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建筑工程施工范文1
0前言
建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業經常遇到的一個不易解決好的問題。加強工程技術管理,是現階段提高工程質量管理水平的必然要求,是創新管理模式。提高管理效率的重要措施,是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。這對于提高企業的市場競爭能力,是具有十分重要的現實意義。
1施工技術管理的意義
技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的,從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術工種和施工方法,將科學技術轉化為生產力,從根本上保證工程施工質量;有利于用新技術,新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養,不斷提高技術管理素質和技術能力,有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經濟效益,有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究,不斷總結經驗,創造新的施工方法。
2加強建筑工程項目施工技術管理的策略
211施工準備階段的施工技術管理21111完善貫徹技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規,必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④施工質量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質量檢驗與評定制度;⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。21112做好施工圖紙會審理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求,通過協商,在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。21113明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決,是在充分理解業主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制,參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。212施工階段的施工技術管理21211及時進行技術交底技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術交底工作,應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求;采用的新結構,新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底,施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底,工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底,使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求,質量控制點,施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工,為用戶提供滿意的建筑產品。21212關于工程質量的管理工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時,應成立攻關小組,及時解決施工中的技術難題,保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題,不論其問題嚴重與否,都應認真對待,制定好處理方案。21213關于工程進度與成本的管理技術管理必須按照規定的進度目標,全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調整好后續工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目,應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工,不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。213竣工階段的施工技術管理21311合理檢驗與評定就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較,對產品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑,檢查以后予以通過;凡是不合乎標準規定的,檢查后予以加固或補強;合乎優良標準的,評為優良品。因此質量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進行測量與測試;第二比較,即把度量結構與質量標準進行比較;第三判斷,即根據對比的結果,判斷產品是否符合規定的質量標準;第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進行,是否要采取補救措施。21312健全評比制度評比制度要做到持之以恒,不流于形式,要堅持揚優抑劣。賞罰分明,以達到鼓勵先進的效果。對于復雜的分項工程,施工完成后,組織人員進行總結、分析,討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果,并做出評價,尋找出其規律,做到舉一反三,為日后的工作積累經驗,提供信息、數據和資料。新晨
