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捐贈舊衣物范文1
“會師大地涌春潮，天山圣水釀瓊漿”，在這春光明媚，萬物復蘇的美好季節，xxxx集團公司的書記一行不遠萬里，滿載邊疆人民對老區群眾的深情厚誼和集團員工對xx師生的無限關愛，向我們遭受嚴重旱災的14鄉鎮的全體師生捐贈價值500萬元的高品質飲品，在此，我謹代表受贈鄉鎮的全體師生向書記一行表示崇高的敬意和誠摯的問候!向集團公司的全體員工表示衷心的感謝和深情的祝福!
xx地處甘肅中部，是國家級貧困縣。這里山大溝深，梁峁縱橫，地貧民瘠，干旱少雨，自然條件艱苦，經濟發展緩慢，自古就有“苦甲天下”的稱謂。發生在去冬今春之際的嚴重旱災，波及數省，歷時數月，靠天吃飯，十年九旱的xx當屬災中之重，全縣近20萬人民備受其苦：地因干旱而皴裂，人因干旱而愁思，畜因干旱而嘶鳴，禽因干旱而啼嗚。如此嚴重的災情，給xx教育也帶來了難以預想的困難：數萬師生飲水出現問題，部分學校甚至因缺水而無法正常開學!各級領導為此焦慮，廣大教師為此揪心，無數學生為此擔憂!在這久旱逢甘霖的熱切期盼中，xx集團有限責任公司的領導和全體員工急我們所急，想我們所想，將目光聚焦到xx教育，將愛心播撒到師生心靈，為我們受災學校師生慷慨解囊，無私奉獻!這種善舉義行無異于雪中送炭，送給我們的不僅是滴滴清泉，杯杯甘露，更是對我們師生的無限關愛和對我們xx教育的莫大支持!此時此刻，我們倍感激動和幸福!
教育是一項社會事業，xx教育之所以孕育出“三苦兩樂”教育精神，創造出神奇的“xx教育現象”，正是社會各界大力支持和鼎力相助的結果。“滴水之恩，必當涌泉相報”。在今后的工作中，我們將學習xx追求“更香、更純、更濃”高品質的至高精神和“建設一流企業，爭創全國名牌”的目標意識，克服困難，團結拼搏，樹立信心，凝聚力量，堅持走內涵發展之路，努力踐行精致教育理念，為打造金色教育品牌增光添彩!以優異的成績回報xx集團公司的領導和全體員工對我們的厚愛!
捐贈舊衣物范文2
舊衣捐贈，這本來就不是一個陌生的詞匯。隨著時代的發展，人們的物質生活越來越好，好多人的衣櫥里已經快塞不下了，結果一逛街，還是覺得櫥窗里的那一件最漂亮。
于是，買買買，更新更新再更新，大家的衣櫥里或多或少都有一些不再怎么穿的舊衣物。
之前有的會打包好，放在垃圾堆旁，但是畢竟是衣服，雖是舊的，但也不破，其實大多還是半新的，只是有的小了，有的不適合穿了，雖然拿去放，還是希望有適合的人可以穿，或者說可以適當的利用起來。
所以，打包的時候，會用塑料袋或者紙箱裝好，免得放在垃圾堆旁染了臭味，畢竟那些舊衣物也是洗干凈了裝起來的。
不過，總會看到剛放一會，就有人撿走了。
雖然不知道他們撿走是去做什么，但看到有人撿走，還是覺得欣慰的。
現在全民推廣這個舊衣捐贈，提高大家的意識，看宣傳應該是把舊衣服挑撿后，好的衣服送到需要的貧困人們的手中。
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1、送人，這個的話現在已經很少與人這么做了。以前的時候，真的有家里條件特別困難的人，鄰居親戚之間送去還能穿的舊衣服，人們會很感激，畢竟家里是真的拿不出這部分支出。但是現在不一樣了，大家的生活水平都上去了，你送的舊物如果是對方特別需要的還好，如果是不需要的，他要也不是，不要又怕傷害你的面子。那就十分尷尬了。所以，如果現在打算把衣服送給親戚朋友的話，首先要明確他人是否真的需要這件物品。物品最好是生活用品，而非衣物。 畢竟是貼身穿著，很少有人愿意穿別人的舊衣了。不過，有些地方保留著穿著兒童舊衣的習慣，尤其是嬰幼兒衣物，舊衣更加軟和舒適，甲醛含量也釋放地比較徹底。不過這個習慣，因人而異。
