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建筑工程項目管理規范范文1
建筑工程項目管理對于建筑施工質量有著十分重要的作用，其關系到建筑工程的施工質量和施工安全，且對于建筑工程質量是否能夠達到規范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項目管理在我國的發展不斷深入，項目管理逐漸開始廣泛應用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業的經濟發展能力，促進市場經濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著更合理更先進的趨勢進行發展。建筑行業必須要加強對建筑工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實施到建筑工程的每一個施工環節中，從而以提高建筑工程的的施工質量。
2建筑工程項目管理在我國的發展過程
建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內外很多學者開始對項目管理進行相關研究，使得項目管理在不斷發展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項目協會（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建筑工程中是在1984年云南建設的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建筑工程的時間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果后，建筑工程項目管理開始在我國進行快速的發展，目前我國對于建筑工程項目管理已經研發出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監理制。
3建筑工程項目管理存在的問題
3.1建筑工程項目管理合同水平較低
我國建筑行業對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進行相關的約束。建筑行業的建筑工程合同基本是由承包方進行制定的，其在合同中過于追求經濟利益，合同的很多規范都不符合建筑行業規定要求。國際咨詢工程聯合會編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會應用性不高，很多建筑企業對其的了解都不夠深入，導致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規范性與合理性。
3.2建筑工程項目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業為了加快建設時效性，而在項目管理中對建筑工程管理進行相關縮減，使得項目管理無法發揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設較多方面，貫穿于整個建筑工程的建設過程，其的合理性對于建筑工程質量影響很大。建筑工程項目過于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規范性不斷降低，不能對建筑工程進行深入的管理。
3.3建筑工程項目管理缺乏合理監督
在制定建筑工程項目管理時，相關部門對建筑工程項目管理的監督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規范性得不到相關保證，其的一些不合理之處難以進行及時改進。建筑工程項目管理需要管理部門和專業人員進行監督，以保證建筑工程項目管理實施的合理性，而缺乏監督人員與監督部門的情況，導致建筑工程項目管理實施工作難以進行有效開展。
4創新建筑工程項目管理的對策
4.1創新建筑工程項目管理責任制
建筑工程的項目管理人不是個人體制，其需要有著專門的項目管理責任制進行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責任制的建立。在建設建筑工程項目管理責任制時，需要根據建筑工程的實際建設情況，制定相關項目管理責任，以明確管理人員的監督與管理作用。在建筑工程項目管理責任制實際應用在項目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協調，使得建筑工程的施工信息能夠進行有效的共享。創新建筑工程項目管理責任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規章制度，也有利于保證施工人員和施工技術得到相關的管理約束。
4.2創新建筑工程項目管理規章制度
在創新建筑工程項目管理規章制度時，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據建筑行業的施工規范和施工要求，對建筑工程進行相關管理規章制度的確定，以保證制定的規章制度能夠有效的實施到建筑工程施工中。建筑工程管理規章制度需要包含獎懲、監督和責任以及計劃等制度，并同時具有較高的法律意識和先進項目管理思想，使得規章制度能夠深入貫徹實施到建筑工程實際施工細節中，防止建筑工程出現違規施工情況。
4.3創新建筑工程項目管理的發展戰略
建筑工程項目管理若想進行長期的發展，必須要貫徹實施可持續的發展戰略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會的要求。在進行建筑工程項目管理戰略創新制度時，其需要根據建筑行業的實時發展情況與社會要求，進行合理的發展戰略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰略目標能夠有效實現。
5結語
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實施到建筑施工中，使得其能夠對建筑工程的各種施工環節進行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進行合理的實施，不但有利于提高建筑工程的施工質量，也有利于規范我國建筑行業的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創新有著較多有利作用。
參考文獻：
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建筑工程項目管理規范范文2
Abstract: With the progress and social development of era,construction project management is also facing new challenges and difficulties. Only by taking more advanced management concepts,supplemented by more scientific means of management,construction project management could be made more efficient and better serve the socialist economy.
