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經濟活動分析范文1
關鍵詞：電力市場；供電企業；指標體系
基于全新的發展階段，企業發展過程中所賴以生存的環境也發生了變化，逐漸由計劃經濟向市場經濟轉型。與此同時，在環境不斷發展轉變的前提下，供電企業在其日常企業管理中也應該根據環境的變化與發展進行適當調整與轉向，最終顯現完整企業經濟活動指標體系的構建，并基于我國現階段的基本國情，不斷契合我國市場經濟的發展脈絡，最終確保企業經濟利益的最大化。
一、供電企業經濟活動指標體系的確立
就我國目前電力企業的發展現狀來看，整個行業處于較為激烈的競爭當中，當然這種競爭仍然不夠充分。故此，供電企業如果希望能夠在電網規劃過程中達到預期的目標，就需要在確保供電可靠性不受影響的前提下，找到符合供電企業自身發展的方法與策略。[1]故此，對于如何構建一個穩定完善的供電企業經濟活動體系，就需要從以下幾個方面著手。1.供電企業生產經營成果分析。在對供電企業進行生產運營成果分析過程中，需要對整個企業的人力物力、企業所有者權益、債權人權益等進行富有針對性的分析與研究。對于人力物力來說，其主要包含有勞動生產效率以及相關原材料、設備的利用率；而企業所有者權益是指包括總資產、資本收益率、利潤率以及股東收益等方面內容；債權人權益則包含有資產負債率、應收賬款以及存貨周轉等等?；谝陨蠋讉€方面的數據指標，我們可以對供電企業的日常生產運營狀態有一個較為全面而深入的了解，這對于實現全國電網的目標優化，對電源進行分布優化，最終完成供電質量與安全性能的全面提高具有顯著的意義。[2]2.供電企業經濟活動分析的方法。（1）對比分析法。對比分析法是從數量上確定差異的一種方法，其是指通過將有關指標進行對比來分析企業經濟狀況的方法。通常情況下，包括本企業實際指標與其他企業實際指標之間的對比、計劃指標與實際指標之間的對比、本期實際指標和往期實際指標之間的對比。（2）本、量、利分析法。本是指成本，量是指業務量，利是指利潤。本、量、利分析法是供電企業以成本、業務量、利潤三者之間的相互關系為依據，確定三者之間變量關系的一種有效方法，與其他方法相比，本、量、利分析法最常用于供電企業經濟活動分析中。（3）趨勢分析法。趨勢分析法是指依據現有資料，以研究多變的諸因素，預見事物發展趨勢為目的的一種分析方法。該方法通常是用統計圖或統計表兩種表達方式相結合，其最常用于供電企業分類售電量與分類單價分析，以此實現供電企業生產經營成果的好壞和財務狀況的優劣。3.供電企業經濟活動體系案例分析。在電力運行過程中會涉及到多個不同的指標體系，因此在對其進行分析過程中，需要將主觀與客觀內容進行有機結合，本文將客觀因素作為研究的主要對象。這其中包含有兩個方面的指標，分別是A類指標與B類指標。對于A類指標而言，它主要泛指企業在生產經營過程中對產生的數據所進行的總結，對供電企業在生產過程中的實際供電情況、經濟收益有一定的了解。而這包含有以下幾個方面：（1）上網電價。這其中主要涉及到企業的固定成本、流動資金以及線損率等幾個方面的數據。固定成本就是指電力企業在進行供電活動中所需要耗費的固定資金，例如對輸電線路以及變電設備的維修費用、工人的工資福利以及資本收益等等。而流動資金則是指在購買相關使用材料所產生的資金消耗，而由于材料價格隨伴隨市場的變化而產生一定程度的波動，因此將這一部分資金劃分為流動資金。而目前電網企業的供電環節當中，為了能夠更加充分的滿足人們對于電力的需求，需要實現利益的最優化和最大化，因此在電網電力供應過程中國家需要對上網電價進行一定程度的干預，從而實現對電價的控制與規范，對于用電高峰期以及用電低谷期給予不同的電費定價，最終實現供電企業的良性發展。（2）上網電量。它是對企業的供電量有一個客觀而充分的反映，與此同時也是對企業進行評判與衡量的重要根據，一方面可以對企業的收益進行準確的估算，另一方面也能夠有效的控制企業成本。B類指標則能夠實現對企業經營狀態更為直觀的了解與掌握，通過與其他電力企業進行橫向對比，從而使企業能夠在激烈的競爭環境中爭取到一些生存空間。而這主要覆蓋以下幾個方面：（1）售電量。它是對企業電能銷售情況的一個客觀展現，可以讓人們對于企業供電設備在運轉過程中的狀態有一個充分的認識和了解，這使其成為一個十分關鍵的額指標；（2）線損率。該指標可以對供電企業的管理水平和質量有一個客觀的了解，確保企業能夠良好的運轉，并得到有效的管理，實現對于資源的合理有效利用。
二、市場環境分析
