前言：中文期刊網精心挑選了新競爭力范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
新競爭力范文1
在14日早上的主論壇上，匯智咨詢公司總裁、前惠普(中國)首席知識官高建華在主題演講《創新?融合?全球競爭力》中，提出了一個尖銳的問題：中國品牌出了國門還能靠策劃嗎?他認為，本土企業所賴以發家的廣告轟炸、造星運動、忽悠客戶、概念炒作，隨著中產階級的興起，隨著產品經濟向體驗經濟過渡，必將讓位于國際通行的創新體系、產品定義、理性溝通、客戶價值。
而在下午的平行論壇“本土營銷VS國際營銷”中，一開場，銷售與市場雜志社的副總編、著名營銷顧問劉春雄就拋出《對中國本土營銷的傲慢與偏見》，抨擊了中國營銷界長期以來對本土營銷理念與手法妄自菲薄、而對跨國公司做派推崇備至的不公允態度，要為本土營銷正名。而Interbrand的老總陳富國則介紹了跨國公司多年來做品牌的方法論，認為做品牌不分中外，中國企業要少一點對“奇跡”的幻想，多一點對于規律的信仰。由此引發，幾位演講人在隨后的高峰對話中展開了針尖對麥芒的爭鳴。
在另一場平行論壇中，嘉賓們圍繞“2008年企業該怎么做奧運營銷”各抒己見。銘遠咨詢公司高級副總裁李晨嘩表示，奧運營銷盲目跟風很可能事倍功半。中國體育營銷年執委會主任張明輝重點闡述了奧運期間企業應該把眼光放遠，不要只盯著北京的顧客做文章。態度體育董事長朱小明則強調，奧運之后的市場更值得關注。
14日晚，還舉行了2007中國企業營銷創新獎、杰出營銷人金鼎獎頒獎典禮。之后，來自全國各地的營銷精英在一起，共同唱響由銷售與市場雜志社發起的大型歌詞征集活動所選拔出的、第一首寫給8000萬營銷人的營銷人之歌《因為你，我相信我自己》，共慶兩大獎項五周年!
更多嘉賓的精彩發言，以及本次論壇的詳細報道，請關注《銷售與市場?渠道版》2008年第1期。
2007中國營銷盛典獲獎名單
“2007年度中國企業營銷創新獎”企業：
中國匯源果汁集團有限公司
中國銀行股份有限公司
海爾集團
可口可樂(中國)有限公司
GE(中國)有限公司
中國動向集團(KAPPA)
上海家化聯合股份有限公司
仁和集團
太陽雨新能源集團
廣西中煙工業公司(廣西卷煙總廠)
“2007年度營銷創新獎單項獎”企業：
太子龍控股集團有限公司(最佳品牌營銷獎)
搜狐公司(最佳奧運營銷媒體獎)
聚學(北京)傳媒文化傳播有限公司(杰出新媒體獎)
際恒公關顧問機構(最佳公關公司獎)
上海君策公關顧問有限公司(最佳公關公司獎)
阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司(最佳企業網絡營銷產品獎)
突破傳播(最佳媒介公司獎)
石藥集團中諾藥業(石家莊)有限公司(最佳廣告傳播獎)
時尚伊人(最佳媒體策劃獎)
理財周報(最佳媒體策劃獎)
浙江中煙工業有限公司(品牌營銷獎)
北京賽金傳媒科技有限公司(OPENV) (最佳視頻營銷創新獎)
PPG服飾(上海)有限公司(最佳營銷模式獎)
“2007年度中國企業營銷創新特別獎”企業：
紅塔煙草(集團)有限責任公司
獲得第五屆杰出營銷人金鼎獎的分別是：
1，杰出營銷總經理獎：
海爾信息科技(深圳)有限公司總裁高以成先生
新生活家木業制品(中山)有限公司常務副總經理李培新先生
中金黃金投資有限公司總經理李清飛先生
四川中潤產業控股有限公司總經理李書文先生
漢王科技股份有限公司副總裁張健先生
小洋人生物乳業集團有限公司總經理代秀芬女士
湖北中煙工業有限公司副總經理彭傳新先生
龍的集團副總裁馮興平先生
太陽雨新能源集團營銷總經理陳榮華先生
2，杰出營銷總監獎：
江西電視臺公共頻道總監助理兼廣告中心主任李大成先生
廣東盈彬大自然木業有限公司品牌總監林皓先生
太子龍控股集團有限公司市場總監陳一斌先生
內蒙古伊利實業集團股份有限公司市場總監吳青松先生
上海白貓股份有限公司市場總監余建明先生
兩面針股份有限公司市場總監吳志剛先生
