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品牌運營范文1
關鍵詞 品牌定位 品牌策略 品牌傳播
一、理論基礎
俗語道“萬變不離其宗”，一直認為對于任何一個領域的研究要從“原始公式”開始，即“知其然，方能知其所以然”。故在此部分筆者要回顧品牌的理論基礎，以備更好地進行后續研討。
（一）品牌相關概念界定
概念1：品牌（來源于百度百科）。廣義的“品牌”是具有經濟價值的無形資產，用抽象化、特有的能識別的心智概念來表現其差異性，從而在人們的意識當中占據一定位置的綜合反映。狹義的“品牌”是一種擁有對內對外兩面性的“標準”或“規則”，是通過對理念、行為、視覺、聽覺四方面進行標準化、規則化，使之具備特有性、價值性、長期性、認知性的一種識別系統的總稱。
概念2：品牌定位（來源于BMBA課程）。企業在市場定位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策，它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。其維度有市場定位、價格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。
概念3：品牌策略（來源于BMBA課程）。一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
概念4：品牌傳播（來源于BMBA課程）。所謂品牌傳播就是企業以品牌的核心價值為原則，在品牌識別的整體框架下，選擇廣告、公關、銷售、人際等傳播方式，將特定品牌推廣出去以建立品牌形象，促進市場銷售。
界定維度：品牌知名度、品牌認知度、品牌美譽度、品牌忠誠度（來源于百度百科）。
品牌知名度（Brand awareness）是品牌資產的重要組成部分，它是衡量一個品牌在目標消費群的傳播程度。提高品牌知名度就是要圍繞目標消費者進行有效的傳播。
品牌認知度（BrandCognitive）是品牌資產的重要組成部分，它是衡量消費者對品牌內涵及價值的認識和理解度的標準。
品牌美譽度（BrandFavorite）是品牌力的組成部分之一，它是市場中人們對某一品牌的好感和信任程度。
品牌忠誠度（BrandLoyalty）是指由于品牌技能、品牌精神、品牌行為文化等多種因素，使消費者對某一品牌情有獨鐘，形成偏好并長期購買這一品牌商品的行為。簡言之，品牌忠誠度就是消費者的重復購買行為。
（二）品牌理論基礎應用
以微信公眾號“一條”為例，有人將其稱為公眾號界的“無印良品”。它創辦于2014年9月8日，上線15天粉絲破百萬，一年積累“600萬+”粉絲，目前估值1億美金，月入“3000萬+”。有數據統計顯示，在當下公眾號數量已超過1500萬個，3000萬公眾號運營人員苦追閱讀量“10萬+”。但是“一條”毫不關心的下限，這個公眾號運營得如此成功，與其成功地塑造和推廣了品牌密不可分。以下是“一條”在品牌方面所做的工作。
其品牌定位于每天一條3分鐘原創視頻，從生活、潮流、文藝三個維度拍攝視頻，只有一條，但是卻做到了極致。它抓住了自己的形象定位“一條”及三個維度。同時它的目標人群定位為“中高端人群”，明確的定位有利于它的視頻“引領”而不是“迎合”潮流。
二、案例分析
奧林匹克運動（The Olympic Games）有一句著名的格言，“更快、更高、更強（Citius， Altius， Fortius）”，堪稱其品牌文化。雖然這句格言只有短短的六個字，但意蘊深遠，它不僅表示在競技運動中要不畏強手、敢于斗爭、敢于爭取勝利，而且鼓勵人們在自己的生活和工作中不甘于平庸，要朝氣蓬勃、永遠進取、超越自我，將自己的潛能發揮到極限。因為這樣的品牌文化，它有了較為明晰的品牌定位――競技體育中追求卓越、超越自我。利用奧林匹克品牌的公益性，帶動經濟利益和社會利益，同時協調品牌精神和人文精神。面對不斷變換的現實社會，奧林匹克運動正是以人的全面發展為核心，時刻將自己對人的生存、發展、自由和解放的關注通過競技運動、文化交流活動等實踐活動加以體現，從而體現出這一運動深刻的個人人文價值。（邱招義，《奧林匹克營銷》）
綜上，不難總結出，奧林匹克品牌是奧運會正常運行，甚至是之后更高層級奧林匹克營銷的基石。在這樣一個過程中，正如國際奧委強調的一樣，不要單純為開發經濟來源而營銷，每一個營銷項目都要考慮對奧林匹克形象的影響，要有助于完善奧林匹克形象，而不能使這種形象流于平庸?？梢娏己玫钠放菩蜗笫侵笃放茽I銷的保障，唯有目標群體了解我們并認同我們，才有可持續性，用一句流行的話來講，應該稱之為“你若盛開，清風自來”。
三、品牌營銷
市場營銷理論啟發我們，對各個領域的研究都應該從母學科出發，帶著一種宏觀的視角落實到微觀視角，從而得到啟示。對品牌營銷的研究，筆者亦采取了相同方法，先從市場營銷看起，通過了解理論知識，結合案例再回歸到品牌營銷。
市場營銷（Marketing）是在創造、溝通、傳播和交換產品過程中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。市場營銷的第一目的是創造顧客，獲取和維持顧客，要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰勝競爭對手，從而立于不敗之地。注重市場調研、積極推行革新且要在變化中不斷變換相應的決策。（來自于“百度百科”）
