辦公室履職報告范例6篇

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辦公室履職報告

辦公室履職報告范文1

1個辦公室+3項制度=履職保障

1個辦公室

今年4月梅隴鎮成立了人大辦公室,作為鎮人大的常設機構,新成立的人大辦公室配正副主任各1名,工作人員2名,實體化運作,使人大工作日常辦事、辦文、辦會更加規范有序。據介紹,成立辦公室是為了加強人大工作制度化、機制化建設,相較之前只有人大主席、副主席和一個秘書的架構,新成立的辦公室配備了充足的人員,有能力為代表們提供更好的服務保障,協助代表們在閉會期間更好地履行職責。

3項制度

與成立梅隴鎮人大辦公室的舉措相適應的,還有一系列鎮人大代表制度的形成和完善,它們將鎮人大代表的權利和職責加以規范,有效提升了人大代表的履職實效,夯實了人大工作的基礎。

基層人大履行監督職責,很大一部分取決于對問題調查研究的深度。為此,鎮人大制定《人大代表專題調研制度》,每年為人大代表遴選問題比較突出的專題調研課題,涉及全鎮經濟社會、重大民生和社會穩定等,最終由人大代表形成調研報告,向政府提出議案及意見、建議和批評,監督政府改進工作。今年,鎮人大就物業管理和社區服務站管理服務等七個課題進行了調研。

與《人大代表專題調研制度》同時出臺的還有《人大代表向選民述職制度》和《人大代表接受選民詢問制度》,首次將“每屆代表至少進行一次口頭述職、每年進行一次書面述職、履職優秀的人大代表向人代會述職”等要求制度化,方便選民了解自己選出的人大代表都在“忙什么”、“做什么”,使基層代表工作更加公開透明。制度還明確規定選民可以近距離就自己關心的問題向具有一定知情權的代表進行詢問,不僅使選民充分了解代表的工作情況,同時也進一步促進了基層人大代表的主動履職。

為了讓每一位鎮人大代表不再做“會議代表”、“名譽代表”,不再僅限于“舉舉手”、“投投票”,梅隴鎮人大從機構設置和制度建設入手,為代表履職提供支持和保障,使代表能更有效、更積極履職,使人大代表的作用發揮得更加充分。

優秀表率+責任倒逼=與時俱進

優秀表率

梅隴鎮人大充分發揮履職優秀代表的表率作用,以此帶動全鎮人大代表并推動代表整體履職水平的不斷提高。根據《人大代表向選民述職制度》的要求,在7月16日召開的梅隴鎮四屆九次人代會上,區人大代表劉辛培向全體鎮人大代表及列席邀請人員作了述職報告。這份報告涵蓋了其履職四年來的認識體會和開展工作的具體方法,對與會代表起到了實務培訓的作用。

責任倒逼

在劉辛培代表向全體鎮人大代表述職的報告中,我們還看到了關于向相關職能部門提交書面意見后主要負責人的態度及落實辦理情況的詳細描述,這實際上對所涉及的職能部門產生了巨大的倒逼壓力,同時也使每位代表感到一份重大的責任和使命。

辦公室履職報告范文2

一、檢查評估目的

全面檢查評估政府有關部門履行環境與資源保護和住房保障職責情況,查找和解決履行職責存在的問題,進一步完善優化職能配置,強化工作責任落實,提高行政效能。

二、檢查評估對象與內容

檢查評估的對象為省、市、縣(市、區)國土資源、住房和城鄉建設、水利、環境保護等部門。

檢查評估的主要內容是:

