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工業企業管理范文1
傳統工業企業物流管理會計在物流成本核算工作中存在明顯的缺陷，導致企業對物流成本的認識不足。傳統工業企業物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊現狀的相關理論。目前，我國工業企業對物流成本管理會計基本理論認識不明確，實際發展建設過程中仍存在著“黑大陸”學說、“物流冰山”理論以及“效益背反”理論；第二，傳統會計q在物流成本管理中核算缺陷。實際發展建設過程中，物流成本管理核算比較模糊，物流成本核算不足導致企業很難提供良好的物流衡量標準；第三，財務報表中反應出的物流成本真實性偏低，導致庫存成本存在明顯的模糊性。只有明確傳統工業企業物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷，工業企業才能結合實際發展狀況，采取有效解決措施提高工業企業物流成本管理會計水平。
二、解決工業企業物流成本管理會計問題的方法
(一)始終堅持工業企業物流管理的會計核算原則
要想解決工業企業物流成本管理會計中存在的問題，企業必須引導全體職工始終堅持工業企業物流的會計核算原則：第一，真實性原則。工業企業物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過度會導致其他項目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結合企業發展的實際狀況，保持真實性才能從根本上提高企業的整體管理水平；第二，重要性原則。工業企業物流成本涉及企業內部各個領域，無論是產品供給、產出還是營銷均包含物流成本，由此可見，物流成本管理在企業發展建設過程中具有至關重要的作用；第三，明晰性原則。工業企業物流成本管理涉及眾多領域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問題企業必須堅持物流成本管理中明晰性原則。
(二)明確工業企業物流成本會計核算模式
工業企業物流成本會計核算模式種類較多，要想解決工業企業物流成本管理會計問題，企業必須結合實際發展狀況明確各種核算模式：第一，會計核算模式。會計核算模式要求會計人員對賬戶、會計記賬、憑證、財務會計報表以及資金運動等進行全方位監督、核算和分析；第二，物流成本會計核算模式。物流成本會計核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨立于企業成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來看比較單純，但是實際應用過程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業現有的成本核算體系相背離。
(三)明確工業企業物流成本會計的賬戶設置
明確工業企業物流成本會計的賬戶設置是企業解決實際發展建設過程中物流成本管理相關問題的重要手段之一。物流成本管理會計人員在明確企業原有成本核算模式的前提下，還應該結合企業發展現狀設置“物流費用”一級科目，一級科目滿足企業發展需求后，企業還應該引導全體職工明確物流成本各環節核算工作，為提高企業物流成本管理會計水平打下堅實的基礎。
(四)明確工業企業物流成本會計核算方法
首先，應該了解物流成本管理會計供應的過程。如對物流運輸費用進行分析，其中，企業借款主要滿足物流費用，通過向銀行貸款用作各項經營活動，最后，滿足職工薪資需求；其次，企業還應該明確實際生產過程，生產過程中必然會產生大量物流設備所需的各項費用；再次，明確銷售過程，銷售過程中存在明顯的物流運輸費用；最后，企業還應該對期末物流成本費用的結轉進行分析研究，將物流成本管理會計納入到原有的會計核算體系中，為提高工業企業物流成本會計管理水平打下堅實的基礎。
三、結束語
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關鍵詞:成本會計工業企業管理經濟
一、新工業環境對工業企業成本會計的沖擊
在市場經濟下，我國經濟得到了快速發展，工業與制造業的更新速度越來越快，已經形成了獨立的新工業環境。面對企業新工業環境的沖擊，傳統的成本會計技術與方法如果繼續使用，將造成：(1)產品成本的計算不準確。因為在新工業環境下，機器人和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工，人工成本比重從傳統工業環境下的20%-40%降到了現在的不足5%。工業費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已很難正確反映各種產品的成本。(2)傳統的成本會計，可將實際發生成本與標準成本相比較。而在新工業環境下，這一控制系統將產生反功能的行為。為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質量的原材料，或進行大宗采購，造成質量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進一步擴大。
