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技術管理工作交流材料范文1
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑施工技術管理的范圍
施工技術管理的范圍主要包括：制定技術管理體系、職責、制度和標準；對新工藝、新技術、新材料新設備進行技術交底和培訓；以及對施工圖紙進行技術交底；特種技術人員的管理；技術文件歸檔管理；對涉及結構和安全或者“四新”技術的材料和設備的檢測試驗管理；施工組織設計、安全技術方案的編制；對施工技術的實施進行監控、反饋和更新等。
二、建筑企業施工技術管理工作存在的主要問題
1、建筑施工技術組織管理體系不健全。目前，我國的建筑行業實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術管理工作由總包全局把握，而各分包則負責細處的技術管理。這就需要在施工中，既要加強總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協同，同時還應平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術上的溝通，因此，建筑施工技術組織管理體制實質上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經常出現技術管理各行其事的問題，從而造成施工項目技術管理工作難以落實，最終導致出現原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴大、經濟損失嚴重，甚至致使工程質量和整體進度受到影響。
2、材料、設備管理把關不嚴。當前情況下，建筑工程施工技術管理只是把重點放在對各個階段施工技術規劃的調整方面，并沒有對原材料、設備引進方面加強管理。使得進購原材料收回扣、設備引進資金不足問題層出不窮。這就增加了原材料成本且其質量達不符合設計要求、設備落后等。常導致施工工期過長、質量不達標等嚴重后果。③建筑施工資料管理不正規，圖紙會審工作不重視。當前，我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的對圖紙進行需改或者在對圖紙的還沒有完全領會情況下單憑個人經驗施工。建筑圖紙設計無法滿足，最終施工目標也無法實現。同時，項目負責人基本上不組織圖紙會審工作，對于可以簡化的施工工藝或者方法較為排斥。因為規定圖紙會審需要多個部門的簽章，因此通常情況下都是在施工之后對圖紙會審進行記錄補充，其施工問題不能及時發展，優化施工技術、提高施工效率的目的更無從談起。
3、缺乏施工制度體系或存在缺陷。由于不同建筑企業的技術管理水平存在一定的差異，一些建筑企業無法按照技術規范要求進行施工，缺乏必要的責任制度，在人員配備方面，忽視了技術人員專業水平的差異性，致使一部分施工人員無法勝任分配給自己的施工任務，而且沒有明確具體貴任，在工程某一環節出現
問題的時候，出現無人負責的局面.更嚴重的是，一些建筑企業內部根本不存在施工制度體系，或者施工制度漏洞百出，無法達到預期的建設效果；有相當一部分的建筑單位疏忽對技術人員的培訓，這些技術人員素質和專業技術水平過低，沒有樹立安全責任觀念，在施工現場，違規操作的現象時有發生;腳手架等防護設施在未經檢查驗收的情況下進入施工現場，即使設置有消防設施，也沒有發揮實質性的作用。
三、我國建筑工程施工技術管理優化措施
（一）優化施工技術管理體系的
由于施工參與方的不固定性，施工技術管理體系建立之后應隨著各參與方的變化不斷整改和優化。在不同時期，根據不同層次的總包、專業分包和勞務分包的技術水平，按層次建立行之有效的施工技術管理體系，并滲透、落實到每一層，擺脫那種由始至終僅憑一紙合同的片面約束體系。各參見方均應配備專業的、充足的施工技術管理人員，在施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和試運轉階段根據實際情況對各崗位人員進行管理、調度、培訓和儲備，將各項安全和質量責任落實到每一名施工操作人員，根據施工技術管理體系制定專人的責任計劃，將工作任務實名制。不論是企業自有人員或是外聘人員，均應定期進行技術考核與培訓，按照他們的考核結果和業績合理安排、調度、獎懲或者解聘，以提高個崗位人員的積極性和進取心。只有這樣才可保證此施工技術管理體系的不斷完善和優化。
（二）控制材料質量，嚴把圖紙會審關
材料是保障施工質量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是無法滿足設計要求，施工質量的預期目標就難以實現，因此加強材料監管力度勢在必行。在施工中對材料要編制購買方案。嚴格對材料品牌、材質、規格及其數量等信息進行規定，并且在進行采購的時候應該實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，以免造成浪費的現象。材料的購入次序及其保管工作也是非常重要的，購入次序應該依據施工進度，優化材料的進場次序和間隔時間來制定。而材料保管應該根據材料的材質等分類進行保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。同時要嚴格遵守材料的抽查審核制度。及時的將抽查和檢驗結果匯報給業主及其設計單位。建筑施工技術管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣能夠有效保證施工人員掌握設計意圖，完成施工要求。具體措施是對圖紙進行檢查，看其是否與國家相關標準、法規相符，圖紙總說明是否與圖紙設計內容相符，圖紙規定的技術要求是否明確，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題。如果存在上述問題或無法解決，應及時聯系設計部門。
