前言：中文期刊網精心挑選了創業公司范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
創業公司范文1
受歡迎的約會軟件Tinder在2014年2月承認其軟件存在缺陷，黑客可以查到該服務使用者的精確位置。眾籌網站Kickstarter同樣也在該月表示黑客已可以獲得包括密碼和電話號碼在內的用戶數據。
2014年2月，移動即時通訊服務WhatsApp以190億美元被Facebook收購，僅僅幾天之后，安全研究人士就指出，盡管公司極力否認，但是該軟件的加密技術非常粗糙，對400多萬用戶個人信息的保護也并不嚴密。
“大家都太關注吸引用戶和提品及服務，所以安全在他們腦中并沒有被排在重要的位置?！惫韫鹊娘L險投資公司August Capital的合伙人之一特里普?瓊斯（Tripp Jones）說，“對很多公司來說，在某些情況下，遭到安全攻擊是一個好問題，至少這說明它擁有足夠多的用戶來引起別人注意。”
很多公司，比如Kickstarter和Tinder，都在發現遭到攻擊后迅速提高應用程序的整體安全性。Snapchat也曾多次收到會導致上百萬用戶姓名和電話號碼暴露的數據泄露警報，卻沒有采取措施，但最終還是承認了軟件漏洞，并挖來Google工程主管彼得?馬格努森（Peter Magnusson）幫助公司提高安全性。盡管如此，隨著用戶越來越多，Snapchat吸引的垃圾郵件散播者也越來越多了，他們通過這一服務散播惡意廣告和鏈接。
Facebook發言人之一杰伊?南卡羅（Jay Nancarrow）表示在完成WhatsApp的收購交易后，Facebook的首要任務之一就是對WhatsApp及其信息服務進行一次嚴格的安全審核?！拔覀冊谑召徱患夜竞?，都會進行全面的安全審核，并分享安全資源?！蹦峡_說，“對我們來說，安全總是第一位的。”
雖然像Facebook這樣規模較大、較成熟的技術公司通常有專門針對安全的條款，但它們也并不是對漏洞完全免疫。例如，2014年2月底，蘋果承認其操作系統存在一個漏洞，會使黑客可以獲得郵件和其他本應該加密的通訊記錄里的信息。
當一款新的移動應用推出時，它通常都非常脆弱。分析人士表示，在重大漏洞或風險被發現之前，技術創業者通常都會為了快速創造產品而忽略可能的安全風險。更嚴格的密碼要求和加密方式對用戶量增長、便利性和功能說明都會起到阻礙作用。
近期發展很快的移動應用和服務與之前的桌面軟件技術所面臨的安全挑戰非常不同。移動設備上面臨風險的信息往往比固定設備上的更私密，因為移動設備上現在已經包括了數字錢包應用、位置追蹤及推送服務和照片聊天應用。
政府官員表示，某些年輕的創業公司網絡上往來的數據量堪比政府自己收集的數據量。他們認為，這樣的危險在于政府部門沒有權利來保護這些數據，甚至沒有能力與這些公司分享機密的威脅信息，保護個人信息不受網絡犯罪和其他國家侵犯的責任完全落在了創業公司身上。
iSEC Partners的安全研究員艾倫?格拉塔費奧里（Aaron Grattafiori）表示，創業公司通常不能預測出它們潛在的安全漏洞。
“和過去相比，現在手機上的用戶信息多了很多?！备窭M奧里說，“創業公司經常在自己還沒有意識到的時候就已經陷入了風險?！?/p>
除此之外，創業公司所獲得的個人信息也越來越多了。女性內衣公司ThirdLove通過一個使用iPhone攝像頭的手機應用來測量女性內衣尺寸。注冊這個應用后，用戶給自己照一張頭部以下、穿著緊身背心的照片，并發送到ThirdLove公司，公司將通過虛擬尺寸算法來確定用戶的內衣尺寸。公司表示已經進行了大范圍的安全審核來保護敏感信息，而且該公司創始人之一海蒂?扎克（Heidi Zak）表示，公司使用的是最高級別的加密方式。