二、工業企業戰略成本會計體系的建立
(一)推進會計電算化
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代會計工作中的一種必然發展趨勢。企業成本會計工作以電子計算機為手段，加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，并能及時、準確地進行成本預測、決策和核算，對有效地實施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入整個企業的管理信息系統中，通過電算化的應用，為成本會計和成本會計提供可靠的技術支持。
(二)保留成本會計的職能
我國企業在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，事實上都是強調“以人為本”，充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性，至今仍不失為現代成本會計的有效方法、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經驗，以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業管理成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對銷全過程的控制。這些都是值得總結和學習的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。企業也應當把激勵制貫徹始終，其核心是創造一種適當的激勵環境，充分調動每個員工的積極性和創造性，充分發揮成本會計職能作用。
(三)完善戰略成本會計的組織
建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用成本最優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理，以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。
三、工業企業戰略成本會計體系的建立-案例分析
(一)企業概況
某某公司是國外某集團在中國持續發展的重點新投資項目。項目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進德國DIEFFENBACHER等公司最先進的年產22萬立方米的高強度環保型刨花板生產設備和技術，項目竣工投產后，結束了廣東沒有連續壓機生產高強度環保型刨花板的歷史，改變全球最大的家具制造生產基地長期進口刨花板的狀況。
(二)成本會計體系的現狀
雖然公司成本管理系統已呈現出良好的開端，但目前的成本管理的內容主要是圍繞著產品制造成本和期間成本進行的，沒有從公司整體的角度來加強管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統成本法計算產品成本，只涵蓋生產制造過程的成本，使得成本分析領域相對狹隘，不能將產品成本看成一個系統過程進行規劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應對市場競爭，采取薄利多銷政策，使近年來的生產任務大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對財務人員定編人數少，使成本核算質量難以保證。
(三)公司戰略成本會計體系的建立
戰略成本會計作為企業戰略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個分體系：成本會計信息體系和營運控制信息體系。這兩個分體系的目標是服務、產品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對于外部的財務報告，成本會計體系分配產品成本以確定倉儲價值和售出產品成本。這樣，根據財務會計準則確定產品成本可能導致低估或看高估單個產品的成本。對于財務報告中的倉儲價值和售出產品成本，這種低估和高估是在合理的準確范圍內。其次營運控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計劃和控制有關活動執行情況的準確及時的反饋信息。營運控制關注應該執行的活動及其執行情況，重點是改進和找到改進執行活動的途徑。
(四)公司戰略成本會計體系的應用效果