關鍵詞:建筑工程;項目管理;問題;創新;發展趨勢
Key words: construction engineering;project management;problem;innovation;development trend
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0034-02
0引言
建筑工程項目管理指的是建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。近年來,隨著工程建設項目規模的擴大、施工技術難度和施工質量要求的提高,建筑工程項目管理也面臨著新的挑戰與困難。要想在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地,用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。各建筑企業就必須不斷加強和改進工程項目管理的水平,用科學、經濟的管理手段達到“低成本管理獲取高經濟效益”的目標。
目前,雖然許多大中型工程相繼創新項目管理體制,包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等,但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,究其原因,這些事故無一例外的都與項目管理不善、管理不規范有關。
1目前建筑工程項目管理過程中存在的問題
1.1 “項目上馬建班子,項目完工散攤子”的現象普遍存在
建筑業部分從業人員對項目管理認識模糊,項目組織缺乏規范性。主要表現在項目經理部組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行資源配置,而是按行政編制組織生產,固化現象嚴重,造成生產過程中大量窩工浪費。
1.2 項目管理人員素質有待提高
目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面,而對甲方項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。
有的項目經理連資質都沒有,項目經理本人不到位,或者掛帥不出征。夠資質的建筑企業把工程項目轉承包給自制不達標的企業或個人,只要向企業上交管理費即可,企業不管不問,最后漏洞百出。
1.3 相關法律、法規不健全
在建筑項目管理領域,盡管我國有相關的法律及規章制度,但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導性實施準則?！坝蟹ú灰?執法不嚴” 、“人情工程”等現象隨處可見。
2現代建筑工程項目管理的發展趨勢
2.1 建筑工程項目管理的全方位科學化
2.1.1 建筑工程項目管理方法科學化。
在建筑工程項目管理過程中推廣“目標管理方法”,即“MBO”方法,精髓是“以目標指導行動”,即工程項目管理的宗旨是通過開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動,從而實現控制投資(成本)、進度和質量三大目標。
首先是通過分級細化的成本核算方法實現投資(成本)控制;由已被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額控制建設項目總投資,進而各建設行為主體都應有自己的投資控制目標。通過“工程網絡計劃”控制工程進度目標。通過“三全”、“一多”的“全面質量管理(TQC)”方法控制質量目標。從而實現“全員、全企業和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。
投資(成本)、質量、進度三大目標的關系是矛盾的,也是統一的,每個工程項目的三大目標之間都有最佳結合點,不可能三者都優,更能偏廢某個目標而片面強調另一個目標,應做到綜合優化,以滿意為原則。
2.1.2 工程項目管理手段實現信息化。
工程項目管理是高科技應用的廣泛領域,這是因為現代化的工程項目管理是一個大的系統,各系統之間具有很強的關聯性,管理業務十分復雜,有大量的數據以及關系需要處理,需要使用和存儲大量信息,沒有先進的信息處理手段是難以實現的。必須集中力量,大力開發工程項目管理系統軟件,做到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。
同時要真正用好網絡計劃,就必須實現網絡計劃應用的全過程計算機化,這也有待于企業整體管理素質的提高。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓,并作為上崗考核的重要內容。
2.1.3 “有法可依,執法必嚴”是工程項目管理科學化、建筑市場運行正?；挠辛ΡＷC。
當我們正致力于建立現代企業制度的時候,西方發達國家已把精力投向項目管理。
項目作為我國當前經濟發展的重要構成因素,它的成敗成為國家、企業和社會最為關心的問題之一。要使業主真正成為項目法人就必須依法辦事,按建設程序辦事,按規范化要求進行工程項目管理。
中國建筑業協會工程項目管理委員會受建設部委托,立項制定了《施工項目管理規程》,《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程施工會同(示范文本)》等都是工程項目管理規范性的文件。我們開展工程項目管理,必須嚴格按法規、規程、規范和標準辦事。
2.2 建筑工程項目管理要勇于創新
