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先進班組范文1
走哪帶哪，重視新進員工的技能培訓
歷覽古今興衰事，成敗得失在人才。加強員工的技能培訓，增強員工的業務經驗，是員工個人發展的必須，更是企業發展的必須。然而，面對客觀的制約因素，對機修班組來說，加強新進員工的技能培訓談何容易。受船舶制造業經濟形勢低迷的影響，公司本年度的訂單量與往年比較相差甚遠，相應的加工生產力度隨之下滑，機床的磨損消耗率也隨之降低。生產故障少了，新員工現場培訓的案例也就少了。面對眼前的客觀問題，他秉持有條件，要克服;沒條件，創造條件也要克服的工作態度。走哪帶哪就是他的法寶，無論是平時的車間巡檢，還是日常的一、二級機床保養，他總把新員工帶在身邊。在新設備的安裝調試過程中，他總是在完成日常維修任務的前提下，帶著新員工認真觀察新設備的安裝。他說，安裝的過程中多看多記，對將來的維修只有好處、沒有壞處。每當有機床出現故障的時候，他總是帶著新員工趕赴現場，他不愿錯過任何一個現場施教的機會。從故障機床的癥狀表現到故障的原因分析，再到故障的解決方案，每一個步驟，他都耐心講解。由于班組里有個別新員工是外地人，他總是先用上海話講解，再用普通話講解一遍。他說講了五十幾年的上海話，猛地再講國語還蠻拗口的。付出終有回報，在他的培養下，新來的小馬在解決普通常見故障問題上已能獨當一面。
任勞任怨，克服工作環境的客觀因素
機修四班主要負責綜合車間Z-04、05、管件車間、熱處理車間近百臺機床的維修和保養。大多數機床是上個世紀70、80年代的老機床，看著這些機床，他笑侃道這里的機床可都是我的老大哥啊熱處理車間在生產加工過程中有時會散發一股刺鼻的氣味，每次在這里維修完一臺故障機床，他就笑著說吸了這么一會有毒氣體，今天該要少抽幾根香煙啦。老、舊、破、毒、雜是機修四班面對的工作現狀，然而，面對這一不容樂觀的工作環境，作為班組長的他沒有一句怨言。他深知，作為有經驗的老工人，有很多問題需要他的觀察分析才能從根本上解除故障;他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶員工認真、細心的工作意識，他要用他的積極性點燃員工的工作熱情;很明顯，他做到了。從員工第一時間趕赴現場的及時性，我們看到了員工的工作熱情;從車間機床返修率的下降我們看到了員工的工作態度。面對工作環境的客觀復雜，他不說一句苦，面對班組的即有成績，他不說一聲好，他依舊不知疲倦地為打造先進班組努力工作著。由于疲勞過度，導致他智齒發炎，大家都勸他請假休息，他卻不以為然，只是去醫院做了小手術就返回班組工作了。
多一份關懷，打造和諧溫馨的班組文明
自從黨的十六屆四中全會提出了和諧社會的新理念以后，和諧之風便吹遍了每一個企業、每一個機構。在這里，他把和諧詮釋成了有愛的班組文明，加強班組的文化建設，可以統一員工思想認識，增強內部凝聚力，塑造充滿活力的工作氛圍。他總是早早地來到班組休息室，提前為大家沖好開水并簡單打掃衛生，他希望通過自己細微的付出可以潛移默化地將這種有愛文明影響到班組的其他員工;為了改善班組的環境，他購置了兩盆盆栽，為班組增添了一絲綠意，他深知班組的文明建設不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要于點滴中升華;他幫組班組的員工修車，為班組購買洗手皂，他深知文明源于積淀，積淀源于生活。在他的感染下，班組員工互助互愛，班組氛圍和諧溫馨。
少一絲懈怠，貫徹四個不讓的工作宗旨
先進班組范文2
該班組大力開展職工培訓活動，強化職工操作技能學習培訓。制定培訓計劃，認真組織班組職開展安全知識，操作技能學習培訓活動。他們針對入職的新工人，強化安全教育，充填工藝的培訓以及開展師帶徒活動，使新工人很快適應工作的需要。