采用戰略成本會計系統模型后成本計算法考慮成本動因，并以此為基礎分配制造費用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術環境下各種產品的成本。比如在傳統成本法下完全無法得到的各作業單位和各產品消耗作業的信息卻可以在成本會計信息系統中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產品型號中，究竟是哪些作業的使用偏多，進而探討減少使用這些作業的可能。再比如與傳統成本法相比較成本較高的某些產品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項作業上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產品存該兩項的消耗，從而減少產品成本。
參考文獻
[1]李健.戰略成本管理理論及應用方法綜述[J]．黑龍江科技信息，2008；16
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（一）幫助規模以下工業企業解決融資難問題。拓寬融資渠道，組建中小企業信用擔保機構，積極扶持市場銷路好、發展潛力大、缺少發展資金的小企業，廣泛吸收社會閑散資金，切實解決企業融資難問題，幫助企業更快地發展壯大。
（二）獎勵新進入的規模企業。1、每年對新納入統計范圍的規模工業企業給予一次性獎勵1萬元（3年內從規模工業企業統計范圍內退出后再次進入的，不予獎勵），用于企業加強和完善統計工作。2、對新納入統計范圍的規模工業企業所得稅、增值稅地方留成新增部分，前兩年給予企業獎勵，用于支持企業發展。
（三）規范規模以上工業企業的申報條件和程序。
申報條件：①具備獨立的法人資格；②當年主營業務收入在500萬元以上；③有專（兼）職統計工作人員，并能按要求及時提供企業的各種統計報表；④會計核算規范，依法申報納稅。
申報程序：①鎮（場）對擬申報工業企業進行初審；②縣統計局、縣經委進行復審，復審要深入企業調查，認真核實申報材料，復審合格后，報縣政府分管負責人審核，經縣政府主要負責人簽字同意后，向市統計局申報。
二、加大對規模工業企業的扶持力度
（一）對符合條件的規模工業企業實行獎勵機制。
為鼓勵規模工業企業不斷做強做大，以年數據為基準，從年起，對當年納稅額占主營業務銷售收入2%以上（含2%），且不低于上年納稅額的企業（已享受稅收優惠政策的除外），根據當年度主營業務銷售收入分三個層次分別給予獎勵。
1、主營業務銷售收入1億元以內，同比增加1000萬元以上的企業，獎勵1萬元；同比增加2000萬元以上的企業，獎勵2萬元。
2、主營業務銷售收入1至5億元，同比增加5000萬元以上的企業，獎勵3萬元；同比增加1億元以上的企業，獎勵4萬元。
3、主營業務銷售收入5億元以上，同比增加1億元以上的企業，獎勵5萬元。
主營業務實現稅收高于500萬元以上的按《關于進一步促進工業經濟發展暨推動全民創業的若干意見》（發〔〕16號）文件有關稅收獎勵政策落實。
（二）加大政策資金支持力度。
1、規模工業企業建設符合國家、省、市產業政策的項目，優先推薦享受財政資金對項目建設的補助和貼息資金的支持。
2、新納入的規模工業企業，環保部門按最低標準收取企業排污費。
3、在電力供應緊張時期，優先保障規模工業企業用電。
4、引導、鼓勵和幫助規模工業企業向工業園區集聚，走專業化、集約化、規模化發展道路；對符合入園條件，要求進入園區的規模工業企業予以優先安置，并享受《入園項目管理暫行辦法》的優惠政策。
5、優先將規模工業企業列入銀企合作推薦名單，協調解決其在生產經營中的資金需求問題。
6、優先幫助規模工業企業解決發展用地問題，對成長型的規模工業企業優先向工業功能區、產業聚集區和兩條省道集中，土地出讓金的繳納參照《入園項目管理暫行辦法》執行。
7、按照企業的經營規模、實收資本、財政稅收、社會貢獻等每年組織開展一次“十大年度經濟人物”和“十大創業明星”評選活動。
三、進一步加強組織保障
（一）加強組織領導?？h規模工業企業培育和扶持工作由縣工業經濟和全民創業領導小組負責，縣經委和縣統計局做好日常協調和服務工作。各鎮（場）、各相關職能部門要成立相應的領導機構，精心組織，強化措施，扎實做好規模工業企業的培育、扶持工作。
（二）加強基層統計工作?？h統計局要加強對規模工業企業統計工作的指導和服務。各鎮（場）經濟信息服務站負責本轄區內規模工業企業的統計報表報送工作，并指導企業做好統計報表的填報。