2、DIY改造，我們在網上也能看到有手工達人，用舊衣服做出各種各樣的小東西，在驚嘆的同時我們也可以自己試試。彩色地毯:把舊毛呢衣服裁剪后，搭配不同的顏色，扭成粗繩狀，可以盤成小地毯。圍裙、袖套:把衣服改成各種款式的圍裙，剪下長袖衣服的袖子安上松緊帶做袖套，大人做飯、小孩學畫畫都可穿上它，方便實用。小抹布：棉布衣服舊了，剪成小塊，做成小抹布，抹洗灶臺、桌子等。抱枕、小包包：紗線、毛線衣服可以做成舒適美觀的小抱枕，漂亮的小包包。購物袋、收納袋：背心式衣服或T恤衫剪了袖子，用縫紉機縫合下面，翻轉里面就是一個環保購物袋，大一點的T恤還可做被子收納袋。做收納盒：喬其紗等輕便的衣服可以罩在鞋盒上、紙盒上做成長方形的收納盒。鞋墊、納千層底：厚一點的衣服舊了，可以用剪刀剪成長條，用生面粉把布一層一層的黏合在一起放在太陽底下曬干做成的布骨，然后做成鞋墊繡上精美的圖案，穿在腳底 美觀又結實，也可以拿成千層底，做成布鞋。拖把：可以把舊的棉毛衫棉毛褲剪成一根一根的長條，自己扎成拖把，既吸水又耐用。玩具：舊衣服還可改造成其他的小玩具，如小孩玩的沙包、結成繩索做跳繩等。
3、公益捐贈，這個也是當下人們倡導的一種舊衣處理方式。衣物清理干凈后，可以捐贈給貧困山區的留守兒童或老年人。大師以前參加過這樣的公益活動，他們會上門收取衣物，十分方便。不過小區的收衣箱經常被爆出捐贈衣物被轉賣的事情，小編建議還是直接捐贈給公益機構比較合適。有貧困山區聯系地址的，可以直接快遞過去。
（來源：文章屋網 ）
捐贈舊衣物范文4
讓貧窮的人穿上新裝，卻讓他們失去工作！
外力介入貧困社區引發的蝴蝶效應告訴我們：愿望總是美好和簡單的，踐行卻往往復雜而艱難。
童話故事《漁夫與金魚》不僅告訴我們過度貪欲的結果將是一無所獲，它還反映了貧困的根本問題：窮人缺的并不僅是基本的生活資源，單純的物質捐贈并不能賦予其尊嚴和持續生存的能力。
對于很多致力于解決貧困問題的社會企業而言，如何能讓窮人在得到短期生活物資的同時，又獲得改善長期生活條件的能力，是一個復雜而艱難的命題。
和TOMS一起“買一捐一”
2006年初夏，美國人布雷克?麥考斯基（Blake Mycoskie）來到阿根廷。在那里，麥考斯基發現由于極端貧困，孩子們長期光腳走在二氧化硅過量的土地上，患上了種種腳部疾病。一天，他在路上偶遇一批都市游客正發放為農村孩子募捐來的舊鞋，但很多舊鞋的尺碼并不合適。
是年，麥考斯基用30萬美元在美國加利福利亞州的圣莫尼卡創立了一家名為TOMS的社會企業（Toms Shoes），締造了著名的買一捐一“BOGO模式”（buy one gives one）。
TOMS鞋提倡舒適度第一，采用環保材料，以阿根廷當地傳統布鞋“Alpargata”作為設計來源，秉承極簡設計思路，零售價在48美元到85美元不等。而消費者每買一雙鞋，TOMS就向一個沒有鞋的孩子捐出一雙新鞋。
很快，《洛杉磯時報》生活版發現了麥考斯基的商業創意，頭條報道給他帶來了生意，登報當天就有900多張訂單，咨詢者把他的手機打到沒電。短短四個月TOMS就賣出1萬多雙鞋，漸漸成為好萊塢明星們休閑裝束中的最愛。
隨著捐贈范圍的擴大，TOMS公司成立了一個叫“TOMS之友”的部門，負責在全球各地尋找篩選當地有影響力的慈善組織，幫助他們找到需要鞋的孩子。與他們合作的組織還包括世界宣明會、柬埔寨兒童基金、世界村等。這些組織為TOMS提供孩子們的鞋碼，并在收到鞋子后把孩子們拿到鞋子的照片和活動過程提供給TOMS，再由TOMS的博客。由于孩子們的腳長得很快，TOMS會每隔半年到一年給孩子們提供一雙新鞋，一直陪伴他們度過童年。
2010年，TOMS布鞋在全球擁有超過500家店面，賣出100余萬雙鞋子。
免費捐贈打擊當地就業？
伴隨著TOMS鞋的迅速躥紅，“買一捐一”模式也遭到了諸多質疑。部分人對消費慈善本身表示反感，他們諷刺TOMS鞋只是讓那些發達國家里沒多少錢又想穿品牌、跟上潮流的人花錢買了份良好的感覺而已，其實他們根本不在乎發展中國家的疾苦。