2、加強班組基礎管理，提高班組管理水平。
根據生產實際，班組內部建立完善了《交接班制度》，《勞動紀律規定》等八項制度。通過抓制度建立健全和班組職工作考核促進了班組各項工作開展，為全年各項工作任務完成奠定了堅實的基礎。
先進班組范文3
自來水公司搶修班先進班組事跡材料
自來水公司搶修班高度重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司培養和鍛煉員工隊伍以及提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合搶修班的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力的促進了搶修安全、質量和效益的同步提高，為確保城市供水系統穩定運行奠定了雜事的基礎。在此基礎上，搶修班不斷總結班組建設工作經驗，進一步深化“創建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創先爭優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動公司科學發展中的重要作用。
一、落實安全生產制度，創建學習型班組
由于搶修班的工作特殊性，經常要面對各種復雜的工作環境，安全工作就顯得十分重要，班組定期召集班組成員開展安全生產制度的學習，同時還總結在工作過程中存在的問題以及一些先進的工作經驗，為以后的工作提供便利，也能更好的提升工作效率和班組成員的安全意識。除了日常的工作總結，班組成員還積極開展理論學習，不斷吸取省內外同行的先進工作方法和經驗，將理論和實踐充分結合起來。
二、推行民主管理，堅持以人為本
大力推行民主，日常工作嚴格按照規章制度來進行，班組長除了具有搶修指揮權外，其他工作都要采用民主制度進行表決，嚴禁“一言堂”和“一人行”現象的發生。同時定期召開班組會議，根據班組成員工作特點和性格，分配工作，對工作分配存在異議的成員可以當場提出要求，并闡述自己的想法，然后由班組成員根據實際情況作出調整，充分發揮民主平等效應，這樣有效的避免了班組內部出現消極情緒，把民主置于陽光之下，讓每個人都能感受得到。同時班組還根據工作開展情況進行不定期的績效考核，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。
三、樹立企業核心價值觀，勇于迎難而上
搶修班擔負著全城400多公里主管道的測漏和搶修工作，測漏工作從99年就開始著手，12年來，從當時只有簡單的聽漏儀器發展到今天已擁有全國同行業較先進的帕瑪勞巡視儀、MC6相公儀、LD6000全頻管線儀、電子聽漏儀、及一系列的測漏輔助設備，從當時的被動檢漏發展到現在每年4次地毯式的主動檢漏、這種檢漏次數的頻率在全省甚至全國同行業中確屬罕見，漏水率也直線下降，搶修班用實際行動證實了這個道理，產銷差從當時的48%下降到今天的23%，已達到國家規范的控制標準。維修班在公司領導的帶領下，緊緊圍繞“用心做事追求卓越”的核心價值觀，以發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，從嚴要求、從細入手的工作態度。
四、 樹立責任意識，培養團隊精神
搶修班全體員工團結拼搏，想方設法地完成各項工作任務。特別是多次面對臨時性或突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍“的良好形象。今年6月份，距離高考還有五天時間，為了保證我縣考生安全用水、搶修班對我們的主供水管進行全面巡查、發現邵陽方向DN1000主供水管道有隱患、如不及時搶修排除、可能在高考期間發生爆管、時間緊迫，班長向領導請示獲得批準后。全班員工在班長的帶領下，齊心協力，冒著大雨在泥水中搶修管道，克服一切困難，在連續進行了33小時的搶修、對隱患徹底進行了處理、保質保量的完成了任務，消除了安全隱患。