“沒有人可以看到或得到這些照片，”扎克說，“大部分女性都穿著背心，而且她們的頭部也被去掉了?！痹司芙^透露這項服務的用戶數，但表示85%的顧客都使用過這個免費的尺寸測量軟件。
有些創業公司表示它們在成立之初就把安全作為優先考慮的內容。隨著安全漏洞越來越普遍，把安全放在首位成了一個有力的營銷工具。
創業公司范文2
與國內多數云服務平臺相近，UCloud囊括了云服務平臺的幾個“標準配置”：架構在云端服務器集群上、按使用付費的云主機服務；可提供獨立、可擴展的云硬盤；通過云服務方式進行存儲的云數據存儲服務；架構在全國分布的網絡資源節點上的CDN（內容分發）、DNS（域名解析）服務等。
UCloud的主要客戶集中在游戲廠商、電商、移動App、社交網絡等互聯網產品，季昕華表示目前客戶將近1000家，如天品網、大掌門、流利說、SOASTA（美國SaaS公司）等，未來也希望與一些傳統企業、跨國企業等建立合作。
為什么要做這個生意？
季昕華擁有12年的互聯網研發和運營經驗，曾在華為、騰訊、盛大負責網絡安全，主導了盛大云計算平臺的建立并任聯席CEO。2012年，他與來自騰訊的兩位好友決定一起創業。
彼時，阿里巴巴、騰訊、盛大等中國互聯網巨頭紛紛構建了自己的云計算平臺并投入使用，但整個行業對云計算的接受程度還未被驗證。之所以以創業公司身份進入這一領域，季昕華認為，第一，云計算是一個不可逆轉的必然趨勢，前景好、有市場；第二，UCloud集結了盛大云與騰訊云的骨干，擁有計算虛擬化、大規模數據存儲虛擬化、海量服務器管理云計算研發和運營的經驗；第三，競爭格局未定，有機會先爭取到一些客戶，值得放手一拼。
與同類產品相比，競爭力是什么？
如果把客戶對于云服務的需求從強到弱進行排序，季昕華認為分別是：服務穩定、性能足以支撐原有業務、服務商自身的中立性、服務商自身的規模與可靠性。
季昕華說，UCloud與大型互聯網公司的同類產品相比，最大的特點是“身份中立”。以電商為例，在淘寶C2C與天貓平臺上的公司會選擇阿里云平臺，但其他企業尤其是傳統企業也許會顧慮阿里巴巴生態系統。這是難以避免的問題?！皝嗰R遜的前20大客戶中沒有從事電商行業的。包括游戲公司也會對‘盛大云’持觀望態度。而這就是我們第三方公司的機會?！?/p>
雖然是創業公司，但是UCloud有計劃與一些云平臺服務商甚至互聯網基礎服務提供商共同構建生態鏈。在國外的趨勢是，創業公司會將不同類型的數據存儲到不同專業的云平臺上，目前UCloud與專注于圖片存儲的又拍云、CDN提供商藍汛、DNS提供商DNSpod等公司均有合作。
將會面臨怎樣的挑戰？
創業公司范文3
從很大程度上，你如何定義成功，無論是對你本人還是對你的公司都會產生影響。在創業系統下，即便你失敗了，你也不是一個失敗者。因為嘗試過創業的人都知道，創業過程能給一個人帶來豐富的個人成長經驗。
但是還有另一個層面的東西值得我們注意：創業公司畢竟也是在做生意。創業公司成立的目的是為了創造出人們需要的產品，并且履行對于員工和投資者的責任。所以從技術層面上講，完成創業公司設立的目的是終極目標。
如果你是一家創業公司的年輕創始人，那么一般而言你會面臨兩種截然不同的態度：
1。創業不論結果怎樣，你都是最后的贏家。
2。結果就是一切。你最好做好為其付出全部的準備。如果你沒達到最終目標，那么你就失敗了。
對于這兩種態度，我個人的看法是折中，并且我會提出另外一種態度供你考慮：你的創業公司就是你的縮影。