品牌營銷（Brandmarketing）是通過市場營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，是企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建高品位的營銷理念。利用品牌符號，把無形的營銷網絡鋪建到社會公眾心里，把產品輸送到消費者心里。使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業。（來自于“百度百科”）
四、品牌展望
如何確立運營品牌？在此，筆者將對前面談論的知識進行總結。確立品牌一定要有自己的特色，找出產品與眾不同的特色所在，并匹配目標人群。同時在對品牌進行命名的時候，要遵循我們所學習過的品牌命名規則，即易讀易記、寓意豐富、適應性強、個性突出、合法合規、標志匹配。
五、致謝
通過學習一年的BMBA課程，筆者對品牌的相關知識有了更深入的了解與體會。再次致謝品牌商學院所有導師的傾心付出、同學的傾力協作，是你們讓我們有所收獲，為自己的階段性品牌之旅畫上一個完美的句號。同時致謝北京體育大學邱招義教授，在本篇論文的撰寫過程中，筆者通過回顧講授的相關知識并參考了邱教授著的《奧林匹克營銷》一書，進一步結合BMBA課程對品牌有了不一樣的認知。也希望以撰寫本次論文為契機和起點，能夠在今后體育經濟與管理的領域中進行更深入的研究，并對體育領域中的品牌發展獻出自己的一分力量。
品牌運營范文2
環看2008奧運會合作伙伴及贊助商，共有65家，其經常在媒體“露臉”為受眾所感知的本土品牌，不過10余家，其中有海爾、中國移動、聯想、青島啤酒、伊利、中國國際航空、奧康等；而其它超過80%的奧運贊助企業卻芳蹤不尋、杳無所聞。另有不少非贊助企業，卻奇兵暗伏，巧借奧運，贏喝彩，名利雙收。同一奧運，卻未同一幸運。筆者不禁掩卷深思！
觀察與研究“企業端”兩三年來參與奧運角逐的個案，企圖透過現象看本質，總結出本土品牌在奧運營銷上諸多方面的缺失和不足，以作借鏡！
知------ 認知誤區
1、重“官方資源”提供，輕“草根活動”挖掘。
2、重“單兵作戰”，輕“聯合營銷”。
3、重“硬事實”的單戀，輕“曲線營銷”創新。
4、重“點效應”的企業獨舞，輕“面對接的互動”整合。
5、重“錢袋”下注，輕“價值”的最大化開發。
6、重“品牌影響”，輕“消費者體驗”延伸。
行----- -經驗不足
1、互動和體驗的缺失
奧運營銷的核心是什么？難道奧運營銷就是一個簡單的“奧運＋企業”的營銷組合？
當政府、企業、員工、媒體、社會團體、消費者、生產商等一起舞動奧運，融入到奧運事件，零距離地感受品牌、奧運和快樂時，互動和體驗成了分享奧運精神的最佳實踐，一切都在響應奧運主流態勢中“潤物細無聲”地植入人心。只有實現傳播價值、精神價值和消費價值等價值的最大化，才是握住了奧運營銷的核心本質。奧運營銷的核心價值本質，必須通過公眾軸來表達和體現，其本質就是整合和發揮關系營銷的力量，落腳點就是設計互動的公眾體驗方式，才能達成預期。也就是說，互動的體驗是主動迎合顧客時代的需要，也是變現奧運價值的最佳方式和手段，唯其如此，企業端方可把機會收益轉變成現實收益。
其實，奧運營銷的整體體系包括了員工軸、顧客軸、競爭軸、合作軸、公眾軸等五大體系軸。只有展開五大軸的全面互動，才能使奧運營銷的成果每每顆粒歸倉。誠如可口可樂公司全球奧運項目總監彼得-富蘭克林所說：作為大眾消費品，可口可樂奧運營銷的原則就是將“奧運精神、品牌內涵、消費者聯系”三點連成一線；“如何將營銷活動、品牌和消費者達成契合，這是企業贊助奧運會成敗的關鍵?！狈粗?，企業獨舞，勢必少有成效！但是現實中多數企業運作奧運營銷基本無法逃出如此羈絆。
浙江夢娜襪業一直走在獨舞的路上。
2006年3月1日，北京奧組委宣布夢娜襪業成為北京2008年奧運會襪類產品獨家供應商?；赝麃頃r路：浙江夢娜襪業成立于1994年5月，從2000年開始，“夢娜”一直在整合品牌，包括從商標圖形和廣告傳播等，結果是缺少專業性，不僅沒有達到預期，甚至損害了原有品牌積累。2003年，“夢娜”把經營的重心逐漸的轉移到了日益好轉的外貿業務上來。2004年，因為來自美國的配額限制，而導致外貿業務的不穩定，以及面對強大競爭對手壓力，不得不積極尋求突圍路徑，以致2005年開始關注奧運，最后牽手奧運，以實現品牌突圍。總之，從德比戰的憾失，到外銷受阻，走在重新抉擇的邊界上，最后與奧運同行。
“夢娜”借奧運從大變強。動作一：夢娜產品的包裝已全部換上印有奧運五環吊牌的新包裝，不僅如此，夢娜在生產車間、企業班車上、前臺大廳、每個會議室里甚至每扇玻璃門上都貼上奧運標志。動作二：在生產方面，夢娜已經在中國香港特區設廠，接下來還準備在印度、越南、埃及等國家建立工廠。動作三：傳播方面：開一場新聞會，06年的晚會。
2、奧運文化延伸的缺失
2008年的焦點勢必集中在競技、體育和運動等三大方面。所以，對競技、體育和運動等奧運文化的深挖掘，不管對于贊助或非贊助企業來說，都是至關重要。從關聯和延伸等兩個方面來深挖掘，找出良好的連接點，進行漂亮嫁接。遺憾的是本土品牌基本上抱有投機心態，淺嘗輒止，沒有主題精神和系統方案；則浪費奧運題材，終不免“折戟沉沙”。
檢索大部分個案，贊助企業少有進行關聯和延伸的動作。在非贊助企業中僅有少數幾個案子，比如，華碩的“為奧運清理垃圾”案，就與奧運就這樣搭上了關系。華碩在這次活動完全是站在一種義務服務的角度，因此給人更多好感。這種善找關聯并能反客為主，極為精彩。運動品牌特步，贊助北京-上海（Z13/14次列車）奧運列車，獲得“特步全國青年文明號宣傳奧運文化之旅”活動獨家冠名權。奧運列車已2007年12月18日在上海成功發車，這是一次民族品牌與奧運文化的攜手，活動取得良好口碑和贊許。
3、產品開發對接缺失
這是不少企業做得很不夠的地方。企業花那么多的真金實銀，難道只為虛名，不求實利？實利何得？銷售產品或服務。所以開發與奧運相關的產品，其重要性不言而喻。