麥考斯基對此并不十分在意。他強調TOMS是社會企業，是有持續性行善能力的盈利性組織?！百嶅X和為世界做好事不是非此即彼的選擇。我想證明，社會企業是一種可行的商業模式，企業家也可以成為人性大使?！?/p>
但又有更多持批評意見的人認為：選擇有利于社區長遠發展的捐贈模式，需要考慮捐贈成本和情感因素，一廂情愿的捐贈可能并不能解決當地社區最迫切的問題，反而會對當地制造業產生一定沖擊。
免費鞋子可能會搶走當地制鞋企業的客戶，造成當地更多的失業。研究者Garth Frazer發現，1981年~2000年間，非洲服裝業產能下降40%，就業減少50%，這與大量海外捐贈的二手衣物充斥當地市場不無關系。
洲際運輸在經濟上也沒有效率，洲際運費比鞋子本身的造價還高。TOMS布鞋在一些勞工權利尚未得到有效保障的地區建立的工廠，也很難擺脫美國“血汗工廠”的標簽。
因此，有專家建議，TOMS還不如捐贈布料，在捐贈地組織婦女生產用于捐贈的鞋子，雇傭當地人、采用當地原料，這樣的“造血式”社企能比“捐血式”的消費慈善更有效地支持貧困地區成長。
雖然這樣的建議不可能讓麥考斯基顛覆他賴以成名的“BOGO模式”，不過孟加拉一家名為“格萊珉優衣庫”的社企也許可以給我們提供一個“造血式”社企的實踐模板。
用當地材，雇當地人
2010年10月，日本迅銷集團優衣庫與“窮人銀行”格萊珉保健信托合作，在孟加拉國建立了社會企業“格萊珉優衣庫”。合作雙方希望采購當地原料，并利用優衣庫設在孟加拉的合作工廠向孟加拉國內市場生產每件1美元左右的服裝，通過格萊珉銀行的網絡招募員工及委托銷售，以改善當地民眾的生活質量、增加就業機會。
格萊珉優衣庫的銷售目標是第一年10萬件，三年后100萬件，公司的盈利用于擴大再投資，計劃2013年創造1500個就業崗位。負責格萊珉優衣庫商品銷售的是格萊珉當地婦女，這些來自貧困農村的女性從銀行取得貸款，以自家為店鋪，在附近的村莊走街串巷，細心講解各種商品的特點。
被稱為“窮人的銀行家”的格萊珉銀行總裁?尤努斯認為，與迅銷集團合作推動的社會企業是一個史無前例的全新形式――它能給當地人帶來一份有尊嚴的工作，從源頭上解決貧困，而不僅是短期的捐資濟困?！皩@得的利潤用作社會企業新的資金，1美元將變成數倍的價值?！?/p>
看上去很好，但格萊珉優衣庫的模式亦非全無爭議。尤努斯曾向媒體稱，“我們利用優衣庫的技術，可以讓更多苦于寒冷的人解決穿衣問題。”然而人們了解到的事實恰恰相反――格萊珉優衣庫并不能解決窮人穿衣問題。
孟加拉國是全球最大的棉T恤出口國家、對歐盟的第二大套頭衫和牛仔褲出口國、世界第三大針織服裝出口國。2009－2010 財政年度，成衣業占孟加拉國出口總額的78％，成衣出口金額在2011年6月達到約 220 億美元。
盡管格萊珉優衣庫一再強調服裝的結實、耐用、質優等優點，但其生產出來的衣服，售價比這個紡織業大國當地銷售的成衣貴上兩三成甚至更多。在孟加拉，1件T恤的市場價格在0.5美元左右，格萊珉優衣庫的售價則是1美元。
因此，雖然格萊珉優衣庫讓窮人們自力更生，而不是簡單的接受捐贈，但從大環境來看，在原本紡織業就很發達的孟加拉，真的需要增加一家制衣企業來促進就業嗎，其對產業及市場的價值何在？
此時回過頭來再看TOMS。那些認為TOMS應該在當地建廠的想法固然美好，但麥考斯基的猶豫亦不無道理。不同國家和地區的情況千差萬別，在當地建工廠，選擇什么產業、建于什么位置等，受當地的經濟結構、人力資源結構、政策與市場環境、生產技術等眾多因素影響，稍有不慎，就會淪為重復建設的雞肋。
教窮人賣二手衣
那么，有沒有一種既能讓窮人穿上價廉物美的衣服，又能解決當地就業問題的社企模式？丹麥NGO組織DAPP在非洲的二手衣回收項目在向你招手微笑。
DAPP（Development Aid from People to People）是一家非營利國際網絡組織，自20世紀70年代誕生以來就開展了一系列反種族隔離運動，通過成人掃盲、改善生計、衛生和環境的綜合治理改善并消除貧困，并以創辦社會企業的模式，致力于促進歐洲、非洲、亞洲和美洲的團結、合作及發展。