(一)落實“三定”規定有關環境與水、土地、礦產資源保護及住房保障職責和責任情況,查找并研究解決履行職責存在的越位、缺位和錯位問題及職能配置盲區。

(二)落實水污染防治與水資源保護、河道采砂管理、礦泉水和地熱水管理等多部門負責事項職責分工的情況,是否存在職責不清、關系不順等問題。

(三)開展環境與水、土地、礦產資源保護專項治理整頓和執法檢查、加強保障性住房建設管理、懲治違法違規行為等方面采取的主要措施及取得的成效。

(四)在解決社會關注、群眾反映突出的問題和處置環境污染、資源破壞事件方面采取的措施及取得的效果。

(五)在機構設置、職能配置、編制核定和隊伍建設方面存在的問題及意見建議。

三、方法步驟

此次檢查評估按照統一組織、分級負責的原則,采取部門自查和實地檢查評估相結合的方法進行。各級國土資源、住房和城鄉建設、水利、環境保護等部門要根據國家、省有關法律法規及政策規定,按照檢查評估內容,逐項梳理分析2010年以來履行職責情況,深入查找存在的問題和薄弱環節,認真研究落實改進措施,并形成自查情況報告,于2013年9月30日前分別報送同級機構編制委員會辦公室和監察廳(局)。在部門自查基礎上,各級機構編制委員會辦公室和監察廳(局)通過聽取履行職責情況介紹、查閱有關文件資料、核查群眾反映問題解決情況、查驗環境污染和資源破壞事件處置情況、走訪服務對象、訪談人大代表和政協委員、開展社會問卷調查等方式,對同級國土資源、住房和城鄉建設、水利、環境保護等部門進行實地檢查評估。各縣(市、區)檢查評估情況要以書面報告形式及時報送市機構編制委員會辦公室和監察局。各市檢查評估情況要以書面報告形式并附各縣(市、區)檢查評估情況報告,于10月18日前分別報送省機構編制委員會辦公室、省監察廳。市和縣(市、區)檢查評估工作結束后,省機構編制委員會辦公室、省監察廳將對部分市和縣(市、區)的檢查評估情況進行抽查驗收。

辦公室履職報告范文3

一、礦業管理監察是監察機構依法對我縣各鄉鎮人民政府、縣政府各部門、縣直各單位、國有礦山企業及其工作人員履行礦產資源保護和開發管理職責情況及礦業管理違法違規行為進行的監督檢查。

二、礦業管理監察機構的設置:縣整頓和規范礦產資源開發秩序工作領導小組下設監察辦公室(以下簡稱礦業管理監察辦公室),設在縣監察局。

三、礦業管理監察辦公室的主要職責是監督檢查各鄉鎮人民政府和礦業監管部門(含國有企業,下同)履行礦產資源保護和開發管理職責情況;受理礦業管理中行政不作為、行政亂作為和為政不廉案件的舉報;查處各鄉鎮人民政府及縣直有關部門及其工作人員在礦業管理中的違法違規行為;對重大涉礦違法違規案件的有關責任人進行調查處理;承辦縣委、縣政府交辦的其他涉礦違法違規案件的調查處理。

四、礦業管理監察辦公室開展監督檢查的方式主要有定期檢查、專門檢查和責任倒查等。

定期檢查:縣礦業管理監察辦公室對各鄉鎮人民政府及縣直有關單位在礦業管理中的行為、對國有企業履行本礦區維護礦業秩序職責情況進行定期檢查,原則上每季度一次。

專門檢查:縣礦業管理監察辦公室根據群眾舉報或上級礦業管理監察辦公室、縣委、縣政府的交辦,進行專門檢查。

責任倒查:發生重大涉礦違法違規案件,對相關鄉鎮人民政府及縣直有關單位及其工作人員在相應礦業管理中履職的行為進行責任倒查。

五、縣礦業監管部門應積極主動配合礦業管理監察辦公室開展工作。縣礦業監管部門應實行舉報受理、查處情況報告制度,每月要將所有舉報受理、查處的各類礦業違法違規案件匯總一次,并于25日前向縣礦業管理監察辦公室報告??h礦業管理監察辦公室將匯總情況報縣政府同意后,在月底前向市礦業管理監察辦公室上報。

辦公室履職報告范文4

近來,江蘇盱眙農商行按照省聯社和監管部門要求,進一步強化法人治理結構,著力規范運作程序,促進法人治理工作取得明顯成效。

完善法人治理組織架構。一是健全專門委員會設置。在董事會增設了內部控制專業委員會,強化對內控管理、安全保衛、案件防控等擬定年度計劃、實施方案、檢查督查等情況的分析與評價。在監事會增設監督委員會,重點強化監事會對董事會、高管層決議的重大事項實施監督,同時加強對董事、高管人員職務行為的檢查督查。二是完善法人治理制度。對原有的董、監事會及高管層制度進行完善。同時,充實了貸款審查委員會、科技創新委員會、財務審查委員會、內控管理委員會工作議事規則等13項制度辦法。三是配足人力資源。董事會設立辦公室配備2人(其中專職董事會秘書1人)、監事會設立辦公室配備2人負責董、監事會日常工作,各專業委員會明確本行職工董、監事作為具體聯絡人,負責專業委員會信息收集、會議材料的集中審核匯總上報工作。形成董、監事會及各專業委員會,經營層及專業委員會工作的常態化、制度化、規范化。