退一步說，如果企業的產品與奧運的聯系過于牽強，目標消費者對奧運的熱情就很難轉移到產品上。企業端，如果僅僅強調2008年奧運合作伙伴或供應商之類的，就根本無法體現奧運營銷的作用；這里面缺的是產品與奧運產生的自然關系（或言連接點）。
產品開發的元素，需要的嫁接的地方，實在太多了。比如奧運文化、中國元素、NBA主義，明星系列等等，都可以順手拈來的。但為何本土品牌在產品開發對接上，思路狹窄、動作緩慢、甚至不作為？
比如國航，我們看到了它的贊助商身分，但這個航空公司如果沒有開發“奧運服務”等類似的產品，解決一些誤機讓人不方便的話，我認為這個奧運并沒有為它加分。
4、實利（銷售）對接的缺失
如果能針對奧運開發出良好的產品，但如果沒有渠道的廣度和深度支撐，也無法進行大范圍的銷售，一樣所得實利無多。比如恒源祥成為北京奧運會的贊助商。奧運會歷史上從來沒有紡織服裝類企業成為贊助商，恒源祥是第一個。北京奧運會是夏季奧運會，而恒源祥的絕大部分產品是秋冬季用品。恒源祥設計“國服”，贊助床上用品，組織千萬家庭用一根毛線編織中國結，為歷屆奧委會主席做絨繡像等等營銷活動，做得風生水起。
在恒源祥看來，很滿足于無形資產和知名度的提升。據說，恒源祥的品牌價值從去年（06年）的21.23億元躍升為94.58億元，排名也從273位跨越至64位。
恒源祥當局認為，“失敗的企業”在奧運營銷中過分強調產品營銷，而忽視了品牌增值。恒源祥的奧運所為，“繡”出了國門，對接了國際化的“沉默營銷”，他們認為是實現奧運持久效益。
我實在不敢茍同。看可口可樂，其不但強調品牌營銷，而且更注重產品營銷實效的成功，此其一；其二，恒源祥的奧運營銷，至今仍然沒有看到一個統一的奧運主題。其三，在市場上似乎沒有看到實際的銷售支持。奧運營銷，必須是務虛和務實融合，除非另有他圖。退一步講，恒源祥是非贊助企業，其奧運行為，不失為經典之作。但對于花出巨資的恒源祥來說，不可同日而語。難道就是只有虛名，沒有實利？
5、持續性投入的缺失
據北京奧組委相關人員透露，相當多的奧運贊助企業都沒有很好地使用贊助權，在以巨額資金贏得贊助資格后，卻忽視或無力進行后續投入和營銷開發，因此未能下好奧運營銷這盤棋。
有專家說，奧運營銷不是短期行為，而是一個系統工程，需要持之以恒的精神和富有遠見的戰略行動。誠然，我們看到了不少企業的奧運營銷，在兩三年前隆重宣布一個奧運營銷計劃，然后就無聲無息了，直到今天2008年奧運會開幕之際，才重新浮出水面。
我們鮮有所聞，浙江夢娜襪業和廣州立白日化成為奧運獨家供應商之后的奧運營銷動作。
6、無“多渠道”和“多點利用”相結合演繹品牌的缺失
營銷大師米爾頓-科特勒在談到奧運營銷時說：“對于擁有贊助商資格的企業，他們得天獨厚的優勢需要在關系營銷上得到很好的發揮。他們的消費者、經銷商、供應商、內部管理層和員工、其他商業和財務伙伴，以及戰略聯盟的伙伴們，都是這次關系營銷的對象?！?/p>
大師告訴我們，奧運營銷必須多點利用，多渠道聯合能聯合的所有力量演繹品牌，發動奧運營銷五大體系軸，一起釋放奧運激情。
奧運會是關系營銷的平臺，從來沒有任何的社會事件可以組織如此多的社會關系，針對任何一個組織團體都大有文章可做。
比如，贊助觀看比賽的觀眾，雖然運動員的服裝大都由贊助商包攬，因為電視鏡頭同樣會掃到他們，也會掃到他們穿戴衣物的品牌，他們還是街上流動的廣告，也同樣吸引不少關注。其實，可以還有志愿者、助威團、奧運家庭游北京、公益活動等等不一而足。
但是我看到了本土某某運動品牌贊助了國家運動隊，搞一個會，以為就跟奧運攀親了，之后毫無聲響，不知所為何由？白花花的銀兩在奧運背景的襯托下，無聲無息地滑入海底。
7、品牌價值與奧運文化對接的缺失
首先，必須明確奧運文化的適應性。考慮品牌價值、奧運文化和消費者關系等三者和諧統一，形成獨特的訴求力，使之與目標受眾在情感上產生共鳴與感應。所以說，要做好奧運營銷，關鍵在于品牌價值與奧運文化的結合。因此，應當深入挖掘奧運包含的價值元素，與各企業的品牌元素之間的契合；同時，不同行業的品牌，也要求必須根據自己行業特點及品牌內涵，匹配相應的奧運元素，從而形成和諧的共同體。
根據5isurvey互動調查，結果顯示，IT/互聯網/通信行業與奧運元素比較吻合的是“追求卓越”、“激情"”、“自信”、“參與”和“科技”；耐用消費品（汽車、家電）則需要體現“全球性”和“科技”；快速消費品則是“綠色”、“運動”、“力量”、“活力”等元素；金融/服務業則是“奮斗”、“超越”、“和平”等元素更加能夠和奧運精神相結合。
因此，有專家說，奧運營銷應該成為品牌和消費者改善彼此關系的重要工具。藉由奧運會熱血沸騰的體育比賽，把品牌文化融入到奧運精神當中，讓目標受眾在良好氛圍中互動和體驗，由此形成共鳴。
但是，不少本土品牌卻忽略了這強大的奧運文化契合。所以，目標受眾在參與奧運活動中，總覺得格格不入，甚至感覺“褻瀆”他們的“智商”。他們會愛“你”到永遠嗎？
8、聯合營銷的缺失
聯合營銷的目的，是彼此善用對方的資源，實現利益最大化，形成競爭優勢。如今的競爭，已非以前僅靠企業自身單打獨斗能奏效，而且整體價值鏈的競爭，甚至走到了產業之間的競爭。因此，如何形成競爭優勢，是新經濟時代的首要問題。而在奧運營銷中，聯合企業群體，整合彼此的優勢資源，規避彼此的行業跨度力及各種局限，把彼此的利益最大化，不失為一大智舉。比如，新浪、網易和騰訊等網絡媒體組合“奧運報道聯盟”。農夫山泉與TCL合作的“農夫山泉TCL與您共圓中國金牌夢”異業合作。聯想和可口可樂的合作。特步與安利的合作等。
進一步探討，可以把同為合作伙伴、贊助商、供應商等組成若干“奧運志愿者”團隊，
