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裁員離職報告范文1
我是財務部經理助理***，主要分管資金和營業大廳的管理工作，上半年，在財務總監、財務經理的領導下，在各部門的大力支持和同事們的幫助下，較好地完成了領導交辦的各項工作任務，為圓滿完成全年工作任務指標打下了良好的基礎?，F將半年來的工作向領導和同事們做一匯報，請各位領導、同事們給予監督、批評和指正。
一、認真履行崗位職責
作為經理助理，我能夠認真履行崗位職責，不斷嚴格要求自己，以高度負責的態度干好自己的工作。一是認真對現金出納分管現金的報銷業務進行檢查及審核。今年以來，因公司報銷現金的票據比較多，現金出納需要每天到銀行提取備用金，我能夠堅持每天對庫存現金進行清點，做到明細賬要與總分類賬核對，賬賬相符。二是在銀行出納的資金計劃編制的審查工作上，我不斷加強資金計劃的制訂和控制。根據程序要求，銀行出納每月根據各部門上報的資金計劃編制上報集團的資金計劃表。我們財務部門再根據各部門的資金計劃合理規劃資金優先使用順序，保證了資金的及時付出。三是對銀行到期的授信情況及時準備提供資料，遇到有不懂得問題，我積極與部門經理和銀行信貸員溝通協調，今年共完成授信協議8份。四是嚴格對公司財務印章的管理和使用，在出納員每天業務量大、開出的支票多的情況下，我能夠一絲不茍的對出納付出的支票進行審核，嚴格按照公司下發的印章管理制度執行。對不符合規定堅決不予蓋章，符合規定盡快加蓋財務印鑒，努力提高辦事效率，得到了領導和同事們的普遍認可。五是嚴格對月末銷售報表中的庫存核算進行檢查與監督。我認真對會計填制銷售明細表進行審核，確保了項費用款項筆筆清楚。六是對每月銀行余額調節表進行事后檢查。以上是自己工作的主要工作，雖然平時的工作比較煩瑣，工作量大，但是，作為一名財務人員，我深切認識到財務工作的重要性，一個小小的失誤就可能造成巨大的損失，為此，在自己的崗位上，我堅決做到認真、細致、快捷、高效，為我行的發展不斷貢獻力量。
二、加強窗口服務質量，提高服務水平。
提高服務質量是我們干好工作的基礎，我和同事們一道，堅持一手抓服務質量的提高，一手抓管理的規范，使財務人員的整體服務形象得到了不斷提高。我行財務大廳開具票據的工作主要分為正常的提貨票、增值稅、促銷品票、押金票的退辦等等，為了規避稅務風險，我們在大廳開票方面一直嚴抓不懈，通過不斷的努力，使大廳開票人員養成了良好的工作習慣：能夠自動自覺地嚴格按照規章制度辦事，除提酒票以外，其它票據的開出都要有相關部門的申請和領導的批示簽字，堅決不違開、亂開、私開。我們要求財務人員與客戶溝通態度要積極，話語要誠懇，做到有問必答，熱情服務，因系統不穩定開不出票據使客戶出現急躁情緒的情況下能夠及時做好解釋工作，使客戶到我們這里辦理業務心情舒暢，在與其它部門的工作溝通中我們本著積極認真的態度，做到溝通暢通、信息和政策透明，爭取做到無客戶投訴和出錯票率為零。
三、加強團隊建設，發揮帶頭作用
我時刻從單位的大局出發，自覺維護整體的利益，工作中，我充分發揮自身的模范帶頭作用，配合領導，幫助同事們一起完成各項工作任務。遇到軟件和硬件異常而開不出發票情況時，我能夠及時趕到現場與開票人員一起解決問題，積極發揮帶頭作用，得到了領導和同事們的一致認可。日常工作中，我注重關心、幫助部門員工，有話講在明處，有事提上桌面，積極主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話能夠愿意和我講，困難事愿意找我辦，切實保證了部門員工思想穩定，形成了工作一盤棋的良好局面；我積極配合領導通過嚴格與合理的績效考核辦法，提高員工工作熱情及效率。在工作安排方面，能夠做到事先溝通到人，責任落實到人，明確完成時間及所要達到的結果，事中及時跟進，通過不斷的努力，在我們部門內部形成了以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作的良好工作氛圍，為各項工作的順利開展提供了切實保障。
四、不斷改進工作，提高工作效率
上半年，我們的工作有了一個良好的開端，下半年，我們將在總結日常工作經驗基礎上，對大廳的開票收款人員崗位再進行調整，通過調整，使重新分配后的崗位人員和工作內容較以前更為合理。使每個開票人員在會開票的基礎上都能接觸到支票結算和與客戶的對帳，這一分配的好處已經體現在工作中，大大提高了工作效率，既節省了客戶的時間，也不會使開票人員因工作過于雜亂而出現手忙腳亂的情況，既保證了工作的準確率又使工作質量得到了提高，因此受到大廳工作人員的歡迎，從而使大家的思想發生了變化，工作意識得到了提升，責任心也隨之增強，便大家更加意識到了開票工作的重要性。在今后的工作中，我們將不斷制定和完善各項規章制度，明確職責、細化任務，使各項工作有序開展。
五、工作中問題和今后的努力方向
財務營業大廳面臨的工作任務十分艱巨和繁重，我們的開票收款員每天都要與客戶、承運商進行不斷的交流和溝通。有時客戶到公司來開酒銀行卡沒有及時存款，我們的開票收款員就不能給客戶開酒票，客戶就在柜臺外罵罵唧唧，很不滿意，但是，我們必須不厭其煩的做好解釋工作，請求客戶的諒解；在開出酒票因折扣政策沒有及時維護，客戶要求沖票，我們就耐心地給客戶沖票沖帳而后再沖銷財務帳，我們每天都要和客戶打交道，每天都會遇到這樣或那樣的一些問題和情況，我們必須樹立整體服務形象和大局意識，從自身工作做起，端正工作態度，多從自身上找原因、查問題，積極樹立良好的外部形象。特別是營業大廳是公司的對外服務窗口，我們的形象直接影響著銷售工作和公司利益。因此，我會繼續加強學習，不斷加強道德修養，提高自身素質，積極適應環境的變化。
裁員離職報告范文2
關鍵詞 農業環境保護；高技能人才；高職院校；培養；蘇州
中圖分類號 G642 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）24-0320-02
Disscuss on Strategy of Training High Skill Talents of Agriculture Environmental Protection in Vocational
Colleges：Taking Suzhou City as Example
CHEN Ying YANG Wei-qiu QIU Xue-lin
（Suzhou Polytechnic Institute of Agriculture，Suzhou Jiangsu 215008）
Abstract status of agriculture environmental protection and training high skill talents of agriculture environmental protection in Suzhou City were analyzed. The strategies of vocational colleges training high skill talents of agriculture environmental protection were put forward， such as scientific position of training talents goal ， enhance innovation of school and corporations cooperation system and mechanism， enhance training of ecological environment protection of agriculture producers.