北京阿呀呀管理顧問有限公司品牌總監平昌會先生
山德士(中國)上海諾華貿易有限公司市場總監伸崇玉先生
河南中煙工業公司企劃部副部長孫長青先生
前華潤雪花啤酒(中國)有限公司市場總監侯孝海先生
3，杰出大區經理獎：
統一食品四川食品銷售公司總經理劉新華先生
北京匯源食品飲料有限公司京北大區經理楊學寶先生
澳柯瑪商務公司總經理助理兼膠東大區經理苗成立先生
成都通威魚公司總經理李奕廷先生
4，杰出營銷團隊獎：
湖南衛視
海爾信息科技(深圳)有限公司
青島澳柯瑪商務有限公司
陳 勁
浙江大學公共管理學院副院長、教授、博導，浙江大學創新與可持續競爭力中心常務副主任。浙大中控高級顧問，SPI公司(葡萄牙)中國顧問，同時任數家企業獨立董事。研究方向：企業創新、創業管理。有專著《最佳創新公司》《創新全球化》《贏在服務創新》等。
彭劍鋒
中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。先后出任深圳華為，深圳華僑城、TCL、新奧，白沙、東風、聯想等公司高級顧問。研究方向人力資源管理、企業文化。
包政
經濟學博士。中國人民大學商學院教授、博導。曾歷任深圳華為公司高級管理顧問(1995年)，TCL集團高級管理顧問(1998年)、許昌許繼集團高級管理顧問(1999年)、白沙集團高級管理顧問(2002年)，紅塔集團高級管理顧問(2004年)。研究方向企業營銷管理、人力資源管理、企業文化。有專著《戰略營銷管理》《工業管理咨詢》《走出混濁》等。
施煒
管理學博士。北京可思企業管理顧問有限公司總經理，華夏基石管理咨詢集團合伙人，中國人民大學金融證券研究所首席咨詢師。曾為國內眾多知名企業進行過咨詢服務。研究方向：營銷戰略、銷售管理、渠道運作等。
楊杜
經濟學博士。中國人民大學商學院組織與人力資源系主任。深圳華為技術公司高級管理顧問。研究領域：企業成長、知識管理、企業倫理、企業文化等。有專著《企業成長論》《現代管理理論》《矛盾管理學》等。
陳春花
華南理工大學經濟與貿易學院常務副院長、教授、博導。廣州市政府決策咨詢專家。曾出任山東六和集團總裁，在家電、航空、流通等領域擔任多家中國大型企業的管理顧問。研究方向：企業組織與文化管理、中國企業成長方式等。有專著《超越競爭》《領先之道》《爭奪價值鏈》等。
新競爭力范文2
新能源汽車營銷競爭力營銷理論一、新能源汽車
所謂新能源，是指區別于人類以往長期使用的傳統能源如煤炭、石油、天然氣等，近些年剛剛研發并小范圍使用的能源，如太陽能、風能等。2009年，我國信息化部對新能源汽車給出了明確的定義，它是指那些采用非常規車用燃料或者使用常規車用燃料但采用新型動力裝置，汽車的動力控制和驅動系統均使用了先進技術，而且屬于新技術、新結構的先進汽車。
二、我國新能源汽車現狀
汽車工業是一個技術密集型、資金密集型、具有高附加值的產業，所以該行業的科技水平與發展狀況直接體現著一個國家在工業領域的地位。隨著我國改革開放的不斷深入，世界上幾乎所有的汽車企業都出現了在中國市場，使得我國成為了當前世界汽車生產及銷售最大市場，汽車行業也成為我國除房地產行業之外的又一很重要經濟支柱。汽車市場的繁榮在給國家帶來豐厚經濟收入和大量工作崗位的同時，也帶來了諸如石油安全、交通能源、環境污染等負面影響，這些負面影響會隨著汽車市場的越發繁榮而越發嚴重。據權威部門預測，我國將在未來30年后出現嚴重的能源問題，如果現在還不采取有效的措施控制并解決能源替代問題，屆時我國不僅僅是世界能源消費大國，還會成為世界污染大國。