共同為北京奧運服務?；蛘呓M合“奧運助威團”活動，先從當地選拔，然后匯聚北京參與現場助威等?；蛘咴谂c媒體聯合，發動全民“奧運家庭游北京”的城市選拔賽等等。如果能運作起來將是奧運史上的創舉。但是贊助企業的表現，至今看來交上“滿意卷”的，可謂鳳毛麟角！
9、媒體溝通與合作的缺失
很多企業積極參與奧運營銷，做得也很成功，但影響力很弱，只有業界人士有所耳聞，社會公眾所知甚少。原因出在與媒體缺乏深度溝通與合作。不少贊助企業也是如此。比如，某某運動品牌與外國奧委灰合作，只有零星片語見之于報端，未曾與媒體進行良好合作。
贊助奧運，只是說明企業擁有奧運營銷的某種資格，其中一個重要環節，并非奧運營銷的全部；而是需要投入大量資金，進行全面推廣，把“機會收益”轉化為“現實收益”的。
“奧運會本身不會給贊助企業任何貨幣利益，它將自己的各種知識產權和便利條件，授予贊助企業使用，所以企業能得到經濟利益回報的多少和企業自己的營銷戰略、力度緊密相關。”專家如是說。
眾所周知，廣告推廣費用，一般是贊助費的3-5倍。而廣告推廣更多的時候，必須與媒體合作。而且需要考慮媒體的組合、排期的錯位安排等。非贊助企業運動品牌安踏通過媒體介入奧運，挖掘奧運元素，取得不俗成效。李寧也與媒體深度合作，漂亮完成了“曲線營銷”，角逐奧運。
結語
高普森機構分析研究大部分奧運營銷個案，得出結論：
其實，奧運營銷無非是一場“買菜”的事情而已。
一個人到菜市場，發現一種大家都說對身體非常有補益的新菜，大家都很想買，但價格太高了。好，有人總算買回來，自己不會煮，問及內人，也不會煮。如何辦？請廚師。好菜，也不能只吃一次，效果不彰，必須經常吃，要持續投入。價格太高了，有人繼續買，有人翻開《本草綱目》，發現有一些營養相近，價格便宜很多的菜類，于是盡買“擦邊球的菜”，效果很棒，原來虛弱的身體強壯起來了。比照兩者，只是成本與效果的差別不同。奧運營銷，就是如此平實，并非高不可攀，但關鍵在于運用之妙！
如何運用之妙？就是全面激活奧運營銷五大體系軸。在員工軸，激勵員工，全員化參與奧運營銷，樹立奧運精神，增強自豪感。在顧客軸，以顧客為中心，使之互動，體驗奧運文化，進而接受品牌的滲透。在競爭軸，結合媒體以制高點輻射，把握稀缺資源的唯一性，大力闡揚奧運光芒。在合作軸，大力實施聯合營銷，整合優勢，實現“價值”最大化。在公眾軸，采取事件營銷，制造爭議話題和亮點，吸引公眾眼球。
品牌運營范文3
關鍵詞：區域品牌；運營；市場化
中圖分類號：F530.86 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
隨著經濟可持續發展的進行，品牌持續發展已經走上了快車道，不論從數量上，還是從質量上都有極大的發展與提升，但我們也看到了許多的不足與問題。面對越來越強大的競爭對手，企業應采取相應的措施與戰略，以優化與提高區域品牌的市場化能力。
一、努力開展品牌的市場化運作，提升品牌的市場化能力
努力開展品牌的市場化運作，首先，要求企業必須具有良好的品牌戰略，要有明確清晰的品牌愿景，要建立品牌與顧客需要的趨同性。企業的品牌，一個主要的問題就是缺乏品牌愿景，以致到品牌沒有自己的個性主張。品牌愿景就是企業對自身品牌的一個基本看法與觀點，是企業進行品牌培育與運營的方向與目標。是企業在品牌建設中的一個重要的意識與理念，忽視對品牌愿景的確定，品牌的運作就沒有方向，當然也就沒有市場化運作。其次，要有一個明確的品牌傳播計劃：一是可以縮短與顧客之間的空間距離；二是可以縮短與顧客的心理距離。企業品牌對企業來說，既是信息的載體，又是企業文化與理念的集中體現。一個企業的所有信息只有通過這種傳播才能得到顧客的認知，才能在顧客心目中形成一個完整的形象。
二、努力提高品牌的差異化程度，增強品牌的影響力
提高品牌差異化的程度，就是要使企業的品牌的內涵與形式與眾不同，產生理念識別、視覺識別等不同的識別形式。首先要尋找差異化的品牌構建基點。品牌的靈魂應該是獨一無二的，是不可替代的，企業要想找到自己理想的品牌“藍海戰略”，其靈魂及其內在訴求必須是差異化而與眾不同的。就像我們去吃麥當勞，主要考慮的是它的文化氛圍與切身體驗；我們去購買金利來，主要想感受或體驗產品的品位與尊貴等。品牌在構建過程中，差異化是其不可或缺的一環。通過差異化，從而與競爭產品有了一定區別，進而獨享市場收益。 品牌差異化是一個寬泛的概念，許多企業只把品牌差異化看成是產品差異化的問題，說到底，品牌差異化其實不僅僅包含著產品差異化，而且還涵蓋著營銷差異化和服務差異化等問題。特別是當產品差異化越來越小的情況下，營銷策略可以仿制的情況下，服務差異化就顯得特別重要了。產品差異是品牌差異化的核心部分，是顧客最為關心與期望的東西，但這并不代表品牌運營成功的一切，實質上，品牌差異化涵蓋著許多更為廣泛的內涵，如定位差異。當品牌產品具有相同的質量，性能、知名度及顧客認知度時，企業如果采取了不同的定位策略，就會使品牌在培育和誘導顧客需求及引導顧客方面產生不同的趨向。除此之外，營銷差異也可以使企業的品牌既使在定位相似的情況下，通過不同的營銷差異，為企業制造[出完全不同的顧客需求，為其產品創造出更多的市場吸引力。更為重要的是許多企業已經把服務品牌當成了吸引顧客的關鍵因素，同時服務也成為企業品牌的顧客感知價值的內在因素。如果一個企業在服務方面更能讓顧客產生好感，還能夠提升顧客忠誠，提高企業市場地位的推動力。當今世界，引導企業品牌運營的手段已經從單純的品牌宣傳、品牌命名延伸到了市場、顧客忠誠，顧客價值、顧客需求等現代手段上來了。企業能否給顧客提供滿意的服務，就成為企業能否贏得顧客忠誠的一個重要的條件。而服務質量又不是一個簡單問題，企業要真正把服務質量提高，必須有完善的服務體系，明確的服務意識，到位的服務過程做基礎。