2011年4-10月，國際志愿者陳征宇參與了DAPP在非洲馬拉維的二手衣物項目，將從歐美收集的二手衣分銷到當地。
在馬拉維，因生產成本的緣故，新衣服價格高昂，只有權貴階層才消費得起。而二手衣物則是普通民眾的主要消費市場，很多當地人從事二手衣買賣。
DAPP的二手衣項目模式是從歐洲和北美國家收集募捐的二手衣物，運往非洲，并將收到的衣服和鞋子按類別和質量進行排序，然后將它們稱重，以批發價格賣給當地人進行分銷。
該項目的目的有三：一是回收歐美地區二手衣物，減少浪費；二是給非洲當地提供就業機會以及高品質又能消費得起的衣服和鞋子；三是項目的盈利所得用于DAPP在非洲開展的農業支持項目、教育培訓項目和艾滋、瘧疾等疾病的救助。
在贊比亞，DAPP擁有30個零售商店，雇用超過140名工人。二手衣的銷售以一個月為買賣周期。每個月的月末，衣服和鞋子會送往當地店鋪，與此同時，上一輪剩下的存貨將會降價清理以騰出位置。在第一周的周期，所有的商店維持原價，然后在第二周和第三周開始打折出售。月末最后一周，剩余的衣服會以非常低的價格清貨，這樣窮人也可以負擔得起，同時讓經濟水平較好的人在第一周可以買下高品質且符合流行趨勢的衣服。
這樣的模式在當地取得非常大的成功。歐洲和北美每年有10萬人捐贈二手衣物，僅2010年，就有4.22噸的衣服和140噸鞋售出。DAPP估算，每500噸的衣服可以讓約5萬個家庭和30萬人從中受益。
天使還是魔鬼？
你也許想像不到，這樣一家社企卻在歐洲和美國遭到一些消費者的抵制?！按蛑壬啤焯柕亩忠挛锞栀洝报D―人們斥責。
對DAPP進行過半年觀察的陳征宇也認為，二手衣物捐贈對于當地紡織業有不利影響是毫無疑問的，而其對就業的促進作用則仍需商榷。
Afrol News（非洲新聞）報道，盡管DAPP號稱為非洲提供了超過4萬個就業機會。但在馬拉維，大量二手衣物導致當地數家紡織公司關閉，莫桑比克和肯尼亞也有此趨勢。與此相對，在商業模式下運作的DAPP利潤豐厚。
最近，挪威的主要貿易聯盟表示反對捐贈舊衣，“馬拉維最大的紡織企業不得不關閉，因為它無法與來自斯堪的納維亞半島的二手衣競爭。”莫桑比克、烏干達和贊比亞的紡織業已經破產，紡織工人組織罷工以應對威脅。
由于DAPP說服馬拉維當局，二手衣的項目被歸類為發展援助。因此，他們享受了丹麥海關部門的特殊待遇，只需要支付不到一半的紡織品進口稅。NorWatch（挪威一家非政府組織“挪威觀察”）的觀察員認為斯堪的納維亞舊衣公司“完全壟斷”著馬拉維的紡織品市場，服裝的質量和衛生也存在隱患。僅在肯尼亞，每年就進口了總價值60億歐元的舊衣服。根據挪威貿易聯盟測算，二手衣是國家的第七大進口類別。隨后肯尼亞的新興紡織行業開始抵制二手衣。
不過，DAPP挪威辦公室的Jesper Pedersen回應，這些所謂的問題是記者捏造的，“中國和土耳其生產的廉價衣服才是非洲紡織業最大的威脅。”
爭議尚未平息。對DAPP這種二手衣模式的這些批評，似乎又回到了本文開頭，2006年初夏，麥考斯基在阿根廷看到游客們分發二手鞋的那一幕。
社企不是救世主
各種不同模式所獲得的贊揚及其所經受的批評告訴我們，由于不同國家和地區之間的巨大差異，很難找到面面俱到、毫無瑕疵的社企模式。正在美國讀商科博士的關注公益人士白羽認為，好的慈善模式一定是可循環的，而不是劫富濟貧。從這點上說，TOMS不但做到了邊盈利邊慈善，還讓消費者擁有參與感和自豪感，成為慈善行動的一分子。只要企業可以公開透明地讓消費者了解捐贈環節，或是像TOMS一樣邀請消費者一起去非洲參與志愿者活動，就可以解答那些質疑，進一步推廣理念，實現良性循環。
陳征宇則表示，關于捐贈和二手衣物回收這樣的話題，在國外有很多的探討和爭議，無論是用數據模型還是個案佐證，都不足以證明哪種模式更有效率。
捐贈舊衣物范文5
快時尚的另一面