新能源汽車是我國為了能夠轉變對傳統能源依賴，降低汽車碳排放率，改善大氣環境所提出的重大科技項目?！笆晃濉币巹澮蕾?，我國已經在節能汽車和新能源汽車方面投入了大量的研發資金和一系列的扶持政策，自主研制的純電動、混合動力和燃料電池等新能源汽車逐一問世，而且純電動汽車還實現了批量出口的目標。這些研究成果對我國新能源汽車發展起到了重要的作用，但相較于世界上傳統汽車工業強國而言，我國新能源汽車領域在發展過程中還是遇見了一些棘手的問題。傳統汽車產業在我國發展的時間不長，而且人們的生活條件剛剛有了長足的進步，很多家庭正在逐漸地將傳統汽車融入進去，在這一時期將新能源汽車的概念推廣有一定的難度。而且我國新能源汽車產業構建還不是很完善，不論是技術層面還是基礎設施建設層面都盡如人意。就拿電動汽車來說，雖然國家電網公司和南方電網公司已經在全國范圍內興建了很多充電站和充電樁，但在實際應用過程中，還不足以滿足全國范圍內的電動汽車能源供應。
此外，由于新能源汽車在動力系統和整車設計上都應用了大量的高科技元素，相應的汽車的價格要比傳統汽車價格高很多，而且后期的維護成本較高，從汽車使用費用的角度出發，新能源汽車接受度不高。
三、營銷理論與提升新能源汽車營銷競爭力的關系
市場營銷理論告訴我們，企業發展關鍵在于創新和營銷。對于新能源汽車行業而言，創新能力是根本，營銷能力是關鍵。從理論的角度出發，中國新能源汽車想要提升營銷競爭能力必須要同時滿足三方面的因素：首先，技術上是否具有創新是否能夠始終保持著創新的能力，以使得同行業領域內的競爭對手無法模仿。也就是常說的“一直被模仿，從未被超越”；其次，要具有一定的獨特性，能夠形成自我營銷的價值增值鏈和產業鏈，并依靠其獨特性在市場中具有很強的滲透和推廣能力，社會上對于該產品具有獨特認識，能夠形成獨立的思考空間；第三，企業是否能夠長期的向用戶提供高質量的可靠地服務，用戶使用該產品是否能夠獲得更多的剩余價值。
四、提升中國新能源汽車營銷競爭力
1.提升市場趨勢預判能力
就目前的發展情況來看，我國的新能源汽車產業尚處于初級階段，相較于國際上汽車工業發達國家來說還有很長的路要走。但我國新能源汽車的發展還是有很多自身優勢可以利用的?，F在國家已經將電動汽車作為第一個新能源汽車推廣類型，將在未來一段時間內全面發展電動汽車。我國是世界上已探明鋰資源排名第二位的國家，而且稀土資源位居世界第一。尤其是近些年，我國手機電池、電腦電池、電動自行車等行業有著巨大的發展，電池產業可以說是世界領先水平。而且我國勞動力成本低，絕大部分的鋰離子電池價格要遠遠低于國際水平，這對于電動汽車成本控制是至關重要的。所以我國的電動汽車完全可以跨越鎳氫電池這一階段，直接發展鋰離子電池，從而能夠更迅速的縮短與國際汽車工業強國之間的差距。
2.提升產業鏈整合能力
新能源汽車的發展涉及到很多產業鏈，它在一定程度上將帶動整個產業鏈的技術水平。不論是從基礎資源加工，還是汽車動力和驅動系統研發，再到新能源汽車整車裝配，產業鏈上的每一個環節都將影響著新能源汽車的營銷競爭力。所以，提升產業鏈整合能力對于我國新興的新能源汽車產業至關重要。
3.提升協同合作能力
協同合作能夠使我國新能源汽車產業發展少走彎路，能夠全面提升我國新能源汽車的營銷競爭能力。近幾年，我國政府已經建立了完整的能源管理方案及相關服務機構，并且號召社會節能環保研究機構，積極參與到新能源汽車技術的研究中。通過產學研結合的方式，大力發揮高校在該行業中的作用，結合不同高校的辦學優勢，模塊化新能源汽車各個環節，為最終提升整體新能源汽車技術含量提供最佳的協同合作框架。
4.提升產品規劃能力
產品規劃要迎合中國新能源汽車的發展，要考慮到中國市場對于新能源汽車的需求熱點。在這方面介入到中國新能源汽車領域的國際汽車工業大公司已經開始有了較為系統的規劃，這使得中國新能源汽車營銷競爭力提升面臨更大的挑戰。但中國新能源汽車可以從地域化優勢出發，借助我國政府給予的相關政策、資金支持，從價格和節能方面提升自身營銷競爭力。據國家權威部門統計，中小型排量的新能源汽車是當前該消費群體的關注重點。10～15萬價格區間的新能源汽車，不論是從性能上還是外觀設計上，都與傳統常規燃料汽車差別不大，而且從長遠的角度來看，新能源汽車的使用成本相對較低，這樣既環保又低碳的低使用成本，新能源汽車將是未來該領域最具競爭力的車型。
參考文獻：
[1]劉力鋼.中國汽車制造業企業發展戰略[M].北京：經濟管理出版社，2008.18-45.