為了確保電力企業在市場環境競爭中能始終確保擁有競爭力，更好的實現自身的發展與生存，因此需要日常運營以及相關經濟活動進行全方位、多角度的衡量，通過與市場需求以及終端用戶使用習慣的結合，充分發揮企業的優勢，從企業內部發現潛在優勢，并進行企業潛力的挖掘，通過對企業運營成本的合理化控制與安排，對電能生產進行周期性規劃，這樣能夠更好的對企業的經濟活動進行規范，實現企業運營成本的大幅降低，促進企業競爭列的提升，更好的提高企業的經濟效益。故此，企業需要對市場擁有敏銳的洞察力，通過不斷對市場前景進行分析，結合企業的經濟活動，分析自身在市場環境下的競爭優勢，有效的拓展客戶資源，實現客戶全體覆蓋率的增加，為供電企業的經濟發展提供強有力的保障。
三、結束語
基于以上幾個方面的研究與論事，就目前的電力市場環境來看，供電企業構建一個科學的經濟活動指標體系是尤為重要的，同時這需要電網內部進行嚴格的綜合管理，最終完成企業未來發展決策的制定，實現供電企業的壯大與騰飛，實現企業向以經濟效益為中心的科學管理企業的轉型。
參考文獻
[1]楊博.國有電力企業人力資源管理現狀及提升方案淺析—以南方電網公司為研究實證[J].科技管理研究，2011，（24）：191-195.
經濟活動分析范文2
各位領導、同志們：進入20**年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領導下,在兄弟單位和機關各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產任務，但掘進、開拓、經營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經濟運行情況向各位領導匯報如下：
一、上半年主要經濟指標完成情況：
——原煤產量：上半年在春節放假七天的情況下全井共生產原煤77.6萬噸，超作業計劃15.2萬噸，比去年同期欠產2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%。
——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米；
——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米。
——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。
其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。
修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。
——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
——安全質量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發生工傷22人次，其中重傷6人次。
二、上半年生產經營情況分析：
（一）上半年主要工作：
上半年我井干部員工經過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰線長、地質條件復雜等諸多困難，全力組織生產，在生產組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經濟指標完成情況看，原煤生產在春節放假、六月份綜采半個月停產的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現了時間過半任務過半的目標，1—5月份平均月產達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續，1—2月份，開拓隊在六區235回風道干了一個多月，5—7月份建設隊在六區235回風道干了接近三個月。但是，因五區5-2N二片探放水困難，沒有達到預期目的。六區5-1工作面地質資料不詳，導致送巖巷200多米。四區6-3工作面由于地質條件差、水大、壓力大、巷道反復套修，綜掘機沒有發揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓和深刻的反思。
（二）存在問題及原因：
盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：
問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠實現節支，很大一部分靠的是產量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產量等生產任務繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。