建筑工程施工范文2
關鍵詞：建筑工程；施工；策略；分析
建筑工程施工階段是整體建筑工程項目運作過程中的重要組成部分和重點操作環節，施工質量好壞與否最終決定著建筑工程質量優劣。需要注意的是，建筑工程施工管理會包含很多管理內容，建筑工程項目施工工作初始階段直到竣工階段都需要進行適時施工管理和任務安排。在此時間段內，運用相關管理方案進行不良施工現象整治和施工生產任務安排非常必要，旨在維護和保持施工過程中的人力合理利用和物力科學利用，應將對應空間要素和時間要素二者進行合理安排，按照施工現場特點和施工條件現狀針對性的提出切實可行方案。
一、建筑工程項目施工管理重要性分析
建筑工程施工過程中，基本施工管理質量好壞與經濟效益元素和企業信譽元素以及企業建筑市場競爭力元素等息息相關。應該了解到，建筑工程項目施工操作進行中，機械設備和施工技術實為其中重點，上述施工設備靈活運用和施工技術合理運用都需要借助優秀建筑工程項目施工管理來加以完成，只有這樣才能夠在一定程度上保證施工進度的順利開展，并且不會拖延竣工時間。還有一點就是因為當前狀態下的建筑工程施工管理，其管理模式相對較多，并且施工規模又可大可小，加之外界施工環境因素會對施工操作產生較大影響，建筑工程施工工序技術運用和建筑工程施工工序銜接運行等會對施工進度和施工質量造成極大阻礙。綜上所述，若要保證建筑工程項目施工環節不受外界阻礙以及內部復雜因素影響，即應適時進行科學合理的施工管理，讓整個建筑工程質量達標，從各個施工細節角度出發，循序漸進的進行施工管理，保證建筑工程施工效率和建筑工程施工質量等得到顯著提高。
二、當前我國建筑工程項目施工管理過程中所存在的問題分析
旨在有效加強建筑工程施工管理質量，就要對現下建筑工程施工管理中所存在的主要問題進行深度剖析。建筑工程項目施工管理基本模式有所脫節，致使管理模式脫節的主要成因即為企業自失去，建筑工程市場競爭有尤為激烈，以至不能對施工文件中重點內容進行準確落實，這也就造成了建筑工程項目施工管理模式的徹底脫節。除此之外，安全生產結構體系尚未形成良性發展態勢，實際操作背景下的建筑工程項目施工中，其自身安全機構與安全管理部門二者貌似形同虛設，之后在此基礎上阻礙安全生產工作的順利開展，逐級安全生產指標落實工作也未落到實處。需要注意的是，建筑工程項目施工單位和企業并未對相關安全生產與安全施工等進行高度重視，施工管理工作進行時，其極度缺乏建筑安全施工安全意識。與此同時，施工單位和相關部門未能進行深入管理，而政府工程監管部門也沒有及時接入，施工材料沒有進行原料標準檢驗就進場施工，諸如此類的惡劣施工管理現象十分嚴重。
三、建筑工程施工策略分析
1.建筑工程項目施工準備環節管理
建筑工程項目施工之前應充分做好施工準備工作，其主要包括施工文件準備內容和施工條件預知內容以及相關施工現場設備準備內容等，在建筑工程施工之前，其自身準備工作進展如何會對施工進度要素和施工質量要素以及相關施工成本要素等造成極大影響，因此應對施工前準備過程中若干環節進行及時管理。在技術準備環節中，應對施工規范進行宣傳與下達，施工技術人員應對基本施工圖紙進行審核，技術部門負責施工數據收集，之后在此基礎上做好技術交底工作和對應技術培訓工作等，不僅如此，應要求技術人員進行工序流程圖制作，以至有效保證施工工序環節和施工步驟環節不出現差錯。對人員考核制度進行規范化整改，加強施工人員激勵以及對施工人員的約束，還有就是要適時編寫建筑工程項目施工預算信息，因為其以成本分析手段和工程項目支出控制模式產生。
2.施工過程中施工質量監督與管理
施工質量控制環節中，第一步即是對質量進行及時控制，從施工技術活動方面進行施工質量控制，使建筑工程質量能夠完全符合施工合同要求和工程項目設計要求以及相關工程項目施工技術要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需被準確把控，因為施工過程中其質量控制目的和施工質量管理目的即為圖紙實體轉化，所以應該具備科學依據情況下才能如期進行后續工程質量控制和工程質量管理。針對施工階段的項目施工質量管理，行之有效的方案即為及時進行現場檢查工作實施和現場施工步驟細節巡查工作實施。此處需要特殊提到的一點是，應通過試驗方案和試驗手段等逐步進行施工材料現場試驗和半成品現場試驗，并對質量合格與否作出標準化判斷。
3.建筑工程項目施工進度管理
此條首要一點就是要進行施工進度管理，建筑工程項目施工進度管理過程中，應對施工工程內容和施工程序等進行科學合理編制，在此大體背景下將編制計劃落實下來，使其能夠在建筑工程項目施工實踐中有所作為，基礎性施工進度與施工計劃的符合程度必須保持一致，假設出現不符現狀，施工方和施工管理部門就應該及時接入并加以調整，運用補救方案進行操作以至保證建筑工程項目能夠按時竣工。運用先進管理手段進行施工可以在一定程度上達到事半功倍的效果，施工目標制定基礎即為現場調研，較為正確的做法是，應與工程管理實際狀態和情形相互結合，深度分析建筑工程項目施工企業自身優勢與自身不足，在實際施工中及時發現問題并予以及時解決，在制定預備方案的基礎上有效防止施工突發狀況的產生。
