比較成熟、盛行的成本管理制度有標準成本制度、目標成本制度、作業成本制度、以及價值工程等。成本控制工作的基本內容是：對目標成本進行有效確定；將目標成本與實際發生數進行對比；對差異進行分析并尋找造成差異的原因，跟進信息反饋工作；設計相應的改進措施以實現控制成本的目的。由上可見，成本控制與成本分析的關系十分緊密，甚至可以說是不可分割，成本控制的主要依據由成本分析工作提供，成本分析也能夠檢驗成本控制工作的執行效果。
二、天然氣管道運輸的影響因素及特點
成本特點與技術經濟特點是天然氣管道運輸工作的主要特質。管道運輸方式所表現出的優勢與劣勢是技術經濟特點的主要內容，管道運輸的技術優勢是運輸成本低、占地面積小以及建設速度快等，同時管道運輸不產生噪音，對居民生活的影響相對較小。管道運輸的缺陷也是顯而易見的，例如，管道運輸的服務彈性不足，無法為客戶提供“門到門”的運輸服務?，F階段，天然氣管道運輸仍屬于資本密集型行業，因此，管道運輸的固定投入較大。通常情況下，管道運輸的距離決定了運輸工作的成本，運輸量幾乎不對管道運輸的成本產生影響。
三、天然氣管道運輸企業成本分析
（一）開展基礎性的成本分析工作
1、對成本責任中心進行明確。確定管道運輸的成本責任中心，依照管理層次對成本責任中心進行劃分，所得到的責任中心分別是公司、站場、管理處以及巡線隊等。同時，依照管理部門的不同開展成本責任中心的劃分工作，不同的職能部門是不同的成本責任中心。應當依照層層管理與歸口管理原則緊密結合上述兩類成本責任中心，從而促成一個健全的成本責任體系。2、對成分分析資料進行完善。成本分析工作需要大量的資料，資料的精確、完整程度決定了成本分析工作的質量。成本核算與預算資料是成本分析資料中最重要的組分，為了確保成本分析工作的質量，必須要保障預測的各項定額與預算的各類成本數據的可靠與完整，為此，天然氣管道運輸企業必須要著力于建立合理、科學的成本核算體系以及成本預算體系。
（二）做好責任成分分析工作
成本責任中心所發生的，能夠被該責任中心所影響與控制的成本即是責任成本。通常情況下，我們將成本責任中心的可控成本之和定義為成本責任中心的責任成本。責任管理是責任與責任成本進行有機結合而形成的產物。責任成本管理成功地轉移了成本管理的重心，也就是實現了成本管理重心由“管事”向“管人”轉移。
四、成本控制工作的具體措施
（一）主要單項費用控制
天然氣管道運輸企業應當對成本產生重大影響的單項費用開展控制工作，該工作需在專項費用要素分析的基礎上進行。經驗表明，對主要單項費用進行合理的控制能夠較為有效地提升企業成本預算工作的執行質量，進而達成縮減企業經營成本、提升經濟效益的目的。財務人員應當充分借鑒先進的成本管理理論，如成本動因理論開展成本分析與控制工作。在成本動因理論的應用后，財務人員能夠準確、快速地鎖定重點單項費用的成本動因，成本動因也就是導致資源耗費現象的根本原因。在成本動因被確定后，天然氣管道運輸企業能夠以成本驅動因子為切入點，結合相關成本管理理論來實現縮減企業經營成本的目的。
（二）做好預警控制工作
任何企業在成本控制工作中都應當具有“未雨綢繆”的意識。就目前而言，大部分企業未能意識到風險的預警與事前控制工作的重要性，從而使自身的經營發展面臨著巨大的成本風險。天然氣管道運輸企業必須做好預警控制工作，企業應當建立健全、科學的預警體系，對實際的生產經營狀況開展動態預警控制工作。成本與輸氣量的配比指標、成本費用預算差異率指標以及成本類指標是預警指標體系的主要構成成分。在相關指標的預警區間與標準值的確定工作中，財務人員應當嚴格依照相關的風險控制原則開展工作，采用預算確定法以及經驗測定法等先M的工作辦法。
（三）做好成本考核工作
天然氣管道運輸企業必須要充分重視成本考核工作。當前，成本考核是管道運輸企業績效考核工作的基本組分，發揮著不可替代的作用。科學合理的成本考核工作是成本控制目標實現的前提條件與重要保障。財務人員應當對企業的重點指標完成狀況與成本費用開展綜合性的評判與分析工作，隨后需要結合評判結果對各類責任主體進行表彰與處分，如此可以有效激發優秀責任主體的工作積極性，遏制責任主體不良行為的發生。需要特別指出的是，在對各單位、各部門的預算完成狀況進行考核的過程中必須要注意區分員工與單位兩種不同類型的考核對象，采用不同的考核方法與權重系數來提升考核的公正性、公平性與客觀性。
五、結語
新的發展形勢下天然氣管道運輸企業做好成本分析與控制工作具有重要的現實意義，有利于降低企業的財務風險，為此，廣大財務人員應當積極提升自身的綜合素質，善于利用先進的成本分析與控制理論方法，企業應當健全成本管理機制，從而最大程度地提升天然氣管道運輸事業的經濟效益。