我堅信這句話是對的，因為是創始人決定了公司的核心思想和文化，并且創始人每日所采取的各項決策也會影響到最終結果。
下圖反映了你的產品或業務的精益創業環。
你的產品和服務的迭代遵循這一循環圖，但你的影響是始終存在的，它們以“想法”的形式存在。如果兩家公司都基于同一個點子運營，那么使兩者產生差異的因素就在于它們的創始人和公司背后的人。
即便你目前的產品失敗了，當你努力創造新產品時，你依然會以“想法”的形式對其產生影響。并且隨著我們個人的成熟，我們的想法也會變得成熟。我們沖動和任性的次數會減少，并且與團隊更加保持同步。
所以當忙于經營一家創業公司時，其實你是在經營兩家創業公司，一個是產品，一個是你本人。只有你將產品視為目標時，你個人才能得到提升。但是如果火候不到，那么你的個人成長就不會停止。你會不斷進行重復。下一次你會變得更好，你的工作也一樣。
從某種程度上來講，你現在所經營的創業公司是你個人成長的產物。因而兩者相輔相成。
為了成長，以下列出的一些環節是你個人成長需要不斷加強的：
1。聯合創始人之間的關系——如果你感覺自己是在戰斗，請相信我，你也錯了。不要有借口。你可以讀一些關于提升聯合創始人之間關系的文章或書籍。
2。在談論時，不要摻雜個人情緒——想知道你的想法為什么總是令人感到不愉快嗎？為什么好端端的討論總是會轉化為激烈的爭吵？你應該花些時間反省一下自身。
3。關心你身邊的人——你的員工實際上可以感覺到你有多在意他們。而這會對他們與產品的參與度和聯系度產生很大影響。
4。技能——在任何時候，你都應該率先提升你的技能。
5。生活的精神方向——你生活的方向會影響到你產品的方向，并且也會影響你吸納到什么樣的人。所以你應該與你的精神保持一致，這會影響到你的工作質量。
6。更好的關系——你日常生活和工作中的關系會對你日后的成功產生巨大影響。所以應該努力改善你的關系。
那么就讓我們一起看看你該如何在以上環節及其它環節得到提升，并保持成長。
對于你的個人成長創業公司，我給出了以下的精益創業環。
想法——看看你缺乏什么品質，想想你能做出什么改變。
實施——在你有了想要改變自我的想法之后，制定一個實施這些想法的計劃，并付諸于實踐。
改進措施——看看哪些方法對你有效，哪些無效，之后重新開始。
目的地不過是一段旅途的終點。如果旅途還在繼續，那么目的地就依舊存在。或許你不能一蹴而就，但是這又有什么關系？下一次，你就可以做到。
創業公司范文4
第一個是創新的基礎。我是2000年回國，先是加入微軟研究院，一起創建了微軟的亞洲工程院。2006年去了谷歌，跟李開復一起組建了谷歌的移動產品，谷歌音樂可以免費下載MP3，還有谷歌地圖。我最深的感受是，國內經歷了十幾年的研發，尤其是外企的投入，很多的互聯網公司發展越來越快，已經具備了可以制造出世界一流產品的互聯網服務和人才。小米的團隊基本上是原來摩托羅拉在中國的研發團隊，還有五六位微軟的工程師，這是小米可以做出一些成績的原因。過去的發展中，已經培育了這么多厲害的人才。
第二點想分享一下創新的模式。前面彼得的發言，我感受特別深的是第三波創新的趨勢。我們第一個做的是安卓的系統，比過去的互聯網公司都有突破。我在微軟的時候參與了VISTA的研發，五千多名工程師用了五年，大家想一想互聯網時代五年是個什么概念，五年之前非常流行的東西五年后絕對過時了。所以我2006年去了谷歌，我發現谷歌真的太強大了，一個產品研發的周期居然從三五年縮短到三五個月。谷歌有一個谷歌實驗室，一個產品之后直接放到網上去，三五個月看一下顧客反饋怎么樣，非常快，但是微軟要三五年。