三、努力提高企業品牌化生產的規模，增強品牌價值的增值能力
品牌必須產生效益，才是有價值的。努力提高品牌化生產，就是要充分利用品牌的知名度與顧客的忠誠度，不斷擴大產品生產，把企業做大，把品牌做強。當然，這里所說的“強”與“大”，主要是以規模對企業的適應性而言的。如果企業走外延式的規模擴大線，那么，必然要不斷投入更多的資本與資源，以擴大產品產量，不斷增加對市場的投放量，而這種投入又是以不斷增大的市場份額為條件的。如果市場份額得不到提高，就會有更多的產品形成對現有市場水平的壓力，從而影響目前的銷售水平。如果企業打算走內涵式的規模擴大線，則必須以不斷加強企業內部的技術創新為前提，改進產品質量與轉換產品結構，培育品牌顧客資源以及加強品牌的營銷網絡。如果企業不進行這樣的分析，就會在擴張中因為盲目擴大規模而導致失敗，品牌就會因為生產的無法持續而萎縮。這樣的例子，在中國并不少見。
四、努力開創多元化經營，提升品牌的適應力
從理論上講，品牌策略有多品牌運營與一元品牌運營，每個策略均有其優缺點，對于企業來說，采用什么樣的品牌策略，主要決定于企業經濟發展的狀況、所處的經濟周期及市場經濟狀況。從目前中國大部分企業所采用的品牌策略看，以“一元品牌策略”為主，就已經具有市場影響力的品牌來看，也都是采用這一策略。采用這一策略的好處是品牌專一，顧客認知程度高，具有一定的市場競爭力，但從現代企業品牌運營的實踐看，采用“一元化品牌”運營策略，只適宜在市場經濟發展較低的階段，當市場化水平較高時，“多元化品牌”運營策略就成為現在化企業的一個重要選擇。當經濟形勢發生變化，特別是面對金融危機帶來的影響，企業所要采取的品牌運營策略是“一元為主，兼顧多元”，如現代企業制度、健全的創新體系、人力資源管理體系、企業信息化體系、顧客資源及渠道優勢等等，但如果在品牌戰略上沒有提高，那么，品牌的影響力終就不會產生。而對于一般的企業，則需要一步一步地從“一元品牌”運營做起，首先，爭取一個準確的品牌定位；其次，在全力打造一個在全國市場上叫得響的品牌；第三，創造品牌規模，努力實現品牌戰略的多元化。只有這樣，才能保證品牌的持續發展。
參考文獻：
品牌運營范文4
距離2012年倫敦奧運會的圣火點燃只有幾個月的時間了，全球各大品牌都開始躍躍欲試，翹首以盼這四年一度的體育盛會，期待在萬眾狂歡中打一次漂亮的營銷攻堅戰。運動服飾、啤酒飲料品牌自不消說，即使是看似與體育關聯度不高的日化品牌也摩拳擦掌，欲分得這一營銷大棋局下的一杯羹。
就在不久之前，寶潔公司正式啟動2012年倫敦奧運會“為母親喝彩”主題活動，并宣布成為“中國奧運代表團榮譽合作伙伴”?！盀槟赣H喝彩”將成為寶潔2012奧運市場營銷項目中貫穿始終的主題。據悉，寶潔旗下9大知名品牌：潘婷、飄柔、海飛絲、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、佳潔士、金霸王和吉列都將加入此次活動。這也是寶潔歷史上規模最大的一次全球活動。
另一位參與奧運營銷的日化品牌常客是上世紀80年代初進入中國市場的強生公司，目前旗下品牌超過30種，然而其品牌營銷一直以單類產品的分別推廣為主導。當2006年強生以奧運會TOP贊助商和北京2008年奧運會合作伙伴的“雙料”贊助商身份，出現在中國日化產品市場和醫療保健市場時，強生開始把分攤營銷轉向整體品牌的統一推廣。強生借助2008年北京奧運會的機遇，逐步拓展二三線市場。
國內日化品牌緣何缺席
然而，活躍在奧運贊助商場上的，多半是國際日化品牌，國內日化品牌卻屢屢缺席。因為并非所有企業都有寶潔和強生這樣的豪情和底氣，畢竟，奧運營銷雖然舉世矚目，高收益，但是同時也是高投入、高風險的活動，稍有不慎，或者運氣不佳，有可能會將巨額投入付諸東流。因此本土企業，尤其是規模尚小的本土日化企業，對此一直謹小慎微，在奧運會贊助商的名單中，多半缺席。
“我們應該不會參與奧運營銷，因為檔期與我們不符，不是我們的銷售旺季?！鄙虾＜一摵瞎煞萦邢薰镜臓I銷傳播總監徐蕾在接受記者采訪時表示。
“淡旺季倒不是最重要的，關鍵是我們的產品定位、受眾人群與奧運會不匹配，而且，今年奧運會在倫敦舉行，關注度與北京奧運會相比肯定大打折扣，所以我們應該不會考慮奧運營銷的話題?！奔{愛斯媒介組經理江梅芬在接受《廣告主》采訪時表示。而在四年前，納愛斯曾贊助過奧運賽事?！爱敃r是因為奧運會在北京舉行，中國是主場，關注度高，因此投入了一些賽事硬廣?！?/p>
對于本土日化企業，贊助奧運的主要阻力是資金。在拋出了巨額的贊助費用后，能否保證后期的宣傳推廣費用足夠充裕？據了解，奧運會全球贊助商的準入門檻已經由原來的400萬美元增長到8000萬美元左右。奧運會?？涂煽诳蓸肪唧w投資的市場推廣費用則是“贊助費的3到5倍”，有人甚至推測其后期推廣費是贊助費的10倍左右。
然而，對于奧運會這樣大型的體育賽事，資金不足可能只是問題的一方面。目前，國內企業明顯缺乏體育營銷的經驗。在國內的一些大型體育賽事上，一些企業在拿到贊助商的身份后，只是利用體育場所內的幾塊廣告牌或者運動員服裝上的LOGO做做廣告。例如，在已具有十幾年歷史的甲A聯賽中，曾涌現出了八百多家中國企業贊助商，但企業在這方面的操作管理經驗還處于幼兒時期，懵懵懂懂中，根本沒有從品牌戰略的角度去思考體育營銷問題，賽前言必談體育營銷，賽中簡單模仿、缺少創新，賽后一切煙消云散。
品牌塑造是一項戰略，是一項系統的思考，借助奧運營銷只是其中的手段之一，并非只做好一個環節就萬事大吉了。目前，國內眾多企業大多數還停留在“重視短期利益、忽視長期利益，重戰術操作、輕戰略把握”的階段，這勢必會影響對體育營銷和奧運經濟的參與程度，同時也會極大地影響其品牌國際化的進程。