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我們知道，一個企業要進行正常的生產經營活動并保持持續，必須要有正確的財務管理理念以及完善的財務管理制度。而企業想獲得較高的盈利，就應該倍加重視財務方面的管理。眾所周知，財務管理水平的參差不齊使得企業的市場競爭力呈現出明顯的差別。不當的財務管理不但使企業不能最大程度的獲利，而且會讓企業承擔眾多的風險。由此看來，企業陳舊的財務管理措施已經無法追趕越來越嚴峻的市場競爭的要求，本論文試圖通過對目前工業企業財務管理中存在的部分問題的探討，找出加強企業財務管理的辦法，旨在加強企業的財務管理，從而使企業利潤最大化。研究內容 本論文重點探討關于加強工業企業財務管理的措施和方法。其一，會介紹財務管理的定義，闡明在企業的經營活動和相關管理中，其財務管理的目標及重要性；其二，找出并說明企業財務管理中現今階段存在的一些弊端；最后，探討并給出加強工業企業財務管理的有效措施。
一、工業企業財務管理的目標及其重要性
財務管理（Financial Management）是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財務法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作財務管理。財務管理的目標實際上就是企業的理財目標。伴隨市場經濟體制改革的不斷深入，對工業企業的財務管理的目標也不斷地提出更新、更高的要求。企業的財務管理目標就是企業所有財務活動所希望體現的結果，工業企業的價值最大化需要依賴于有效的資本市場。不同的財務管理目標在不同的歷史環境下相繼出現，其中，最先出現的是利潤最大化目標，因為，利潤是企業新財富創造的代表，一個企業利潤越大就表示該企業的財富增加的越多；而后，股東財富最大化、企業價值最大化和利益相關者財富最大化成為企業財務管理的另外三個重要的目標。另外，財務管理目標的選擇針對不同地區的不同企業是相對受限的，即便是同一個地區的企業，也因為其自的多少而影響了企業目標的選擇。具體到一個企業時，其財務管理目標應該是企業多個利益部門或集團的目標，在有些時期的有些環境下，某一利益部門可能會起主導作用，但從企業的長遠發展來看，只強調某一利益部門的利益是對企業不利的。因此說，企業應以企業價值最大化作為現代財務管理的目標，實現相關利益者的利益均衡。國民經濟和企業發展的歷史表明，經濟的發展和企業制度的變化必然會引起企業財務管理重心的轉移。財務管理問題在企業里已經成為牽一發而動全身的大問題。而通過對資金走向和價值形態的管理，像血液一樣滲透并貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。2009年8月，甲集團公司接到這樣一個通告，其子公司財務負責人李勇盜用公司現金并攜款潛逃至國外，經查實，李勇系子公司會計兼出納，在職期間，利用職位之便將大量款項匯至個人境外帳戶。近年來，這樣的案件在不同發展階段的不同企業屢次發生，其根源是企業財務管理制度中內部控制的嚴重缺陷，由此看來，企業財務管理的科學性和嚴謹性尤為重要。
二、工業企業中現今財務管理的弊端
隨著市場經濟改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業內部管理面臨嚴峻的考驗，而財務管理方面仍然存在的諸多問題，不但影響著企業的競爭優勢，更是對企業內部管理更為嚴峻的考驗。從長遠角度來看，現今企業的財務管理能力在一定程度上制約著企業健康和諧的發展。目前企業財務管理主要存在以下弊端：
（一）財務管理制度的不完善
財務管理制度不完善，雖然企業都制定相應的財務管理制度，但其不健全和執行力不夠是普遍存在的問題。很多企業對于財務管理制度中的管理內容都存在著或多或少的欠缺。比如：資本金的管理、負債管理、現金管理、資產管理、對外投資管理、成本費用管理、收入利潤管理、風險管理等等。
（二）管理觀念相對陳舊
在現今的企業中，多數的投資者與經營者是統一的，尤其是在中小型企業中，經營者管理意識相對淡薄或不專業，這勢必會給企業的財務管理工作帶來決策以及執行上的障礙，更不利于企業內部審核的獨立性。具體表現在內部控制不嚴格、監管不力、財務信息失真等方面。
（三）財務控制薄弱、缺乏科學性
在大多數工業企業中存在著財務控制環節薄弱的問題，尤其是中小型企業。對強化財務管理方面的不夠重視，忽視了財務管理在企業中的重要地位。具體表現在：首先，是資金管理方面不夠嚴格；第二，是應收賬款的周轉不及時；其次，是存貨控制相對薄弱，造成資金不能有效利用；最后，是企業資產流失嚴重，忽視企業中對“物”的管理。
（四）管理模式僵化
長期以來，我國企業在思想上受到傳統的財務制度的約束，企業中財務管理人員的觀念相對滯后。企業財務管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。 集權管理成為眾多企業典型的財務管理模式。更值得我們關注的是，由于財務管理模式的疆化，財務管理不能充分發揮它帶給企業關鍵性的作用，也嚴重沖擊了其在企業運營的重要地位。
三、加強企業財務管理的措施
財務管理至關重要，加強科學的財務管理工作已經是企業管理的最終趨勢。而有效的財務管理方式恰是工業企業最有效的途徑。既然企業財務管理存在如此眾多的問題，我們借此用以下方面來探討財務管理的相關對策和措施。