Key words agricultural environmental protection；high skill talents；vocational college；train；Suzhou Jiangsu
近年來，農業面源污染問題日益凸顯，形勢較為嚴峻，成為當前社會和群眾關注的熱點。加快轉變農業發展方式，促進農業轉型升級，農業功能由以農產品生產為主向生產、生活、生態并重轉變，已是蘇州市生態文明建設不容回避的重大課題與任務。農業環境保護高技能實用人才的培養與農業現代化和生態文明建設密切相關，對解決農業面源污染，改善農業生態環境，提升農村生態文明，提供優質生態產品具有重要的現實意義[1]。
1 蘇州市農業環境保護現狀
農業是與生態系統密切相關的產業，不僅全面受惠于生態環境，而且全面、深刻地影響著區域生態環境。農業面源污染從成因分析，既有社會經濟高速發展，城鎮化急劇擴張，農村生產生活方式發生轉變的大背景，也有農村生產生活廢棄物產生量增加，卻因為被忽視得不到及時有效處理利用的客觀因素。農業面源污染排放物包括三大類，分別是畜禽養殖糞污及農作物秸稈等農業廢棄物、農村居民生活污染、農田肥料流失養分等。面源污染面廣、量大，對生態環境的影響是毋庸置疑的。根據2010年度國家污染源普查公布數據，農業面源污染物排放對水環境的影響較大，化學需氧量、總氮、總磷排放量分別占排放總量的43.7%、57.2%和67.4%，蘇州僅比全國平均水平略低。從有關的科研單位長期研究結果顯示，農業源是氮磷排放的重要來源，是造成水體富營養化的重要原因。
1.1 農業生產結構和方式的轉變，加劇了農業面源污染
在種植業內部出現了經濟作物比例上升與糧食作物比例下降的趨勢，生產由自然或半自然狀態，發展到精耕細作，肥、水、藥配套，增加了新的面源污染源。以谷物收獲為特征的種植業比例逐步下降，以肉禽蛋奶為特征的養殖業（包括畜牧業、水產業）得到較快發展。傳統的家庭分散養殖逐漸被集約化、規?；募叙B殖所取代，養殖方式由純粹的自然喂養向以飼料添加劑為特征的快速喂養轉變，這些造成了畜禽養殖、水產養殖所引起的農業面源污染。
1.2 生態環境意識薄弱，治理的行動和投入不積極
由于農業面源污染危害是一個慢性積累過程，在短時間內很難看出受害癥狀。各級在抓農業生產、農民工轉移、農村小城鎮建設時，將重點放在短時間內能增量增收、影響大、見效快的項目上。對農業面源污染危害，無論是在認識程度、輿論引導，還是在政策配套、資金投入上都不到位。有些農民甚至不知道農業生產會帶來農業面源污染；或知道農業面源污染危害，不知道怎么防治；或即使知道危害，但受經濟利益驅使，以致農業面源污染逐年加重。
1.3 廉價高效的環境友好技術缺失
化肥仍然以單一含量的常規產品生產為主，高含量的環境友好型復合肥產品研究、開發和推廣不夠，且品種類型少，特別是高含量的生物有機肥更少。已研制開發的生物有機肥產品，肥效不理想，價格偏高，農業生產中難以接受。農藥還是以化學農藥和殺蟲劑為主。生產上禁止使用高毒高殘留農藥，但實際農業生產中所需要的高效低毒低殘留農藥見效慢、效果不達標、價格高難以推廣?；瘜W農膜研制較多，而有機農膜（如淀粉膜）研制較少，缺乏突破性，價格高，農業生產上不宜示范推廣。
1.4 農業環保立法及分工協作機制不健全
我國關于農業面源污染控制的政策，包括法律、法規、行政規章和政府部門的相關文件，主要集中在農村生態環境保護、農產品質量安全、水污染治理和流域保護4個領域。但有關農業面源污染控制政策的基本沿襲對城市工業點源污染控制所采取的“規制”治理模式，然而，日益嚴重的農業污染以及食品安全問題事件的頻發，都表明農業面源污染防治的“規制”手段并沒有取得很好的效果。在政策中經濟調控手段不完善，農業面源污染控制需要多種補償途徑，現有的生態補償機制有待完善。地方農業和環保等部門職責不明，存在權責不一致現象。農業部門多從技術角度指導農業生產，缺乏有效的約束手段；環保部門大多通過政府行為下達環保目標，要求有關部門對面源污染進行治理[2]。部門之間協調配合的工作機制尚需進一步健全完善。
2 蘇州市農業環境保護高技能人才培養現狀
蘇州市雖然在全國范圍內對于農業環境保護高技能人才的培養起步較早，但與建設生態文明、發展現代農業、推進美麗鄉村建設的要求相比，農業環境保護高技能人才總量不足、結構不合理的問題仍然十分突出。
2.1 高校農業環境保護高技能人才培養缺少針對性
不少高校在專業設置時，注意考慮農業環境保護人才的需求，設置了相關專業，但具體到教育環節，首先，考生在考慮專業取向時，一般會優先選擇高新技術、金融、貿易等熱門專業；其次，在學校日常教育中，高校更注重學生理論知識的教育，缺少實踐能力的培養，而農業環境保護專業卻需要走入基層進行實踐工作；再次，隨著現代農業技術日新月異的發展，高校教材往往很容易知識過期，其更新速度跟不上。
2.2 農民培訓中普遍忽視生態環境保護方面的培訓
隨著蘇州市農業產業結構調整和現代農業的發展，農業高技能人才隊伍的建設工作得到了大力重視和支持，以種養專業戶、種養大戶、園區和基地農民等為主要培訓對象的職業農民培訓是其中最大的組成部分。培訓主要采用集中學習、生產實踐、考試考核相結合的方式進行，主要教授農業生產技術與技能，但是很少有農業生態環境保護的相關培訓。