后來一想，谷歌要三五個月，我們能不能做到每周一個，當時就覺得可以先試一試。我們每個星期五下午的5點鐘在網站上我們的操作系統新版本，到今天已經是106周了。這個新版本之后，我們發現越來越多的用戶開始用這個，而且在論壇上給我們很多意見，跟貼大概有兩千多個。有很大一部分是用戶給我們評測的反饋，從中可以知道這一周哪幾個功能好，也有很多罵我們的。
后來我們針對這個做了一個在線數據，用戶可以隨時在網上給我們反饋，我們的工程師周五下午5點鐘一個新版本，周六看反饋，周日開會討論，持續更新兩年下來，我們把彼得剛才講的漸進式創新做到極致了。
在整個研發過程中，要調動整個社區的活躍度，我們沒有專門去做這個事情，工程師、產品設計師交互式在界面上互動，互動的高度跟密度讓這些社區成員有很強的榮譽感和參與感。我們今天有六七百萬的用戶在論壇上清理帖子，他們會自覺地幫我們清理，這其中最核心的是讓用戶變成參與者，參與的榮譽感是整個社區健康發展的核心。
兩年多來，我們不但把這個系統做得越來越好，有越來越多創新的新功能，而且有很多的用戶群，有很多是來自歐美的，我們一起來做操作系統，這個模式為小米后來做手機奠定了一個基礎。
最后一個是商業上的創新，中國的互聯網在商業創新方面的例子非常多，不亞于技術和產品的創新。小米的創新可能有兩點：第一點是以前大家都要到店面去買手機，小米應該是第一家在互聯網上直接賣手機。這樣賣手機給用戶一個非常好的實惠是貨真價實。我通過電商的方式賣手機，整個的市場營銷沒有廣告費，整個公司的預算沒有廣告費，所有都是在微博、論壇上走的，這個需要非常強的創意團隊。不知道國外有沒有企業在Twitter、Facebook上這樣做，這是我們的一個商業模式。
我們的公司結構很特別，非常扁平，我們大概開了30多個小項目，工程、設計還有產品人員組成一個個小團隊快速往前跑。他們不但要負責產品的研發、在論壇上跟用戶交流互動，還要制定下一步的計劃，并快速推進。我們有幾個比較資深的同事在中間做協調，推進才能非?？?。一路走來已有兩年多，這個模式挺成功的，也供大家借鑒。
我覺得小米到今天之所以能取得一點小成績，最核心的還是小米的人。首先，我們是全員持股，大家到小米來真的把小米當成自己的企業、當成自己的家來做。第二，我們的研發模式不但對技術和產品負責，還對客戶負責，我們在各種媒體上跟用戶零距離交流，好的大家夸，不好的大家吐槽，各種各樣的問題都是工程師在一線跟用戶互動解決的。
創業公司范文5
關鍵詞：小型創業公司；會計風險；管理
小型創業公司的會計風險是指在小型創業公司中的會計人員在會計信息方面產生的大量失誤而導致此類企業受損的可能性。
一、小型創業公司會計風險管理的必要性分析
小型創業公司是指創業人員自愿組合、自籌資金、自主經營、自負盈虧，從事商品或服務經營的小型經濟實體組織，主要特征包括資金實力不強大、規模比較小、市場份額不大（基本無市場份額）、員工人數不多（100名以下）、營收運轉資金率比較低、營業收入比較少等特征，小型創業公司進行會計風險管理的必要性存在以下幾個方面：
1.有效地識別風險并預控。小型創業公司經營過程中，必然會遇到各種經營風險，各種風險有效識別后，通過進行風險管理，可以有效地監控風險，降低風險帶來的損害程度；通過預知風險，能夠有效地減輕風險系數，有助于小型創業公司正常運轉。
2.規范性地進行企業經營。小型創業型公司步入市場不久，對于各類風險意識不強，通過加強會計風險管理，減少決策的冒失性。加強風險管理后，小型創業公司的資金安全性得到保障，能產生更多良性資產，從而做出更多有利于此類企業經營的正確決策。
二、小型創業公司會計風險管理問題診斷與原因分析
