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財務精細化管理范文1
一、什么是精細化管理
精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化。精細化與規范化相輔相成。也就是說精細化應該是在現有的規范化的程序、環節、生產、管理的行為或狀態等向更細致和精確的方向發展。
精細化財務管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立在一套相應的工作流程和業務規范，并將財務管理的觸角延伸到企業的各個生產經營領域，來行使財務監督職能，實現“大財務”計劃，和財務管理“零”死角。實施企業精細化財務管理，其目的就是在確保企業資產保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。
二、如何實施精細化管理工作
精細化管理是實現零浪費，高效率，人盡其責，物盡其用，最大限度地發揮人財物在經濟活動中的獲利潛能。因此我認為實施精細化管理應注意以下三方面的內容：
1、強調全面管理
精細化管理要體現在各個方面，無論是管理部門、生產部門、銷售部門還是財務部門均滲透到企業管理的方方面面。按照“統一規劃，層層分解，落實到人”的原則，將企業生產計劃分解、細化，落實到經濟活動中的每個節點和管理操作人員身上。真正做到事事有標準，事事有人管。要做到全面管理還必須要求各部門管理的分工合作、相互監督，創造性地將整合管理與精細管理運用于整個企業系統，實現企業現有資源的優化配置。
2、“以人為本”
每一位員工都是企業精細化管理的對象、載體和參與者，另一方面，每一位員工都是企業精細化管理的主體和實施者，是精細化管理中的執行因素。由于知識與能力的差別，“人才”在接受新的管理理念的速度與執行理念效果方面要優于普通人群，他們不斷創新思維、善于總結完善、為企業獻言獻智，推動了企業各項政策的順利實施，并發揮明顯效能，所以“人才”在推進新的管理理念過程中，擔當著“先鋒隊”、“主力軍”的作用。精細化管理才能持續深化，充分發揮管理作用。
3、重視考核
建立嚴格、細致的考核程序，完善考核工作的嚴謹性，通過對各職能部門、生產單位執行力情況的具體標準細化、量化，使每位員工都在本職崗位上有明確的目標、任務和要求，增強員工工作的事業心和責任感，使忠于職守、踏實工作、努力奉獻成為每個員工的自覺行為。
這三個方面構成了精細化管理模式，這種模式的內涵就是大力宣傳、灌輸精細化管理理念，澄清員工對精細化管理的認識，強化對精細化管理過程的全面管理和運作；對任務層層分解，指標落實到人；強化考核，在業績考核中，能量化的量化，不能量化的細化、不能細化的標準化，確保工作質量和效果。
三、對我公司的財務工作情況，提出的兩點精細化管理的建議
精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動價值最大化，最大限度地為企業創造經濟效益，把財務管理滲透到企業的每個細節。
1、資金管理精細化
資金問題是每個企業面對的重大問題，作為基建礦山，我們也面對同樣的問題，這就要求制定出更合理細化的資金計劃。如果我們長期通過舉借債務來籌措相應的資金，大量借債一方面形成巨大的財務負擔，另一方面也使企業的資產負債比愈來愈高，加大了公司的財務風險。為了解決這一矛盾，我們需要制定資金預算，包括月度、季度和年度資金預算，并及時總結上一期間預算，適時調整資金計劃，確保資金不中斷；對公司全部經濟業務，必須嚴格按合同辦理結算，并及時掛賬，對資金實行實時監控；合理安排資金收支，確保銷售款項能按時償還到期銀行利息及其他債務，維護公司信用等等，一定程度上可避免不必要的財務支出。另一方面通過內部融資及外部借款籌集資金。內部融資來源于留存收益，而外部借款主要包括流動資金貸款和信用押匯等，保持和銀行友好的合作關系，選擇成本較低的籌資方式，從而優化財務結構，合理解決短期需求與長遠規劃的矛盾。
2、成本管理方面的精細化
（1）強化成本意識，提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，細化目標、層層分解、落實到人；加強過程控制管理，把費用指標控制在預算之內。
（2）細化可控成本管理。在具體實踐中，按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，分門別類細化到最末端，然后在總量控制的基礎上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責任人或單位進行考核。比如招待費要細化到招待都有誰，什么原因招待，都招待了什么；按部門限定每月的招待額度，并進行考核。
財務精細化管理范文2
關鍵詞：財務管理；行政事業單位 ；精細化；核算管理
中圖分類號：F812 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0104-02
一
全面推進財政科學化精細化管理，是做好新形勢下財務工作的迫切需要。科學化、精細化管理是一種意識、一種觀念。財務精細化管理是在科學化指導下，按照統籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環節，落實到管理人員的崗位職責，體現集約管理、注重效益的要求。保證充分發揮財政資金的作用。
收付中心作為預算單位的統管部門，從02年核算中心成立至今，為規范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發揮財政資金的使用效益發揮了積極的作用。不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。出現了財務核算管理工作不適應新形勢發展的要求，表現在以下幾個方面：