規范改進法人治理運作。一是明確董、監事會會議頻率。按照本行《章程》規定和監管部門要求,規定董、監事會每年至少召開四次會議,并根據需要召開臨時會議。原則上第一、第二、第三、第四次會議召開時間分別每年度2月底前、4月中下旬、8月上旬、10月下旬。二是明確董、監事會會議內容。主要包括但不限于董監事會工作報告、行長室工作報告、內審工作報告、案件防控工作報告、安全保衛工作報告、內部控制分析及評價報告、關聯交易控制報告、合規風險工作報告(2月底還要提供年度經營目標、財務決算與預算報告、利潤分配方案信息披露報告等)。同時,對每次董、監事會董、監事提出的意見和建議,在下一次會議上由董事長對落實情況向董、監事報告。三是規范董、監事會運作程序。相關會議通知和會議材料在會議召開前10日送達各董監事和監管部門。各專業委員會提交董、監事會議案必須事先經各專業委員會審議通過。同時,確保各專業委員會會議時間和議程安排必須保證委員能夠充分審議相關事項,防止倒逼專業委員會通過相關決議。

著力強化履職考核評價。一是建立信息溝通交流機制。對省聯社法人治理的相關文件、制度等,監管部門下發指引、管理辦法、監管意見、檢查意見、重要通知等監管文件以及本行工作計劃、工作總結、管理制度等,及時抄送各董、監事學習掌握了解。二是建立董、監事培訓與調研機制。每年開展兩次董、監事參加相關經濟金融形勢、法律法規和支持文件的學習培訓活動,同時,圍繞本行轉型發展、強化內控管理、拓展中間業務等內容,每年度組織董、監事參加兩次調研,并要求董、監事在規定的時間內提供書面調研報告。三是建立考核評價制度。今年第四次監事會通過了《盱眙農商行監事會對董事、監事、高管人員履職考核評價辦法》,明確考核內容、考核時限、考核方法和程序。對被評為不稱職的董、監事,監事會將向股東大會建議及時予以更換。

辦公室履職報告范文5

我們認真履行了參謀、助手、服務、保障等重要職能,充當了領導決策的“耳目”、溝通協調的“咽喉”、處理日常事務的“手足”。一是協助領導完成企業管理工作,對部分決策提供科學和現實依據。二是較好地完成了經營及管理工作座談會、區域經營工作調研座談會、項目協調推進會、投融資及經營業務培訓會、反腐倡廉專題講座以及公司各類會議的組織、協調、配合、籌辦等工作。三是起草完成了公司各類文件通知、工作報告、會議紀要、綜合文稿、工作總結等綜合類文字材料。四是充分做好建章立制、后勤保障、資產管理、對外宣傳、法律合規、印信及信息化管理等工作。

不可否認的是我們的一些工作還存有欠缺不足,還有待于提升到更高層次。辦公室作為承上啟下的部門,既承擔著對接上級多個部門的工作,又負責做好對下項目的服務工作,工作量較大,業務種類繁多,人員數量不足,加上工作方式方法有時還相對簡單,致使有些工作在落實推進時起點不高、速度不快、質量不佳,特別是在應急反應和處理臨時事務時的方式方法上還有欠缺,在工作的創新能力上還亟待提升。在發揮領導的參謀助手作用方面還有所欠缺,如對政策的理解、有關情況的了解、信息反饋、督辦工作等工作做得還不夠扎實。

當前,公司辦公室人員基本得以保證,但是從事辦公室崗位的正式工僅為3人并且還存在兼職,其他多以助勤或借調形式在崗履職,未能充分發揮工作主觀能動性和主人翁意識,不利于企業長遠發展。針對人才儲備不足和當前機關及項目辦公室人員構成的現狀,希望可以加強辦公室人才隊伍建設,均衡技術干部與政工干部的比例,合理引進、培養和使用,確保政工人才梯次成長,為后續項目建設和企業長遠發展儲備相應人才。