2.2.1 在思想上要有創新觀念。
創新觀念就是敢于創造,敢于改革,敢于做外國人沒有做到的事。我國建筑行業的專家和學者們始終在不斷探索適合本國國情的“建筑施工項目管理”的有效途徑,例如《工程網絡計劃技術規程》就是國外同行業所沒有的。
只有具備創新觀念,才能把我國的工程項目管理發展為國際領先水平,而不是總跟在發達國家的后面跑。
2.2.2 推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施。
2.2.3 更新觀念,轉換機制。
按照市場經濟體制,轉換項目管理經營機構,改革機構設置與部門職能。從機構上,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。
對于施工管理部,賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能,有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,解決現場調度長期存在的重進度、輕管理和重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業經濟效益。
專設工程技術部,以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。
2.2.4 強化安全文明施工。
近年來工程類重大惡性事故頻發,引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。
施工企業應當始終把“以人為本”、“安全第一”作為企業基本經營方針,樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想,全面開展“事故零目標”推進活動。
我們在項目部應分設安全健康與環境部,下設主管經理等職,職責具體包括以下內容:安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等;健康管理包括工業衛生(防塵、防毒、防噪音)、現場衛生、生活衛生、醫療救護等?？傊?只要與安全、健康、環境有直接關聯的,該部門都管。
2.3 項目管理的理念要不斷深化
2.3.1 伙伴關系、和諧工程。
伙伴關系是工程項目管理中的一種新型理念,是指參與一個工程項目的各方之間的一種合作關系,是在兩個或兩個以上的組織之間為了獲取特定的商業利潤,充分利用各方資源而做出的一種相互承諾;是在對方或者更多的組織之間,通過所有參與方最大的努力,為了達到特定目標的一種長期的義務和承諾。根據實施方式不同,又可分為“非合同化的”和“合同化的”兩類,前者指在現有的項目管理模式中引入伙伴關系的理念和管理方法;后者則直接采用根據伙伴關系合同來管理。
相對于傳統的管理模式,伙伴關系對于投資費用、進度、質量控制方面有著非常顯著的優越性,改善了項目本身與參與工程建設各方的關系,明顯減少了索賠和訴訟的發生。
2.3.2 安全、健康和綠色工程。
可持續發展是各國關注的問題。注重“以人為本”和環境保護,將安全、健康和綠色工程的理念融入工程項目的規劃、設計和施工,已經成為建設工程領域的新興潮流。全世界主要的業主和承包商都認為工程現場零事故是可以實現的,并在安全保護方面投入巨資,使得事故率大大下降。
2.3.3 精細化管理。
精細化作為現代工業化時代的一個管理概念,最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。
“天下大事,必做于細?！本毣芾淼睦碚撘呀洷辉絹碓蕉嗟钠髽I管理者所接受。
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式,是通過規則的系統化和細化,運用程序化、標準化和數據化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
3結語
管理無一定之規,采用何種組織形式,并不是一成不變的,對于施工企業而言,如何適時進行項目管理體制的改革,將管理的體制同時代的要求相結合進行適當的轉制順應國際大形式的發展,是制約每個施工企業發展道路上的瓶頸;而運用何種管理模式使項目的經營管理趕上時代的步伐,則是每個施工企業發展道路上的點金石。
只有嚴格提升其管理水平并不斷提高其管理方式,從上到下層層管理,嚴格要求,逐級把關,提高質量意識,加強項目管理力度,提高建筑工程質量,才能更好的為社會主義經濟建設服務。
參考文獻:
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建筑工程項目管理規范范文3
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策；現狀
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1 我國建筑工程管理的現狀分析
1.1 工程項目管理意識薄弱
目前我國正處于經濟發展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎設施，建筑行業已經成為推動我國經濟發展的支柱產業之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
1.2 工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
1.3 工程項目管理總體水平不高
