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煤礦科技創新管理制度范文1
關鍵詞：煤礦；安全管理；創新
一、當前我國煤礦安全管理的現狀
（一）安全和生產之間關系不對
煤礦生產，安全為重。在煤礦生產之前，如果無法有效的處理好安全問題，那么生產活動就無法正常進行。但是有些地方企業在開采煤礦過程中，為了經濟利益基本上都是以生產為首，一位的追求高產量，而忽視了開采的安全問題。對煤礦企業來說，經濟效益固然是其主要的目的，但是安全問題同樣不能忽視。對企業來說，安全第一，一旦發生安全事故，那么企業就要賠償更多的成本甚至面臨倒閉，得不償失。
（二）煤礦工作中存在重大危險隱患
煤礦由于其自身工作環境的特殊性和開采條件的特殊性，存在許多的危險隱患。因為在開采煤礦的時候，容易引發火災、水災、以及瓦斯爆等事故。而這些情況就會給煤礦工作中的作業場所和各個環節帶來重大的危險隱患，如果沒開采煤礦的過程中對這些隱患稍有疏忽就可能會釀成重大的安全事故。
（三）相關技術及設備落后
隨著煤礦開采行業的不斷發展，相關開采技術也需要不斷更新。礦井越挖深，就可能會發生以前可能沒有碰到過的安全問題，比如地熱等，但是目前還沒有行之有效的方法來解決這些安全問題。除此之外，盡管現在的開采技術比以前是提高了不少，但是在安全方面的技術及設備仍然比較落后，無法適應當前的要求。這些設備存在著更新速度比較慢，可靠性不夠好等情況。
（四）煤礦的工作環境不容樂觀
近些年，我國一直致力于煤礦質量的標準化建設。但是因為煤礦開采比較特殊，其環境和其他工作環境有很大的區別，很多工作環境都比較差。存在的問題有多方面，比如工作空間狹小、粉塵彌漫、照明條件差、頂板淋雨等。這些問題的存在會嚴重危害著煤礦職工的生命安全。
二、煤礦安全管理的創新
（一）安全管理理念創新
理念創新就是要轉變以前的思想觀念，正確認識、對待和處理安全與生產的關系，安全與效益的關系，安全和企業社會責任的關系。作為煤礦企業，不管是國有大型煤礦，還是地方集體小礦以及地方民營煤礦，都應樹立“安全第一、科學發展、安全發展”的理念，以轉變觀念為先導，努力探索和掌握現代安全生產的客觀規律，跳出習慣思維和傳統安全管理套路，運用現代安全生產管理的新觀念指導生產，才能保證煤礦企業安全、穩步、快速發展。
（二）安全管理機制創新
1、建立健全煤礦企業“誰主管、誰負責、誰管安全”的安全管理體系。煤礦企業要想安全管理體制和機制有所創新，必須要勇于打破陳舊的思維和管理模式，特別是要打破地方民營煤礦的家族式管理模式，要將傳統的安全管理體制向科學化安全管理體制轉變，積極推行煤礦企業誰主管、誰負責、誰管安全的安全管理體系，實行下級對上級負責，全礦管理人員對礦長負責，礦長對企業投資者負責的安全生產管理負責制。
2、建立人才安全管理體制和激勵機制?，F今企業的競爭核心是人才的競爭，企業要發展就要建立人才安全管理體制，吸引優秀的技術人才，留住有技術和業務水平好的作業人員。一個企業安全情況的好壞，主要取決于企業員工的技術水平和業務能力，優秀的人力資源對企業的生存和發展具有十分重要的作用，是企業安全生產最好的人力資源。合理開發利用、最大限度地發揮其資源優勢，為企業服務，必須并建立和完善一整套對人力資源的激勵機制，做到獎罰分明，才能激發企業員工抓安全生產工作的積極性、自覺性和主動性，為企業安全生產工作的開展提供人才保證。
（三）安全管理制度創新
隨著國家對煤礦企業的各種法律、法規的健全，責任追究越來越嚴格，煤礦企業為了保證安全生產，就必須建立健全各種安全生產的管理制度，如安全生產責任制、質量標準化制度、機電運輸管理制度、生產保障制度等。這些安全管理制度的建立健全，豐富和完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。
（四）安全管理科技創新
只有不斷的依靠進步，經常更新技術結構，技術裝備、開展技術創新才能永久保持企業旺盛的生產力，企業才有生存發展的可能。加強科技創新，關鍵是要建立和形成符合科技創新的新規律，適應當前市場經濟要求的機制。新技術、新工藝、新裝備的應用，為煤礦安全生產創造了條件，更為企業帶來了新的效益。