（三）竣工階段的施工技術管理
許多的建筑施工單位和相關的管理部門不重視工程竣工之后的項目技術管理工作，建筑施工技術管理總結程序沒有得到實施。任何項目
工程施工完成之后，項目部所獲得的相關成功的管理經驗或者教訓沒有通過相應的程度保存下來，重要的施工技術工藝!技術管理材料和施工過程中提出的建議沒有系統的進行整理和存檔。為此，對于施工過程中的經驗和相應的數據材料應該及時的進行總結、整體、歸檔，對項目技術管理的成就，施工過程中的具體技術、質量問題進行充分的總結和交流，通過這種總結和交流總結施工過程中的經驗和教訓，并提出新的疑問和建議。一旦施工技術管理工作中缺的了較大的突破和創新，還應該整理相關的材料為企業制定標準和施工工藝的編寫做準備。
（四）做好對施工技術的監督工作
對于施工的各個環節，確保責任具體到人，并將相應的監督管理工作落實到位，在施工的過程中，監督作業人的同操作是否符合相關規范要求，對于違規操作，及時予以糾正，避免其對工程質童和安全產生不利影響。加強對工程進度、施工技術、人力等方面的管理，保證工程施工的連續性和均衡性，從而使工程得以按期按質交付使用，而且在工程質量得以保證的前提下，盡量加快施工進度，降低成本費用。
結語
在建筑施工中，會出現的問題很多，針對這些問題應逐一制定相應的技術措施，并在發展過程中不斷優化。此外，在建筑工程施工管理技術管理工作中，只有結合現代企業的管理理念，才能在管理工作中不斷地改革創新，進而為建筑行業的健康快速的發展做出重要的貢獻。
參考文獻：
[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業(上旬刊),2012,03:64-65.
技術管理工作交流材料范文2
關鍵詞：建筑；施工技術；管理；研究
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.04.085
中國建筑行業發展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經濟增加了部分經濟效益，不管針對國家發展還是建筑行業發展都非常有利?？墒?，因為當前建筑行業發展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術管理方面的問題，需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。
1 建筑施工技術管理
建筑工程中的施工技術管理工作包含了安全管理和施工圖紙審核，以及施工技術交底和施工技術培訓工作、施工安全管理技術工作等內容。通常，建筑工程相關工作人員把建筑工程技術管理劃分成內業和外業，那么內業和外業的內容是什么呢。內業就是建筑施工技術的制度規范和管理制度的制定等等；管理工作外業是施工技術的運用和施工技術前的檢查工作等。建筑施工技術管理工作需要進行優化，因為當前建筑行業的發展迅猛，出現了很多的建筑施工企業。這些企業擁有自己的管理部門，但是建筑質量的水平低下，而且這些建筑企業對于建筑工程施工質量的要求也有所不同。所以，嚴重導致了建筑工程質量不合格，出現很多的建筑工程施工安全事故。所以當今建筑工程管理人員要想提升建筑施工技術管理工作水平，必須解決技術管理工作中出現的問題。
2 工程施工技術管理現況
2.1 機械設施設備過于陳舊，施工材料差
相關工作人員在進行施工過程中，忘記對施工的設施設備進行檢查更新或者檢測企業的軟硬件設施不足等情況，導致建筑施工技術管理工作不能有效進行。一則，國內建筑工程施工相關工作人員完全忽視了對建筑機械設施設備和建筑施工材料進行嚴格的檢查，企業也沒有相應的規定說明質量差的施工材料不可以進入到施工現場。二則，建筑工程施工技術人員沒有依據建筑的種類和詳細的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過程中出現施工材料錯誤或者劣質材料。除此之外，建筑工程施工之前相關施工技術人員沒有對原材料進行檢查，所以建筑施工技術低下，建筑工程施工質量也不能保證。
2.2 管理工作組織系統混亂
建筑企業和企業之間有著非常大的差異，其配備的機械設施設備也存在著很大的差異性，并且建筑體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構建一個統一的規范制度。相關工作單位在總分包這樣的制度條件下，建筑施工技術管理工作就是所謂的總包管理工作。并且相關建筑單位使用分包協議把總包建筑單位和分包單位結合，而有些分包建筑單位沒有足夠的軟硬件機械設施，不能夠采用原來的施工技術管理工作。而且相關工作人員也不能全部按照建筑施工設計的要求采購施工材料和進行材料的保存和堆砌，導致建筑工程施工延誤施工的進度，給建筑企業造成嚴重的經濟損失。