然而，敢于吃螃蟹的人，只要方法得當，還是會有不錯的收獲。在2008年北京奧運會中，本土日化品牌中只有立白集團成為奧運產品供應商。借助北京奧運，立白初步實現了產品定位和產業結構的升級。與不少企業投入巨大廣告資源不同，立白選擇了以實實在在的動作，讓產品與消費者對話，感受奧運產品的“冠軍品質”，實現共贏奧運。
本土日化品牌如何與奧運牽手
牽手奧運，企業需要的不僅僅是勇氣，更要營銷策略與營銷手段實際結合，實現產品、品牌、上游合作等多方面的整體升級，對奧運供應商這一身份含金量做到最大挖掘。
本土日化品牌要理性考慮自身與奧運的契合點，做到不再缺席，不僅需要充足的資金，更需要充分的思考。
第一、要從品牌的定位等角度來分析產品和品牌戰略是否和奧運的產品和品牌戰略結合在一起，是不是可以利用奧運來發展這個品牌。奧運是全球性的，是世界上最好的、頂尖的，從企業品牌來說，產品也最好是全球性的，或者企業有明確的發展規劃，而不是盲目投入。
第二、應該考慮奧運會能夠給企業本身帶來什么樣的特殊效益，消費者渴望什么、品牌的價值是什么，能不能將各方因素全面融合，為企業的贊助活動服務?這是作為贊助商應該高度關注的問題。
第三、日化企業一定要考慮自己的實力，衡量資金是否夠贊助奧運以及長期的營銷費用。
第四、日化企業一定要看有沒有能力把奧運贊助結合到日常的商業運作里面，在長期內充分利用和發揮奧運贊助的效應。企業不是在奧運會比賽的短短幾十天內完成有關的營銷活動，也不是在奧運前一年半年內突擊宣傳，整個營銷活動可能主要是接下來的四到五年來完成推廣。因此國內愿意試水奧運贊助商的企業，千萬不要簡單地想成為奧運贊助商而成為奧運贊助商，關鍵的是要從自身業務角度出發，看能不能發展自己的品牌和業務。
品牌運營范文5
品牌包裝：樹立傳媒形象
電視作為一種文化工業，具有較強的可復制性，電視頻道之間的同質化趨勢越來越明顯。因此，對于實施品牌經營戰略的媒體來說，也必須注意媒體形象的塑造。
頻道品牌形象的塑造離不開頻道包裝。國內電視頻道20世紀90年代中期開始導入CI理論。CI是英文Corporate Identity的縮寫，中文譯為企業識別系統，其框架由MI(理念識別)、BI(行為識別)、VI(視覺傳達)組成。
首先，應當強化媒體的整體形象，即把整個頻道或報紙作為品牌來經營。
其次，在我國，媒介產業的品牌經營剛剛起步，依靠品牌定位或重新定位、品牌形象設計、品牌推廣等策略往往會“立竿見影”，但從長久發展來看，品牌經營必須以富有競爭力的內容產品為核心。
內容產品，尤其是高質量的、富有競爭力的內容產品缺乏是我國媒介產業的軟肋，它導致了我國媒介產業品牌經營中明顯的“空心化”現象。
整合營銷：品牌強化的最佳路徑
品牌的強化依賴于各種營銷手段，如今，一種新的營銷理論正在逐漸被電視媒體所運用，這就是整合營銷傳播理論，它主張通過營銷組合進行企業的營銷和傳播活動，如對廣告、促銷、公關、新聞、直銷、CI、包裝、產品開發進行一元化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道獲得對某一品牌的一致信息，以增強品牌訴求的一致性和完整性。
整合營銷傳播理論強化品牌的應用，首先是在欄目策劃創作時，要轉變計劃經濟下的觀念，從“我要播什么”這一觀念向“觀眾需要看什么”轉變。二是要樹立電視欄目的營銷觀念，采取諸如廣告、促銷、公關、新聞、直銷、附屬產品開發等等一系列營銷手段，讓觀眾從不同的信息渠道獲得對某一品牌欄目的一致信息。
電視傳媒經濟效益實現：多元銷售模式
電視傳媒由于擁有頻道資源、節目資源、時間資源、信息資源等多種電視資源，實現經濟效益有多種途徑。
1、廣告
電視媒體盈利的最直接手段就是廣告。例如，中央電視臺2002年總收入為70億元，其中廣告收入為63.6億元，約占總收入的90％以上。
2、載體銷售
電視行業的載體銷售是以付費電視的形式出現的，而在我國尚未廣泛推廣。
3、內容銷售
內容銷售可以分為兩種形式，媒體與媒體之間進行的內容銷售，主要是購買節目用于媒體播出或是版權使用。媒體與消費者之間的內容銷售，主要方式為電視媒體將節目制作成音像制品，通過銷售渠道直接對消費者銷售。隨著網絡技術的應用和發展，依托于網絡技術的視頻點播也應運而生，成為節目銷售的新形式。
4、服務銷售
電視媒體可以依托自身的優勢，定期為特定觀眾提供他們感興趣的信息，通過手機短信的方式發送給他們，并收取一定的訂閱費用。
電視傳媒品牌化運作成功模式探討
著名管理學家彼得?圣吉說過：“個案研究很少能總結出能夠被完整移植到另一個不同公司的解決方案。但是無論如何，它們總能提出一些相關的問題，并常常指引前進的道路。”
案例1：構筑產業價值鏈(中華美食頻道的品牌戰略分析)
2001年1月，青島廣播電視局啟動大型中華美食文化電視欄目――《滿漢全席》的運作。2001年12月，《滿漢全席》與中央電視臺、中國烹飪協會合作，成為中央電視臺二套每周六黃金時段的主推欄目，登上央視熒屏。它是迄今為止，國內唯一一檔由地方臺制作直接在中央電視臺播出的電視節目。
1、構筑品牌化戰略，拓寬產業化之路
2002年《滿漢全席》在國家工商總局成功注冊了電視欄目的商標，形象可愛的饕餮寶貝兒和“滿漢全席”印章合在一起，構成節目標識?！稘M漢全席》品牌授權正在穩步進行中。其中與青島市政府合作，將在青島黃金商業旺角建成的“滿漢全席特色美食街”，會成為《滿漢全席》品牌授權的旗幟性項目。
2、明確經營理念，構建完整的項目產業鏈
“中華美食頻道”提出了具體的產業規劃，即：做好一個媒體，發展兩個網絡，開發四大產業，構建一個完整的項目產業鏈。頻道現已成為國內最大最專業的美食節目生產機構。