2.3 復合型人才缺失是農業環境保護高技能人才培養的一大短板
隨著現代農業科技發展，農業逐步從傳統的勞動密集型產業向現代技術密集型產業轉變，各種知識交叉越來越頻繁，現代農業對于環境保護人才的要求，已經從之前的檢測員轉化為復合型人才。具體來說，就是集生產管理與環境保護于一體的高素質復合型人才，能夠從生產過程各環節加強生態環境建設，從源頭保護生態環境而不是先污染后治理。從農業環境保護技能人才持證現狀看，同時持有其他農業技術資格證書的占持證總數的20%左右，從側面反映出高素質復合型農業環境保護高技能人才嚴重短缺。
3 高職院校培養農業環境保護高技能人才的策略
3.1 科學定位人才培養目標，更好地為地方農業發展服務
蘇州市是全國20個地市級城市（區）高等職業教育綜合改革試驗區之一，出臺了《關于進一步加強職業教育校企合作辦學的意見》及《關于建立職業院校實習實訓定點企業制度的意見》等政策，加大了公共財政投入、稅收優惠、經費補助、招生改革試點等政策支持力度，率先建成了政府主導、行業指導、企業參與的校企合作辦學體制與育人機制，這將為蘇州地區高職院校今后的改革發展營造良好的政策環境。近年來，蘇州市啟動實施了“百萬畝現代農業規?；痉秴^”建設，建立了30個市級示范區，在建設過程中，需要大量的專業技術人才，特別需要一批熱愛“三農”、熟悉“三農”、能在生產、建設、經營和服務一線解決實際問題的高素質、高級技能型的專門人才。蘇州地區高職院校要主動適應蘇州及蘇南地區經濟社會發展對農業環境保護高技能人才的要求，以就業為導向，把區域優勢轉化為辦學優勢，將專業特色融入區域發展特色。例如，為培養更多扎根于農業和農村的高素質技能型專門人才，進一步服務現代農業發展，推動新農村建設，蘇州農業職業技術學院與太倉市政府緊密合作，開展“青年職業農民定向培養工程”。由太倉市政府資助，學生畢業后，作為農業專業技術人員統一調配到基層農村、合作農場和農業園區從事農業生產經營、技術服務、管理等工作，使雙方達到雙贏，在一定程度上使得農村專業人才留在了農村，增強了基層農業環境保護高技能人才的儲備[3]。
3.2 加強校企合作體制機制創新
蘇州地區高職院校應積極參與蘇州市教育體制改革試點工程，探索建立職業院校實習實訓定點企業制度，加強校地合作、校企合作，構建人才共育、過程共管、成果共享、責任共擔的緊密型合作辦學體制和機制，形成教學產研相結合的新模式。例如，為整合優勢資源，推動蘇州現代農業科技研發，培養更多高素質新型農業專技人才，在江蘇省農委、省教育廳、蘇州市委市政府的支持下，蘇州農業職業技術學院牽頭組建江蘇現代農業校企（園區）合作聯盟，聯盟結合了省內政、行、校、企的科技、人才、教學資源合作平臺，目前共有理事單位144家。理事單位將共同致力于構建“專業共建、人才共育、過程共管、成果共享、責任共擔”的緊密型合作辦學體制，努力實現“人才培養、科技服務、師資鍛煉、崗位實踐、就業創業”五位一體的合作目標。通過實施“校企聯盟”行動，在政府、高校與企業之間形成網絡化的工作平臺，可推動科技為農服務“四大轉變”，即由個人行為向組織行為轉變，由部分高校院所科技人員的合作向覆蓋全社會的合作轉變，由單純的項目合作向平臺建設、成果轉化、人才交流等多方位服務轉變，由短期的項目或單位合作向建立穩定長效合作關系轉變。
3.3 加強對農業生產者的生態環境保護再培訓工作
農民培訓不僅與農民的生存和發展息息相關，而且是一項惠及整個社會的公益性事業，對于政府來說，要設立農民培訓專項資金，保證?？顚Ｓ茫瑸榍嗄贽r民發揮農業生態環境保護推廣示范作用提供物質保障。同時，對于高職院校來說，除了要保證培訓教學內容的針對性、豐富性和可操作性外，還需要考慮參與培訓農民的特殊性和復雜性，實施分類教學，從課程體系設置、教材選用等多方面入手，實現因地制宜、因材施教，確保教學質量。高職院?？梢猿浞掷闷淙瞬藕图夹g密集的優勢，對農民進行系統的培訓，改變目前我國農業培訓現狀，將其由單純的技術服務，提升為現代農業基本知識的培訓，開展涉農政策法規、農藥常識、生態環境保護等內容的培訓，加強農民的生態保護意識[4]。針對農民培訓工程中忽視對培訓后農民跟蹤服務的問題，政府應加大在這方面的引導和投入，充分利用高校多年來科教興農積累的豐富經驗，發揮高校專家教授服務地方經濟建設的優勢，由學校培訓管理部門或科技管理部門牽頭，組織有關學院積極參與對畢業后學員的跟蹤和服務，及時掌握農民學員的后期生產實踐情況，對其進行跟蹤技術指導服務，完善學校專家教授與學員的聯系網絡，使農民學員在實際生產過程中遇到的問題可以及時得到解決。
4 結語
加強農業環境保護高技能人才培養對于解決農業面源污染，改善農業生態環境，提升農村生態文明，提供優質生態產品具有重要的現實意義。在建設生態文明、美麗鄉村背景下，蘇州地區高職院校應科學定位人才培養目標，加強校企合作體制機制創新，加強對農業生產者的生態環境保護再培訓工作，為推進蘇州市生態文明、現代農業建設培養大批素質高、用得上的農業環境保護高技能人才[5]。
5 參考文獻
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[2] 王文.怎樣通過法律手段達到農業環保[J].農業科技與信息，2010（9）：59-60.