目前我國工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業務水平不高，競爭力比較薄弱，遠遠不能夠滿足建筑行業向國際化方向發展的需求。調研發現，我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬。
1.4 工程項目管理的法律法規不健全
我國從2002起相繼出臺了《建設工程項目管理規范》等與工程項目管理相關的法律法規，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。甚至在工程管理過程中存在和執法不嚴等現象,嚴重影響了工程管理質量。我國的工程管理要想達到規范化、科學化和標準化的程度還有很長的路要走。
2 建筑工程管理中常見問題
2.1 工程進度控制中常見的問題
工程進度管理主要根據設計單位編制的工程進度表，對工程開展綜合性和全面性的日常管理，保證工程項目順利進行，同時需要在確保工程質量的同時控制工程各項成本支出，將工程工期控制在預期范圍內。在工程項目開展過程中，必定會出現很多因素影響到工程的進度，例如施工環境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供應也會影響到工程進度。如果工程管理人員并沒有對這些問題予以高度重視，采取必要的預防和應對措施，一旦出現異常情況必定會影響到工程進度。同時工程進度與工程成本和工程質量之間也存在必然聯系，要提高工程進度必定會增加工程成本支出。在工程項目的實際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關聯和平衡，經常會出現注重工程進度而忽略工程質量和工程成本開支，注重工程質量忽略工程進度進展等情況。
2.2 建筑工程中的安全管理問題
現代工程的很多施工環節都需要施工人員高空作業，工程的安全管理問題也必須引起高度重視，尤其是高空作業等一些危險性比較大的施工流程，其事故發生率一直處于偏高的狀態。相關統計資料表明：建筑行業發生事故的死亡人數位于所有行業的第二名，其危險程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來了重大的損失，并且還會給承建單位和業主帶來不良的社會影響。人為操作失誤和環境因素是引起重大事故的主要原因，超過90%的事故都是由于違章操作和違規指揮造成的，其中超過80%都是受教育程度不高的農民工和臨時工引起的。分析其原因，主要是工程管理人員和施工人員的安全意識比較淡薄，安全管理制度不完善，同時有關的主管部門不重視以及安全生產管理政策沒有得到落實。
2.3 工程質量管理的常見問題
工程質量問題可以通過加強工程管理等手段來解決?，F代工程施工過程中的質量問題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質量體系存在漏洞，有待完善。目前我國的工程質量管理體系中，很多管理制度都是對以前的管理制度進行改善，會受到以前管理制度的影響，工程監管的作用并沒有得到完全體現；二是建筑工程的準入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準入制度并沒有予以重視，很多建筑企業存虛假信息和虛報資質等情況，甚至出現私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質量。
3 提高工程管理質量的對策
3.1 解決工程進度常見問題的對策
首先需要一支科學和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識不強和協作精神不強，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現代工程管理理念，要將工程的進度、質量和成本按照預期目標實現。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質量直接關系到工程各項活動的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應按照合理的進度來安排，這樣實現工程進度就會有據可依，處于管控狀態下。
3.2 建筑工程中安全管理問題的對策
建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發現的問題必須及時解決，將問題整改細分到個人，并且對整改項目進行必要的復檢和監督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現場進行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標語和宣傳畫等手段進行。只有制訂科學合理的施工方案，安全規范地施工，才能確保工程的安全進行。對于一些高危險性的特殊工種，必須要對施工人員進行培訓，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術交底制度有助于提升工程施工的安全。
3.3 強化質量管理
強化質量管理是建筑工程的質量工程項目管理的重要內容之一，這是確保工程項目安全的基礎，具有管理因素多變和處理方法嚴格的特點。質量管理中，施工前必須明確工程設計方案和工程質量標準，施工人員在施工之前必須認真審閱設計圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運用也必須要進行嚴格的質量管控，以確保滿足工程質量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。