一個媒體：中華美食頻道?！爸腥A美食頻道”是公司的核心資源，通過中星6 B面向全球華人播出，全天24小時無間斷循環播出，全景呈現世界各地美食文化。頻道平均每天自制美食類節目60分鐘，是目前國內最大的美食視頻節目生產機構。
兩個網絡：中華美食頻道網和滿漢全席美食娛樂網。2005年，為配合“中華美食頻道”的運營，“中華美食頻道網”建成。它是一個網民既可以在線收看中華美食頻道節目，又可以在線交流廚藝的平臺，一個圍繞節目內容和網民需求定制的在線購物商務平臺。
2004年，集美食、娛樂、健身、影訊、休閑度假于一體的大型視頻在線門戶網站――滿漢全席美食娛樂網(省略)正式開門納客。無論身在何處，只要點擊“滿漢全席美食娛樂網”的各地基站網址，就可以無障礙查看全國各地有關特色餐飲、娛樂、休閑等的相關資訊。
四大分支產業：電視節目制作、網絡資訊平臺、烹飪培訓教育、品牌授權體系。目前“中華美食頻道”節目總制作長度為352個小時。自制節目達到20檔。除了自制節目之外，“中華美食頻道”還對外采購節目300期，節目總長度達到4500分鐘。每年還舉辦10多次大型特別節目。
2003年12月，“中華美食頻道”與青島市勞動局合作，在青島地區率先授權開辦了“滿漢全席家庭廚藝絕活培訓班”。成為在其他城市授權加盟的樣板示范。
2003年春節，頻道集結全國各地特產名吃，開發制作了《滿漢全席》精美食品禮盒上市銷售，到目前為止，“中華美食頻道”播出的節目70％均已結集出版。
案例2：跨媒體發展(“第一財經”的品牌運作戰略)
2003年7月7日，經過廣電總局批準，第一財經在上海揭牌，它由上海文廣新聞傳媒集團旗下的原上海電視臺財經頻道和原上海東方電臺財經頻率整合而成，第一財經頻道和第一財經頻率打頭陣，扛起了第一財經發展的大旗。到2004年11月，《第一財經日報》的誕生豐富了第一財經集團的格局，電視、廣播、報紙、網站跨媒體平臺搭建成功，包括目前開發的網絡電視、手機電視、短信等新興媒體間的互動，樹立起“第一財經”的財經先鋒品牌形象。
“第一財經”的品
牌運作主要分為兩個層面，最里層是品牌概念層，即提供了“第一財經”品牌下傳媒內容供應和媒體衍生產品兩大概念。外層是品牌產品層，這層根據里層的兩大概念區分，分別是，傳媒內容供應層包括電視、廣播、日報、雜志、網站(短信)、通訊社及出版；媒體衍生產品又分為兩類，財經資訊產品有第一財經指數、行業分析報告、行業數據庫及金融資訊終端，財經公關產品有《第一財經》論壇、《第一財經》榜單、會展及培訓。
可以看出，“第一財經”的品牌運作戰略：專而精。
專：“第一財經”在跨媒體、跨地域傳播平臺的搭建過程中，只開發與財經類屬相關贏利模式：金融行業廣告、大企業、大品牌廣告、財經公關等；旗下所有的機構、媒體都是以“第一財經”冠名，傳播的始終是同一種財經信息。而他們只做財經信息，在受眾心目中形成了極為專業的形象。
精：是指精準營銷，要建立數據庫，發展一對一營銷?！暗谝回斀洝崩米约捍罱ǖ凝嫶笄邑S富的資訊平臺，為客戶提供了十分個性化的服務，包括財經資訊產品與財經公關產品，開展系列活動，以活動帶品牌。在過去三年里，第一財經聯合道瓊斯公司編制了“道瓊斯第一財經中國600指數”，之后又聯合深圳證券交易所編制了中國區域經濟指數，如長三角指數、珠三角指數和環渤海指數等?！暗拉偹沟谝回斀浿袊?00指數”是中國市場上第一個權威覆蓋滬深兩地證券交易所的綜合指數產品，每天通過《華爾街日報》、《亞洲華爾街日報》傳播到其他國家，這是道瓊斯歷史上第一次將自有品牌跟其他媒體的品牌捆綁在一起，使得“第一財經”在國際金融市場上贏得了聲譽。
品牌運營范文6
關鍵詞：動畫產業；角色品牌；運營
傳播學創始人威爾伯?施拉姆認為：“傳播是對一組告知性的符號進行統一化的處理過程，讓其成為一個統一的東西。在傳播過程中，努力想同誰建立‘共同’的東西，即我們努力想‘共享’的信息、思想或態度?！盵1]就動畫角色品牌運營的角度來說，傳播的主要內涵是指運營者設計動畫角色品牌信息，通過傳統和數字等各種媒介形式進行傳遞，最終使品牌信息到達終端消費群體的過程。
傳播和營銷在本質上有著截然不同的運營職能，傳播的核心任務是宣傳推廣和樹立品牌個性，而營銷的根本目的就是盈利、賺錢。營銷的環節需要傳播作為支撐，而傳播的目的卻不一定只為了賺錢。動畫產業不同于以往任何傳統產業，其產業核心衍生產品的消費來源于受眾對動畫角色品牌文化及思想的認同，并由此而引發的體驗消費?！耙粋€好的創意品牌不僅價值連城，而且可以帶動一個產業的發展，并且在今后的全球化進程中，能拓展出無限的思維與產業空間”。[2]在現階段中國動畫產業環境中，動畫后期衍生產品的開發和市場的把握是運營者獲得巨大收益的關鍵，高影響力的動畫角色品牌是支撐后期衍生產品開發的根本。因此，動畫角色內容的傳播是一個純粹的品牌培育過程，而受眾對動畫品牌相關衍生產品的消費才是最終的消費。
廣告、媒體宣傳及最終的播映（電影院或電視臺）都是傳統的動畫傳播模式，這種模式主要是針對經濟實力雄厚的企業而言，例如美國的迪斯尼、夢工廠，日本的東映等。美國動畫運營者有雄厚的資金和成熟的傳播網絡，在動畫運營的前、中、后期采用的資金分配情況是3：3：4，即30%的資金做前期，30%的資金用來進行中期生產，40%的資金用來進行宣傳和營銷。對美國動畫電影的營銷及收益，一些人往往主觀片面地強調產出，而無視了投入，特別是營銷投入，在這些動畫電影獲得巨大收益的背后是巨額制作與營銷資金的支持。2002年，由迪斯尼與皮克斯合作運營的動畫電影《海底總動員》，其運營投入近兩億美元，在這個巨大的制作推廣的資金基礎之上構筑其4億美元的票房收入，此外，出版及租賃收益高達4億美元，衍生產品的收益也達到4億美元。[6]隨著時間的推移，在有限的電影播映時間段里，票房的收益會告一段落，但出版、租賃以及衍生產品的收益將繼續為運營者帶來豐厚的回報?？梢?，以迪斯尼為代表的美國動畫角色培育是典型的大投入大產出的高端運營模式。