（一）完善并強化財務內部管理制度
企業應該積極完善財務制度，對財務管理按規定嚴格把關。建立健全的財務管理制度主要涉及以下方面：一、企業內部財務管理體制的規定；二、內部控制制度的建立；三、資金的管理；四、銷售收入及應收帳款的管理；五、財務報告的管理等等?？傊髽I所建立的應該是科學高效的財務管理制度，并能隨著企業的不斷發展而逐步完善。
（二）增強企業財務方面人才的隊伍建設
企業在財務管理過程中，應注重專業會計從業人員的選拔和培養，在管理制度中明確所需人才的標準，科學合理的配備財務工作人員；依據企業發展的不同階段，不斷提高對會計從業人員的專業和學歷需求，健全資格確認制度；加強財務工作者的再教育工程，以適應企業的不斷發展?？傊炀鸵恢I、嚴謹、高效的財務人才隊伍不可小視。
（三）重視企業資金的管理
資金管理是財務管理的核心，工業企業，應該提高資金的使用效率。作為企業的財務管理者，必須清楚地了解企業的資金現狀，包括資金來源和使用的有效配合。另外，能夠比較準確地知道資金收回和支付的期限。最后，對流動資金、固定資產、固定資金的應用要能夠合理地進行分配。
（四）增強成本管理
成本是企業運營中生產、采購、銷售及管理過程中的各項費用。企業要使利益最大化，其精打細算、嚴格控制、加強成本管理至關重要。成本管理主要有以下幾個環節：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。企業在生產運營過程中，必須本著最大程度地節約費用、降低成本的原則，只有這樣，企業的財務管理才完整并有效。
（五）對財務管理的信息化建設
隨著經濟的不斷全球化和信息化，企業面臨的市場競爭愈加激烈。而中國的工業企業要面臨的壓力和挑戰，更是空前絕后的。由此，財務管理的信息化要求逐漸迫切。財務管理信息化，實際上就是企業的財務管理人員利用現代化的信息技術手段，對企業財務工作中流程的優化、財務活動的規范及組織、財務關系的處理以及財務信息的挖掘等，進而加快實現企業的財務目標。結束語 近年來我國的企業內外部環境都發生了巨大的變化，從企業內部看，企業的財務管理對于企業的正常持續的運營起著非同尋常的作用，它直接關系到企業利潤及價值的最大化。因此，企業的管理者必須充分認識到，科學有效的財務管理是何等的重要！只有通過加強財務管理，才能使企業具備源源不斷的生機而贏得繁榮和發展！
參考文獻
[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版社，2010.
工業企業管理范文5
［關鍵詞］工業企業;經營管理;人才培訓;人才培養
人力資源管理的核心是通過培訓機制提升員工技能和綜合素養，為企業發展提供源源不斷的人才儲備支持，以隨時順應市場經濟的變化和企業的發展步伐，而不是簡單進行人員淘汰和人員引進。通過企業人力資源管理的培訓體制，可以使員工更好地為企業效力，還可以有效地降低人員成本，從長遠來看，淘汰和引進人才機制的成本要大于培養機制帶來人才的成本，且內部培訓機制培養出來的人才，對企業的忠誠度也相對較高，從而人員流失率也會隨之降低。
1工業企業經營管理人才培訓工作存在的問題
1.1存在觀念誤區
在我國的企業經營管理中大多都存在誤區。其一，有些企業認為培訓會增加企業成本，認為員工被招進公司是為企業創造效益的，而不需要公司花費財力、人力和時間進行培訓，甚至有些企業還擔心將員工培訓成才后，員工容易另謀高就。因此，不單單只是工業企業，其他行業也都過多注重回報率，讓員工簽署“賣身契”限制員工離職。正是因為這種限制行為的存在，導致員工在接受培訓時也會產生抵觸心理，雙方面的因素造成了工業企業在培訓上收效甚微。其二，企業經營者單方面認為培訓只是針對基層員工的，企業的中高層管理者由于經驗豐富和管理崗位決定了沒必要進行培訓學習，實際情況并非如此，為了應對時代的變化和市場經濟的發展，作為企業的管理者更應該進行培訓學習，只有企業管理者通過培訓來提升自身的觀念和技能，才能更好地為企業創造效益，再者管理者積極參與培訓還能起到模范引導作用，為鼓勵引導基層員工積極參與培訓和重視培訓起到帶頭作用。其三，企業經營者認為培訓就是浪費時間，往往忽視了“磨刀不誤砍柴工”的道理，尤其是以生產為核心的工業企業更為嚴重，生產就是爭分奪秒，因此沒有時間對員工進行培訓，導致工業企業在員工培訓上相對薄弱。其四，對培訓抱有急功近利的心態，工業企業由于操作層員工較多，而操作層員工往往文化素養較低，因此對培訓的接受能力相對較弱，而企業又希望通過一兩次培訓讓員工在專業技能和心態上有明顯的提升，事實卻是員工本身的接受能力弱、培訓次數少，以及企業期望值高的三重因素，導致管理者看到的結果離預期太遠，最終導致企業領導對培訓重要性的認知持續下降。
1.2人力資源管理與發展規劃嚴重不符