時代在快速發展，時尚的更新迭代速度也越來越快，商場里光鮮亮麗的服裝層出不窮、琳瑯滿目，讓購物愛好者們目不暇接，從不擔心無新衣可買。對于這些時刻追逐著時尚的人士而言，北京王府井的APM商場無疑是令人心醉神迷的購物選擇，那里矗立著H&M、FOREVER 21、ZARA、優衣庫、PUMA等快時尚品牌專賣店，店鋪設計簡潔，裝潢新潮，人流摩肩接踵。每當夜幕降臨或者周末到來時，這些店鋪中的試衣間外都會排起長長的隊伍，每人手捧著三五件華服，興致高昂地試衣、挑選、付款購買，然后輕盈而愉悅地提著碩大的購物袋離開。
然而，就如同有陽光的地方總會有陰影，這繁華景象的背后也隱藏著另外一面，那就是海量紡織品的回收問題――新衣服紛至沓來，舊衣服又該何去何從？目前，紡織服裝業已經成為世界上僅次于石油業的第二大污染行業，每年都有數以百萬噸計的紡織品與鞋類產品被生產出來，考慮到時尚達人們家中衣褲鞋帽的閑置率，這不僅直接造成了自然資源的巨大浪費，而且絕大多數產品的最終歸宿竟是垃圾桶。
據美國環境保護署最新數據，2013年美國產生了1202萬噸非耐用類紡織、橡膠與皮革產品（以衣物和鞋類為代表），而其中被丟棄的高達1019萬噸；據中國紡織工業聯合會統計，2014年我國纖維加工的總量達到了5000萬噸，超過了全球總量的一半，其中，再生紡織品約占12%；而全球每年大約有15%的紡織物料在生產時即被浪費。如此龐大的紡織品與橡膠皮革品數量，其生產的每一個階段都會存在對地球環境與資源的潛在威脅，如再不提高回收利用率，那么快時尚行業只會遭受越來越多的惡評與抵制。因此，目前越來越多的國際快時尚品牌公司和設計師開始覺醒，“可持續時尚”已經成為設計界最重要的課題。
從2010年起，H&M過去的年度《企業社會責任報告》升級為年度《環保自覺行動可持續發展報告》（CONSCIOUS ACTIONS SUSTAINABILITY REPORT），并且每年《環保自覺行動亮點集錦》，將環保自覺的理念上升到了與企業社會責任同樣的高度；之后更是在快時尚品牌中率先行動，將以H&M門店為入口的舊衣回收活動愈演愈烈。2015年8月25日，H&M宣布每年將拿出100萬歐元，用于促進服裝回收再利用技術的開發。這些舉措都為這家以快時尚著稱的公司在舊衣資源利用、企業環保形象、品牌產品促銷等多方面帶來了良好收益。與此同時，PUMA 推出了可降解、可循環利用的In Cycle系列，優衣庫也已推出全產品回收計劃，ZARA的母公司INDITEX從2007年開始，已經在全球建了超過1300家生態店。雖然快時尚公司一直在努力倡導環保與衣物回收利用，但這項任務繁重、對科技含量要求頗高的工作并非快時尚公司的專長。在這種情況下，I：CO公司逐漸顯現在大家的視野中。
I：CO的橫空出世
I：CO公司成立于2009年，公司名意指I Collect，即自發回收，致力于收集二手鞋類和衣物，通過其獨特的全球回收體系為眾多時尚品牌提供舊衣解決方案，目前在德國、英國、美國和日本均設有回收再利用機構，已與60多個品牌建立了合作關系。成立短短幾年，I：CO就取得了這樣的成績，一個很重要的原因是它的母公司SOEX集團是世界上規模最大的專門從事紡織品和鞋類回收及再利用的環保機構。
SOEX總部位于瑞士，其最大的專業設施位于德國東北部的沃爾芬（Wolfen），此外，在世界各地均擁有纖維回收利用設施。SOEX集團1天的舊衣處理量高達300噸以上，無數廢舊紡織品、鞋類或不幸未獲得青睞的時尚服飾源源不斷地涌入集團的生產線，遵循400多項標準進行分類和評級，而后就去完成它們被再穿著、再使用、再循環的使命，甚至被用來產生再生能源，其目標是形成紡織品消費和回收的閉合循環，實現紡織品的零浪費。