問題二：掘進進米欠帳。由于地質條件等原因，我井小接續面臨緊張態勢。受主客觀因素影響造成采掘接續緊張失調，造成下半年生產經營等各項指標吃緊。
問題三：生產開拓工程進展緩慢，大接續緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務的建設隊抽調到搶采場會戰中，影響了開拓工程進度。
問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區綜采工作面和六區綜采工作面兩道套修量大。
問題五：采煤工藝轉型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。
問題六：技術性較強的崗位人員業務素質有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術人員業務素質普遍偏低。主要原因是最近幾年技術骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
問題七：質量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設備、設施投入不到位的原因。
問題八：經濟運行中的管理不到位，各項制度措施執行力不夠，損失浪費丟失現象嚴重。
問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質低所造成的損失浪費現象仍然時有發生。
問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。
三、下半年經營形勢分析：
我井經過近幾年來的調整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經形成，生產布局已經趨于合理，后五個月我們的生產條件經過艱苦奮戰會有所好轉，這是我井面臨的有利環境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續原因的影響，原煤產量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經營指標吃緊、員工收入下降；二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加；三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成；四是質量標準化建設需要較大投入；五是巷道維護量大、套修量增多；六是人員的不穩定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
針對下半年的生產經營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產，多出煤，化解一切不利因素。
四、下半年經營目標和重點工作：
具體目標是：
——原煤生產：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
——安全生產：力爭實現安全年，輕重傷率不超過規定指標，質量標準化保持一級水平。
——變動費用：力爭完成預定指標，經營成本略有盈余。
為確保上述目標的實現，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、扎實抓好生產管理，精心組織，努力提高原煤產量
在生產格局上由全井的“一綜一炮”調整為“一綜一放”格局；在生產工藝上，實現綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產工藝的轉變；在生產系統上，完善我井較為復雜的通風系統，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災抗災能力，確保礦井持續穩產高產。進一步完善全井各生產系統，特別是運輸、提升系統，盡量減少各環節的影響，解決運輸“瓶頸”問題；發揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優勢，實現高產高效。
二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務。兩個掘進頭全部實現機械化，充分發揮新設備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來；改革支護形式；加強設備檢修質量，以良好的人員素質、工作質量、操作質量、工程質量，保證生產的正常進行；繼續加強高產高效采掘隊伍建設，加強員工技術培訓，盡快掌握放頂煤先進技術。