2.3 施工技術管理監控不到位
相關施工技術人員在進行施工技術管理工作時，沒有對管理工作采取嚴格的監控制度，工作人員監控意識也不強，企業對這部分管理沒有做到位。并且建筑企業內部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監控。由于現代建筑工程施工技術人員的文化知識水平不一樣，技術水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業沒有根據相關工作人員的專業知識水平和技能進行定期考核與培訓，所以導致企業施工技術人員的綜合素質低下。
2.4 技術人員對圖紙檢查的工作不嚴
從當前建筑行業工程施工技術來看，相關工作人員發現在實際建筑現場施工操作中，部分施工單位的技術人員忘記或者忽視對建筑工程施工圖紙進行合理的檢驗和確認，就開始進行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術人員完全沒有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務完成，沒有對施工圖紙認真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財產安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴峻的挑戰，并且施工人員進行施工時對于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時發現問題已經不能采取任何補救的措施，這樣就會直接影響到整個建筑工程質量問題。
3 管理人員運用相關策略分析解決施工技術管理問題
3.1 更換建筑施工機械設備
建筑工程施工過程中，要及時更換新的建筑施工機械設備，采用先進的機械設施設備和優質的施工材料，改善施工技術管理工作。建筑施工的相關工作人員要在施工前仔細檢查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相關工作人員必須做好施工之前的準備工作，對現場施工所要的材料、機械設施設備等進行檢查。要制定出相應的制度，禁止質量差或者不過關的施工材料進入施工現場。其次，施工技術人員應當根據建筑工程的種類和詳細的施工方案選擇合適的建筑施工材料，這樣可以有效避免建筑材料的選擇不恰當的問題，確保施工技術質量。最后，施工技術管理人員對于進入的施工材料在施工之前進行審查并登記，及時處置不好的施工材料，確保施工安全正常進行。
3.2 加強施工技術管理組織工作
相關工作人員為了改進建筑工程施工技術管理組織系統問題，在建立建筑施工技術管理組織系統的時候，根據實際情況建筑企業的實際情況和差異，建立一個適用于大部分建筑單位的M織系統。相關工作人員把制定好的建筑施工技術管理組織系統清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業或者建筑單位還雇傭了專業人士來管理施工技術工作，制定出明確的崗位責任，讓每個施工技術管理的工作人員落實自己的工作。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業要定期培訓相關施工技術工作人員。
3.3 企業應當加大力度對技術管理工作進行監控
要提高建筑施工技術管理監控工作，把建筑施工技術中的各個環節進行詳細的劃分，把各項責任真正地落實到相關工作人員的工作崗位上。管理人員應該嚴格管理施工過程中的每個環節，并且要對各個環節進行定期檢查，看看施工過程中的安全設施是不是根據相關建筑
工程規范進行的。如果在施工過程中發現了沒有按照施工工程規范進行實際操作的，要及時改正。施工技術人員要時刻檢查施工工程的進度和條件以及對施工技術的部分要求等，才能加強對建筑施工技術的管理。
3.4 檢查施工圖紙，避免出現安全事故問題
建筑施工技術人員要關注到施工圖紙問題，把施工圖紙進行嚴格
的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術人員在拿到施工圖紙時，必須對施工圖紙的內容仔細檢查，檢查施工圖紙是否是根據建筑工程的實際情況繪制的，是否遵守國家建筑施工相關規范和制度。施工技術人員還需要對施工圖紙的具體繪制情形進行判斷，看看是不是根據施工的環境和技術以及工藝等情況作為施工圖紙繪制的基礎和參考架構。
4 結束語
總之，建筑企業要想提升建筑施工技術管理工作，首要事情便是解決建筑施工技術中工作人員所面臨的問題。比如建筑施工機械設施老舊沒有更新，管理工作組織系統混亂，施工技術管理監控意識不強，沒有仔細檢查圖紙引發事故安全問題等。工作人員只有解決好這些問題，才能有效提升建筑施工技術管理質量。
參考文獻：
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[2]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業（上旬刊），2012（03）：64-65.
[3]林旭.房屋建筑施工技術管理研究[J].中國建筑金屬結構，2013（10）：187-188.