五、 落實質量標準化，強化質量管理。
搶修班認真執行質量標準化，加強現場管理，夯實質量化基礎工作，要求每位職工嚴格按標準進行作業，作業人員從業務學習、材料出庫.現場作業直至收工結束，每一環節都人人按規定執行。對每一名搶修員，不但在搶修上要重質量、提速度，更要在用水戶心中的樹立良好的形象。始終把安全供水放在心上，切實為用水戶解決一些實際問題，及時化解用水戶的思想矛盾，幫助他們解決生活中的實際困難，多年來為用水戶解決5000多次非供水方的問題，有力地促進了社會和諧的健康發展。
在成績和挑戰面前，搶修班決心用更高的標準來要求自己，不斷創新，開拓進去，努力超越，追求卓越，用自己的青春和熱血譜寫更加絢麗奪目的新篇章。
先進班組范文4
班組管理既體現在企業產品的生產進度和產品質量，又是企業持續改進，實現整體質量控制和經濟效益提升的保證。班組管理既要貫徹企業經營各方面信息，圍繞生產班組與生產均衡任務，合理地組織人力、物力，進行各項管理活動，并要通過管理，合理調動、充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，更主要的是要以團結協作，最終做到按質、按量、如期完成各項生產計劃指標。先進制造技術應用對企業的影響是全方位的，不僅僅是技術水平的提升，還要涉及到更廣泛的組織層面的變革。班組是企業的最小生產組織單位，班組管理是企業管理中的基礎。一個班組中的領導者就是班組長，班組長是企業中最基層生產管理組織的負責人，更是直接的生產者。班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。
二、先進制造技術被設計用來提高企業生產產品的效率
一方面，嚴格機械設備的安全操作規程，提高生產效率，降低生產成本，提高產成品質量，防止工傷和重大事故。先進制造技術的使用會對包括質量管理在內的企業管理活動產生影響，班組長要領導員工通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，的同時，降低成本（原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低），為按時按量地生產出更多更好的高質量的產品而努力。另一方面，先進制造技術與質量管理的目標存在一致性，即都是為了提高生產產品的效率。先進制造技術主要包括三個技術群:主體技術群、支撐技術群和制造技術基礎設施。而其中的制造技術基礎設施就包括質量管理等內容。先進制造技術的應用和實施，班組及其班組長綜合素質的高低決定著企業經營的決策能否順利地實施，影響著企業達到既定經營目標的最終實現。必會對企業的質量管理活動產生影響。班組管理基本內容是基礎管理、基本要求是系統管理，基本形式是民主管理。班組全過程生產管理包括：生產與技術管理、勞動與設備管理、投入產出效費與產成品質量管理、經濟核算、安全文明生產及思想政治工作。其管理的重點包括：抓好班組的各項管理制度，涉及：崗位責任、均衡生產、技術質量考核、設備工具維護保養、安全文明生產等制度；交接班與考勤制度、經濟核算與民主管理制度、職業道德規范與思想工作制度；執行企業全面質量體系管理，不斷完善科學的管理方法和手段。搞好班組的現場管理，一般來講，就是要從崗位任務實際出發，堅持以人為本，對班組生產現場的各種作業條件與設備的使用狀況進行分析，采用最經濟、最有效的作業程序和作業方法，有組織地按照生產進度要求落實任務計劃，實時對生產過程及其運行效果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
三、從企業層面來看，技術創新能力是企業提升競爭實力戰勝