（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低
財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經費的管理僅僅滿足于事后核算，對經費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務上。
（二）資產管理過于松散
收付中心從價值上管理核算資產，使用部門從實物上管理資產，資產的價值管理與實物管理產生了一定程度的脫節，有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，出現家底不清、帳實不符甚至資產流失的現象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調財政資金規范運作，而忽略資產的管理，特別是對固定資產的后續控制，必然導致會計信息的失真和財產物資的
安全。
（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化
近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業業務水平。不少單位報帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的“空白點”和“盲區”。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。
二
全面推進財政科學化精細化管理，就是以“細”為起點，對預算單位財務活動的每一內容、每一崗位、每一具體的環節，建立相應的工作流程和業務規范，在實踐中抓落實，并將財務管理的觸角延伸到單位的每一個領域，通過行使財務監督，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，推進精細化財務管理收付中心應從以下幾個方面入手：
（一）規范財務管理行為，完善各種規章制度
依據財政體制改革要求，規范財務管理程序，完善各種規章制度。推進精細化財務管理應本著服務、核算和監督管理一身的原則，細化量化財務人員的工作職責、工作任務，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規范和制度，使財務人員有法可依，有章可循，保證日常收支業務不斷規范，做到工作明確、責任到人，形成相互監督、相互制約、彼此連結的工作流程，提高資金的使用效益，實現了財政資金的優化和高效，使財務工作步入科學化、制度化、規范化的軌道。
（二）樹立大財務意識，促進財務工作從記賬核算型向職能服務型轉變
財務工作表面上是資金支付和會計核算。然而，如果把財務工作僅僅看成財務核算是遠遠不夠的，要著重體現在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業的多種職能服務上，推進精細化財務管理應不斷拓展財務管理領域，將財務管理融合到完成政府和各項事業的多種職能服務上。
首先，從核算型向管理型轉變，扭轉將財務工作視為單純核算的觀念。財務工作是核算與管理的有機結合，核算是基礎，管理是目的，財務管理的目標是實現財政資金的優化和高效，完成政府和各項事業的職能服務上。推進精細化財務管理應把財務核算與管理有機結合起來，實現財政資金的優化和高效，保證政府和各項事業的順利完成。
其次，加強預算資金支付的事前控制，實現全過程、全方位的動態監督。推進精細化財務管理，不斷拓展財務管理領域，實現從事后核算監督向事前、事中全過程、全方位的動態監督轉變。收付中心在收到預算單位支付申請后應明確是否可以支付（即是否符合有關政策規定、是否有預算額度、完成政府和各項事業的哪些職能服務上、達到什么標準），如何支付（即占用何指標、列支何科目、解決什么問題），并協助業務專管員跟蹤預算單位在事中、事后上達到什么標準、解決什么問題等，實現全過程、全方位的動態監督。
最后，還要處理好服務和監督的關系，做到服務與監督并重，寓監督于服務之中。推進精細化財務管理的最終目標是有效完成政府和各項事業的職能服務上。收付中心做為預算單位的統管部門是財政的窗口單位，一方面要為預算單位服好務，另一方面還要為政府把好關，處理好服務和監督的關系。在為預算單位服務上增強為人民服務的公仆意識，對預算單位的報帳人員，做到一視同仁，熱情服務，對報帳員在會計核算上所提出的問題認真的進行解答，指導他們按規定進行會計核算，不刁難同志、不拖延時間，對違反財務規定和超預算的支出堅決不予
辦理。
（三）加強與預算單位及局內專管員工作對接，進一步細化會計核算
推進精細化財務管理，注重與局各業務監管部門和預算單位的溝通、協調和配合，深刻領會財政體制改革精神，準確把握各項資金的來源、性質、使用方向和使用效果，掌握對預算單位監督的政策和跟蹤重點，實施財政資金的全過程、全方位的動態監督，有效掌握資金的指定用途、職能服務等，保證充分發揮財政資金的使用效果。對?？?、項目、社保、企業轉制、稅改等資金實行細化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監管標準分部門、分統計、分項目及內容設置帳簿進行細化會計核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項、非項目經費的擠占和挪用，制止專項資金之間的串用，便于從每個部門、工作目標、用途等多方面進行管理和考核，為加強管理提供便利快捷的服務，保證財政資金充分發揮使用效果。
（四）加強財務人員與報賬員隊伍建設，提高整體會計核算管理水平