技術管理工作交流材料范文3
【關鍵詞】公路 施工 技術管理
隨著城市化進程的加快，公路的不斷發展。公路建設作為經濟建設的重中之重，已納入國民經濟的發展計劃與規劃?？梢灶A見隨著改革開放步伐的進一步加快，在今后相當長的一段時期，必將是我國公路路發展的鼎盛時期。如何更好更有效的建設好公路？其中施工技術是一個很重要的環節，也是一個決定性因素。所以，施工技術的管理是一個基本保證。本文就施工技術管理這一問題進行淺談，發表自己在從事該行業中所總結和積累的若干經驗。 施工技術管理的重要性 公路工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質量、保證按期交工。在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的目標，施工技術管理是衡量一個項目的質量好壞，技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。
二、公路施工技術管理的基礎工作 在公路施工前，應根據施工的實際情況及通常開展的技術活動，制定出技術管理基礎工作的一個系統，把整個施工過程中的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動在施工現場中，有明確的目標和具體的內容，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。公路施工技術管理的基礎工作包括以下幾種：
（1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工。
圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致;互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。設計所選用的各種材料，在采購時，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要。對圖紙中的疑問也請設計單位代表進行解釋。
（2）編制并優化施工方案或施工措施。編制施工方案，應考慮到市場、材料、技術、施工工藝和經濟效益等因素;在編制施工方案后，還應對所編制的方案進行經濟技術比較和質量、安全、進度與成本相結合的綜合評估，確定最佳的施工方案
（3 ）工程中的測量、試驗管理。
施工技術管理還要緊抓測量管理、試驗管理和工程變更管理。為完成測量工作，應建立測量管理組織，配備有相當經驗的技術人員、有實際操作能力有上崗證的測量工人，設置相應等級并經檢驗合格的測量儀器和工具，各級測量組織既要分工明確，又要緊密配合，相互協作共同完成測量工作。試驗工作關系施工質量也關系著施工效益狀況。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。
三、公路施工過程中的技術管理
嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成;認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。 編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。
（2 ）控制工程材料質量。合格的建設用材料，是公路建設達到優質的保障。要實現這一目標，必須從幾個方面對材料質量進行控制：一是確保材料從具備生產資質的廠家采購。材料采購時，必須要求銷售方提品出廠證明、技術合格證或者產品質量保證書等?；炷潦┕獓栏窨刂剖┕づ浜媳龋詽M足設計配合比的要求，各工序應精益求精，確?；炷临|量外光內實，邊角直順。對防撞墻等薄、曲構件，應采取科學的振搗工藝，消除混凝土表面的砂漏氣泡等外觀缺欠。鋼筋綁扎、骨架制作要加強管理及控制力度，確?；炷帘Ｗo層厚度，尤其橋面鋪裝鋼筋網應嚴格控制上、下保護層厚度，網下墊塊一律采用與厚度相應的短鋼筋，嚴禁使用砂漿墊塊。 完善技術管理制度 組織編制企業生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理制度。協調解決生產中出現的重大問題，對生產性指標完成情況進行考核;同時負責對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來。在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術員通知監理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。
（4）加強對技術管理人員的培訓。
認真做好技術管理人員及施工人員的施工技術規范的學習和培訓，使其明確認識和了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求;應依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對施工的具體特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充;嚴格做到技術工作有章可循，有法可依;應定期檢查技術管理工作，按建制開展施工項目的總結評比;應大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
技術管理工作交流材料范文4
關鍵詞：建筑工程；技術管理工作；問題；工程質量
建筑工程技術管理工作中存在的問題
建筑工程是城市基礎建設的一個重要手段，它關系城市居民的日常生活，因此對人們的生活影響重大。建筑工程技術是指通過良好的手段從而保證建筑工程的質量。良好的建筑工程技術管理則為建筑工程的質量打下了鋪墊，然而當前我國的建筑工程質量管理中卻存在著很多的問題，影響我國建筑技術的更好的發展。