（五）安全管理文化創新
安全文化建設對企業管理起著核心作用。建立企業安全文化就是不斷提高職工的安全文化素質和業務技術水平，強化企業員工的安全生產意識和防范意識，使職工的安全行為符合安全生產的要求。企業要提高員工的安全文化素質，其主要手段就是安全技術培訓，安全培訓工作不論在各企業之中，還是在地方主管部門都在堅持不斷地進行著，為煤礦企業員工安全思想意識的提高起到積極的作用。企業的安全文化建設除通過安全培訓這一種途徑，還有多種途徑其他諸如安全技能競賽、安全活動展覽、親情教育活動、安全宣誓、事故案例分析及經驗教訓等各種形式，豐富了企業的安全文化，又營造了“關注安全，關注生命”的安全氛圍。
三、結語
安全生產是與全體員工生命安全和健康密切相關的工作，因而必須建立起群眾性安全活動，只有人人重視安全，安全生產才有保證。因此，必須把煤礦所有人員的積極性充分調動起來，上自礦長、區隊長，下至班組工人，人人關心安全， 全體參與安全管理。通過推行全員、全過程、全方位的安全管理模式， 做好安全管理的創新工作，才能保證煤礦安全的長治久安。
煤礦科技創新管理制度范文2
【關鍵詞】煤礦；機電運輸設備；礦井；安全；對策
0.引言
煤礦安全問題長期以來是困擾礦業企業生產和發展的頭等問題，確保零事故煤礦生產一直以來是煤礦開采行業所奉行的標準，更是國家煤礦監管部門提出的最基本、最重要的要求。而煤礦機電運輸的安全是關系到整個煤礦生產和管理的關鍵環節，其涉及范圍之廣、內容之多，與國家和社會的生存和發展息息相關。因此，做好煤礦機電運輸的安全防范工作是礦業企業管理部門的不可推卸的責任。解決煤礦機電運輸的安全問題不僅需要礦產企業管理部門的不遺余力地執行，還要國家監管部門嚴格把關，從而為國家和社會的和諧穩定發展提供保障。
1.煤礦機電運輸存在的安全弊端
1.1煤礦機電運輸設備管理制度落后
國家煤礦監管部門陸續出臺有關煤礦生產的新標準、新規定，然而，還是有許多煤礦企業在礦井作業時沒有依據安全生產的規章制度實施，我行我素，安全意識薄弱，盲目抓生產，將安全生產置之腦后。如此一來便導致了安全管理系統的全盤混亂、人員松散、有章不循的后果。
1.2缺乏監督管理
煤礦機電運輸的執行主要通過作業人員來實現，而煤礦企業的管理人員負責管理和檢查等任務。然而，有相當一部分的管理人員自身安全意識薄弱，懈怠檢查職責，工作態度差，將安全生產的標準線獨立于機電運輸之外。此外，深入調查、了解民情的動力欠缺，即便是找到了安全問題也是聽之任之，最終積少成多，為煤礦機電運輸埋下了安全隱患。
1.3安全投入嚴重不足
要確保煤礦機電運輸的安全性，用于煤礦安全運輸方面的人、物、財三方面的投入是不可或缺的。根據國家對于煤礦安全規章制度的相關要求，用于煤礦的安全投入是需要經過嚴格的評估和審查的，為后期提升機電運輸的安全性能提供保障。但是，有相當一部分煤礦企業用于安全投入較少，只顧生產，忽視安全投入，尤其是針對高壓作業環境、高瓦斯以及雙突礦井等的監督檢查程序系統的欠缺[1]。
1.4特種作業人員科學文化素質與專業技能水平較低
我國煤礦事故頻發的相當一部分原因是由于特種作業人員的失誤造成的。特種作業人員一般為文化素質水平相對低下的人員，許多工人沒有經過專業的培訓就直接上崗。特種作業人員隨意、無序、頻繁更換工作崗位，無章可循，紀律缺失，這些都給煤礦安全運輸埋下了巨大的安全隱患[2]。
1.5機電運輸設備存在安全隱患
煤礦生產中最關鍵的環節便是機電運輸環節，機電運輸設備的安全程度直接關系到煤礦生產安全。目前，導致我國礦難事故頻發的另一重大因素便是機電運輸設備問題，機電運輸設備的地面維修和隱患排查被忽視，執行驗收制度松散，對機電運輸設備的各項性能指標的檢查力度不足。此外，對于礦井內部設備的隱患排查不到位，在使用運輸設備時缺乏日常維護和保養，沒有定時更換老舊、損壞的部件。
2.煤礦機電運輸過程中存在問題的解決措施
2.1完善設備管理制度