I：CO的回收系統既簡單又巧妙，吸引了眾多商業伙伴，比如 H&M、American Eagle、Levi's、The North Face、Intimissimi、Adler、Reno、Puma 等快時尚標桿品牌。作為一家環保企業，I：CO并不反感時尚越來越快的訴求，在力圖配合快時尚的同時，其致力于為浮華時代背后的海量紡織品找到最合理的回收利用方式。大體來說，I：CO與其商業伙伴們的合作方式是這樣的：首先，通過零售商收集衣物和鞋類；之后，將衣物和鞋類送達工廠，在其中進行進一步分揀、回收和再利用；最終，形成一個封閉的紡織品回收循環系統。不管對于品牌廠商還是消費者來講，他們只需要了解I：CO的商業哲學和基本模式就會知道，I：CO的紡織品回收利用系統無疑是極為便利的選擇。與I：CO的合作使得品牌生產商和零售商可以通過這個平臺對產品負責到底，并實現可持續的、100%的資源回收再利用；對消費者而言，他們可以將不再喜愛或不再適用的衣物送到I：CO合作的品牌店鋪，踐行環保理念的同時，還可獲得購物折扣券。I：CO公司市場總監Jennifer Gilbert表示，截止到2015年，I：CO已經在全球收集了近17萬噸二手衣物和鞋類，其中有近40%的純棉衣物已被加工再利用，重新生產成新款又耐用的產品。
I：CO不同于其他回收公司，首先，該公司并非單純回收衣物鞋類，而是通過有序的收集與合理的分析，提出下一步的最佳處理方式。在這一過程之中，每一個人都很容易參與進來，只需要將廢舊衣物送至自己附近的品牌合作店，就可以為自然循環系統貢獻自己的一份力量。其次，I：CO通過對衣物和鞋類的回收原料進行加工，打造了紡織品回收再利用的閉環產業鏈條（a closed loop recycling structure），為未來“循環經濟”提供了可持續的經濟手段，也方便其合作伙伴間進行專業知識和技術的交流合作?！癐：CO主要是為可持續的經濟提供可能”，I：CO的經理Nicole K?segi說，“理想情況下，原材料將可以被無窮無盡地使用很多遍?！币话銇碚f，I：CO會將狀況較好的衣物作為舊貨進行二次銷售。剩下的則根據材質進行分類與利用，比如衣物可用于制作填充材料、鞋墊、絕緣材料、清潔用布等，甚至被磨成纖維，紡成紗線或制成新的紡織品；鞋子則可應用于地板材料、鑰匙皮扣等。公司總經理Christoph von Hahn曾這樣憧憬未來：“最理想的世界就是材料可以無休止地循環利用，這就意味著，即便一件產品的生命周期結束了，也還可以再次回收，并生產出新的產品，這樣的循環是無止境的?！?/p>
攜手創造時尚新生
I：CO最受關注的受惠者是快時尚品牌H&M。2013年2月，H&M在全球啟動大規模舊衣回收計劃，并提出宣言：“讓我們共同創造時尚新生，不要讓時尚被白白浪費”。消費者可以將任何品牌、種類的舊衣服放進任一H&M門店的回收箱，由I：CO來負責賦予它們新的生命，而H&M則回饋給消費者1到2張85折優惠券，在一定期限內用于購買店內的正價商品。對于服裝業年產值高達1.3萬億元的中國市場而言，舊衣回收市場無疑非常龐大。這一計劃很快在中國所有H&M門店展開，覆蓋了45個城市的近140家門店。截至2015年，H&M已經通過這個計劃在全球回收了13000噸紡織品，這些紡織品成就了6500萬件新T恤；其中，H&M僅在中國就收到了964噸舊衣服，超過了美國、英國等國家。以中國的舊衣回收項目為例，I：CO在對回收衣物的價值進行綜合估價后，會支付H&M相應的費用，并承諾每回收到1公斤衣物，就向聯合國兒童基金會捐贈0.02歐元，實現了慈善與環保行動并舉。
H&M的舊衣回收計劃推行非常順利，2014年秋季，H&M首次推出以牛仔時裝產品為主的“時尚新生系列”，并在產品介紹中寫道：“它們取材于未使用有害化學品種植的棉花，以及我們通過舊衣回收項目所獲得的纖維?！闭缙鋸V告所言，該系列產品的制作面料中有20%的回收棉正是來自于回收的舊衣物。同年，H&M憑借其大規模舊衣回收活動一舉斬獲了聯合國開發計劃署協辦的首屆德勤中國可持續發展大獎的可持續發展創新獎，獲得了“以設計、創新和責任感著稱的全球時裝公司”的美譽。