隨著改革開放的發展和企業管理觀念的轉變，工業企業越發重視人力資源管理的重要性，但是人力資源管理在實際中起到的作用往往體現在人員調配、晉升以及薪資分配方面，企業員工培訓往往是規劃的好，具體操作卻是形式主義或者散漫的狀態，嚴重違背了當初進行培訓規劃的初衷。工業企業雖然是一個注重生產的企業，但是在企業規劃和戰略發展上也是非常嚴謹和具有規劃性的，因此，員工的職業導向和技能提升也應該順應企業戰略的規劃。但是現階段的人力資源在培訓規劃上難以做到與企業戰略規劃保持一致，即使按照公司戰略發展規劃進行了相關的企業培訓規劃，但是在具體實施時往往很難做到規劃和實施一致。
1.3人力資源管理培訓開發能力較弱
我國工業企業在人力資源管理方面的自身開發能力，還處于相對薄弱的環節，在培養人才方面的開發能力更顯局促，在選拔人才方面很難挑選出符合企業發展的“潛力股”，造成了企業內部晉升脫節的問題。
1.4企業內部學習氣氛不濃
正是因為企業缺乏培訓制度和體系，導致員工之間的學習氣氛不濃，自然而然地形成了不重視培訓的觀念，即使企業安排了培訓學習的機會，員工也是敷衍了事，并未將培訓學習轉化為真正的業務技能。
1.5培訓沒有針對性
企業培訓計劃的制訂很少進行員工調查，人力資源部門只是根據部門制訂培訓計劃，由于工業企業員工水平良莠不齊，且工業企業員工基數龐大，無論是操作技能還是學習消化能力都不相同，而人力資源在制訂培訓計劃時忽視了這方面的因素，造成培訓只是走形式、無法轉化到實際工作中，員工不能從培訓中提升自己。
1.6缺乏完善、系統的培訓評估考核體系
不考核的培訓等同于產品沒有經過檢驗，如同工業企業生產出的產品沒有經過檢驗就投入市場，勢必會出現一定的問題。工業企業的培訓也是如此，缺乏完善、系統的培訓評估系統，導致培訓結果無法得到檢驗，更無法總結出培訓中存在問題，從問題中找出解決方案，為下一次培訓做出改善，從而無法提升培訓質量。
2提升工業企業管理人才培訓的措施
2.1正確認識培訓工作
培訓得到科學系統的實施都源自于對培訓正確的認識，所謂“磨刀不誤砍柴工”就是這個道理，只有充分認識培訓帶給企業長遠的意義，才能使企業經營者重視培訓，并加大對培訓的投入，相關人員只有正確認識培訓工作，才能促進工業企業發展。
2.2全員進行培訓
想要培訓有實施意義，重視是必然，而重視培訓不僅要從基層培訓抓起，更要重視對中高層管理人員的培訓，因此，工業企業的人才培訓工作要做到全員培訓，既要對基層實施培訓管理工作，也要重視中高層管理人員的培訓管理工作，只有全面形成整個企業的培訓體系，才能發掘和培養更多的人才，為企業創造更多的效益。
2.3培訓要與企業戰略相結合，并付諸于實際和建立自己的開發體系
工業企業的發展應該具有戰略和長遠的規劃眼光，要將工業生產經營發展與崗位任職緊密結合，而員工培訓也要納入企業的戰略規劃中。人力資源管理進行培訓規劃時要和企業戰略發展規劃相結合，還要根據戰略規劃具體實施培訓，不能只做規劃不實行，或者做了規劃在具體實施時敷衍了事。同時，企業更要注重提高人力資源的培訓開發能力，不能安于現狀，要不斷開發讓培訓為企業做出更大的貢獻。
2.4在企業內營造良好的學習氛圍
有效激勵中層管理人員參加培訓和學習需要一種氛圍，一個企業從高層管理者到基層員工都非常重視培訓工作，非常樂意和積極參加培訓和學習，就會營造一個良好的學習氛圍。因此，企業應把調動全員學習的理念落實到企業流程、制度中，引導企業員工積極參加培訓、學習。同時，企業還要采取有效措施，激勵人員參加各項培訓，抓住員工關注的需求焦點，通過精神激勵、物質激勵、崗位晉升激勵和發展激勵等多項激勵方式，使更多的員工變被動學習為主動學習，提高培訓的參與度和積極性，營造更好的學習氛圍。
2.5進行員工培訓需求分析
培訓需求分析是制訂培訓計劃和實施培訓工作的前提，也是進行培訓評估的基礎，從員工需求特點出發，進行有效的人員培訓需求分析是搞好培訓工作的關鍵。在制訂培訓計劃和方案時，要有針對性地設置培訓方案，使員工真正從培訓中獲取知識，從而提升自己與崗位素質要求相對照的意識，尋找差距和不足，針對差距和不足設定培訓目標、實施相關培訓，使員工真正從培訓中獲取知識，從而提升自己。
2.6建立員工培訓效果評估系統
通過培訓效果評估，可以幫助企業糾正培訓過程中存在的偏差，對實際培訓工作進行調整，使整個培訓活動健康有序地進行。進行培訓評估時，企業可以從三個層面進行評估：一是學習層，主要評估參加培訓員工對培訓內容的掌握程度；二是行為層，主要評估參加培訓員工在培訓后的行為是否有所改善，是否運用了在培訓中所學的知識、技能等；三是績效層，主要評估員工參加培訓后對企業的最終貢獻程度。
3結語
工業企業需要結合自身的實際情況，站在多角度分析培訓內容、培訓方式是否科學、合理、有效。企業領導需要提高管理意識，改變傳統單一的培訓方式，加強對培訓師的技能培訓，實現培訓方式的多元化與管理的現代化，進而達到實現經濟效益最大化的目的，推動企業發展。
主要參考文獻
［1］曹穎.我國中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析［J］.管理觀察,2013(18).