[3] 鄧東京，饒異倫.關于農民培訓的研究綜述[J].廊坊師范學院學報：自然科學版，2008（6）：108-110.
裁員離職報告范文3
周虎
中智法律服務中心
2014 年，裁員風波席卷了全球范圍內的大多數IT 公司，眾多巨頭均紛紛拋售其非核心業務，持續精簡機構和人員，僅今年已公布的裁員人數已達七萬人。而作為全球產業鏈的一環，中國內地的公司也未能幸免，從人心惶惶、黯然傷神到默然接受，有多少員工最終離開了自己曾經奮斗過的崗位。從經濟發展趨勢、企業戰略發展、組織結構調整等角度，裁員趨勢恐怕勢不可擋。作為企業和員工，我們也要適當了解一些與裁員相關的法律知識和實務操作。今天我們就來聊聊裁員涉及的法律問題及特殊保護。
【法定的裁員前提條件】
依據《勞動合同法》第41 條，有下列情形之一，需要裁減人員20 以上或者裁減不足20 人但占企業職工總數10% 以上的，用人單位提前30 日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
1．依照企業破產法規定進行重整的；
2．生產經營發生嚴重困難的；
3.企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；
4．其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
需要提醒的是，企業裁員不但需要符合特定的情形，同時還要遵守法定的程序，包括向工會或全體職工說明情況、聽取工會意見等，并將裁員方案向所在地的人力資源和社會保障局進行報備。
【裁員時需要優先留用的人員】
如企業僅僅是進行部分裁員，裁員時，應考慮留用人員的范圍：
1．與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
2．與本單位訂立無固定期限勞動合同的；
3．家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
除此以外，企業如按照上述四類情形裁減人員的，如在此后六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優先招用被裁減人員。
【裁員時不得解除的人員】
依據《勞動合同法》第42 條，該條規定了如下禁止性裁員范圍：1．從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；
2．在本單位患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；
3．患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；
4．女職工在孕期、產期、哺乳期的；
5．在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的。
同時，如果企業已成立工會的，還需要注意《工會法》第18條，基層工會專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其勞動合同期限自動延長，延長期限相當于其任職期間；非專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其尚未履行的勞動合同期限短于任期的，勞動合同期限自動延長至任期期滿。而在上述人員任職期間，除因個人嚴重過失或者達到法定退休年齡外，不應提前與其解除勞動合同。
【北京地區特殊的禁止裁員范圍】
除了上述提及的禁止性裁員范圍外，《北京市勞動合同規定》對如下情形也進行了經濟性裁員的限制：
1．患職業病或者因工負傷并被確認達到傷殘等級的；
2．患病或者負傷，在規定的醫療期內的；
3．女職工在孕期、產期、哺乳期內的；
4．應征入伍，在義務服兵役期間的；
5．復員、轉業退伍軍人退伍后初次參加工作未滿3年的；
6．建設征地農轉工人員初次參加工作未滿3年的；
7．在同一單位連續工作滿10 年以上，且距法定退休年齡5年以內的；
8．實行集體合同制度的企業，職工一方協商代表在勞動合同期限內自擔任代表之日起5年以內的。
【給企業的建議】
企業在實施裁員的過程中，除了關注上面提到的法律規定、法定程序等以外，還應當關注一些操作層面的細節，例如：
1．確定裁員范圍：明確裁撤的范圍是全體還是部分員工，是所有部門還是非核心業務部門？
2．確定裁員的指導原則：除了合法合規以外，也要適當考慮市場的行情，做到合情且合理。
3．成立專門的裁員小組：組長的選任要謹慎，級別要相應高一些，做出的裁員方案不能被來回隨意修改；另外，也要考慮裁員小組組員的資格以及溝通能力，企業對組員要進行前期的相關培訓，準備一些可能被經常咨詢到的問題的標準答案或統一答復口徑。
4．統計被裁員工的自然情況：建議做一些員工的“大數據”分析，越細致越好，重點考慮有無三期、醫療期、工傷、家庭有無特殊情況等。
5．聘請專業法律顧問草擬方案：一方面研究與裁員相關的法律法規，包括勞動合同法、人社部文件、當地政策等。其次要論證擬裁員的原因和背景，避免日后可能的勞動仲裁或訴訟。再有就是要提前起草所有的法律文件，包括協商解除勞動關系協議書、單方解除通知、其他離職文件等。