三是加快六區開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質量，早日形成完善的生產、運輸、供電、排水、通風系統，為我井高產打好基礎。
二、扎實抓好經營管理，深挖內潛，努力提高經濟效益
把指標分解到各隊，要定量、定人、定責進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常預算管理，出臺各項經營管理制度，繼續實施《材料消耗日清日節管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預算，施工中嚴格控制材料費用，節獎超罰。
在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低采掘直接成本；加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題；抓好材料回收復用及修舊利廢工作；嚴格控制坑木消耗，加強回收復用，降低支護費用；在穩產高產的基礎上，提高煤質；做好節電節水工作，嚴格執行躲峰填谷節電措施，嚴禁設備空載無效運轉；加強機電設備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新；開展節約創收,增收節支活動，減少非生產性支出；加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失；加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度；嚴格執行礦出臺的各項經營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質量標準化水平
一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術崗位摸底調查，組織重要崗位的技術工人到集團公司和礦培訓中心參加專業技術培訓。大力開展技術比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應知應會。
二是安全基礎管理工作到位。深入開展“轉變作風、狠反‘三違’、兌現規程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結、‘三違’過五關”閉合安全管理工作。持續推進階段性質量標準化工作，；加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作；加強機電運輸設備管理，杜絕失爆事故的發生。
經濟活動分析范文3
通過學習集團黨組書記、董事長張喜武2012年半年經濟活動分析會講話和集團黨組成員、總經理張玉卓2012年半年經濟活動分析會講話我了解到了集團公司目前面臨的形勢，2012年上半年經濟活動情況。
董事長張喜武講話中就集團公司目前面臨的形勢進行了深刻分析，對優化調整"十二五"規劃、創建世界一流企業進行了系統闡述，并對如何應對挑戰、迎難而上提出了明確要求?？偨浝韽堄褡繉瘓F公司上半年生產經營工作進行簡要總結，對下半年工作進行安排部署。
總經理張玉卓總結集團公司上半年生產經營工作進行簡單總結要表示，2012年上半年，在集團黨組、董事會正確領導下，集團上下克服外部復雜環境影響，搶抓機遇、奮力開拓、做強做優，各項工作順利推進，生產經營業績穩步增長，企業發展質量持續提升。并提出了下半年的工作總結，下半年經營管理工作的總體思路是：堅持以科學發展為主題，以價值創造為核心，以優化提升發展質量為主線，以一體化運營為依托，以管理提升和"找抓促"活動為抓手，以強化銷售工作為突出重點，增產增收、安全高效、優化結構、節支降耗，進一步提升企業核心競爭力，圓滿完成全年各項任務。
總經理張玉卓要求集團上下要統一思想，堅定信心，堅決按照集團黨組的要求，抱定實現年度生產經營目標不動搖，一心一意謀發展，齊心協力度難關。全體干部員工要做好"過緊日子"的思想準備，緊扣"增產增收、安全高效、優化結構、節支降耗"十六字方針，開拓進取，扎實工作。
增產增收，就是要求各生產單位開足馬力，開展生產、外購、運輸的全面會戰。調動一切資源提高產量、銷量，發揮一切能動性，解決生產和銷售中的困難。在市場不旺的情況下，更要抓住生產運營中的主要矛盾和關鍵環節，著力解決制約發展的重大問題，以"集團利益最大化"為原則，自覺破除本位主義，增強執行力，深入挖掘、持續完善，充分發揮一體化運營優勢。