提高整體會計核算管理水平是實現精細化財務管理的前提。報帳員是財務核算管理不可或缺的一員，是預算單位和財政之間工作的紐帶和橋梁，承擔財務核算管理第一輪監督作用，實行精細化財務管理，提高整體會計核算管理水平，必須加強財務人員與報賬員隊伍建設。切實抓好財務人員與報賬員的培訓和輔導工作，開展有針對性的崗位培訓和業務學習，深入學習《會計基礎工作規范》、《加強財務核算管理辦法》等各項財政法規和職業道德的教育，深入學習財政體制改革以來的會計制度和規定，提高財務人員與報賬員的職業道德水平和整體財務核算管理水平。建立報賬員上崗資格認定制度、定期培訓制度、定期考核淘汰制度，使各預算單位能按規定認真選配報賬員，消除財務核算管理的“空白點”和“盲區”。保證充分發揮整體財務人員的核算監督作用。
（五）完善內、外監控制度，確保財產物資的安全
加強固定資產管理，確保財產物資的安全，應從完善內、外監控制度兩個方面入手：
首先，建立資產內部管理制度。成立部門資產管理小組、建立小組崗位責任制、健全固定資產日常管理、保管制度、使用責任制度、變動制度等。保證預算單位設有固定資產明細分類賬及資產管理卡片做到資產情況詳實、管理責任到人。資產變動時，到財政部門辦理審批手續，在報帳、記帳的基礎上，登記資產管理卡片，為固定資產賬實相符把好第一道關。
其次，建立資產外部監督制度。建立定期資產盤點制度、健全固定資產賬務審核制度、資產管理追究和賠償制度，防止國有資產的流失，促進資產的保值。嚴格固定資產清查制度，通過定期全面清查與不定期抽查相結合的方法，深入到預算單位依據帳務登記情況逐一核實，掌握固定資產的變動情況，對資產的調入、調出、出租、報廢、變賣等須依據財政部門的審批手續登記入帳。出租、變賣取得的收入必須及時足額上繳財政，實行“收支兩條線”管理，確保財產物資的安全。
推進財務精細化管理，不僅僅是管理方法和手段的改進，也是對傳統方法從觀念到內容的根本改革。做為元寶區的統管單位必須時刻以全區工作為中心，不斷更新觀念，處理好監督和服務的關系，為深化財政體制改革多做貢獻。
參考文獻
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財務精細化管理范文3
關鍵詞：財務內控;精細化管理;關鍵要點
目前，加強財務內控精細化管理是企業管理中的重要內容。企業要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，就必須不斷提升企業財務內控精細化管理水平，深入分析財務內控精細化管理的關鍵要點，將精細化管理思想融入進企業發展的各個環節中，進而為企業提供更為廣闊的發展空間。
一、財務內控精細化管理的相關論述分析
（一）內涵分析。財務內控精細化管理工作的內涵，是企業在財務內控精細化管理工作實施過程中的重要組成部分，是提升企業財務內控精細化水平的重要推動力量。其主要內容為：經濟的不斷發展和完善，衍生了科學先進的管理理念，是以往傳統企業內控工作的再改造。同時，嚴格按照相應的操作流程來進行，而且在財務精細管理中，降本增效是一大亮點，能夠確保財務內控精細化管理水平的穩步提升。（二）特征分析。（1）財務內部控制精細化管理體系主要建立在企業財務各類數據上，財務數據在財務內部控制精細化管理中的地位不可估量，已經成為重要的量化依據之一。財務數據精準度與財務內部精細化管理質量有著極其緊密的聯系，發揮著巨大的決定性作用。（2）在職能化管理方面，財務內控精細化管理的側重點在于流程化的管理模式，財務精細化管理要以流程作為重要的出發點和落腳點，提升企業財務管理運行效率，各個流程之間要保持高度的清晰度和透明度。
二、企業財務內控管理中存在的不足之處
（一）缺少先進的內部財務控制建設。結合企業實際發展需求來分析，要不斷完善企業內部財務控制機制，制定出配套可行的內部控制管理制度，確保企業的健康發展。對于企業來講，內部財務控制建設存在著諸多問題，主要表現為：首先，企業尚未形成高度的內控觀念，缺少對于內控體系的重視，并沒有充分認識到企業內控機制的重要性，不利于企業基礎設施建設，且嚴重阻礙了企業文化建設。其次，內部財務控制建設的保障措施比較匱乏，組織結構不完整，內控機制的漏洞越來越大。（二）內部審計的作用無法發揮。內部審計要不斷審查企業財務內控機制，保證良好的真實性，并對內控實施情況進行實時審查，避免潛在風險的發生?，F階段，一些企業的內部審計部門存在著較大的依賴性，并沒有發揮出自身的監督職能，內部監督與管理嚴重滯緩。同時一些企業審計部門從屬于財務部門管理，內審工作的獨立性很難體現出來。此外，財務會計業務在企業內審工作中占據著較高的比重，并沒有對營銷合同、材料設備采購等進行審計，很難發揮出內部審計部門的監督、稽查作用，滋生了大量的、違法違規現象，潛在安全風險比較多。（三）不兼容職務分離的執行力度不足。一些企業由于自身規模的限制，內部組織化程度并不高，企業戰略規劃并不符合企業發展的實際情況，機構設置較不規范、合理，各個部門缺少明確的權責范圍。結合企業精細化財務管理需求來分析，一些不兼容職務必須要進行分離，避免財務風險的蔓延。一些企業在發展過程中，不兼容職權交叉現象普遍存在，主要就是由于內控管理機制的不完善造成的。（四）預算控制作用很難得以有效發揮。預算控制主要是通過預算管理合理分配企業資源，促進企業生產、經營活動的順利實施。預算管理崗位在企業的設立，其實效性并沒有得到相應的發揮，而且預算水平不高、預算之間的差距比較懸殊，很難取得良好的實施效果?；诖耍焕谄髽I財務管理工作的開展，很難滿足“預算”與“事先控制”的理想需求。（五）財務管理信息化建設程度不夠深入?，F階段，企業的經營管理涉及范圍比較廣泛，要加強企業資源的優化整合，采用計算機和網絡技術實現企業信息化管理。然而，一些企業的資金有限，財務管理信息化建設程度不夠深入、明顯。而且一些企業在信息化建設環節中，全面性、系統性難以體現，發展較為滯后，信息安全受到了極大威脅，企業財務管理風險由此產生。