6．提前與有關政府部門（人社局與工會）溝通，進一步分析裁員的可行性，得到一些指導意見。
7．考察同行業情況及市場情況：確保裁員補償方案與同行或市場持平或有所提高。
8．必要的信息披露：包括準備新聞稿通稿等，利于維護企業良好的社會形象。
【給雇員的提醒】
在給企業合規建議的同時，我們也給雇員一些善意提示，在遇到企業經濟性裁員的時候，員工要注意些什么，從哪些方面保護自己的合法權益。
1．裁員是否履行了法定的民主程序？
按照法律規定，企業裁員應當提前30 日向工會或者全體員工說明情況，聽取工會或者員工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員。這是法定的必經程序，決定著裁員決定的合法性。
裁減人員方案內容包括：被裁減員工名單、裁減時間及實施步驟、特殊員工的保護、符合法律規定的被裁減人員的離職補償辦法。
2．裁員方案是否維護了員工的法定權利和利益？
員工也要考慮自己是否屬于可以被裁員的范圍，上述提到了“不得解除”或“優先留用”的情形。
3．核算離職補償方案。
經濟補償金的計算標準是按照解除合同前12 個月的月平均工資。
這里的工資，是“大工資”的概念，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、補助等，而非僅僅指基本工資。補償的期限是根據員工在本企業的工作年限來確定，每工作滿一年，支付一個月工資收入的經濟補償；滿6 個月不滿一年的按一年計算；不滿6 個月的，支付相當于員工半個月工資的經濟補償金。
另外，員工也要關注離職補償金在一定數額范圍內是免稅的。根據相關規定，經濟補償金的數額在上年度職工年平均工資3 倍以內（以北京為例，北京地區經濟補償金的免稅額為69521×3=208563 元）的部分，免征個人所得稅；超過部分作為計稅收入，按照工資薪金所得計征個人所得稅。
4．與企業HR 溝通，取得離職證明，協助跟進檔案轉移手續。
裁員離職報告范文4
一、背景介紹
2010年起英國政府開始了為期5年的費用審查。為此，中央政府提出了削減財政赤字、降低行政管理費用，部門財政預算縮水，平均降幅20%。行政管理費用中，公務員薪資占五成以上，“精兵簡政”成為了英國政府緩解財政壓力的第一手段。2010年12月23日起推行《公務員提前離任補償金修訂方案》（下文簡稱《修訂方案》），為裁員計劃冠以補償撫慰的性質，其中“提前離任”包含提前退休、自愿離職和解聘三種類型，對于前兩類自愿行為，政府補償21個月工資，第三種被動離職也可獲補12個月工資。
英國政府一直以來執行的《公務員養老金計劃》為公務員提供了重要保障，政府為員工定時定量存入養老金，供他們退休后頤養天年?！缎抻喎桨浮废喈斢谔崆爸Ц娥B老金，并將額外獲得一筆失業補償金，可以看做是《公務員養老計劃》的特別補充版。
本次“精兵簡政”并不局限于削減預算。2004年開始，英國公務員的數量就逐年下滑，從鼎盛時期53.8萬人下降至44.4萬人，只用了5年時間。政府內閣認為這個數量還會持續緊縮，預計到2015年為37.9萬。從兩方面縮減公務員隊伍，一是減少招募，二是大幅裁員。2010年5月起除了一些關鍵崗位和一線部門外，英國公務員招聘已進入“冰河世紀”。但相比之下，縮減編制最便捷的方式還是裁員。
審計署分析發現，自愿提前離職的人員中50歲以上的占比最高，一方面工齡較長，可獲高額補償金；一方面公務員隊伍年輕化的趨勢所致。今后一段時期內，英國公職人員的退休率總體將處于下降趨勢；《修訂計劃》的實施在不同部門間也存在差異。例如，就業與退休保障部在2008年曾大量裁員，但對更多的部門而言，本次減員計劃史無前例；這次計劃也并沒有覆蓋所有政府部門，且各部門的裁員量也從1%至16%不等；裁員數量還存在地域差別，2011年倫敦有3 200人提前離任，而整個北愛爾蘭地區總共只有130人離職，說明參與本次裁員的主要是以英國政府為首的中央政府機構，也說明這個計劃的接受率受就業率影響。
《修訂計劃》執行過程中，各級政府部門各司其職，互相協調配合：各部門根據自身情況制定離職方案，確定經費總額，分別提交至內閣與財政部們。內閣從宏觀角度確定公務員總數及規模，審批各政府部門提交的方案，財政部門根據申請撥款。有的部門可將這些經費作為部門預算，統一計劃和支配；有的部門則要將它們設立為向離職人員支付的專項經費，且有時間限制。國內服務補償部負責計算所有離職人員的補償金。不同部門的補償細則千差萬別，導致該部門工作量急劇上升，還要應付內閣部門不定期的整頓規范，加之各部門提交的職工個人信息質量參差不齊，因此，各單位的補償金確定時間和質量受到影響。
英國政府調查發現，大部分單位不愿意裁員，《修訂計劃》出臺后，各部門都難抵節省開支的壓力，以最快速度制定了有關計劃，開始裁員工作。各部門分別制定符合自身發展的計劃，總體看分為以下四個階段：評估階段：充分利用有效信息，評估人工成本，尋找降低成本的時機和方式；計劃階段：確定實際能力與目標需求之間的差距，以縮小差距為目的量力裁定方案，充分考慮過程中的現金流變化；執行階段：按照計劃緊密推進，并做好實時總結；固化階段：形成固定模式，持續改善管理成本。
二、收益與風險