1.會計風險管理意識不強
小型創業公司因為剛成立不久，沒有成熟的管理體系，管理者的風險意識比較薄弱，各項風險管理的制度規范短時間一般都沒有確立，也沒有建立相關的風險預警機制和風險防控機制，在制度上和組織上難以有效的駕馭和控制會計風險。
2.投資決策缺乏遠見性和科學性
小型創業公司由于產生不久，所做出的決策很大程度上存在隨意性和主觀性，缺乏科學的規劃和預見性，投資決策失誤概論大，從而加大了會計風險存在的可能性。新世紀企業經營的外部環境不時地變化，小型創業公司難以及時有效的應對市場變化，再加上內部決策系統沒有生成，自然所做出的投資決策必然加大會計風險。
3.小型創業公司沒有管理經驗和企業文化的沉淀
管理=建班子+定戰略+帶隊伍。由于小型的創業公司沒有管理經驗的沉淀，建立的班子還不穩定，定制的戰略不夠實際，帶出的隊伍還沒有凝聚力和向心力。這必然加大了小型創業公司的會計風險。在沒有企業文化積淀的公司，員工的行為更具難以預測性和可控性，小型創業公司的會計人員職業道德具有更大的難以預測性，也就意味著這些人員行為難以預控。
三、針對小型創業公司會計風險管理的解決方案
1.運用科技手段加強會計風險管理
小型創新公司運用科技創新手段加強會計風險管理，改變傳統的手工登記簿，轉向電子登記簿，電子登記簿能夠有效減少人為遺漏錯誤，所有數據錄入系統會進行有效的校對，提高了數據的準確性，從而減少會計人員在傳統手工登記簿中出現的問題；建立內部審計與會計云計算平臺，將本公司所有的會計信息存儲在校園云平臺，及時處理會計信息，提高工作效率。
2.構建會計風險預警系統
小型創業型公司加強會計風險管理，非常有必要構建會計風險預警系統。通過編制現金流預算，可以進行短期預警，如果經營活動中的現金流與預算符合，就能為公司提供預警信號，這樣公司的經營者能夠及時發現風險，有針對性地采取措施。小型創業公司應該加強未來收益、財務狀況、現金流量、投資計劃進行預算，并按期進行滾動式預算。同時，從長遠來看，應該確立一些會計分析指標，建成長期的會計風險預警系統。
3.規范內部控制與內部審計
小型創業公司創業者們應該意識到會計風險管理的重要性，加強制度與規范設計，擬定相關會計風險管理制度，加強內部控制制度設置，加強內部審計，有效地防范會計風險的產生?？傊?，小型創業公司應該加強內部控制與內部審計，架構內部控制系統，設計價值鏈視角下的內部控制，加強內部控制的自我評估與診斷，加強內部審計的實施與技術等。
4.注重會計人員素質與工作技能
目前，小型創業公司的會計人員的素質與技能水平，不能適應知識經濟時代下的發展要求。因此，小型創業公司應該針對會計人員素質的現狀，不斷提高會計人員的素質，以適應知識經濟時代的要求。小型創業公司使用的會計人員應該具備四種素質：道德素質、立體化的經濟知識、內外協調能力、不斷創新的精神，但是由于小型會計公司對于會計人員缺乏相應的考核體系，會計人員責任心差、業務技能不是很高，加大了會計風險。因此，小型創業公司應該加強會計人員素質和工作技能提升。
5.實施投融資的風險管理
小型創業公司剛融入市場不久，對于市場信息的把握并不充分，市場風險難以控制，無法有效的評估每一次的投融資決策的正確性；同時由于小型創業公司發展資金匱乏，找多方融資渠道，只要能夠融到資金都不愿意去計算投融資的風險。因此，小型創業公司極有必要對于投融資進行風險預測與評估，把握自身的償還能力和負債空間。
創業公司范文6
我們給每個人創始人100份股權。有些初創企業從一開始就在迅速發展，所有的創始人一開始就加入了公司。加入公司現在有三個合伙人，那么一開始他們分別的股權為100/100/100。