三、強化財務內控精細化管理關鍵要點的建議
（一）不斷完善企業治理結構，提高公司管理水平。企業法人治理結構嚴重影響著企業內部財務控制建設，必須要不斷完善企業治理結構，提升財務內控精細化管理水平。在我國市場經濟制度的推動下，充分認識到公司治理結構的重要性，增強企業經營運作過程的規范性。因此，企業要從自身發展的實際情況出發，制定明確的評價標準。經理人在企業發展中扮演著重要的角色，可以引入一定的職業經理人制度，保證企業經理層高度的專業化水平，彰顯企業財務管理的優勢。（二）加強企業內部審計職能，規避財務風險的發生。內部審計是企業財務內控的重要構成內容，要充分發揮出內部審計職能，進一步推進監督內控機制的實施，保證財務內控的準確無誤。首先，要科學設置內部審計環節，配備高素質的審計人員，確保內審工作的正常進行。其次，內部審計工作的獨立性比較明顯，不能依附于企業其他部門，企業管理者要負責內部審計部門的管理，為企業管理者提供最為客觀公正的參考依據。（三）建立完善的授權制度，強化權力的制約與平衡。一些企業管理層權限比較集中，現象屢禁不止，嚴重威脅著企業的穩定發展。因此，必須不斷整頓權限約束問題，建立更為完善合理的授權制度，集體決策制度要應用在大型業務事項中，不能由一人直接進行決策，改善獨權現象。根據權力制約與平衡原則，企業各個部門還必須要保證高度的獨立性，做到各司其職，相互促進、相互牽制，達到權力制衡的良好實施效果。（四）構建完善的企業成本控制機制，全面推進全面預算管理。（1）在企業財務內控精細化管理中，企業成本控制體系的構建也是極為關鍵的一部分。要將歸口管控作為重要的保障，將企業資金有效整合、歸結在一起，進一步完善成本管控機制。企業要著重宣傳企業的成本文化，以便于良好工作環境的形成。將企業閑置資產進行深度挖掘，促進資產的合理優化與配置，全面分析信用付款周期，合理規劃每一筆資金的使用。（2）財務預算是財務管理的重要手段之一，其在預算管理工作的作用越來越顯著。首先，要充分了解預算的實際需求，完善全面預算管理制度，在預算管理方法中注入一定的創新因素，形成一定的制度保障。同時，將預算編制中的相關流程、程序以及考核標準等一并納入進企業章程中，構建企業良好的預算氛圍。對于參與預算管理人員來說，要開展一系列的業務培訓與指導工作，確保人員具備良好的工作服務能力。（五）推進信息化建設。信息系統主要得益于計算機技術和信息技術建立起來的，系統化管理思想是重要的指導性原則，是企業管理者決策的重要依據。良好的信息系統，可以充分利用企業各種資源，創造更大的經濟效益。在企業穩定發展的輔工具中，推進信息化建設是非常重要的一個環節，可以發揮良好的控制作用，深入推進企業財務內控管理制度，可以適當引進ERP信息管理系統，有效控制企業各個部門的管理流程、程序，盡可能地避免人為因素所產生的消極影響，以免威脅到財務內控精細化管理的進行。（六）注入一定的精細化管理思想。管理思想是精細化管理的關鍵所在，要不斷提升工作人員的思想意識，全面推進管理體系的構建?！熬薄凹殹笔瞧髽I精細化管理理念的重要準則。其中，“精”要求工作人員要樹立起高度的嚴謹、認真的工作態度，做到穩中求進、精益求精；“細”是將工作任務細致化，從細微之處開始著手，進而確保各項事務的順利實施。（七）保證相關管理人員高度的綜合素養。（1）實施嚴謹的績效考核機制。在企業內部精細化管理體系中，要始終堅持“以人為本”的工作思想，實施嚴格的績效考核機制，有效調動工作人員的工作熱情和潛能，引導良好工作作風的形成。精細化管理必須依靠完善的規章制度，構建出一支高精尖考核管理團隊，實施一定的獎勵與懲罰，嚴格規范自身的工作行為，提升企業管理團隊的整體水平，更好地為企業財務內控精細化管理建設服務。（2）企業財務內控管理涉及企業發展的方方面面，在控制與管理中具有一定的難度，對企業相關管理人員的專業水平和綜合素養提出了越來越嚴格的要求。企業在招聘環節中，要適度提升招聘門檻，開展一系列的職業道德培訓，在培訓期滿以后安排正式上崗。此外，企業要對在崗優秀員工提供出國深造的學習機會，不斷學習外國先進管理經驗，不能照搬照抄、直接套用，要在借鑒中構建屬于自身的管理模式。
四、結束語
綜上所述，加強財務內控精細化管理建設，可以增強企業的經濟效益和社會效益，確保企業在激烈的行業競爭中永葆生機與活力。企業財務內控精細化管理的建設之路任重而道遠，企業要從自身發展的實際情況出發，樹立正確的精細化管理理念，構建完善的財務內控機制，充分發揮出內部審計職能，明確各個部門的權責范圍，加大信息化技術應用力度，建設統一的財務內控學習平臺。同時，要提升財務內控相關人員的綜合素養，實現自身的職業價值，進而為企業提供強大的生命力。
作者:仇志燕 單位:中國郵政集團公司深圳市分公司
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財務精細化管理范文4
本文以鄉鎮財務管理精細化作為主要內容，首先概述了鄉鎮財務精細化管理的概念及其意義，進而提出了推動財務管理精細化順利開展的有效措施，可以為鄉鎮財務管理工作的順利開展提供有力的參考。
【關鍵詞】
鄉鎮；財政單位；財務管理；精細化；
隨著我國基層鄉鎮經濟體制以及財政制度改革的不斷深入，國家政府機關對于鄉鎮基層單位財務管理工作的要求也不斷提高。鄉鎮財務管理工作不僅要遵守國家財政法律政策的規定，同時必須適應國家新農村以及城鄉一體化建設的基本要求，以便于為鄉鎮建設提供必要的支持。傳統的鄉鎮財務管理模式已經難以適應鄉鎮財政管理工作的需要，對鄉鎮財政工作進行精細化管理，已經成為鄉鎮單位財政改革的基本要求，對于提高鄉鎮財政管理水平與工作效率具有重要的意義。
1鄉鎮財務精細化管理意義研究