《修訂方案》的實施，為英國財政帶來一系列影響。首先，政府需要為17 800名提前離職的員工一次性支付6億英鎊補償金，同時每年節省下4億英鎊的薪酬、保險金和退休保障金。按照2011年的利率，貼現回收期為15個月。由于在不同年齡段離職的公務員獲得的補償金不同，因此每個人的貼現回收期也長短不一，根據英國審計署的數據，回收期與離職人員年齡基本呈正相關，其中51歲的離職人員補償金的回收期超過了16個月。
此次大規模的提前離職，對《公務員退休金計劃》本身和英國的稅務系統也產生了影響，公務員離職時為一次性獲得的補償金繳納稅款，但之后因為失業停止繳稅。所得稅正是政府為員工建立的退休保障金的來源之一，《修訂計劃》為《公務員退休金計劃》帶來現金流的變化。據審計署估算，從2025年開始產生收益。此外，政府還將為失業人員支付津貼?？紤]到上述影響，審計署發現《修訂計劃》帶來的現金流變化總體是正面的，在2010年至2015年間，凈現值為7.5億英鎊。
在實施《修訂方案》的過程中，有效平衡推行步驟非常重要。如果改革過于緩慢，一方面增加運行支出，一方面改革效力難以實現，還可能令留任人員的士氣大打折扣；如果改革操之過急，制定出來的方案可能不是最優成本，同時因為過渡時期太短，政府不得不在留任人員的換崗培訓中大下功夫?？梢?，如果改革步伐失衡，政府很有可能人財兩空。
在裁定個人離職申請時，審計署對各部門的主要參考標準進行了總結，其中包括：必要性?？紤]該員工的離職是否會帶來招聘新人的需求以及員工的貢獻。經濟性：考慮節省下來的工資與一次性支付補償金的回收期時長?？尚行裕嚎紤]該員工離職是否會使單位核心業務受影響?？冃裕嚎紤]員工的工作績效，避免人才的流失和冗員的留任。
在各部門中，參考標準大同小異，只是權重稍有不同，比如對于就業和退休保障部來說，“經濟性”是受理申請的關鍵因素，該部門將平均投資回收期設定為兩年以內，并據此進行裁員決策；國防部則將“可行性”作為主要標準，因為工作的特殊性質，他們的員工需要具備特殊的專業技能，在裁員的同時還要時刻保證部門的總體實力，保證防御能力不會因此減損。
裁員工作完成后，政府部門還需要跟進后續工作。首先是間接費用的管理，據內閣的數據，英國公務員的間接管理費用約占其薪酬的80%～100%，如果能夠積極有效地縮減這部分費用，還將帶來每年1.8億英鎊的進賬；為防止獲得離任補償金的員工再次進入公務員系統，英國政府開始實施為期六個月的入職審查。當然，員工可選擇放棄一定比例的賠償金再入職。
大規模的提前退休難免會對員工士氣產生負面影響。各部門為此定期與員工進行公開溝通，在整個裁員過程中，各層級的領導都在努力與員工接洽，但仍然不能避免緊張不安的氣氛，對工作效率影響顯著；此外，《修訂計劃》的實施，形成了一定規模的失業群體，這也是嚴峻的社會問題。審計署預測有50%的公務員能在一年內找到類似工作，剩下的50%能在三年內就業。審計署也提到，如果英國經濟形勢持續低迷，再就業率也會受到打擊。
可見，提前離職確實是減少薪酬開支的一條捷徑，但決不是唯一出路，因為這伴隨著較高的成本與風險，對于一些預算削減強度較低的部門，完全可以通過減少招聘、彈性化的工作時間、自然退休和員工調動的手段來達成目標。
三、思考與啟示
評價政府某項政策效果成為政府審計關注點之一，打破了英國審計署不評價政府政策的傳統，可見審計署的審計范圍也處于不斷變化之中。保守的英國人并沒有一味固守傳統，因時因地適應形勢需要改善審計形象，這也提醒我們，審計的范圍是會變化的，需要“與時俱進”。
另外，本次審計之外，給我們一些啟迪。英國政府希望這次裁員活動能做到一勞永逸，有的部門確實將其作為一個長期項目來進行計劃并組織實施，比如就業與退休保障部門在《修訂方案》制定之前就開始策劃與民政部門進行業務上的合并，從而精簡編制，提升公務員崗位效率；有的部門推出了網絡服務，以期減少這部分業務的人工需求。然而，對于更多的部門來說，英國政府的美好愿望實在是難以實現。在2012年2月審計署報告中，大多數部門并未將削減預算列做長期計劃，只為了支出審查期間的目標。同時，對于一半以上的政府部門而言，“補償基金”屬于具有支付期限的專項經費，因此只好匆匆執行方案；還有一些因素會影響《修訂方案》的效果。在明確裁員人數的可承受范圍時，很多政府部門對人工成本的數據掌握不充分，裁員過程中，發生變動的也不僅僅是人力資源，因此政府部門應該具有一定的靈活性，對各項資源重組與調配，保障裁員時期的穩定過渡；還有一些無法提前預料的突發狀況，比如2011年夏天，皇家檢察署剛解聘了大量員工，當地就出現一次大騷亂，一時間人員緊缺，狀況空前，留任者不知是喜是悲。
英國政府這次的舉措，打破了大家對公務員“鐵飯碗”的傳統觀念，在削減政府財政支出方面，稱得上是一招險棋，但由此帶來的社會壓力同樣不容小覷，還需要更完善的舉措和更長遠的目標，才能真正體現出“精兵簡政”的戰略意義。
裁員離職報告范文5
總經理（領導與監督）
人力資源部經理
各部門經理
項目組咨詢師
二、人員考核小組工作職責與工作規則
公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，項目組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結果均應向考核小組匯報。公司人員考核小組成員應遵循下列工作規則：