一項制度的制定和完善必定要來自多方面的勢力的支持，諸如管理單位、國家監管部門以及工作在底層的勞動人民。而制定規范、科學、有效的機電運輸設備是確保煤礦機電運輸安全管理工作的先決條件。管理制度的制定使安全生產管理有據可依、有章可循，讓員工實施起來不至于盲目無序。而落實管理制度是確保煤礦機電運輸安全的核心環節，這個環節中離不開管理者的引導決策的職能。因此，要充分發揮管理者的引導決策的職能，嚴格遵守安全管理制度，將安全管理制度落到實處，向管理者所要安全。管理者可以適當采用有獎激勵安全生產的形式，定期嚴格考核各個環節和職工，誠信兌現獎罰，讓安全管理制度深入人心[3]。
2.2加強機電運輸隊伍的安全教育和專業培訓
為了減少煤礦安全事故的發生，提升機電運輸工作人員的整體素質的必經之路。煤礦企業必須從職工的日常行為規范入手，堅持以人為本的原則，逐漸加強對機電運輸工作人員的科學文化素質、安全知識以及專業技能的培訓，提高職工的安全生產意識。尤其針對諸如運輸司機、挖掘司機、防爆工等的專業性較強的崗位一定要進行嚴格的崗前培訓，確保持證上崗。
2.3增加安全設施投入
機電運輸設備的安全問題直接關系到煤礦安全生產，其涉及到更新和改造等方面的問題。加大安全設施的投入力度，首先從設備維護方面著手，完善設備管理制度，加強安全投入力度，及時注入用于維護、維修煤礦機電運輸設備的資金，確保安全、有效的作業，減少因機電運輸設備陳舊、老化或損害所帶來的安全事故。其次，加強對已有設備的改造力度，尚可以利用的設備可更新、維護。最后，在資金允許和現實需要的情況下，適當引進先進的生產設備。對原有設備的更新和改造要保證其正常運行。這樣一來，才能有效避免安全事故的發生，也有助于提高煤礦企業的生產效率。
2.4加強煤礦機電運輸設備的安全管理工作
煤礦機電運輸設備的安全管理工作的好壞直接關系到安全事故的發生概率，做好煤礦機電運輸設備的安全管理工作可以按照以下步驟進行：第一，定時排查主通風系統、排水系統供電系統以及防雷接地設備等，改善煤礦生產環境；第二，定期檢查、校正運輸設備中的各種儀器、儀表，倘若出現不合格現象，要嚴禁使用，及時處理或更換，確保安全。第三，每年對煤礦的生產設備、運輸設備進行安全性能的檢測和評估，適時提升系統的安全性，以不斷促進生產效率的提高。第四，定期檢查固定設備的鋼絲繩，對老化、損壞的鋼絲繩要及時更換；第四，雨季時段要勤于檢查水管、閘閥以及水泵等排水系統的安全性能。
3.結束語
言而總之，二十一世紀新時代的到來，我國的科技水平得到了飛速的發展，也為煤礦機電運輸帶去了更多安全、先進的設備，這些設備的推廣、使用大大提升了煤礦機電運輸的安全性。然而，安全事故與煤礦生產如影隨形的，必須依靠煤礦企業的管理部門與國家監管部門的齊心協力、嚴格把關，才能將安全隱患扼殺在搖籃之中。[科]
【參考文獻】
［1］李明.煤礦機電運輸安全控制策略分析[J].科技創新與應用,2014,(1):75.
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煤礦企業中，機電設備是最為主要的生產工具，良好的安全管理和維護能夠有效提高煤礦企業的生產和安保。本次研究主要圍繞機電設備安全管理在煤礦開采工作中的實際意義開展。對機電管理中現有的諸多問題進行了分析，并以完善管理制度、制定質量監控系統、加快設備改造速度、強化人員素質和現代化管理等方面為切入點，提出了提高機電設備安全管理和維護的措施。
【關鍵詞】機電設備 煤礦企業 管理維護
我國的國民經濟產業組成中，煤礦開采行業占了很大部分，產生的經濟效益也是其中的重要部分[1]。煤礦開采行業的正常生產必然離不開相關的機電設備，由此可見，強化機電設備的安全管理和維護，對于煤礦企業的運行以及現代化管理目標的實現都非常重要，同時還能更有效的保障煤礦企業生產效率和安全生產。
1.煤礦機電設備管理與維護的重要性
1.1提高生產效率
煤礦開采實際工作中，大多是在地下開展，無法利用人工方式進行。煤礦機電設備的應用良好的解決了這一問題，也成為了煤礦開采行業的基礎設施。相關數據表示，國內煤礦固定資產總額中，超過一半以上的都是機電設備和設施，相關的運行維護成本在總煤炭生產成本中占比接近1/2[2]。當前社會科技的不斷發展，使機電設備也更加現代化，過去的管理方式方法也一點一點被技術性管理接替，有效提高了煤礦生產效率。煤礦產業的持續發展，也對機電設備管理帶來了新挑戰，需要承擔的責任更大更多，例如性能更好、功能更大、精度更準的個，機電設備的快速發展很大程度上減少了生產資金、資源的投入，提高產品質量和生產率[3]。