2015年，H&M提出新口號“There are no rules in fashion but one：Recycle your clothes（只有一條時尚法則，你的衣物是可回收的）”。這一年，H&M回收了超過1億噸閑置衣物，拿舊衣回收計劃中所回收材料做成的衣服數量已經是2014年的3倍，而這個數量還在不停地快速增長。此外，H&M的環保系列也被融入到了其全年產品當中，涵蓋了男裝、女裝和童裝，消費者可以通過綠色吊牌來判斷該產品是否屬于環保服裝。H&M用于環保面料衣物的成本不得而知，但就H&M方面來說，即便目前成本相對較高，其對品牌發展的意義也是重大的。通過犧牲眼前的部分利潤來推動環保概念，可以帶動時尚界其他品牌一起來采購環保面料，通過龐大的訂單量降低面料成本，進一步帶動整個供應鏈發展，并擴大可持續發展棉花的種植面積，從而形成良性循環。
2016年的世界舊衣回收周，許多人驚奇地發現，H&M讓回收舊衣物變成了一件看起來很酷很科技范兒的事情：在充滿格調的灰色濾鏡下，圖像結合文字為人們講述著H&M的回收方式與理念――99%的舊衣服都會被再穿著、再利用、再循環，最后的1%則被轉化為新能源；就連研磨過程中產生的粉塵也被過濾收集，制成新材料。并且，H&M舊衣回收項目相關負責人還提到，企業從舊衣回收項目獲得的盈利將全部捐贈到H&M于2007年成立的環保自覺行動基金會，并全部投入到社會活動與紡織業資源回收的研究及創新項目中。如此大力推行舊衣回收計劃，H&M的目標是最晚于2020年，確保旗下全數產品系列所采用的棉花均來自可持續的來源。正如H&M多次在可持續報告中提到的，要實現紡織品閉環循環，必須從源頭上控制資源消耗。
創建“零浪費”城市
I：CO有著雄心勃勃的目標，即為了2020年前在美國創建第一個“零浪費”的城市而不斷努力。H&M只是I：CO眾多合作伙伴中的一個，諸多有著相似理念的快時尚品牌，如Levi’s、The North Face、Puma等，目前都已加入到了這一時尚環保大軍中。其實，即使是快時尚行業的巨頭，也終將面臨生產資源緊俏、成本上漲的麻煩。對回收再利用技術乃至可持續原料的研發，既是為了改變負面形象，也是為未來獲得產品原料而籌謀。
有著163年歷史的Levi’s品牌誕生于美國舊金山，經過漫長歲月，逐漸成為該市的標志性品牌。如今，舊金山的目標是成為一個“零浪費”城市，因此當地環保署主動出擊，聯合Levi’s和I：CO共同推動首個大型紡織品回收再利用計劃。以前，舊金山每年送往垃圾填埋場的紡織品高達2萬噸，是當地三大主要垃圾之一。該回收計劃開展后，當地垃圾填埋場的廢棄物填埋率已降到原來的80%，降幅居全美國之首。目前，Levi’s還在與當地建筑公司一起研究如何將回收的丹寧布料用于建筑建材。在與I：CO公司的共同努力下，Levi’s在傳統生產的基礎上逐步建立起使產品生命周期更加可持續的科學方法，推動了產業的發展。
另一品牌合作商The North Face啟動其循環回收計劃的初衷是為了協助處理每年送往垃圾填埋場的近100萬噸廢舊紡織品。為此，它成立了“Clothes the Loop”項目，鼓勵消費者去實體店捐贈衣物。2013年，The North Face只在10家店鋪試運行這個項目；到了2015年，該項目已經被推廣到了其在美國所有的店鋪，并計劃很快在全球范圍內推廣。Puma公司的CEO Bj?rn Gulden曾說過：“可持續發展是Puma發展的重要價值因素，可以引導公司加快步伐，朝著更為公正、可持續的工作方向發展?！?2012年，Puma與I：CO聯手在中國推出“Bring Me Back”行動，消費者可以到店內捐贈衣物，每件物品可換取一張價值50元的現金抵用券。2013年，Puma居然專門推出了一個環保副牌――In Cycle，從設計到生產都倡導“可回收”概念：其產品可采用生物循環或技術循環進行分解。
捐贈舊衣物范文6
親愛的朋友們：你們好!