新競爭力范文3
(一)企業管理現狀。我國企業管理在發展過程中應該來說也已經取得了一定的成績與經驗，能夠在一定程度上推動我國企業在市場上的繼續發展。目前來說我國企業管理方面的主要經驗表現為:我國企業基本上能夠積極主動地參與到市場競爭中去，以市場原則作為生產經營的主要導向有了一套獨具特色的經營管理機制。具體有:我國企業的管理過程中有著自主迅速的決策機制，能進能出的用工機制能上能下的干部機制，酬效掛鉤的分配機制，獎懲分明的激勵機制啟負盈虧的約束機制等。然而，由于受到多方面因素的影響與制約我國企業管理方面仍然存在著不少嚴重阻礙其正常發展的問題和因素，具體表現為:我國企業管理方面的指導思想較為滯后，管理思想過于僵化，無法真正融入到市場經濟發展軌道中去段有科學完善的發展規劃和市場營銷方案整個企業管理水平嚴重偏低，并沒有強有力的企業文化形成。同時，我國企業管理的基礎較差，尤其是一些較為基本的管理制度建設仍然不夠健全和規范，沒有先進的管理技術和有效的管理措施而且管理基礎設施也不夠完善和健全整個管理體制較為落后，管理目標較為單一和盲目企業的管理隊伍建設也不夠好缺乏科學有效的管理人才培養機制漢僅把重點放在了短期消費方面，并沒有重視企業管理人員的長期培訓。這些都使得我國企業面臨著不少的發展挑戰，比如說新舊經濟體制轉軌的挑戰，產業結構調整與升級的挑戰泄界經濟一體化激烈競爭的挑戰等。
(二)企業競爭力現狀。雖然說目前為止對于企業競爭力的定義并沒有一個統一的說法，但是，我們可以根據其發展歷程來進行這么幾個方面的理解與判斷。這就是說企業競爭力應該使得企業自身應該具有獨立的“人格”，具備“造血”或者說“再生”機能，企業應該要表現出內涵式或者說集約式生存和成長范式，企業有主動適應環境，自我提升的內在沖動企業不斷延續、鞏固，處于可持續發展狀態的能力。如果具備了一定競爭力的企業，其就可以處于一種良性循環的可持續發展狀態之中，它將有效延長企業生命周期，可以提高企業生命質量，也是提升行業競爭力、產業競爭力的基礎是國家國際競爭力的最根本的水之源，木之本，并對社會總體福利作出了極大貢獻。然而，由于我國企業競爭力研究起步較晚還存在著不少問題，主要表現為:企業競爭過程中的各種關系不夠順暢，尤其是第三產業的發展嚴重不足，還存在著總量滯后、結構性滯后和增長速度滯后的突出矛盾企業所擁有的資源，比如說人力資源方面，其受教育程度明顯偏低其原材料資源也處于一種劣勢地位，這些都將大大影響到企業的正常發展。此外，從企業生存與發展戰略能力方面來看我國企業的管理水平明顯處于較低的水準。
二、我國企業進行管理創新、提升自身競爭力的對策
鑒于以上各種管理問題已影響到競爭力提升的不良現狀我國企業必須盡快創新自己的管理工作，切實有效地提升自己的市場競爭力。應該來說，管理創新是我國企業競爭力發展的重要動力，它是一種新的更有效的資源整合范式它并不是一種簡單的管理職能更是一種管理思維發展變化的新模式。當前影響我國企業競爭力提升的主要障礙就是企業管理較為落后比如說管理思想觀念落后，管理制度落后管理戰略落后，管理組織落后，管理文化落后等。那么我們就必須改變這種管理現狀，積極創新企業管理工作，讓其成為提升我國企業競爭力的基礎，因為管理創新能夠降低內部交易成本優化配置和使用資源，能夠促進制度創新，能夠推動技術創新等。那么我們到底該采取哪些措施來切實實現企業的管理創新，進而提升其競爭力呢?具體對策如下:
(一)我國企業實現思想方面的管理創新，為提升竟爭力掃除觀念阻礙。這就是說我國企業應該具備較為先進的管理思想與理念，這是企業提升自身競爭力的基礎和前提所在。因此我們必須盡快為企業管理掃除觀念方面的障礙。具體來說我國企業應該以重視管理創新思想取代“輕管理”思想。應該來說這是最為基本的管理觀念和意識。我們從廣義方面來講就應該不僅重視管理工作，更要重視管理工作的理念創新而不是簡單地把企業管理定位在維持現有管理層面上。企業只有不斷地與時俱進，立足于自然環境和社會人文環境的資源觀要充分考慮到其是否污染環境，是否資源耗費不經濟是否有利于自然環境和社會人文環境的可持續發展等并以系統思考方式對局部思考模式創新，要從整體上去把握企業的管理工作，樹立“文化人.、“創新人”、“能力人”為導向的人力資源觀，以合作競爭取代傳統競爭觀，以為特定市場服務的市場觀代替為整個市場工作，以追求生存價值升華，追求物質價值的效益利潤觀，從而為企業管理樹立科學的管理觀念。