3.4 加強技術創新
建筑行業競爭的加劇使得企業必須通過管理創新和技術創新，以質量贏市場，確保企業的市場占有率。首先企業必須將技術創新作為企業發展和生存的基礎，引進先進技術和設備，提升企業技術競爭力，將技術優勢轉變為經濟優勢。同時企業也要加強工程管理模式的創新，提升企業的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執行。
4 結語
建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經濟效益。建筑行業必須不斷完善和改進目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質量。
參考文獻：
建筑工程項目管理規范范文4
關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策
一、建筑工程管理存在的問題。
1、工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
2、建筑業對工程管理的不夠重視
隨著我國經濟建設的快速進行，建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本和工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業的業績在良好的經濟勢頭下快速的發展，以致導致建筑企業業績的嚴重下降。
3、建筑工程中對核算的忽視
在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的。現在很多的建筑公司企業在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環節。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現很多的問題，這一點是必須引起建筑企業公司管理者的注意。
4、建筑工程管理中對質量、安全管理的缺失
很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質量、安全管理的缺失，導致工程質量不能滿足設計，建筑物驗收質量不達標，在施工過程中出現安全隱患不能及時解決排除、發生安全事故。質量、安全管理的缺失不僅給企業帶來了巨大的財產損失、也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的未來發展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴重。。
三、加強建筑工程管理的對策。
1、完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。
2、用科學發展觀指導建筑工程管理
科學發展觀是對經濟社會發展一般規律認識的深化，適合我國各行各業的發展。建筑工程是我國經濟發展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發展的水平還不成熟，目前建筑業正面臨著如何鞏固國內市場及發展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設計、施工、管理走向正規化、合理化的問題。基于此，我國建筑工程急需一門科學的發展理論來指導，科學發展觀應在建筑工程的全過程中體現出來，其核心是建設項目管理的系統性。工程項目本身是一個系統，需要以系統方法來管理其實施，這已經是理論與實踐的共識，而科學發展觀對工程項目管理的系統性要求是將項目作為社會大系統的一個子系統來對待，要考慮實施過程中對社會系統的影響。
3、創新管理模式
第一，創新建筑企業工程管理觀念。建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。第二，創新建筑企業管理體制。建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創新建筑企業技術管理。隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創新建筑企業文化。建筑企業要重視企業文化的構建，在不斷創新中尋求新的發展空間，增強企業生命力。建筑企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。
4、嚴格把控建筑工程質量
第一，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業公司在建筑工程開始之前要根據工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。
綜上所述，建筑企業的管理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業的穩步發展。
參考文獻：
建筑工程項目管理規范范文5
關鍵詞：工程項目管理; 存在的問題; 措施及對策
中圖分類號: F282文獻標識碼：A文章編號：
1 現階段工程項目管理存在的問題分析