2、召集人（股權增加5%）
如果某些初創企業的聯合創始人都是某個合伙人（召集人）牽頭召集起來的。盡管這個合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創業，他就應該多獲得5%股權。那么，現在的股權結構為105/100/100。
3、創業點子很重要，但執行更重要（股權增加5%）
“點子毫無價值，執行才是根本”這個說法雖然不那么正確，但是跟實際情況也差不多。如果創始人提供了最初的創業點子，那么他的股權可以增加5%（如果你之前是
105，那增加5%之后就是110.25%）。注意，如果創業點子最后沒有執行下來，或者沒有形成有價值的技術專利，或者潛在地發揮作用，那么，實際上你不應該得到這個股權。
4、邁出第一步最難（股權增加5%-25%）
為創業項目開辟一個難以復制的灘頭陣地，可以為公司探索出發展的方向、建立市場的信譽，這些都有利于公司爭取投資或貸款。如果某個創始人提出的概念已經著手實施，比如已經開始申請專利、已經有一個演示原型、已經有一個產品的早期版本，或者其他對吸引投資或貸款有利的事情，那么這個創始人額外可以得到的股權，從5%到25%不等。這個比例，取決于“創始人的貢獻對公司爭取投資或貸款有多大的作用”。
5、CEO應該持股更多（股權增加5%）
通常大家都認為，如果股權五五對分，那么實際上公司無人控制。
如果某個創始人不信任CEO，不能接受他持有多數股份，那么這個創始人就不應該和他一起創業。一個好的CEO對公司市場價值的作用，要大于一個好的CTO，所以擔任CEO職務的人股權應該多一點點。雖然這樣可能并不公平，因為CTO的工作并不見得比CEO更輕松，但是在對公司市場價值的作用上，CEO確實更重要。
6、全職創業是最最有價值的（股權增加200%）
如果有的創始人全職工作，而有的聯合創始人兼職工作，那么全職創始人更有價值。因為全職創始人工作量更大，而且項目失敗的情況下冒的風險也更大。
此外，在融資時，投資人很可能不喜歡有兼職工作的聯合創始人。這可能導致你在融資上遇到障礙。所以，所有全職工作的創始人都應當增加200%的股權。
7、信譽是最重要的資產（股權增加50-500%）
如果你的目標是獲得投資，那么創始人里有某些人的話，可能會使融資更容易。如果創始人是第一次創業，而他的合伙人里有人曾經參與過風投投資成功了的項目，那么這個合伙人比創始人更有投資價值。
在某些極端情況下，某些創始人會讓投資人覺得非常值得投資，如果他參與創業、為創業項目做背書，那么就會成為投資成功的保障。（這種人很容易找到，可以直接問投資人，這些人的項目你們無論在什么情況下都愿意投資嗎?如果投資人說“是”，那么這些人就值得招募過來作為合伙人）。
這些超級合伙人基本上消除了“創辦階段”的所有風險，所以最好讓他們在這個階段獲得最多的股權。
這種做法可能并不適用于所有的團隊。不過，如果存在這種情況，那么這些超級合伙人應當增加50-500%的股權，甚至可以更多。這個增加的比例取決于他的信譽比其他聯合創始人高多少。
8、現金投入參照投資人投資
先設定一個理想的情況，即每個合伙人都投入等量的資金到公司，然后加上他們投入的人力，構成了最初的平均分配的“創始人股份”。
但是，很可能是某個合伙人投入的資金相對而言多的多。這樣的投資應該獲較多的股權，因為最早期的投資，風險也往往最大，所以應該獲得更多的股權。這樣的投資應該獲得多少股權呢?可以參照通常投資的估值算法，找一個好的創業企業律師來幫助你計算。
例如，如果公司融資時的合理估值是五十萬美元，那么投資五萬美元可以額外獲得10%股權。