安全高效，就是要站在為黨的十勝利召開營造和諧穩定環境的高度，更加重視安全生產，始終把安全生產放在一切工作的首位，積極推進三大本安體系建設。以優化一體化組織為抓手，及時應對市場變化，動態調整銷售策略，提高運營效率。
優化結構，就是要優化產品結構、優化產業結構，推動神華在更高水平、更高層次上發展，在加快發展規模和速度的同時，更加注重發展質量。在優化產品結構上要注重研究各種產品在神華產業鏈中的贏利水平，持續做大產業鏈高端業務；在優化產業結構上，要注重產業互補和協同效應的發揮。
節支降耗，就是要持續深入開展"找抓促"和"管理提升"活動，大力推行精細化管理，堅持低成本戰略，在全力保障重點投資的前提下，壓縮無效、低效投資和費用開支，特別要從嚴控制非生產性支出。
最后學習了神東電力公司董事長劉小奇在公司2012年半年工作會上的講話，通過學習董事長劉小奇的重要講話我對集團公司電力公司面臨的形勢和創建世界一流企業的認識更加深刻了。
當前，公司發展正處于重要的轉折期，既面對著新的、更高要求的發展空間，也面臨著比歷史上任何一個時期都更加嚴峻的挑戰。
我們的挑戰來自于宏觀經濟形勢和電力市場環境的新考驗、集團電力板塊的新變化、國資委管理提升活動與集團創建世界一流所帶來的新壓力和公司自身發展面臨的新要求。雖然挑戰嚴峻我們要努力創建世界一流企業。
經濟活動分析范文4
集體企業經歷了三十多年的發展歷程，曾為電力企業發展、安置主業富余人員、穩定職工隊伍做出了歷史性貢獻，但由于歷史原因，電力系統集體企業管理基礎薄弱，歷史遺留問題多，經濟規模小，產業鏈條長，經營風險大等問題較為突出。為了加強集體企業經營管理，不斷提升經營管理水平，公司從基礎管理工作入手，建立集體企業季度經濟活動分析工作制度，要求各單位安排專人負責，以集體企業季度經營狀況為切入點，通過對集體企業收入、利潤、成本費用、資產負債等指標分析，切實掌握集體企業經營狀況；通過對房地產、小水電及承攬合同價款在500萬元及以上項目投資、進度等情況分析，及時掌握集體企業重點項目進展情況；分析重在查找、發現集體企業存在的問題，掌握基層單位集體企業發展訴求和建議，為集體企業重組整合和改善經營狀況提供決策依據，不斷促進集體企業經營管理向精益化管理提升。
一、集體企業經濟活動分析內容
集體企業經濟活動分析所有數據以母公司合并數據為準，應包括收入情況、利潤情況、成本費用情況、資產負債情況、人員變動情況等五項主要指標，同時分析數據指標變化原因，詳細分析數據增減變化原因，對變化超過20%的數據進行特別說明。同時對從事的施工、水電、房地產等大型項目投資建設進度、資金支付情況、銷售情況進行簡要分析。通過數據分析，總結本單位集體企業經營過程中存在的問題和應對措施，進一步提高集體企業經營水平。
二、集體企業經濟活動分析主要措施和做法
一是建立集體企業經濟活動分析制度。每季度末次月5日前各單位上報集體企業季度分析材料，公司經法部組織人員審核、分析后，形成公司集體企業季度分析材料，在分析報告中充分揭示經營管理中存在的問題，提出措施，并以簽報形式報送公司領導審閱，為公司領導提供決策依據。
二是分析各單位集體企業收入及分行業比重、盈虧情況成本費用增減情況、資產負債及所有者權益變動情況、房地產、小水電及合同金額在500萬及以上建安項目建設進度和投資情況，并將本期數據與去年同期或年初數據進行比較，分析增長或減少原因，提出改進建議。
三是在“分析”兩字上下功夫，在分析的方式方法上，積極采取收入成本對應、收入利潤對應，人員工資對應，對比各項指標增減情況；在分析的深度廣度上，重點找準影響經營結構的重要因素，提出建議，著力改進；對分析暴露出來的問題，組織相關管理部門充分研討，找出對策，及時解決。
四是抓住薄弱環節， 進行專題調查分析。針對各單位集體企業經營狀況，對經營數據變動較大的單位及虧損嚴重的單位逐一梳理，落實原因，同時組織專業人員到基層單位調研、了解情況，找出薄弱環節，對癥下藥，提出工作建議。
三、集體企業經濟活動分析主要成效
一是有助于增加企業經濟效益。通過全面、深入開展集體企業經濟活動分析，及時發現存在的問題和薄弱環節并及時整改和處理，有助于提升集體企業管理水平，提高了集體企業經營水平。一季度，集體企業營業收入同比增長32.8%，利潤同比增長61.3%，資產負債率88.2%，與上年基本持平；集體企業涉及的施工安裝、小水電、勘測設計等行業業務量和收入穩步增長，取得了預期經營效益。
二是有助于提高社會效益。通過開展集體企業經濟活動分析，隨著問題整改落實率的進一步提高，集體企業安全生產水平進一步提高，發電類集體企業設備利用率大大提高，為社會穩步提供優質清潔能源；建筑安裝業及時承擔公司系統急難險重工作任務，集體企業對主業的輔助作用得到充分發揮，用戶工程及系統外工程承攬率明顯提升，優質服務水平得到明顯提升。