［2］孫長增.新形勢下如何做好國有企業思想政治工作［J］.東方企業文化,2014(7).
工業企業管理范文6
關鍵詞：管理會計工業企業應用研究問題與建議
管理會計，又被稱為“內部報告會計”，其是從傳統財務會計當中抽離出來和財務會計并列的、注重為企業改善經營管理、提升經濟效益服務的一個企業會計分支。它主要涵蓋了成本會計及管理控制系統兩方面，其對于工業企業的重要性不言而喻。
一、管理會計及其在工業企業中的運用現狀剖析
管理會計是會計學在企業管理現代化當中的新發展與新應用，是企業會計信息系統的一個分支，和傳統財務會計進行比較，其主要是給企業管理人員的各項決策及管控工作提供基本信息與依據；其次，管理會計和傳統財務會計相比，其不僅反映過去，而且能動地利用歷史信息，來預測前景，參與決策、規劃未來，控制和評價經濟活動，屬于經營型會計。而傳統財務會計則主要是根據之前發生的事實進行記錄和陳述，這一點也是管理會計被叫做企業內部報告會計的根本原因。以致于“財務會計對外、管理會計對內”似乎成了“金科玉律”。管理會計在國內工業企業當中的運用最早可以追溯到改革開放初期，也就是上世紀80年代，其主要經歷了以下幾個發展階段：一，二戰前，管理會計主要研究的是成本確認，使用者只需依據自身的期望來調整成本信息即可；二，二戰后，企業管理層逐漸意識到會計信息必須滿足使用者，因此，為規劃并控制提供信息的管理會計不斷壯大起來，其技術方法也變得更加豐富；三，現階段的管理會計技術方法迅速演進，同時和時代管理技術的發展密切相關，對工業企業的經營管理發揮著巨大作用，這一點在西方工業企業中得到了突出體現。歷經幾十年的沉淀，管理會計在中國工業企業當中的運用獲得了迅速普及，根據相關研究數據表明：在抽樣調查的一千多家工業企業中，大約90%的企業對管理會計有一定了解，同時已經開始推行管理會計的有關項目，大部分企業表示管理會計在企業中的運用為企業發展創造了巨大的經濟效益和社會效益，并且有力提升了自身的競爭力。
二、管理會計在工業企業應用過程中出現的問題及成因
盡管管理會計在國內工業企業中的運用獲得了一定成就，然而因為我國管理會計在工業企業中的應用較晚，再加上其他一些原因，造成了中國的管理會計在工業企業中的應用收效遠遠落后于發達國家。主要的影響因素歸結為如下幾方面：1.客觀環境。我國工業企業面臨的整體經濟環境和政府在財政稅收方面的方針等均制約了管理會計在工業企業中的應用發展。客觀環境條件對管理會計的運用起到了巨大的影響，比如說：在凈現值的應用環節中，企業最重視的為貼現率的選取問題，貼現率不僅可以是投資資本的資金成本率，還可以是投資項目行業的平均投資回報率，若需要考慮風險，則為風險投資報酬率。國內的有關財政金融方針對此并未作出清晰的區分。2.主觀因素。工業企業自身對管理會計的實行及認知能力不足，加上管理者對推行管理會計的重視度缺乏、內部財務工作者的素質偏低等均束縛了管理會計的有效推行。根據研究表明，現階段我國從事管理會計這一工作的人員中大多數來源于其他職位，專業素養缺失；此外，工業企業管理人員對管理會計的了解度不夠，如此一來，便導致管理層缺乏重視、會計人員業務素質整體偏低等問題的出現，進一步為管理會計在企業當中的實施增加了難度。3.管理會計自身具有的某些與實際應用不適應的因素。過高的數據獲取成本以及具體操作性較差的特點，令我國的管理會計在企業中無法獲得規?