首先、技術管理模式跟不上建筑工程發展需求
我國建筑技術管理中存在的重要最首要的問題就是當前的技術管理模式還存在很大的問題，器主要表現在以下幾個方面：一，技術管理取消了原有的隊級建制，從而導致原有的施工作業逐步被瓦解，需要重新的組織和配置新的施工作業，而如何實現建筑企業效益最大化也成為了當前建筑工程技術管理中的重要課題；二，建筑企業單位的生產經營規模迅速擴張，導致當前的資源配置已經不能滿足生產的要求。隨著近年來我國城市建設的快速非戰，很多國家重點工程也相應的開工，建筑企業具有了良好的發展機遇，而建筑企業低效的技術管理模式卻為他們的生產帶來的巨大挑戰；三，建筑企業市場的門檻較低，因此很多小的建筑企業紛紛涌現出來，而這些建筑企業往往技術含量較低，在技術管理工作方面也存在很多的欠缺，其發展也受到一定的限制。
其次、技術管理責任和相關制度措施不到位
當前我國建筑工程存在著的另一個重大問題就是許多建筑企業沒有相應的技術管理工作制度，從而導致了在技術管理中沒有了相關的制度條例可以遵循，很多技術管理工作人員在管理過程中由于無法可依，從而導致技術管理工作出現過多的差錯，同是也沒有總結技術管理工作中的經驗，導致日后在以后的施工過程中遇到同樣的技術問題而得不到及時的解決。另一方面，很多建筑企業在技術管理工作中沒有形成一定的責任制度，進行技術管理工作的人員工作的往往比較混亂，出現差錯也就不能夠明確的承擔，導致出現的問題不能夠及時的解決。有的建筑企業甚至沒有建筑工程技術管理這一環節，他們不設置技術管理的職位，導致企業技術管理處于最為地下的地位，最終結果是導致企業的發展受到嚴重的限制。
另外、技術資料沒有得到合理的管理
建筑企業的技術資料是建筑企業施工過程的重要參考資料，它為建筑工程的施工提供了有力的參考價值，因此，對建筑工程的技術資料進行有效的管理對建筑工程的施工和建筑企業更好的發展都會產生巨大的作用。然而，當前的很多中小的建筑企業卻將技術資料的管理當作一件多余的事，他們粗淺的認為技術資料只是對一棟建筑的施工有參考價值，而對于其它不同的建筑來說，他們只是廢紙，因此，在建筑施工完成后，建筑企業為了節省地方，他們往往選擇將這些技術資料進行拋棄，而不是進行有效的管理。導致在以后的施工過程中需要重新制定相關的技術資料，既浪費了建筑工程施工的時間，有影響了建筑工程的質量。
最后、技術管理人員工作經驗和技術水準不足
良好的建筑技術管理工作需要有優秀的技術管理人員來實行，然而當前很多的建筑企業實行的技術管理工作卻相當的不專業，他們選擇的技術管理工作人員往往是在企業內部選擇比較閑散的人進行的，他們對相關的技術管理工作不是很精通，又是甚至可以用一竅不通來形容，他們既不了解技術管理工作的重要性，也懂得如何在技術管理過程中總結經驗，為以后的生產做準備。另外，他們對于技術資料的管理也比較混亂，不能對技術資料進行有效的分類和妥善的保管，導致資料遺失等現象也時有發生。
解決建筑工程技術管理工作中問題的對策
為了讓我國建筑工程更好更快的發展，加快我國建筑企業的改革，從而為我國建筑行業做出更多更大的貢獻，及時的解決技術管理工作中存在的問題十分重要。下面就解決技術管理工作提出以下幾點建議：
2.1、改善建筑工程技術管理模式
提高建筑工程技術管理質量的首要步驟是改變當前技術管理模式，例如，當代建筑企業可以建立雙贏的管理模式從而提高技術管理工作效率。即將國有企業完善的技術管理體系和大批的技術人才和管理人才與分包單位擁有的人力資源和設備資源兩方面的優勢相結合起來，創造最大的效益。并且在利益分配上也應該樹立雙贏的觀念；其次，合同作為技術管理中的核心，因此，在技術管理過程中，分包合同應該是全過程的、系統性的和動態性的；最后，作為技術管理模式中的重要手段，建筑工程技術管理工作要做好加強監督和搞好服務，即加強對分包隊伍的監管工作，減少施工過程中淡化質量管理和偷工減料現象的發生，包括建筑工程中的各個層析和各個環節，降低建筑工程生產的風險。
2.2、明確建筑工程技術管理的職責
良好的質量是建筑工程的靈魂，擁有良好的技術管理工作又為良好的建筑工程質量打下了堅實的基礎，而決定良好技術管理工作則需要有明確的技術管理的責任制度。傳統的技術管理工作中，由于沒有鮮明的責任制度而導致的技術管理工作散亂，沒有一定的紀律性可言，建筑工程的質量也存在很大的隱患。因此，為了保證建筑工程的質量，建筑企業必須要明確在技術管理工作中各個管理人員的責任，通過各負其責，保證技術管理工作的有效實施。例如，負責施工技術監督的就負責監管施工現場的技術狀況和經驗的積累；負責施工技術研發的則專門負責為施工企業提供最好的施工技術；還有專門負責技術資料整理和管理的人員應該有自己固定的工作崗位，在出現問題之后可以快速的找到癥結所在，及時解決問題。
2.3、認真貫徹執行各項技術管理制度
建筑工程技術管理工作是一項比較復雜和繁瑣的工作，因此，在技術管理過程中認真的貫徹各項技術管理工作制度則是技術管理的關鍵核心，也是科學的組織企業各項技術工作的重要保證。而技術管理工作制度則包括多方面的制度，器主要包括以下六項，也是技術管理制度中的核心條例，即圖紙會審制度、編制施工組織設計和施工場地總平面圖的制定、技術交流制度、工程技術變更聯系單管理制度、施工管理制度、工程質量檢驗與評定制度、材料及半成品實驗和檢驗制度，還有工程結構檢驗、驗收和竣工驗收制度，這些職工共同構成了建筑工程技術管理制度，也為建筑工程技術管理提供了保障。
2.4、加強建筑工程技術資料的管理