三是在公司層面，全面分析集體企業經濟活動中存在的疑難問題和共性問題，找出工作差距，提出指導意見和措施，促進集體企業整體管理水平的提升，不斷提升企業經濟效益和社會效益。
四是有助于提升管理水平。通過建立集體企業經濟活動分析制度，進一步明確了集體企業主辦單位職責，理順了集體企業和主辦單位之間的工作流程，減少了工作中扯皮現象，提高了工作質量和工作效率，營造了和諧的工作環境。集體企業管理人員業務素質得到提升，由原來的只會指標數字的簡單統計，轉變到能對職責范圍內的工作進行專業分析；由原來的部分人員參與分析，轉變到全員參與分析，且能分析、會分析，提升了全員業務素質。
四是以主辦單位為單元，按照集體企業涉足業務類型，分行業分析業務發展趨勢及投資方向，提前預警發展風險，提出集體企業重組整合建議，提升集體企業防范投資風險能力。
經濟活動分析范文5
隨著我國供電企業市場影響能力的不斷擴大，必然要求其轉變舊有的經濟活動管理模式，提升其經濟活動管理效率以提高供電企業的市場競爭力，從而贏得走出中國市場與國際化供電公司競爭的能力。而要想實現這個目標，消除自身供電企業存在的各種問題，不斷學習同行業供電公司先進的管理模式無疑是一種十分有效的方式，除此之外另外一種十分有效的方式就是開始不斷培養屬于自身的人才梯隊建設，利用源源不斷的人才梯隊幫助供電企業進行相關經濟活動的改革，進而使得我國的供電企業提升市場競爭力，進而為我國經濟發展提供源源不斷的持續穩定健康的能源供給，進而使得我國的經濟水平能夠不斷的上升。
1、我國供電企業經濟活動中存在的種種問題
1.1、缺乏相關電力專業的人才梯隊的建設
在我國供電企業經濟活動現在發展階段中，一個十分現實的問題就是企業管理相關專業人才的缺失，這部分專業人員的缺失使得我國供電企業的管理出現了許多問題。所以要想真正了解我國供電企業或者說我國供電行業存在的問題，就必須要從相關專業人才的缺失上入手。因為我國供電公司的發展具有起步階段較早，發展時間較長的特點，所以在供電公司內部形成了勢力盤根錯節的關系網絡，這對于相關專業人員的存在是十分不利的，所以相關專業人員的缺失就成了制約我國供電公司發展一個十分重要的問題。
1.2、供電企業相關管理者缺乏對于經濟活動管理的重視
我國供電企業經濟活動的管理人員在從事供電企業經濟活動管理的最初階段并沒有接受系統標準的經濟管理的培訓，往往是相關行業服從調劑的人員，這也就使得很多供電企業經濟活動的管理人員并沒有具備實現供電企業經濟活動管理現代化的意識。首先，我國的供電企業經濟活動的管理人員普遍存在著年齡偏大的現象，這部分從業人員普遍對于我國經濟活動管理現代化的理念不感興趣，安于現狀的管理模式。其次，陳舊、死板的供電企業經濟活動管理體質會在一定程度上束縛到我國相關產業的更新換代，進而影響到我國供電企業經濟活動管理的現代化目標的實現。在經濟活動發展的過程中，因為我國的經濟管理模式大多延續的國家行政體系，而在具體的市場經濟運行模式中以行政化的思路去管理就會難免對經濟運行的效率產生嚴重的掣肘。
1.3、我國供電企業的發展目光過于狹隘缺少與國際化供電公司的交流
我國自從開始實行改革開放，經濟運行體制轉變為社會主義市場經濟體制以后，國外的公司就開始進入到我國的國內市場，而這些國外企業進入中國市場之后，在市場競爭的條件下給中國的企業帶來了許多的機遇與挑戰，我國的供電行業也不例外。在我國供電企業的發展階段中，長久以來都是在一個較為封閉的環境中進行的，這也就導致了我國的供電企業與國外同類行業的聯系較少，對于國外較為先進的管理模式以及管理理念的了解較為缺乏，這對于我國的供電企業的可持續發展是一個十分不利的狀態，所以我國供電企業要想在未來的發展中能夠到達一個可持續發展的狀態就要加強與國外同類供電企業的交流與合作，以此來促進企業自身的發展。
1.4、我國供電企業缺乏對于市場競爭環境的正確認識
我國供電公司在近年來的發展陷入困境還有一個十分現實的影響因素就是對于市場生存環境的不關注，我國大部分的供電公司都沒有對現在的市場競爭環境做出一定的考察，而這也就造成了對于我國市場環境不夠充分的估算，所以我國的供電公司在發展的過程中落入了一個十分不利的境地當中。在我國供電公司下一個階段的發展過程當中，企業要想贏得足夠多的發展機會，開展對于市場的調研以及考察是一個必不可少的市場條件，而這也就會使得我國供電公司獲得新的歷史發展機會，從而重新贏得市場對于供電公司的認可，進而獲得擴大企業規模，擴大企業影響范圍的一個十分好的機會。
2、如何提高我國供電企業經濟活動的競爭力