結束語
綜上所述，施工管理質量好壞與經濟效益元素和企業信譽元素以及企業建筑市場競爭力元素等的關系即為密切，施工管理脫節現象時有發生，應從施工前和施工時和施工進度三個方向進行整體改制，從根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工質量。
參考文獻
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建筑工程施工范文3
關鍵詞：建筑工程；施工過程；成本控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、目前我國施工企業成本控制現狀分析
目前我國建筑行業通常采用動態和靜態兩種模式進行造價管理以及成本控制，在這兩種模式之下采用定額單價法編制工程項目的預算定額，然而這種預算編制模式在市場經濟的競爭環境中適用性略顯不足，這主要是因為:首先，我國目前采用的預算定額是政府造價主管部門定期測定的數值，這個數值并不能夠實時的反應市場材料、人工以及機械使用價格的變動情況，而且由于科學技術的不斷發展，新材料、新技術的誕生并不能夠完全的適用現有的預算定額，這也給新材料以及新技術的推廣帶來了很大障礙。其次，目前我國建筑行業工程結算嚴重超出工程預算的情況時有發生，這就使得很多在建工程項目的造價處于一種失控的狀態，甚至很多建設單位缺乏資金的有效保障，這就使得工程項目在決策階段的投資估算就存在著諸多的不確定性，繼而影響到后續施工階段的預算和結算，這給工程項目順利實施留下了很大的隱患。最后，目前國內的很多造價咨詢機構完善程度不高，技術水平以及責任心都十分欠缺，再加上政府部門的行政干預，導致施工企業得不到有效的造價控制。
2、影響施工階段造價的因素
2.1、價格因素對工程造價的影響
建筑工程項目中，建筑材料消耗的資金往往占整個工程造價的60%左右，物價波動必然會引起工程造價的變化，一些材料甚至出現每日一價的現象，當材料價格大幅上漲或大幅下降時，對工程造價的影響極大。如何降低物價波動給造價管理帶來的影響，是很多建設單位都在考慮的問題。目前，很多工程項目中，往往采用固定價格合同的方法，來將物價波動風險轉移給承包商，由承包商承擔物價波動風險。但實際上，在具體實施過程中，往往會由于固定價格合同而引發價款調整的糾紛，尤其是當物價發生異常波動時，糾紛事件發生更為頻繁普遍，多數會采用調價的方法來解決。
2.2、業主因素對工程造價的影響
通常情況下，當施工圖紙確定后，在施工過程中不會再發生變動，施工方根據圖紙進行施工即可。不過，由于施工圖紙設計方面的問題，以及建設單位一些追加項目，可能會造成工程在施工過程中發生功能、結構上的改變，從而造成工程量的增減現象。
2.3、自然因素對工程造價的影響
在建筑工程項目決策、設計和招投標過程中，往往對自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質結構、氣象因素等等，從而確定了整個工程進度安排和造價。但在施工過程中，實際情況可能會與事先勘測數據有一定差異，如不可預見的風、雪、雨、凍天氣，突發性臺風、地震、洪水災害等，甚至會出現地質結構與勘測結果出現差異的現象。
2.4、社會因素對工程造價的影響
社會因素也是可能會給工程造價帶來影響的因素，如暴力事件、社會動亂、政策變動等，這些因素都有可能給工程造價帶來影響。雖然我國政局穩定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發生，同時建筑工程涉及拆遷、安置、補償等問題，這些因素作用于工程施工過程中，最終會造成工程造價的變動，甚至給建設方帶來巨大的經濟損失。
2.5、施工因素對工程造價的影響
在建筑工程施工過程中，施工方案合同約定來完成工程施工過程，不過在招投標時所確定的施工方案，并不一定是最優方案，可能會存在很多問題和不足。尤其當施工方案存在缺漏時，將會極大的增加工程造價。同時，在施工過程中，對施工方案進行優化，如采用先進的施工技術和施工工藝，運用選進的施工設備等，則能在保證工程質量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進度。
3、提高施工過程中造價管理與控制的有效措施
3.1、加強施工方案和組織設計審核
施工方案和組織設計對工程質量、施工進度和造價有著直接影響，雖然施工方案和組織設計由施工單位根據設計圖紙制定，但建設方應當對施工方案和組織設計進行嚴格的審核，保證施工方案和組織設計的科學性、合理性和經濟性。在施工方案和組織設計中，應當具有降低工程造價的相應措施，如基礎施工階段土方機械的合理選用、基坑開挖土石方的處理、基坑圍護方案設置，再如組織設計中勞動力、機具、臨時設施的設置安排等等。只有在施工方案和組織設計中進行科學的計算、精心的對比和合理的安排，使時間和空間上都科學合理，才能更好的避免施工過程中出現各種矛盾而影響工程造價。
3.2、加強合同管理
合同是建設單位與施工單位之間權利、責任、義務關系的協議，是法律上具有最高優先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務獲得權利的基本依據。在合同履行過程中，根據合同條款來規范執行，明確落實雙方權利與義務，能從根本上避免合同方面帶來的造價管理風險，有效的對施工階段的工程造價進行控制。因此，在施工過程中，建設單位必須充分理解和熟悉合同條款，時刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關條款，及時解決工程造價管理方面存在的問題，并以合同為依據嚴格進行造價控制，使施工階段的造價在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設單位還應當注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務，避免合同索賠發生。