建筑工程的內部資料管理是建筑施工技術管理中的一個重要部分，它在建筑企業中的重要性叫具體的技術工作是同等的，它屬于科學技術檔案的范疇，具有很大的保存價值，是建筑企業全部檔案的組成部分。而作為技術資料，它必須要經過長時間的審核和通過建筑的具體實施來驗證它的重要性。因此，建筑企業要通過有效的管理房里對其進行管理，例如大力宣傳業內資料的重要性，提高業內資料的管理水平，在驗收建筑工程中，只有當相關資料齊全之后才能驗收合格，從而保證工程技術資料的完整性、及時性和正確性，為建筑企業的以后工作提供良好的基礎。
2.5、選用優秀的技術管理人才
建筑工程技術管理工作需要有有效地管理人才來進行，因此，建筑企在進行技術管理過程中應該重視管理的自身素質，從而推進企業的技術創新。因此，建筑企業在技術管理人員中要做到以下幾點：首先，加強技術人才的管理，任用自身的專業技術負責人，健全相關制度，同時增強和提高專業技術素質；其次，鼓勵技術管理人員進行建筑工程技術管理方案的創新，提高建筑企業在市場上的競爭力；最后，組織學生學習先進的技術管理方法和經驗，組織技術學習、培訓和交流，提高建筑企業管理水平和技術業務素質，保證工程質量。
3、總結
總之，建筑技術工程的管理是貫穿整個建筑工程項目的，因此，在建筑施工中加強技術管理和及時的解決技術管理中遇到的難題，對建筑工程質量具有重大的意義。因此，相關的建筑單位要及時的發現技術管理中存在的問題，及時的解決，為企業自身更好更快的發展作下鋪墊。
包瑞能（1976．12―），男，漢族，浙江象山人，任職于龍元建設集團股份有限公司。
參考文獻：
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[2]孫利.如何做好建筑工程施工技術管理工作(J).科技傳播.2011(02)
技術管理工作交流材料范文5
關鍵詞:公路;施工;技術管理
1公路施工技術管理的概念
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。公路施工技術管理,是指以合同條款和技術規范為依據,通過一定的組織系統,按照規定的程序,運用各種有效和必要的方法,使工程最終質量達到一定的標準,滿足設計要求,實現設計目的的一系列管理活動。它一般指與技術保障、技術數據、技術文件有關的管理活動,通常包括技術方案的編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術檔案管理等工作。施工技術管理,在很大程度上決定著企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題,因此一定要重視技術管理工作,而做好技術管理工作,應尊重科學,按科學的要求進行施工;應將技術管理工作與經濟效益相結合,在保證質量的前提下,也要保證經濟效益;應貫徹國家的技術發展政策,將其發揮于公路施工過程中去。
2公路施工技術管理的基礎工作與作用
2.1技術管理的基礎工作
在公路施工前,應根據施工的實際情況及通常開展的技術活動,制定出技術管理基礎工作的一個系統,把整個施工過程中的技術管理工作科學地組織起來,使技術活動在施工現場中,有明確的目標和具體的內容,從而增強技術活動的可操作性和可檢查性,保證管理工作有章可循。公路施工技術管理的基礎工作包括以下幾種:
(1)搞好圖紙會審,堅持按圖施工。搞好圖紙會審,應檢查設計是否符合有關技術規范的規定,圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標、標高、軸線,各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致;互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾;主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題;主要部位的結構構造是否合理;應結合施工單位自身條件,看施工裝備是否能滿足設計要求;路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題;設計所選用的各種材料,我們在采購時,其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要,如果施工單位對圖紙有疑問,應請設計單位代表進行解釋,直至明白清楚為止。
(2)編制并優化施工方案或施工措施。編制施工方案,應考慮到市場、材料、技術、施工工藝和經濟效益等因素;在編制施工方案后,還應對所編制的方案進行經濟技術比較和質量、安全、進度與成本相結合的綜合評估,確定最佳的施工方案。
(3)做好技術交底工作,嚴格按照施工組織設計和施工方案施工。通過技術交底,使每一個參與施工的技術人員和工人都明確所擔負的工程任務的特點、技術要求和施工工藝等特點,做到心中有數,為施工有計劃、有組織的開展奠定基礎。
(4)落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求,建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人,防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象,同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。
(5)認真做好施工測量、試驗和工程變更管理。測量工作就是施工的起點,其要求必須實行雙效核、交叉檢查,同時還要和施工點附近參照物進行比較核對。試驗工作關系施工質量也關系著施工效益狀況,其主要包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗,所有試驗原始記錄均應作為重要技術管理記錄進行保證。工程變更作為施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利,是否可以節約成本,是否可以增加施工利潤,是否損害其他方利益,是否會使工程受阻等因素。