1.2保障安全生產
安全是所有生產型企業的共同要求。煤礦開采行業自身具有很強的危險性和復雜性，因而該行業中安全生產更受關注?；诋斍皺C電設備大范圍使用且取得了高水平生產力的前提下，相關企業有必要實現良好的后續設備安監工作[4]。以往礦山事故資料顯示，大部分生產事故都是由于機電設備故障造成。機電設備的異常工作，不但會阻礙煤礦企業工作的正常開展，而且也會威脅到相關工作人員的人身安全。
2.煤礦機電設備管理與維護中存在的問題
2.1設備存在安全隱患
目前國內大部分煤礦企業都有數十年的歷史，因此其中有很多節電設備都出現了使用年限長、陳舊、有損等問題，安全、保護設置不完善，有些設備一直在超負荷運行，這會直接導致機電設備無法正常運行[5]。不達標的機電設備長時間運行，會造成非常大的不安全因素。
2.2安全管理意識淡薄
當今社會中機電設備對煤礦企業運行發揮著顯著效用，即便如此也有不少企業管理人員依舊忽視機電設備的管理，大批裁減機電工作人數，導致機電管理人員缺失。部分企業專門建立了機電管理部門，卻并未提高安全管理職責，只將其定位于配套生產輔內容。上層管理人員不重視機電設備安全管理與維護，造成機電設備無法得到持續的定期檢查，不能將機電設備安全管理工作落到實處[6]。
2.3管理制度不完善
煤礦開采行業中存在的主要問題還是只重生產忽略管理，有些還沒有建立完善的機電安全管理系統及機電專業管理組織，日常設備保養維護都被劃分到了電工的工作范疇，對于機電設備性能測試也不重視。機電設備自選用至報廢整個過程中都存在諸多漏洞，設備檢測、使用制度未落到實處，工作中仍有大量不達標產品被使用，現有設備未使用編碼管理，機電設備管理運行仍然有著非常大的進步空間。
2.4操作人員技能缺乏
受到煤礦行業自身工作性質限制，工作環境差、承擔風險大、工資待遇差等特性，若企業中沒有良好的激勵制度，基本上無法得到高學歷、專業強的技術人員青睞，尤其是在機電設備自動化越來越普及，操作人員技能水平要求越來越高的大環境中。當前國內煤礦企業中，基本都面臨著專業人員不足，操作人員只是單純依靠工作中積累下的有限經驗進行操作，不能做到故障的良好消除，絕大部分機電事故都是因為管理上的不足造成的。機電設備操作過程中導致的安全隱患，很大程度上影響了后期煤礦開采工作的有序開展。
3.加強管理與維護的措施
3.1建立質量監控體系
嚴格遵循標準化設計實施整體規范系統，從設計過程中消除隱患。在設備購置中分辨真假，堅持把好采購質量關。收到設備后根據規定進行驗貨，如有必要可拆機檢查，測試結果達標后才能應用到工程中。安裝過程中，在各個階段嚴把質量關。所有未經過驗收的設備均不能在工程中使用。實施機電設備停產檢修之前，要設計詳細的停產檢修方案，編制檢修環節。
3.2提高管理隊伍素質
高層管理決策人員都應培養起創新性思維觀念，思想要緊隨時代浪潮發展，不能被現代化所拋棄。從而才能整體掌控，勇于創新，使用全新的視角和思維去研究、判斷煤礦企業機電管理中上存在的舊問題以及將來會發生的新問題。機電設備操作人員還必須在平時的工作、生活中加強學習，對關于機電理論和實踐操作的相關知識有一個學習和更新的過程，主動參與到有關的培訓和活動中來，通過不斷的學習和培訓，加強自身的安全管理觀念，全面提高實際操作能力，并將其靈活的運用到實際工作中，能夠有效的避免機電設備安全事故的出現。
4.結束語
總而言之，煤礦企業機電設備的安全管理和運行維護直接影響著該企業是否能夠平穩、可持續的發展，直接關乎著企業的經濟收益和安全生產。煤礦企業應充分認識到機電安全管理和維護的現實意義，提高源頭控制，加強日常監測、強化過程管理、細致環節處理等，緊隨時展改變管理觀念，有效的增強機電設備的安全性和可靠性，保障煤礦企業乃至行業能夠合理、有序、快速的發展。
參考文獻：
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[4]范忠德.煤礦機電設備管理與安全生產研究[J].煤炭與化工.2013（8期）：93-94.