3.3、控制工程變更
在施工過程中，由于建設方、施工方、設計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術變更等現象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當利益。因此，建設單位應當深入施工現場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態，嚴格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經濟、美觀、技術等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。
3.4、加強施工現場管理
在建筑工程施工過程中，由于工期較長、實際情況復雜、影響因素眾多，如果不做好施工現場管理，極容易給工程造價帶來巨大影響，造成造價失控現象。建設單位應當采用相應的措施，對施工現場進行監控管理，并做好相應的施工記錄，保留好各類施工材料，以作為工程結算時的基本依據，避免一些不合理的索賠現象。尤其是施工過程中一些不可避免的圖紙以外的工程內容，更應當重點管理，和工程內容，但是對建設項目的總投資有著一定的影響，進而使得工程費用浪費較為嚴重。因此監理更應該對工程變更的審批制度進行嚴格的建立，對工程變更價格和條件進行確立。在工程實際的施工過程中，監理人員更應該加強和業主、設計和施工單位溝通，充分把握業主設計要求，對施工的動態加以掌握，對工程變進行積極合理的提出，進而縮減工程造價。理論與實踐相結合，在施工過程中積極提出合理的工程變更，節約施工工程造價。
總之，隨著我國經濟的快速發展以及城市化進程的不斷加快，各種建設工程項目日益擴展，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中獲得優勢，建設工程業主要加強對工程全過程造價管理與控制，特別是施工階段。施工階段造價管理是建設項目造價管理的關鍵部分，在保證建設工程質量、提高市場競爭力及獲取最大利潤上有著十分重要的意義。
參考文獻
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建筑工程施工范文4
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理
建筑工程施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，建筑工程企業如果想在經濟市場當中獲得一定地位并且長期發展的話，進行有效的內部隊伍建設和素質增強是十分重要的，另外還要加強工程施工安全管理，加大安全管理力度，這樣才能在保證建筑工程施工進度的基礎上提高工程質量，最終促進施工企業的長期穩定發展，給企業增加效益。
一、建筑工程施工現場管理的特點
建筑工程施工現場管理的特點表現在以下幾個方面：
1、綜合性
建筑工程施工過程中涉及到土木、水電等多個專業，因此其現場管理就體現出較強的綜合性，需要基于宏觀的角度對整個工程施工的各個環節進行監控，具體包括質量管理、安全管理、工程進度控制、施工程序等各個方面。由此可見，建筑工程施工過程中現場管理工作起到指導、協調的作用，通過合理的現場管理可以實現現場資源的合理配置，將其作用充分發揮出來，并最大程度上保證施工過程的有序性。
2、對人員配合度要求較高
現場管理工作十分繁瑣，可以說現場管理融入到施工過程的每個細節、每處場地，管理對象也十分復雜?，F場管理工作中管理人員僅起到指導、協調的作用，各類規章制度、操作規范還需要施工人員的執行與配合才能保證其有效性，因此管理人員要具備較高的專業能力與綜合素質，對現場施工人員進行合理安排；采取有效的激勵措施，包括物質激勵與精神激勵等，促使每個參與工程施工的工作人員均充分發揮自身的積極性與主動性；實行崗位責任制，在施工現場形成一個良好的、自覺的管理氛圍。
3、靈活性
施工過程會出現諸多突發事件，這些在施工前無法準確預測，一些現場工作需要進行臨時部署及調動；即使制定出施工計虹，也需要結合實際的施工進度、現場的具體情況進行靈活變動，因此建筑施工的現場管理體現出較強靈活性的特點。相應的現場管理人員就要具備隨機應變的能力，結合實際情況處理突發事件。
二、建筑工程施工現場控制措施
1、施工前做好準備工作
一個建筑工程產品會涉及到多種復雜的材料品種，利用復雜的施工工藝才能完成，并且施工過程中需要多個專業人才的相互配合，因此施工前的技術準備非常關鍵。具體可以從以下幾個方面著手：首先，對施工圖紙進行全面、詳細的了解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細化到每道施工工序及每項分部工程，做到統籌安排、合理配置。其次，充分分析施工現場各種資源的實際情況，包括施工人員、材料供應及資金、設備等，制定科學的施工組織計劃，利用橫道圖或網絡計劃圖的形式體現出來，遵循“從大到小、由點及面”的原則，保證每個施工環節均在控制范圍內。最后，根據工程特點針對具體施工工藝做好技術準備，尤其是一些新工藝、新技術，要反復確認其科學性及可行性，保證施工組織設計的合理性。