鄉鎮財務精細化管理是指在鄉鎮財政管理活動中，明確相應的財務管理目標，并對其進行量化分解，通過完善的管理流程以及有效的考核體系，以避免財政資源浪費的發生，實現鄉鎮財政管理效率的提高。鄉鎮財務精細化管理的意義主要有以下幾方面：
（1）財務管理精細化轉變了傳統財務管理方式。財務精細化管理要求鄉鎮財政單位必須優化現有的財務管理環境，努力實現現由注重管理型的財政體系向服務效益型的財務管理體系轉變，由全方位、動態的財務管理工作流程替代原有的事后型的財務管理，進而提高鄉鎮財政資源利用效率，提高財務管理水平。
（2）鄉鎮財務精細化管理有助于財務管理工作的進一步拓展。實現財務管理工作的規范、明確、分解、量化細化以及資源整合，是財務精細化管理的主要目標，這有助于通過量化以及細化的財務管理工作方式，來實現財務管理工作內容的延伸拓展。
（3）鄉鎮財務精細化管理強化了財務工作的監督效果。實施財務精細化管理后，可以建立全面有效的財務管理制度以及工作規范，進而形成強有力的監督管理，明確鄉鎮財政管理工作的崗位職責，促進鄉鎮財政管理工作水平的不斷提高。
（4）鄉鎮財務精細化管理可以提高財政資源的利用效率。通過實施精細化管理，可以減小財政管理成本，實現財政資金利用效率的提高。隨著鄉鎮財政管理部門財務管理工作范圍以及深度的不斷延伸拓展，實施精細化管理已經成為實現鄉鎮基層單位財務管理目標的基本手段。
2鄉鎮財務管理常見問題分析
鄉鎮財政、財務管理工作，事關農村基層政權建設，對維護農村基層政權和社會穩定，構建和諧社會，具有至關重要的作用。但在現階段的鄉鎮財務管理中還存在一些不容忽視的問題，主要表現在： （1）缺乏綜合預算管理意識，預算管理不規范，預算約束力弱化。政府收支沒有全部納入綜合財政預算管理，預算編制僅限于財政預算內資金，預算外資金游離于預算編制之外，“收支兩條線”管理流于形式。預算編制程序不到位，支出預算編制粗糙。 （2）財務管理制度不健全，內控制度不嚴密，監督機制不完善。目前，許多鄉鎮沒有制定規范性管理制度，使得諸如預算、資產、專項資金收支、工程項目、負債資金收支等方面的管理工作無章可循，缺乏制度約束。不少鄉鎮在財務收支審批程序、支出憑據的審核、財務人員崗位職責的履行等環節缺乏相應的制約機制，存在資金安全隱患。大量現金結算和大額現金支付現象普遍存在。崗位職責不清，財政監督機制不完善的問題比較突出。 （3）財政、財務管理不規范，財務收支活動不能嚴格遵守國家法律法規和財務規章制度，導致一些違規行為的發生。比如支出不能嚴格執行預算，隨意性大，管理失控，公務接待費用居高不下，公款吃喝現象有增無減等等。 鄉鎮財政、財務管理中存在的問題，究其原因，有鄉鎮自身因素，也有外部客觀因素。要做好鄉鎮財政、財務管理工作，充分發揮鄉鎮在經濟建設中的主戰場作用，還需多管齊下，共同努力，逐步實現鄉鎮財務細化管理。3鄉鎮財務精細化管理完善途徑研究
鄉鎮財務精細化管理既是鄉鎮財政基層單位財務管理工作改革的重要內容，也是新形勢對于鄉鎮財務管理工作的基本要求，為確保財務精細化管理的順利實現，應有重點的在以下幾方面開展財務管理工作：
（1）重視鄉鎮基層單位財務精細化管理工作，樹立財務精細化管理理念。為保證鄉鎮基層單位財務精細化管理工作的順利開展，首先必須重視財務精細化管理對于確保鄉鎮財政資金安全，提高財政資金利用效率以及優化鄉鎮財務管理工作模式的重要意義，并轉變管理理念，在各項政策以及管理制度的制定上，必須符合精細化管理的各項要求，并貫徹落實各項精細化管理措施。
（2）完善制度、夯實基礎。
制度是各項工作順利進行的基礎。要完善財政、財務管理規章制度，制訂鄉鎮預算管理、資產管理、專項資金收支管理、工程項目管理、負債資金收支管理等專項管理制度，規范理財行為；加強資產管理，掌握鄉鎮部門資產家底，保證預算分配建立在真實、可靠的實物資產基礎之上，逐步實現資產管理與預算管理的有機結合。 （3）重視鄉鎮財務的支出控制。開展鄉鎮財務精細化管理，必須嚴格執行國家針對鄉鎮財政工作的法律、法規、政策的規定，強化預算的編制、執行以及監督管理，確保各項財政資金的支出安排合理，從而實現對財政支出資金的有效控制。強化支出管理，可以建立經費支出審批程序，從而避免鄉鎮財政資金的超標以及違規開支，從而實現財政支出管理的合理優化。
（4）強化鄉鎮財務管理工作的制約與監督管理。首先鄉鎮財政單位必須強化內部審計，通過各種法律政策對財務管理工作進行內部的監督管理與控制。其次，必須開展財務管理工作的外部管理監督，通過借助專業的財務機構的力量，及時發現財政單位財務管理工作中的各項問題，并采取有效的措施進行及時的處理，以確保鄉鎮財政單位職能的正常發揮，確保鄉鎮財政各項資金、資產的安全。
（5）嚴格控制鄉鎮財務管理風險問題。鄉鎮財政單位在開展財務管理工作過程中，由于存在債務管理機制不健全，投資不科學，財政權利分散，稅收流失以及支付制度不完善等一系列問題，造成鄉鎮財政管理風險頻發，直接制約了財務管理工作的順利開展。因此，為了實現鄉鎮財務管理工作的精細化，必須通過強化風險意識，明確財政職能，增加財政收入，控制成本支出，完善支付制度等一系列方式，強化對于財政風險的控制，避免鄉鎮財務管理風險問題的發生，確保鄉鎮等基層單位財政的安全穩定。
3 結語
鄉鎮基層財政單位的財務管理工作作為國家財務管理工作的重點，直接關系到新農村以及城鄉建設的順利開展。對于維護社會穩定以及國家經濟秩序的正常運轉具有重要的意義。因此，鄉鎮財政管理單位必須充分認識到財務精細化管理的內涵及其意義，并通過各種措施為財務精細化管理的順利開展提供有力的條件，不斷促進鄉鎮基層財政單位管理工作的規范與完善，確保鄉鎮財政管理單位公共服務職能的發揮。
參考文獻：
[1]陳會麗 事業單位預算編制管理存在的問題及對策 [期刊論文] -中國外資（下半月）2010（08） .