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關鍵詞：煤炭；管理；方法
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2010）11-0000-01
在煤炭行業，優秀管理人員的思想始終貫穿企業理念、企業文化、經營管理、安全管理和技術創新等知識，懂得分析該行業的營業收入、職工收入、煤炭產量和利潤的增長及行業內整合改造。重視管理方面應具備的能力、素質，工作態度、方法、理論學習，通過各種途徑的訓練來提高自己的政治鑒別能力、執行能力、協調能力、應變能力、統籌謀劃能力，使自己在綜合素質上有所提高。
一、會用人，善用人
在煤炭企業，每個礦都有自己與其他礦單位不同的地方，沒有兩個礦的情況是完全相同的，這就要求根據每個礦的實際情況進行管理。當然，管理的內容也不盡相同，或集中統一管理或權利分散管理。在崗位分工上，有橫向或縱向或層次不同的崗位要安排人員進行負責，這就要考慮如何把最合適的人選安置進去，而不是把最好的人選來安置，最適合的就是最好的。一方面如果把最好的人才安排到一些簡單反復的工作中，難免有些大材小用，另一方面如果把一些能力不足的人員安置到層次較高的崗位上可能又勝任不了，勢必造成人才管理上的失誤，進而造成人才流失或企業由于決策失誤而經濟上的虧損。
二、注重決策，協調干事
領導者的一個決策可以決定企業的興衰。在決策方面，領導者要有思路，要有超前思想，要有積極性思維，要先想如何能成事，再提出問題。但是在工作中管理者不免有決策失誤的可能性。在管理一個礦井的過程中，技術管理影響到整個礦井產量及掘進，如地質情況推斷錯誤，通風風量計算不準確等。如何杜絕、減少決策上的失誤，這就需要我們事先計劃，認真調查研究，進行精細化計算，發揚民主，集思廣益，考慮最優解決方案，選中的方案力爭達到利益最大化和損失最小化。
干工作不但要決策正確，還要學會協調，要加強溝通，熟練工作方法。要學會協調，要善于與領導、同事、外單位進行溝通，要學會尊重別人，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，圍繞上級領導的思路，積極主動地與同事和下級開展工作。作為一個煤炭企業技術領導者，更需要去協調。同事與同事之間要協調，上下級之間要協調，工作和家庭之間要協調。調節好各方面的關系，才能把事情干好。就工作來說，要圓滿完成一件事情，要在決策制定好后組織各個專業口來共同配合完成這項任務，煤礦技術涉及很多安全生產的細節，需要各口人員制定好相關安全生產方面的措施及去落實這些措施制度。在工作預先的討論中，各專業口會提出不同的意見，這些意見很多時候會相互打架，意見不統一，可能使工作難以進行下去，這就需要來調節，來溝通，來平衡好各口各人員之間的意見，這樣才能圓滿完成任務。
三、管理創新技術創新兩手抓
要想一個企業能長足發展，推陳出新，必須管理、技術創新兩手抓，將管理創新與技術創新同等對待。根據煤炭企業的性質，工作地點主要在井下，極大受到空間的限制，在相同條件下如何能使礦井高產高效的生產，就需要在管理與技術上想辦法。思考企業發展戰略，大力推行自主創新創新，重大創新項目不斷增多，創新平臺進一步拓寬，鼓勵廣大基層管理人員想辦法，想點子，使創新深入到每個人的內心，人人都是企業的主人，人都可以創新。
管理創新。
管理創新，是提高、促進礦井發展方式轉變的根本性手段，是提高企業核心競爭力的關鍵。通過管理創新能有效地加快生產礦井從粗放型向集約型的轉變。改革原來的制度體系，打破固有的傳統管理模式，引進現代企業管理制度、理念，實行企業內部市場化機制，轉變資金周轉的基本環節，創造先進的企業創新管理模式，實現企業持續發展，人員思想穩定匯聚。同時對管理環節進行優化，對煤炭運銷、資金調度、重要物資采購、重要人事調配實行集約化改革。優化資源配置，集中生產，細化業務分工，有效地提升了礦井的管理水平。
技術創新。
第一，技術創新不能閉門造車，不能呆在屋子里空想，要調查，要研究。技術人員只有深入到井下一線跟班管理，用心觀察，把在生產過程中出現的問題，存在的問題一一記錄下來，反復研究，反復琢磨，看看問題到底出現在哪里。通過調查研究，改造以往的生產環節。其次，要開拓思路，務實創新，正確處理提高采掘機械化和單產單進水平與瓦斯治理、采掘順序、采場布置、裝備升級、技術改造等改造的關系，把創新滲透到各個環節。通過技術創新和改造，研究地質條件，以能綜則綜上午原則，促進技術改造、裝備升級和推廣應用。再次，技術創新，人才為本。人才始終是科技創新最重要、最根本、最寶貴的資源。沒有人才，技術創新就是空談，要善于利用技術人才，鼓勵他們去創新，他們在科技創新中起著關鍵作用，是科技創新的領軍人物，是煤炭行業發展不可替代的資源。出人才，靠環境。優秀人才的培養、引進和使用，都離不開適宜的環境。除了制定的獎勵制度，必需的物質、財力條件外，還要有良好的創新文化、合理的體制。