(6)認真做好施工質量管理。應加強對施工現場的質量管理,對于在施工中容易出現的質量問題,則應重點加強過程中的監控,做到隨時發現隨時糾正,真正做到把質量問題消滅在施工過程中,直至工程交工為止。
(7)材料驗收管理。購進原材料、配件時,應建立了層層質量控制制度,凡用于施工的原料,必須提供合格證明文件,對于沒有合格證明的文件,在使用前都按規定進行抽查、復驗,證明合格后,方可使用。在有條件的情況下,施工企業應根據需要建立和健全試驗檢測室,并配備試驗人員,嚴格按照國家有關的試驗操作規程進行操作,提供準確可靠的數據,確保試驗,檢驗工作的質量。
(8)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。以施工開工時為起點,建立施工日記和施工記錄制度,以技術負責人為主,全體技術人員參與,按單位工程分別記錄,不應間斷。對于那些隱蔽工程,每次都在下一工序開工前,由技術員通知監理工程師進行了檢查、驗收,最后得到確認,并做好相應的檢查記錄。
(9)做好施工資料的積累和整理,確保與施工進度同步。應做好從公路施工的建議書開始到工程竣工之間所有施工資料的積累和整理,且應有專人負責,保證施工資料的連續性和科學完整性。
(10)工程驗收管理。施工單位在竣工驗收時,應提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、自檢數據等質量保證資料,并進行整理分析,其內容包括以下幾個方面:所用材料、半成品和質量檢驗結果;材料配比和試驗數據;地基處理和隱蔽工程施工記錄;各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表;施工過程中遇到的非正常情況記錄等,這些內容都是竣工驗收所需的資料,也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。
(11)做好工程技術檔案與竣工圖管理。施工單位在工程竣工驗收后,應做好工程技術檔案與竣工圖的管理工作,其內容包括:項目審批文件、設計任務書、設計說明書、概預算和決算對照表及編制說明書、隱蔽工程驗收記錄、質量驗收記錄、竣工驗收證書、技術檔案鑒定驗收和移交接收書,及工程位置圖、總平面圖、施工結構圖等。
2.2技術管理的作用
技術管理在整個施工中的作用,主要有以下幾個方面:
(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。
(2)通過技術管理,不斷提高施工企業管理水平和員工技術業務素質,從而能預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
3如何做好公路施工技術管理
3.1明確技術管理的職責
在施工中,應建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級技術人員的權、職、責,使其切實履行技術管理職責,做好施工組織設計和施工方案的審批和落實工作,嚴格執行施工規章制度和方案的管理規定。對于在施工中違反規范和方案的責任人,則應要分擔風險,明確責任。
3.2不斷加強對技術工作的管理
要做好技術管理,不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用,應依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,并針對施工的具體特點,適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產實踐中不斷地完善和補充;嚴格做到技術工作有章可循,有法可依;應定期檢查技術管理工作,按建制開展施工項目的總結評比;應大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。
3.3加強對技術管理人員的培訓
技術管理工作交流材料范文6
關鍵詞:公路管理 施工技術 分析
社會不斷在進步,國家的公路四通八達擴展,公路建設也成為必然的趨勢。公路施工企業要想在同行中取得不敗之地,就得強化施工技術管理,這樣才能在市場中站穩腳跟。就目前的施工現況來講,想讓預期的施工目標真正的起到保障作用,一定要把施工技術管理的制度及方法落實到施工中去。
1、技術管理工作概述
技術管理是指一個施工企業對生產技術工作進行的一系列組織、協調、指揮和控制等活動的總稱。要想達到預期的目標,在實際施工過程中,將具體活動的可操作性及技術管理的必要性相結合。而做好技術管理工作的第一就是要尊重科學,按照科學的要求去辦事;第二要講究經濟效果,我們所做的技術管理工作要符合經濟節約的基本原則,當然是要在保證質量的前提下,不能完工后沒有經濟效益反而虧損,這不是大家想要的結果。因此我們在施工前要對工程進行全面的技術、經濟分析,對重要的施工部位要進行多方比較;第三要節約資源、節約用地、保護環境,一定要貫徹國家的技術經濟政策。
2、公路施工技術管理的基礎工作與作用
2.1 技術管理的基礎工作
在每一項工程施工前,要根據實際情況設立技術負責人,實行技術業務統一領導和分級管理。技術活動有具體的內容和明確的目標,從而增強技術活動的可檢查性和可操作性,做到管理工作有章可循。以下對公路施工技術管理的幾點基礎工作進行了分析。
(1)重視并搞好圖紙會審。檢查圖紙及設計說明是否完整、清楚、齊全、圖中尺寸、坐標、軸線、標高,各種管線等是否準確,是否符合有關技術規范的規定。一套圖紙前后是否一致;相關聯的各套圖紙設計是否有矛盾;主要結構設計在穩定性、強度方面是否合理;根據施工單位自身條件,施工裝備是否能滿足設計要求;各單位交叉施工時間是否有問題;路基、路面、隧道和橋梁的圖紙有無矛盾問題。施工單位對圖紙如有疑問或不清楚的地方,應及時請設計單位代表分析清楚,直到明白為止。