(二)我國企業應該進行管理制度創新，為企業提升竟爭力提供保障。這就是說我國企業應該不斷調整并優化各種企業資源讓企業的管理制度能夠幫助企業管理工作做到物盡其用六盡其才，切實為企業提供良好且規范化的制度保障。具體來說我國企業的管理制度創新，主要是從以下幾個方面來實施的。一是我國企業應該對管理制度效用進行相關的評價并制定出系統化的管理制度，對其中的內部流程進行相關設定并實現一定的創新。我們要對企業內部的基本制度、工作制度、責任制度、獎懲制度等內部常規的管理制度進行一定程度的創新，要建立健全相關基本制度，要查漏補缺注重對其創新建立健全制度體系過程中，要尋找適宜的方式對常規管理制度的創新還主要表現為具體執行方式執行手段上。二是我國企業應該進行特色或個性管理制度創新要能夠讓企業管理制度實現個性化的發展與創新從而切實提升企業的管理水平和管理績效。那么在進行管理制度創新的過程中，我國企業還應該注意決策制度創新等讓制度管理具有柔性化與剛性化雙重特性，讓管理制度在不斷完善的過程中努力追求必要的創新。
(三)我國企業應該實現管理戰略創新從而確保企業竟爭力的持續優勢。根據相關理論表明，我國企業的戰略管理范式已經有了根本性的變化與發展，一種面向于未來的戰略管理觀正在逐步形成并完善。這種新的戰略觀就是說要求我們的企業在面對激烈的市場競爭時，能夠以更為前瞻性的眼光和更為強悍的戰略主動性來努力對企業內部進行相關調整和改變，以最大限度地來迎合企業戰略框架的構建目標。它要求我國企業能夠做好能力配合和資源分配工作，定位好這么幾個方面的管理戰略，即小企業集群戰略、企業戰略聯盟、用戶滿意戰略等。其中，小企業集群戰略就是說要讓企業集中自身的各自優勢于一體，有意識地把企業定位于某一個小企業集群內，增強企業的結構競爭力，以應對日益變幻的國際國內經濟發展形勢。同時，我國企業應該從戰略聯盟的角度來充分考慮好企業管理工作，就是說這些管理戰略應該是長期且合作性質的應該是自發的、非強制的，這就可以讓企業在日益嚴峻的市場競爭中，盡量采用外部技術資源并積極創造條件以實現內外資源的優勢相長散風險并獲得規模和范圍經濟，避免企業組織過于膨脹的問題。當然也有一個用戶滿意戰略其就是說要應該以用戶需求作為根本識別條件并對交互關系做好相關的控制工作，提高員工素質增強員工的營銷能力等，從而切實讓企業管理戰略發揮出積極有效的競爭力提升效用。
(四)我國企業應該實現管理組織和文化創新。這就是說我國企業應該從提升自身競爭力的結構整合角度出發選擇這么幾種組織結構方式，比如說小集體和跨專業小組，“生物型”組織網絡組織，學習型組織等，從而讓企業的管理組織形式具有多種多樣性。雖然說不一定很完美和最佳，但是這的確是可以給企業帶來管理方面的創新。它可以讓企業更為明確地知道自己的管理目標是什么要如何通過管理組織機構來促進企業的管理水平提高。應該來說，我們對于企業管理組織是否有效可靠其最根本的衡量標準就是是否能夠切實提升企業的競爭力。因此，我們必須集合起企業的各種能力尤其是其組織學習能力，并對其管理文化進行創新從而形成一種企業競爭力的再生力量，選擇一種可以創新的文化機制河以是合作競爭文化，它是對企業人員的有效再生力量池是對企業管理組織的再生力，可以在一定程度上再生出企業的競爭力。
新競爭力范文4
“建設美麗中國”，是十上同志提出的一個愿景，也設立了一個目標。而在過去的多次講話中也不厭其煩地強調促進經濟的轉型發展，推進創新驅動。在全球性的剛性碳約束環境下，“低碳競爭力”勢必成為未來中國城市競爭力、產品競爭力和產業競爭力的核心要素。
發展清潔能源產業驅動下的低碳發展，并借以培育“低碳競爭力”，似乎可以成為推動甚至重構中國國家競爭力的關鍵因素。其中需要的不僅是持續的技術創新，更需要能重塑當前能源結構，轉變能源利用方式的“基礎創新”。
再次被期待的“基礎創新”
130年前，從愛迪生在J.P.摩根位于華爾街的辦公室按動亮燈的開關始，電力就與人類結下不解之緣，以至于現代人已無法想象沒有電力的生活，電力產業發展為現代文明之基礎，而蒸汽發電也帶動了煤炭產業的大發展。
126年前，從“汽車之父”卡爾·本茨拿到史上第一項“汽車制造專利權”，并隨后創立奔馳公司始，汽車成為“改變世界的機器”、“推動社會進步的車輪”，隨后的發動機改良將石油產業推上了歷史的前臺。