1、對員工履行工作做出客觀、真實的業績評價，而不是根據私人恩怨因素；
2、從公司整體利益角度出發考慮問題，不局限于部門的本位主義；
3、堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談論、告知、泄露考核結果；
但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。
三、實施員工績效考核
人員考核小組將在下述績效評價表的基礎上，對各部門員工進行績效考核，確定員工的績效水平。
員工績效評價表
被評價人員：
下表中的數字與符號分別代表以下意義：
4非常突出，成績優秀
3良好，業績超過標準
2業績達標
1略有不足
0不能接受
NA不適用
評價維度
詳細說明
工作表現評級
4
3
2
1
NA
工作業績
工作數量
在規定時間內工作成果（產品，報告，客戶發展等）的完成多少
12
9
6
3
工作質量
是否按照規定質量要求或標準以及時間要求完成工作，達到顧客滿意，并達到成本節約
8
6
4
2
工作能力
工作相關知識
是否具備工作所要求的基礎理論知識和業務知識
4
3
2
1
工作能力
是否具備工作要求的基本能力和業務能力
4
3
2
1
工作態度與價值觀
工作積極性
主動完成工作
主動改進工作方法
4
3
2
1
團隊精神
合作意識，積極配合主管與同事的工作
4
3
2
1
客戶意識
是否具有為顧客提供高質量產品或服務的意識及服務意識
4
3
2
1
紀律性
遵守公司規章有勞動紀律，按時出勤
4
3
2
1
總績效評分：
總體評價：請根據此員工的整體績效、素質與能力將其歸入其中一類中：
優秀或良好，是一名難得的人才（10%）
尚可（60%）
未達標，經培訓后績效會有很大提高（20%）
不能讓人接受（10%）
四、實施人員面試
（一）面試小組成員組成：
人力資源部經理、項目組成員、部門經理（？）
（二）面試對象：
主要是管理崗位員工。
（三）面試方式：
面試將依據面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結構化面試、無領導小組討論、公文筐處理等，其中主要以結構化面試為主。
（四）面試試題與面試評價表
五、員工工作技能與適應性測試
（一）測試對象：主要是輔工人
（二）測試時間：5-10分鐘
（三）測試地點：
（四）測試試題：
六、實施述職報告
七、富余人員調整計劃
本次公司對生產及經營富余人員的解雇是公司成立以來最大規模的一次，為使解雇行動遵循法律的要求并體現“人性化”，項目組設計了一套內容完整的“一攬子”解雇計劃。
公司可以依據下述情況，實施裁減人員
1、公司運營環境不景氣，企業效益下滑
2、員工不能勝任工作，經調整后仍不能勝任工作
3、嚴重違反勞動紀律
4、組織變革，業務調整，崗位消失
（一）公司經營狀況的通報
（二）被解雇人員名單
（三）與工會的協商
（四）報請當地勞動部門審批
（五）具體解雇計劃
1、鼓勵自動辭職計劃
原則
適用范圍
時間期限
補償
相關服務：委托外部機構進行就業安排和指導計劃
（六）關于經濟補償問題
離職員工的補償金是按照國家法律規定，依據員工在公司的服務年限決定的。具體來說，員工的離職補償金主要由以下兩部分組成：
服務年限的工資補償：公司將按照員工的服務年限，每一年補償一個月的基本工資（or去年平均工資？）
通知期內的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個月的通知期內的基本工資（or正常工資？）
總體上，員工的離職補償金數額＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表員工的服務年限，S代表基本工資（？）
（七）關于離職協議問題
（八）特殊補償政策
對于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業保險，作為其退休金損失的補償
（九）離職程序與工作交接
1、起草離職方案
Position（為什么？企業效益的下滑，崗位調整，人員富余；根據原則和法律以及內部可行方案均不行）
2、向有關勞動部門提供LayoffIntroduction
LayoffIntroduction應包括裁員的原因、裁員的原則與標準、裁員的程序以及被裁人員清單。
3、人力資源部計算員工的離職補償問題
對每一位離職的員工，根據法律，人力資源部門開列出一張補償清單
4、開發溝通Q&A
5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明
6、人力資源部門聯系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務
7、聯系社會保障部門，保險公司，確定員工離職后的保險問題，準備正式離職文件。
8、從各部門收集員工物品歸還清單
9、進行離職面談指導培訓
¨員工反應處理（shock,angry,negotiation,depression,accept）
¨談話技巧
n明確管理層的決定
n不糾纏細節
10、離職面談
（1）面談小組成員組成：部門經理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫院救護人員，若面談對象為女性，面談小組內必須有一女性）