2.1、結合我國電力市場實際情況的基礎上與國際先進電力經濟活動理論融合
我國供電企業因為長時間以來都處于一個競爭并不是非常激烈的市場環境，所以企業的管理與發展相對于國外很多的同類供電企業來說缺乏一定的憂患意識，而我國供電企業的相關管理人員卻并沒有認識到這一點。所以，我國供電企業應該從現在開始加強與國外同類供電企業的溝通與交流，通過與他們之間展開的合作，幫助企業自身進行未來的發展規劃。除了與國外同類供電企業進行相關的聯系之外，另外一個十分重要的手段就是可以選擇收購國外同類的較小規模的供電企業，學習他們的管理制度，從而幫助企業自身完善相關的管理制度，從這方面保證企業能夠達到一個可持續發展的狀態。
2.2、建設一支符合我國供電企業經濟活動的人才梯隊
我國供電企業相對于國外的同類企業來說一個十分關鍵的不足之處就是相關具有專業經濟活動管理技能人才的缺乏，這部分人才在企業管理中的缺席嚴重制約了我國供電企業在一個較長時間段內的健康發展。首先，我國的供電企業因為較長時間內都處于一個相對來說較為寬松的市場競爭環境，所以許多問題并沒有得到相關管理人員的重視與認真對待，尤其是在企業管理方面人才的選拔方面，占據著關鍵地位的往往不是專業技能素養過硬的人員，而是與企業管理者關系較為密切的人員，這也就導致了我國供電企業相關管理崗位上專業技能人員的缺失。其次，因為供電企業在管理人員的選拔階段就已經落入了一個十分不利的階段，所以供電企業管理人員的隊伍建設也沒有達到一個較為良好的狀態，人才梯隊的建設相對于企業的發展速度來說處于一個十分落后的狀態，這也就在一定程度上嚴重限制了供電企業的進一步發展。
經濟活動分析范文6
關鍵詞：市場機制 供電企業 內部經濟活動 分析方法
供電企業的內部經濟活動分析，指的是對一個企業的經營運作成果進行全面、細致探究的手段，其分析以經濟核算為主要工作方式。通過設立一定的經濟核算指標（涵蓋統計、會計等核算指標），來對供電企業在某一時期內的經濟運作情況與生產狀況做研究，以得出企業所取得經營成果。并發現其中所存在的問題與隱患，以便于企業及時應對解決，為其生產、經營成果取得更大進步奠定良好基礎。因此本文將以我國縣級供電企業為研究出發點，對其在市場機制下的內部經濟活動分析方法，做詳細的探究分析。
一、供電企業內部經濟活動分析與模擬市場運營研究
（一）供電企業內部經濟活動分析的方式流程
我國各級供電企業（包含縣級供電企業）的經營運作活動，指的是對各類電能物資的生產、供應等環節的工作，經營活動中包含有物資、資金以及生產運營信息的流動使用。因此對其內部經濟活動的分析，就是將企業這一復雜、多變的經營流程予以科學預測、管理、規劃與決策的研究手段，這其中涵蓋對電能物資的生產與產品分析、對資金的使用分析與產品銷售研究等環節。依據對各企業經營要素的分析研究，就能掌握到本企業的經營活動規律，進而制定、規劃出符合本企業生產發展的決策制度。其具體的分析方式流程有以下三種。
在供電企業經營運作過程中，依據深入的市場調研結果，運用經濟活動分析手段對企業今后的發展趨勢予以推測，進而規劃出具體的生產經營戰略方針，并由此設計企業的生產、供應成本方法，確立經濟核算指標。
以各項戰略、規劃為指導，在企業生產經營活動中做具體管理與控制工作，并對各項經濟活動數據信息予以收集整理，定期核算其經濟狀況，并編制相應的成本利潤報表。
供電企業依據成本利潤報表等信息，對其內部經濟活動做再次分析研究，以核查自身在生產經營過程中的成果與問題，并對問題缺陷予以及時應對處理，提升企業的經營發展水平。
（二）企業內部模擬市場運營研究
要研究縣級供電企業在市場機制下的內部實際經濟活動，就需以模擬電力市場的方式檢驗企業經濟活動中的情形與指標，其模擬方法經由在供電企業內部實行市場經濟運行制度，來彌補部分縣級供電企業自身管理經營體制尚不全面的缺陷，并對其在市場運作機制下的生產、經營狀況做具體的研究分析。模擬電力市場運營并不是虛構一個市場做實驗，也不僅是在企業計算機中做試驗分析，而是設置一個真實的電力市場，并且將其與企業經濟活動指標與工作業績直接掛鉤，由此調動企業員工的工作積極性，并能讓企業逐步適應市場運營機制。由此邁向成熟的管理經營水平，以優化供電企業的內部經濟活動指標與效益。
二、市場機制下我國供電企業具體內部經濟活動分析方法探究
（一）對供電企業經濟數據的分析方法
縣級供電企業在生產經營活動中，會記錄、收集到海量的經濟數據信息，這類數據信息通常均是帶有時間性質，并蘊含企業經營活動變化與發展規律、趨勢的因素，因而對供電企業內部經濟活動的分析研究首要工作就是對已有的經營活動數據信息做探究分析，具體分析手段主要有兩種。
1、比率分析法