歷史學家們將在技術和組織領域里創造了新的產業、改造了現有產業，甚至是重塑了社會結構的這類基本變革稱為“基礎創新”。電、汽車、飛機、計算機以及互聯網，都屬于這類“基礎創新”。它們不是一個個單純的新技術的運用，而是一系列創新發明、應用、流通網絡、商業模式與個人、組織的思維轉變聯系在一起，改變了商業、技術和人才的匹配方式。
100多年后的今天，在經歷了化石能源“”之后，全球變暖、工業污染已成為最受關注的全球性問題。許多國家和企業意識到這些問題，并已經對現實的危機做出了反應。德國早在上世紀60年代便開始經濟結構的調整，推進新型工業化；法國各級政府都與有關大學建立了科研協作機制，致力于環境問題的解決；中國的“十二五”規劃明確了節能減排、低碳經濟的發展方向，黨的十報告中更是首次單篇論述“生態文明”，將生態文明提升到更高的戰略層面。
管理大師彼得·圣吉（Peter M. Senge）認為：“全球氣候變化推動了下一波基礎創新的浪潮，而率先推進基礎創新的國家和企業將在未來國際競爭中占得先機。”在思考節能減排及可持續發展等能源問題時，整個工業社會都需要一種新的思維模式，即不再以單純地減少某種能源或材料的使用，而應考慮創造出一種更富裕、也更具有持續性的生產生活方式。這無疑需要來自能源產業的“基礎創新”，通過創新建立一種像自然一樣自我循環的“工業生態”系統，帶動整個工業社會走出“獲取-生產-消耗”的舊模式，才能真正解決溫室氣體排放及化石能源枯竭所帶來的危機。
顯然，已經有先覺的企業嗅到這一巨大機遇：杜邦開始將原料來源從石油的提取物變為以生物的給料為基礎；而在國內， 以新奧集團“泛能網”技術為代表的中國清潔能源企業，正在向世界闡釋解決能源困局的“中國智慧”。
新奧集團提出的清潔能源整體解決方案，就是在滿足了資源、技術與市場多重需求的情況下，實現了多產業合作的有效協同，并通過貫穿能源生產、轉化、儲運、分銷和應用五個環節所形成的系統的清潔能源產品鏈，為大型工業企業、公共建筑等，提供能源項目咨詢、設計、融資、建造與運營的一體化服務，最大限度提高能源應用效率、實現節能減排的目標。
“基礎創新”在路上
中國乃至世界各地的能源企業都在努力進行下一輪的“基礎創新”，尋找重塑能源產業、占得競爭先機的新機會。
《國家競爭力》的作者維爾特將國家競爭力分解為五個指標：經濟總量、經濟效率、經濟結構、發展潛力以及創新能力。直白來講，這五個指標應當分別是更多、更快、更好、更省以及更可持續的能力。改革開放以來的前30年，我們將更多、更快發展放到了首要地位，但正如“生態思想家”愛德華·艾比所言“為增長而增長是癌細胞增長之道”。中國的政府已經明確意識到這一發展模式的不可持續性，接下來的一段時間，中國將側重后三種能力的提升，以尋求更加健康可持續的國家競爭力增長模式，能源產業創新尤為重要。
中國政府正在推廣旨在緩和能源需求增長和減少污染的政策。政府計劃到2020年將可再生能源在整個基礎能源消耗中的比例提高至15%。這既是為了發展可再生能源，也是為創建新型的中國工業體系所做的基礎性工作。建立在低碳技術基礎之上的新產業將更具有競爭力，這或將使中國成為一個綠色能源的領導者。
要破除資源和環境魔咒，政府與企業必須相互協作，共同推動中國的“能源革命”。受益于政策環境的不斷改善，企業在城市建設中所發揮的作用也越來越大。如在中國與德國政府合作建設的青島中德生態園中，諸如新奧、西門子等眾多優秀企業參與到前期規劃中。其中新奧以煤基低碳能源轉化技術與泛能網技術所構建的清潔能源整體解決方案，正在為包括中德生態園在內的多個工業及城市生態園區項目提供一攬子能源規劃。
中德生態園控制性能源詳細規劃由新奧集團編制，它是利用泛能網技術將能源、資源和信息耦合在一起，實現區域內的節能減排和可持續發展。經初步測算，與常規供能方式相比，系統節能率達40.6%，CO2減排率達57%，SO2減排率達80.2%，NOx減排率達63.7%，粉塵減排率達75.2%，中德生態園的萬元GDP能耗已能達到世界先進水平，與發達國家不相上下。
新競爭力范文5
10年還是100年：品牌長青如何把握消費趨勢？