競爭對手的重要前提和保證企業自身創新（自身組織模式、人才結構、生產模式）的投入對班組管理提出新的全面的要求。依據先進制造技術及生產技術工作程序，班組管理應學習掌握運用先進設備、工裝、原材料和技術工作及其管理方法，統一工藝操作，實行嚴格的責任制，每一個職工都應明確規定他們的具體任務，自己該做什么、怎么做、做好的標準是什么，應承擔的責任和權利范圍都心中有數。做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，考核有依據。把同質量有關的各項工作同職工的積極性和責任心結合起來，形成一個嚴密的質量管理工作系統，一旦發現產品質量問題，可以迅速進行質量跟蹤，查清質量責任，總結經驗教訓，更好地保證和提高產品質量。同時，通過技術練兵，使班組員工掌握操作的基本功，從而可以熟練地排除生產過程中出現的故障，杜絕產品質量缺陷的產生，取得生產的主動權。提高與產品質量直接聯系的各項工作質量，提高與綜合經濟效益直接聯系的各項專業管理工作的質量，從各個方面有力地保證產品質量的提高。質量管理的基本特點是增強滿足質量要求的能力，實現持續的質量改善。只有通過不斷的質量改善，減少資源的浪費與消耗、降低成本、提高產品質量，增強企業信譽，擴大市場占有率，才能不斷提高顧客滿意度，提高企業的競爭力。開展品質控制活動對于促進企業的管理的良性循環起到積極的意義及作用，在班組建立“品質控制小組”是班組管理質量改善的組織保證。對于提升企業全面質量管理也是相當重要的環節。降低消耗（物資資源的消耗，人力資源的消耗）是降低成本主要途徑，更是提高經濟效益的最大潛力所在。品質控制小組活動注重全員參與，靈活運用各種品質控制手法，提升員工發現問題、分析問題、解決問題的能力，增強人們的效率意識與節約意識，不斷提高生產、服務效率，從而提高經濟效益。把員工個人發展愿望集合成企業的發展動力，鼓勵優秀的員工與企業一起成長，培養了員工對企業的忠誠度，與企業全面質量管理的理念是相符合的。品質控制在問題分析及解決方案上不可否認會用到先進制造技術與現代企業管理的許多數據，如何提取整理有效的數據，對于整個品質控制活動取得進展起到直接的作用，有利于提高全員參與的整體文化素質及組織協調能力。
四、結論
先進班組范文5
最亮麗的橘色風景線--記百善物業物管一部先進班組事跡材料
百善物業物管一部主馬路組有一支由7名環衛工人組成的優秀環衛班，這個班組從組建以來，通過“四字工作法”（即：勤、清、細、情）和“五員”工作定位（即：當好街道保潔員、用戶服務員、安全警衛員、文明宣傳員、班組管理員），在為居民提供舒適、清潔的居住環境同時，倡導綠色保潔操作的“綠色保潔概念”。并把“五凈一通”作為工作服務標準，即：單元凈、路面凈、花壇凈、綠化凈、墻根凈、排水通。這個班組是一支團結、和諧的隊伍，不分春秋冬夏的堅守在主馬路上，默默地為百善的環衛事業奉獻著。
百善社區的主馬路全長1000米，寬12多米，面積約1萬2千平方米，是百善社區的商業主道路，一直以來，在這條主馬路上，每天來往穿梭的車輛和人員不計其數，但唯一可以數得過來的是7名身穿著橘黃色馬甲的環衛清掃人員，她們終日為這條主馬路的清潔來回奔波著，奉獻著。近年來，隨著經濟的發展，人們的出行量和車流量的增加，環衛清掃工作量也在不斷擴大，作為社區臉面的主馬路，衛生清潔要求高，這條路只有7人，人均清掃面積約為2400平方米，她們肩上的壓力是可想而知，要清掃好這條主馬路，不僅要求她們每個人要做好自己的本職工作，還需要她們精誠團結，形成合力，才能發揮更大的作用。為此，組長賈緋要求大家要珍惜自己的“飯碗”，發揮出每一人的作用，心往一處想勁往一處使，共同把工作做好。她自己更是以身作則，每天早晨第一個到崗先掃地，最后一個下班回家。即使女兒出水痘發燒要媽媽在家陪她，也被她拒絕，打電話叫婆婆來照顧女兒，自己則去上班。