（2）面談地點：
11、面談完畢后簽字
裁員離職報告范文6
據卜蜂蓮花一位內部人士透露，2013年年初，卜蜂蓮花要計劃裁員30%，大約涉及員工600人左右，并關閉8家虧損嚴重的門店。
近日，《投資者報》記者就此事致電卜蜂蓮花總部，其對外溝通部門負責人孫曄表示，暫時沒有得到相關通知，前述為非官方說法。不過她同時也表示：“今年會有人事上的調整，但是具體是多少人員，我沒有得到確切的通知。”
據內部人士透露，此次卜蜂蓮花大調整，實則是為陳耀昌接收卜蜂蓮花鋪路。
裁員30%涉及600多人
“裁員在2012年11月就已計劃，全國各區域總部裁員372人。其中華東區總部（上?？偛亢蜄|區總部）裁員95人。北京總部利用總部移家的契機，已完成裁員。北京總部人事部老大離職。全國商店裁員，基本每家店裁員6～7名管理層人員?！辈贩渖徎ü芾砣藛T許少華（化名）告訴《投資者報》記者。
而另一位卜蜂蓮花內部人士馬德仁（化名）則對《投資者報》記者表示：“2012年11月，內部高層會議上密談的計劃是，全國卜蜂蓮花裁員600人，包括各區域總部和商店管理人員，并就此事咨詢了公司法務部，與政府關系部做過溝通，做好了詳細完整的預案?！?/p>
據馬德仁透露，卜蜂蓮花此次裁員比例大約是30%。為了應付好這次裁員帶來的負面影響，卜蜂蓮花也拿出來一個比較不錯的賠償方案，基本上都是按照2N或者2N+1的方案進行賠償。
“而且這次裁員很干脆，按違法解除勞動合同賠償的，2N+1，因為財務上都計提了，錢都批下來了。”許少華說道。
馬德仁對記者表示，就目前情況來看，大部分人對賠償方案還是滿意的。
不過，不滿意的員工也有，主要是一些已經簽署了無固定期限合同的員工。這些員工年齡稍大，工資較高，出去找工作可能找不到那么高收入的工作。
孫曄則對《投資者報》記者表示：“公司內部可能有員工離職，但同時也有新的員工補充進來，這是公司運營上正常的調整，但是不屬于大規模的裁員。”
新業態擴張受阻
伴隨著裁員的同時，卜蜂蓮花也開始關閉虧損嚴重的門店?！?013年4月計劃關3家店，卜蜂蓮花新天地精品店，楊高中路總部卜蜂蓮花生活站和淮海路卜蜂蓮花生活站。5月份計劃關閉，武漢寶豐店、竹葉山店、武珞路店、成都沙灣店、重慶洋河店等五家門店。”許少華說。這8家門店都是相對虧損較為嚴重的門店。
此前2013年1月初，因長期虧損，位于北京南三環的卜蜂蓮花草橋店已經關門停業。當時，卜蜂蓮花對外宣稱，關店“僅是個別現象，并不會出現閉店潮”。
孫曄對《投資者報》記者表示，除了草橋店的關閉，卜蜂蓮花目前沒有關閉其他門店的計劃。但卜蜂蓮花新天地精品店的一位員工卻告訴《投資者報》記者，春節前就已經接到了要關閉門店的通知。北京供貨商聯盟代表姚文華對《投資者報》記者表示，春節前就已聽說關于卜蜂蓮花關店的傳聞。
值得注意的是，卜蜂蓮花的關店計劃中還包括兩家卜蜂蓮花生活站門店。
卜蜂蓮花生活站，簡稱“四合一”模式，結合了便利店、咖啡店、生鮮店及大賣場四大業態。生活站的目標客戶群為中等收入的消費者及附近上班的白領，門店選址在市中心地區。2012年1月，卜蜂蓮花在上海淮海東路和云南路交叉口處開出首家生活站門店。
事實上，卜蜂蓮花多次嘗試大賣場之外的其他業態，曾先后向高端超市、購物中心等其他業態轉型，但每次效果不佳，試水“生活站”新業態也被公司寄予厚望。不過，按照目前的形式，恐怕這一想法最終難以實現。
零售培訓專家、上海尚益企業管理咨詢有限公司總經理胡春才對《投資者報》記者表示：“近幾年，零售業對于業態創新主要就是，迷你型的購物中心較多，還有一個就是高端超市。像卜蜂蓮花把幾種業態組合在一起，這個想法蠻好，但是未必有消費者埋單。以前聯華超市在大型超市里開一個便利店，也是類似的組合業態。但是后來發現不行，因為價格和商品沒法統一?！?/p>
疑為陳耀昌接任鋪路
近幾年，卜蜂蓮花的經營狀況一直不順利。早在2006年，卜蜂蓮花因快速擴張造成門店虧損。2009年虧損達2.36億元。2011年全年業績報告顯示，卜蜂蓮花純利下跌93%至2318萬元。2012年6月24日，卜蜂蓮花發出盈利警告，表示2012年上半年業績或將出現虧損。
其母公司正大集團對卜蜂蓮花近幾年的表現也不滿意。正大集團旗下的農牧、商業地產板塊都賺錢，就超市業務不賺錢，這一直是正大集團當家人謝國民的心中之痛。因為卜蜂蓮花最早在中國發展，最早開始大賣場經營，但現在發展狀況遠遠落后于他人。
此次卜蜂蓮花在裁員關店的同時也進行了不少管理層的調整。
“自JIM上任后，趕走了十幾位泰國人，高級和中級管理層都有。CCO 、COO、 CMO立馬招兵買馬，拉自己的人馬來頂位?！痹S少華說道。
2012年8月1日，卜蜂蓮花對外公告稱，公司元老高管Jimmy Ardell Schafer被任命為新任CEO，而原卜蜂蓮花CEO謝吉人卸任，任集團公司董事長。
這次招來了不少Tesco樂購的人馬，比如直接向CEO負責的CCO和CMO都是來自樂購。而這些高管也拉來不少自己原來的部下。
馬德仁也向《投資者報》記者證實，卜蜂蓮花的高層工資過高，而普通員工福利待遇幾年都沒有改善過?！疤貏e是外籍高層人數眾多，工資高、福利好，基層員工的飯費補助卻十幾年都未變。卜蜂蓮花的工資體系是倒金字塔形。”