如果我們去看20年前中國消費者的品牌的生活，可以看到有很多我們耳熟能詳的品牌，但是今天這些品牌已經不存在了，比如活力28、旭日升冰茶、小霸王、秦池酒等，今天消費者消費的品牌有很多本土品牌也有很多國際品牌。這需要引起品牌的思考，那就是到底是什么變了？從2004年到2006年中國最具競爭力品牌的榜單上，我們發現，有很多強勢品牌更強了，有很多領域的競爭更加激烈了，比如說數碼相機、筆記本電腦、手機、洗衣機、洗發水等等領域是強者更強，而在果汁飲料、沐浴露、運動鞋等等領域還是充滿很多的變數。而解析品牌競爭力變化的原因，這些在歷年競爭力中表現比較好的品牌，最重要的就是抓住并適應了消費者的需求變化。
消費者需求的第一個變化就是對于功能的需求越來越多元化，而且永無止境。比如在洗發水領域，幾十年前中國消費者一個星期才洗一次頭，但是今天，中國消費者幾乎每天都要洗頭，而且消費者對于洗發水的功能需求也在變化，去頭屑的、柔順的、控油的等等，這是寶潔公司教我們的。消費者需求的第二個變化就是消費受到場景的影響從而引發出新的消費需求。品牌如果發現這些消費的場景，可以獲得更多的拓展機會，比如，一些消費者喜歡喝鮮奶，一些消費者喜歡喝酸奶，還有的消費者喜歡喝乳酸菌飲料，而且他們喝的場合是不一樣的。所以，牛奶的品牌可以有純牛奶、高鈣奶、早餐奶甚至面對中高收入群體的牛奶。品牌通過品類的拓展可以穩固市場地位，提升品牌競爭力，而蒙牛、伊利這樣的品牌也通過不斷挖掘消費者的消費場景和行為，創新品類從而贏得了競爭力。消費者需求的第三個變化是，當消費者產品的選擇范圍不太多，沒有品牌意識的時候，消費者更多地看重性價比，當有品牌的時候，消費者看重性價品牌比，當所有的產品同質化的時候，人們看重的是品牌比。例如，數碼相機、手機、臺式電腦的技術成熟度越來越高了，消費者更多的選擇驅動是在于品牌，而不僅僅是性價比，佳能、諾基亞、聯想等品牌受到消費者的認可，就在于他們不僅在產品上可以滿足消費者的需求，同時也具備差異化的品牌價值。
消費需求的第四個變化是，品牌對于很多消費者是一種符號、一種流行、一種文化。同樣的一輛摩托車，哈雷摩托可以賣到汽車一樣貴，原因就是它抓住了一個消費族群對于一種符號的追求，一項對哈雷摩托消費者的研究發現，他們最喜歡的偶像是、斯大林，因此，哈雷就成為了英雄主義情結的品牌符號。很多品牌都因為制造了流行而受到消費者的歡迎，很多國際品牌對消費者而言，就是一個符號，就是一種品牌文化。
所以，品牌要做100年，更重要的是要把握未來的消費趨勢，要以培養消費者的忠誠為目標，要滿足消費者的需求來保持活力。
全球化還是本土化：國際化品牌標簽的新含義
很多中國本土品牌討論最熱的話題就是國際化。那么，從消費者的角度，為什么今天很多領域都是國際品牌占據很大的消費者份額呢？研究發現，消費者在選擇品牌的時候，心里其實是很矛盾的，他們更愿意買國內的品牌，但是面對國際品牌的時候，他們也常常表示，價錢貴一點，還是傾向于國際品牌。因為，在這些消費者的心里他們總是覺得使用國際品牌可以提高自己的身份。在歐典地板成為高端地板符號之后，姓“歐”的地板越來越多了，因為消費者認為姓歐的地板就是歐洲的地板。例如，紅星美凱龍以前的名字叫紅星家具廠，很多消費者都覺得太土了，后來加上美凱龍，消費者就認為這是一個國際品牌；浙江的貝因美奶粉也常常被消費者認知為一個國際品牌，實際上卻不是。這說明消費者希望自己的消費是國際化的，要能夠跟國際潮流接軌，因此中國本土品牌的國際化，很多時候還可以反哺國內的消費市場。例如，聯想國際化之后，不管它國際市場做得好不好，很多中國消費者都認為聯想已經具有國際化品牌的內涵，反過來驅動更多的消費者去消費聯想的產品，而且通過體育營銷，聯想也在逐漸增強在全球市場的影響力，反過來影響到了中國消費者的認知。海爾，也是一樣的道理，它的國際化形象和國際化動作，刺激了消費者在國內市場也會覺得它是一個國際化的品牌。所以，未來要探討的不再是本土化和國際化這樣的標簽，國際化對于消費者來講意味著是一種需求的變化，是一種品質的測量，是一種在全球化背景下，它對品牌的一個基本的認識。
低成還是高就：中國品牌之道求索
回頭來看中國品牌的道路，品牌可能要思考的是：到底是要“低成”還是要“高就”？還是最后低也不成，高也不就？研究發現，在手機、IT數碼、化妝品、汽車、手表這些技術含量要求高的領域，消費者現在的選擇更多的是國際品牌，而在快速消費品和日用品領域，消費者占有率最大的是我們的本土品牌。