在賈緋的帶領和影響下，全組人團結一致，迎著困難而上，克服人員少，任務重，清掃難的困難，確保了主馬路的清潔衛生。說她們是一個團結的隊伍不夠，她們還是一個和諧的隊伍，俗話說，“人才五谷雜糧，哪有不生病”，每遇到組里成員生病，組里其他成員就會主動伸出援手，或去看望，或替她代班，沒有一句怨言。組里徐愛華生病住院回來，女兒在淮北上班，家中只有80多歲的老父親，多有不便，組里的人只要有時間，就去幫她。在主馬路，互幫互助的風氣、和諧的氛圍正向四周傳播。正是有著這樣一個團結、和諧的隊伍，百善社區主馬路的清掃保潔質量才有了保證，在集團公司檢查和創建精神文城市中取得優異成績，得到上級領導的肯定和同事們的贊揚。
大家都知道環衛清掃工作是一個苦臟累的行業，天天和垃圾打交道，不僅臟，臭味也會讓人避讓三舍。但主馬路的7名環衛工人，在工作中，她們不僅發揚環衛工人苦干實干的優良作風，還充分發揮她們的聰明才智。她們在做好自己的本職工作時，還積極主動宣傳環衛法則，參與管理，做好宣傳解釋工作，在珍惜自己的勞動成果時，也取得廣大居民的支持和理解，從而有效提高勞動效率和保潔質量。在公司檢查和文明城市創建檢查時，主馬路的7名隊員不僅掃地，保潔，還要突擊衛生死角，可以說是兩線作戰，但她們不講價錢，不談條件，很好的完成任務。在每周三的學習例會上，她們也是積極學習企業文化知識，參與文化競賽，孫燕同志多次在公司舉辦的知識競賽中取得優異成績，為物管一部爭得榮譽。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在全組人員的團結協作和無私奉獻下，該主馬路清掃保潔質量在歷次的檢查評比中一直沒有扣分過，成為環衛隊的模范路，多次受到上級領導和周圍商戶居民的一致好評。主馬路班組和其隊員也多次獲得“先進班組”、“巾幗示范崗”、“環衛之星”、“三八紅旗手”等榮譽稱號。
先進班組范文6
醫院高壓氧艙科室是大內科的醫技輔助科室，從初建到開設已近八年，通過科室職工的努力工作，業務水平有了較大進步，業務量逐步上升，并連續多年評為醫院文明科室?，F申報高壓氧艙文明班組：
一、嚴格把好安全關：
根據國家衛生部、勞動部對氧艙工作的要求，高壓氧艙科室的管理對設備安全是擺在第一位的，每一位醫護人員都有著嚴謹的工作態度。在開艙前一小時對氧艙的吸氧供氣及電路系統進行檢查，將問題隱患解決于病人進艙治療前。由于常抓不懈，氧艙室設備故障為零，每日保證正常運轉。他們經常向較先進的兄弟醫院“取經”，隨時解決高壓氧艙安全隱患，并及時書寫建議報告，得到院領導的重視和支持，并在短時期內落實洽談和施工，做好氧艙安全的保障工作。
二、不斷學習和鞏固業務技術：
隨著社會對就醫環境、醫療技術的要求越來越高，醫技輔助科室要有一席之地，首先要以優良的服務態度取得患者的信任，以過硬的專業技術滿足臨床的治療需求?？剖胰藛T努力學習理論知識，充實業務知識量，并自費訂閱了國內最具權威的高壓氧艙雜志，常學常新。在實際工作中，氧艙的醫務人員經常主動到三級醫院學習新知識，與兄弟單位業務交流，萃取他們的長處應用于醫院的實際工作中。
三、以優質的服務態度讓病人滿意放心：
高壓氧艙是一種較特殊的治療方式，治療與理療兼顧，臨床運用廣泛，氧艙的醫護人員在為病人首次治療時，總是深入淺出的與病人介紹高壓氧艙治療的基本原理、耐心細致的講解高壓氧艙治療的優勢和效果，消除病人的顧慮，緩解病人緊張的情緒，讓病人更好的配合參與治療。對老病人都是護士攙扶入艙治療，由于全體氧艙醫護人員的努力工作，取得了廣大患者的信任，高壓氧艙的業務量穩中有升，其中參與完成了一起集體一氧化碳中毒突發事件的搶救工作，夜間科室人員隨叫隨到，從家中趕來為及時治療贏得寶貴時間，使六位中毒患者轉危為安，受到東視新聞的報道。
經科室全體醫務職工努力,決定申報文明班組.
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