目前，在我國“工程項目管理”還處在初期發展階段，各地區發展還很不平衡，特別北方城市和地區，“工程項目管理”的管理模式應用的還不是很普遍，甚至有的省、市根本沒有開展“工程項目管理”工作。由于長期受傳統計劃經濟管理體制影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在很多問題，突出體現在法規不完善，管理方法落后，組織不合理，經濟效益低，人員素質差等方面，并且由于各項制度、約束機制的不健全。
1.1 對“工程項目管理”缺乏足夠的認識
有些地方的建設主管部門和建設單位對“工程項目管理”工作缺乏正確、全面的認識，導致有些地區還沒有把建筑工程項目管理工作開展起來。而有的地區只有個別建筑工程項目采取了“工程項目管理”模式，但也只是探索階段，“項目管理單位”在建設活動中沒有實際的對工程的管理決策權，使“投、建、管、用”分離的局面無法實現，工程項目管理市場不規范，達不到預期的效果。另外，有些建設單位對于工程項目管理工作存在一定的抵觸情緒，不是自覺自愿接受“工程項目管理”，在工程項目管理過程中或是不積極主動配合，什么事都不管; 或是不愿放棄自己的權利，過多干涉工程項目管理單位的正常工作，給項目管理工作造成許多困難。
1.2“工程項目管理”相關配套的法律、法規不完善
從目前的情況看，沒有相應的法規及法規依據，造成工程項目管理單位的定義、職責、涉及范圍等不明確，使之在履行工程項目管理職能時，參建各方和建設單位往往憑經驗操作。雖然，國家建設部在2006年6月21日出臺，同年12月1日實施的《建筑工程項目管理規范》，但涉及“工程項目管理”的許多法律、法規文件還沒有出臺，僅靠一個“規范”很難使“工程項目管理”工作規范和推廣開來。如工程項目管理單位的資質由誰來認定，標準是什么，誰來管理，誰來監督等等均不明晰。法律、法規依據的薄弱，使“工程項目管理”的許多工作沒有文件可依、政策可依、法律可依，嚴重影響工程項目管理工作的規范和發展。
1.3“工程項目管理機構”發展的不健全
工程項目管理機構屬于“技術服務”型企業。工程項目管理工作涉及工程項目前期策劃、可行性分析、前期手續辦理、建設工程的招投標、工程設計、施工管理，以及試運行等各方面內容，尤其是針對整體項目的管理工作，項目管理企業自身的技術水平和經驗對項目管理工作的質量具有根本性的影響。這就要求工程項目管理機構必須具備較強的工程項目管理能力，較高的專業知識和豐富的施工管理經驗以及極強的組織能力和協調能力。目前，國內的一些工程項目管理機構，大都是由監理企業發展而來的，他們大多只具有某些階段的項目管理能力，沒有構成項目全過程管理所需的服務能力。
1.4從業人員的整體素質不適應現代“工程項目管理”發展的需要
當前，我國從事工程項目管理人員大多脫胎于原有建設管理體制，一般都具有較高水平的專業知識，豐富的實踐經驗，但其綜合管理及協調能力相對比較弱，知識面相對較窄，尤其是法律、經濟、管理等方面的知識嚴重缺乏，對于管理創新、提高管理水平與國際接軌等方面還存在不足，不能熟練運用“工程項目管理”規則來進行工程項目的管理和咨詢，再加上很多企業人員結構本身不合理，缺少專門培訓機構，缺乏對員工的培訓，更加重了這種困境?？偟膩碚f，“工程項目管理”從業人員的整體素質還不能適應工程項目管理的業務。
1.5“工程項目管理”信息化管理水平不高
隨著建設工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，各方面的信息鋪天蓋地。面對如此宏大的信息，傳統的管理模式、管理方法顯然已無能為力，于是計算機網絡、軟件就成了時代的寵兒。建設工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設工程項目管理領域在這方面的研究和開發水平逐年提高。但是，目前我國信息化管理在建筑工程項目管理方面還處于較低水平，實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。
1.6“工程項目管理”經驗不足
我國“工程項目管理”經驗，與發達國家相比，尚處在較低水平，主要問題是未能在項目中全面系統地采用項目管理這種先進管理方法，沒有形成專業化。據不完全統計，當前我國從事項目管理的人數已達上百萬。這些人多數屬于各企、事業單位或政府部門。上了新項目就調來做項目管理，項目結束又回去做其他事情。他們往往只有一兩次實踐，無法積累經驗，管理水平難以提高。而且許多人還固守在原單位的傳統工作方法，較難適應這種新的管理模式的轉變，缺乏項目管理的超前性和主動性。
1.7“工程項目管理”費過低
當前我國還沒有制定相應的“工程項目管理”取費標準。現在建筑市場上過低的工程項目管理費用對工程項目管理行業的發展和工程項目管理人員素質的提高造成了極為不良的影響，低價競標更加壓低了工程項目管理費的收取，具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到工程項目管理行業來，他們有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也不能全力以赴。這也是造成工程項目管理從業人員匱乏和專業機構缺少的重要原因。
2 措施及對策
2.1 提高認識
推行科學化、社會化、專業化的工程項目管理模式，是市場經濟體制下工程建設領域、建設實施組織方式的必然選擇，是我國投資體制改革的必然要求，是加快我國建筑業發展的有效途徑，是實施“走出去”發展戰略的必然趨勢。實踐證明，在工程建設領域推進“工程項目管理”，對全面提高我國工程建設的質量水平、經濟效益和社會效益具有十分重要的意義。推行“工程項目管理”，不僅可以實現工程建設的科學決策、科學管理，減少工程投資的盲目性，保證工程建設投資效益，而且能夠提高工程建設企業的管理水平、人員素質，盡快創建一批國際型工程公司和工程項目管理公司，在工程技術、組織結構、人才結構、項目管理體系等方面實現與國際接軌，加快工程建設和管理企業邁向國際市場的進程。