所以，作為一個中國品牌，一方面需要守住家門口的大眾市場，包括奶制品、食用油、酒等等市場，守住這些市場，不僅需要拓展更多的品類，提高消費者的品牌影響力，另外還需要不斷進行創新。
另外一方面，還需要有所準備，要逐漸打贏家門口的高端市場之戰。再有，中國的符號和品牌如何影響國際的流行趨勢？從全球來看，流行趨勢之間是有聯動關系的，從時裝開始，很多消費者會認為倫敦、巴黎、米蘭、紐約這些地方是時尚的發源地，是流行趨勢的發源地，那么凡是來自于這些地方的品牌或者潮流都會很快得到認可。那么反過來思考，中國企業在各個產品領域，有哪些產品的時尚趨勢，流行的趨勢來自中國呢？中國元素、中國符號怎樣影響全球消費者的生活方式，如何加入國際化的趨勢，中國的品牌還有很多路需要去走。
新競爭力范文6
一、體制創新――酒店創新的核心內容
實施創新變革的管理，培育和提升核心競爭力，體制創新是保證。隨著世界經濟一體化、網絡化格局的形成，一場沒有硝煙的競爭戰已經拉開，酒店將從簡單的管理或服務變革進化到積極培育“核心的智力資本”，酒店之間的關系將更多地表現為雙贏的合作伙伴和理想的戰略同盟。
為了能夠與國內外酒店集團競爭和抗衡，江蘇省也必須組建大型的酒店集團，以江蘇新世紀大酒店為龍頭，將省市電信行業各酒店納入集團體系中，向省內各市輸出優質高效管理，逐步形成聯合。這種聯合可以試行五統一、三獨立的經營模式。五統一：即統一名稱、標志，統一管理體制模式，統一管理標準、服務規范，統一市場開發和對外銷售，統一設施和用品檔次；三獨立即所有權獨立，財務管理獨立，經營管理獨立。這種五統一、三獨立的運轉模式，適合中國現行的飯店所有制形式，對優化酒店資源，實現強強合作，提高酒店的市場競爭力，抵御市場的激烈競爭起到了一定的作用。
二、技術創新――酒店發展的動力
早在兩年前，新世紀酒店就借助電信優勢，利用先進的信息化網絡技術，率先開通網上預定項目，隨著互聯網做媒介的電子商務的普及，使酒店管理系統同寬帶網絡設備及交換機相連，這樣計費機制更加靈活，通信平臺的自助式管理特點更為突出。不僅節約了酒店的交易成本，擴大了交易范圍，而且通過快捷、準確的信息溝通，使酒店信息處理和傳輸能力大大增強，為酒店開發國內外客源市場贏來了無限商機。
雖然新世紀酒店是電子商務模式運用較早的酒店之一，但在瞬息萬變的市場競爭中，不能滿足于現狀，仍需高效利用現有網絡資源，進行科技創新，繼續做好：(1)優化OA系統、管理智能一卡通及PDA系統；(2)增大技改投入，拓寬融資渠道；(3)強化酒店內部信息中心的建設；(4)完善酒店內部的技術創新機制。實現寬窄帶一體化接人、一體化計費、一體化維護、視頻一體化管理等功能。
三、文化創新――酒店可持續發展能力的根本保證
伴隨著經濟全球化和知識經濟的到來，酒店業的競爭越來越趨向一種更高質量的競爭，這就是文化的競爭。
(1)創立具有新世紀特色的酒店文化，是推動酒店發展進步的動力。由于我國的國情以及風俗習慣的不同，使得新世紀酒店的管理人員在管理酒店時，既不能原樣不動的照搬西方國家的酒店管理模式，也不能全盤模仿亞洲其他國家的酒店管理方法。只有在傳統文化的基礎上對國外的先進經營理念及管理方面的經驗進行有益的借鑒和吸納，創立具有新世紀特色的酒店文化，才能展現新世紀的風采。
(2)酒店文化是酒店無形價值的體現。積極倡導并確定全體員工認同并遵守的富有時代特色的價值觀念，培育先進的精神文化，塑造優美的企業形象，激發員工的積極性和創造性，為酒店經營發展戰略的實施提供強大的精神動力和可靠的文化支撐，建立真正有創造性的“群體智力”。
(3)現代酒店文化注重對創新意識和創新(能力的激發，強調樹立創新的理念。通過整合與改革，在酒店形成一種創新型文化、學習型文化、開放型文化及兼容性文化。
四、服務創新――酒店維護核心競爭力的基礎
個性化服務是新世紀大酒店提供的眾多服務方法中一項重要的服務方法。就酒店來講，是指酒店根據自己的設施、星級、酒店文化、酒店意識等建立起來的一整套獨具個性特點的服務。就客人來說，在一定社會、教育和文化的影響下逐步形成，并相對穩定的個人特性，根據客人的這種個性來提供服務。隨著人們生活水平的提高，消費觀念也發生了變化，消費需求將更加追求個性化。因此，酒店要建立起以客人為中心的服務體系，按照所接待的客人需求，逐步完善對客人服務的項目和內容，來達到客人不同需求的目的，在這種情況下，酒店要迅速開展個性化的特色服務。
五、理念創新――樹立以人為本的管理觀念