財務精細化管理范文5
【關鍵詞】企業；精細化；財務管理；研究
一、精細化財務管理
1．精細化財務管理概述。精細化財務管理通過對企業的財務進行“細致入微”的管理，對每一個崗位、每一筆業務，都通過細致的管理，來建立起一套完整的工作流程與規范，將財務管理深入到企業生產的每一個角落中，并且通過“精細”的管理，來提升企業的財務管理水平，同時提高企業綜合競爭力，保證公司財務管理實現其價值的最大化。精細化的財務管理本質是通過細節的挖掘來提高企業的財務管理水平。企業的精細化財務管理基本實現途徑大概有以下幾個：優化企業的財務管理、保證生產有效運行、確保企業運營資金安全、降低企業融資的成本，能夠實現這幾個基本方面的內容就可以對企業進行精細化的財務管理。
2．精細化財務管理內涵及特征。精細化財務管理是精細化管理在企業財務管理中全面的應用。以精細而科學的管理為主要內容，以精確而細致的操作為基本特征，其根本目的就是為了提高企業財務管理水平，提高企業效益。精細化財務管理的主要方式就是通過計算機網絡等先進的管理手段，明確財務管理工作中的具體責任，優化財務管理的流程，并且提高各部門之間相互協調的能力，用精細化的財務管理手段來全面的實現企業管理的高效運行。精細化財務管理目的在于提高企業的財務管理水平，同時使得企業能夠在激烈的競爭當中通過對財務實施精細化管理而提高企業的綜合競爭力，主要是通過“精”和“細”來實現。其主要特征就是通過對企業的財務管理系統進行標準化、規范化、系統化、信息化的改造，通過“精”和“細”來提高企業的財務管理水平。
二、企業實施精細化財務管理的必要性
1．提升財務水平。企業通過實施精細化財務管理，最主要的收益就是可以提高其財務水平。精細化財務管理主要通過“精”和“細”來實現其效果，精細化管理的實施能夠從多個層面深入的提高企業的財務管理水平。因為精細化財務管理要求深入到企業運營的方方面面，通過對企業的財務和運營狀況的深入管理，來更好的挖掘財務管理的潛力，從而提高企業的財務管理水平。
2．提高企業的綜合管理水平。企業管理水平在很大程度上能夠通過財務管理顯現出來。因為財務管理是企業管理中最為復雜，同時也是最具有爭議性的管理項目之一。一個企業的財務管理是企業管理中最為重要的部分，通過提高企業的財務管理水平，能夠影響到企業其他方面的管理，進而從整體上提升企業的管理水平。
3．提高企業競爭力的有效途徑。當前總體經濟形勢運行并不明朗，企業生存壓力日漸增大，并且同行業之間的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要通過各種方式來提高企業的綜合競爭力。通過精細化財務管理來提高企業的財務水平，從而提高企業的綜合競爭力就是其中的途徑之一。企業通過精細化的財務管理，能夠有效的提高企業財務水平，減少財務運營費用，同時還能夠通過財務管理來提高企業發展過程中的決策能力，保證投資收益等等，這些都可以提高企業的綜合競爭力。
三、企業實施精細化財務管理的具體措施
1．建立完善的精細化財務管理體系。當前許多企業也在實施精細化財務管理，但是其管理效果并不是特別理想，其最重要的原因之一就是沒有建立完善的精細化財務管理體系。任何管理活動的開展，都離不開一個完整的管理體系的支持，完整的管理體系能夠促使管理的規范化、科學化、有序化，還能夠提高管理的水平，通過整個體系的運作，來協調各部門之間的關系，使各個部門之間可以展開有效地合作，推動精細化財務管理的實施。所以說企業想要實施精細化財務管理，首先就要建立一個完善的精細化財務管理體系，通過制度與設施的建設和完善，來提高企業的精細化管理水平。
2．完善企業的內部控制體系，確保能夠及時控制管理中的風險。內控體系的建設是企業發展的內部保障，良好的內控體系能夠從企業內部出發，從其自身來加強對企業財務管理的監督和保障。許多企業在激烈的競爭中倒閉，很多企業都是因為缺乏完善的內部控制體系，不能從企業內部發現問題，從而不能盡快的解決企業發展過程中面臨的問題，往往都是等企業財務管理中存在的問題不斷擴大，然后通過外部來解決這些問題，使得問題存在嚴重性之后才得到關注，不利于對企業財務的管理。企業要完善內部控制制度，保證內控制度能夠有效的控制企業財務管理中存在的問題，并且保證內控制度能夠得到有效地運行，將內控制度落實到位。
3．實現財務管理的“精”和“細”。企業財務管理的精細化管理，最重要的特征就是“精”和“細”。所以企業要從這兩個方面入手，充分的發揮精細化管理的作用，來提高企業的財務管理水平?！熬币笃髽I具有很強的綜合性管理能力，使得精細化財務管理能夠深入到企業發展的每一個環節?！凹殹币笃髽I在財務管理的過程中不放過任何一個細小的問題，盡力挖掘企業財務管理中的每一個細小的問題。企業財務的精細化管理的實施需要“精”和“細”的配合，這就需要企業充分的重視各個部門間的協調，配合好精細化財務管理工作的開展。
4．創新財務管理制度。無規矩不成方圓，任何管理活動的展開都需要明確的規章制度的規制。企業在實施精細化財務管理時，也要積極的創新財務管理制度，實現財務管理制度的新發展。根據社會發展趨勢及企業發展需要對財務管理制度進行積極的完善與創新，通過對財務管理制度的完善與創新，為精細化財務管理的開展提供充實的規章制度的支持。