你是否能回憶起自己小時候的生活情境?那伸出腳趾的軍用跑鞋;那紅彤彤的生了凍瘡的手;那黝黑臉上的蘿卜絲尤其是在寒風中瑟瑟發抖需要用跑步來取暖的場景。在中國的西部，在貴州畢節，在許多貧困的地區，孩子們在冬天就是這樣，他們需要一件能溫暖他們幼小身體乃至心靈的冬衣。
這種愛會傳遞到千里之外的西部甘肅，讓孩子們在冬日的清晨能感受到暖陽的溫暖，這種溫暖就來自于大家的心靈的給予。
給與別人幸福，自己收獲快樂。我們只需把自己閑置的物資捐獻出來，把他們交給最需要的人。這樣的一份愛心，一份關懷，足以點燃一個孩子的希望。
【捐贈相關事宜】：
1、對象：本次捐贈對象為xxx學校一所xx小學，xx中學。這些孩子身高1.2米1.7米。
2、種類：棉內衣、羊毛衫、毛線衣、冬裝外套、棉褲等適合秋冬穿的?？梢允呛⒆哟┻^的，只要干凈整潔就好，也可以是新的。
3、物流費：因為我們是一家純民間公益社會團體，所有的活動費用全部來自愛心人士的捐贈，請大家在自己的范圍之內，奉獻一點物資運輸費，積少成多，聚沙成塔。
溫暖的冬衣捐助倡議書
隆冬將至，對于生活在都市一隅的您而言，換上嶄新的棉衣御寒是件再平常不過的事。但是，您是否想過，在一些地區，依然有人在冬天只能穿著單衣，依然有家庭人均不足一條棉被?在刺骨的寒風中，陪伴他們的只有凍紅的面龐，干裂的唇角，長滿凍瘡的手腳。
一件棉衣、一件毛衣、一床棉被褥也許只是你壓在箱底的負擔，但對于貧困的同胞們來說，卻能為他們營造出冬日的暖陽。人行其善、物盡其用，長江社區在此發起溫暖的冬衣捐助倡議，讓不用的衣物可以繼續發揮它們的使用價值，只需收拾一下你的衣柜，整理出衣柜里長年不會再穿，或者已經不合體的衣服，捐助給需要的人過冬衣物，給他們帶去一份溫暖和感動。
或許我們現在還沒有能力消除他們的貧窮，或許我們現在捐出的一件衣服一條被子，也不足以讓他們過上跟我們一樣的生活，但是珍貴的愛心，一定能讓接受捐贈的所有人都能感受到素不相識的人們送出的溫暖與祝福。
贈人玫瑰，手有余香。讓我們從捐贈舊衣物做起，溫暖那些在寒風中顫抖的身影!讓我們一起，將這愛心的點滴匯成一條奔騰的河流，讓這河流穿過冬的寒冷，到達那些被冰冷覆蓋的心靈。讓我們行動起來，用我們的熱情和愛心，讓他們今年的冬天像春天一樣美好!
冬衣募集項目倡議書
寒冬即至，北風呼嘯。屆時也許身處大城市的您和您的孩子，已經穿上嶄新而而保暖的大衣，或和家人圍坐火爐取暖，抑或在擁有暖氣的室內享受天倫之樂、孩子們享受童年快樂。
可您是否了解過，在茫茫大山環抱的山區，有一群大山深處的貧困孩子，卻在瑟瑟寒風中不住顫抖。他們所急需的，只是一套能帶給他們溫暖的冬衣!有了這些溫暖的冬衣，他們就可以堅持正常學習、生活，享有生而平等的為人權利。
獅子會，國際最大的NGO組織，也是目前公益慈善事業的先鋒，以正己助人為己任，以We Serve為最高組織準則。此次獅子會的發起獅友們正是看到了很多貧困山區孩子缺乏冬衣過冬的嚴峻現狀，特地聯合其它公益組織，發起【1+衣】O2O冬衣募集項目，旨在觸發和引領全社會的愛心力量，共同做一件有價值有意義的事情。
在此，我們倡議：讓全社會攜起手來，把您家中閑置的二手冬衣捐獻出來，我們會設立不同的二手冬衣搜集點，廣泛接收獅友及社會各界愛心人士所捐贈的御寒衣物(新舊不限，干凈整潔即可)，為大山里的孩子們送去溫暖!