2、采取有效的管理措施
1）制定科學的施工組織計算對現場施工進行指導，對施工生產活動進行全面布置，在保證質量及安全的前提下合理控制施工進度。細化每個施工環節，針對施工過程中出現的技術問題積極協調設計部門，提出與施工現場實際情況相符的施工方案。
2）根據現場空間設計平面圖，合理規劃施工現場的臨時設施，保證水電線路鋪設的安全性，材料、構件等合理堆積擺放，并且要將這些內容在平面圖上標識出來，使得整個施工現場車輛進出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。
3）對各類施工資料進行合理配置。施工現場是一個動態投入的生產過程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務，實現施工項目的經濟效益與社會效益，關鍵一點就是合理配置施工過程的各類資源。
3、施工現場的材料管理
建筑工程施工現場需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價較高的材料，基于成本考量通常要采取定額供應、限額領料的方法。現場材料管理的主要內容包括材料領用、出入庫管理、投料與用料、補料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項目經理部要直接承包管理。每個施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開始前材料員要對該工序所需的材料數量進行清點，如施工過程中發現出現材料短缺等現象，則材料員要及時上報，在闡明欠料原因的前提下及時領料，以免出現停工待料的現象。完成每道工序后，材料員要及時清點余料，核對使用材料數量，如材料實際損耗大于計劃損耗，則要分析原因，并追究相關責任人的責任。制定相關激勵措施，獎勵節約，懲罰浪費，可有效控制材料超額領用、廢品率高等問題。
4、機械設備的現場控制
建筑工程中合理利用機械設備可提高生產效率，降低施工成本，并且施工機械均采用程序化操作方式，可以最大程度上保證工程質量。建筑施工行業體現出勞動密集型的特點，工程上大量采用機械化施工也是適應社會化大生產的需要。通常施工機械多為一次性投資，屬于較大項目的固定資產，與普通的消耗性材料相比，其使用周期更長，因此機械設備的現場管理就是保證其工作的有序性及使用的可靠性。施工前要對項目進行全面評估，再選擇適用的機械，主要參考經濟指標，對各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源進行充分核算，最終確定經濟性強的方案。
5、施工現場的質量管理
對于一個建筑工程而言，其本身質量的好壞不僅會影響到工程的經濟性，而且在后續的投入使用中還會產生相應的社會效應，因此質量管理是施工企業的生存之本，施工現場質量管理的重要性不言而喻。
1）要建立健全施工現場質量管理保證體系，強化每個施工人員的質量意識，全面實行質量責任制管理，每道工序、每個工件均可追溯到具體負責人，建立健全質量管理獎懲機制，增強每個施工人員的質量管理責任心；強化質量技術管理，對施工人員及時進行技術交底。
2）要嚴把工程質量驗收關，在施工過程中委派專職、專業的質量管理人員進行現場巡回檢查，及時發現質量問題，特別是一些隱蔽工程，一定要在對應工序完成后及時進行質量檢查，合格后方可進行下道工序；針對所發現的質量問題徹底查明原因，督促相關人員進行整改；從源頭上把好入場材料關，保證現場材料的質量。
結束語
建筑工程施工過程中，施工的現場管理會對工程的整體質量、工程進度、工程造價等各方面產生直接的影響，因此要加強施工過程的現場管理，優化管理方案，完善管理體制，全面提升施工企業自身的綜合競爭力。
參考文獻
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建筑工程施工范文5
關鍵詞：建筑工程施工管理；施工準備；施工進行；驗收；回訪保修
建筑業作為國家支柱產業之一, 地位日趨明顯[1]。我國建筑施工企業的項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理[2]。目前,國家正在全面整頓和規范建筑市場,大力加強施工安全和文明施工的管理。長期以來, 國內建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常激烈,如何做好建筑工程施工管理已經成為讓企業立于不敗之地的重要因素之一。建筑工程施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件, 按照現代企業運行規律, 通過生產諸要素的優化配置和動態管理, 以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益[3]。一個建筑工程的成功, 必然有一套好的管理方式作為保障，這就要求我們在實踐中不斷總結好的管理方法，不斷創新管理手段。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，建筑施工管理是建筑產品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點[2]。因此，工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。而工程質量的好壞很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。