此外,信息化工作的重要性不言而喻,企業信息化人員工作水平的高低,影響著企業信息化管理水平的高低。當前我們還不具備這方面的專業人才,希望集團公司在信息化管理以及實際操作過程能夠多給予一些指導和幫扶。

建議上級能夠加強對業務工作的指導,結合工作實際,多創造類似機會,有計劃地開展業務培訓,多搭建平臺“走出去”,組織參觀學習,加強各單位間的互通聯系,借鑒兄弟單位優秀經驗和工作方法,推動辦文提質、辦會提效、辦事提速。

辦公室履職報告范文6

辦公室作為綜合協調部門,既有承上啟下、綜合協調、連接內外的作用,又有傳遞信息、調查研究、服務保障的功能。如何發揮辦公室的“樞紐、參謀、助手、窗口”的作用,提高辦公室效能?筆者結合工作實踐談幾點體會。

一、辦公室的職能作用

一是承上啟下的協調作用。辦公室作為機關的綜合協調部門,是領導連接機關、部隊的中間環節,是公文傳遞、謀略咨詢、信息報送、事務處理和工作協調的總樞紐。

二是出謀劃策的參謀作用。辦公室雖然工作千頭萬緒,既是“忙家”又是“雜家”,但絕不僅是“收發室”“中轉站”,在草擬文件、處理信息、協調保障、辦事辦會過程中,都負有決策研究、運籌規劃的職責,辦中有參,參中有謀。

三是收集信息的耳目作用。辦公室工作直接為領導和機關服務,必須謀全局、知詳情,及時收集整理各種信息,保證領導準確把握全局,實施正確的決策與指揮。

四是樹立形象的窗口作用。辦公室工作繁雜,涉及面廣,對內與領導、機關打交道多,對外與地方及友鄰單位工作聯系廣泛,辦公室工作人員的辦事效率、工作態度、文電質量等,不僅代表了自身的素質,也反映了機關的形象,對外起著窗口作用。

二、工作中的幾點體會

辦公室工作頭緒多、任務重、要求高,要想履好職、盡好責、干好事,必須把握以下幾點:

一要準確領會意圖。準確領會意圖,是干好一切工作的基礎。作為辦公室工作人員,直接為領導機關服務,如果不善于領會意圖,辦文辦事就可能背離領導的初衷,甚至影響機關內部團結,影響工作正常展開。特別在受領每項任務時,要全神貫注、快速記憶、準確領會,切實弄清意圖、掌握標準、明確時限,防止理解出現偏差,辦事出格離譜。

二要精心設置預案?!胺彩骂A則立,不預則廢”。辦公室工作隨機性、突然性、變化性很強。對每項工作都必須設有預案,做到以不變應萬變,把好事辦好,把難事辦成。要認真擬制各種預案,把影響辦事進程的各個小環節、小細節、小事情、小部位關注到,本著從難處著想、向好處努力的原則,逐個逐項拿出解決的辦法。要嚴格落實責任制,根據承辦事項的目的、標準、要求等情況,搞好調查分析,圍繞領導意圖,把任務進行分解,責任區分到具體人,都各司其職,密切配合,不打亂仗。

三要及時協調關系。綜合協調是辦公室的主要職能,不論是組織會議、接待,還是接待上級工作組、外區領導,大量的工作需要與機關內部、地方黨委、政府之間進行協調。一是擺正位置。要秉承領導指示意志實施協調,不能擺架子、耍威風,“挾天子以令諸侯”,領導的授權,只能作為調整矛盾解決問題的依據,決不能作為抬高自己身份的籌碼。二是尊重他人。不論是協調什么事項,都必須“對事不對人”,要以自己的誠心誠意打動人,多站在他人的角度考慮,充分聽取并采納他人的合理意見和建議。三是語言得體?!傲佳砸痪淙?,“話不投機半句多”。要慎用指令性語言,多用商量的口氣,不能用“上方寶劍”來壓人,以免傷了和氣,影響感情。四是平心靜氣。在事情多心情煩、協調幾次不成、聽到“不同聲音”時,不犯“急躁病”,容得下話,容得下人,容得下事,經得住委屈,有“代人受過”的氣量和涵養。

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