四、安全管理理念
1、在安全理念體系上進一步完善，安全文化向縱深發展。
以 “從零開始，向零奮斗”為目標，按照“零”起點、“零”過程、“零”目標的要求，高標準、嚴防范、真落實，形成“零”理念，確立瓦斯治理“零突出”、水害防治“零淹面”等專業子理念，并建立專業“零”管理臺帳，實施對標管理，把理念融入到實實在在的工作中去。
2、在安全技術水平進一步提升。
堅持按照瓦斯治理要求，推行“多上設備少上人”的理念，根據煤礦實際生產情況，對礦井進行工作面生產系統改造，大力推廣懸移支架的應用，降低勞動強度，提高工作效率。
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【關鍵詞】煤炭全生產管理 問題及對策 安全事故
我國的宏觀經濟雖然在不斷的發展，但仍沒有完全擺脫粗放外延的經濟模式，市場上對能源原材料的需求量還在不斷的增長，特別是煤炭資源。煤礦頻繁的發生安全事故，嚴重影響了煤炭產業的安全管理工作進行以及行業的正常發展，給人們群眾的生命安全以及經濟利益也帶來的威脅，煤炭工業作為我國國民經濟發展中的基礎產業，關系到整個國民經濟建設的發展，必須住抓好煤礦的安全生產管理工作，促進整個國民經濟的迅速發展。下面本文就煤礦在實際的生產過程中所存在的問題，提出了幾條相應的對策。
一、煤礦全生產管理中所存在的問題
（1）煤炭生產過程中的安全管理制度不規范。管理制度的不規范，可以影響到整個煤炭的安全生產管理工作的進行。有的煤礦對安全管理制度的重要性，沒有真正的認識到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國家的有關規章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產管理制度，但和國家要求的并不一致， 主要原因就是在制定管理制度的時候，沒有很好的學習領會國家對這方面的具體要求，造成了嚴重的脫節；有的企業的制度建立只是為了應付上面有關部門的檢查，由一個或幾個人寫的，不是根據煤礦的實際情況，大家共同討論得來的，這樣的制度內容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務，把制度高高的掛起，并不合員工進行共同學習探討，這就嚴重喪失了制定制度的實質意義，肯定實現不了對安全生產的促進作用；有的煤礦不對管理制度實時進行更新，導致制度內容陳舊，不能完全符合煤礦的實際發展，更不能和國家政策的不斷實行相適應。
（2）煤礦的從業人員綜合素質偏低?，F今從事煤炭生產工作的人員，大多數都是出自貧困家庭，文化素質相當低，沒有專業的技術，對安全生產的意識淡薄，自我規范能力不強，嚴重的缺乏專業技術人才；煤礦又不重視對員工進行安全教育以及技術培訓工作，大部分都是招來，直接投入到工作中，頂多走下過程，應付了事罷了。
（3）煤礦的生產設備以及安全防護措施相對落后。由于現今大多進行煤炭生產的企業都存在物質裝備方面的不足，主要有：生產設備陳舊，由于企業的資金問題，使煤炭的生產設備更換周期長，陳舊老化，因為企業內部專業技術人員的缺乏，使生產設備的維修以及保養工作不到位，造成生產設備的故障多、安全性能比較低；安全防護設施，與企業相適應的安全防護設施不齊全，或者和國家的配置安全防護設施的要求不相符，或者對企業的安全防護設施維修保養不夠，設施老化，造成企業的防災抗災能力嚴重過下降，使企業存在嚴重的安全隱患。
（4）煤礦從業人員的工作環境比較差。煤礦的工作環境也是影響煤炭安全生產的一個重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產環節中主要的不安全因素，還有可能會受到火、水、地熱以及瓦斯礦塵的自然災害影響，為煤礦發生安全事故造成了條件，通告了發生重大安全事故的可能性。
二、針對煤礦全生產過程中所存在的問題，提出的相應對策
（1）完善規范進行煤炭安全生產工作的相關管理制度。實話說“沒有規矩不成方圓”，只有完善規范煤炭安全生產管理制度，才能有效的促進煤礦安全穩定發展。針對現今煤礦所處在的制度問題，可以考慮從以下幾個方面著手處理：在制定安全生產制度的時候，一定要認真的對照國家的有關政策規定，并學習領會國家關于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對企業的安全生產工作提供重要的保障，非常有利于提高企業的管理水平以及企業的市場競爭力；成立專門的制定安全生產管理制度的小組，分工協作，依據企業生產過程中的實際情況，共同探討出一個具有實際可操作性的、簡單有效的安全管理制度。在制定生產管理制度的時候，要特別注意突出管理重點以及制度之間的關聯性；在制定出管理制度時，要時刻拿到會議上進行學習討論，并對員工進行培訓指導，把管理制度的作用實質的發揮出來；也要注意管理制度的實效性，要根據國家的政策形勢的不斷變化，實時的進行更新、修訂。