其次，建筑施工涉及人員的人身安全。一方面，隨著經濟的發展,社會文明的進程,對安全生產提出更高的要求[4]。近期，由于我國安全生產事故頻發,尤其是特大安全事故時有發生，引起國家對安全生產的高度重視和加強管理力度。因此，如何搞好施工安全和文明施工，是近期施工企業需要認真對待和解決的問題；另一方面，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工安全有序地進行。
最后, 隨著建筑設計理念和建材制造技術的不斷發展, 一些新理念、新工藝、新材料、新裝備不斷出現，新的建筑工程結構將更復雜, 功能更特殊, 裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高, 技術主裝備越先進, 技術管理要求越高, 這就要求施工管理水平也應該與時俱進，不斷提高以適應新形勢的發展，施工管理的重要性也更加凸顯[1、5]。
二、建筑工程施工管理的著力點
1．施工準備階段
首先，要做好施工合同管理相關工作。建設工程合同是明確承發包雙方責任和維護雙方權利,保證工程建設活動能夠順利進行的主要文件,是雙方發生法律糾紛時的“最高法律”[6]。因此，在施工準備階段,施工管理人員應明確合同規定的責任和義務，了解招投標、施工合同內容和國家相關法規和施工規范。了解合同和招標書所規定的施工范圍、工期進度、質量要求和結算方法等。
其次，要做好工程進度計劃的編制工作。在工程開工之前必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有預見性和前瞻性，進度計劃盡量符合變化后的實施條件。工程管理人員應了解和熟悉圖紙，根據合同要求編制工程進度計劃。在編制進度計劃過程中，應該請安裝入員參與，以確保土建個安裝的相互銜接。進度計劃應盡量做到細化，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?。制定計劃是必須考慮到突況的發生，計劃須留有余地，事前制定應急預案[7]。
2．施工進行階段
首先，必須確保整個工程安全施工。安全生產是施工管理面臨的最大風險和難題。它不僅關系到施工企業的生存和發展還關系到國家和人民生命安全[8]。因此，建筑施工過程的安全管理是施工管理中的重中之重。目前,施工企業的工人大多為農民勞務工,文化素質低下,他們對施工操作規程不了解,缺乏安全意識和自我保護能力。因此，施工技術員在施工中要做到一事一交底,事事派專人負責,隨時隨地糾正和處理違章作業,消除不安全因素,保證工人的人身安全,防止事故發生。完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責任不明確的施工企業, 要求限期落實整改, 做到“有章可循, 違章必究”。
其次，實行科學有效的項目成本控制[7]。工程項目的成功與否，利潤率是一個重要的衡量指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，主要應遵循以下五個原則，即成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則和責、權、利相結合的原則。這就要求施工企業在項目實施過程中按照五項基本原則，系統組織施工,全面提高施工管理水平。在工程施工過程中,既要進行質量、工期、安全的控制,又要進行成本的控制。通過優化施工方案和減少非生產性成本等手段,提高成本效益。
再次，實行嚴格的工程質量控制。百年大計, 質量第一, 工程質量是建筑產品的生命線。工程質量管理是整個施工管理活動的核心, 貫穿施工管理的全過程。施工質量不是檢驗出來的，而是通過對施工過程的控制出來的。因此，建筑工程施工企業必須從根本上認識質量管理，通過在施工過程中對人、材料、機械使用等三個層面的控制保障工程施工質量。
3.施工項目的驗收階段
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。工程項目竣工后, 必須對工程文件資料整理歸類管理, 文件資料包括工程竣工圖紙、承包合同、 圖紙會審記錄、施工組織設計、設計變更通知、工程洽商記錄、工程技術方案、現場簽證憑據等等[10]。項目的竣工驗收也是時候質量管理的重要體現。施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。
4. 建設工程項目的回訪保修階段
施工驗收結束，并不意味著施工單位對建設項目的管理工作并不是就此結束。施工單位還應該按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。保修階段的工作不能夠因為工程的完工而有所懈怠，一個負責任的企業必須要做到善始善終，這也是一個企業誠信經營的體現，關系到企業的聲譽和社會競爭力。
建筑工程施工范文6
關鍵詞：施工管理；現狀；建立管理機制
中圖分類號: TU761 文獻標識碼：A
引言
建筑工程施工管理是保證工程質量、提高企業市場競爭力、實施成本管理的重要手段，提高建筑企業工程施工管理水平，對企業的發展有著十分重要的作用。建筑工程施工管理是一個系統工程，具有不可預見因素多、面寬量大和流動性較大的特點，它是建筑產品從施工準備至竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。
1 建筑工程施工管理