建筑工程項目管理規范范文6
【關鍵詞】項目管理；管理特點；承包管理； 過程管理；目標管理
引言：近年來，隨著建筑事業的日益繁榮和建筑市場的逐步完善，各種建筑工程市場競爭也日益節烈，使得工程分工變得更加專業化。這種社會發展趨勢的存在促使了建筑施工市場變得更加完善，逐漸轉換成為賣方市場了。與此同時，這種社會發展模式的出現促使了建筑奪標競賽更加激烈，利潤空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業工作中，我們要想提高產品的技術競爭能力，就需要我們從管理服務水平入手去分析，采用專業的理論知識和工作模式進行深入、全面系統的控制，從而使得建筑市場中各種新材料、新理念和新技術都能夠得到人們的認可和關注，進而使得這些材料在應用中實現了綜合、系統的發展模式，為建筑市場的完善和優化提供理論依據?；诖?，在目前的建筑工程項目中，分承包管理的應用越來越廣泛，也是整個建筑工程中最為關鍵的一部分。
一、建筑工程項目管理概述
目前的社會發展中，人們生活水平的提高促使了對于各類產品的追求提出了新的標準與看法。在目前的社會發展中，建筑事業逐步朝著高效、全面的生產方向發展，其專業化趨勢也逐步的體現了出來。在這種激烈的市場競爭中，建筑項目管理重要性不斷的體現了出來，成為目前企業發展的核心重點，更是建筑施工單位和施工企業工作中面對的核心重點之一。
在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點有以下幾個方面：
1、復雜程度高
由于建筑工程本身就是一項多元化、多結構化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項目中，建筑工程造價普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質量問題和質量缺陷，需要我們在工作中加以總結。同時，在目前的建筑工程項目中，參與人數眾多，利益關聯者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對于環境和相關因素的影響依賴都特別強，較大，因此在其施工中，其復雜程度非常高。
2.項目進行中不確定性程度大
建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
3.建筑工程項目目標較易明確多實行目標管理，目標相對穩定
建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
4.我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變
建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
二、建筑工程項目加強分承包管理的必要性
國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
三、實踐中分包管理常見問題及應對措施
1. 分包商工程質量不佳，施工質量問題，不符技術規范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策：動態檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
2. 分包商現場管理人員和技術工人素質不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質不高，影響工程質量或進度。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創造出來，協調不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策：總包應先加強現場實際進度的檢查監控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P資料。
四、對未來建筑工程項目分包管理的探討
1. 專業化程度更高專業化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。
3. 管理將更規范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工作程序會更加規范和嚴格。
4. 分包商授權度更高分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
五、結語
現代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領域，也是其他行業所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權式的公司發包，授權項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產過程目標管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習借鑒的基礎上，采用“實事求是”的態度，創造性的發揮。
參考文獻：