（2）提高從業人員的綜合素質。人是煤炭安全生產中的重要因素，只有全面提高從業人員的綜合素質，才能安全的進行煤炭的生產管理。加強從業人員的專業水平培訓工作，從業人員專業水平的提高，可以直接影響到工作質量以及效率；切實加強對從業人員的安全意識培訓，建立一個安全生產的思想防線，堅持“預防為主，安全第一”的指導方針，絕安全生產中所存在的隱患；提高員工的自我保護意識與能力，才能有力的規范操作過程，確保安全生產；加強生產過程中的現場監督，減少安全隱患的存在；強化工作責任意識，把安全工作責任落實到人，使每一個人在進行生產的不同環節都能夠及時考慮到安全生產管理條例，有力的促進煤炭安全生產目的的實現。
（3）加大投資，提高生產設備以安全防護設施的性能。生產設備的陳舊老化，也是導致安全事故出現的因素，安全防護設施可以直接影響到企業的防災抗災能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產設備和安全防護設施的使用周期，并且時刻對生產設備以及安全防護設施進行維修和保養，減少故障出現率，確保他們的安全運行；建立“一通三防”基礎防護措施，為企業的安全生產管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區安裝瓦斯監測監控系統，減少瓦斯事故的發生，對本礦以及周圍的老窯水進行調查，并配備完善的排水設施，避免水災事故的發生。
（4）改善煤礦的工作環境。從業人員的工作環境也是安全事故的發生環境，建立一個適應的工作環境，可以相應的減少安全事故的發生，并保證了從業人員的身心健康。在工作中要嚴格執行瓦斯管理的各項制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進行超限工作，拒絕無風、微風情況下進行生產，并嚴格禁止進行超通風能力突擊生產，可以有效的減少瓦斯事故的發生；保證工作環境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見度，促進生產質量以及效率的提高；另外還可以通過的制冷降溫、加強通風、合理布置采區設計等措施來改善工作環境，有力的減少事故的發生。
煤礦安全事故的發生，是由多種因素共同造成的，其實每次安全事故的發生，究其原因都有一定的相似性，都是由“三違”造成的。煤炭的生產工作本又是一個密集型行業，環節多、人員多，想要抓好煤礦的安全生產管理工作，就必須注重生產工作中各個環節、各個方面都要以及國家的相關規章制度正確進行，才能減少安全事故發生的因素，保證煤炭生產工作的安全進行。本文主要是從制度、人員、設備以及工作環境進行的論述，這幾個方面是煤炭工業的重要組成部分，只有保證了這幾個方面的規范以及安全，完全可以保證煤炭企業進行安全穩定的發展。
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煤礦科技創新管理制度范文6
[關鍵詞]機電設備 安全管理 管理技術
中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0083-01
1、煤礦機電設備管理的重要性
如今的煤礦生產單位已經離不開自動化技術的機電設備，隨著自動化程度的日益提高，機電設備的管理成為了生產中必須重視的環節。根據行業內部統計，煤礦生產中發生的安全事故多來自于機電設備故障，由此造成的事故占事故數量的一半以上?？梢?，機電設備在的故障不但影響正常生產，對企業的安全管理造成影響。例如，通風系統設備故障會造成爆炸性氣體和有毒氣體排放不暢，帶來事故風險，對礦井內人員的安全帶來極大的威脅。所以對煤礦生產單位的機電設備要進行科學管理，增強設備使用及維護技術、提高員工對機電設備重要性的認識，對煤礦生產安全，保護企業利益都是有效的保證。
2、井下機電設備的特點
2.1 技術性強
煤礦機電設備的高度自動化是因融入了多個學科多方技術應用在內，包含了電氣、機械、自動控制、計算機等多個學科原理及技術的應用，有相當多的精密元件使用于機電設備中。所以這些井下生產的核心設備，特別是精密設備，為了使它們能夠正常使用，保證使用壽命，這些設備在日常使用和維護時，需要相關人員掌握所需的技術知識，這就要求人員的技術水平符合要求。