；鸵幏痘钠占?。一份研究調查資料顯示，國內工業企業在推行管理會計過程中為獲取必要資料所付出的成本約為歐美企業的五倍，是印度的二分之一，這種信息搜集與加工費用過高的問題在很大程度上增加了管理會計在我國工業企業當中推廣的難度，然而若減少信息收集方面的成本費用，必然會造成信息質量和真實度的降低，進一步給管理人員的決策造成一定的麻煩，甚至有可能付出更高的代價。與此同時，因為中國管理會計的研究基本上依靠翻譯與解釋西方管理會計理論模型，便容易造成理論研究和實踐相互脫節?，F階段，我國工業企業當中管理會計從業者的整體素質不高，無法勝任這一要求，進而造成對理論和數學模型的解讀容易帶有強烈的個人意志和主觀色彩。
三、管理會計在工業企業中應用的改進措施及建議
根據以上分析，在研究工業企業中管理會計應用出現的主要問題和影響因素的前提下，就管理會計在國內工業企業中的運用提出以下解決對策：1.努力解決政策障礙，創造管理會計在工業企業中的良好環境。和發達國家相比，它們的政策法規、資本市場的建設水平均優于國內環境，而其管理會計的實踐程度和對工業企業經濟效益的貢獻度等方面也遠遠高于我國的平均水平。據專家分析，這一狀況和立法等宏觀因素的相關系數為0.75，表明其對于保障管理會計水平提升的作用，應當不斷強化對管理會計應用過程中出現問題的認識，并且勇于發現新問題和新情況，目的是從政策上消除困擾管理會計在國內工業企業中應用的主要障礙。2.提升管理會計理論水平，不斷提升相關工作者的業務素養。按照當代人力資源管理理論的觀點，人力資源是確保工業企業各項工作順利、高效展開的前提基礎，所以說，針對阻礙國內工業企業管理會計推行和普及的人為因素應當做出及時的調整，我們可以從業務素養及思想認識兩個方面著手，對管理人員則要注重提高其對于管理會計應用的重視程度，管理會計工作者則應不斷提升自身的專業素養，從而有力保障管理會計各項工作的貫徹落實，同時不斷總結經驗教訓，最終使得管理會計工作在各工業企業中能夠有條不紊、循序漸進、穩步提升。3.針對缺陷與不足，增強對管理會計理論的研究，從程序上對其操作性進行規范。發達國家管理會計在企業中成功應用的經驗告訴我們，管理會計在實踐過程中并不存在某種固有的模式，而是應當根據企業自身的實際狀況作出具體分析，接著按照執行情況及時地進行反饋與總結。對于中國管理會計理論基礎較差、實踐過程中缺乏經驗的現象，首先應加大管理會計的基礎理論研究，在翻譯和闡述西方關于管理會計理論研究及經驗的前提下，有效地結合我國的基本國情來建立更適宜于中國工業企業的管理會計理論體系，盡可能令其數學模型的構建滿足我國特有的經濟環境；其次，根據我國工業企業的生產經營情況，對之前的理論體系進行進一步的完善和修正，從而令其職能、目標、假設、原則以及任務等滿足中國工業企業的實際狀況，并且盡快解決發展過程中出現的各種問題，最終達到提升企業競爭力及效益水平的目標。
四、結語
綜上所述，管理會計是傳統財務會計更有效、能夠滿足工業企業在新經濟狀況下提高企業管理水平及決策能力的一種嶄新的管理手段和管理工具。本文主要對管理會計在國內工業企業應用過程中出現的問題及影響因素、相關對策等方面進行了分析，旨在為國內企業中管理會計的運用提供參考性的意見。
作者:王治春 單位:安徽馬鋼工程技術集團有限公司
參考文獻：
[1]鄭雪瑩,王輝,劉培峰.我國管理會計應用阻力及提高措施[J].北方經貿.