(2)嚴格按照施工方案和組織設計施工,做好技術交底工作,讓所有參與施工的工人和技術人員清楚的了解自己在工作中的技術要點、施工工藝特點、工程任務的特點、以及自身責任的重要性。有組織、有計劃的開展工作,做到心中有數。
(3)根據市場、材料、施工工藝、技術、及經濟效益編制施工方案;編制施工方案后,確定最佳的施工方案,可根據經濟技術比較對成本、質量、進度、安全等進行綜合評估。
(4)落實與工程施工相關的各種技術標準、規程、規范、及文件要求。為實行技術責任制,保證各技術崗位都有技術負責人,防止在施工中無負責人的現象,應建立完整的技術管理體系,更好的發揮技術人員的創造性和積極性。
(5)測量工作是施工的起點,認真做好施工測量、試驗和工程變更管理也是尤為重要的。嚴格要求實行雙校核、交叉檢查,與此同時,還要和施工附近的參照物做出核對和比較。認真做好實驗工作,試驗工作關系著施工效益狀況和施工質量;比如工藝試驗、抽樣試驗、驗證試驗、標準試驗、驗收試驗,這些實驗的原始記錄均應作為重要技術管理中工程質量的保證。工程變更也是施工中不可或缺的一部分,后果將直接影響著施工效益的高低。工程變更主要應充分考慮是否對工程進展、質量、安全生產有利,是否可以節約成本,是否損害其他方利益等因素。
(6)著重做好施工質量管理,對于施工中容易出現的問題應加強過程控制,發現問題立即解決,真正做到把質量排在第一位,直至工程交工為止。
(7)嚴格執行國家有關的試驗操作規程,提供準確可靠的數據,確保試驗,檢驗工作的質量。選擇好講誠信的供貨商,對購進的原材料、配件,質量問題建立質量控制制度。而施工的原材料,有合格證明文件,使用前按規定進行復驗、抽查,合格后方能使用。并配備實驗室以及實驗工作人員。
(8)安排施工資料的專門負責人,做好從施工建議書到工程竣工的所有資料整理和積累,與施工同步。保證施工資料有一定的科學性、完整性、連續性。
(9)參與施工的全體技術人員認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。從施工開工時開始,建立施工日記和施工記錄制度,按單位工程分別記錄,不應間斷。每一道工序開工前,特別是隱蔽工程,技術員應及時通知監理工程師進行檢查、驗收,并做好相應的檢查記錄及時完善簽認手續。
(10)工程驗收管理。施工單位在竣工驗收時,按照材料配比和試驗數據;地基處理和隱蔽工程施工記錄;半成品、所用材料、質量檢驗結果;施工過程中遇到的各種請況;質量控制指標的實驗記錄和檢驗資料等,提交完整的原始施工記錄,這些所有的資料都是竣工驗收所需要的資料,更是衡量技術管理工作好壞的標準
(11)最后做好移交工作。施工單位在工程交工驗收后并在竣工驗收前,應按公路工程竣工文件編制的相關要求,完成竣工文件的編制和歸檔工作。及時同相關單位做好技術檔案鑒定驗收、確認。完善好移交接收書。
2.2 公路施工技術管理的作用
(1)為確保工程實現快速、高效、安全施工,能確保正常施工工序進行,一定要重視施工技術管理,實行依照科學技術發展規律要求以及科學技術要求施工,能對一些問題有預見性,然后根據不同的問題采取不同應對措施,杜絕事故隱患。(2)采用現代的施工管理方法,合理的分配技術骨干和先進的機具、設備,建立一群穩定的高標準的專業施工隊伍,使施工企業的技術業務素質和管理水平不斷的提升。(3)在保證質量的前提下,盡量降低工程成本,提高企業的經濟效益,提升市場的競爭力。充分讓施工人員發揮個人優勢,開發使用新材料、新工藝,提高機器設備的利用率,增強技術活動的可檢查性和可操作性,保證管理工作有章可循。
3、如何做好公路施工技術管理
3.1 明確技術管理的職責
嚴格執行施工規章制度和方案的管理規定。在施工中,組成完整的各級技術管理機構和技術責任制,分配好各級技術員的職責,從而履行技術管理職責,對施工方案的審批和施工組織設計進行落實。根據管理方案,凡施工中違反規范和方案的責任人,要承擔風險。
3.2 加強對技術管理人員的培訓
要想不斷提升企業管理水平和員工技術業務素質,加強技術管理人員及施工人員對施工技術規范的學習和培訓,從而明確認識和了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求;技術管理工作人員應學習先進的管理經驗,組織技術人員學習,技術培訓、技術交流。
3.3 不斷加強對技術工作的管理
做好技術管理,要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定,根據施工的具體特點,不斷的修訂和制定貫徹各項技術管理制度,不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,在生產實踐中不斷地完善和補充;讓技術人員、技術工人的才干,充分的發揮出來。定期檢查技術管理工作;嚴格做到技術工作有章可循,有法可依;大力培養和提拔技術業務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性,推廣新技術;開展施工項目的總結評比。
4、結語
綜上所述,做好施工技術管理的基礎工作是一個項目好的開端。建立完整的技術管理系統,分配好各級的本職工作,對施工技術規范的學習和培訓,提高業務素質,加強管理工作等,將技術管理活動與施工具體活動有效的結合起來,滿足施工生產和科技研究的需要。最終方向是為了更好、更快、更節省的完成施工目標,從而獲得最好,最大的社會效益和經濟效益。
參考文獻
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