比率分析法是指將供電企業相關的經濟指標做各類比對，依據指標間的比率來研究其各自之間聯系，由此分析、探索企業經濟活動、財務情況的分析手段，其所用的研究比率一般有關聯指標比率和構成比率。
關聯指標比率。其指的是對供電企業生產、經營活動中存在相互依存、關聯特性，同時又是不同性質類別的經濟指標，做具體對比得出比率，以研究企業在經營運作過程中的實際情況。比如可將縣級供電企業的資金指標與銷售成果指標、利潤所得指標做關聯對比，以求出本企業的資金周轉比率、資金利潤比率等數據，由此了解、掌握到企業的經營與財務情況，為后續的決策、管理工作提供基礎依據。
構成比率。構成比率指的是測算某一經濟指標在供電企業各生產、運營系統中所占的具體比重，由此研究該經濟指標的狀況與變化規律，并分析出企業在該項經濟工作中的具體內部與發展特性等。比如把縣級供電企業的負債額度與本企業所有資金做對比，由此得出其負債比率，進而可研究本企業的財務經營風險狀況。并通過對負債比率在企業不同經營時期的表現與差異比對，分析其財務經營風險的具體變動規律與趨勢，為企業規避相應風險確保生產經營安全提供數據信息支持。
2、對比分析法
對比分析法，指的是將供電企業的同一經濟指標做不同方面的分析比對，由此探究該企業內部經濟活動情況的一類分析手段。該分析法經由對同一經濟指標的差異化比對分析，從具體差別數據狀況上研究成因與變化趨勢。例如將不同歷史時期中供電企業的某一經濟指標做對比分析，由此研究、掌握到該數據信息及其所代表的經濟活動的具體變化規律?；蚴菍ο嗤╇娖髽I的同一經濟指標做比對研究，由此探究先進企業在該數據指標上的成果與先進性，并分析落后企業在該項經濟活動中的不足與具體成因。亦或對企業同一經濟項目中各類方案計劃做比對分析，由此研究、判明各項方案計劃的優缺點，為后續企業的決策管理提供分析成果指導。
（二）對供電企業經營活動決策的分析方法
如前文所言，對市場機制下縣級供電企業內部經濟活動的分析研究，除了對相關經濟活動數據信息做研究整理外，還需以數據分析結果為依據，進行具體的生產經營活動決策與方案制定工作，其也是企業內部經濟活動分析的目標所在。該環節步驟可用到的分析決策手段主要是層次分析法。
層次分析法主要是經由提出具體問題、設立層次分析結構模型、建設分析判斷矩陣、對層次做單排序與總排序五個環節，來測算出各層次要素在企業總體經濟指標中所占的比重。由此為各項方法計劃測出具體評價數值，未來企業的決策判斷提供最優化依據。其在縣級供電企業內部經濟活動分析的具體步驟與應用方式如下。
1、提出具體問題
縣級供電企業的任何經濟活動決策，往往都需從多個備選方案計劃中進行選取，因此需要相應的選擇標準為企業決策提供依據，而實際上企業的選擇標準往往不止一個，且相互間存在沖突矛盾，比如某縣級供電企業需購入符合本企業生產、經營需求的計算機，要讓計算機符合企業經濟活動需求，就應從功能、成本與維護管理等方面設立選擇標準尺度。而從實際市場調研結果來看，存在A、B、C三類機型可供選擇，但三類機型均無法完全滿足三個選擇標準，進而難以分別出各自機型的優劣，影響供電企業的決策判斷。因此需要先設立出具體的決策問題，為應用層次分析法建立評判基礎，以得出最優化的計算機選擇方案。
2、設立層次分析結構模型
提出具體決策判斷問題后，企業就可依據問題的來設立選擇標準，或是提出新的解決方案計劃等。例如設定在處理企業計算機選購問題中，企業已設立計算機采購目標A，以及用于采購的m個選擇標準C1，C2，...Cm，同時當前已有n個備選方案計劃P1，P2，...Pn，由此設立相關決策問題的層次結構圖（如圖1所示）。
3、建設分析判斷矩陣
比較矩陣，指的是對層次結構中某一層次中所有因素，與其上一層次的因素做比較分析，以判斷相關指標數據的優劣與重要性。比較矩陣中各因素的數值指代其在所在方陣中的重要性。例如圖1中C1準則層的比較矩陣即為BC1。其所含要素如圖2所示。
企業由此可對矩陣中各因素bij在不同方案計劃中的數值差異，進行比較分析。具體比對方式如表1所示
4、對層次做單、總排序
對層次的單、總排序，就是依據比較矩陣的比對結果，得出各個選擇標準的重要程度排序，并依據各層次的排序結果，具體排列各層次因素對上一層因素影響的重要性排序。最終得出各方案計劃對選擇標準的重要性排序結果，由此確立各方案對計算機采購目標的排序，進而確立企業的計算機選購方案。
三、結束語
對市場機制下的縣級供電企業內部經濟活動分析，不是做單一的數據信息研究即可，而應將數據分析與企業決策工作相結合，在各類分析方法的推動幫助下，對企業的經濟活動指標與方案做細致的探究掌握，以促進企業的生產經營與發展水平提升。
參考文獻：
[1]鄧曦.經濟活動分析類比方法在供電企業的應用[J].現代商業，2014