關于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項曰策劃和項目控制，以使項目的額費用目標、進度目標和質量目標得以實現。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現”。首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現目標的過程，實現日標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。
2 建筑工程施工管理的現狀
安全認識不到位,普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識,逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育,安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構,但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。
3 抓好建筑工程施工階段管理
3.1嚴格質量管理
認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的根本，靠質量贏得信譽，靠質量贏得市場，靠質量增效益。建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化技術質量統籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
3.2制定嚴格、科學的現場管理辦法
為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現場管理辦法:所有進入工程現場的施工人員，必須統一著施工企業工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現場，高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員(包括企業領導層)必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理，因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。
3.3 優化建筑施工企業的現場管理
走現代企業之路對于建筑施工企業來說，優化現場管理實際上是建筑施工企業生產經營活動中必須走的現代企業必經之路。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分和企業文化的體現。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷科學有效的優化企業自身的現場管理。
4 建立施工管理機制
4.1加強對工程隊和承包作業隊的管理
項目經理部將完成項目任務的工期、質量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經營權、用人權、財權放給下屬的工程隊，使雙方上下級關系轉化為甲乙方的經濟合同關系，各隊將責任目標層層分解到承包作業隊、班組和個人，從而使施工作業層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理，而是以總目標為指標，按“分層管理、動態組合、微型承包”的原則，工程隊結合自身實際，根據分擔的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業隊;并按工程網絡計劃要求，組織生產要素進場施工在施工中嚴格執行定額標準，核算項目投入產出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。按照這一要求，各隊都把項目動態管理深化到各個項目上去，從而推動了高速施工。
4.2推行項目承包，加強項目核算
項目經理部通過對各項目費用進行總體控制，對各項投入產出實施宏觀管理和有效服務，監督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經濟效益。
4.3強化管理機制運行
質量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
4.4推行定額效益工資分配制度
健全激勵機制分配，是項目管理中的重點，項目經理部應全面推行定額效益工資分配制度。根據各隊當月完成產值和形象進度，以原始資料、質量、安全、文明生產、協作等指標逐項進行考核評分，確定其當月應得定額效益工資總額。各隊根據本月應得定額效益工資總額和當月完成定額工日數進行二次分配，在次分配過程中，各隊以不突破當月工資總額為前提，確定各自的工日值，以產值、進度、質量、安全等為動態考核指標，計算作業隊應得定額效益工資總額，再由作業隊根據每一個人當月的具體工作情況進行三次分配到人，具有較大的激勵作用。
5 結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理水平。設置安全生產管理機構，配備安全生產專職管理人員，完善各項安全生產管理制度，建立安全生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要檢查安全，只有這樣，建筑施工安全管理水平才會有所提高，才會真正實現科學化、規范化、標準化。
參考文獻
[1] 關美伴.當前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息.2011(19)