5．提高財務管理人員水平。企業精細化財務管理要求較為復雜，工作量大，關系到企業運行的方方面面，這就需要高素質的專業管理人員。但是當前許多企業的財務管理人員素質并不過關，不能有效地勝任企業精細化財務管理工作。這就要求企業提高財務管理人員的水平，積極的引進高素質的人才，同時加強對現有人才的培訓，切實提高財務管理人員的綜合素質與業務水平，從而提高精細化財務管理的質量。
精細化財務管理對于促進企業的發展具有重要的作用，當前企業在開展精細化財務管理活動中還存在著一定的問題，企業要充分的重視這些問題，并且積極的解決這些問題，提高企業精細化財務管理水平，為企業的發展做出更好的貢獻。
參 考 文 獻
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[2]張寶定．企業精細化管理與財務管理精細化[J]．當代經濟（下半月．2008（11）
[3]李麗，李延霞．精細化財務管理的特征和其在企業財務管理中的作用[J]．中國管理信息化（綜合版）．2006（9）
[4]湯劍萍．提高企業財務精細化管理能力的措施[J]．經營管理者．2011（11）
[5]沈紅瑞．企業精細化財務管理的探討[J]．當代經濟（下半月）．2008（7）
[6]趙娟．談民營企業財務管理優化[J]．企業導報．2009（8）：126
財務精細化管理范文6
一、醫院財務管理概述
醫院財務管理工作的開展，能夠為經營決策提供科學依據，降低風險、減少成本，實現增收節支的目標。具體來說，醫院財務管理內容主要如下：第一，成本核算，通過節約開支、避免浪費，提高醫院的經營績效。常用方法如定額成本、作業成本法等，關鍵和難點是要求全體醫護人員樹立成本意識。第二，項目投資可行性分析，不論投資項目的大小，都要進行可行性分析，避免盲目投資，防止投資失敗。一般來說，投資方案是否可行，應該考慮到醫院的整體發展規劃，以及是否能帶動相關業務增長。第三，財務預測與計劃，對于財務部門而言，應該根據收集到的數據和信息，及時預測收支情況，提出下一階段的工作安排。以彈性較大的開支為例，雖然有預算計劃作為支撐，但是預算計劃以年度為單位，不僅距離時間長，而且具有主觀性，因此存在一定缺陷。預算執行時，應該結合財務預測和計劃，根據實際情況對計劃進行修整，保證收支平衡。
財務管理精細化，是一種管理手段，指的是規范醫院的管理制度，各個部門和科室之間的業務流程處理，都應該樹立精細化的指導思想；并通過考核優化醫護人員結構，提高財務管理效率，推動醫院健康發展。在新醫改背景下，醫院財務流程更加細化，有利于開展數據統計工作，同時也為精細化管理的應用創造了條件。
二、醫院財務管理的現狀和問題
我國醫院采用市場化經營模式，做好財務管理是保證效益的重要因素，然而實際管理工作中卻存在諸多問題。具體來說，存在以下幾個問題。
（一）管理范圍問題
醫院領導對于財務管理的認識不到位，認為財務管理是財務部門的事，因此對管理工作不參與、不關注，沒有充分體現出領導和職能部門的職責。多數醫院將管理重點放在了醫療服務、日常運營上，而沒有看到醫院的價值管理。實際上，財務管理不只是財務部門的任務，還包括了計劃、組織、協調、控制等各個方面。
（二）管理手段問題
針對一些醫院的調查發現，財務管理局限于算賬、報賬，出現機關化的作風。在管理理念上，將財務管理等同于會計工作，沒有樹立整體觀和大局觀。另外，針對醫院內的經濟活動，財務人員沒有參與其中，導致活動決策的程序、機制不規范。出現這些問題的原因，主要是缺少管理手段，以信息系統建設為例，沒有統一的HIS建設規范和技術標準作為支撐，導致各個系統之間相互獨立，無法實現信息共享，影響財務管理工作的開展。
（三）人員配置問題
一方面存在人員缺編現象，尤其是在中小型醫院，財務人員嚴重不足，面對繁重的工作量，只能完成日常工作，難以實現精細化的目標。另一方面，人員素質有待提升。財務管理的精細化，要求財務人員具有扎實的專業知識，具備豐富的管理經驗。然而實際情況卻是，高校畢業生有能力、沒經驗，老員工有經驗、沒學歷，難以實現理論和實踐的有機結合。市場經濟大環境下，醫院財務管理屬于微觀經濟體之一，如果缺少高素質的財務人員，就會限制財務管理制度的創新，跟不上財務管理工作快速增長的步伐，最終影響醫院的經營效益。
（四）考核機制問題
隨著醫療衛生改革的推進，醫院不僅規模擴大，而且經濟活動日益增多，因此財務管理的重要性更加突出。在等級醫院評審標準中，對于醫院財務管理提出了明確要求，但是和精細化管理依然存在明顯差距。當前，針對醫院財務管理工作尚且沒有完善的考核評價體系，主要是以財務流程、業務規范為對象，對執行情況、崗位職責的履行及運營管理效果等進行考核和評價，這是一個急需解決的問題。
（五）器械藥品問題
新醫改在實施期間，醫院內的器械藥品管理工作存在問題，例如藥品管理不規范、器械設備養護不到位等，均會影響患者的就醫體驗，甚至帶來醫療風險。進行大型醫療設備的效益分析，是對醫院設備進行動態管理工作的一個重要組成部分，通過HIS系統對設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的數據進行采集和分析，形成大型設備單機效益分析報表以及報告，保證設備管理與使用正常進行，為設備管理的決策提供了科學、可靠的依據。
三、財務管理精細化的必要性
第一，符合醫院改革趨勢。在新醫改意見和實施方案中提出，醫院應該改革管理體制、運行機制、監管機制，通過補償機制的推進，形成多元辦醫格局；同時要將重點放在財務、會計管理制度上，嚴格開展預算管理工作，加強財務和運行監督。對于公立醫院而言，經濟收入主要來自三個部分：一是醫療服務費用，二是藥品收入，三是財政補貼；藥品加成取消后，收入來源變成了兩個，即醫療服務費用和財政補貼。在這種背景下，醫院要想提高效益、實現長遠發展，就必須提高醫療服務質量，降低各項成本，在管理和服務上收獲效益。要想實現這一目標，要求醫院在財務管理上，從粗放式模式轉變為精細化模式。