2.2 故障前期征兆少
井下生產環境特殊，非正常水平的濕度、溫度、氣體成分、高濃度浮塵等構成的復雜環境著實給井下機電設備帶來運行干擾，另外還有變化的井下環境，眾多的設備面對多方因素時常會出現不同方面的故障。環境因素帶來了設備故障經常不可預見，故障發生的突發性頻率高于其它設備。
2.3 故障影響大
由于生產上高度依賴機電設備，除了備有備用設備的部分設備系統，如出現設備故障會造成生產作業的停止，影響企業效益。
2.4 維修不便
井下的特殊環境同樣給設備的維修帶來不便。首先是維修作業環境給維修人員操作帶來限制，大型備件運輸困難等問題都不方便進行維修。
3、煤礦機電設備管理中的常見問題
3.1 管理人員不足，管理機構不成形
部分煤礦企業的設備管理人員欠缺，導致管理機構不完善不成形，在設備管理上出現漏洞。如設備無操作規程、設備操作者無上崗證、設備責任人不清、設備維護保養不到位、日常檢查無規律、設備相關記錄不齊全等等，這些都是日常管理體系不健全的體現，是設備管理機構不完善，責任工作不能落實造成的。部分煤礦企業的機電管理機構還需要改革完善。
3.2 設備管理人員技能素質低
在煤礦企業從事機電設備管理的技術人員技能素質參差不齊，一部分人員未接受過正規的設備管理知識教育，從業時間較長的主要靠經驗積累進行設備管理，但是這些人員經驗積累有限，接受新事物的能力較差，如發生設備更新，技術改變的情況，他們不能快速地掌握新設備的管理技術，造成對設備的影響。未接受正規學習培訓者又欠缺經驗的人員只能繼續摸索設備的管理方法。學歷較高，專業對口的設備管理人員中又豐富經驗者并不多，還有一些煤礦企業甚至沒有設置專職的設備管理人員，這就導致技術管理不到位，不能保證設備故障率低水平，影響生產。
3.3 設備老化，管理困難
我國老舊煤礦在山西、內蒙、陜西等地都存在較多，雖然近年來關閉了不少低產能、規模小的老煤礦，但是仍有相當一部分老煤礦在生產，這些煤礦投產年頭早，設備老化嚴重，又由于近幾年來煤炭產能過剩，煤炭價格偏低，企業收入低，導致設備更新緩慢。這些老舊設備故障率高、安全隱患多，給設備管理帶來了困難。
4、煤礦機電設備的管理措施
4.1 完善管理機構，健全的管理制度
企業應該加強對機電設備管理的重視，配齊管理人員，設置專門管理機構，合理分配管理任務，另外要規范機電設備的管理行為，從管理制度上入手，將其完善，以發揮作用。為了避免出現管理上的漏洞，應該全面制定各項操作標準，例如，編訂崗位操作規程、制定定期巡檢定期維護制度、所有操作和檢查要形成記錄、設備管理責任落實到人頭等管理工作認真進行，這樣機電設備管理時才能做到有章可循。設備管理要進行考核，目的是對設備管理的執行進行監控，配套制定獎懲辦法，保證規章制度的落實。另外要保證制度面前人人平等，按制度說話，維護權威和公信度。
4.2 加強對機電設備相關人員的培訓
機電設備管理人員等的技能素質不高問題是影響機電設備管理不容忽視的問題之一。所以企業管理者應該加強對機電設備相關人員的技能培訓，如對一線設備操作者進行合理強度的上崗培訓，定期再培訓及考試，把好人員素質關，圍繞安全生產不斷提高企業的綜合素質，保證企業的人力資源品質。
4.3 建立長期有效的激勵機制
機電設備管理要有合理的激勵機制，避免工作貢獻不同者獲得不合理的勞動報酬，造成干多干少、干好干壞一個樣，影響設備管理者的工作積極性。獎懲機制的建立牽扯到每個員工的直接利益，它的建立起約束不上進者，獎勵做出貢獻的員工。激勵機制需全面地對設備的操作、維修和保養等考慮在內，使每個員工在激勵機制下形成對機電設備安全管理的意識。
4.4 適當投入資金進行設備更新或改造
老舊煤礦機電設備老化嚴重，給設備管理帶來困難，所以要投入適當資金進行對機電設備的換代或改造?？萍紕撔拢瑱C電技術層出不窮，提高了安全生產的能力，同樣新技術對生產成本的降低帶來可能，類似變頻技術、遙控技術等技術應用于煤礦生產，安全性，經濟性得到了行業的認可，這些設備改造和更換是值得的，對煤礦企業的經濟利益、安全利益有著相當強的幫助。
5、總結
所謂安全為了生產，生產必須安全，煤礦生產單位的安全管理是管理工作中的重要一項，做好機電設備管理可以降低機電系統故障造成的安全事故。機電設備管理工作一定先從基礎做起，加強對機電設備管理的重視，盡力提高機電設備的安全性，以保證煤礦企業的可持續發展。煤礦企業需建立專門管理機構，完善的管理制度，嚴格規范機電設備的操作，加強對員工的培訓，保證員工技能水平，建立長期有效的激勵制度，合理資金投入改造設備，更新淘汰落后設備，使機電設備運轉穩定、經濟，達到機電設備的最優管理。
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