日本動畫運營并非走美國大投入大產出的高端模式，而是根據日本獨特的產業優勢摸索出一條以策劃團隊、暢銷漫畫內容及廣大受眾資源為依靠的中低端、持久型動畫角色品牌培育模式。日本主流的動畫傳播與角色品牌培育有三個顯著的優勢。首先是策劃優勢，日本動漫畫發展歷史悠久，很多項目都是由經驗豐富的出版商來進行項目策劃和市場開發，如集英社、小學館等，從20世紀初就開始進行漫畫市場開發及運營，至今已接近一個世紀，積累了豐富的經驗。其次是內容優勢，成熟的漫畫產業培育了豐富的動畫資源和廣泛的受眾。相關數據顯示，日本動畫片有超過90%是改編自漫畫。[4]一方面大量題材豐富、新穎的漫畫內容吸引了相當數量的忠實觀眾；另一方面，漫畫為相關動畫培育了大批“粉絲”，是動畫片能夠長期的保持大量的收視受眾。 日本動畫運營的第三個特征是運營者能夠長期、牢固地吸引終端受眾。與中國動畫一樣，大部分日本動畫片的傳播主要是電視播映方式。大多數觀眾喜歡的日本動畫片長達幾百上千集，如此冗長的內容能夠吸引觀眾始終不移地看下去，這不能不說是運營者的高超技巧，同時也充分體現出優秀動畫片的強大吸引力。正因為如此，動畫角色品牌的地位才在觀眾心目中日漸攀升，直至愛屋及烏地進行衍生產品的消費。運營者也因此獲得巨大收益，動畫角色品牌價值得以體現。相關研究表明，1998年，日本動畫片《寵物小精靈》進入美國市場至今，僅該片的動畫角色相關衍生產品在美國市場就獲得高達150億美元的巨額收益。[5]
與美國、日本動畫運營模式相比，我國動畫運營傳播呈現出顯著的特點，表現在兩個方面：動畫項目投入的資金來源不確定；動畫產品的影響力不足以使動畫角色品牌價值得到體現，衍生品市場也無法全面打開。問題主要集中在以下幾個方面：第一，資金匱乏，缺乏持續和再生能力。從資金來源看，中國動畫片制作及營銷的主要來源是投資商或動畫企業自身，這些投資者往往缺乏傳播及內容開發背景，對動畫市場運營經驗缺乏，運營思想不堅定，導致很多動畫企業在動畫策劃之初并沒有考慮后期市場開發，或即使有所關注但缺乏相關人才和經驗。第二，內容質量存在明顯差距，從制作水平上看，與日美等先進國家存在較大差距。第三，運營過程不全面，缺乏系統的資金分配。特別是中小企業，把相當有限的資金幾乎完全投入到制作環節，一些關鍵運營環節嚴重“營養不良”，使得后期傳播、營銷環節無法開展。第四，動畫角色品牌缺乏。由于資金和運營模式的限制，使得品牌影響力有限，無法帶動動畫角色品牌的衍生產品的消費力，致使受眾對動畫內容陌生，對相關衍生產品沒有認同感和體驗感，從而造成動畫角色品牌價值無法實現。
因此，我國動畫傳播與角色品牌培育模式既不能完全走日本的模式，也不能完全走美國的模式，而是要走適合于中國特殊產業環境的動畫角色品牌運營之路。
（一）我國動畫傳播與角色品牌培育模式不能完全走日本的模式，因為我國當前不可能培育出日本那么大規模的漫畫內容和受眾基礎。日本動漫之所以其產業紅火，很重要的原因在于百年的文化傳統、消費習慣以及不斷推陳出新、引領時尚的漫畫家和漫畫內容。其中，文化傳統和消費習慣是相當重要的。對于漫畫基礎薄弱的中國市場來說，青少年可以選擇的不只是漫畫，而更多的選擇時尚流行的內容，比如移動、互動娛樂媒介，如：短信、彩信、網絡游戲、QQ聊天、虛擬購物及其他各虛擬社區的活動等。從受眾的角度來說，他們一般選擇最方便、最具體驗性、時尚性的方式進行娛樂。以上所列舉的種種數字娛樂產品，不管是體驗度、沉浸度，相比漫畫都具有極大的競爭力。這些時尚娛樂內容充斥并滿足了當代青少年的閑暇時光，成為他們接觸的主體媒介，并逐步養成了他們的娛樂習慣。因此，中國動畫運營不能一味的模仿日本走漫畫發展之路，而是需要運營者更為睿智的洞察，更為深入的研究，創造性地開發適宜中國特定產業和市場環境的全新運營思想和模式。
（二）我國動畫運營不能完全走美國大片之路，主要在于產業環境、基礎條件、運營者狀況以及相關支撐產業等方面與美國差距較大。即使本土企業能夠拿出巨額資金來展開動畫項目運營，但在動畫產品質量、傳播渠道以及運營經驗等方面都難以在短時間里達到美國企業目前的水平和程度，也就難以獲得同美國運營者一樣的運營效果。
中國動畫既不能走日本漫畫產業基礎之路，又不能走美國巨資運營之路，應該揚長避短、因地制宜去探索一條適宜于中國具體國情的動畫角色品牌運營之路。這需要我國動畫運營者牢牢把握產業價值核心，鑒定動畫角色品牌運營；提升企業內部水平，練好基本功，招賢納士，提升運營思想，提高內容水準；創造性的策劃運營，有效的把握商機，有效的創新盈利模式。事實上，在動畫市場還不成熟、不穩定、不規范的環境下進行運營，更需要運營者有高超的智慧和能力，因為不成熟、不規范的產業環境中存在諸多不確定因素，需要去面對、去解決。這是不成熟的產業環境給動畫運營者帶來的挑戰，同時也是潛在的機遇。正因為目前本土動畫品牌缺少，打造角色品牌的潛力才會更大。
參考文獻：
[1][美國]E.M.羅杰斯.《傳播學――一種傳記式的方法》[M].
上海世紀出版社.2005
[2]楊連成.《中國動漫品牌走向世界難在哪里》
.cn光明網-光明日報. 2007.07.02
[3]劉躍軍. 《動畫角色品牌運營》[M].北京師范大學出版社
2009年版
[4]白曉煌. 《日本動漫》[M].北京：中國旅游出版社.2006年版
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[6]彭玲.《動畫創意產業》[M].東方出版中心.2009年版