第二，有效降低醫療費用。隨著新醫改的深入實施，看病難、看病貴的現象會逐漸解決，以就醫等待時間縮短為例，從側面反映出醫院服務向高效快捷的方向轉變。當然，這種改變對于醫院而言，會產生一定的壓力和問題，醫療收入的減少，要求醫院在管理上必須精打細算，嚴格避免不必要的開支，才能在激烈的競爭中站穩腳跟。在精細化財務管理模式下，財務和業務實現一體化，有利于整合醫療、護理、科研、教學等各個領域，尤其是無紙化查房、醫囑系統、科研預算和成果等。臨床路徑的應用，有利于規范醫護人員的行為，在提高醫療服務質量的同時，減少醫療事故、醫患糾紛的發生，從而縮短治療時間、降低醫療成本，為項目成本核算創造有利條件。
第三，促進醫院長遠發展。首先，醫院在發展的同時，各種經濟活動更加多樣化，其中主營業務是核算醫療服務，但同時也要對科學試驗、臨床教學等有所反映，再加上特需醫療服務，都對財務管理提出了新的要求。其次，核算內容更加復雜，不僅要核算預算資金的收付情況，還要核算業務收支的收益或損失；既要關注內部科室的成本核算工作，又要考慮到外部核算工作，例如診次成本、床日成本、單病種成本核算、項目成本核算等。最后，在歷史原因的影響下，我國事業單位的財務管理工作普遍具有粗放性，財政部在2008年提出財政精細化管理，象征著預算管理提出精細化管理的概念，其宗旨是追求效率、杜絕浪費。具體到醫院的財務管理工作，要求精確定位、細化目標，制定合適的考核評價制度。
四、構建醫院財務管理精細化模式的具體措施
（一）簡化就醫流程
采用門診掛號智能導醫系統，幫助患者了解自己的診斷進度，明確診斷流程，實現有序就診的目標。該系統的應用，集合了計算機技術、電子技術，并將財務精細化管理貫穿其中，在智能化運算邏輯的支持下，以自助語音、視覺畫面的形式完成導醫行為。另外，該系統和各個科室的醫生相關聯，患者掛號之后，個人信息會傳輸到科室醫生的系統中，科室系統會對指令進行發出和接收，促使患者進入一次等候診斷系統。不僅如此，該系統應用在其他檢查科室也是可行的，能促使醫護人員將更多時間用在患者咨詢上，一方面對繁瑣的就醫流程進行了優化和簡化，提高了診斷效率；另一方面減少了醫護人員的數量，節約了人力成本。
（二）構建信息平臺
新醫改下，醫院基本信息系統的構建，應該重點關注四個方面。第一，設計理念以人為本，將患者作為管理中心，在滿足管理需求和衛生決策的前提下，對就診流程進行優化，促進醫療服務水平的提升。第二，檔案設計應該首先分析業務內容，財務管理不能采用簡單的模擬工藝流程，而是分析財務流程、日常作業的深層含義，采用信息技術手段改造管理方案，保證信息系統的簡略性。第三，在整體架構上，應該包括臨床數據處理中心、各種臨床信息、醫護人員績效考評、成本核算模式、地方醫保系統等，財務信息化并建成數據庫，實現資源共享。第四，采用多家醫院聯合模式，解決單個醫院不能處理的問題，不僅能促進醫療服務水平的提升，還能對財務管理、人員管理、倉儲管理等集中管控，促使醫院中的各個單元協同高效運行。
（三）強化財務部門職能
在醫院中，所有的經營活動最終都是以經濟業務的形式，反映在會計記錄中，因此屬于經濟業務流程中的重要環節。對于財務人員而言，應該打開視野、轉變觀念，樹立統籌兼顧的理念，積極參與各項經營活動，并在決策上提供意見和建議。單獨看會計核算具有盲目性，在核算的同時加強監督和管理，才能保證會計信息的規范性，逐步實現細化管理的目標。站在醫院領導的角度，應該認識到財務部門的重要性，完善財務部門的管理職能建設，發揮積極帶頭作用，促進財務管理的精細化發展。
（四）制定考核獎罰制度
針對財務人員數量不足、素質低下的問題，首先應該制定完善的制度和規范的流程，定期開展業務培訓和學習，促使管理工作有章可循，避免盲目性和隨意性，不斷提升業務技能水平。其次要對員工進行思想教育，樹立高度責任心，明確崗位責、權、利，在精細化管理中發揮出主觀能動性。可以采用管理質量責任制，對財務人員的管理行為進行追蹤，一旦出現問題及時追究個人責任。最后，應該制定科學的考核獎罰制度，將薪酬待遇和管理成果相掛鉤，激發工作熱情，形成互相協作、互相競爭的工作氛圍。
（五）經濟業務全程控制
醫院財務管理的精細化，在具體工作時不僅要事前預測財務風險、事后收集財務信息，還應該在事中加強監管、給予激勵，實現全程動態控制的目標。醫院在一定時間段內，經營、財務、資本的總體計劃是全面預算，能夠將醫院的關鍵問題融為一體。有研究指出，全面預算是對醫院發展規劃、經營目標的細化，通過預算的編制、執行、考核，實現事前計劃、事中控制、事后評價，促使經營戰略貫穿在整個管理過程中。相比于事后控制的單一性，全程控制有利于實現財務管理的精細化。
（六）加強藥品器械管理
藥品和器械的使用，采用供應鏈管理模式，能夠省去中間環節產生的成本，實現精細化管理的目標。具體來說，管理內容包括采購成本、倉儲成本、運維管理成本等。在采購成本管理上，應該貨比三家，選擇信譽高的商家，既保證藥品質量，又降低購買成本。在倉儲成本管理上，落實出入庫檢查，定期檢查倉庫環境，保證藥品的安全性；每一項藥品的使用，都要有單有據，避免醫護人員私自挪用。在運維管理成本上，應該及時進行保養和維修，延長器械的使用壽命。
